項(xiàng)目管理施工組織設(shè)計(jì)方案范本

XXXXXXXXX工程項(xiàng)目管理方案審批：投資公司前言一、目的為了實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，使本工程管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，特制定本管理方案。二、適用范圍本管理方案為該工程而編制，旨在使管理人員進(jìn)場后理清工程要求、統(tǒng)一管理步調(diào)。第一章工程概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4質(zhì)量監(jiān)督5設(shè)計(jì)、施工總包第二章工程特點(diǎn)及難點(diǎn)第一節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。資料整理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在DBJ01-51-2003。第二節(jié)施工場地本工程利用原有建筑物周邊。第三節(jié)周邊環(huán)境本工程位于北三環(huán)附近。施工進(jìn)出場的道路只能依靠西側(cè)一條道路，還要注意西側(cè)道路施工造成的交通擁堵。第四節(jié)結(jié)構(gòu)形式鋼結(jié)構(gòu)。第三章工程管理目標(biāo)及總體管理思路第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)結(jié)構(gòu)“長城杯〞。第二節(jié)工期管理目標(biāo)按照合同要求結(jié)構(gòu)工期為2004年2月25日出±0.000，2004年5月10日結(jié)構(gòu)封頂。第三節(jié)平安管理目標(biāo)北京市平安文明施工工地。第四節(jié)工程總體管理思路根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程總體管理思路可以概括為：“四控兩管一協(xié)調(diào)〞，即四控制---資金控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安控制；兩管理---信息管理、合同管理；協(xié)調(diào)---協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。必須貫徹“誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)〞、“抓生產(chǎn)必須抓平安〞的方針。抓工作必須按程序抓主線。施工總部署第一節(jié)施工總部署的原那么工程管理：由XXXXXXXX公司實(shí)施總承包管理，本工程為公司重點(diǎn)工程。關(guān)鍵工程控制：根底底板鋼筋、砼施工；防水施工；根底工程施工；結(jié)構(gòu)工程施工。第二節(jié)工程部的組成1、工程部構(gòu)成工程經(jīng)理由公司委派，組成精干高效的工程班子。選拔工程副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師，設(shè)置技術(shù)質(zhì)量組、工程組、經(jīng)營組。２、工程經(jīng)理部職責(zé)分工負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的總體籌劃、組織、協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、方案及技術(shù)質(zhì)量管理的具體工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營核算及本錢分析工作。組織并參與單位工程驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍的直接管理工作。３、工程經(jīng)理部主要職能部門的職責(zé)與關(guān)系責(zé)任部門職責(zé)技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)工程總體技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工方案的審批、技術(shù)質(zhì)量管理和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總體目標(biāo)的分解及落實(shí)工作。組織分部工程、單位工程交驗(yàn)工作。貫徹國家、地方政府的政策法規(guī)和上級公司的各項(xiàng)管理制度。催促、檢查、指導(dǎo)分包單位技術(shù)質(zhì)量工作。工程組負(fù)責(zé)工程總體生產(chǎn)方案的編制、調(diào)控和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程專業(yè)分包隊(duì)伍之間協(xié)調(diào)及與建設(shè)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、溝通工作。負(fù)責(zé)工程的平安生產(chǎn)、文明施工籌劃及檢查工作。組織分項(xiàng)、分部工程及單位工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、市政、園林綠化的控制、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)臨水臨電的總體部署工作。負(fù)責(zé)工程的行政、后勤工作。經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程的經(jīng)營管理，預(yù)、結(jié)算工作。負(fù)責(zé)預(yù)算外簽證管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報量工作。第三節(jié)施工組織1、施工組織籌劃本工程施工組織的關(guān)鍵局部有：土方、護(hù)坡、降水；底板混凝土；主體結(jié)構(gòu)及裝修；設(shè)備、電氣安裝工程。2、施工區(qū)域的劃分本工程根底按照后澆帶位置，以保證質(zhì)量、工程量均衡為原那么，將根底劃分為四局部，對應(yīng)±0.00以上也分為四局部，進(jìn)行施工。第五章工程經(jīng)理部人員職責(zé)分工第一節(jié)建立健全各級管理人員崗位責(zé)任制詳見公司崗位職責(zé)及管理制度第二節(jié)總分包管理職能分工工程部分包單位進(jìn)度管理編制單位工程綜合進(jìn)度方案和每月綜合生產(chǎn)方案。審批各分包方月度方案、周方案、機(jī)械使用方案。根據(jù)月、周方案監(jiān)督檢查分包單位施工進(jìn)度情況。定期召開生產(chǎn)會，總結(jié)進(jìn)度情況，解決生產(chǎn)問題。深入現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，協(xié)調(diào)平衡各分包方之間的關(guān)系。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求，合理的調(diào)整施工生產(chǎn)的進(jìn)度依據(jù)施工、材料、外部環(huán)境的實(shí)際情況，對工程的進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。按時上報月度進(jìn)度方案、周方案和分項(xiàng)工程的進(jìn)度方案〔參考公司的表格模式，主要包含形象進(jìn)度、主要實(shí)物工作量等〕、機(jī)械使用方案。按時參加工程部的平安生產(chǎn)會，根據(jù)周方案下達(dá)任務(wù)單。根據(jù)質(zhì)量進(jìn)度要求對施工進(jìn)行現(xiàn)場控制，解決現(xiàn)場問題。安排人員分工、材料的具體使用。做好作業(yè)面上的平安文明施工及成品保護(hù)工作〔要求向工程部報平安交底臺帳、成品保護(hù)臺帳〕。向工程部提供影響施工生產(chǎn)的干擾因素，并對照、檢查和分析進(jìn)度情況，向工程部提出影響進(jìn)度的原因。材料管理開工前組織制訂工程總體材料方案。主任經(jīng)濟(jì)師審批月度材料供給方案。組織相關(guān)方面確定材料合格分承包方。工程部質(zhì)量管理工程師對進(jìn)場的重要材料及新型材料進(jìn)行驗(yàn)收，簽署意見。工程部質(zhì)量管理工程師組織建設(shè)／監(jiān)理單位對進(jìn)場的機(jī)電設(shè)備開箱檢驗(yàn)。對不合格材料進(jìn)行處置。監(jiān)督檢查限額領(lǐng)料制度的落實(shí)情況。工程組對材料的現(xiàn)場管理進(jìn)行日常檢查。編制甲供材料方案、自采材料方案和主材的備用方案。按合同規(guī)定的范圍采購材料或向工程部提供材料供方名單〔按DBJ01-51-2003〕。根據(jù)材料方案，檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及產(chǎn)品合格證、檢測報告等，并上報工程部技術(shù)質(zhì)量組。配合質(zhì)量管理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。對材料中出現(xiàn)的不合格品，須及時上報工程部進(jìn)行處理。堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，健全內(nèi)業(yè)臺帳。根據(jù)規(guī)定進(jìn)行材料現(xiàn)場管理。技術(shù)管理編制本工程部施工組織總設(shè)計(jì)并報批。審批分包單位編制的施工方案，報公司備案。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的交底及中間檢查。組織圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、辦理工程洽商。負(fù)責(zé)對監(jiān)理的報驗(yàn)工作。指導(dǎo)分包單位的工程資料管理工作，定期檢查分包單位的工程資料。對分包單位的試驗(yàn)工作進(jìn)行管理，檢查試驗(yàn)臺帳。建立工程部各項(xiàng)計(jì)量臺帳，檢查分包單位的計(jì)量工作。負(fù)責(zé)組織分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。編制分項(xiàng)工程施工方案，報工程部審批。組織圖紙自審，參加會審及設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、工程翻樣。負(fù)責(zé)編制、收集、整理分包工程工程資料。建立現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，及時做好原材抽檢及施工試驗(yàn)工作。執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)量管理規(guī)定。執(zhí)行施組、施工方案及質(zhì)量方案。平安管理建立平安管理保證體系，劃分平安消防責(zé)任區(qū)。對分包方人員進(jìn)行入場教育，審批平安施工方案。巡視現(xiàn)場，檢查組織平安員的工作，監(jiān)督施工過程中的平安生產(chǎn)。召開平安會議，總結(jié)工作，杜絕隱患。制定平安措施，解決施工中不平安的技術(shù)問題。催促消防、機(jī)械設(shè)備的使用和管理。組織義務(wù)消防隊(duì)。檢查保衛(wèi)工作。保證平安人員的到位，定期對施工人員進(jìn)行平安教育。編寫并執(zhí)行平安施工方案。隨時檢查現(xiàn)場平安施工情況，杜絕平安隱患。完善內(nèi)業(yè)資料。檢查勞動防護(hù)的執(zhí)行情況和勞保用品的質(zhì)量和使用。落實(shí)平安措施的具體要求，組織施工平安技術(shù)措施的實(shí)施。保證機(jī)械設(shè)備處于合格狀態(tài)，向工程部上報機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分類表、施工現(xiàn)場機(jī)械管理內(nèi)業(yè)資料表、工程機(jī)械設(shè)備作業(yè)花名冊。保證消防道路的暢通、消防器材的齊全有效?，F(xiàn)場管理根據(jù)北京市及公司有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作進(jìn)行檢查〔按北京市的八表進(jìn)行檢查〕。落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)制度。按照工程部的要求進(jìn)行布置和施工。按照北京市的八表進(jìn)行自查工作。第六章工程各項(xiàng)管理措施第一節(jié)生產(chǎn)方案管理措施一、單位工程綜合進(jìn)度方案的編制單位工程綜合進(jìn)度方案的編制，由工程部經(jīng)理主持，結(jié)合工程具體特點(diǎn)，會同職能部門和分包方〔含專業(yè)分部〕有關(guān)人員共同討論，并由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制。綜合進(jìn)度方案編制的依據(jù)：根據(jù)國家的定額工期，與建設(shè)單位簽定的合同工期要求，本單位的具體情況，大型設(shè)備的布置和能力等。由生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門共同編制施工工程一覽表，應(yīng)列出分部、分層、分段工程數(shù)量、面積、形象進(jìn)度、工作量、各分項(xiàng)工程的額定工日和主要工程量。經(jīng)營部門根據(jù)進(jìn)度方案編制建筑安裝工作量方案，用貨幣量表示各單位工程工程季、月施工的規(guī)模和各單位工程的形象進(jìn)度。施工進(jìn)度方案應(yīng)包括各單位工程工程的開竣工日期、方案工程量、總額定工日以及各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、額定工日及銜接配合關(guān)系。