建設工程項目管理組織山東建筑大學

工程項目管理Ⅰ目錄4.建設工程項目管理組織4.1組織論概述4.4建設工程項目管理的組織工具4.5建設工程項目經(jīng)理及項目部4.2建設工程項目管理的組織模式4.3建設工程項目的承發(fā)包模式4.6建設工程項目團隊建設4.7沖突及溝通與協(xié)調(diào)4.8項目管理文化4.9項目管理規(guī)劃4.1組織論概述組織是人們圍繞共同目標而形成的工作關系的總和。（1）組織的概念組織劃分為實現(xiàn)目標所應執(zhí)行的工作任務，以及關注這些任務執(zhí)行部門之間的必要聯(lián)系。4.1組織論概述（2）組織研究的主要內(nèi)容組織論組織結構模式工作任務分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織（決策）系統(tǒng)的組織結構系統(tǒng)的工作流程組織4.鳴2建眉設寒工尊程單項狂目鑰管攜理翠的達組脾織賀模幣式（1）系義統(tǒng)的饅組織岸模式線性組織結構AB1B2B3C22C21C23............4.抽2建設右工程懸項目哲管理鳴的組盡織模今式（1）伸系軟統(tǒng)疤的蓬組浮織光模補式職能組織結構AB1B2B3C5C6......（1）系統(tǒng)的組織模式直線職能組織結構AB1B2B3C5C6......4.2建設工程項目管理的組織模式（1）演系持統(tǒng)安的咬組商織古模郊式矩陣組織結構AX1X2X3Y1Y2Y34.烏2建秩設篩工蹤蝶程嫂項色目保管螺理碼的膛組總織史模手式（1）曾系宮統(tǒng)登的飾組知織銀模粗式4.逮2建設望工程灰項目駱管理穗的組控織模布式項目管理部項目管理部項目管理部項目管理部綜合辦公室知識信息部技術管理部經(jīng)濟管理部前期策劃部總經(jīng)理決策領導小組扁平化組織（1）系阿統(tǒng)的存組織餅模式信息網(wǎng)絡組織組織組織個人虛擬組織示意圖4.宰2建在設吳工敞程墨項睬目惹管怨理肆的雀組敘織唇模溜式（2）享項悔目帝實傷施光的羊組謙織飄模蔽式咨因詢氧式爽項痛目升管杏理代業(yè)上主總喘控式移項目煩管理代婦業(yè)腦主采實投質(zhì)瞞性透項醉目配管碰理國撲際純化漲項鋪目旨管林理代建重制4.姻2建澡設嚷工砌程否項犁目徹管史理說的尖組鄰織隸模圣式業(yè)主項目管理班子專業(yè)項目管理班子規(guī)劃設計單位招標代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位圖：咨詢式項目管理組織結構圖4.鏡2建毯設重工共程糧項毛目胖管要理性的深組頓織耽模許式4宿.拔2建設繼工程約項目崇管理體的組斷織?？笆阶蓭熢兘馐缴忢棽悄款澒芨F理-濟南筋市經(jīng)鄭十路俗綜合淋改造愁工程潔項目怒管理鐘咨詢業(yè)主代表規(guī)劃設計單位招標代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位圖：代業(yè)主總控式項目管理組織結構圖專業(yè)項目管理班子4旅.討2建胃設硬工芒程型項斥目已管桃理歸的拾組信織魯模遭式4悲.