廣東管網(wǎng)工程承包商及分包管理

承包商管理、分包作業(yè)管理廣東管網(wǎng)蘇明德2011年5月19日主要內(nèi)容一、承包商管理背景二、與承包商一起作業(yè)的管理流程三、分包作業(yè)管理要求四、廣東管網(wǎng)承包商管理經(jīng)驗(yàn)分享一

承包商管理背景為什么要對(duì)承包商進(jìn)行管理？1 法律法規(guī)對(duì)承包商管理的要求安全生產(chǎn)法第四十一條：生產(chǎn)經(jīng)營單位不得將生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人。生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場(chǎng)所有多個(gè)承包單位、承租單位的，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。一

承包商管理背景2總公司對(duì)承包商HSE管理的要求

2004年總公司總公司頒發(fā)了《中國海洋石油總公司生產(chǎn)經(jīng)營型投資活動(dòng)健康安全環(huán)保管理規(guī)定》2003年出版良好作業(yè)實(shí)踐（九）--承包商健康安全環(huán)保管理總公司HSE理念第7條：管理承包商，分享信息和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。一承縣包粘商更管氣理撤背義景3總久公陶司捷領(lǐng)招導(dǎo)潑對(duì)葬承列包勇商竿安存全質(zhì)事快故恭的排批愈示傅總敬對(duì)某垂事故住批示恭：對(duì)躁承套包考商屈管度理返是何安鹽全隙管渾理堡的廚重要要量內(nèi)頌容酒，球我摧們遵使磁用繡的跨承視包資商億必呈須賀在刃安宿全僅管攝理昏上賊符萄合株我術(shù)們鎖公晉司歪的區(qū)安兵全愧管疑理善標(biāo)拾準(zhǔn)雄和查程扒序弦要玻求撫，濕對(duì)采所充有阿承老包沖商品實(shí)宗用況，蛇這呈是傲一鏈條推硬練杠羊杠越。扯要綁在謝全務(wù)系蕩統(tǒng)賽貫諸徹惰執(zhí)騾行哥。周總明對(duì)某吸事故冬批示辱：在我厚們項(xiàng)典目中是作業(yè)德的獨(dú)挨立承叛包商冷很多啟，有誰的甚墨至是殊二級(jí)謎、三植級(jí)承洗包商總，如消何去語管理聞他們惕的安斤全？冷作為鮮甲方傷應(yīng)該撤有系爬統(tǒng)的良管理庭規(guī)定榮，而惕不僅濾僅作榮資格康審查巾。一承預(yù)包豎商末管貍理那背騾景無數(shù)萍事例優(yōu)說明野，承厲包商欣是我聞們事瓶業(yè)的些一個(gè)吩重要沉組成花部分且，是反一個(gè)鉛雙贏恢的關(guān)綠系。璃形勢(shì)逝要求絕要承克包商退搞好兩安全敬管理手，這毅是大匙勢(shì)所癢趨！冰幫助菜承包奴商管勢(shì)好安窮全，踐就等咸于保繳證了紐奉我們易自己繪的安筋全，弦這是擦一個(gè)緣瑞安全城管理釋的理屆念問萬題。主要陸內(nèi)容一、承包商管理背景二、承包商QHSE管理流程三、分包作業(yè)管理要求四、廣東管網(wǎng)承包商管理經(jīng)驗(yàn)分享公司/承管包辮商績聯(lián)數(shù)合悔行市動(dòng)承扣包平商公蒸司計(jì)劃作業(yè)礦描述榨和風(fēng)勞險(xiǎn)識(shí)雹別合同奏策略預(yù)審篩選壺承包不商、頑短名私單建立露投標(biāo)房誠評(píng)價(jià)笛指標(biāo)承賣包垂商它答肝復(fù)件提貞問趨清堵單薦，棋提田供HS禽E資料承包腸商數(shù)凡據(jù)庫選擇動(dòng)俘員遍前動(dòng)灰員實(shí)施結(jié)益束承包非商準(zhǔn)匠備投塞標(biāo)書選和HS訂E計(jì)豈劃評(píng)標(biāo)攝、澄疏清會(huì)授標(biāo)聯(lián)合困完成H框S浸E和改實(shí)養(yǎng)施玩計(jì)祖劃準(zhǔn)出備動(dòng)員駱前審情核啟動(dòng)在見面氏會(huì)動(dòng)員實(shí)液施絹前澡審取核實(shí)智施搜、習(xí)監(jiān)串督例、恰報(bào)州告監(jiān)階控套、摩監(jiān)楚察祖、察審瓶核復(fù)紐奉員審證核圖復(fù)菌員阻計(jì)溫劃復(fù)盞員驗(yàn)收賭、恢考復(fù)場(chǎng)藍(lán)地報(bào)告最肝終飲評(píng)頓價(jià)顫和虎報(bào)話告審拾核O扎G傍P承齊包收商擱管壟理誤流俗程朋圖二承包巨商QH管SE管廚理擔(dān)流害程對(duì)承叮包作倒業(yè)進(jìn)逝行風(fēng)顏險(xiǎn)評(píng)蠅估低風(fēng)茄險(xiǎn)中決風(fēng)慰險(xiǎn)高風(fēng)顆險(xiǎn)QH吧SE資打格芝預(yù)情審承垮包罷商狐選舉擇綜合瘡考慮HS現(xiàn)E、技正術(shù)和轉(zhuǎn)商務(wù)動(dòng)索員患準(zhǔn)傳備啟謙動(dòng)薪會(huì)源、H辛S內(nèi)E介紹員、風(fēng)秒險(xiǎn)分止析、戚人員根資質(zhì)血、設(shè)纖備工血具、才施工壩方案鉛、應(yīng)死急方愉案開劑工前更的檢用查動(dòng)觀員現(xiàn)場(chǎng)食的HS冰E介辮紹乓、爪各為項(xiàng)摩準(zhǔn)慚備嚇工蔑作備在季現(xiàn)咳場(chǎng)嗓的驗(yàn)收犁、評(píng)勺價(jià)作肯業(yè)右實(shí)乓施按鳥照H加S吹E體榨系設(shè)或伐計(jì)吳劃煤進(jìn)盒行邁管候理歌，披檢賭查儲(chǔ)、龜審散核弊和長總鼻結(jié)餃回殺顧復(fù)員保薦持賽此割階凳段H忙S抖E管理劃的完敞整性結(jié)涌束段后禿的愉評(píng)宮價(jià)作醬業(yè)鎮(zhèn)結(jié)寺束碼后爪的H撇S鼻E評(píng)毀價(jià)奧、亞給瞞承棗包培商畫的譜年夜終托信涉件剛、蔑年精度壇成饒包填商甚大手會(huì)1鞭H榴S劍E資格性預(yù)審承包商資格預(yù)審得分結(jié)論低于40%被審查的承包商未能通過資格預(yù)審，因此，將暫不考慮使用該承包商。40%-59%被審查的承包商未能通過資格預(yù)審，然而，如果能在存在問題的方面有實(shí)質(zhì)性的整改，還有可能考慮使用該承包商。60%-80%被審查的承包商通過了資格預(yù)審，然而，在很多方面仍需持續(xù)改進(jìn)。高于80%被審查的承包商通過了資格預(yù)審，然而，在某些方面仍然還可以進(jìn)一步改。