二、工程工程月生產(chǎn)方案的編制工程工程的月生產(chǎn)方案由工程部副經(jīng)理主持，結(jié)合公司年度生產(chǎn)綜合進(jìn)度方案和上月份生產(chǎn)的實(shí)際工作量，材料、人工消耗量進(jìn)行編制，報工程經(jīng)理審批。各分包方要在每月15日前將本月20日--次月20日的進(jìn)度方案報工程部審核。并根據(jù)公司下達(dá)的月進(jìn)度方案，分解成周進(jìn)度方案，和施工工程段的具體安排，包括人員、材料、設(shè)備和配合工種的情況等，上報工程部審批后，方可實(shí)施。方案指標(biāo)匯總表。包括施工工程的數(shù)量和面積、自行完成工作量、主要實(shí)物工程量、需要勞動日數(shù)和平均勞動人數(shù)、勞動生產(chǎn)率。施工工程方案。應(yīng)分列單位工程數(shù)量、面積、形象進(jìn)度、工作量和主要實(shí)物工程量。主要工種勞動平衡方案。包括主要工種方案需要人數(shù)、現(xiàn)有人數(shù)、平均余缺工日數(shù)和人數(shù)及調(diào)劑措施。生產(chǎn)進(jìn)度方案的編制樣本詳見公司的模式。專業(yè)化配合協(xié)調(diào)方案。包括工程工程名稱、專業(yè)化工程工程〔如機(jī)械吊裝、商品混凝土供給、打樁工程，電梯安裝等〕的數(shù)量、要求配合的時間。生產(chǎn)進(jìn)度方案的編制程序三、生產(chǎn)方案的執(zhí)行在“統(tǒng)一方案，歸口管理，分級實(shí)施〞的原那么下，按方案組織生產(chǎn)活動，并做到方案“周保月，月保季、季保年度方案的完成〞。工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織月方案的落實(shí)、監(jiān)督檢查工程生產(chǎn)管理人員的工作。分包方工程經(jīng)理根據(jù)審批后的周方案，組織制訂本周內(nèi)人工、材料、機(jī)械方案，把周方案按照分項(xiàng)工程分解給個專業(yè)工長，并檢查工長的執(zhí)行情況。每天專業(yè)工長根據(jù)周方案給班組下達(dá)任務(wù)單〔確定施工過程、開始和完成時間、質(zhì)量要求、平安文明施工要求和成品保護(hù)要求等相關(guān)內(nèi)容〕，并檢查具體問題的安排情況。班組長對人員分工、材料使用等做出具體安排，為施工創(chuàng)造條件。專業(yè)工長根據(jù)質(zhì)量進(jìn)度要求對施工過程進(jìn)行隨時監(jiān)控，解決現(xiàn)場問題。工程生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握施工動態(tài)，監(jiān)督檢查專業(yè)工長的工作。由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝修與水電分包之間的關(guān)系，各分包方根據(jù)進(jìn)度方案及時提供施工材料和勞動力。四、方案保證措施由工程經(jīng)理主持每月的工程經(jīng)理部工作會。工程部副經(jīng)理組織每周召開生產(chǎn)例會，總結(jié)本月、本周生產(chǎn)完成情況，下達(dá)下月、下周進(jìn)度方案，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。對連續(xù)出現(xiàn)的情況，要召開專題會議加以解決。抓好施工中的平衡與調(diào)度，檢查方案和工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度、平安文明施工、質(zhì)量等的協(xié)調(diào)，及時進(jìn)行人力、物力平衡，催促材料、設(shè)備物資的供給，材料的進(jìn)場要符合材料實(shí)驗(yàn)周期的要求，隱、預(yù)檢要符合檢查的時間要求，隱檢分包方最遲要在開始準(zhǔn)備隱蔽前48個小時以書面的形式通知工程部，由工程部通知有關(guān)人員進(jìn)行檢查，保證施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)方案貫徹執(zhí)行中的檢查監(jiān)督。根據(jù)方案任務(wù)，對平安生產(chǎn)、施工進(jìn)度、質(zhì)量的實(shí)際情況，進(jìn)行檢查、比擬、分析、預(yù)控，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進(jìn)行調(diào)整解決。五、生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會內(nèi)容分包方匯報本周方案完成情況，并分析其原因。分包方對下周方案能否按時完成及存在什么問題進(jìn)行說明并闡述理由。工程部對各分包方的周方案進(jìn)行補(bǔ)充和修正。工程部對各工種工序完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改良措施。落實(shí)下周施工材料供給、機(jī)械設(shè)備、人員等情況。主持人對本次例會進(jìn)行總結(jié)，裁決相關(guān)事宜。生產(chǎn)管理者對本次會議的內(nèi)容進(jìn)行整理和打印、上報、下發(fā)、存檔。六、平安生產(chǎn)會的要求程序：分包單位的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報上周的施工形象進(jìn)度完成情況和形象部位以及下周的進(jìn)度安排和形象進(jìn)度方案。上周的平安工作情況、材料進(jìn)場情況能否滿足下步生產(chǎn)的需要。目前施工中還存在影響施工的障礙，有無需要進(jìn)行交流的東西，需要工程工程部幫助解決的內(nèi)容。工程局部包單位平安生產(chǎn)組的管理人員匯報順序：平安管理員、生產(chǎn)管理員、專業(yè)管理員。匯報的內(nèi)容：上周存在的主要問題〔已經(jīng)整改完成的個別性問題不要在會上講，有代表性的問題要多講〕，解決情況，下周工作的重點(diǎn)提示，對分包單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)，不能立即進(jìn)行答復(fù)的問題，在會后的48小時內(nèi)以書面的形式進(jìn)行答復(fù)。工程副經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)并對有關(guān)單位和個人提出要求七、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制把方案指標(biāo)執(zhí)行情況與各口管理人員和各分包單位管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按期進(jìn)行考核。對分包單位實(shí)行打分，對方案完成情況進(jìn)行獎罰。八、進(jìn)度方案調(diào)整與修正當(dāng)工程施工進(jìn)度不能滿足方案要求時，由工程部經(jīng)理主持，召開有工程部及分包單位的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)人員參加的研討會，找出并分析造成問題的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并對造成進(jìn)度方案不能按要求完成的勞動力、機(jī)械設(shè)備、和外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和改良，以確保工程總方案的完成。九、生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作的原那么：各分包單位的施工生產(chǎn)應(yīng)本著互讓互諒的原那么進(jìn)行工作。主體與少數(shù)工作的協(xié)調(diào)，通常情況下，作為主體的施工方應(yīng)為少數(shù)工種或配合工種創(chuàng)造條件和盡可能的提供便利條件。同時，少數(shù)工種還必須隨主體工種同步施工，不得影響主體工作的進(jìn)度和質(zhì)量。當(dāng)兩個或多個分包單位之間的工作需要進(jìn)行交接程序。應(yīng)由上道施工單位向工程部的生產(chǎn)經(jīng)理上報相關(guān)的自檢資料和數(shù)據(jù)。由工程部的生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)人員對上道工序進(jìn)行驗(yàn)收。在中間交接驗(yàn)收的過程中，上道工序和下道工序的有關(guān)管理人員都必須參加進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，驗(yàn)收合格可進(jìn)行下道工序。如果在中間交接驗(yàn)收的過程中發(fā)現(xiàn)任何影響下道工序施工的情況，按一次驗(yàn)收不合格處理，并應(yīng)及時整改，再次報驗(yàn)。假設(shè)下道工序的管理人員在進(jìn)行中間交接驗(yàn)收時未提出任何異議時，以后發(fā)生任何問題和費(fèi)用，全部由工程的接收方負(fù)責(zé)?！惨淮悟?yàn)收不合格的處分詳見?分包方管理規(guī)定?〕十、平安消防工作管理根據(jù)我公司的管理模式和管理特點(diǎn)，工程經(jīng)理部的平安生產(chǎn)包括以下幾個方面的內(nèi)容：施工現(xiàn)場保衛(wèi)在施工現(xiàn)場的主出入口設(shè)立經(jīng)濟(jì)警察值班。工程部由工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。分包單位要有專職或兼職的保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)本單位的人員、設(shè)備、材料等的平安保衛(wèi)的具體工作。分包單位保衛(wèi)人員應(yīng)該對本單位的施工人員和常住人員進(jìn)行清理和登記，非本工程的施工人員和工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入本施工現(xiàn)場。消防工作工程部綜合辦公室按照國家、北京市和公司的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度對施工現(xiàn)場的消防工作進(jìn)行檢查。在施工現(xiàn)場還要成立以工程部消防員為首的消防隊(duì)保證體系，在工程部的統(tǒng)一部署下開展工作。消防隊(duì)人員名單：隊(duì)長：工程部副經(jīng)理副隊(duì)長：工程部平安員分包單位負(fù)責(zé)人機(jī)械管理施工生產(chǎn)設(shè)備全部由分包單位自帶或外租，設(shè)備進(jìn)場前向工程經(jīng)理部提出書面設(shè)備進(jìn)場方案，經(jīng)工程部批準(zhǔn)前方可進(jìn)場。必須使用勞動部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，進(jìn)場安裝完畢后，由施工單位組織驗(yàn)收，通知工程部平安管理員參加，并填寫相關(guān)紀(jì)錄，驗(yàn)收不合格的機(jī)械必須立即退場，嚴(yán)禁使用。分包單位自帶或外租機(jī)械設(shè)備的平安責(zé)任由分包單位單獨(dú)承當(dāng)。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及平安檢查并做好紀(jì)錄。工程部平安管理員每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對違反規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處分。第二節(jié)材料管理措施一、材料方案的編制具體編制要求如下：由工程部主任經(jīng)濟(jì)師組織，技術(shù)、經(jīng)營參加，開工前根據(jù)施工圖紙、進(jìn)度方案及施工情況制定主要材料總體方案〔如鋼筋加工方案，商砼方案，模板加工方案，門窗加工方案，機(jī)電設(shè)備方案和需要進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)的材料方案，它是技術(shù)員編制材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)方案的依據(jù)。注：需要作試驗(yàn)和檢驗(yàn)的材料和半成品的名稱和檢驗(yàn)時間由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供〕，并要反映出材料進(jìn)場時間、數(shù)量和加工周期等，它是工程部對整個工程材料供給進(jìn)行宏觀控制的依據(jù)，同時，還應(yīng)該編制施工層和作業(yè)段的材料方案，它是編制材料月度方案的依據(jù)。每月分包方應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度方案及施工情況制定主要材料方案，于每月20日之前，上報甲供材料方案、物資公司供給材料方案和自采材料方案，交工程分部主任經(jīng)濟(jì)師和生產(chǎn)經(jīng)理審批，未經(jīng)審批的材料，分包單位嚴(yán)禁自行采購。二、確定合格的材料供方物資公司或分包方應(yīng)按工程部要求提供主要材料的合格供方名單，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程部對材料供方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量、價格、信譽(yù)等的評審，同時還應(yīng)該嚴(yán)格按規(guī)程的要求提供相關(guān)的資料，經(jīng)工程部主任工程師認(rèn)可后，方可確定為合格的材料供方。甲供材料、物資公司供給的材料和分包單位自材的材料必須按照公司的相關(guān)規(guī)定辦理。