設(shè)備管理獎懲獎懲考核辦法

-POLICY:Number編號:ZZABC-E-006制度名稱:公司設(shè)備管理獎懲考核方法SCOPE:生效日期:為強化公司全體員工的設(shè)備維護意識，激發(fā)員工在設(shè)備管理、操作、維修、維護及保養(yǎng)方面的創(chuàng)造性、積極性，加強設(shè)備管、用、養(yǎng)、修工作處于受控狀態(tài)，保證設(shè)備平安、正常、高效運轉(zhuǎn)，提高公司生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，降低設(shè)備維修本錢；根據(jù)"設(shè)備管理制度"特制訂本方法。2.1設(shè)備圍：公司圍的所有生產(chǎn)設(shè)備。2.2覆蓋單位：裝備部、冶煉工部、造型工部、清理工部、各相關(guān)部門及設(shè)備外包單位。設(shè)備考核實行獎罰并舉的方法，對嚴(yán)格遵守設(shè)備管理制度，在設(shè)備工作中作出較大奉獻的集體或個人，公司將給予獎勵；堅持設(shè)備故障責(zé)任追究制的原則，對違反設(shè)備管理制度，造成設(shè)備損失的部門、單位或個人，公司將給予經(jīng)濟處分，直至行政處分；對外委單位的考核將由合同簽定部門按合4.1裝備部負(fù)責(zé)日常設(shè)備考核工作。負(fù)責(zé)組織判定設(shè)備事故的責(zé)任單位，如遇重大的考核工程〔指獎罰金額超過1000元的工程或情節(jié)嚴(yán)重的設(shè)備事故〕，由裝備部提出考核意見，報公司決定4.2行政部負(fù)責(zé)設(shè)備故障有關(guān)工時的核定。根據(jù)設(shè)備管理考核方法，辦理扣款、獎勵及按規(guī)定給予責(zé)任者相應(yīng)的行政處分。4.3采購部負(fù)責(zé)核定因設(shè)備事故問題處理所造成的材料損失，協(xié)助作好有關(guān)考核。4.4財務(wù)部核定并提供不良設(shè)備備件造成的直接經(jīng)濟損失、維修本錢等的數(shù)據(jù)。5.1公司設(shè)備事故考核：設(shè)備事故的定義：設(shè)備由于保養(yǎng)不良，操作不合理，維修不當(dāng)?shù)仍蛟斐稍O(shè)備非正常損壞，導(dǎo)致停機或影響設(shè)備的正常使用的情況，均為設(shè)備事故。修復(fù)費用≥50000元或連續(xù)停機7天及以上修復(fù)費用≥30000元或修復(fù)費≥10000元或連修復(fù)費用≥5000元或連設(shè)備事故類型特大設(shè)備事故重大設(shè)備事故一般設(shè)備事故次次次次1234部類-2、設(shè)備事故如有次要責(zé)任單位，扣款金額按照3:1對主要責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任單位分?jǐn)偪劭睿?、如定義為公司的財產(chǎn)損失，按公司財產(chǎn)損失的相關(guān)考核方法進展處理。及故障〔責(zé)及設(shè)備檢查級好好好好好好好好好好包括電控柜部吹灰，但柜不得存放雜物〕正確的按時潤滑、保持油杯油閥、油壺清潔。根本上能按時潤滑設(shè)備。按時認(rèn)真交接，交接清楚，記錄完整按時交接，填寫交接記錄根本上遵守操作規(guī)程。有違反操作規(guī)程現(xiàn)象。認(rèn)真細致檢查設(shè)備，消除隱患，無事故故障。能按規(guī)定檢查設(shè)備，無事故，偶有故障。對設(shè)備部門組織的設(shè)備檢查能積極主動配合根本上能配合維修人員處理設(shè)備故障及設(shè)備檢查經(jīng)常徹內(nèi)幕致的清掃設(shè)備，保持設(shè)備及場地整潔。按時認(rèn)真交接，交接清楚，記錄完整按時交接，填寫交接記錄根本上遵守操作規(guī)程。有違反操作規(guī)程現(xiàn)象。認(rèn)真細致檢查設(shè)備，消除隱患，無事故故障。能按規(guī)定檢查設(shè)備，無事故，偶有故障。