格2建設綢工程侮項目君管理糠的組阻織模柴式代墾業(yè)蠟主菊總稀控品式塑項擔目日管車理業(yè)主代表規(guī)劃設計單位招標代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位圖：代業(yè)主實質(zhì)性項目管理組織結構圖專業(yè)項目管理班子4致.鑰2建設撥工程界項目今管理緞的組認織模舉式代停業(yè)神主陽實士質(zhì)替性孕項扇目米管休理-濟南揮市大皆學科載技園然區(qū)安升置工安程4烈.狡2建設舊工程破項目呼管理蛋的組盜織模勒式業(yè)主代表造價咨詢單位施工單位施工單位供貨單位圖：國際化項目管理組織結構圖專業(yè)項目管理班子規(guī)劃設計4.蝴2建設諒工程淡項目摸管理甚的組佩織模誦式規(guī)劃設計單位招標代理單位造價咨詢單位施工監(jiān)理單位施工單位施工單位供貨單位圖：代建模式的組織結構圖代建方4.抖2建愉設情工樸程錘項麻目棗管走理朵的侵組灶織胸?？剑?）項壓目管部理班制子的議組織霉模式性物線濫組擇織職能榮組織直線魔職能形組織矩陣所組織扁姐平泡化汪組鎖織虛晌擬橡組纏織4袍.輝2建滋設穴工穗程作項票目慮管艦理岸的善組伙織猴模柄式性徑線規(guī)組父織計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術管理組施工管理組4興.睬2建勝設拘工貨程趙項習目罪管遠理敞的咐組污織泊模馬式職能倆組織計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組4.楊2建鐘設驢工們程括項劑目次管撤理內(nèi)的塵組夫織舉模團式直線憶職能奧組織計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組4缸.徒2建設育工程夢項目顆管理買的組嘴織模所式矩陣驗組織計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術管理組施工管理組施工管理組施工管理組施工管理組4走.罩2建芹設凝工語程撈項嫂目播管跡理晶的含組澤織丘模動式扁平浮化組醉織施工管理組計劃信息組合同投資組項目經(jīng)理技術管理組4觀.碰2建設拔工程堪項目標管理觸的組振織模鑰式虛擬保組織施工管理組項目經(jīng)理合同投資組信息平臺專家顧問組技術管理組計劃信息組4.捷2建懶設貓工尋程棟項跪目娘管霞理續(xù)的場組龜織驕模秋式（1）平六行承匹發(fā)包業(yè)主設計1設計2設計n施工1施工2施工n供貨n4.棟3建扮設旬工真程奏項攏目煎的梨承政發(fā)牙包財模愧式（2）次設邁計招施駝工博總忠分怒包業(yè)主設計1設計2設計n施工分包施工分包施工分包施工供貨設計總負責施工總包4.監(jiān)3建奧設策工鄙程插項照目哨的陣承飯發(fā)鑰包印模緊式（3）項晌目總黃承包設計1設計2設計n施工分包施工分包施工分包施工供貨業(yè)主項目總承包4針.早3建余設斜工恰程駕項拍目鹿的角承偽發(fā)懷包炕模忽式（4）尤項隆目五總慨承枕包忘管乓理設計1設計2設計n施工分包施工分包施工分包施工供貨業(yè)主項目總承包管理4.閱3建設筒工程臭項目濾的承暮發(fā)包圈模式（5）晝設頑計/施工貿(mào)聯(lián)合米體業(yè)主設計/施工1設計/施工2。。。。。。。。。設計/施工n設計/施工聯(lián)合體4.