企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的意義,培訓(xùn)效果評(píng)估與優(yōu)化

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的意義企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)有什么意義？企業(yè)培訓(xùn)體系的建立最終是為了將培訓(xùn)持續(xù)有效地進(jìn)行下去，將培訓(xùn)體系走向正規(guī)化，讓培訓(xùn)的效果盡可能最大化，將培訓(xùn)灌輸?shù)矫课粏T工的思想意識(shí)中，并成為一種提升自己和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必備工具。企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的意義主要有以下幾點(diǎn)：1、減少培訓(xùn)投資的浪費(fèi)企業(yè)培訓(xùn)體系的不完善，導(dǎo)致了培訓(xùn)投資過(guò)程中引起許多不必要的問(wèn)題和彎路，造成了培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。這就是為什么許多企業(yè)老板在培訓(xùn)資金上斤斤計(jì)較的原因之一。因此,為了恢復(fù)企業(yè)培訓(xùn)投資的信心,也為了使企業(yè)的培訓(xùn)工作能真正幫助到員工,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,就必須從基本的工作做起,一步一步把培訓(xùn)管理工作做地有條有理,建立一套行之有效的企業(yè)培訓(xùn)體系。2、通過(guò)提高員工技能來(lái)提高工作績(jī)效培訓(xùn)的激勵(lì)可以通過(guò)提高員工的績(jī)效來(lái)持續(xù)，而績(jī)效提升的結(jié)果可以使員工獲得物質(zhì)上的滿足或升職，從而產(chǎn)生新的培訓(xùn)需求等，這是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。因此,企業(yè)需要之間找到一個(gè)連接點(diǎn)，根據(jù)自己的實(shí)際情況（如培訓(xùn)使員工能力提升后，以何種方式承認(rèn)其新價(jià)值,如何評(píng)估員工,以及如何合理地進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃）、完善人力資源管理體系,使培訓(xùn)激勵(lì)不斷持續(xù)下去。3、更好地將培訓(xùn)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一項(xiàng)綜合了企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)政策以及企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃的規(guī)劃。戰(zhàn)略可以影響企業(yè)如何使用其實(shí)物資本、財(cái)務(wù)資本和人力資本。企業(yè)戰(zhàn)略在很大程度上影響著培訓(xùn)的類型和數(shù)量、培訓(xùn)所需的資源、企業(yè)所需的各種技術(shù)的種類和水平、企業(yè)在培訓(xùn)中的決策。為了企業(yè)的發(fā)展，培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，使培訓(xùn)活動(dòng)不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前所需要的知識(shí)和技術(shù)，而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。而建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系可以解決這些問(wèn)題。只有培訓(xùn)模式具有戰(zhàn)略性、計(jì)劃性和長(zhǎng)期性，才能更好地將培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓(xùn)真正滿足企業(yè)的需要。從不同的角度上來(lái)看，企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的意義也是有所不同的。站在企業(yè)的角度上來(lái)看：建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力、加大投資回報(bào)率、能幫助企業(yè)很好地解決各種問(wèn)題。從管理角度來(lái)看：建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系能夠改善工作質(zhì)量、提升員工素質(zhì)、降低工作損耗、改善經(jīng)營(yíng)管理能力等等。對(duì)員工而言：企業(yè)培訓(xùn)能夠增強(qiáng)就業(yè)能力、獲得更高的收入報(bào)酬、增強(qiáng)職業(yè)穩(wěn)定性、讓自己在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)效果評(píng)估與優(yōu)化培訓(xùn)體系建設(shè)中存在的問(wèn)題雖然公司加大了培訓(xùn)投入，但未能提高培訓(xùn)效果，培訓(xùn)投入往往得不到回報(bào)。原因是什么？

員工認(rèn)為培訓(xùn)是一項(xiàng)無(wú)聊的工作，沒(méi)有學(xué)習(xí)的熱情和主動(dòng)性？培訓(xùn)課程單調(diào)，沒(méi)有創(chuàng)新和變革，質(zhì)量跟不上員工的需求？培訓(xùn)沒(méi)有驗(yàn)收制度。每一次，都像走過(guò)場(chǎng)，變得越來(lái)越正式。。。解決問(wèn)題的思路針對(duì)培訓(xùn)體系的目標(biāo)體系、基本體系和運(yùn)行體系，從完整性、有效性和合理性三個(gè)維度對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)化。+八峪晉芭’1，阿付耗力'和任命力動(dòng)感學(xué)習(xí)氈困nsfi江刖苛位匕落叩心河目詁下！慝遇科界|也印I爭(zhēng)匍 守斗也皆生乩『0冠甘苴?4+八峪晉芭’1，阿付耗力'和任命力動(dòng)感學(xué)習(xí)氈困nsfi江刖苛位匕落叩心河目詁下！慝遇科界|也印I爭(zhēng)匍 守斗也皆生乩『0冠甘苴?4朝 守斗F牙4E財(cái)5師內(nèi)均EEI工E世色 科號(hào)因汨1r■*.P號(hào)斗同 <4?1工月和宜噌巴 外冏旭”勺“工■而同位曾 中用工用"八 L|J-!ri1Jr(■4*1 H牛劃牙尾地培訓(xùn)歪翟點(diǎn)人力資源曲點(diǎn)項(xiàng)目效益適用于不同發(fā)展階段的企業(yè)培訓(xùn)體系。培訓(xùn)伸察已經(jīng)基本完善了.培訓(xùn)伸察已經(jīng)基本完善了.還蒙嫩些什必讓培訓(xùn)律聚成為真正的標(biāo)桿？產(chǎn)品功款-追求創(chuàng)新『走向卓用-全眄描、科學(xué)評(píng)拈培訓(xùn)目標(biāo)像機(jī)基班體系、運(yùn)作體系的髡整性、有效性、Et配懼,有效利用內(nèi)外部資源、國(guó)內(nèi)外韓漫培訓(xùn)青論.集息廣益,果南斯瑞念、新方法-新技術(shù)，優(yōu)死培訓(xùn)體系+走向鈉有課混，有師詼，旭亶優(yōu)■秀A還有多笳應(yīng)該做什么？應(yīng)該先甑什么?后做什么?-識(shí)別差距，持飆升-系磕盤點(diǎn)墉