工程部精細化管理總結

Word第第頁工程部精細化管理總結我項目部在建成立了多個精細化管理小組，由〔平安〕生產(chǎn)技術部，材料設備科、預算經(jīng)營科、財務科，辦公室和項目部組成人員，如今，我項目部精細化管理活動的開展狀況有以下五個方面。

一、項目管理，工程狀況和人員管理方面

在精細化管理方面我們實行了以下四點措施：

1、以點帶面，不斷完善。

首先響應總公司號召和要求，在公司全程監(jiān)督之下，通過精細化管理要求，我項目部在建成立了多個精細化管理小組，從而能大大激發(fā)了精細化管理方面的主動性，增添了精細化管理成員的分散力。項目部經(jīng)理常常和同精細化管理成員商議?，征求精細化管理成員看法，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題，項目部經(jīng)理也主動承當責任，靠上去關心分析查找緣由，實行措施盡快解決。

2、注意溝通，以情感人。

工作中有了沖突，不回避，要懇切、耐煩的去溝通溝通，要留意團結那些對自己有不同看法的同志，職工有了困難主動熱心關心。

3、多留意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚。

工作中避開只盯職工的缺點，注意發(fā)覺其優(yōu)點，引導職工主動改正缺點。

4、培育職工樹立精細化管理成員集體觀念。

項目部的收入、榮譽取決于精細化管理的每一個成員，注意培育精細化管理成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益動身。

鼓舞員工多〔學習〕，多思索，不斷提高自身素養(yǎng)及個人技能，工作之余不斷提高和完善自己。

二、生產(chǎn)平安管理方面

平安生產(chǎn)管理對經(jīng)營管理精細化至關重要，我項目簽訂平安生產(chǎn)責任，并設專職平安員，使責任落到實處。經(jīng)過各級平安培訓考試合格率100％，依據(jù)項目部支配制定合理的平安培訓打算，利用各種平安學習機會使管理人員和職工把握公司平安法規(guī)、制度，使項目管理人員具備肯定力量的平安生產(chǎn)及防護和自救他救的力量。充分利用每次平安學習的機會強化“平安第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周日平安學習的機會仔細學習、傳達上級下發(fā)的平安通報、文件、規(guī)程，并結合實際狀況總結閱歷教訓，總結上周平安生產(chǎn)，找缺乏，查漏洞，通過商量制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交平安、技術、任務時記錄在書面上落實到實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及平安留意事項。做好每周平安檢查記錄，總結上周工作并制定下周平安工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中主動開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。

三、材料設備管理方面

項目部成立精細化管理領導小組，明確責任分工，并定期召開本錢精細化會議，解決班中實際問題。每季度召開一次精細化管理分析會，了解小組成員的思想動態(tài)狀況，對大家提出的問題及建議分析接受，并依據(jù)實際狀況準時調(diào)整工作。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做具體記錄，用了多少、用在〔什么〕地方、剩余多少、回收多少，都要具體記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好具體記錄，確保不漏不重。

設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)狀況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立具體的機械保養(yǎng)記錄

設兼職宣揚員，利用各種學習機會不斷加強本錢精細化管理成員的政治思想教育工作，準時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、進展趨勢傳到達，提高精細化管理成員的責任感、危機感、使命感。

四、質(zhì)量技術管理方面

每月召開月度質(zhì)量技術分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量狀況，找出施工亮點，讓精細化管理成員學習商量，缺乏之處分析緣由，制定出訂正、預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)打算完成量，統(tǒng)計

未完成量，支配下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。

依據(jù)總公司精細化管理的精神，各精細化管理小組在建工程中皆杰出的完成了所承接的工程。施工前審透圖紙，統(tǒng)計完好工程量，依據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。依據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細化管理在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行總公司管理，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料掌握、合理調(diào)整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)本錢，確保在施工工藝、技術指標等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中依據(jù)施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產(chǎn)會議以施工任務書為指導，依據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及〔其他〕消耗本錢作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟效益。

我項目部的精細化管理小組建設與管理，嚴把施工生產(chǎn)的`平安、質(zhì)量、工期、經(jīng)營本錢等各個環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細化管理在施工生產(chǎn)、平安管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。今后，我項目部將按總公司精細化管理要求下，增添本錢意識，連續(xù)探究本錢精細化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、進展、壯大做出更多的奉獻。

北京平谷B-34地塊東陽三建項目部

2023年7月24日

工程部精細化管理總結[篇2]

自學習工程項目精細化管理以來，深刻的熟悉到推行精細化管理是全面提高項目管理水平和盈利力量的重要舉措，推行精細化管理對于公司處在“負重爬坡、二次創(chuàng)業(yè)”階段來說更具有重要的現(xiàn)實意義。通過對精細化管理和一系列管理要求、改革措施的深化學習，充分的熟悉到精細化管理不僅是一套制度，更是一種理念，實施精細化管理，就是讓全體員工樹立劇烈的精細化管理意識和本錢管控意識。通過精細化管理將原有粗放式管理轉變?yōu)榧s式管理，就是要通過“12大集中”管控，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，增添公司對項目的掌握力，到達提高項目管理水平和實現(xiàn)項目盈利的目的。通過對精細化深化的學習和結合自身工作，對精細化管理有了淺顯的熟悉。

一是以往在進行項目機構設置和人員配置時項目總是要求多配人員，實際過程中造成項目管理團隊臃腫，職責不清，管理費用過高。精細化管理對不同項目規(guī)模組織機構和崗位人員配置進行科學設置，通過“肯定編兩定額”對項目定員和管理費用進行卡控，通過建立管理職責責任矩陣明確各部門、各崗位職責，項目機構設置和配置多少人制度說了算，提高了項目

經(jīng)理團隊管理意識，促進了員工向一專多能進展，降低管理費用支出。

二是加強作業(yè)層隊伍建設更加有利于勞動力資源集中管理和把握施工生產(chǎn)主動權，從現(xiàn)行勞務分包來看，勞務分包隊伍只求自己效益，疏于現(xiàn)場管理，大部分勞務分包企業(yè)并沒有自己的固定隊伍，往往是接到訂單后才召集人員，在勞動力資源投入上以拖為主，造成項目工期、平安、質(zhì)量、效益難以保障，利潤大頭讓分包隊老板拿走。為徹底解決“受制于人”，提高項目經(jīng)濟效益，只有通過對勞動力資源集中管理，建立自己能有效掌握的施工班組，消退分包隊老板環(huán)節(jié)，項目直接對班組實行內(nèi)部計件考核和相關獎罰結合手段進行經(jīng)濟激勵，提高班組人員主動性，通過對班組統(tǒng)一管控，讓班組在公司內(nèi)部流淌，增添班組對企業(yè)的依靠性，實現(xiàn)互利、互惠、共贏的目的。