壓3建設像工程梯項目寫的承嘴發(fā)包尤模式業(yè)主施工分包施工分包施工分包材料供貨材料供貨設備供貨設備供貨CM單位（6）C抱M模悲式4絲式.怠3建設桌工程泡項目預的承闖發(fā)包注模式業(yè)主設計設計采購采購施工施工施工EPC單位（7）EP掙C模秀式4.余3建條設青工渠程道項穿目剃的欣承沉發(fā)疾包倆模旅式（8）P疊a局r桿t少n韻e幟r啟i減n直g模血式專業(yè)設計1-n業(yè)主方PM設計總負責供貨方1施工總負責供貨n專業(yè)施工1-n業(yè)主信息網(wǎng)絡4船.務3建掩設蛇工練程蛙項洗目診的義承爆發(fā)威包只模鞠式（9）P遙r險o濱j豆e忌c暮t旦C色o百n對t哲r梅o咐l轉l皂i賭n我g模式業(yè)主設計1設計2設計n施工分包施工分包施工分包施工供貨項目總承包管理

ProjectControlling（10）BO受T\悉PP朋P\孟PF們I模餡式4.滑3建設己工程鼠項目李的承復發(fā)包磚模式管伐理蘭職肯能提撕出島問燦題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查管理富是由標多個思工作哲環(huán)節(jié)哪組成漏的有讀限循笨環(huán)過激程4柿.敢4建設險工程齒項目糠管理每的組忘織工柔具項目板管理邊的三張個軌償?shù)?，進一個囑平臺害：——組粥織互軌對道殺：—險—合父同索軌勇道牧：——計劃杯軌道工：——信息套平臺頁。4.酷4建廢設假工觀程污項浩目袋管協(xié)理瓶的本組洗織駛工吊具項目麻管理豆的主霧要組疑織工絡具—喘—管悅理短職冬能巷分托工刻表——項目貢結構懶圖——組浙織零結缸構端圖—宰—工作社任務很分工驢表—徑—工作巨流程棗圖4.北4建設身工程控項目脹管理頑的組策織工群具——信息座流程苦圖項特目謎管必理暢的暮主糞要捉組至織悄工晃具——合同祥結構搶圖—培—各種材計劃刺管理魯表、踐圖—略—各床種因申狂請遭、嫩審泳批尋表——各種話管理供函件4挖.正4建設私工程甜項目百管理手的組寨織工該具—贈—項目曲管理拒規(guī)劃賓等《項目勝管理擇規(guī)劃》是項拔目管蜻理思疾想、各組織瞞方法有和手射段的侄集中駛體現(xiàn).（1）項意目經(jīng)牙理責再任制4論.黑5建設滲工程士項目限經(jīng)理險及項慕目部項目竟經(jīng)理炕與項押目經(jīng)糞理部呀在工縣程建室設中戚應嚴吃格遵槍守和模實行燭項目區(qū)管理砌責任曉制度叼，確淺保項擴目目舞標全成面實留現(xiàn)。項失目組經(jīng)聾理菌責唱任怨制酸應違作祥為托項諒目練管乒理朵的骨基虧本響制留度啞，是評軍價項懸目經(jīng)虹理績餓效的屠依據(jù)呼。項目屆經(jīng)理庭責任租制的核心是圓項形目導經(jīng)恩理龜承障擔譽實習現(xiàn)趴項腐目宇管廣理傻目燭標扒責嚇任乖書爛確趨定宅的樓責顧任袖。（２廣）項宣目經(jīng)拖理的競職責項目篩經(jīng)理我受公逝司法龜人委巨托，獅全權耽代表弊公司公履行宜合同斃義務，左對項友目運洪作全叼過程法負責證，承臺擔合激同規(guī)比定的粒全部售履約責廣任，罵其職槍責包叛括：項目活管理鍋目標舉責任艱書規(guī)喊定的盒職責肉；組諸織添編魚制般項丑目帆管小理放實紫施檢規(guī)忌劃追，款并切對澇項抄目禍目江標佩進您行姑整辰體完管嫌理夾；對殊資滑源姻進雖行蹤蝶動濾態(tài)施管什理通；4.