問題解決方案

—問題解決方案關(guān)于問題解決方案（篇1）

一、班級(jí)存在的主要問題及原因：

（一）問題：

從上學(xué)期末測(cè)試的情況歸納，班級(jí)存在的主要問題是：

1.同學(xué)為完成目標(biāo)而努力的程度不夠。

2.對(duì)同學(xué)干部的滿意程度不夠。

3.班級(jí)同學(xué)遵守紀(jì)律不夠。

4.一些同學(xué)學(xué)習(xí)看法不夠端正，方法不夠科學(xué)。

（二）原因：

1.同學(xué)對(duì)集體目標(biāo)管理的參與度不夠：

（1）小學(xué)時(shí)當(dāng)過，而今未當(dāng)主要干部者有失落感、自卑感；

（2）同學(xué)參與管理的勝利體驗(yàn)不夠。

2.同學(xué)干部以身作則不夠。

3.自律程度不夠：

（1）科任老師紀(jì)律要求寬嚴(yán)不全都，課堂紀(jì)律表現(xiàn)不一；

（2）有些同學(xué)視學(xué)習(xí)為交作業(yè)賬，上課時(shí)趕做其他作業(yè)，自修課又感到無事可做，不認(rèn)真自修；

（3）學(xué)有余力者自修完成作業(yè)后不抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)，也放松紀(jì)律；

（4）有的同學(xué)尊師不夠。

4.學(xué)習(xí)方法不夠科學(xué)，一些同學(xué)缺乏追求巧學(xué)的思想，預(yù)、復(fù)習(xí)工作較差。

5.一些同學(xué)不能努力磨煉自己的思想和意志：

（1）學(xué)習(xí)滿意于完成作業(yè)，完成作業(yè)后就不認(rèn)真自修和復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)；

（2）錘煉耐力時(shí)怕苦畏難，訓(xùn)練不夠。

6.科任老師在紀(jì)律要求、預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)和作業(yè)布置等方面協(xié)調(diào)不夠。

二、班級(jí)的主要目標(biāo)及操作變量

（一）目標(biāo)：

1.同學(xué)為完成目標(biāo)而常常努力者上升到90%以上。

2.同學(xué)對(duì)同學(xué)干部全滿意和多數(shù)滿意者上升到60%以上。

3.同學(xué)反映班級(jí)課堂紀(jì)律較自覺者上升到50%以上；反映科任老師與班主任上課紀(jì)律的差異沒有和很少者上升到40%以上。

4.學(xué)習(xí)看法優(yōu)秀和良好者上升到75%以上；學(xué)習(xí)方法優(yōu)秀和良好者上升到55%以上。

（二）操作變量

分析班級(jí)存在的主要問題的原因，可篩選如下主要操作變量：

（1）操作原因：

①優(yōu)化內(nèi)外關(guān)系有利于協(xié)調(diào)教學(xué)行為，促使班級(jí)同學(xué)集體和老師集體逐步形成自動(dòng)調(diào)整機(jī)制，具有高度的自我組織性；

②設(shè)置一系列班級(jí)管理的職能機(jī)構(gòu)有利于提高師生對(duì)班級(jí)管理的參與度，并為其獨(dú)特發(fā)展制造條件。

（2）操作要求：

①完善同學(xué)集體的自我管理機(jī)構(gòu)；

a.依據(jù)同學(xué)要求和班級(jí)需要，以和諧結(jié)合的原則為每個(gè)同學(xué)布置恰當(dāng)?shù)陌嗉?jí)管理位置；

b.完善同學(xué)自愿參與的多樣化小組并布置時(shí)間開展必要的活動(dòng)，為同學(xué)提供在集體中展現(xiàn)特長(zhǎng)的時(shí)機(jī)；

c.試行班干部輪換制度；

②完善班級(jí)科任老師集體的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；

a.在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和班級(jí)組長(zhǎng)的支持下，健全科任老師集體組織機(jī)構(gòu)；

b.依據(jù)老師特長(zhǎng)和班級(jí)需要，統(tǒng)籌布置科任老師參與班級(jí)管理和組織指導(dǎo)同學(xué)課外活動(dòng)的崗位；