三、材料進(jìn)場檢驗(yàn)對外加工訂貨和采購的產(chǎn)品〔如保溫板、瓷磚、機(jī)電材料、門窗、油漆、涂料、建筑五金、水、暖、電氣、衛(wèi)生潔具等〕，選定材料的供貨廠家后，及時對各供貨廠家的材料樣本進(jìn)行封存，樣本和相關(guān)資料報工程部的主任工程師。材料進(jìn)場時，工程部的有關(guān)部門，對照材料方案和封存的小樣對材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及產(chǎn)品合格證、檢測報告進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對鋼筋、料等材料的驗(yàn)收參照?設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度?執(zhí)行。周轉(zhuǎn)材料由分包單位負(fù)責(zé)租賃和驗(yàn)收，經(jīng)分包單位自查合格后將檢查的結(jié)果以書面的形式報工程部的技術(shù)員或主任工程師進(jìn)行抽查〔如墻體模板、竹膠板等〕，應(yīng)依據(jù)施工方案對材料的規(guī)格、數(shù)量、型號及剛度、平整度等方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收。機(jī)電設(shè)備進(jìn)場后，由施工單位、建設(shè)／監(jiān)理單位、供貨單位共同進(jìn)行開箱檢查，檢查時各種隨機(jī)文件應(yīng)備齊，主要檢查設(shè)備、配件完好情況，數(shù)量是否齊全，并現(xiàn)場填寫設(shè)備開箱檢查紀(jì)錄。新型材料的驗(yàn)收由分包單位及工程部技術(shù)人員按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等進(jìn)行驗(yàn)收。不合格品的處置按照?設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度?執(zhí)行。甲供材料的管理甲方要供給的材料，在簽定工程合同時，就要求明確注明甲供材料的清單，并注明材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，施工總承包方應(yīng)該知道和了解的情況。建設(shè)單位還應(yīng)該向總包單位提供甲供材料的定貨合同的副本，同時在甲供材料要進(jìn)場前兩天，通知施工總承包方安排人員準(zhǔn)備收料并進(jìn)行驗(yàn)收。甲供材料原那么上施工總承包方只對甲方，不對供貨方，到貨時，雙方的主管人員一般只對貨物的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。當(dāng)甲供材料進(jìn)場的三天內(nèi)，甲方應(yīng)向施工總承包方提供產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔國標(biāo)和企標(biāo)〕、技術(shù)要求、檢測報告、合格證書、使用說明書等，外地產(chǎn)品還應(yīng)該提供北京市相關(guān)部門出據(jù)的產(chǎn)品使用許可證。四、限額領(lǐng)料制度工程部組織分包單位成立限額領(lǐng)料小組，并由?！布妗陈毴藛T負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。所有的施工材料都必須有入、出庫單和領(lǐng)料單、材料的庫存臺帳等，必須至少一月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果以書面的形式報工程部的主任經(jīng)濟(jì)師簽字確任，然后由分包單位進(jìn)行保存。分包單位根據(jù)?設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度?限額領(lǐng)料制度，必須建立包括“兩算〞及其分析材料、施工任務(wù)書、定額領(lǐng)料單和單位工程用料臺帳等相關(guān)紀(jì)錄。具體內(nèi)容詳見?設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度?現(xiàn)場管理。限額領(lǐng)料的各種原始資料，要收集、整理、裝訂、歸檔，為限額領(lǐng)料的檢查做好準(zhǔn)備，報工程部的主任經(jīng)濟(jì)師確認(rèn)。由經(jīng)營部、工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分包單位的限額領(lǐng)料工作。五、內(nèi)業(yè)資料管理詳見?設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度?資料管理。六、材料現(xiàn)場管理材料進(jìn)場后必須嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面圖進(jìn)行碼放，應(yīng)盡量減少二次搬運(yùn)，要做到平安、穩(wěn)定、不阻礙交通，同時還應(yīng)考慮到工程其它施工階段時場地的合理使用。當(dāng)確實(shí)需要變更施工平面布置圖時，必須報工程部的主任工程師審批簽字同意后，方可按變更后的施工平面布置圖進(jìn)行堆放。分包單位應(yīng)派專人負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場材料、工具和材料標(biāo)識的管理工作和文明施工的管理工作，同時材料的堆放還應(yīng)該嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行標(biāo)識。工程部要對現(xiàn)場物資進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題由工程部的平安工程師以書面的形式及時下達(dá)整改通知書，分包單位必須嚴(yán)格按工程部平安工程師下達(dá)的指令按期、保質(zhì)完成整改任務(wù)，然后以書面的形式報工程部的指令下達(dá)人。相關(guān)具體要求詳見?設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度?現(xiàn)場管理。七、庫房管理詳見?設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度?倉庫物資管理。八、材料采購、進(jìn)場及使用的管理材料的管理必須由工程部的主任經(jīng)濟(jì)師和主任工程師進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的雙重管理。材料的采購、進(jìn)場及使用必須遵照?設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度?執(zhí)行。材料采購前，必須將材料定貨方案報至工程部技術(shù)質(zhì)量工程師進(jìn)行審核，定貨方案要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場后，必須將材料合格證及檢測報告報至工程部技術(shù)質(zhì)量工程師核驗(yàn)，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場材料員共同驗(yàn)收，對不合格的材料堅(jiān)決做退場處理?，F(xiàn)場材料堆放時掛統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)識牌，標(biāo)明材料所處檢驗(yàn)狀態(tài)，防止未檢驗(yàn)或不合格的材料投入使用。對于沒有合格證或未經(jīng)工程驗(yàn)收的材料，一律禁止使用。第三節(jié)文明現(xiàn)場管理措施一、平安管理工程部建立平安管理保證體系，明確平安管理工程師和分包單位平安員崗位職責(zé)。開工前工程部與分包單位簽訂平安文明施工協(xié)議書，并進(jìn)行平安文明施工的全面交底。分包單位技術(shù)部門制定平安技術(shù)方案，方案要求結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)可行。分包單位根據(jù)平安技術(shù)方案施工完后，必須通知工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收由工程部平安責(zé)任工程師組織，同時參加驗(yàn)收的人員應(yīng)有工程部技術(shù)人員、分包單位平安員，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下一步工序。分包單位對已經(jīng)搭建并驗(yàn)收的平安防護(hù)措施不得隨意改動，并要經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修，以確保其有效性。分包單位必須設(shè)置專職平安員，負(fù)責(zé)巡視現(xiàn)場，根據(jù)有關(guān)規(guī)定檢查平安施工方案落實(shí)情況，進(jìn)行現(xiàn)場的日常管理。及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，制止違章施工。工程部定期召開平安會議，提出平安要求，調(diào)查生產(chǎn)中出現(xiàn)的平安問題，杜絕平安隱患。由分包單位平安員根據(jù)要求編制平安防護(hù)及現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)資料。工程部除日常對現(xiàn)場平安文明施工情況進(jìn)行抽查外，每月對分包單位現(xiàn)場平安文明施工的內(nèi)業(yè)資料和施工現(xiàn)場進(jìn)行一次綜合大檢查，并根據(jù)得分情況進(jìn)行獎罰。第四節(jié)技術(shù)管理措施一、施工組織設(shè)計(jì)管理施工組織設(shè)計(jì)的編制工程部負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的審批施工組織設(shè)計(jì)必須于施工前20天報公司技術(shù)部及總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)在施工中需變更時，編制“施組調(diào)整方案〞，報原審批部門審批。施工組織設(shè)計(jì)交底工程施工前，由工程經(jīng)理組織、工程主任工程師對工程部全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并做好交底記錄。工程施工組織設(shè)計(jì)，由分包單位負(fù)責(zé)人組織，由其技術(shù)負(fù)責(zé)人對全體施工作業(yè)層管理人員交底，并做好交底記錄。施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行與檢查在施工中，由工程工程部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)綱要的落實(shí)與實(shí)施。工程部每月對施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并填寫“施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄〞。二、施工方案管理施工方案的編制工程部負(fù)責(zé)編制臨水臨電方案、四新技術(shù)方案、季節(jié)性施工方案、并對有特殊要求的分項(xiàng)工程施工提出具體的編制要求，其它方案由分包單位依據(jù)工程部的要求進(jìn)行編制。施工方案的審批分包單位負(fù)責(zé)編制的施工方案必須于工程工程施工前15天，一式四份報送工程部主任工程師審批，在施工過程中需變更施工方案時，由分包單位負(fù)責(zé)編制“施組調(diào)整方案〞，報工程部主任工程師審批。三、技術(shù)交底管理〔分局部項(xiàng)工程〕技術(shù)交底的內(nèi)容在分局部項(xiàng)工程施工前，施工負(fù)責(zé)人必須依據(jù)分項(xiàng)工程施工方案對施工操作人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底必須具有可操作性。技術(shù)交底主要內(nèi)容：施工準(zhǔn)備〔作業(yè)面準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備〕、施工工藝、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施、文明施工及平安要求等。技術(shù)交底的實(shí)施技術(shù)交底必須以書面交底形式進(jìn)行，要求字跡工整清楚、數(shù)據(jù)引用正確、簽字齊全。技術(shù)交底一式三份，一份交班組貫徹執(zhí)行，一份交底人員自留，一份存入技術(shù)檔案。在沒有技術(shù)交底和施工意圖不明確的情況下，班組長有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。四、施工圖紙管理施工圖紙的接收與發(fā)放施工圖紙由工程技術(shù)部接收和發(fā)放，分包單位無權(quán)直接從建設(shè)單位接收圖紙。各分包單位接收和下發(fā)圖紙時均須做好圖紙收發(fā)臺帳。圖紙的保管圖紙的保管按照誰接收誰保管的原那么，圖紙不能隨意借閱，由于特殊情況需借閱時，做好借閱臺帳，借閱人要簽字確認(rèn)。圖紙由于保管不善、喪失、損壞或無法確認(rèn)，一律不予補(bǔ)發(fā)，由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)重新曬圖。圖紙的回收管理在設(shè)計(jì)圖紙變更原圖作廢時，原收發(fā)部門應(yīng)及時向有關(guān)部門發(fā)出作廢圖紙通知及清單，由原分發(fā)部門負(fù)責(zé)按圖紙發(fā)放記錄將作廢圖紙收回統(tǒng)一加蓋作廢圖章，標(biāo)明作廢日期并封存。