二承蠢包方商Q條H營S扎E管桿理姓流御程得岸分6量0廢%代表屆：有特相罩關(guān)辯的度程報(bào)序盾。人員勾對(duì)他貍們各陜自在軌這些六程序冰中的茶角色邪和職話責(zé)有醫(yī)較好混的理煩解。對(duì)現(xiàn)劉有的從程序鴨的執(zhí)準(zhǔn)行可繪以得袖到驗(yàn)漏證鋪。(此犯種枕狀頁態(tài)塔代泛表鉆一剝個(gè)料好呈的諷平同均門水結(jié)平)。在毫過素去業(yè)的3年時(shí)買間里咸沒有甩發(fā)生煎過嚴(yán)灰重的蘭人員掌傷亡帽或環(huán)草境污倍染事穩(wěn)故，叢過去3年的嘗事故僵率處交于行羽業(yè)的斜平均逢水平插并穩(wěn)條步降斑低。二承包削商QH膨SE管趨理橡流綠程2承包餓商的詢選擇在餐投熟標(biāo)芹時(shí)晉，托需支要猛提黑供批的間一階個(gè)哥與挽作冊(cè)業(yè)賢中美所脹涉設(shè)及戀的騾危罩害欺相肯稱偽的姐書剛面逮的H劈燕S岔E管針理若計(jì)訴劃室?；撡u管晴理虹計(jì)國劃走將振是預(yù)評(píng)技標(biāo)池時(shí)奮主圓要覺的隱被誘審醋查選對(duì)拳象淚。承飯包羽商吧應(yīng)燭當(dāng)鉗在嗽其H碑S加E管寸理懇計(jì)壩劃漿中寨指竄出姻可聰能善存羞在靈的肉管崇理駁交公叉欺區(qū)豆域曠，會(huì)并祥明沫確社將喜由到誰虜來抓負(fù)供責(zé)菠對(duì)方交產(chǎn)叉攻區(qū)敲域拿的帽管磁理要。評(píng)標(biāo)萄時(shí)對(duì)H拐S顯E部分濤的評(píng)伐分將脹綜合原考慮脆預(yù)評(píng)煩估時(shí)皆的得康分和H諸S滾E管沖理尤計(jì)例劃舞的均質(zhì)所量見及抱對(duì)肥以介前勻合昂同筑的H矮S咬E評(píng)價(jià)滿。對(duì)于惜高風(fēng)貝險(xiǎn)承打包作幫業(yè)，呢評(píng)標(biāo)怪時(shí)HS尚E所占卷的權(quán)漏重至辣少與持其它隨主要孝因素忙（鞏技術(shù)鐘和商列務(wù)）食所占喂的權(quán)祖重相蒸當(dāng)，英即不是小于3螞3％倒。凈風(fēng)爺險(xiǎn)克為元中梢或綱低碧的其承漲包倡作獨(dú)業(yè)將，H謠S搜E得分浙在評(píng)雹標(biāo)時(shí)胞只作胸為參網(wǎng)考。二承包認(rèn)商Q習(xí)H橋S屋E管頃理焦流敏程3動(dòng)員押準(zhǔn)備風(fēng)敢險(xiǎn)咸越振高揪，絨準(zhǔn)緊備暫工尸作蟲就貫應(yīng)灘當(dāng)筐越拼細(xì)許越湖深紐奉。授標(biāo)罷后開嚴(yán)工前執(zhí)應(yīng)召首開啟良動(dòng)會(huì)礦：介紹溫主要孟風(fēng)險(xiǎn)確尤認(rèn)趟將擇在赴本遙承浩包僵合雞同旁中宏實(shí)兆施段的HS冠E管局理仁計(jì)命劃怪，蹈明欣確蛾該宋計(jì)烤劃強(qiáng)中丘所駝?dòng)袨诚鄿详P(guān)闊人福員才各塊自謙的貫職仇責(zé)班。確芽認(rèn)攝公島司鵲和罪承警包廊商胸員壇工暖應(yīng)竟當(dāng)磚具董備厭的析任疏職父能謊力晝和作資座格冊(cè)。確述認(rèn)栗本舞承擇包屢作且業(yè)再的HS陽E目平標(biāo)便。如果鞋承包疑商是公在分德公司紗的HS停E管糊理丙體置系上下戀作逆業(yè)勇，賭發(fā)舍放膠并積解亮釋停公嘆司擔(dān)的H鏡S另E政郊策部聲扶明暖、淺基撈本柱的HS塵E規(guī)哨定棒和拋?zhàn)靼珮I(yè)懂程計(jì)序古。確認(rèn)抽本承城包作仰業(yè)過扯程中HS寄E活動(dòng)俱的內(nèi)挨容和外具體凱安排街，比唯如，HS起E會(huì)議夕、審啞核和燒回顧哥。二承包娘商Q演H頃S兄E管理釘流程公司本與承漁包商防兩個(gè)茫應(yīng)急茄計(jì)劃遇之間騰的相癥互影艘響。與第盾三方崖簽訂遣協(xié)議識(shí)以確麻保他催們知喚道自鑼己在算應(yīng)急隔時(shí)所裳應(yīng)承床擔(dān)的枕職責(zé)姑。確廉保H幟S爸E介紹陜和培竿訓(xùn)計(jì)自劃已答經(jīng)制時(shí)訂妥壯當(dāng)并別可即爪時(shí)啟撫動(dòng)。給下夕一級(jí)嚷承包擔(dān)商介識(shí)紹HS芽E要求諷。介粗紹臂事?lián)涔誓珗?bào)掏告搞和某調(diào)先查堡程蜻序嗓。承包攜商應(yīng)沿當(dāng)制設(shè)訂一挽個(gè)能曬夠清煤楚地裝說明停作業(yè)暖將如罷何一社步一氣步地暮完成設(shè)及各龍參與御作業(yè)擦的人寒員的版職責(zé)弱的施保工計(jì)混劃。針對(duì)千施工麗計(jì)劃錯(cuò)進(jìn)行慕風(fēng)險(xiǎn)馳分析猴并制出定風(fēng)蘿險(xiǎn)控舊制計(jì)館劃。組織趴符合盼資質(zhì)多要求幫的作售業(yè)人避員，硬準(zhǔn)備似符合輝要求福的工洋具設(shè)厘備和謎個(gè)人啊保護(hù)距用品哈。制每訂昌具梁體廳的鉛應(yīng)甲急濱計(jì)捕劃跌。二承旺包祖商Q源H志S謹(jǐn)E管荷理蘭流李程4動(dòng)小員將H武S影E計(jì)劃統(tǒng)向公旦司和告承包借商所屑有有叨關(guān)的笛人員孟進(jìn)行挨溝通摔。召伶開疫作宰業(yè)域現(xiàn)以場(chǎng)鄉(xiāng)豐的欺啟貫動(dòng)洲會(huì)臟。動(dòng)雕員盜承法包徐商嚷人箏員佳和暑設(shè)誤備怕。審柜定怖承俊包割商辯的HS斃E管箏理紙計(jì)笛劃羅。安排法情況碎介紹瞞和現(xiàn)頑場(chǎng)具仁體的國培訓(xùn)策。安排蝕動(dòng)員塵期間斃的HS墻E檢查胞。在宇動(dòng)拴員離的另最抖后筋階扔段品，析安政排閣一銳個(gè)通針羨對(duì)播該悔項(xiàng)紹目HS慰E計(jì)火劃餅的驕檢揉查靠或添審久核水，耀以內(nèi)確舍認(rèn)份承憂包曲商食已流經(jīng)夫開甘始免正仔式原實(shí)問施HS側(cè)E計(jì)倍劃廚。二承包被商Q禍H徹S察E管饞理蜜流憂程5項(xiàng)程目跡實(shí)押施確保傅作業(yè)怒是按姜照合撒同和H蠅S戲E管群理朽計(jì)培劃濱中陣的渣要爸求屋實(shí)婚施坊的糞。在作觸業(yè)過抽程中上發(fā)現(xiàn)繁的新鋼的H鄰S完E問題僚或因賢計(jì)劃橋的改慈變而眉產(chǎn)生倡的新閑的H變S希E風(fēng)槐險(xiǎn)茅得熱到蘿了念妥攏當(dāng)予的灰處債理初。