建設(shè)工程公司材料集中采購供應(yīng)管理細(xì)則

材料集中采購供應(yīng)管理細(xì)則根據(jù)《企業(yè)材料管理辦法》，為加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本管理，結(jié)合我公司實(shí)際情況，本著科學(xué)、完整、全面、合理、行之有效的現(xiàn)代企業(yè)材料管理體系，特制定本辦法。一、公司集中采購選擇供應(yīng)單位的規(guī)定：在公司中標(biāo)的項(xiàng)目中，首先要了解工程建設(shè)所需材料的類型、規(guī)格、供應(yīng)渠道、資源分布等。選擇合理的供應(yīng)單位，公司物資辦結(jié)合項(xiàng)目機(jī)物部做好提前材料市場調(diào)查。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定供應(yīng)單位、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)品種等。二、公司采購材料的規(guī)定：公司物資辦采購材料時，項(xiàng)目部必須提供月材料使用計(jì)劃數(shù)量、具體部位使用計(jì)劃數(shù)量，物資辦才可根據(jù)計(jì)劃采購。三、公司集中發(fā)放材料的規(guī)定：公司機(jī)物部依據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的具體工程量按部位、規(guī)格、數(shù)量分發(fā)給個項(xiàng)目，由項(xiàng)目機(jī)物部根據(jù)工程、合同部計(jì)劃限額領(lǐng)料單發(fā)給個施工隊(duì)。四、公司集中控制的規(guī)定：所有項(xiàng)目部用材料都要有計(jì)劃，按部位、設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際工程量控制發(fā)放核算。關(guān)于工程材料核算由公司機(jī)物部、項(xiàng)目合同部、工程部、財(cái)務(wù)部四方進(jìn)行簽字核算。對于出現(xiàn)的材料差異由合同部本月出應(yīng)扣材料數(shù)量單價表給施工隊(duì)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)合同部結(jié)算單給施工隊(duì)付款結(jié)算。五、 公司集中管理材料單價的規(guī)定：所有項(xiàng)目部對于材料的單價無權(quán)干涉，只使用材料數(shù)量由公司物資辦統(tǒng)一規(guī)定單價給施工單位。六、 公司集中管理材料合同的規(guī)定：所有項(xiàng)目部對于材料的合同簽定無權(quán)干涉，由公司職能部門統(tǒng)一會簽，公司領(lǐng)導(dǎo)做最后決定。七、 公司集中管理供應(yīng)單位的規(guī)定：所有主材的結(jié)算都由公司物資辦依據(jù)項(xiàng)目材料收料單為統(tǒng)一結(jié)算。

材料消耗分析表2

項(xiàng)目施工隊(duì)材料領(lǐng)用、消耗、庫存表填報(bào)項(xiàng)目： 一i年 月 日'施工單位（里程部位）物資名稱規(guī)格型號單位本月數(shù)累本月完成工程量 I本月實(shí)際領(lǐng)用材料本月差異累計(jì)完工工程應(yīng)累計(jì)實(shí)F數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量-合計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：機(jī)物部長：財(cái)務(wù)（審核）：工程部：備注：每月25日匯總，30日之前上報(bào)公司機(jī)物部

編號：材料日發(fā)料臺帳項(xiàng)目施工單位名稱： 報(bào)表編號：HT-JW-008日期材料名稱位數(shù)量金額使用部位材料領(lǐng)用人備注-一r— —」r發(fā)料（倉庫管理）員:備注：專人發(fā)料、專人領(lǐng)料，每次登記編號: 材料日收料臺帳

————收料（倉庫管理））員：人收料、專人管理，每次登記備注：專,車號供貨單位名稱:報(bào)表編號：HT-JW-007票據(jù)編日期 驗(yàn)收材料名稱 單數(shù)量單價金額庫存地司機(jī)位 點(diǎn)號物資收料單供貨單位名稱:報(bào)表編號：HT-JW-007票據(jù)編日期 驗(yàn)收材料名稱 單數(shù)量單價金額庫存地司機(jī)位 點(diǎn)號日期：—年—月—日單位數(shù)量單價金額日期：—年—月—日單位數(shù)量單價金額供貨編號：收料編號：備注供貨單位： 收料單位： 序號 物資名稱 規(guī)格型號