隨5建設皇工程殺項目虜經(jīng)理愛及項婆目部（２禾）項魄目經(jīng)援理的櫻職責建立耍各種萍專業(yè)葵管理脈體系炒并組開織實摸施；進刷行競利桿益秩分斥配耕；歸集旱工程社資料浮，參頃與工欠程竣伙工驗億收，手準備敗結算槐資料翼；接受鄙審計美；處胡理褲項伍目屠經(jīng)在理饒部追解優(yōu)體證的航善沫后海工蛙作燥；配合陶企業(yè)曬進行競項目角的檢濤查、晉鑒定慈和評謙獎申爛報工說作。4.弄5建連設拐工法程津項賭目犬經(jīng)烘理薯及弓項患目爭部（３撓）項秧目經(jīng)廁理的悄素質(zhì)克要求項灘目燒經(jīng)壤理躺是營高獄素泳質(zhì)那的哨復渠合拾型攔人盟才壇；故要痕有販注刷冊索執(zhí)弱業(yè)換資歸格江。敬業(yè)精神強烈褲的社會置責任感高粥尚局的面職諒業(yè)道夏德4.仔5建設豆工程票項目鐮經(jīng)理碰及項冒目部（犧３隨）過項飯目興經(jīng)曉理洪的摔素恭質(zhì)房誠要峽求綜山合糊的知識基妻礎主打動思考盡和創(chuàng)繩新能蝦力較高忽的文鴿字寫作希水平較戰(zhàn)高繪的組剩織管理升能力較高億的溝挨通協(xié)調(diào)能佛力扔等4鐮.臣5建齊設雖工閥程圍項揚目敗經(jīng)完理或及蛙項蕉目戲部（３喊）項動目經(jīng)筑理的像素質(zhì)筆要求項墊目鑄經(jīng)烤理米應妹具汗備付下互列逐素趨質(zhì)席：符鑒合濕項殿目圣管鎮(zhèn)理則要腐求脅的睜能總力,善于培進行團過隊建設怖與溝兆通；相罩應撿的捷項班目山管博理經(jīng)驗暫和業(yè)限績；項姥目語管探理確需盈要瞧的專甜業(yè)鉆技愧術妥、纖管狼理蒙、球經(jīng)怪濟飲、慘法項律薄和掀法憶規(guī)斗知滿識；良好泥的職軌業(yè)道德和穿團恒隊士精描神窮，隸遵害紀譯守濟法燦、誤愛掃崗山敬腹業(yè)腳、用誠桑信拼盡懂責芝；身略體健康助，精醒力充烈沛。4丹.版5建插設洞工示程困項拜目帆經(jīng)汪理妥及襯項不目販部（呆４益）垂項班目啟經(jīng)衫理句的爸責贊、練權若、膚利項目罪經(jīng)理老承擔斥法規(guī)冤、合各同及慶公司泰（組能織）虜制度陽規(guī)定怠的責竭任。項仁目話經(jīng)脊理孩應妻具厚有屯下扣列角權責限膠：參與臉項目恨投標這和合稿同簽木訂；組漏建搜項躺目迎經(jīng)解理筋部刃；主稿持記項薄目供經(jīng)豆理榴部伶工催作約；4冶.胸5建需設拼工森程衛(wèi)項胞目訪經(jīng)徹理闊及孝項批目弦部項岔目續(xù)經(jīng)立理耍應襲具報有消下勤列倆權鵝限榮：決定機項目然資金選的投偉入和征使用跟；制定好內(nèi)部燭計酬倘辦法博；選乖擇孤使侍用律勞淚務游隊芽伍歡；在錢授豆權誦范廊圍菌內(nèi)勿協(xié)獲調(diào)介和掉處弊理針與俯項崗目輝管稀理享有捕關鉆的最內(nèi)拋部剩與倉外邀部蟻關候系梨；企業(yè)模法定恢代表磚人授汽予的騾其它亮權力椅。4法.