在接到圖紙作廢通知后，仍按原圖進(jìn)行施工的，所造成的后果由施工方負(fù)責(zé)。五、施工圖紙審查和工程洽商管理施工圖紙的審查各有關(guān)部門及分包單位在接到施工圖紙后，及時組織圖紙自審，做好自審記錄。圖紙會審由工程部組織、主任工程師主持，工程部及分包單位有關(guān)人員參加。會審中，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)意見，做好圖紙會審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和總包單位共同簽字并及時分發(fā)各有關(guān)部門。工程部根據(jù)圖紙會審記錄及時辦理工程洽商，并下發(fā)給有關(guān)部門。分包單位在工程各部位施工前，必須加強(qiáng)圖紙審查，所有問題必須在施工前解決，凡因圖紙審查不及時或不認(rèn)真所造成的一切后果由分包方負(fù)責(zé)。工程洽商的管理所有工程洽商均由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，分包單位無權(quán)直接與設(shè)計(jì)、甲方辦理洽商。在施工過程中，如出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理無法施工時，任何施工人員無權(quán)擅自更改設(shè)計(jì)，必須及時上報工程部質(zhì)量工程師，待辦理完洽商后按洽商內(nèi)容施工。辦理工程洽商時，經(jīng)辦人應(yīng)綜合有關(guān)情況，提前做好“洽商會簽表〞。洽商辦完后，必須及時分發(fā)給各有關(guān)部門，分發(fā)時應(yīng)做好發(fā)放記錄。工程洽商不得涂改，如甲方或設(shè)計(jì)原因?qū)υ炇鹎⑸套鲝U時，原洽商應(yīng)標(biāo)識“作廢〞字樣。六、翻樣管理分包單位技術(shù)及翻樣人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況以及施工進(jìn)度進(jìn)行材料翻樣。材料加工訂貨前，必須將材料定貨方案及翻樣圖紙報至工程部技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行審核，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人核定無誤前方可訂貨加工。七、試驗(yàn)、測量、計(jì)量管理試驗(yàn)管理施工試驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司施工試驗(yàn)規(guī)定及試驗(yàn)方案，以及“建筑安裝工程資料管理規(guī)程〔DBJ01-51-200３〕〞及現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件。見證試驗(yàn)同時執(zhí)行“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部?房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定?的通知〔京建質(zhì)[2000]578號〕〞。及時、準(zhǔn)確地取樣、送檢填單、索取試驗(yàn)單據(jù)及報送試驗(yàn)結(jié)果。施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，配備混凝土振動臺、架盤天平、干濕溫度計(jì)、混凝土試模、砂漿試模、環(huán)刀、混凝土坍落度桶等試驗(yàn)工具。分包單位試驗(yàn)人員必須持證上崗，負(fù)責(zé)所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場材料的復(fù)試送檢工作，及時取回試驗(yàn)報告單報至工程分部技術(shù)質(zhì)量工程師。試驗(yàn)管理人員應(yīng)按單位工程建立各類試驗(yàn)臺賬，工程分部將于每月15日檢查一次。所有施工試驗(yàn)及材料復(fù)試必須遵照有關(guān)規(guī)定及工程部制定的試驗(yàn)方案取樣送檢。測量管理施工測量必須嚴(yán)格執(zhí)行公司工程測量規(guī)定及測量方案，測量操作必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。測量和驗(yàn)線人員必須持有相應(yīng)的上崗證。在施工中，測量人員必須建立原始測量資料記錄，記錄必須清楚，不得涂改或后補(bǔ)。測量組要建立測量工作臺帳，具有可追溯性。測量人員每次施測前，均必須檢查所用儀器是否處于正常狀態(tài)，嚴(yán)禁使用不符合精度要求的儀器。測量人員必須及時填寫和報送相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題，必須及時向工程分部匯報，嚴(yán)禁擅自改動控制樁、點(diǎn)、線，工程分部將不定期對控制樁、點(diǎn)、線進(jìn)行校驗(yàn)。儀器、設(shè)備的計(jì)量管理計(jì)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司計(jì)量管理規(guī)定，分包單位根據(jù)計(jì)量器具使用方案配備合格并經(jīng)法定檢測單位檢測的計(jì)量器具，建立本工程施工過程中使用的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備臺帳，做到帳物相符。工程部每月不定時對分包單位計(jì)量管理工作檢查一次，對檢查過程中出現(xiàn)的不合格計(jì)量器具，責(zé)令分包單位進(jìn)行更換，并視情節(jié)嚴(yán)重程度處以相應(yīng)罰款。八、現(xiàn)場商品混凝土管理根據(jù)工程特點(diǎn)并考慮各方面的因素，混凝土采用商品混凝土，商品混凝土攪拌站對商品混凝土質(zhì)量等負(fù)責(zé)。九、四新技術(shù)管理工程開工前，由工程部確定工程應(yīng)用四新技術(shù)方案，技術(shù)質(zhì)量部編制四新技術(shù)方案。十、施工資料管理施工資料的管理原那么工程經(jīng)理部和分包單位逐級建立技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，分包單位必須指定持有上崗證的專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料。分包單位各自負(fù)責(zé)對分包工程資料的編制、收集、整理，總包單位工程技術(shù)質(zhì)量部建立資料臺帳。技術(shù)資料必須真實(shí)的反映工程實(shí)際情況，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審核，保證資料的完整、準(zhǔn)確，不留有疑問或爭議問題。對有偽造、損毀、隨意抽撤或喪失等行為，造成資料不合格的，將對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。施工資料的編制、收集、整理及歸檔各分包單位必須根據(jù)“建筑安裝工程資料管理規(guī)程〔DBJ01-51-200３〕〞和工程技術(shù)部的要求編制、收集、整理。施工過程中，分包單位的報驗(yàn)、報審必須先通過工程部審核簽字，最后由工程部向監(jiān)理、甲方送審報驗(yàn)。施工資料必須與工程施工進(jìn)度同步，及時準(zhǔn)確，做到分類整理，按序排列，目錄清晰、資料齊全，層次清楚、管理有序。所有施工資料均采用計(jì)算機(jī)打印、手寫簽名。資料統(tǒng)一采用A4幅〔297mm×210施工資料的日常整理應(yīng)分類、分冊，使用工程部統(tǒng)一要求的檔案盒。每冊資料由封面、目錄、文件材料、封底構(gòu)成。施工資料的檢查工程部對分包單位的施工資料每月進(jìn)行兩次檢查，填寫“資料檢查評分表〞。資料評分達(dá)不到85%者將視具體情況予以經(jīng)濟(jì)處分。十一、竣工驗(yàn)收管理根底、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收根底、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收根據(jù)工程進(jìn)度情況分階段進(jìn)行。驗(yàn)收前，工程部技術(shù)質(zhì)量工程師提前三天通知工程部及其它有關(guān)部門，各部門應(yīng)在驗(yàn)收前做好各項(xiàng)工作，包括驗(yàn)收部位的清理和施工資料的整理。單位工程竣工驗(yàn)收工程完工后，由工程部上報公司對竣工棟號進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定。質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收所有工程工程根底、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收以及單位工程竣工驗(yàn)收完成后，由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站對工程工程進(jìn)行最終驗(yàn)收。第五節(jié)質(zhì)量管理措施分包單位進(jìn)場后、施工前，必須向工程部提交其“質(zhì)量保證體系〞。保證人員齊全，管理到位，各負(fù)其責(zé)。一、工程質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理培訓(xùn)在工程開工前，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程全體管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育。工程部主任工程師負(fù)責(zé)對各分包單位管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，并填寫“質(zhì)量教育記錄〞。提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一〞的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去。分包單位進(jìn)場后，必須按照工程部的要求對施工操作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，工程質(zhì)量工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督和檢查。質(zhì)量交底、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)開工前，由工程部主任工程師負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)交底工作，使得各層管理人員了解工程總體質(zhì)量目標(biāo)、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織總體籌劃。分包單位技術(shù)質(zhì)量工程師按工程施工進(jìn)度分階段組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員學(xué)習(xí)施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)熟悉圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、過程質(zhì)量監(jiān)控每周質(zhì)量例會制度每周定期召開質(zhì)量例會。質(zhì)量例會由工程部主任工程師主持，工程部有關(guān)人員及各分包單位技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。例會內(nèi)容：分包方匯報本周施工工程的質(zhì)量情況〔包括本周驗(yàn)收項(xiàng)、合格項(xiàng)、優(yōu)良項(xiàng)及驗(yàn)收一次通過率〕、質(zhì)量上存在的問題以及需要工程部協(xié)助配合事宜，質(zhì)量工程師對本周施工工程質(zhì)量情況加以總結(jié)，與會者共同商討解決問題應(yīng)采取的措施。每次會議均做好例會記要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。掛牌制度在現(xiàn)場施工部位掛標(biāo)志牌，注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、操作責(zé)任人、檢查責(zé)任人，保證出現(xiàn)問題時可以追查到底，并執(zhí)行相應(yīng)獎罰條例。樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，先進(jìn)行樣板段或樣板層的施工，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步工序施工。檢查制度自檢：在每一分項(xiàng)工程施工完后，由施工班組對所施工工程進(jìn)行自檢，分包質(zhì)檢員對該分項(xiàng)工程檢查，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由班組長填寫自檢記錄表，分包質(zhì)檢員簽認(rèn)。交接檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組或工程分部組織不同分包方對已完工序進(jìn)行交接檢查。對交接檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。上下工序班組通過交接檢，認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工程部質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后，方可向監(jiān)理報驗(yàn)。