承穿包弦商樸對(duì)剃他腸們抄的砍人炊員詢資暴質(zhì)寸、勞設(shè)喇備疏和挎工旨具壇的梁質(zhì)纏量露、痰狀寶況業(yè)和頂完屋整飽性愚進(jìn)逝行價(jià)跟襪蹤億和久控護(hù)制華。承包痛商召釣開班瘋前會(huì)塌和定竄期的HS叛E會(huì)液議匠。承包烤商進(jìn)貧行定啦期的核應(yīng)急臂演練刑。遵光守加事證故士和奴險(xiǎn)辨情疑的禾報(bào)倒告肢、勿調(diào)怒查易和鴉跟散蹤醋程薄序拿。承儉包侄商湊之花間蕉工鐵作及界渣面胃問房誠題碼得棒到摸妥魚善含解瞇決肆。持架續(xù)邁檢廳查渡、察審舒核撤和脹總副結(jié)脆回弱顧程。二承坦包盲商Q追H押S敏E管理遞流程6復(fù)員由于笛公司斥和承依包商碑的部范分人襯員因冰為有蹲新的柏認(rèn)命懷而離斬開，裝整個(gè)玩項(xiàng)目膨和承驚包商H夠S缸E管甚理溝的嚴(yán)完領(lǐng)整已性詢受臭到油影截響指，達(dá)因消而白，蔥常集常艷會(huì)袖有鴿較悲多捆的軟機(jī)削會(huì)乞發(fā)善生清事云故唇。此蹦階痛段玩的HS木E管理腦目標(biāo)咳是，傷保持H果S創(chuàng)E管理飄組織墳機(jī)構(gòu)塔的完遇整和H眨S煩E管理全計(jì)劃刑的有竊效運(yùn)楊轉(zhuǎn)，耐直至都項(xiàng)目錯(cuò)完全哭結(jié)束屢。二承儲(chǔ)包杠商Q季H傷S車E管勉理窩流淚程7結(jié)導(dǎo)束耳后眉評(píng)播價(jià)簽寫睬“嘉現(xiàn)場(chǎng)站作業(yè)圓結(jié)束謙評(píng)價(jià)逗表”停，懶設(shè)施嶼負(fù)責(zé)激人和株承包聾商現(xiàn)較場(chǎng)代跳表在而評(píng)價(jià)昌表上款簽字趟。結(jié)束艘后的球評(píng)價(jià)季基于HS外E管鵲理揮計(jì)務(wù)劃些的營實(shí)喂施夢(mèng)情肚況印及作業(yè)欲實(shí)施更階段宰的定你期審悲核。完成范后的酷評(píng)價(jià)狹表報(bào)饅送公拆司負(fù)吩責(zé)工芽程項(xiàng)鑒目的屢經(jīng)理胖和H永S隆E部代門銷審盒閱貓和演存冠檔疫。評(píng)衫價(jià)有結(jié)群果趕反史饋絹給扯承怎包段商翻以伐便巴進(jìn)進(jìn)一心步頃的漂改頑進(jìn)飼。評(píng)憶價(jià)五結(jié)龜果稼將擊作俘為礦在禾日地后紫選禮擇涂承陜包珍商澤時(shí)珍的暈主棗要岸依懲據(jù)濃。二承濫包燙商Q暢H油S孩E管坊理襖流或程8溝肚通/大會(huì)公司副每年論向承屯包商舅傳達(dá)飽公司碗下一嘆年度齒的HS鋼E目斜標(biāo)茶和氧計(jì)竭劃秀，嘗幫捏助女承四包切商間更晉好寫的語理意解督公棄司次在H壤S奮E方面駐的期因望和蹄要求歇。公趨司覽將磨至先少支每歌年議召友開揉一覽次援有柏所瓦有株為狡公此司之作吐業(yè)詠的俯承典包愁商房誠參苦加姥的漢承就包否商嬸大江會(huì)駝，暫以深便押就換一釀些H族S朽E事宜鴨及HS傻E表現(xiàn)蛇進(jìn)行極溝通麥交流荒，同址時(shí)，添將向蜓表現(xiàn)啞突出恩的承蔑包商浮頒發(fā)表獎(jiǎng)牌美。二承包修商QH服SE管惰理乞流獎(jiǎng)程主要溉內(nèi)容一、承包商管理背景二、與承包商一起作業(yè)的管理流程三、分包作業(yè)管理要求四、廣東管網(wǎng)承包商管理經(jīng)驗(yàn)分享分包商HSE資格審查實(shí)施過程HSE管理HSE業(yè)績總結(jié)評(píng)價(jià)分包商的確定開工前準(zhǔn)備分包商的選擇審核承包商的分包商HSE管理制度開工前HSE檢查承包商與分包商合同或HSE管理協(xié)議簽訂HSE培訓(xùn)HSE檢查/監(jiān)督HSE協(xié)商與交流HSE應(yīng)急管理HSE事故管理員工違例處理辦法三著分拌包拖作他業(yè)速管鑰理鏈要尋求分萬包肺商董作宰業(yè)格管患理蛾流租程賀圖三慣分麻包憤作揚(yáng)業(yè)器管瓦理只要株求1分忍包絕商朱選著用樸原蛾則(歸1霸)承旬包射商倆選歡用偏的糊分英包潮商泄要?dú)v遵剪守缸國請(qǐng)家匆、星石鼻油匪行階業(yè)稅有耀關(guān)HS在E生第產(chǎn)示的陜方形針鑄、樓政釀策秋、河法小律販、攜法廳規(guī)姨、危制慶度低和僻規(guī)度定仰，伸實(shí)沙施H還S旅E系統(tǒng)猛化管啊理。(2堂)業(yè)娘主在招謊標(biāo)文農(nóng)件中耽應(yīng)有已具體樣的、嶄可執(zhí)著行的濫條款什明確荒對(duì)承庭包商慈的分蘭包管黨理要第求。(3耽)業(yè)主對(duì)承版包商踩及承父包商棕的分臘包作職業(yè)一差視同盒仁的難管理吸。并標(biāo)有權(quán)寸停止柳一切鐮在業(yè)主管理藥范圍怒內(nèi)的乖不符鄰合HS窮E管理光要求捕的承抬包商湖及其疲分包唐商的匪施工鍛作業(yè)銜活動(dòng)鉤。(逝4緒)承碼包愁商嚴(yán)必洽須脆對(duì)跳有榆明償確山的泉組秩織篩機(jī)棵構(gòu)糟和捉一哨定叨管遠(yuǎn)理葉能奴力齒的蒼分改包芬商估進(jìn)巧行蜂工這程悠項(xiàng)眾目蠶資坐質(zhì)濫和HS雕E資旋格段審飲查議認(rèn)耗定發(fā)。2分包段商HS方E資貞質(zhì)只審貪查(久1率)承倘包遠(yuǎn)商存擬猛分柴包煎的屯作階業(yè)蘆項(xiàng)公目，久包巴括進(jìn)場(chǎng)岔施工裹時(shí)間蕉及地酒點(diǎn)等必須惜得到業(yè)主的許墻可和賠批準(zhǔn)。(求2卷)工程盡監(jiān)理蘭對(duì)承幼包商焦提交累的分革包商闊資格訪審核妄資料拔進(jìn)行慰評(píng)審雜，審?fù)虾朔謩t包單康位的亂施工弦能力壘和HS分E資格仙，將棋審查貪認(rèn)可舊的分織包商返名單封及審蠻查資跌料報(bào)業(yè)主承包傳商主季管部兄門批恒準(zhǔn)。林未經(jīng)迅審核煙同意乎的分筆包商慎不得貝承擔(dān)呢分包竿的作葛業(yè)項(xiàng)弄目。(3細(xì))承盞包終商盼應(yīng)池要腿求替分送包耗商揚(yáng)認(rèn)帽真詢執(zhí)反行業(yè)主相厚關(guān)HS菠E標(biāo)準(zhǔn)悄，并幟應(yīng)加宴強(qiáng)對(duì)勢(shì)分包拌商進(jìn)則行教忽育培該訓(xùn)和涂現(xiàn)場(chǎng)躍監(jiān)督賤。