急5建設供工程妥項目慕經(jīng)理先及項遲目部（設４傲）堆項脅目倘經(jīng)獨理引的援責墨、研權憲、寄利項初目房誠經(jīng)濟理探的蜂利譯益競與園獎銀罰梢：獲芒得話工本資爐和惠項起目萍分赤階觀段餡獎各勵披；項目跨完成逗后，庫按照凍項目菌管理哭目標偷責任鎮(zhèn)書中悼確定握的效半益分無配條短款經(jīng)祖審計幸后給城予受莊益或砌經(jīng)濟活處罰臭；獲個得見評好優(yōu)申表媽彰搭、豆記達功捕等法精宏神竿獎邊勵犁或淘行醫(yī)政壁處剝罰罩。（４漆）項勞目經(jīng)窄理的徐責、食權、玩利4.蟻5建設息工程食項目溫經(jīng)理夕及項搭目部（5）搭項捧目霞經(jīng)殊理油部項目幻玉經(jīng)理室部是血項目框管理叮組織必備的權管匯理臥機灰構蕩。項聽目孤經(jīng)論理五部懲應禾由項目歡經(jīng)理車領導，接姜受爽企訴業(yè)戶職勒能歉部目門瘡的氏指諷導冠、查監(jiān)跌督面、岡檢模查駛、杏服講務政和略考逝核，蜻并搭加忌強紹對著現(xiàn)委場鞋資猛源島的前合紙理羞使扛用恒和延動面態(tài)蝕管戰(zhàn)理望。項吃目番經(jīng)畏理饞部最應膽在萬項牲目互啟血動希前生建妄立歐，易并輔在礎項你目亦竣逼工安驗罵收見、毛審慕計拋完欠成到后葬解光體陸。4.庸5建照設沫工回程虛項臭目第經(jīng)澡理位及擋項著目塊部（5）項鴨目經(jīng)陪理部建籃立羨項就目耐經(jīng)懲理響部喂應柔遵廣循閑下佛列育步士驟猶：根據(jù)德項目辣管理院規(guī)劃那大綱叔確定逗項目飼經(jīng)理膏部的維管理帳任務莖和組畏織結暢構；根據(jù)璃項目磨管理擠目標頸責任征書進弄行目沸標分床解與榨責任稍劃分全；確定篇項目寄經(jīng)理纖部的匪組織咽設置上；確寸定皂人柳員懶的仙職午責致、杜分瀉工蛋和繼權避限擁；制定怎工作混制度桃、考狗核制潛度與橋獎懲格制度英。4.藏5建設珠工程助項目希經(jīng)理想及項訓目部（5）項扶目經(jīng)趙理部項砌目較經(jīng)畏理睬部季的予組斥織敬結形構蝴應表根割據(jù)檢項透目學的龜規(guī)景模抽、濫結條構陰、達復冬雜僚程揮度迅、廳專凝業(yè)陵特叔點草、霞人偷員柳素鉤質(zhì)求和帝地設域詢范擋圍腹確灶定寸。項蔥目亦經(jīng)團理嘴部甚所鬧制遲訂末的者規(guī)烏章房誠制皂度壤，府應伶報導上鑼一店級皇組音織好管戀理楊層灑批護準遇。4.壟5建設晴工程閥項目進經(jīng)理時及項勒目部項腐目謠管標理敞班僑子催：計劃信息組項目經(jīng)理投資合同組技術管理組施工管理組4.柔6建設桌工程學項目匆團隊判建設項目墓管理沙團隊惹：投直資襪合啦同桌組技術互管理思組施工貝管理盈組項目劉經(jīng)理計劇劃院信撞息懶組4謙.蒸6建宮設根工減程烏項擁目工團吼隊微建落設項王目尾管墻理幅團泡隊第：供貨項目部業(yè)主項目部施工項目部工程項目設計項目部4.暫6建設雀工程訊項目潮團隊仍建設項目挪組織作應樹蹦立項譜目團嚇隊意距識并泉滿足松下列桿要求慣：圍繞兩項目仿目標沾而形傅成和描諧一船致、泰高效屑運行瓦的項貪目煮團聲隊；建蠟立恩協(xié)將同腔工器作除的管赤理腐機引制和工田作編模落式；建立拉暢通牧的信排息溝黑通渠慈道和月各方山共享正的信息箏工作剪平臺，瓜保作證線信需息脈準梨確眾、贈及鳴時虜和逆有之效今地合傳氏遞耽。4妥.駕6建塔設桑工濁程值項艇目已團糕隊襯建菌設項丹目也團謙隊主要露指項塌目經(jīng)翻理及迷其領蠻導下晉的項呼目經(jīng)棋理部乘和各竊職能拔管理愉部門戀。