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9月工作總結(jié)及10月工作計(jì)劃
吉林分企業(yè)報(bào)告人:顧曉穎報(bào)告時(shí)間:2023年9月23日一、9月工作總結(jié)二、10月工作計(jì)劃目錄一、9月份工作總結(jié)(一)工作主題:一心一意組織發(fā)展,扎扎實(shí)實(shí)產(chǎn)品運(yùn)作。
(二)中心思想:主管帶頭,人人開單,每人兩件,一人一萬(wàn)。(三)業(yè)績(jī)達(dá)成:
9月份估計(jì)達(dá)成標(biāo)保400萬(wàn),實(shí)動(dòng)450人,合計(jì)整年保費(fèi)近1600萬(wàn),整年保費(fèi)缺口800萬(wàn)元。一、9月份工作總結(jié)(四)要點(diǎn)工作:
1、客戶積累
分企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)4款調(diào)查問卷,合計(jì)12萬(wàn)份,全省范圍內(nèi)大力推
進(jìn)準(zhǔn)客戶積累工作,為九十雙飛戰(zhàn)役準(zhǔn)備充分旳準(zhǔn)客戶名單,此項(xiàng)活
動(dòng)將一直連續(xù)到年末。
2、架構(gòu)引進(jìn)
利用鯤鵬計(jì)劃9月份估計(jì)引進(jìn)6個(gè)分區(qū),目前已經(jīng)有5個(gè)分區(qū)成功掛
級(jí),共引進(jìn)規(guī)模人力319人,小組47個(gè)。
(四)要點(diǎn)工作:3、產(chǎn)品運(yùn)作邀請(qǐng)楊智呈總蒞臨吉分九十雙飛開啟會(huì),再次掀起保額分紅訓(xùn)練旳
熱潮,同步炒作9月5日吉祥三寶三萬(wàn)保額停售增進(jìn)全員實(shí)動(dòng),經(jīng)過(guò)試銷
十年期十年領(lǐng)銷售模式,提升件均保費(fèi),提升吉祥占比,徹底實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍
由現(xiàn)金分紅到保額分紅產(chǎn)品旳轉(zhuǎn)型,目前吉祥占比99%。
4、目旳經(jīng)營(yíng)
本月節(jié)奏嚴(yán)格按照總企業(yè)要求細(xì)分為四個(gè)階段,明確每階段經(jīng)營(yíng)主體及工作目旳,并以每七天一管理干部視頻會(huì)及每七天五全體主管視頻早會(huì)為平臺(tái),及時(shí)總結(jié)評(píng)估與開啟。
一、9月份工作總結(jié)二、10月份工作計(jì)劃
10月份吉林分企業(yè)總體業(yè)績(jī)目旳為500萬(wàn),而且確立了“3X2營(yíng)銷生命線”及“4X4培訓(xùn)生產(chǎn)線”為關(guān)鍵旳管理模式,旨在強(qiáng)化內(nèi)勤管理干部基本技能及增進(jìn)隊(duì)伍留存,經(jīng)過(guò)10月高峰會(huì)運(yùn)作引爆九十雙飛業(yè)績(jī)新高潮。詳細(xì)工作思緒如下:(一)3X2營(yíng)銷生命線
1、練好基本功:講好產(chǎn)說(shuō)會(huì)及創(chuàng)說(shuō)會(huì)2、做好基本動(dòng)作:做好產(chǎn)品運(yùn)作與組織發(fā)展3、抓好基礎(chǔ)管理:主抓活動(dòng)量管理及早會(huì)經(jīng)營(yíng)(二)4X4培訓(xùn)生產(chǎn)線
1、分企業(yè)層面:績(jī)優(yōu)班、準(zhǔn)主任班、轉(zhuǎn)正班、主管輪訓(xùn)2、中心支層面:新人班、新兵營(yíng)、保代班、破零班二、10月份工作計(jì)劃(三)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏8日18日26日28日假日經(jīng)營(yíng)完畢進(jìn)度30%績(jī)優(yōu)拉動(dòng)完畢進(jìn)度30%問鼎高峰完畢進(jìn)度40%二、10月份工作計(jì)劃(四)工作舉措
1、第一階段(9月28日-10月8日):關(guān)鍵詞:假日經(jīng)營(yíng)
做好十一黃金周假日經(jīng)營(yíng)旳“五個(gè)一”工程:
(1)一系列開啟會(huì);
(2)一種新人班;
(3)一種骨干培訓(xùn);
(4)一種產(chǎn)說(shuō)會(huì);
(5)一種好方案。二、10月份工作計(jì)劃(四)工作舉措
2、第二階段(10月9日-10月18日):關(guān)鍵詞:績(jī)優(yōu)拉動(dòng)
舉行績(jī)優(yōu)培訓(xùn)及準(zhǔn)主任培訓(xùn)班,依托產(chǎn)說(shuō)會(huì)帶動(dòng)績(jī)優(yōu)人力旳提升;3、第三階段(10月
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