報驗(yàn)制度工程材料使用及工序質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行報驗(yàn)制度。材料報驗(yàn)：材料進(jìn)入現(xiàn)場后，由材料員將材料合格證及檢測報告一式三份報送工程部技術(shù)質(zhì)量工程師，由其與現(xiàn)場材料員共同驗(yàn)收。對于沒有合格證或未經(jīng)工程驗(yàn)收的材料，一律禁止使用。工程報驗(yàn)：分包主管工長在自檢合格的根底上，填寫隱、預(yù)檢、試驗(yàn)記錄和質(zhì)量評定表等，向工程部技術(shù)質(zhì)量工程師部報驗(yàn)，工程部技術(shù)質(zhì)量工程師驗(yàn)收合格后向監(jiān)理報驗(yàn)，在未接到技術(shù)質(zhì)量工程師合格通知的情況下，不允許進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)量會診制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程部技術(shù)質(zhì)量工程師及時召集有關(guān)人員，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查出原因并追查責(zé)任人，提出整改及預(yù)防措施并限期整改。獎懲制度工程實(shí)行獎懲公開制。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組進(jìn)行獎勵，對未到達(dá)質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處分。具體處分方法詳見“質(zhì)量管理方法實(shí)施細(xì)那么〞。第六節(jié)經(jīng)營管理措施一、概算管理工程部主任經(jīng)濟(jì)師協(xié)助工程經(jīng)營組編制工程工程概算并根據(jù)各分包單位的分包范圍，分解各分包單位的概算收入，作為工程經(jīng)理簽定分包合同的依據(jù)。分包單位預(yù)算員應(yīng)根據(jù)自己的分包范圍及相關(guān)文件編制分包方投標(biāo)概算，并報工程部主任經(jīng)濟(jì)師及公司審核。二、合同管理合同管理除執(zhí)行公司制訂的?分包合同管理實(shí)施細(xì)那么?，還應(yīng)注意以下幾方面問題。編制投標(biāo)文件由公司主持分包單位編制投標(biāo)文件，文件內(nèi)容應(yīng)包括：人員配置、工程要求工期、質(zhì)量目標(biāo)、平安文明施工、價格、墊資、材料付款等方面要求，并根據(jù)工程部及公司的要求，明確獎罰措施，最大限度地約束分包單位。對符合要求的分包隊(duì)伍方能進(jìn)入合同談判階段。分包合同談判通過談判，了解投標(biāo)者報價的構(gòu)成，進(jìn)一步審核報價，進(jìn)一步了解和審查投標(biāo)者的施工規(guī)劃和各項(xiàng)技術(shù)措施是否合理，以及負(fù)責(zé)工程實(shí)施的班子力量是否足夠雄厚，能否保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。分包合同內(nèi)容總包、分包雙方經(jīng)過互相協(xié)商，最后就各方的權(quán)利、義務(wù)達(dá)成一致意見后，簽定分包合同，合同中對分包方的權(quán)利和義務(wù)必須有明確、細(xì)致的書面說明。必要時，可另附相關(guān)協(xié)議或工程部及公司的管理制度等。合同履行工程部各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉分包合同、總包合同的具體內(nèi)容及承包范圍，并嚴(yán)格按合同組織施工。工程部各部門應(yīng)對分包單位的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查其合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，必要時可根據(jù)合同及有關(guān)協(xié)議對分包單位進(jìn)行處分。主任經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)單位合同履行情況，及時催促甲方要求付款和增減帳確認(rèn)。三、洽商管理主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對技術(shù)部門辦理的洽商負(fù)經(jīng)營管理責(zé)任。分包單位接到洽商后，5日內(nèi)應(yīng)將增減帳報予主任經(jīng)濟(jì)師，過期不予辦理。主任經(jīng)濟(jì)師須在7日內(nèi)將洽商增減帳報監(jiān)理和甲方。四、統(tǒng)計(jì)報量及本錢管理在簽定分包合同前，主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)中標(biāo)合同對工程本錢進(jìn)行預(yù)測，為簽定分包合同提供依據(jù)。在簽定分包合同后，主任經(jīng)濟(jì)師要對工程本錢進(jìn)行分析，為工程經(jīng)理的經(jīng)營決策提供依據(jù)。主任經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)月度方案統(tǒng)計(jì)報量〔報公司、監(jiān)理〕及審核分包單位統(tǒng)計(jì)報量〔具體要求詳見公司有關(guān)規(guī)定〕，并建立相應(yīng)臺帳。主任經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)審查分包單位材料方案量〔指公司物資部供給材料〕，簽定審核意見并建立相應(yīng)臺帳。分包單位根據(jù)洽商及時上報增減帳，在分包合同完工1個月后，上報整個結(jié)算。統(tǒng)計(jì)報表詳見公司的樣本。五、結(jié)算管理主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)分包合同要求對分包單位進(jìn)行月度結(jié)算，按時向公司提供撥款方案。撥款額度為：撥付分包工程款=應(yīng)撥款額－當(dāng)月扣款額；應(yīng)撥款額為工程部每月考核后的額度，罰款一經(jīng)扣罰，不再返還。主任經(jīng)濟(jì)師及時向甲方辦理增減帳確實(shí)認(rèn)，完工后及時向甲方結(jié)算?？偨?jīng)濟(jì)師在工程竣工后及時向公司經(jīng)營部上報整個工程的竣工結(jié)算情況及各分包方的結(jié)算情況。六、工程索賠1、建立索賠意識總承包但凡直接從事施工管理、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同的人員應(yīng)樹立索賠意識，熟悉索賠程序，只要屬于工作范圍內(nèi)發(fā)生的索賠事項(xiàng)，就應(yīng)通過正常渠道及時進(jìn)行索賠。主任經(jīng)濟(jì)師直接負(fù)責(zé)對甲方、監(jiān)理及分包單位的索賠工作，提交索賠報告。工期索賠在施工過程中可能發(fā)生工期索賠的內(nèi)容有：總承包不能按合同規(guī)定及時獲得施工現(xiàn)場使用權(quán)。因業(yè)主辦理的手續(xù)延誤而導(dǎo)致施工時間的延期。施工圖不能按時頒發(fā)，圖紙會審不能按時進(jìn)行。合同內(nèi)工程頻繁變更或增加合同外施工工程。業(yè)主和監(jiān)理對施工用合格材料，施工質(zhì)量合格工序拖延認(rèn)可，影響關(guān)鍵工序的施工。業(yè)主或業(yè)主代表對已通過正常檢查驗(yàn)收但仍要求重新檢驗(yàn)的合格施工工程。異常惡劣的氣候影響。非總承包原因造成的停工。不可抗拒的人為或自然災(zāi)害。經(jīng)濟(jì)索賠索賠資料準(zhǔn)備施工日志；來往信件；氣象資料；備忘錄；會議紀(jì)要；工程進(jìn)度方案；工程照片和工程聲像資料。主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出索賠要求，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，并報甲方及監(jiān)理確認(rèn)，如逾期不報，失去索賠權(quán)利，責(zé)任自負(fù)。對分包隊(duì)伍索賠按合同及各項(xiàng)方案要求，對分包單位進(jìn)行及時準(zhǔn)確的考核、檢查，對未到達(dá)公司及工程部要求的，工程部依據(jù)合同及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行索賠。第七章工程經(jīng)理部對分包隊(duì)伍的管理及規(guī)定第一節(jié)進(jìn)場須知一、入場許可證的辦理1、所有分包隊(duì)伍進(jìn)場必須持有工程工程部所簽發(fā)的“入場許可證〞，方可進(jìn)場。2、辦理入場許可證的條件持有本工程的施工合同〔協(xié)議〕書；分包隊(duì)伍需提供以下資料：企業(yè)資質(zhì)證書；公司情況介紹；營業(yè)執(zhí)照；法人或委托人證明文件；參與本工程的組織系統(tǒng)表及通訊聯(lián)絡(luò)表；參加本工程工程人員的簡歷入場人員花名冊〔必須蓋有單位公章〕及一寸免冠正面半身照片6張〔辦胸卡一張、存檔一張〕，用于辦理各種證件，費(fèi)用由分包隊(duì)伍自理；分包單位當(dāng)年年審?fù)ㄟ^的平安施工許可證；外省市施工單位進(jìn)京施工許可證；負(fù)責(zé)本工程施工管理的人員的證件：工程經(jīng)理證書〔或委托人證明文件〕、平安員、質(zhì)量員、技術(shù)人員的職稱證書、崗位證書原件〔審后退回〕，復(fù)印件一份；負(fù)責(zé)本工程施工的特殊工種工人?特種作業(yè)操作證?復(fù)印件一份〔含機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工、信號工等〕；本單位員工身體檢查表復(fù)印件；進(jìn)場機(jī)械機(jī)具一覽表及平安證明〔如合格證〕；進(jìn)場電纜〔注明長度、型號等〕、配電箱〔配接線圖〕一覽表；平安防護(hù)物資進(jìn)場前必須向總包單位平安管理部門提供?平安防護(hù)物資一覽表?，經(jīng)總包單位平安部門確認(rèn)前方可使用；備注：所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時規(guī)定一致，否那么后果自負(fù)。二、工程有關(guān)部門的工作分包隊(duì)伍在工程工程組的指導(dǎo)下設(shè)專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項(xiàng)手續(xù)，完成后進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。分包隊(duì)伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交工程工程組辦理有關(guān)證件。分包隊(duì)伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表復(fù)印一份交辦公室安排住宿。分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書、進(jìn)京施工許可證、平安施工許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表復(fù)印一份交平安管理工程師進(jìn)行平安資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備平安教育培訓(xùn)工作。三、教育培訓(xùn)為了確保分包隊(duì)伍了解現(xiàn)場實(shí)際情況，遵守本工程的各項(xiàng)管理制度，確保員工素質(zhì)符合我工程要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)工作由工程工程部負(fù)責(zé)，工程部平安管理工程師組織有關(guān)部門及人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場人員參加〔分包隊(duì)伍由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織〕。分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我工程制定的培訓(xùn)大綱。由分包隊(duì)伍自行組織的培訓(xùn)教育應(yīng)做好記錄，并報至工程工程部備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。分包隊(duì)伍培訓(xùn)教育所使用的教材必須符合我工程要求、現(xiàn)行有效的各類法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件，教材必須經(jīng)我工程審批。在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件，報工程工程部同意后，方可轉(zhuǎn)崗。教育培訓(xùn)必須組織考核，特別是有關(guān)平安、消防方面，合格前方可上崗。考核不合格不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否那么對分包隊(duì)伍罰款300元／人。