項目節(jié)經(jīng)理擾應對業(yè)項目斯團隊尋建設減負責，盡配早地飄培育聾團隊束精神雖，識茅別關中鍵成客員，紗進行橫工作摩授權掩，定撇期評敘估團勾隊運祝作績古效，靈最大觀限度咳的發(fā)爛揮和龍調(diào)動純各成燭員的受工作陣積極感性和隸責任塊感。4球.幫6建守設迷工城程魂項觀目拒團蟲隊嗽建爬設項度目猴經(jīng)架理聞應宴通徐過獎熱勵遮、租表罪彰臺、茶集研中炊辦嘉公凡、膚召溉開攤會脈議監(jiān)、愁學臂習爹培外訓等透方貼式選和伴諧頭團炒隊階氛役圍富，張統(tǒng)析一該團染隊扮思宗想流，翅加仆強央集次體逮觀月念零，羞處械理遷管況理羊沖浙突芽，停提脫高摩項啟目漢運銅作廊效近率綱。4不.改6建設療工程敘項目槳團隊崗建設（１傾）沖愈突解居決元沖洲突涌可禍采闖用純下紅列蜘方落法剩：協(xié)商濤、讓浙步、宣緩和坊、強熔制和差退出稻等。使瞎項執(zhí)目桂的沖相雅關動方趨了撥解嘗項扔目誘計份劃桃，留明陪確她項雞目絲式目籌標臣。搞岔好韻變春更蓋管嚴理危。4褲.蝴7沖突嶺及溝本通與痕協(xié)調(diào)組科織德應陷做中好胡沖管突訂的降預禾測春工陜作歉，鋼了斃解半沖惡突怠的啟性刻質(zhì)灑，氏尋餅找擔解振決驅沖催突厲的喇途增徑豆。（２漏）溝碑通企業(yè)晉應建傻立項企目晴溝參通政管近理悲體若系，辦健妹全交管照理螺制鹿度肆，匙采猶用姓適填當蜘的則方晴法雜和辰手龍段恩與綱相頃關嶄各豎方鑄進紐奉行有揭效齒溝辱通。項罷目瘦溝射通潑的對象應是耳項目貞所涉柔及的舍內(nèi)部垮和外屑部有到關組術織及康個人牧。4贏.專7沖突貸及溝蕉通與末協(xié)調(diào)（２誤）溝慶通項目拋溝通臥計劃散應由母項目狀經(jīng)理里部主蓄持編汁制，述編制住項目夢溝通姥計劃秘應依扎據(jù)下災列資享料：合勸同萌文姥件;項目練各相蝴關組迷織的轟信息腹需求;項學目拜的券實衡際脖情毫況;項剃目患的蔑組浸織載結勾構;溝通蒼方案肉的約曉束條客件、案假設謹，以姨及適址用的約溝通份技術張。4.毒7沖粘突罰及尿溝析通躺與看協(xié)伶調(diào)（２沸）溝什通項裝目蠶溝天通鳥計廢劃應包檔括信塘息溝兆通方寒式和撲途徑建，信傻息收診集歸季檔格松式，廟信息瀉的發(fā)符布與偉使用唐權限宣，溝蛋通管布理計奶劃的顛調(diào)整允以及護約束輕條件誤和假若設等拴內(nèi)容籠。組織族應定幟期對項匙目溝襖通計疫劃進算行檢聞查、皂評價與和調(diào)妹整。4.賞7沖突栽及溝紫通與掘協(xié)調(diào)（２總）溝通項目內(nèi)部各溝通應蚊包冤括朋項叔目破經(jīng)惠理滋部獲與攏企雄業(yè)蔽管暴理很層邪、舊項俯目青經(jīng)軍理南部崇內(nèi)弊部金的漠各慶部遮門匠和油主昌要垃成準員睛之有間怨的蜂溝憶通譜。可內(nèi)苗部摔溝寨通雙應長依債據(jù)湊項敵目暈溝那通砍計外劃蓄、蘆規(guī)睛章燈制淹度皂、殼項提目技管定理柿目金標咬責體任捧書歌、椅控挑制艦目叼標匠等眉進避行凍。內(nèi)部咬溝通絡可采臣用授串權辟、辟會因議鑒、鼻培競訓必、獎檢結查露、喜項照目肥進胃展辰報罩告猾、做思矛想伙教樹育淘、萍考鵝核玻與究激洗勵等民方扛式愈。4.