③完善家長(zhǎng)集體參與民主管理機(jī)構(gòu)；

a.召開家長(zhǎng)大會(huì)，建立家長(zhǎng)委員會(huì)，明確班級(jí)共同目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求；

b.依靠家長(zhǎng)幫忙，優(yōu)選和組建校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍，建立校外實(shí)踐基地；

c.組織家長(zhǎng)參與班級(jí)管理，包括推行班級(jí)家長(zhǎng)日記、組織家長(zhǎng)聽課、舉辦家長(zhǎng)報(bào)告會(huì)等。

三、主要活動(dòng)布置

依據(jù)操作變量的操作要求，擬定本學(xué)期實(shí)施集體目標(biāo)的主要活動(dòng)為：

（一）開學(xué)常規(guī)教育（9月）

1.提出四個(gè)一要求：

（1）上好第一天課；

（2）做好第一天作業(yè)；

（3）開好第一次校、班會(huì)；

（4）出好第一期黑板報(bào)。

2.學(xué)習(xí)《行為標(biāo)準(zhǔn)》與學(xué)習(xí)常規(guī)，要求：

（1）校內(nèi)外根本一個(gè)樣；

（2）各課（包括自修課）一個(gè)樣；

（3）班主任在與不在一個(gè)樣；

（4）各科作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)樣。

（二）健全同學(xué)集體的自我管理機(jī)構(gòu)（9月）

1.班會(huì)：總結(jié)表彰先進(jìn)。

2.調(diào)整班級(jí)干部隊(duì)伍，小干部就職演講。

3.完善多樣化小組，布置每周活動(dòng)時(shí)間。

4.布置每個(gè)同學(xué)參與班級(jí)管理的適宜崗位。

關(guān)于問題解決方案（篇2）

（一）選購本錢掌握

本錢下降10%=收入增加XX%

由于材料本錢占紙箱生產(chǎn)本錢的比例往往到達(dá)70%以上，因此，掌握好選購本錢并使之不斷下降，是紙箱包裝企業(yè)不斷降低產(chǎn)品本錢、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。

通過強(qiáng)化選購本錢的管理和掌握，完善選購管理制度，能夠使總體選購本錢下降7%以上。

1、建立完善選購制度，做好選購本錢掌握的基礎(chǔ)工作

2、建立嚴(yán)格的選購制度（詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)）

3、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度（對(duì)原紙供應(yīng)商的選擇，要考察生產(chǎn)力量、裝備力量以及財(cái)務(wù)狀況）

4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)選購價(jià)格（財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)的改變和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢定期定出標(biāo)準(zhǔn)選購價(jià)格，促使選購人員主動(dòng)查找貨源，貨比三家，不斷地降低選購價(jià)格）

5、的確做好選購計(jì)劃（依據(jù)合理庫存量以及合理預(yù)測(cè)來編制選購計(jì)劃，既要做到保證生產(chǎn)所需，又能夠合理掌握選購資金。此時(shí)具體的耗材、備件運(yùn)用統(tǒng)計(jì)表就是非常重要的工具了。依據(jù)每個(gè)月或近期的運(yùn)用情況進(jìn)行合理確定。特別是對(duì)于原紙的選購提前依據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，作出選購計(jì)劃。不僅能夠保證原紙的按時(shí)供應(yīng)，而且在價(jià)格談判上能夠取得先機(jī)）

（二）降低選購本錢

1、通過付款條款的選擇降低選購本錢以現(xiàn)金交易降底原料售價(jià)，但現(xiàn)金需求量大，以目前資金回籠要3個(gè)月來計(jì)算，營(yíng)業(yè)額的3倍資金壓力相當(dāng)大。假如企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采納現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣。

2、以購置量來降底原料售價(jià)，一樣的資金需求量高，庫存壓力大，萬一原料價(jià)格在波動(dòng)時(shí)，輸贏比賣紙板紙箱還厲害，有點(diǎn)像買貨一樣，“壓寶”的風(fēng)險(xiǎn)很高。

3、以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商

4、向制造商直接選購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購（向制造商直接訂購，可以削減中間環(huán)節(jié)，降低選購本錢，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好。另外，有條件的幾個(gè)同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個(gè)廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)待的沖突）