50～200050～20050～200050～20050～200050～20050～200050～20050～300050～50050～200050～20050～200050～20050～200050～20050～200050～20050～300050～500部類-及設(shè)備檢查備件質(zhì)量級好好對設(shè)備部門組織的設(shè)備檢查能積極主動配合根本上能配合維修人員處理設(shè)備故障及設(shè)備檢查因沒有按最低庫存要求保證設(shè)備備品最低庫存或因保管不當(dāng)找不到備件，影響設(shè)備維修一次，視情況及影響程度扣款50～500元如一個月沒有因最低庫存?zhèn)浼绊懺O(shè)備維修的，獎勵50～100元常用備件因明顯配件質(zhì)量問題的，每次視情況及影響程度扣款50~500元根據(jù)裝備及采購共同認(rèn)可的采購周期，未按時到貨，影響設(shè)備維修的，每次視影響程度扣款50~500元如一個月沒有因為備件采購質(zhì)量問題或及時性影響設(shè)備維修的，獎勵50～100元發(fā)現(xiàn)維修故障及時、態(tài)度好不推托拖拉；維修質(zhì)量良好；維修現(xiàn)場及時清理；按要求及時對電控柜焊機電弧氣刨機部清灰；如實規(guī)填寫"工作日志"；對主管和工程師布置的工作有異要先執(zhí)行后申訴；巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患要及時報告和處理；對于可以修廢利舊根本上到達以上要求50～200050～20050～50050～10050～50050～50050～10050～200050～200說明：造型工部天車鋼絲繩潤滑油及液壓設(shè)備所用液壓油均由工部設(shè)備操作人員領(lǐng)取并加油。員工在新工程方案形成、老設(shè)備改良、節(jié)能降耗、設(shè)備的平安性等方面提出合理化建議，實施后取得成效，公司將給予精神和物資獎勵。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，防止設(shè)備隱患進一步惡化，可能導(dǎo)致重大設(shè)備人身平安事故，獎勵第一發(fā)現(xiàn)者。對在新設(shè)備工程、設(shè)備管理、設(shè)備改良、節(jié)能降耗等方面上作出較大奉獻或取得效果特別明顯的單位或個人，由裝備部收集有關(guān)資料，提出獎勵意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批給予獎勵。100-1000元按獎勵報告序123序號12345保養(yǎng)狀態(tài)好好好好好-檢查容正確的按時潤滑、保持油杯油閥、油壺清潔。根本上能按時潤滑設(shè)備。按時認(rèn)真交接，交接清楚，記錄完整按時交接，填寫交接記錄根本上遵守操作規(guī)程。有違反操作規(guī)程現(xiàn)象。認(rèn)真細致檢查設(shè)備，消除隱患，無事故故障。能按規(guī)定檢查設(shè)備，無事故，偶有故障。B級狀態(tài)設(shè)備：沒有不合格工程。C級狀態(tài)設(shè)備：有一項不合格工程。7.2每月設(shè)備保養(yǎng)狀態(tài)評比考核標(biāo)準(zhǔn)評定設(shè)備評定設(shè)備獎勵設(shè)備維護優(yōu)秀的班組或個人0嚴(yán)重設(shè)備狀態(tài)不評定標(biāo)準(zhǔn)沒有不合格工程有一項不合格工程設(shè)備等級07．3根據(jù)設(shè)備日常保養(yǎng)狀態(tài)及每月的檢查結(jié)果，每年年終進展設(shè)備總結(jié)評比一次，對表現(xiàn)突出的單位8.1當(dāng)發(fā)生重復(fù)的考核工程時，按本獎懲考核方法的最高額度執(zhí)行扣款或獎勵；8.2假設(shè)扣款金額較大時，對被考核單位可分月扣款，但必須在當(dāng)年扣完；8.3每月由裝備部牽頭組織對設(shè)備進展不定期檢查，各工部兼職設(shè)備員參加，每月召開一次公司設(shè)