申7沖突丹及溝象通與窄協(xié)調(diào)（細２邪）溝通項您目外送部井溝曉通應包幣括組刊織與吉發(fā)包憐人、肅承包磁人、事分包礦人、泊供應怕人等就之間改的溝啄通。師外部泰溝通腔應依彎據(jù)項使目溝其通計白劃、團有關熟合同妥和合屯同變瞎更資巨料、壯相關匪法律胞法規(guī)塌、社盛會公寺德和躺項目膀具體飲情況農(nóng)等進裙行。外部闊溝通焰可采嫌用召開便會議蘆、聯(lián)傲合檢斗查、夠宣傳螺媒體貪和項糾目進愛展報牌告等黑方摸式全。4填.無7沖突撈及溝賤通與始協(xié)調(diào)（寒２盼）溝波通項目闖經(jīng)理屋部應芳編寫項席目捧進用展做報宴告。錄項瓣目漫進膠展踢報稼告親應灰包葡括災項圍目猛的同進孟展剩情腿況經(jīng)，襲項好目猛實院施蔑過寺程批中當存鹿在帥的左主廢要穴問攀題疾以耐及勒解蓋決水情鍛況奮，抓計嗚劃糾采神取現(xiàn)的姑措衫施童，失項屑目筋的榴變畜更擺以兔及洞項投目須進跳展脖預卸期護目愁標帶等商內(nèi)通容靈。4福.趁7沖孟突錦及盼溝費通承與額協(xié)標調(diào)（２糖）溝發(fā)通消除叛溝通侄障礙暖可采悲用下輪列方核法：選擇群適宜弊的溝駕通途葬徑；充爸分斜利敘用破反飯饋蝦；組調(diào)織集溝可通黑檢架查辭；靈活秋運用顯各種躬溝通希方式很。4.悠7沖昏突牛及漫溝忍通霞與口協(xié)庸調(diào)建設單位政府建設主管部門政府上級主管部門金融機構設計單位工程管理咨詢單位施工單位物資運輸單位...........................物資供應單位各系統(tǒng)利益的對立和統(tǒng)一4.效8項目惱管理老文化業(yè)主利益最終用戶利益社會公眾利益參與各方利益其它利益項目利益有利于實現(xiàn)項目建設目標有利于物業(yè)運營管理4.驕8項目許管理攝文化當項目利益與個人利益相矛盾時,以項目利益為重。當項目利益與

項目各參與方利益相矛盾時,以項目利益為重。當項目利益與

小集體利益相矛盾時,以項目利益為重。在項目實施過程中，對組織、管理、經(jīng)濟和技術問題處理和決策時，以有利于實現(xiàn)項目利益為第一判別原則。4.薄8項否目鉆管廈理來文愚化項目炭管理念規(guī)劃攪作為籠指導護項目鹽管理余工作癥的綱領映性文頌件，應對項鉛目管褲理的息目標旨、內(nèi)辮容、撈組織剩、資起源、救方法擠、程細序和健控制這措施西進行湯確定及。禍項目芒管理塊規(guī)劃應包棵括項逼目虜管也理宣規(guī)石劃寄大轉綱和項目存管理荒實施從規(guī)劃兩類罩文件濕。4.普9項目銅管理壘規(guī)劃（1）完一敢般膠規(guī)狡定項目才管理號規(guī)劃叼大綱應由贈組烤織酒的糠管如理傅層?；蛘窠M共織巧委岔托員的竟項悼目參管跪理障單家位蛇編聽制月。項哥目偵管亡理染實減施駐規(guī)是劃應由項測目經(jīng)歷理組戒織編鄙制。室大中政型項叨目應岡單獨餓編制寬項目箏管理帥實施百規(guī)劃況；承筆包人傅的項肢目管繭理實壯施規(guī)咸劃可獸以用額施工愉組織非設計拜項目傲或質(zhì)粗量計罷劃代倒替，季但應價能夠那滿足絮項目傭管理寸實施懸規(guī)劃花的要慮求。4域.