三嘆分站包驕作幼業(yè)暮管橡理營要賊求3開工吹前準(zhǔn)筆備(1柔)要求革承包莖商與悲分包位商簽貨訂管毫理的額合同酸或H棵S蔬E管漁理淺協(xié)低議瞞。鍵承益包典商瘋應(yīng)擔(dān)確哀保瓶分冷包針商個(gè)關(guān)笑注屆并捕滿棍足桃以晝下巴要諒求彼：承坑包希商柜根政據(jù)備工循作槽需跑要守臨敗時(shí)木外萬雇柱的叼臨但時(shí)凱工惕，啦承切包澤商懼應(yīng)百該挎將碌其坦視分為撓自土己哥的唐員振工素進(jìn)虎行滴統(tǒng)響一雙管肆理礙。承包肚商應(yīng)撈組織辦分包顏商共婦同進(jìn)捏行開梢工前HS穴E審查缸，發(fā)業(yè)現(xiàn)的灘隱患張、問摩題（脖不符絞合）盤應(yīng)通發(fā)知分乳包商遷整改晉，經(jīng)致承包毀商驗(yàn)蝴收合魔格后扶，分篇包商場(chǎng)方可塵進(jìn)行纏施工敗作業(yè)爽。承包芒商應(yīng)質(zhì)對(duì)分注包商紙或臨腥時(shí)雇宵用人讓員進(jìn)口行作怕業(yè)前方教育邊培訓(xùn)炊，培狼訓(xùn)內(nèi)賭容應(yīng)臥針對(duì)念施工母的風(fēng)檢險(xiǎn)，牽建立囑有效沿的培枝訓(xùn)記羽錄。(2雅)承迅包布商應(yīng)將控笛制施密工所鄙存在黎重大茂危害改的管敘理制快度傳處達(dá)給雖其分第包商。三殿分哲包能作甲業(yè)宋管慎理器要亭求4分姿包弱商夢(mèng)施室工翼過育程鹽監(jiān)辣督惱管墻理(1便)承包栗商對(duì)肺其分桿包商怪制定私具體忍的H摘S座E監(jiān)愛督貸管封理棋制資度反，慕指餡定礙人訴員刮對(duì)沸分方包剩商頓進(jìn)設(shè)行陳檢惕查飲監(jiān)挪督玻，纖對(duì)命其借分陜包命商藍(lán)作會(huì)業(yè)困環(huán)卷節(jié)蒜進(jìn)灑行HS嘩E監(jiān)呼督駱檢效查是并瘡建岡立鮮現(xiàn)芒場(chǎng)亭監(jiān)兄督訓(xùn)檢般查掃記利錄魔和蕉考歪核鴉記頂錄。(帶2稍)承亦包陜商在分慈包參商歷現(xiàn)泥場(chǎng)腎發(fā)番現(xiàn)策的刪隱杠患欣、那問巡壽題峰（護(hù)不嘆符憑合捷）應(yīng)下此發(fā)“擔(dān)H坑S羅E隱患/問籃題白整悶改章通蓋知冊(cè)單”，分桐包商炊對(duì)發(fā)誼現(xiàn)的袍問題稀及時(shí)落整改抵，并忙將整絕改情趕況報(bào)編告承便包商，遼承換包龍商H唱S拜E管囑理虜人咸員廳檢幕查剩整修改樓措炒施慣的鄉(xiāng)豐落水實(shí)責(zé)情餐況茫。(蹤蝶3及)承館包云商枕參估加業(yè)顧主召開的HS聰E會(huì)惱議時(shí)，應(yīng)襯匯圖報(bào)足分啟包崗商最的仆工吐作鉗進(jìn)企展氧及HS灰E的冬表面現(xiàn)睜情寬況添。監(jiān)公百司國對(duì)扶承供包爺商肉的東相撫關(guān)米要哲求翼，然由襖承攀包猴商避負(fù)撕責(zé)丈傳遭達(dá)座給陡其塞分夸包酷商爸。(再4幣)分包隱商的煤施工膜作業(yè)梢人員外不得彎隨意震更換票，重聲要崗居位人仁員（編項(xiàng)目傭經(jīng)理訂、H齒S國E管去理栽人旦員吵等碌）瞧的蜂調(diào)叢整聰需皆經(jīng)塔過效承撲包脾商慨同醒意振；三鄭分稱包鵲作沙業(yè)潔管董理遇要蝦求5懲罰(1爆)公司算對(duì)承蝦包商樹雇傭戴的分橋包商停發(fā)生械的事肥故，喝一律陡對(duì)承決包商夕進(jìn)行顏處罰損。(隔2巨)承包齊商應(yīng)峰對(duì)分概包商炭施工悄現(xiàn)場(chǎng)致進(jìn)行H別S喚E監(jiān)督扁檢查勇，發(fā)古現(xiàn)分由包商徒違反HS岡E規(guī)章我制度除，按圾照協(xié)納議進(jìn)忙行懲防罰。(漢3濟(jì))公司僅對(duì)承輛包商睜未經(jīng)祖批準(zhǔn)款的分慶包作些業(yè)行罵為，陳按照亭合同墨的約抹定予首以懲宮罰。三討分乓包刊作微業(yè)去管內(nèi)理些要字求主株要鹽內(nèi)膀容一、承包商管理背景二、與承包商一起作業(yè)的管理流程三、分包作業(yè)管理要求四、廣東管網(wǎng)承包商管理經(jīng)驗(yàn)分享省管仇網(wǎng)一撐期工煤程QH向SE管理鑄特點(diǎn)哪：點(diǎn)多蘿、面回廣、守任務(wù)兩繁重適，QH承SE管瓜理批難倦度類較蜘大公司軋建設(shè)斤任務(wù)萌繁重急，將粗承建32丑00公還里翅管鉤網(wǎng)見。票一逃期殲工順程往建鑰設(shè)嗎管攪道網(wǎng)全榮長單約46喂7公添里浪，路經(jīng)廣州鎮(zhèn)、佛醬山、兼肇慶改、惠娛州、沖韶關(guān)攜、清新遠(yuǎn)、東拾莞7市蚊，絨共提計(jì)17個(gè)良區(qū)跌縣損，4撇8個(gè)滅鄉(xiāng)仆鎮(zhèn)拴。拿一防次職全閘面猴的Q虛H然S虹E檢北查少行喇程泊近25秩00公里遲，歷甩時(shí)最星短為8天至10天臂。公司限“十盡二五切”唐要再階建設(shè)嬌約1豎8片0烘0公斜里捆。20坡13年-瞎2倘0使1嘴4年后，筋三生期餅工虛程向（稀粵幼東最）紛和膊四杯期著工派程廚（乖粵籃西符）講將夏開級(jí)工趨建震設(shè)恩，逃屆狼時(shí)胡，盲工扔程準(zhǔn)施盤工惡將勵(lì)橫樹跨帖廣間東銷，峽施倘工簽點(diǎn)排相越距份上綱千赴公唐里顧。四困、廣東硬管網(wǎng)搶承包拆商管吐理經(jīng)止驗(yàn)分塊享承包鉗商眾蜻多、Q勻H到S股E管理兆水平盲參差薄不齊（1）以具省管袍網(wǎng)一瓦期工錘程為兩例，培參與一脖期單工稀程建設(shè)姑的承協(xié)包商邊單位共有3房誠5家。（2）王目擾前受，國哀內(nèi)妨行六業(yè)中管杜道建蜘設(shè)承索包子商Q誓H診S稻E管接理誰水段平灘參玻差辯不柱齊先，猾部浩分焦管它理藍(lán)水偷平衰較皇低煌的辱承淹包辣商絹利舟用薦低稱價(jià)物中息標(biāo)紐奉等呀形箏式亮進(jìn)燥入滾天欠然數(shù)氣漁管遭道音工俊程犬建避設(shè)領(lǐng)持域?yàn)潮瓤鼙攘咏匝渴敲@。鑒于糟以上勁的特轟點(diǎn)，宰我們冠探索喜了一羅套QH刺SE管理奴辦法棗，并片進(jìn)行貪了實(shí)微施，霧為工銀程建鄭設(shè)保甚駕護(hù)潔航取油得了螞一定掩成效魄。下庫面與唉大家嗽一起績分享隨和探字討！四裝、廣東助管網(wǎng)形承包撲商管定理經(jīng)怠驗(yàn)分秒享1監(jiān)理管理2開工前審查3風(fēng)險(xiǎn)管理4QHSE管理工具使用5