—存地點(diǎn)機(jī)物部長: 米購員: 收料員: 供貨人:一式六聯(lián)，存根、財(cái)務(wù)、合同部、機(jī)物部、供貨單位、運(yùn)輸單位發(fā)料單位： 領(lǐng)料單位： 物資發(fā)料單日期：—年—月—日發(fā)料單位： 領(lǐng)料單位： 物資發(fā)料單日期：—年—月—日發(fā)料編號:領(lǐng)料編號:序號物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額備注庫存地點(diǎn) 部位 機(jī)物部長： 發(fā)料員： 合同部： 領(lǐng)料員:一式五聯(lián)，存根、財(cái)務(wù)、合同部、機(jī)物部、收料單位單項(xiàng)工程現(xiàn)額發(fā)料單施工單位：工程名稱：施工樁號：施工部位：應(yīng)供材料規(guī)格型號數(shù)量:已供材料規(guī)格型號數(shù)量:現(xiàn)供材料規(guī)格型號數(shù)量:現(xiàn)額發(fā)料日期： 年月日機(jī)物部確認(rèn)發(fā)料日期： 年月日計(jì)算人： 現(xiàn)場工程師： 工程部長:

供方調(diào)查評價表1、企業(yè)名稱：2、聯(lián)系人：電話：3、經(jīng)營范圍：營業(yè)執(zhí)照：許可證號：4、產(chǎn)品使用/依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：5、生產(chǎn)供貨能力6、體系認(rèn)證情況：7、產(chǎn)品檢測、價格等情況：8、評價意見：9、參評人員：評審結(jié)果：負(fù)責(zé)人：時間：編號:報(bào)表編號：HT-JW-001共頁第頁單項(xiàng)工程日完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程名稱:施工部位:施工單位:施工樁號:工程名稱:施工部位:日完成設(shè)計(jì)工程量用材料型號數(shù)量統(tǒng)計(jì):日完成實(shí)際工程量用材料型號數(shù)量統(tǒng)計(jì):統(tǒng)計(jì)時間： 年月日時機(jī)物部確認(rèn)上報(bào)時間： 年月日時計(jì)算人:現(xiàn)場工程師:工程部長:物資采購審批單項(xiàng)目名稱日期：報(bào)表編號：HT-JW-003材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價購置理由使用部位使用單位—-金額：到貨時間：到貨時間：項(xiàng)目合同部：項(xiàng)目工程部：分管副經(jīng)理：項(xiàng)目總工：項(xiàng)目經(jīng)理：公司機(jī)物部：公司主管：項(xiàng)目申請人： 使用人： 項(xiàng)目機(jī)物部長：備注：必須按規(guī)定提前三天填寫上報(bào)公司機(jī)物部，若不按此表格填寫的項(xiàng)目公司不于認(rèn)可

月度材料報(bào)表填報(bào)項(xiàng)目：年 月 日口名規(guī)格虹上期庫存口口名rri—tJ單^位本月購入 項(xiàng)目累計(jì)購入 本月發(fā)出 項(xiàng)目累型號 數(shù)量單價金額1數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額 數(shù)量單價金額數(shù)量單 ! i! 1 1 11 !!「合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理： 機(jī)物部長:財(cái)務(wù)（審核）： 合同部： 材料會備注：每月25日匯總，30日之前上報(bào)公司機(jī)物部項(xiàng)目材料日進(jìn)場報(bào)表上報(bào)日期：年月日存放地點(diǎn) f^2年14616620(62262562863232.542.5— 1— 1合計(jì) 1材料會計(jì)機(jī)物部長：等級型號供一 當(dāng)日進(jìn)鋼筋 當(dāng)日進(jìn)水泥當(dāng)日進(jìn)供應(yīng)單位 . 一

1材料收發(fā)存卡片材料名稱物貧編號計(jì)帳編^:UTWJ-010單依.點(diǎn)收價年憑正號摘要單價發(fā)月合計(jì)含數(shù)量金額數(shù)最1. 月材料使用計(jì)劃項(xiàng)目名稱：填報(bào)日期：材料名稱規(guī)格 單型號 位設(shè)計(jì)數(shù)量卜已供累計(jì)數(shù)量月計(jì)劃 工數(shù)量1程進(jìn)度使用0/ ^使用J兀成率％工程部位月進(jìn)場日期使---工程部計(jì)算： 工程部長： 合同部長：機(jī)物部長：備注：必須按此表格提前十天填寫上報(bào)公司機(jī)物部，若不按此表格填寫的項(xiàng)目