公司財務(wù)部2023年終總結(jié)

公司財務(wù)部年終總結(jié)

范文一

過去的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，狠抓各項工作落實，依據(jù)年度工作重點，圍繞加強財務(wù)治理，積極主動開展工作，年底圓滿完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將xx店一年的（財務(wù)工作總結(jié)）如下：

一、銷售部門

押金與外欠的準(zhǔn)時出庫，對財務(wù)來說有肯定精確性，不但能提高我們的產(chǎn)值。而且簡單盤點庫存，在盤點庫存的同時也能準(zhǔn)時發(fā)覺盤虧或盤盈。庫存喪失現(xiàn)象削減了，也就做到了帳實相符。

關(guān)于發(fā)票的治理是12年重點。我們能做到支票與發(fā)票、劃卡與發(fā)票，一筆對應(yīng)一筆，小金額的不劃卡，發(fā)票幾乎能當(dāng)月消費當(dāng)月開，能做到多開發(fā)票要有領(lǐng)導(dǎo)同意，最低25%扣稅，在這一點上財務(wù)能夠嚴(yán)格遵守集團的規(guī)定。

二售后部門

針對12年與4站對帳新改革的體制。在實施的過程中發(fā)覺有不完善的地方，準(zhǔn)時與售后效勞經(jīng)理、集團財務(wù)、各4站精品員溝通。準(zhǔn)時反應(yīng)意見。在售后積極的協(xié)作下。通過2個月的溝通與協(xié)調(diào)。集團做出一套完善的對帳流程。制單員打印結(jié)算單。財務(wù)仔細(xì)核實，將起結(jié)算單返回4s站精品員。精品員找4s站銷售參謀和老總簽字后由精品各區(qū)域財務(wù)與4s站財務(wù)核對后返回米其林，方可出庫。這就做到了削減單據(jù)積累。和單據(jù)的真實性。雖然財務(wù)沒有做出什么驚天動地的宏大事業(yè)，但是在平凡的崗位上也能做到盡心盡力。

在此真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們財務(wù)的關(guān)心，各部門對財務(wù)工作上大力的支持，。總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有缺乏之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改良。不斷鞭策自己!我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信念協(xié)同米其林財務(wù)部全體人員與米其林弛加店共同走向輝煌!

范文二

回憶過去一年：公司經(jīng)營走過了困難的歷程，作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財務(wù)工作進展到位，沒有充分有效地去進展財務(wù)部治理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司治理中的作用，本人深感內(nèi)疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，當(dāng)好家、理好財，更好地效勞企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

一、過去的一年中，財務(wù)部仔細(xì)的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比方融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻無視了那頭，沒能全方位地進展治理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能準(zhǔn)時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的選擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克制了很多困難，通過積極參與銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探究稅收稽核的重點等，順當(dāng)通過了xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進展分析掌握，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進展，分公司財務(wù)人員也能積極協(xié)作財務(wù)工作，但在分公司的掌握上沒有實地進展過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進展全面賬務(wù)審查。

四、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進展溝通，銷售部門都完全協(xié)作做好當(dāng)中存在的問題，財務(wù)也完全協(xié)作了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的連接越來越嚴(yán)密。銷售部門，特殊是銷售員在開具銷售單上消失了好幾次嚴(yán)峻錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的仔細(xì)學(xué)習(xí)下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)治理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清楚、明確，各往來業(yè)務(wù)，本錢費用均能精確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀：

1、業(yè)務(wù)閱歷缺乏、業(yè)務(wù)不夠嫻熟，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強全面財務(wù)治理工作的弊端，

2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不把握，

3、專業(yè)勝任力不強，

4、但能積極協(xié)作處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項，

5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，

6、未準(zhǔn)時進展財務(wù)核算，不能準(zhǔn)時供應(yīng)公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進展的分析評價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)覺經(jīng)營活動過程中的弊端，

7、公司財務(wù)治理的首位是加強對公司資產(chǎn)的治理，特殊是流淌性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進展嚴(yán)格的治理，沒有特地的制度進展約束，形成了一種隨便性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進展治理，監(jiān)視公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定特地人員對公司的商品車負(fù)責(zé)，

8、公司各種檔案未能健全地進展治理。

六、“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題，特殊是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)峻影響了整個報表的真實性、精確性，讓我切切實實看到了財務(wù)治理的很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不行推卸的責(zé)任。xx年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)治理、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作準(zhǔn)時、精確、有效、有用地完成，工作規(guī)劃如下：

(1)、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部治理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責(zé)明確分工，加強責(zé)任考核，做到獎罰清楚，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配,進展高效有序的組織;

(2)、針對出納帳賬款不符的事宜，連續(xù)加強業(yè)務(wù)溝通力度與檢查監(jiān)視力度，并制定公司貨幣資金治理制度，全方位全過程進展監(jiān)視治理;

(3)、加強團隊建立，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;

(4)、加強核算與各大項費用掌握的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)視公司經(jīng)營活動與選擇信息的功能;

(5)、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和治理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持;

(6)、加強債權(quán)債務(wù)的治理力度，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，削減公司資金占用本錢，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供給商資金參加公司資金營運活動;

(7)、充分開展財務(wù)溝通會議，隨時清理工作過程中存在的問題及治理弊端并快速加以改良，努力影響財務(wù)部職員積極參加公司經(jīng)營治理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參加分析評價;

(8)、連續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部溝通學(xué)習(xí)，使整個財務(wù)工作的開展更加嚴(yán)密有序進展。

七、思路打算出路，行動打算結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以進展的理念進展工作，依據(jù)公司的詳細(xì)狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

回憶過去一年，財務(wù)部略表看法：1、公司未明確詳細(xì)銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從肯定程度上不行進展掌握，影響了公司的盈利水平，2、公司信息化建立不夠，也就不能更好的效勞于消費者及更好地到達消費者需求、期望，在肯定程度上影響了公司銷售，3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在肯定程度上影響了公司銷售，4、公司的全面治理工作不夠，影響了