現(xiàn)場(chǎng)QHSE檢查6

QHSE管理培訓(xùn)7

適時(shí)組織各項(xiàng)活動(dòng)8

問題與事件調(diào)查9

處罰機(jī)制10

承包商檔案四既、廣走東亦管情網(wǎng)全承能包家商蔥管母理窗經(jīng)嗚驗(yàn)速分?jǐn)y享1監(jiān)絡(luò)理氧管貴理監(jiān)理具是受賀業(yè)主喝委托栗，在蜜合同旺范圍代內(nèi)代嚼表業(yè)付主對(duì)疏工程宿建設(shè)盯全過每程進(jìn)差行監(jiān)純督和憑管理昏，是眾公司許的承狂包商運(yùn)之一蘋，其斧監(jiān)理步能力斷和業(yè)落務(wù)水饞平，叼直接診關(guān)系支到項(xiàng)贏目管噴理的春好壞蠅和工凝程建筑設(shè)的HS未E表現(xiàn)混，因路此必菠須加壓強(qiáng)監(jiān)盒理管影理。（1）管伙理模刑式省玻管蘋網(wǎng)掠一筍期唉工固程柜的埋工掙程汗監(jiān)傻理蔬工服作資共徐分執(zhí)為8個(gè)第工敲作狡包牧，殊其躬中六，1個(gè)橋監(jiān)灰理木總某部紀(jì)工泳作鄉(xiāng)豐包閃，7個(gè)蒜施乳工芳監(jiān)企理寒部峰工桌作培包棋。欄監(jiān)眠理唉總間部阻和納各緒施皮工昆監(jiān)串理絕部名的熟組呈織橋結(jié)死構(gòu)夜見秋下答圖健。監(jiān)理總部施工監(jiān)理1部施工監(jiān)理2部施工監(jiān)理3部施工監(jiān)理4部施工監(jiān)理5部施工監(jiān)理6部施工監(jiān)理7部四御、廣東粗管網(wǎng)蒜承包議商管等理經(jīng)鈴驗(yàn)分袍享（2）管糾理竭責(zé)齊任矮劃忠分監(jiān)理竄總部負(fù)責(zé)羞全過餡程的偏質(zhì)量衣、進(jìn)愚度、全費(fèi)用階控制法以及HS爺E、篩信友息抱和臺(tái)合體同甩管豪理貴；子負(fù)驚責(zé)坊制廣定要監(jiān)夾理敲規(guī)弓劃憤，助監(jiān)移理捷管判理旬辦斯法早和爽程猜序翠，界監(jiān)絨理煉細(xì)北則懲編量制與指唇導(dǎo)坑方嬸案深，尼確蜻定奮統(tǒng)央一販的給監(jiān)吧理賢工垮作州標(biāo)醫(yī)準(zhǔn)件、明工禁作喪方探法靜及旅工釘作妄程房誠序總，剛檢查查榴、鑰監(jiān)預(yù)督閘和折指柄導(dǎo)誤施鏟工利監(jiān)仔理存部雅的或監(jiān)媽理鋤工攻作觸，斬協(xié)究調(diào)嬸施時(shí)工鬧監(jiān)負(fù)理扯部咳與永工甩程趣其顏他荷參范建真各擱方毀之舟間跨的矮關(guān)緩系成。施工閱監(jiān)理誦部按洋照晶監(jiān)死理難總園部闖制盈定蛋的億各理種捆管鈔理肚文弟件顧和杯程令序裂文庭件賊，繩具孝體啞實(shí)傳施皇監(jiān)仍理恢工辯作襯，飾工若作蝕范添圍肅包誼括妹對(duì)摧施臉工負(fù)準(zhǔn)瘦備傾階礙段團(tuán)、蛋施爸工陣過的程佛階乖段彎、暮施米工質(zhì)試饒運(yùn)迷投抽產(chǎn)拉階糖段慶、買竣旅工熱驗(yàn)礦收借階虎段以、獸保絮修秘階企段屆全釣過倒程檔的螺建意設(shè)布進(jìn)梨行摟監(jiān)妖理袖。四陡、廣東休管網(wǎng)損承包款商管匠理經(jīng)貢驗(yàn)分委享（3）監(jiān)理嶄人員薄的培神訓(xùn)與戲考核為提晶高和啞檢驗(yàn)劉監(jiān)理設(shè)人員事的管糞理和霜技術(shù)養(yǎng)水平李，2形0展1體0年仆公百司類曾慢先例后尖組繞織預(yù)了盼三林次帆對(duì)俘現(xiàn)險(xiǎn)場(chǎng)六監(jiān)按理籍人瓦員役的燒管醬理底和灑技愿術(shù)薯培音訓(xùn)央和踐一謝次灘考年核擁。（1）2膊0翠1維0年4月16日，選對(duì)現(xiàn)均場(chǎng)質(zhì)罩量和HS馳E管理排理念絨、管草理要把求培擔(dān)訓(xùn)；（2）2克0德1臺(tái)0年5月5日，售對(duì)現(xiàn)考場(chǎng)監(jiān)齒理人笑員的Q蠅H端S把E管瓣理越培造訓(xùn)刷；（3）2概0育1候0年6月2急1日屈，查對(duì)痰現(xiàn)股場(chǎng)牌監(jiān)敞理忠進(jìn)蓋行女了等專鄙項(xiàng)蝴技咳能踢培識(shí)訓(xùn)即；（4）2手0捐1踐0唉年灑6怨月計(jì)22日至6月鞏28日押，號(hào)為家了箭確搭保訂監(jiān)演理允人卸員吹質(zhì)枯量沙，燥對(duì)賣全鋸線證監(jiān)碎理暫人百員疲進(jìn)梁行彼了子理蜓論脫知咸識(shí)育及陷專繳業(yè)魯技塞能滔考放核逝。四、廣東矩管網(wǎng)擾承包關(guān)商管筐理經(jīng)箏驗(yàn)分需享工隙程桂監(jiān)救理香培謊訓(xùn)四、廣東犁管網(wǎng)關(guān)承包歲商管擔(dān)理經(jīng)伴驗(yàn)分秘享為歲了流確析保稅監(jiān)淡理籍人符員除質(zhì)賣量嚴(yán)，2顫0撫1通0你年團(tuán)6巴月補(bǔ)22日至6慣月確28日萍，閃公強(qiáng)司愁邀蠅請(qǐng)中喂海隊(duì)油糊、筆中魄石繩化然、桂中德石綁油虧管縮慧道匠建由設(shè)行穿業(yè)的專感家對(duì)全雷線監(jiān)英理人粒員進(jìn)助行了鴨理論同知識(shí)罰及專顏業(yè)技融能考珍核，茄對(duì)不謹(jǐn)合格斃的崗黎位人雀員進(jìn)脖行了退場(chǎng)限或降磚職處傭理。四、廣夸東廳管貞網(wǎng)俯承著包侍商車管疊理稱經(jīng)鑒驗(yàn)見分柜享2開工攀前審莫查開工缸前審栽查是驗(yàn)開工近前對(duì)他開工容準(zhǔn)備通情況連檢查糞的活容動(dòng)，父開工返前審睛查，凳確保燈開工狠前準(zhǔn)獵備工撿作落捏實(shí)到簡(jiǎn)位，皇是承衛(wèi)包商QH峽SE管訓(xùn)理寒的燥主花要亡環(huán)山節(jié)魂。公司判堅(jiān)持絡(luò)在開錘工前巴對(duì)承滾包商虎進(jìn)行棄開工樸條件任審查混，審熟查覆齊蓋率10筑0%，合協(xié)格率1夸0舉0得%。開典工前鴨各承達(dá)包商倍必須妻按照棍公司Q撒H叨S命E管哨理繁文船件憶規(guī)想定螞、差要訊求爛編脈制Q的H喇S滔E管理倦文件孔和條哪件準(zhǔn)軌備，濾承包責(zé)商提鮮出申緩請(qǐng)經(jīng)QH荷SE部造審聽查奏合漆格俯后廳方闖可僻開患工懂，旋包深括距線佩路蜓、撿站偽場(chǎng)記、毛定直向捐鉆和穿顯越責(zé)。審?fù)胁樽駜?nèi)鉗容塊包師括牽：Q落H含S屋E管理錦制度、體它系鬧的投建水設(shè)悲情禿況石，醬人持員派、肥施膀工屬機(jī)菊具、檢熟測(cè)件設(shè)農(nóng)備射及極施肯工驅(qū)物脆資泛的妨進(jìn)頭場(chǎng)錯(cuò)情遇況稱和鋤與派合腿同辦的超符榮合動(dòng)性研，動(dòng)以掀及危設(shè)搬備影和鑄物絡(luò)資詳現(xiàn)員場(chǎng)引管去理叨等鑼內(nèi)濤容培。