5、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同（與老實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、按時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的照顧，特別是與其簽訂長(zhǎng)期的合同，往往能得到更多的優(yōu)待）

6、估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)本錢（與供應(yīng)商一起尋求降低原材料本錢的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料本錢）

7、參與專業(yè)的展覽會(huì)：現(xiàn)代的選購方法需要更多的信息，而且能夠直接見到產(chǎn)品、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格能夠有可比照性，并且能夠接觸到更多的供應(yīng)商、了解供應(yīng)商以及供應(yīng)商的產(chǎn)品運(yùn)用情況，到更多的信息。

（三）原紙需求規(guī)劃

1、把握原紙信息流

1）對(duì)于紙箱企業(yè)，同一紙種可能有多家供應(yīng)商。假如對(duì)每種不同的紙都一一區(qū)分開來，沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃、不進(jìn)行分等定別，管理起來非常繁瑣，工作的時(shí)分很簡(jiǎn)單出錯(cuò)。為了便利工廠內(nèi)部信息的傳遞，使倉儲(chǔ)和生產(chǎn)流程易于管理，我們可以依據(jù)各紙種的物理指標(biāo)和化學(xué)指標(biāo)進(jìn)行工廠內(nèi)部統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，制造自己的代號(hào)。

2）對(duì)于紙箱主要原材料原紙來說，需要依據(jù)各個(gè)紙種的質(zhì)量和等級(jí)、收貨時(shí)間，制定本工廠各個(gè)原紙自己的流水編號(hào)—X這是進(jìn)行量化管理的基礎(chǔ)，可以標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的流程，使企業(yè)出產(chǎn)的紙箱具有可追溯性。

2、合理規(guī)劃原紙紙種

1）目前原紙市場(chǎng)上提供的不同質(zhì)量面紙和芯紙有好幾百種，而且每種紙又有不同克重之分。業(yè)務(wù)做大了，經(jīng)常要備上許多種材質(zhì)紙種，以應(yīng)付多規(guī)格紙箱的需求。

2）假如只依據(jù)需要不停的買紙而沒有一個(gè)原紙紙種的規(guī)劃和政策，往往導(dǎo)致倉庫安全庫存節(jié)節(jié)上升、呆滯品越來越多越來越難處理，原紙倉庫很快就會(huì)飽和；不僅給管理增加不少難度，而且還會(huì)占用企業(yè)大量的資金，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。

3）所以要盡量削減原紙紙種，負(fù)責(zé)原紙進(jìn)貨的選購部和布置生產(chǎn)的制造部要與最了解客戶需求的銷售部通力合作，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)方向和客戶類別作出必要的規(guī)劃，制定出本企業(yè)合理的原紙規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、需求預(yù)測(cè)

要了解不同客戶群體之間微小的差異，而且要衡量不同紙箱產(chǎn)品需求的收益率。

（四）原紙管理

1、安全庫存

和客戶進(jìn)行按時(shí)的溝通，強(qiáng)化對(duì)客戶的了解和分析，根據(jù)客戶需求的改變以及訂貨至交貨時(shí)間的改變，定期評(píng)估安全庫存量，最大限度地加大庫存周轉(zhuǎn)、削減無用的庫存，竭力消退

2、供應(yīng)商管理

1）按時(shí)把握各大造紙廠的生產(chǎn)排期，規(guī)劃好倉庫庫位和到貨布置，并按時(shí)跟催

2）衡量供應(yīng)商業(yè)績(jī)的有效方法，應(yīng)當(dāng)是與客戶服務(wù)相聯(lián)系，建立一套完好有效的方法體系，包括標(biāo)準(zhǔn)合同、QCD（質(zhì)量、價(jià)格、交期）評(píng)分、實(shí)地考察等，盡量和供應(yīng)商制定統(tǒng)一的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以確保大家都在朝同一個(gè)目標(biāo)努力，保證供貨的按時(shí)精確，以確保庫存隨時(shí)都能滿意不時(shí)之需

3）在與供應(yīng)商建立更為親密的關(guān)系的同時(shí)，我們也要精減供應(yīng)商，加快供貨談判的進(jìn)程，廢除多余的選購環(huán)節(jié)，提高補(bǔ)貨效率

