公司生產(chǎn)部門主管崗位競(jìng)聘上崗演講稿

公司生產(chǎn)部門主管崗位競(jìng)聘上崗演講稿公司生產(chǎn)部門主管崗位競(jìng)聘上崗演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

大家好！

今日，我站在這里做競(jìng)聘演講，心情很感動(dòng)，首先，感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次展現(xiàn)自我、提高自我，公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將

倍加珍惜。

同時(shí)，我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能賜予我大力

的支持和鼓舞。

我依據(jù)自己的實(shí)際狀況，打算競(jìng)聘部門主管職位。

下面是我的基本狀況以及我對(duì)部門主管工作的熟悉、規(guī)劃設(shè)想，

現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。

我叫，年8月來(lái)到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，

我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)，從事過(guò)物控員工作，

不管是哪一種工作我都是特別仔細(xì)負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，

經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素養(yǎng)得以提高。

在年

底建議公司成立部門，在年建議部門人員分工按物料分

工，并且在8月份依據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的

帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)潔。

我親歷了部門走過(guò)的每一個(gè)腳步。

也親眼目睹了部門在我們

的手中一每天成長(zhǎng)，一每天正規(guī)起來(lái)，作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參加

者，我為我能是這支隊(duì)伍中的一員而感到驕傲。

多年的工作，使

我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在，參加這次競(jìng)聘，我

愿在求真務(wù)實(shí)中熟悉自己，在樂(lè)觀進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)

現(xiàn)自己的價(jià)值，在工作競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己。

部門，即生產(chǎn)管理部門。

生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場(chǎng)的控

制塔，負(fù)責(zé)對(duì)全部飛機(jī)的起降進(jìn)行方案，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機(jī)

的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行方案的更改和跟進(jìn)。

設(shè)想一下，一個(gè)

繁忙的機(jī)場(chǎng)，沒(méi)有掌握塔或者掌握塔沒(méi)有權(quán)威性，狀況會(huì)是怎樣的糟

糕。

成立部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、掌握工廠或企業(yè)在形成肯定

規(guī)模之后消失物流和信息流日益簡(jiǎn)單的局面。

而要作好一個(gè)部門

主管，需要注備以下幾點(diǎn)

1首先需要把握肯定的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)力量，它體現(xiàn)在二個(gè)方

面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬

的實(shí)務(wù)工作

2溝通力量，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上

司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解

決問(wèn)題

3學(xué)習(xí)力量，由于你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的

進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的進(jìn)展，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過(guò)去的

力量怎樣，現(xiàn)在的力量怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你

將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

4管理力量，管理力量是一項(xiàng)綜合力量，需要你的指揮力量，

需要你的決斷力量，需要你的溝通協(xié)調(diào)力量，需要你的專業(yè)力量，也

需要你的工作安排力量，等等。

而要提高你的管理力量，需要不斷的

反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

培育下屬的力量作為一個(gè)主管，培育下屬是一項(xiàng)基本的，重要

的工作。

不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一

個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力氣解決問(wèn)題。

許多主管都不愿將一些事交給下

屬去做，理由也很充分。

交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不肯定

明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。

但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此進(jìn)展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永

遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。

讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做

事，是主管的重要職責(zé)。

一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管力量的強(qiáng)弱，而

是全部下屬工作的強(qiáng)弱。

綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領(lǐng)

導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不

需要將自己變成獅子。

由于我們公司成立部門時(shí)間不長(zhǎng)，還有許多地方是有待提

升的。

首先做為部門，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力量把撐程度很弱。

生產(chǎn)

線規(guī)劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的。

也就是沒(méi)有生產(chǎn)方案，設(shè)備的力量這些

基礎(chǔ)