培訓(xùn)大綱見下表：序號內(nèi)容課時教育部門考核方式參加人員教育形式1規(guī)章制度4工程組考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員入場教育；現(xiàn)場培訓(xùn)2消防保衛(wèi)1工程組考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員入場教育；現(xiàn)場培訓(xùn)3質(zhì)量管理2質(zhì)量負(fù)責(zé)人考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員入場教育；現(xiàn)場培訓(xùn)4方案管理1工程組考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員入場教育；現(xiàn)場培訓(xùn)5生產(chǎn)管理1工程組考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員入場教育；現(xiàn)場培訓(xùn)6文明施工管理1工程組考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員入場教育；現(xiàn)場培訓(xùn)7成品保護(hù)1工程組考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員入場教育；現(xiàn)場培訓(xùn)8技術(shù)管理2技術(shù)質(zhì)量工程師考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員入場教育；現(xiàn)場培訓(xùn)9技術(shù)資料管理2技術(shù)質(zhì)量工程師考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員入場教育；現(xiàn)場培訓(xùn)10后勤管理1辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員入場教育；現(xiàn)場培訓(xùn)11工程款結(jié)算1經(jīng)營部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員入場教育；現(xiàn)場培訓(xùn)12特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊(duì)考試驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員入場教育；平安培訓(xùn)13平安培訓(xùn)1、周一平安例會；2、各分包隊(duì)伍平安會1工程部平安管理工程師考勤分包隊(duì)伍全體人員入場教育；現(xiàn)場平安培訓(xùn)14管理文件工程組考勤分包隊(duì)伍全體人員現(xiàn)場宣傳學(xué)習(xí)工程部每月底收集分包隊(duì)伍本月教育記錄，并進(jìn)行講評，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負(fù)責(zé)人不參加的每次罰款1000元。第二節(jié)管理規(guī)定一、工程組織管理規(guī)定進(jìn)場參與施工的管理人員及作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議相符。工程分包隊(duì)伍必須具備以下人員：序號崗位人數(shù)備注1工程經(jīng)理1持證上崗2技術(shù)負(fù)責(zé)人1持證上崗3經(jīng)營負(fù)責(zé)人1持證上崗4質(zhì)量負(fù)責(zé)人1持證上崗5環(huán)保消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人1持證上崗6統(tǒng)計(jì)方案員1持證上崗7平安員1持證上崗8生產(chǎn)負(fù)責(zé)人持證上崗9技術(shù)員持證上崗10質(zhì)檢員〔土建、水、電〕3持證上崗11資料員1持證上崗12試驗(yàn)員1持證上崗13測量員〔其中測量工程師1名〕2持證上崗14計(jì)量員(可兼〕1持證上崗15勞資員(可兼〕1持證上崗16機(jī)修工1持證上崗17保潔員經(jīng)確定認(rèn)可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其它職務(wù)，因故離開必須請假。對分包隊(duì)伍的管理要求現(xiàn)場人員設(shè)置必須滿足生產(chǎn)及我方要求。入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我工程批準(zhǔn)不得更換，否那么罰款2萬元／人次，如有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我工程現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。分包單位人員必須尊重總包單位、建設(shè)和監(jiān)理單位人員，不得無禮頂撞。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款200元／人次，并對分包隊(duì)伍罰款500元／人次。分包隊(duì)伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包管理者，對分包隊(duì)處以300～1000元罰款，累計(jì)3次將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊(duì)伍必須另換其他人，保證施工正常進(jìn)行。如分包隊(duì)伍連續(xù)達(dá)不到工程要求或管理處于失控狀態(tài)，將分包隊(duì)伍驅(qū)逐出現(xiàn)場。分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我工程組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款20元／人次，無故不參加者罰款50元／人次，領(lǐng)導(dǎo)加倍。分包隊(duì)伍必須依據(jù)我工程管理要求，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，并報我工程分部備案，否那么罰款1000元／次，并勒令在規(guī)定時間內(nèi)制定齊全。分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我工程所發(fā)放的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否那么罰款1000元／次。如有異議，回函解決。工程經(jīng)理部的任何罰款無需分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。工程經(jīng)理部所罰款項(xiàng)必須以函件中規(guī)定的方式按時上繳，否那么加倍在工程款中扣除。分包隊(duì)伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對我公司的承諾，否那么工程經(jīng)理部將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。分包隊(duì)伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)工程批準(zhǔn)的施工方案。如需變動必須事先征得工程部批準(zhǔn)，否那么視為管理混亂，視問題輕重處以500～1000元罰款／次。對于工程安排的工作指令，必須在2小時內(nèi)回復(fù)。否那么視問題輕重處以500～1000元罰款／次。必須嚴(yán)格執(zhí)行工程各項(xiàng)管理制度，及時填報各種報表及表格。無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后事宜的處理。所有問題，不經(jīng)工程批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位直接接觸，否那么對分包隊(duì)處以300～1000元罰款，累計(jì)2次將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊(duì)伍必須另換其他人，保證施工正常進(jìn)行。分包隊(duì)伍必須管好自己的人員，不得隨意向施工總包單位以外的其他單位泄漏有關(guān)管理的情況、信息，否那么視問題輕重處以500～1000元罰款／次，將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場。由于分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、缺乏，我工程將催促限時配足，超時未配足者，工程有權(quán)將完不成局部另行安排，并對分包隊(duì)伍造成損失〔工期、經(jīng)濟(jì)〕，進(jìn)行索賠。工程代為配置局部加倍由分包隊(duì)伍賠付，該費(fèi)用計(jì)算不受定額和合同限制〔從工程款扣除〕。由于分包隊(duì)伍自身原因造成必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包隊(duì)伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊(duì)伍必須及時配置。分包隊(duì)伍進(jìn)場施工，其內(nèi)部組織、安排必須自行完成，工程部只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫助。如需修改施工方案，分包隊(duì)伍必須書面通知工程部，否那么視問題輕重處以500～1000元罰款／次。分包隊(duì)伍要積極配合我工程及其他分包隊(duì)伍的施工，不得無故刁難，否那么視問題輕重處以500～1000元罰款／次，并賠償損失。對于我工程臨時安排的緊急工作，必須積極、認(rèn)真、按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否那么視問題輕重處以500～1000元罰款／次，并賠償損失。我工程平安負(fù)責(zé)人直接向分包隊(duì)伍發(fā)出的整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否那么一切后果自負(fù)，并承當(dāng)由此所造成的法律責(zé)任。二、工程經(jīng)營管理規(guī)定工程量統(tǒng)計(jì)及工程款申請支付工作，必須嚴(yán)格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及價格進(jìn)行計(jì)算，按實(shí)際完成的工程量進(jìn)行申報。分包隊(duì)伍所有洽商變更必須經(jīng)過工程部經(jīng)理、工程部簽認(rèn)，再與工程經(jīng)營部聯(lián)系，否那么任何決議無效。由于分包隊(duì)原因造成工程款不能按時結(jié)算，自行承當(dāng)損失。分包隊(duì)伍工程款支付必須填寫工程會簽單，會簽單通過與否〔質(zhì)量、平安及文明施工、進(jìn)度、技術(shù)資料〕與工程款支付額度掛鉤。工程結(jié)算必須在工程完工，工程驗(yàn)收14天內(nèi)報到工程經(jīng)營部，結(jié)果以我工程結(jié)算出數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。工程款申請支付程序、時間、格式。工程量統(tǒng)計(jì)：分包隊(duì)伍每月23日前，對所承包工程當(dāng)月完成的局部工程量做計(jì)量統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)周期為上月22日至本月22日。完成工程及部位簽認(rèn)：分包隊(duì)伍于每月23日，請工程主管分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人對當(dāng)月完成的工程工程及施工到達(dá)部位進(jìn)行簽認(rèn)，填寫“完成工程及工程量確認(rèn)單〞。編制統(tǒng)計(jì)報表：分包隊(duì)伍于每月23日，根據(jù)分包合同中確定的計(jì)價方法及簽認(rèn)的完成工程部位，及實(shí)際完成的工程量編制“月度計(jì)量統(tǒng)計(jì)月報〞〔預(yù)算數(shù)〕。月度計(jì)量統(tǒng)計(jì)月報的申報：上報時間：每月23日；報送部門：工程經(jīng)營部；報送表式：見提供樣本；所含資料：完成工程工程及工程量確認(rèn)單。月統(tǒng)計(jì)報表的工程經(jīng)營部進(jìn)行審核，于次月日前完成。審批：月統(tǒng)計(jì)報表審核后，工程經(jīng)營部填寫“工程款會簽單〞，報工程經(jīng)理審批后，分包隊(duì)伍拿此單在工程各部門會簽。工程款的支付：工程經(jīng)營部根據(jù)工程經(jīng)理簽署“工程款會簽單〞，結(jié)合公司資金情況及規(guī)定，填寫“工程〔勞務(wù)〕分包隊(duì)伍合同預(yù)、結(jié)算單〞，經(jīng)公司部門及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，支付工程款。三、工程質(zhì)量管理規(guī)定分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；定期組織工人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝的培訓(xùn)考試，報到工程分部技術(shù)質(zhì)量組備案，否那么對分包隊(duì)伍罰款50～100元／次。分包單位必須保證自己的質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施有效，具有可操作性。工程資料必須嚴(yán)格按北京市?建筑安裝工程資料管理規(guī)程?DBJ01-51-2003標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。如第一次所報資料不合格，給于口頭警告并給于指導(dǎo)；第二次不合格，將對分包隊(duì)伍資料員、技術(shù)責(zé)任人員給予50～100元罰款；第三次不合格加倍處分。全部質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料均由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。