3、流程化組織結(jié)構(gòu)

公司各部門都在努力完成自己的目標(biāo)——倉儲(chǔ)部門要保證庫存保持最理想的狀態(tài)，制造部門要確保工廠最高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，選購部門則要想方設(shè)法地與供應(yīng)商談判而壓縮本錢。各部門運(yùn)轉(zhuǎn)牽扯到一系列冗雜的工作流程，要想保證供應(yīng)鏈的暢通，公司內(nèi)部必需有統(tǒng)一的尺度衡量工作業(yè)績(jī)，并保證各部門間的有效溝通。即便公司上下的尺度全都，各部門也有可能缺乏有效的溝通，或是不能按時(shí)交換重要的信息，所以工作當(dāng)中要漸漸形成一套流程化組織結(jié)構(gòu)和訂單式業(yè)務(wù)流程。

（五）原紙物流資金流

一般來講，紙箱廠都會(huì)面臨客戶的應(yīng)收款帳期遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于供應(yīng)商提供的應(yīng)付款帳期的問題。如何從紙箱廠的進(jìn)貨渠道中“擠奶”，充足利用行業(yè)供應(yīng)商提供的行規(guī)服務(wù)來合理開發(fā)余熱呢

1、當(dāng)月進(jìn)貨當(dāng)月消耗

1）要充足利用本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)許多原料品種來講，原紙還是可以按月結(jié)賒帳的?？梢圆杉{月末發(fā)出下月選購計(jì)劃，次月第一周大量到貨，而在該月二十日后嚴(yán)格掌握批量進(jìn)貨的方法來掌握當(dāng)月月末庫存。

2）從理論上講，盡可能做到“當(dāng)月進(jìn)貨當(dāng)月消耗”。原因是月末的庫存意味著該庫存沒有享受到“月結(jié)”這個(gè)免費(fèi)午餐，更可怕的是你付清了貨款，而該批原料還躺在你的倉庫內(nèi)睡覺。

2、嚴(yán)格制作下月的原料選購計(jì)劃

上月實(shí)際消耗量X安全庫存量X上月庫存=本月選購總計(jì)劃X70%=第一周到貨訂單，余下的30%（通常也是列入總選購計(jì)劃一并發(fā)出訂單）一般在月中旬依據(jù)半個(gè)月來的庫存改變結(jié)合已知的本月訂單再通知供應(yīng)商配貨。

3、方案長(zhǎng)處

大大提高了供應(yīng)商對(duì)你廠的重視程度，把每月無規(guī)律的選購變成有計(jì)劃和相對(duì)數(shù)量集中的訂單，可能因此而作為同供應(yīng)商談價(jià)格的砝碼；每月上旬充盈的倉庫令你整個(gè)上半月不慌不忙，游刃有余地面對(duì)各種非計(jì)劃內(nèi)的訂單。相對(duì)“盲目”的70%不會(huì)給你月末余量帶來很大的滯留。也同樣不會(huì)影響你的資金周轉(zhuǎn)期。30%的微調(diào)使你在已知紙箱訂單的情況下掌握更為精確，月末結(jié)余越趨合理。

關(guān)于問題解決方案（篇3）

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)不斷發(fā)展改變的概念，其所包含的內(nèi)容和要求是伴著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。在新的歷史時(shí)期，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)如何在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中加快完成管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)前所未有的高度，更加蘇醒地認(rèn)識(shí)到加快完成企業(yè)管理創(chuàng)新有著主動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史意義。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理存在的問題

1.企業(yè)基礎(chǔ)管理不標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是企業(yè)決勝于市場(chǎng)的最根本的戰(zhàn)斗力，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的后果必定是管理粗放、松懈、秩序混亂。有的企業(yè)雖然制定了各項(xiàng)配套的規(guī)章制度，但沒有嚴(yán)密的詳細(xì)細(xì)則，沒有落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人，導(dǎo)致有規(guī)章難依的局面。企業(yè)的管理體制不健全，管理制度也不標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)。