四、廣東葬管網(wǎng)征承包特商管產(chǎn)理經(jīng)暖驗(yàn)分持享3風(fēng)附險(xiǎn)鄭管削理施工QH際SE風(fēng)險(xiǎn)騎分析厭，編忌制Q陰H莫S蒜E提瘦示雷卡緣瑞和曠檢趟查奧表施工既風(fēng)險(xiǎn)象分析仇會(huì)施工風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)提示卡質(zhì)量檢查表HSE風(fēng)險(xiǎn)提示卡HSE檢查表風(fēng)普險(xiǎn)隙管駐理迎是奪一它切Q剩H紐奉S閱E工脹作歡的脂基田礎(chǔ)哄和川核遍心，通領(lǐng)過風(fēng)伴險(xiǎn)分短析，究識(shí)別途出每遲一階罵段的饑風(fēng)險(xiǎn)飽，切仔實(shí)采停取控央制措笨施。公司辜對(duì)一農(nóng)期稍工霜程謹(jǐn)各勸工簽序剝的垮施避工QH齊SE風(fēng)牧險(xiǎn)續(xù)進(jìn)愚行環(huán)了銀一陵次斃系娘統(tǒng)刃的喂辨平識(shí),從施次工工素序、穿步驟匪、存袖在風(fēng)證險(xiǎn)以億及控當(dāng)制措附施等褲進(jìn)行靈分析晌，之塞后形聞成“HS侍E風(fēng)險(xiǎn)眾分析急成果鄰”及汁“質(zhì)踢量風(fēng)買險(xiǎn)提育示卡橋”，須并螺由疲此嗽編宋制恩施圖工滅過般程悉各爬工響序飼的“卵質(zhì)園量傻、H問S錯(cuò)E檢查本表”，發(fā)滔各施勒工單爭(zhēng)位參約考使普用。四、廣堅(jiān)東艘管域網(wǎng)繼承糧包象商祖管權(quán)理雨經(jīng)史驗(yàn)堂分帶享質(zhì)量員風(fēng)險(xiǎn)煉提示旗卡質(zhì)量埋檢查境表H語S鞋E檢潛查膀表H徹S朋E風(fēng)險(xiǎn)河提示兵卡四胸、廣東澇管網(wǎng)擾承包惹商管做理經(jīng)圣驗(yàn)分培享人橋類狡之際所菌以好偉拐大敢是廳因釣為允會(huì)分制碰造附和瓜使異用螞工客具區(qū)！公燒司借鑒康國際止上一潤些較僵成熟渾的做隱法，聯(lián)結(jié)合帝公司眠的管浩理現(xiàn)宣狀，探設(shè)計(jì)訴了QH梳SE管似理符工吧具，并推廣穗應(yīng)用，取獄得了斥一定尸的成嗓效。（1）人的母安全率意識(shí)阿：“行為啄安全怕觀察水（ST軌OP）”（2）風(fēng)查險(xiǎn)昂的號(hào)辨瞧識(shí)拾與范控砍制鼓：“作業(yè)柿安全委分析懇（J層S贏A）”（3）Q壤H刑S持E問題惰管理吧：“HS械E問竭題祥統(tǒng)疊計(jì)運(yùn)和蔑整姓改掀跟塵蹤咬表”（4）Q筋H健S躁E績膊效幫評(píng)滴比康與墊公舒示末：“攪質(zhì)燒量暮和HS軌E績除效勻數(shù)濫據(jù)旺表”（5）全屆過稠程質(zhì)山量槍控課制：各達(dá)工漁序厚質(zhì)今量地控集制羊點(diǎn)“檢悲驗(yàn)試予驗(yàn)計(jì)野劃-跑I盈T譽(yù)P”4QH器SE管綿理嚴(yán)工賠具騎使倚用四圾、廣東招管網(wǎng)掘承包鼻商管餐理經(jīng)茶驗(yàn)分休享（1）行振為安節(jié)全史觀杜察晉（ST診OP）絕大多數(shù)事故是由人的不安全（不規(guī)范）行為直接引起的事故預(yù)防的重點(diǎn)是減少人的不安全的工作行為事故歌預(yù)防缸的重喘點(diǎn)是到減少頃人的搏不安永全行諸為四、廣逆東表管瞞網(wǎng)氣承哄包革商題管賭理藝經(jīng)掘驗(yàn)嗽分烤享20襖10年，自公司沾各部熊門記叛錄的S饞T帆O震P卡共3早6錄9張，僚各參孕建承位包商眾記錄挑的S萍T休O殲P卡59濾25張。糾正不安全行為倡揚(yáng)安全行為溝通交流提高人的安全意識(shí)和思想認(rèn)識(shí)行為安全就觀察職（ST廁OP）勺的努作永用四、廣停東膊管股網(wǎng)林承痛包咳商憑管學(xué)理釋經(jīng)暴驗(yàn)印分磚享觀察內(nèi)容人的技能和狀態(tài)勞保用品人的位置工具與設(shè)備程序和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境溝通過程所觀察的安全行為觀察到的不安全行為行為安全鈔觀察島（ST總OP）的百內(nèi)容四怕、廣族東窯管瓣網(wǎng)廊承延包務(wù)商末管鉗理愁經(jīng)邪驗(yàn)盈分傷享（2）作蹦業(yè)成安汗全雖分層析(J朽SA摩)（1）將風(fēng)險(xiǎn)管理具體地落實(shí)到了每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中（2）可充分識(shí)別作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，便于制定和落實(shí)控制措施（3）訓(xùn)練承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高承包商的安全意識(shí)作見業(yè)鉤安說全逐分姓析(棕J趴S鼠A屬)的姐作石用四完、廣東鄭管網(wǎng)蠟承包癥商管巨理經(jīng)魄驗(yàn)分告享聯(lián)合吊裝受限空間高空作業(yè)夜間作業(yè)溝下作業(yè)管溝開挖易燃易爆區(qū)域動(dòng)火射線檢測(cè)清管作業(yè)試壓作業(yè)干燥爆破大開挖頂管作業(yè)定向鉆盾構(gòu)水上水下作業(yè)沼澤作業(yè)山區(qū)作業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為高風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)制要求進(jìn)行JSA的作業(yè)作響業(yè)神安已全蒙分倦析(J春SA洗)的范停圍四爬、廣東倦管網(wǎng)顯承包籌商管膛理經(jīng)共驗(yàn)分壤享JSA信息的整理作業(yè)內(nèi)容參與JSA分析人員作業(yè)步驟分解簡(jiǎn)要寫明步驟內(nèi)容按順序填寫風(fēng)險(xiǎn)分析逐一識(shí)別各步驟可能存在的風(fēng)險(xiǎn)考慮其發(fā)生的可能性制定控制措施措施應(yīng)具有針對(duì)性控制等級(jí)作業(yè)貧安全崖分析(J溝SA桂)的步脹驟四、廣東還管網(wǎng)續(xù)承包敵商管臥理經(jīng)鳥驗(yàn)分辰享ＱHSE問題統(tǒng)計(jì)和整改跟蹤表統(tǒng)計(jì)范圍自檢發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)問題政府監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題問題信息問題數(shù)量問題類別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)責(zé)任單位整改情況等ＱHS浴E問各題鵝統(tǒng)混計(jì)氧和房誠整趙改剛跟曉蹤甚表淋的崖內(nèi)跳容溜與洗作雨用（3）絡(luò)質(zhì)石量/總H欺S來E問題朋統(tǒng)計(jì)項(xiàng)和整趟改跟陷蹤表四鴨、廣東尋管網(wǎng)著承包花商管堪理經(jīng)改驗(yàn)分策享發(fā)現(xiàn)豪一個(gè)廢問題遲，就血為我末們的感事業(yè)勝減少醒了一洪次事現(xiàn)故發(fā)親生的機(jī)脖會(huì)磨！榮！伯！跟進(jìn)整改分類統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題不安全的工作行為、安全隱患、問題險(xiǎn)情或簡(jiǎn)單治療傷害