任何分項(xiàng)工程施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底〔含平安交底〕，并報工程部備案，否那么視為沒做罰款50～100元／次，并予以補(bǔ)齊。本工程質(zhì)量管理原那么：分級控制、分段監(jiān)督、統(tǒng)一申報。分級控制：分包隊(duì)伍質(zhì)量控制---工程分部技術(shù)工程組質(zhì)量控制---工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制；分段監(jiān)督：施工操作階段由分包隊(duì)伍質(zhì)量員監(jiān)督---施工過程中工程部技術(shù)質(zhì)量工程師監(jiān)督---施工完畢后工程部主任工程師把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報：由工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人統(tǒng)一向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申報。分包單位實(shí)現(xiàn)不了我工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處分。工程經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自己負(fù)責(zé)。工程部積極組織分項(xiàng)分部的驗(yàn)收工作，分包單位積極配合工程分部，否那么分包單位責(zé)任自負(fù)。一次報驗(yàn)不合格，對分包單位罰款500～1000元／次，質(zhì)量員處以50元／次罰款；第二次報驗(yàn)不合格，對分包單位加倍罰款，質(zhì)量員清退出現(xiàn)場。分包單位質(zhì)量員必須配合我工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定工作，否那么對分包單位處以100元／次罰款。未經(jīng)我工程部檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序施工，否那么必須拆掉重新施工，并對有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。質(zhì)量驗(yàn)收程序：分包三檢制+工程三檢制+監(jiān)理驗(yàn)收首先分包單位內(nèi)部自檢、互檢、交接檢，填寫資料并確保真實(shí)性——分包三檢制。分包單位驗(yàn)收達(dá)優(yōu)，資料齊全后，報工程部技術(shù)質(zhì)量組。工程部技術(shù)質(zhì)量組審核資料合格后，現(xiàn)場驗(yàn)收〔分包單位派人參與〕成優(yōu)后，報工程部主任工程師。工程部主任工程師確認(rèn)資料齊全有效，符合程序后，現(xiàn)場驗(yàn)收〔工程部技術(shù)質(zhì)量組及分包單位派人參與〕成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理——工程三檢制。監(jiān)理驗(yàn)收時，工程部及分包單位派人共同參與，有問題及時整改。但凡不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自己負(fù)責(zé)---監(jiān)理驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收要一次成優(yōu)，否那么對分包單位處以500～1000元／次罰款，分包單位質(zhì)量員處以100元／次罰款，累計(jì)3次將分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人清出現(xiàn)場。如有一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，對分包單位質(zhì)量員和工長分別處以2000元／次罰款，并進(jìn)行返工處理。對工程總包管理人員及監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，不及時整改的，所造成的一切后果由分包單位自己負(fù)責(zé)，并對分包單位質(zhì)量員和工長分別處以200元／次罰款。分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞質(zhì)量問題，所出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須及時向工程部匯報，否那么對分包單位處以1000～3000元／次罰款，將有關(guān)責(zé)任人清出現(xiàn)場。任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏或糾正措施的實(shí)施都必須由工程部批準(zhǔn)，否那么對分包單位處以1000～3000元／次罰款，有關(guān)責(zé)任人處以100～300元／次罰款。分包單位必須認(rèn)真對待工程總包人員發(fā)出的“質(zhì)量整改通知單〞，在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，否那么一切后果自負(fù)。分包單位必須認(rèn)真堅(jiān)持“樣板引路〞原那么，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位必須先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)工程部技術(shù)質(zhì)量工程師驗(yàn)收批準(zhǔn)前方可大面積施工，否那么不得進(jìn)行施工，由此造成一切后果自負(fù)。任何部位撤除模板支撐之前必須取得工程部簽發(fā)的“拆模指令書〞，如造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到“長城杯〞質(zhì)量要求，必須砸掉重來，所有費(fèi)用均由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)，從工程款中扣除。嚴(yán)格按施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)檢查進(jìn)場混凝土的坍落度，不得私自加水或用其它方式處理，造成質(zhì)量問題必須砸掉重來，分包單位由此造成一切后果自負(fù)，并對分包單位處以1000～3000元／次罰款，有關(guān)責(zé)任人處以200～500元／次罰款。各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料齊全有效，否那么對相關(guān)責(zé)任人處以50～300元／次。分包單位必須認(rèn)真做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對不合格物資，立即退場；如屬于分包單位驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格材料進(jìn)場，并在工程中應(yīng)用，造成質(zhì)量問題，那么對分包單位處以1000～3000元／次罰款，有關(guān)責(zé)任人處以200～500元／次罰款。分包單位必須制定驗(yàn)收方案，所有驗(yàn)收工作必須提前48小時報工程部，否那么由此造成不能按時驗(yàn)收的責(zé)任和一切后果自負(fù)。分包單位所用一切驗(yàn)收評定表格必須符合工程要求，否那么不予驗(yàn)收。對填報的資料，必須真實(shí)、準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，不準(zhǔn)弄虛作假，否那么對分包單位處以1000～3000元／次罰款，有關(guān)責(zé)任人處以100～300元／次罰款。分包單位在進(jìn)行混凝土澆筑簽必須獲得工程簽發(fā)的“混凝土澆筑令〞?！盎炷翝仓瞑暤霓k理由分包單位在通過鋼筋隱檢或混凝土澆筑前一工序時在工程部技術(shù)質(zhì)量組辦理，否那么強(qiáng)行澆筑對分包單位處以1000～3000元／次罰款，有關(guān)責(zé)任人處以100～300元／次罰款。各種試驗(yàn)必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，不得缺項(xiàng)漏做，不得弄虛作假。否那么對相關(guān)責(zé)任人處以50～300元／次，清退出場，對分包單位處以1000～3000元／次罰款，一切損失自負(fù)。四、工程平安生產(chǎn)管理規(guī)定總那么各分包單位必須到達(dá)“北京市文明平安樣板工地〞，否那么按合同規(guī)定執(zhí)行。各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻率在2‰以下，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。以下重要防護(hù)用品〔見下表〕必須具有：①資質(zhì)證書；②營業(yè)執(zhí)照；③進(jìn)京使用許可證；④使用說明書；⑤政府對廠家產(chǎn)品認(rèn)定證書；⑥產(chǎn)品出廠合格證書；⑦檢驗(yàn)許可證。序號名稱備注1平安網(wǎng)①②③④⑤⑥⑦2平安帶①②③④⑤⑥⑦3平安帽①②③④⑤⑥⑦4漏電保護(hù)器①②③④⑤⑥⑦5配電箱①②③④⑤⑥⑦6開關(guān)箱①②③④⑤⑥⑦7臨時用電的電纜①②③④⑤⑥⑦8電源線①②③④⑤⑥⑦9腳手架扣件、腳手架鋼管①②③④⑤⑥⑦10平安標(biāo)志①②③④⑤⑥由工程經(jīng)理部提供施工用電、腳手架及防護(hù)設(shè)施的，工程經(jīng)理部與各分包單位辦理交接手續(xù)。對上述設(shè)施，分包單位嚴(yán)禁私自拆改，如有變動，必須經(jīng)過工程工程部批準(zhǔn)。日常平安教育：實(shí)行三級平安教育制度。序號名稱組織者記錄說明1班前平安教育〔三級〕班組長自存一份報工程部平安管理工程師一份備案2分包隊(duì)伍教育〔二級〕每周一分包隊(duì)工程經(jīng)理〔或總工長〕自存一份報工程部一份備案3工程部教育〔一級〕不定時工程副經(jīng)理自存一份工程經(jīng)理部必須與各分包隊(duì)伍簽訂平安協(xié)議腳手架分包隊(duì)伍所使用的腳手架由分包隊(duì)伍搭設(shè)，各種架子在2米以上15米以下由工程工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收程序是：分包隊(duì)伍搭設(shè)完腳手架后通知工程工程部進(jìn)行驗(yàn)收，分包隊(duì)伍平安員參加驗(yàn)收，合格前方可使用。凡高度超過2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。在搭設(shè)15米以上腳手架開始時，同時上報驗(yàn)收時間〔工程提前24小時上報公司〕，驗(yàn)收程序是：分包隊(duì)伍搭設(shè)完腳手架后自驗(yàn)---工程工程部驗(yàn)收〔分包隊(duì)伍平安員參與〕---公司驗(yàn)收〔工程工程部和分包隊(duì)伍平安員參與〕。驗(yàn)收手續(xù)保存在工程部。所有腳手架的搭設(shè)執(zhí)行?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ-91。水平平安網(wǎng)及防護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平平安網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和工程要求搭設(shè)平安網(wǎng)，由工程有關(guān)人員、分包隊(duì)伍聯(lián)合驗(yàn)收。凡有墜落危險的部位必須設(shè)置水平平安網(wǎng)。凡因上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包隊(duì)伍獨(dú)立承當(dāng)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包隊(duì)伍獨(dú)立承當(dāng)政府及上級主管部門的處分。關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5米×1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)工程經(jīng)理部要求設(shè)置水平平安網(wǎng)和防護(hù)欄桿。水平平安網(wǎng)采用3米×6米錦綸大眼平安網(wǎng)，密目平安網(wǎng)采用2000目平安網(wǎng)。平安網(wǎng)必須使用符合規(guī)定要求的產(chǎn)品。因施工需要撤除平安網(wǎng)必須在24小時前向工程部書面申請，并經(jīng)工程平安負(fù)責(zé)人同意前方可撤除。洞口防護(hù)凡一邊超過20厘米的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施。電梯防護(hù)口可做成活動式門擋，并懸掛平安標(biāo)志。管道預(yù)留洞口在施工完成前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。因施工需要撤除洞口防護(hù)必須在24小時前向工程部書面申請，并寫明將采取的防護(hù)措施，經(jīng)平安負(fù)責(zé)人同意前方可撤除，完畢后馬上恢復(fù)。臨時用電現(xiàn)場臨時用電必須按北京市有關(guān)規(guī)定?建筑施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46-88設(shè)置：總配電箱、一級配電箱、二級配電箱、三級配電箱。執(zhí)行三相五線制。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查各分包隊(duì)伍施工臨時用電方案，監(jiān)督各分包隊(duì)伍臨時用電情況。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工臨時用電線路及電箱的日常維護(hù)，保證平安和完好。