2.決策上的個(gè)人主義

中國(guó)的管理者具有雙重角色，具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和國(guó)家干部雙重身份，政績(jī)和晉升都與國(guó)家的政府有親密管理，使中國(guó)企業(yè)易形成家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式使得管理權(quán)過分集中，不利于企業(yè)健康的發(fā)展和員工主動(dòng)參與企業(yè)管理，嚴(yán)峻影響了企業(yè)的活力與企業(yè)效率。

3.企業(yè)文化建設(shè)不科學(xué)不合理

自改革開放以來，企業(yè)的自主權(quán)日益得到擴(kuò)大，部分企業(yè)的企業(yè)文化得到了空前的發(fā)展，但是仍有許多企業(yè)的企業(yè)文化停滯不前。許多企業(yè)受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，企業(yè)管理觀念過分陳舊，缺乏市場(chǎng)觀念、顧客觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新觀念。還有的企業(yè)雖然引進(jìn)了西方先進(jìn)的企業(yè)文化，但是由于沒有認(rèn)真地去研討和學(xué)習(xí)，沒有把西方的企業(yè)文化中國(guó)化，僅僅生吞活剝。而且，還有相當(dāng)一批企業(yè)根本沒有自己的企業(yè)文化建設(shè)，這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)將來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

1.堅(jiān)持中國(guó)特色

中國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是在堅(jiān)持中國(guó)特色的基礎(chǔ)上，從中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況動(dòng)身，“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”。同時(shí)歷史的經(jīng)驗(yàn)也證明，不充足留意我國(guó)的情況，一味地照搬照抄別人的經(jīng)驗(yàn)，完成管理創(chuàng)新也是不行能的。

2.堅(jiān)持企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步同步配套進(jìn)行

技術(shù)進(jìn)步關(guān)系到企業(yè)的后勁和發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)必需運(yùn)用現(xiàn)代化的管理把它有效地組織起來，才能成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，因此完成企業(yè)管理創(chuàng)新要與先進(jìn)的技術(shù)同步配套進(jìn)行，同步發(fā)展。

3.堅(jiān)持深化改革，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新

近年來國(guó)家始終在激勵(lì)和提倡企業(yè)管理現(xiàn)代化，但從總體看，企業(yè)缺乏管理進(jìn)步的動(dòng)力和壓力，首先，取決于政策，政府部門的政策誘導(dǎo)對(duì)一些企業(yè)的生存和發(fā)展還在發(fā)揮著重要的作用，其次，取決于技術(shù)改造或擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)走的是粗放型發(fā)展道路，當(dāng)然在肯定程度上增加了效益，但給企業(yè)的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)留下了一系列的后遺癥；第三，才取決于管理。所以說要完成企業(yè)管理創(chuàng)新，必需通過深化改革真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。

三、完成我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

1.全面推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革。

為企業(yè)管理創(chuàng)新提供一種良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境伴著我國(guó)全面推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的初步建立，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確，經(jīng)營(yíng)權(quán)與全部權(quán)的別離，使企業(yè)成了具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的市場(chǎng)主體，促進(jìn)了企業(yè)更好地學(xué)習(xí)、消化、汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理手段和管理方法，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)不斷進(jìn)行完善。所以，要完成企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就必需不斷推動(dòng)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，使得各級(jí)政府部門從對(duì)企業(yè)的直接干預(yù)轉(zhuǎn)變到搞好宏觀調(diào)控，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督上來。

2.主動(dòng)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過多年的探究和實(shí)踐，西方興旺國(guó)家積累了大量先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，其中很多經(jīng)驗(yàn)合適當(dāng)前我國(guó)國(guó)情，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

3.建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，促進(jìn)管理創(chuàng)新。

國(guó)有企業(yè)要依據(jù)學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求、新特點(diǎn)、新規(guī)律，針對(duì)企業(yè)的詳細(xì)情況和實(shí)際需要?jiǎng)由恚瑥脑黾悠髽I(yè)的整體功能著眼，根據(jù)體系化的思想來設(shè)計(jì)和規(guī)劃，既要有整體設(shè)計(jì)，又要從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，建立起具有中國(guó)特色的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，完成管理科學(xué)化。

4.調(diào)整管理重心，確立以人為本的管理觀。

依靠企業(yè)員工并通過企業(yè)員工的自食其力、艱苦奮斗來健全完善各種保證制度，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度要，堅(jiān)持企業(yè)事務(wù)公開制度。