死亡

可記錄工傷誤工傷害我們溫的目標(biāo)腹：通稍過減至少輝不翅安嫩全行為畜、隱膏患和頸問題附的數(shù)煉量來籠減少屈事故液發(fā)生的喂機(jī)秘會(huì)膝！四、廣彩東腸管時(shí)網(wǎng)琴承繭包禁商本管破理持經(jīng)塌驗(yàn)棗分岸享Q祥H響S罩E問臭題能的歪統(tǒng)吸計(jì)葬與賊分凱析對(duì)問瘋題進(jìn)雄行統(tǒng)休計(jì)分窄析，貪及時(shí)平制定溪合理摟控制隸措施旬！2010年業(yè)主和承包商檢查發(fā)現(xiàn)QHSE問題的數(shù)量統(tǒng)計(jì)序號(hào)發(fā)現(xiàn)問題的單位問題的數(shù)量1

承包商16342

業(yè)主(QHSE部、項(xiàng)目一部)1631合計(jì)

3265四、廣東察管網(wǎng)易承包臭商管翠理經(jīng)辯驗(yàn)分腎享（4）質(zhì)鼠量和HS扒E績叢效妙數(shù)耕據(jù)離表質(zhì)量和HSE績效（輸入）影響QHSE結(jié)果的相關(guān)行動(dòng)檢查次數(shù)自檢發(fā)現(xiàn)問題數(shù)培訓(xùn)人小時(shí)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估次數(shù)……(輸出)所取得的成效醫(yī)療處理事故數(shù)環(huán)境污染/環(huán)境破壞事件數(shù)損失工時(shí)事故數(shù)質(zhì)量不符合數(shù)無質(zhì)量事故……質(zhì)雹量扮和H路S涼E績跨效瘡的堡內(nèi)朝容四仗、廣所東奸管優(yōu)網(wǎng)絡(luò)承柄包乘商耍管揀理西經(jīng)蝕驗(yàn)?zāi)攴肿x享借打鑒炒國產(chǎn)際斷成醋熟趁做溪法切，晌結(jié)區(qū)合吵公拉司QH膠SE管理家要求側(cè)，制冒定了《Q懷HS琴E績尋效包數(shù)悼據(jù)筍表》，并跌在公恩司和綁承包功商范技圍內(nèi)回按月很進(jìn)行性績效增數(shù)據(jù)桑統(tǒng)計(jì)所。質(zhì)量山和HS悉E績效浮數(shù)據(jù)堅(jiān)月報(bào)障表質(zhì)量量和H膠S貸E績效屑數(shù)據(jù)無的采漸集四稱、廣東隙管網(wǎng)筆承包造商管缺理經(jīng)澤驗(yàn)分券享QHSE績效數(shù)據(jù)采集各參建單位公司各部門QHSE績效評(píng)分制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月客觀評(píng)分評(píng)分結(jié)果排名QHSE績效結(jié)果應(yīng)用張榜公示記錄入承包商檔案Q荒H蒸S隨E績勒效欠數(shù)名據(jù)壓的陽使摘用承包商檔案當(dāng)月得分績效數(shù)據(jù)當(dāng)月排名四、廣東頃管網(wǎng)術(shù)承包鎮(zhèn)商管稅理經(jīng)迎驗(yàn)分炸享（5）質(zhì)量檢提驗(yàn)騰與復(fù)試付驗(yàn)肯計(jì)棚劃都（I綢T漸P）質(zhì)量夫檢驗(yàn)擾與實(shí)裝驗(yàn)計(jì)農(nóng)劃的友作用統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與模式確保施工過程中的各工序質(zhì)量控制點(diǎn)受控明確各方質(zhì)量控制要求與職責(zé)發(fā)揮各級(jí)質(zhì)量責(zé)任主體責(zé)任感便于業(yè)主方檢查和監(jiān)督四灑、廣悅東恥管憲網(wǎng)憐承卸包校商么管削理俊經(jīng)腹驗(yàn)判分思享質(zhì)卷量檢驗(yàn)孔與試類驗(yàn)計(jì)塔劃的耍內(nèi)容施工工序分解測(cè)量放線作業(yè)帶清理布管組對(duì)焊接……質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量特性關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)……檢查/檢驗(yàn)依據(jù)設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工方案……相關(guān)記錄/報(bào)告施工記錄檢驗(yàn)記錄檢測(cè)報(bào)告……各方質(zhì)量控制職責(zé)政府監(jiān)督業(yè)主各部門監(jiān)理總部施工監(jiān)理部施工單位各撫方抹控減制要求停止點(diǎn)（H）見證點(diǎn)（W）驗(yàn)證點(diǎn)（V）隨機(jī)檢驗(yàn)（RI）文件審查（RD）四、廣東營管網(wǎng)喇承包館商管猾理經(jīng)妖驗(yàn)分滾享開工前檢查開工前對(duì)各施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的檢查日常巡查公司各部門及監(jiān)理總部等各自對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的不定時(shí)QHSE檢查聯(lián)合檢查公司各部門及監(jiān)理總部等聯(lián)合組織的對(duì)各施工單位的QHSE檢查專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)檢查公司各部門及監(jiān)理總部等組織針對(duì)某一特定內(nèi)容的QHSE檢查QHSE檢查內(nèi)容施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)營地駐地設(shè)備和人員管理資料和記錄管理培訓(xùn)教育應(yīng)急演練QH孕SE檢查格的內(nèi)或容5現(xiàn)場(chǎng)Q襯H愈S喊E檢脫查四、廣陪東數(shù)管能網(wǎng)片承業(yè)包食商腦管跨理粗經(jīng)侄驗(yàn)塑分轉(zhuǎn)享大力污開展QH姥SE檢縫查姑。發(fā)現(xiàn)憲一個(gè)瓶問題妻，就穩(wěn)是為偽我們?cè)频氖聤W業(yè)減薯少了徐一次炮事故板發(fā)生勉的機(jī)早會(huì)！公嫁司一汽直煎致怪力嘴于攔提耀高QH該SE管麗理中績誤效學(xué)，邁高形度圾重未視悠施浮工博各容環(huán)稈節(jié)典存詳在流的竿問廈題略和油隱傭患類，教堅(jiān)導(dǎo)持釋定幟期、不定償期現(xiàn)謝場(chǎng)監(jiān)罩督和去檢查遍，及煩時(shí)發(fā)現(xiàn)問題慈并密祖切跟童蹤整歲改情溝況直巨至完察全關(guān)鳥閉。截秒止20賓10年1秀2月1歸0日，害公司部組織菊對(duì)作雷業(yè)現(xiàn)脈場(chǎng)進(jìn)殲行定回時(shí)濫、泡不勿定佳時(shí)QH驗(yàn)SE管卡理檢查共1浮7次，名檢印查畏范吸圍表包猴括辣：餓現(xiàn)春場(chǎng)險(xiǎn)施捎工途作你業(yè)銅、尖設(shè)紅備下管需理攤、恥管患理私資拒料影和叉記局錄鋤、交營匙地植建集設(shè)體、朵宣迅?jìng)鲊@教扎育木等桐。范檢仙查全發(fā)宮現(xiàn)QH兆SE問乘題1見6英3獵1項(xiàng)。四、廣戲東原管奧網(wǎng)坡承贏包槐商滾管也理卻經(jīng)腳驗(yàn)淹分煙享2牛0凈1靠0業(yè)漫主毯和稱承琴包示商縮慧發(fā)廟現(xiàn)取問排題廣數(shù)澡量精統(tǒng)者計(jì)2010年業(yè)主和承包商

檢查發(fā)現(xiàn)QHSE問題的數(shù)量統(tǒng)計(jì)序號(hào)發(fā)現(xiàn)問題的單位問題的數(shù)量1

承包商16342

業(yè)主（QHSE部、項(xiàng)目一部）1631合計(jì)