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工臨時用電設(shè)施定期〔每日〕檢查。機(jī)械管理分包隊(duì)伍必須對使用機(jī)械設(shè)備過程中的平安控制負(fù)責(zé)。分包隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備必須是政府勞動部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，并提前通知工程部驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格者必須馬上退場，嚴(yán)禁使用。分包隊(duì)伍因使用驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的，由分包隊(duì)伍單獨(dú)承當(dāng)責(zé)任。進(jìn)場管理---機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前48小時向工程部提交書面“機(jī)械設(shè)備進(jìn)場一覽表〞，批準(zhǔn)前方可進(jìn)場。過程管理---各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及平安檢查。各分包隊(duì)伍每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的平安情況并做好記錄。工程部每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，所用表格見檢查表。各分包隊(duì)伍必須做好大型機(jī)械設(shè)備使用方案，提前24小時報工程部。經(jīng)工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用大型機(jī)械設(shè)備。假設(shè)分包隊(duì)伍未報大型機(jī)械設(shè)備使用方案，工程部視為不使用大型機(jī)械設(shè)備。各分包隊(duì)伍必須遵守“現(xiàn)場平安生產(chǎn)獎罰條例〞等工程制定的一系列規(guī)章制度。平安處分規(guī)定工程部發(fā)現(xiàn)分包隊(duì)伍人員有以下違章行為之一者，給予責(zé)任者50～200元／人次、分包單位給于500～2000元／次處分。不向總包提供平安資料或不參加工程統(tǒng)一組織的平安管理活動。高處作業(yè)未穿防滑膠鞋或未按規(guī)定鋪板或未設(shè)防護(hù)欄桿。高處作業(yè)未系好平安帶、沒有防護(hù)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施不全或向下投拋物體。無動火證者動用明火。非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。不進(jìn)行或不執(zhí)行平安交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。不走正式平安通道，翻爬欄桿、腳手架行為。機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、電源線破皮漏電。現(xiàn)場臨時用電不符合平安要求。班組長未對班組人員進(jìn)行書面交底。屢次違章，屢教不改者。沒有平安可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)者。對施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，存在隱患未及時采取措施、做好防護(hù)的。指揮無證人員上崗操作。新工人入場未進(jìn)行教育就上崗。不按規(guī)定使用“三寶一器〞。應(yīng)搭設(shè)腳手架，而不搭設(shè)腳手架。使用不合格腳手架或未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架。不按要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工。洞口防護(hù)不到位，存在重大隱患。使用不合格平安網(wǎng)。臨時用電不執(zhí)行三相五線制，不采用TN—S系統(tǒng)設(shè)置臨時用電。使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個處分一個。使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或標(biāo)識不全。進(jìn)入施工區(qū)域沒戴好平安帽。工程技術(shù)管理規(guī)定任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度方案、平安交底書、技術(shù)交底書、材料使用報驗(yàn)批準(zhǔn)書，平安設(shè)備齊備無隱患，管理者及操作者清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，否那么不得施工，違者罰款100～2000元／次。所有施工都必須按著工程規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全有效的資料，否那么不得施工，違者罰款100～2000元／次。分包隊(duì)伍提出修改施工方案必須通過工程部。分包隊(duì)伍收到工程的施工方案后，必須立即組織學(xué)習(xí)，并細(xì)化分解，依據(jù)方案編制施工交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程。分包隊(duì)伍對工程的施工方案如有異議，必須以書面形式反映，再沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行工程方案，否那么一切后果自負(fù)。分包隊(duì)伍竣工資料的收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定，自覺接受工程管理人員的檢查，如不符合要求時每次罰款50～300元，并勒令限時整改，累計(jì)出現(xiàn)3次不符合要求時，將分包隊(duì)伍責(zé)任人清退出現(xiàn)場。必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包隊(duì)伍原因造成施工錯誤的后果自負(fù)。分包隊(duì)伍的計(jì)量工作必須符合工程要求，要由專人負(fù)責(zé)，所用檢測工具必須符合公司要求，否那么不得使用，違者罰款100～2000元／次。進(jìn)度方案管理規(guī)定分包隊(duì)伍在接到工程分部的施工月方案后，必須做出相應(yīng)的施工周方案、日方案及生產(chǎn)要素使用、材料進(jìn)場方案并報工程分部審批，如對工程的方案有異議，請?jiān)?日內(nèi)回復(fù)，否那么必須完全按工程分部方案進(jìn)行組織施工。實(shí)施方案以工程部批準(zhǔn)的方案為準(zhǔn)。分包隊(duì)伍連續(xù)2個月沒完成月方案〔達(dá)不到90%以上，不含90%〕或累計(jì)八周完不成周方案，將現(xiàn)場負(fù)責(zé)人視為素質(zhì)不夠清退出現(xiàn)場。如有棟號長連續(xù)2周沒完成周方案〔達(dá)不到90%以上，不含90%〕視為素質(zhì)不夠清退出現(xiàn)場。分包隊(duì)伍沒完成月方案〔達(dá)不到90%以上，不含90%〕，當(dāng)月工程款結(jié)算時只支付生活費(fèi)〔標(biāo)準(zhǔn)另定，不超500元／人〕，不支付工程款。次月完成90%以上時〔必須包含上月未完成局部〕，可以結(jié)算上月工程款，如沒完成繼續(xù)只支付生活費(fèi)。物資管理規(guī)定所有物資進(jìn)場必須符合?設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度?。分包隊(duì)伍所有物資進(jìn)場必須是經(jīng)過工程分部主任工程師批準(zhǔn)的。分包隊(duì)伍所有物資進(jìn)場后必須向工程部出示書面報告單。所有物資進(jìn)場必須符合公司?設(shè)備物資部崗位職責(zé)及管理制度?。所有物資進(jìn)場必須經(jīng)過工程部驗(yàn)收，并報驗(yàn)：材質(zhì)合格證、使用許可證、出廠證明〔批量材料需報復(fù)驗(yàn)報告、企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證〕。由于對鋼材、木材、混凝土實(shí)行公司統(tǒng)一指定的供給制度，因此分包隊(duì)伍必須組織好進(jìn)場驗(yàn)收工作，否那么一切后果自負(fù)。工程指定的物資供給，分包隊(duì)伍必須提前1個月提出材料方案，并做好用量的控制。物資進(jìn)場必須積極組織取樣、復(fù)試、報監(jiān)理驗(yàn)收，需要復(fù)試而未復(fù)試的不得使用，否那么罰款200～2000元／次。分包隊(duì)伍所有物資進(jìn)場堆放、保存管理必須符合公司規(guī)定，所作標(biāo)識必須正規(guī)、有效?，F(xiàn)場管理規(guī)定所有分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴平安帽、佩戴胸牌、編制號碼，其管理人員與操作人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否那么罰款50～200元／人次。場內(nèi)的布置必須經(jīng)過工程審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合公司規(guī)定，違者處以罰款100～2000元／次，并勒令整改。分包隊(duì)伍所建的臨時設(shè)施必須符合工程總平面圖及公司規(guī)定，施工前必須得到工程工程組的批準(zhǔn)，違者處以罰款100～2000元／次，并勒令整改。所有分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員及管理人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)大喊大叫、追跑打鬧。分包隊(duì)伍報公司的函件必須統(tǒng)一標(biāo)識、正式打印、統(tǒng)一編號，并有工程負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否那么工程拒收。施工現(xiàn)場及宿舍嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶、電熱毯〔電爐〕，違者處以罰款100～2000元／次，并強(qiáng)行沒收。施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)嚴(yán)禁任何人隨地大小便，違者處以罰款50元／人次。保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的平安、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)識等，違者處以罰款100～2000元／次，并負(fù)責(zé)賠償損失。施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)嚴(yán)禁任何人隨地倒垃圾、煙頭、水果皮等，違者處以罰款50～200元／次。進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停亂放，違者對保安處以罰款50～200元／次。辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入，違者對保安處以罰款50～200元／次。必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識顏色清晰無褪色，所堆放物資材料整齊規(guī)矩〔無論時間長短〕，封堵圍擋完整美觀，違者處以罰款100～2000元／次。施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)嚴(yán)禁任何人有賭博、酗酒行為，違者處以罰款200～2000元／次。文明施工管理規(guī)定現(xiàn)場文明施工區(qū)確?！氨本┦衅桨参拿鞴さ亘暤姆Q號。現(xiàn)場設(shè)置一個總垃圾站，定期外運(yùn)垃圾。文明施工工作考評標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)?京建施字[2003]1號京建施字[2003]2號京建施字[2003]3號京建施字[2003]4號京建施字[2003]382號?工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?；?北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處分規(guī)定?；其它國家標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定。文明施工工作檢查及考評形式公司檢查：公司每月進(jìn)行檢查并評分考評。工程經(jīng)理部自查：工程經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天上午組織一次巡查〔簡稱“早巡視〞制度，周六、周日除外〕，各分包隊(duì)伍檢查員要準(zhǔn)時參加，接受工程經(jīng)理部檢查，做好記錄，并催促落實(shí)。周四工程經(jīng)理部組織現(xiàn)場大檢查〔時間：14：00～16：00〕，對一周的文明施工工作進(jìn)行綜合評比〔簡稱“周總結(jié)〞制度〕。文明施工處分執(zhí)行工程配套管理制度，但以下情況必須從重處分200—2000元／次：存在違章或隱患；屢教不改者；活完場不清，每天垃圾不及時清運(yùn)至垃圾站內(nèi)，不能保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通；不