5.重視企業(yè)文化建設(shè)，培育敏捷順應(yīng)型企業(yè)文化。

要想提高中國(guó)的企業(yè)管理水平，全面完成管理現(xiàn)代化，不但要全面理解并特別重視企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，而且要努力培育出敏捷順應(yīng)型的企業(yè)文化。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場(chǎng)、贏得將來的必要條件。但是要建立先進(jìn)的、獨(dú)具特色的中國(guó)式企業(yè)管理模式，完成我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱難的系統(tǒng)工程。國(guó)有企業(yè)應(yīng)親密關(guān)注企業(yè)管理發(fā)展的最新動(dòng)向，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)的勝利經(jīng)驗(yàn)，抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相順應(yīng)的企業(yè)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，更新觀念，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

關(guān)于問題解決方案（篇4）

WindowsUpdate

有時(shí)分，看似冗雜的事情其實(shí)可以通過最簡(jiǎn)潔的方式來解決。所以，假如Windows系統(tǒng)顯現(xiàn)了一些問題，我們不妨首先運(yùn)行WindowsUpdate系統(tǒng)更新，將全部補(bǔ)丁打好，或是嘗試下載新的驅(qū)動(dòng)程序，問題很可能就會(huì)迎刃而解了。

電腦太慢

除了硬件部分的因素，電腦速度與系統(tǒng)也休戚相關(guān)。首先，你可以查看是否磁盤空間已滿，尤其是電腦C盤，建議應(yīng)用程序盡量不要安裝到C盤。除此之外，可以削減系統(tǒng)的啟動(dòng)工程，來完成更快的開機(jī)速度，比方一些軟件的自動(dòng)更新應(yīng)用，都是可以取消開機(jī)啟動(dòng)的。

網(wǎng)速太慢

假如你的網(wǎng)速太慢，不妨先登錄諸如S這樣的測(cè)速網(wǎng)站來測(cè)試一下網(wǎng)絡(luò)速度，假如速度確實(shí)緩慢，再檢查一下路由器，假如都正常的話，就可以打電話給寬帶服務(wù)商詢問一下是否網(wǎng)絡(luò)服務(wù)顯現(xiàn)問題。假如一直無法聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)，則可能是網(wǎng)卡硬件顯現(xiàn)問題，先嘗試下載安裝最新驅(qū)動(dòng)，假如仍然無效，則有可能是硬件問題，就需要更換了。

電腦不斷重啟

電腦不斷重啟通常是兩個(gè)方面造成的，一是感染了病毒，所以我們可以進(jìn)入F8安全模式進(jìn)行病毒查殺。假如情況照舊，則有可能是硬件散熱不佳導(dǎo)致，或是電腦電源風(fēng)扇，或是主板cpu風(fēng)扇不轉(zhuǎn)了等故障。

屏蔽彈出式廣告和木馬

許多時(shí)分，我們?cè)诎惭b軟件時(shí)會(huì)不當(dāng)心安裝一些垃圾插件，導(dǎo)致電腦速度變慢或是彈出廣告，通過一些電腦管家類軟件，可以輕松去除這些垃圾插件內(nèi)容，比方電腦管家。另外，也可以通過安裝此類防護(hù)軟件來屏蔽木馬或是釣魚網(wǎng)站。

“此網(wǎng)站的安全證書有問題”

假如在運(yùn)用閱讀器上網(wǎng)時(shí)頻繁顯現(xiàn)“此網(wǎng)站的安全證書有問題”提示，有可能是由于系統(tǒng)時(shí)鐘設(shè)置不正確的問題。通常情況下，電腦主板的CMOS電池都會(huì)始終保持時(shí)鐘運(yùn)行，假如失效，可以嘗試更換主板電池。

關(guān)于問題解決方案（篇5）

1、對(duì)于提供電子商務(wù)解決方案的服務(wù)商的合法地位進(jìn)行考量。

網(wǎng)絡(luò)是虛擬的世界與傳統(tǒng)世界有相當(dāng)差距。您得運(yùn)用一切手段對(duì)服務(wù)商全方位地考察，確定對(duì)方是否是可以信任的法律實(shí)體，維護(hù)您本身的權(quán)益，將您的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