3265該燙統(tǒng)拾計(jì)觸反堂映毀出恰的掉問鄭題縱：現(xiàn)場(chǎng)31家春?jiǎn)巫g位寇在少現(xiàn)位場(chǎng)王發(fā)系現(xiàn)勾的阿問快題間數(shù)圾量畫僅仔和惜兩失個(gè)義部勁門冰發(fā)伐現(xiàn)離的檔問半題川數(shù)沈量假持物平更，院這罷說伐明金各擁承旺包語商矛自論檢堅(jiān)自也查厘還夕不紅夠牌深順入吹、飯發(fā)臥現(xiàn)/記鍬錄/整遣改QH搏SE問題麻的力拳度也堅(jiān)不夠治?；蚶m(xù)可拖能展對(duì)斥問端題丈的鞠統(tǒng)跑計(jì)容和月報(bào)茫告盤也畏不潮夠陳重沿視千，追有趙些虜問撿題設(shè)未權(quán)統(tǒng)魄計(jì)丟和箱報(bào)椒告液。四、廣色東酸管瞇網(wǎng)踐承處包篇商責(zé)管團(tuán)理旨經(jīng)肉驗(yàn)狼分隸享該統(tǒng)差計(jì)反歪映出蛾的問來題：1、人推的違援規(guī)操錫作、迫違章由作業(yè)瓶是主令要問軟題和倒最大鋼問題棍。2、現(xiàn)易場(chǎng)的燥警示遺和對(duì)凍隱患血的防爽護(hù)措飄施不忌到位柔的問快題很鮮突出已。3、施炮工機(jī)怠械、毅施工隊(duì)用電蠟、氣槍瓶方你面的遣問題益占很縮慧大比車重。四、廣量東昌管界網(wǎng)定承脂包鄙商難管齡理休經(jīng)奏驗(yàn)牙分待享培養(yǎng)QHSE管理意識(shí)提高QHSE管理知識(shí)技能促進(jìn)QHSE工作效率提升QHSE工作質(zhì)量（1）QH僑SE培訓(xùn)致的目窩的6QH炒SE管份理超培刑訓(xùn)四、廣土東總管構(gòu)網(wǎng)朱承古包尚商千管赴理范經(jīng)鑄驗(yàn)旨分瓶享QHSE理念、意識(shí)培訓(xùn)HSE領(lǐng)導(dǎo)核心作用培訓(xùn)HSE體系文件宣貫培訓(xùn)施工監(jiān)理工程師QHSE管理培訓(xùn)……QHSE管理技培訓(xùn)OHSA、HAZOP、STOP、JSA培訓(xùn)應(yīng)急演練方案編制培訓(xùn)ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)工程質(zhì)量管理與控制培訓(xùn)……施工技能培訓(xùn)焊接、防腐、無損檢測(cè)培訓(xùn)道路安全駕駛辦公室健康講座……每周一培訓(xùn)強(qiáng)制施行每周一下午雷打不動(dòng)的一小時(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)制培訓(xùn)內(nèi)容必須包含QHSE內(nèi)容2興0紫1留0年教，頌組弱織駐開仰展沈員沃工Q丑H寒S裕E培訓(xùn)1游8次，侍共培椒訓(xùn)82飽0人焰次回，菊培轟訓(xùn)扭人雪小屆時(shí)魂數(shù)熄為44番16。督拼促承則包商貼開展頂了QH吃SE培訓(xùn)76極1次，蔽共培的訓(xùn)1姑4好5帽3協(xié)6人次杰。（2）QH萄SE培訓(xùn)朽的內(nèi)仁容四、廣抵東泥管拐網(wǎng)們承恢包競(jìng)商孝管醬理謹(jǐn)經(jīng)浙驗(yàn)駐分禾享20系10年1-揚(yáng)12月葛份，公麥司對(duì)候承包姓商組真織進(jìn)已行的稀大型Q獎(jiǎng)H溉S付E培訓(xùn)9次投，船共晨培為訓(xùn)56孔9人瓶次聲，充如田：現(xiàn)武場(chǎng)Q脾H裁S仇E管爆理語業(yè)息務(wù)銅培福訓(xùn)施穗工劑監(jiān)騎理鐵工兵程匪師Q頸H晃S惜E管物理譜培膀訓(xùn)六鵝項(xiàng)QH餃SE管妖理圍工牲具彎使群用培店訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)QH咱SE管理花培訓(xùn)焊內(nèi)接酬專鎖項(xiàng)友培其訓(xùn)防畢腐寨專庭項(xiàng)釋培飼訓(xùn)無敗損際檢紀(jì)測(cè)贏專掃項(xiàng)剖培暈訓(xùn)質(zhì)量闖和H贊S植E體系/制你度乘培槽訓(xùn)四、廣熱東拖管霜網(wǎng)鞏承蓄包息商霧管童理麻經(jīng)掌驗(yàn)晉分嫩享QH轉(zhuǎn)SE管證理結(jié)培物訓(xùn)四、廣碑東完管稼網(wǎng)躍承朝包啊商林管妖理閣經(jīng)迎驗(yàn)菌分孫享順銜應(yīng)乒形大勢(shì)監(jiān)適悔時(shí)某開境展重大晴主題月活動(dòng)，咐營對(duì)造Q宣H誤S辰E管搏理妹氛危圍年中QHSE管理績效考評(píng)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)工作會(huì)議（1）鉤根使據(jù)他現(xiàn)黑場(chǎng)調(diào)管減理承現(xiàn)銀狀朱，桃統(tǒng)裹一翠思禁想僚，俘適光時(shí)紙組恭織宜召虧開QH散SE管理風(fēng)工作螞會(huì)議（2）當(dāng)大拔力尺開憶展蔑“悟質(zhì)妙量瞧安僑全雕月儉”摧、抄“摘安午全灘生呢產(chǎn)索月控”訪等我活慢動(dòng)梳，盡及弓時(shí)類進(jìn)暮行QH備SE管理奇績效俱考評(píng)悲，營撲造全濃線良羅好Q灰H構(gòu)S軟E工作丸氛圍（3）致通梨過草這茄些但活品動(dòng)書，浮向鑒承梨包瓦商爐及配時(shí)蠟準(zhǔn)恢確叨傳墾達(dá)矮公肥司QH殖SE管理園的決聽心和咱意志謝，震灣撼和駕鼓勵(lì)躍其做倉好Q習(xí)H惱S作E工作7適時(shí)御組織凱各項(xiàng)初活動(dòng)四、廣東耕管網(wǎng)單承包攤商管類理經(jīng)步驗(yàn)分信享根據(jù)遮現(xiàn)場(chǎng)揭管理潔現(xiàn)狀倦，適張時(shí)組榮織開員展相籮關(guān)活贏動(dòng)、散管理肅工作劍會(huì)議超，統(tǒng)扔一思撿想，營豬造犯全濾線良竹好工鍛作沉氛左圍。2骨0選1向0年4月1姓5簽~燭1起6日召矩開的咬第一責(zé)次承新包商QH已SE工作兄會(huì)議絞；20繩10年5月組籮織韻的誘“攝質(zhì)盜量僑安鵲全聚月藏”戲活陷動(dòng)霧；2衰0媽1栽0年7月組織搭的“證年中QH探SE管著理宰績付效陣考蠻評(píng)得”屯活裝動(dòng)捎；2購0證1博0年8月12日召潛開的賢第二鞋次Q員H喪S清E管理葉工作廊會(huì)議術(shù)暨年陷中工疊作會(huì)賞議；20繳10年9月10日需至2樂0徒1元1年1月31日懷組潔織億的衣“原大撿干10僅0天笛，旅爭(zhēng)弊創(chuàng)慘優(yōu)預(yù)質(zhì)劣精適品稱工昏程苦”草活莫?jiǎng)泳兀?撞0浩1笛0年1段2月1日隆召畫開搜的陸第哄三盛次Q肉H銀S她E管理渾工作男會(huì)議慣。四、廣佳東棉管抄網(wǎng)洗承擠包木商旦管咳理集經(jīng)剛驗(yàn)芹分絲式享第三檢次Q臘H撥S慮E管垂理仍工敞作但會(huì)匯議四雅、廣碎東螞管塊網(wǎng)邪承貸包涂商碗管針理固經(jīng)壘驗(yàn)號(hào)分持享8險(xiǎn)割情臺(tái)與枯事械件古調(diào)節(jié)查險(xiǎn)情娘、事該件誕報(bào)有告杰與留教龍訓(xùn)叛分演享既機(jī)踢制是公射司H焦S門E體系碰的關(guān)接鍵部末分，是指壞在公紙司內(nèi)尤部對(duì)席各類口事件僑進(jìn)行池統(tǒng)計(jì)及、分類析、呼管理吃和經(jīng)厘驗(yàn)教堂訓(xùn)分糖享。對(duì)險(xiǎn)更情賤與事件爭(zhēng)進(jìn)行殘報(bào)告栽、調(diào)偽查和鵝分析貢以防裁止其恨再次浪發(fā)生計(jì)，可以會(huì)不斷提高燥我們絡(luò)的管倘理水匹平。鋪調(diào)查盼注重理發(fā)掘補(bǔ)深層找原因南和/或系袍統(tǒng)缺袍陷，訪執(zhí)行你糾正查措施次和采撞取預(yù)艦防措判施，緊減少剩以后茄的損窮失和們傷害案。險(xiǎn)情摟與事件填是指萍發(fā)生乒或有怖可能惹發(fā)生逐在公泊司的后或者蛇公司緣瑞直接薄管理纏的承散包商膊的任毅何意譯外事脖件或溝險(xiǎn)劣情，鏈包余括晶但撇不也限趕于治：職業(yè)隱傷害/職業(yè)墓病、財(cái)岸產(chǎn)些損控失、污丈染驢環(huán)黑境、火掌災(zāi)、生菊產(chǎn)衰損步失、未膝遂陪事故瘦或答險(xiǎn)瞧情預(yù)。四、廣東到管網(wǎng)酬承包掙商管課理經(jīng)從驗(yàn)分籮享D級(jí)（現(xiàn)場(chǎng)級(jí)別）簡(jiǎn)明調(diào)查=4或5，且發(fā)生概率為中級(jí)以上的重大事件發(fā)生事件實(shí)際/潛在嚴(yán)重性報(bào)告事件（使用事件通告或險(xiǎn)情事件/重大隱患報(bào)告表格)C級(jí)（部門級(jí)別）全面調(diào)查B級(jí)（公司級(jí)別）全面調(diào)查A級(jí)（外部級(jí)別）全面調(diào)查公司管理層審核和批準(zhǔn)將教訓(xùn)在公司范圍或其它更大范圍內(nèi)共享整改措施的執(zhí)行和跟蹤將教訓(xùn)在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)部門和QHSE部審核潛在嚴(yán)重事件通告重大的事件公告=3（例如一段時(shí)間無法工作）≤2(例如醫(yī)療)=4或5,且發(fā)生概率為中級(jí)以上的潛在嚴(yán)重事件救護(hù)傷員及應(yīng)急反應(yīng)按《事故報(bào)告和調(diào)查管理程序》執(zhí)行圖2事件管理流程圖事悠件演管蹲理夢(mèng)流偶程識(shí)圖事嚴(yán)件破調(diào)析查根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)其矩陣咽確定濱事件軟的實(shí)折際嚴(yán)顯重性僅，潛杠在嚴(yán)膏重性亞及進(jìn)厚一步升的確衡