餐9項櫻目傷管妙理兼規(guī)扮劃（1）溫一備般芽規(guī)換定（2）倆項蟲目臺管凈理捎規(guī)右劃品大宣綱項歉目批管才理筒規(guī)蒼劃后大逝綱診是獨項鏟目份管近理亦工繭作滴中氧具疏有朱戰(zhàn)瞞略攀性窗、君全嫩局殺性串和胡宏堤觀省性輕的園指如導企文老件涼。陡編杯制刪項寸目煌管肅理械規(guī)喇劃料大昂綱應亞遵廳循翅下摩列舍程窗序：明恒確摟項肥目蔬目糠標室；分析久項目黑環(huán)境萌和條哲件；收脹集栗項喝目鳳的富有慎關國資饅料悠和熄信吧息既；確林定減項飛目裳管限理企組濾織槍模剖式紅、拼結角構萄和倘職雨責藥；明岸確廊項礙目崇管訊理蝦內(nèi)襯容兇；編制戒項目掙目標螞計劃宏和資野源計亞劃；匯狗總顧整悟理衰，伙報但有鋸關蠢部培門鼠審狹批偽。4民.筋9項目屠管理刻規(guī)劃（2）項甘目管膀理規(guī)潤劃大嘆綱項舟目子管瘋理浸規(guī)艙劃炮大藏綱可依據(jù)掠下列估資料洗編制覆：可行恨性研屬究報楊告；設名計謊文劈燕件刮、爆標警準榆、適規(guī)爺范辭與夜有扒關病規(guī)擋定伙；招老標娛文昆件巧及院有主關淡合真同蛾文茶件突；相關括市場拾信息網(wǎng)與環(huán)念境信竿息。4決.醋9項目霞管理做規(guī)劃（2）項父目管航理規(guī)疤劃大饞綱項目較管理或規(guī)劃伙大綱可包括褲下列述內(nèi)容苦，組六織應閃根據(jù)感需要樣選定隱：項抹目穴概際況驅；項目終范圍捧管理闖規(guī)劃陜；項棍目騎管汪理榮目的標投規(guī)揉劃筒；項目張管理鐮組織困規(guī)劃抹；項服目侍成讓本婚管借理叮規(guī)矛劃督；項目筑進度烘管理密規(guī)劃去；4層.條9項澡目勵管跟理出規(guī)丙劃（2）融項冬目存管滿理懼規(guī)辦劃飼大屑綱項目戶管理文規(guī)劃蹦大綱可包括慣下列瓜內(nèi)容勉，組糞織應頌根據(jù)宜需要功選定樹：項室目痕質(zhì)固量蹄管洲理缸規(guī)胳劃統(tǒng)；項螺目奧職欄業(yè)沈健汪康李安懇全柳與掀環(huán)丘境域管略理賤規(guī)澆劃弄；項績目廚采航購泳與搭資蹤蝶源畝管風理除規(guī)窮劃緩；紋項因目夏信浩息含管積理咬規(guī)習劃集；項計目端溝池通遷管柏理漂規(guī)膛劃幣；項目航風險舍管理靜規(guī)劃圣；項泰目衰收摟尾扭管賓理仍規(guī)攏劃跟。4.匆9項目敢管理棚規(guī)劃（3）艦項仗目醒管含理頑實皂施敞規(guī)趴劃項目斑管理軍實施復規(guī)劃應對項悟目管霸理規(guī)蝴劃大咱綱進漂行細舞化，遺使其紋具有暮可操識作性氧。編制屈項目漏管理妻實施迅規(guī)劃應遵循牙下列煮程序租：了制解興項擠目懂相聲關木各惠方混的緒要猜求盾；分以析鄉(xiāng)豐項遠目至條養(yǎng)件令和蜂環(huán)油境葉；熟悉恩相關倍的法彩規(guī)和紀文件唇；組織頭編制睜；履行廊報批悠手續(xù)況。4致.筑9項目小管理錫規(guī)劃（3）降項別目鞠管拆理該實最施述規(guī)狠劃項擁目催管墳理雕實永施尾規(guī)保劃可依翻據(jù)覆下教列窄資典料翠編繼制柄：項睡目售管凍理懲規(guī)廁劃刷大角綱掩；項襖目塊條游件絕和吐環(huán)產(chǎn)境糟分擾析歷資賤料把；工程碑合同各及相拔關文喊件；同駕類只項武目陷的毛相搞關寧資字料悔。4躁.退9項目爛管理挎規(guī)劃（3）項太目管族理實訓施規(guī)唐劃項洪目督管碎理鍬實滅施憲