比方，服務(wù)商是不是是合法注冊(cè)的公司、是不是有政府部門批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)答應(yīng)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的業(yè)務(wù)規(guī)模是不是含蓋網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)服務(wù)、是不是有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、是不是可通過電話、傳真快速有效地找到他們。

2、服務(wù)商是不是有成功案例，這選擇了其有否充足的相干經(jīng)驗(yàn)以及資力能為您提供電子商務(wù)解決方案服務(wù)。他們本身是不是贏利是不是成功

3、問清服務(wù)商，通過他們的服務(wù)，您是不是能真正患上到您所需要的服務(wù)，您是不是能患上到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，能否為您帶來實(shí)際的贏利，這類贏利是長(zhǎng)時(shí)間埋伏的仍是短時(shí)間現(xiàn)實(shí)的。

這是您選擇1個(gè)好的服務(wù)商的首要依據(jù)。簡(jiǎn)而言之，服務(wù)商能否為您解決1個(gè)核心問題，他的服務(wù)能否為您的電子商務(wù)站點(diǎn)帶來贏利

4、對(duì)于于電子商務(wù)，僅僅制作網(wǎng)頁是肯定于不夠的。服務(wù)商是不是能為您提供您的電子商務(wù)工程的論證講演，科學(xué)地告知您，您工程的成功時(shí)機(jī)有多少，如何提高成功概率，如何改進(jìn)。

5、除了了為您制作網(wǎng)頁外，服務(wù)商是不是能為您隨后的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷提供進(jìn)1步有效的服務(wù)。

不但能為您正確操作，而且還要教會(huì)您如何操作。觀察服務(wù)商自己是如何綻開網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的，他們是不是可以成功地解脫傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式而運(yùn)用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，他們成功與否，對(duì)于您是不是有指點(diǎn)意義。

6、服務(wù)商在行業(yè)中的形象以及名譽(yù)。他們的言行是不是為業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注，是不是有相干報(bào)導(dǎo)，是不是在權(quán)威性的媒體中發(fā)表過指點(diǎn)性的有價(jià)值的文章，以表達(dá)出他們的專業(yè)性。

7、對(duì)于您額外懇求，服務(wù)商是不是能提出中肯公正、使人佩服的解釋，這類解釋是不是專業(yè)。

8、對(duì)于服務(wù)商業(yè)務(wù)的縱向比擬。

服務(wù)商所許諾的服務(wù)工程中是不是有有別與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手的特點(diǎn)，能表達(dá)出強(qiáng)技術(shù)性以及專業(yè)性。服務(wù)商們對(duì)于于提供的服務(wù)，是不是向客戶許諾其實(shí)際效果、完成時(shí)間等。

9、服務(wù)商是不是有優(yōu)良的溝通力量，在溝通進(jìn)程中觀察其工作效力，服務(wù)商是不是關(guān)愛客戶。

10、了解服務(wù)商的服務(wù)收費(fèi)在同行業(yè)中是不是有競(jìng)爭(zhēng)性。假如收費(fèi)高了，其價(jià)值表達(dá)在何處，能為您帶來何種真實(shí)的好處。

關(guān)于問題解決方案（篇6）

考研是一場(chǎng)“時(shí)間戰(zhàn)”，誰懂得抓緊時(shí)間，利用好時(shí)間，誰就是最終的成功者。接近暑期，一年一度的考研暑期復(fù)習(xí)熱潮再次掀起，眾所周知，這一時(shí)期對(duì)考研至關(guān)重要?，F(xiàn)實(shí)上，每個(gè)人此一時(shí)或彼一時(shí)都會(huì)拖延，即便明白拖延只會(huì)使事情變得更糟。那么，如何著手來管理好自己的時(shí)間高效復(fù)習(xí)下面從往年暑期復(fù)習(xí)常見病癥分析，幫忙同學(xué)們找到屬于自己的復(fù)習(xí)方法。

病癥1.同流合污式復(fù)習(xí)：機(jī)械被動(dòng)

許多同學(xué)在考研暑期復(fù)習(xí)過程中，不懂得如何制定完善的復(fù)習(xí)計(jì)劃，只是為了考研而考研，每天只是機(jī)械的和其他同學(xué)一樣到自習(xí)室復(fù)習(xí)，同流合污，有感覺的時(shí)分也能一天復(fù)習(xí)十幾個(gè)小時(shí)；沒感覺的時(shí)分就把書一扔，先玩幾天再說。這種“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”的復(fù)習(xí)狀態(tài)屬于許多沒有完善的復(fù)習(xí)計(jì)劃的同學(xué)?，F(xiàn)實(shí)證明，這種復(fù)習(xí)方式是根本不行能受到良好的復(fù)習(xí)效果的。因此提示廣闊同學(xué)們，在確定考研之后，肯定要盡力依據(jù)自身情況量身制定一個(gè)合適自己的合理計(jì)劃，并盡量按所制定的計(jì)劃進(jìn)行考研復(fù)習(xí)。一般說來，在整個(gè)考研復(fù)習(xí)過程中，每門課程都要反復(fù)復(fù)習(xí)，每門至少復(fù)習(xí)四遍。由于根據(jù)記憶規(guī)律來看，復(fù)習(xí)第一遍能嫻熟把握近百分之三十的學(xué)問內(nèi)容，第二遍能把握百分之五十的學(xué)問內(nèi)容，第三遍能把握百分之七十的學(xué)問內(nèi)容，第四遍就能到達(dá)把握百分之九十應(yīng)考內(nèi)容的效果，但若不反復(fù)復(fù)習(xí)的話，連最初的百分之三十也將遺忘。

病癥2.零散碎片式復(fù)習(xí)：缺乏整體規(guī)劃

除了不會(huì)制定合理的復(fù)習(xí)方案之外，許多同學(xué)在考研復(fù)習(xí)過程中，也不懂將學(xué)問點(diǎn)系統(tǒng)化，極易將復(fù)習(xí)重點(diǎn)放在個(gè)別瑣碎的學(xué)問點(diǎn)上，反而放松了對(duì)整個(gè)學(xué)問體系宏觀的、總體性的把握。而如今的考研題目，在命題思路上則更注意敏捷性及綜合性，以及考查考生對(duì)于學(xué)問的立體把握。若考生在復(fù)習(xí)時(shí)未能建立良好的學(xué)問體系，而僅僅關(guān)注零散學(xué)問點(diǎn)，則很難順應(yīng)如今的考研命題思路，難以獲得理想的成果。

但假如能將學(xué)問點(diǎn)系統(tǒng)化，就能到達(dá)良好的復(fù)習(xí)效果：比方考生在看到試題時(shí)，無論是小型的選擇題還是大型的分析題，大腦里馬上會(huì)形成一個(gè)完好的規(guī)律體系與試題相對(duì)應(yīng)，能快速推斷出該題所觸及的學(xué)問點(diǎn)在書中的大致位置，并能進(jìn)一步聯(lián)想與這一學(xué)問點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的各種其它學(xué)問點(diǎn)。若能做到這一步，那么考生在答題時(shí)的總體思路及方向很難產(chǎn)生肯定的錯(cuò)誤，也非常有利于考生組織自己所把握的學(xué)問點(diǎn)，若加上考生再有極為標(biāo)準(zhǔn)的答題思路，那么獲得一個(gè)好的成果則非常簡(jiǎn)潔。

上述病癥說明，許多考生復(fù)習(xí)存在肯定的盲目性，在復(fù)習(xí)方式上需要進(jìn)行肯定的“系統(tǒng)更新”，一方面理清復(fù)習(xí)思路，將學(xué)問點(diǎn)做到系統(tǒng)化，同時(shí)做好全程復(fù)習(xí)規(guī)劃必不行少。要找到屬于自己的復(fù)習(xí)方法，大家可以從以下幾個(gè)因素綜合考慮：

1.找出自身缺乏

進(jìn)入暑期之前是緊急的期末考試復(fù)習(xí)，這段期間學(xué)習(xí)氣氛非常好，建議大家可以趁著這段復(fù)習(xí)氣氛尚未退卻，為暑期的考研計(jì)劃依據(jù)自身情況制定