勞務(wù)派遣公司管理制度

勞派公勞派公司管理制度貴州久信實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司編制單位：勞務(wù)派遣公司 勞務(wù)派適公司管理制度單位、勞務(wù)派遣員工和公司三方利益，根據(jù)?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法派遣公司〔以下簡(jiǎn)稱“公司〞〕實(shí)際情況，特制定本管理制度。2、公司的宗旨是：開展勞務(wù)派遣和勞動(dòng)就業(yè)事業(yè)，以人為本，承當(dāng)社會(huì)責(zé)任。通過開展面向社會(huì)和企業(yè)的勞務(wù)派遣活動(dòng)和就業(yè)效勞，發(fā)揮勞動(dòng)者及用人單位之間的紐帶和橋梁作用，維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位、其他組織的合法權(quán)益，保障勞動(dòng)力市場(chǎng)和勞務(wù)派遣活動(dòng)的順利進(jìn)促進(jìn)社會(huì)充分就業(yè)。性的工作崗位上的勞動(dòng)者。用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，不得超過其用工總量的一定比例，具體比例依據(jù)國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政部門勞務(wù)派適公司管理制度第二章勞務(wù)派遣公司組織結(jié)構(gòu)1、公司各項(xiàng)勞務(wù)派遣活動(dòng)依法進(jìn)行，遵循誠(chéng)信、真實(shí)、合法、公平的原那么，并自覺接受勞動(dòng)保障行政部門和工商行政管理部門自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。2、公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)總公司規(guī)定任命經(jīng)理一名。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要設(shè)綜合主管一名，主管二人，文員一人負(fù)責(zé)相應(yīng)事勞務(wù)派遣公司組織架構(gòu)勞務(wù)派適公司管理制度第三章工作崗位職責(zé)一、經(jīng)理工作崗位職責(zé)1、在總公司總經(jīng)理、板塊副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公4、根據(jù)公司要求對(duì)各地工程的保潔、保安、物業(yè)人員等進(jìn)地考察結(jié)果進(jìn)行人員優(yōu)化配置。門溝通，保證各種費(fèi)用及時(shí)結(jié)算，確保員工工資按時(shí)發(fā)放。見或防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證公司利益、聲譽(yù)及形象不受損害。&具備處理勞動(dòng)糾紛、工傷意外等特殊情況的經(jīng)驗(yàn)及能力。9、完成總公司安排的其他工作。勞務(wù)派適公司管理制度生監(jiān)督和巡查。4、建立員工名冊(cè)，維護(hù)人事檔案，及時(shí)更新派遣員工信息。生監(jiān)督和巡查。理、歸檔、保密工作。勞務(wù)派適公司管理制度第四章勞務(wù)派遣員工管理規(guī)定為了增強(qiáng)公司依法管理的標(biāo)準(zhǔn)性和派遣員工避紀(jì)守法的自覺性，法實(shí)施條例?等國(guó)家及興義市相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際，制守勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定。派遣員工應(yīng)遵守公司及用工單位的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。應(yīng)避守〈〈勞務(wù)派遣合作協(xié)議?約定，告知派遣員工及公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行勞務(wù)派遣用工形式。同通知函?給派遣員工，派遣員工持?簽訂/續(xù)訂勞動(dòng)合同通知函?于5個(gè)工作日內(nèi)到公司相關(guān)部門辦理簽訂手續(xù)。派遣員工，派遣員工持?變更勞動(dòng)合同通知函?于5個(gè)工作日內(nèi)直接勞務(wù)派適公司管理制度到公司辦理勞動(dòng)合同變更手續(xù)。簽訂的?勞動(dòng)合同?約定執(zhí)行。&派遣員工在被派遣至用工單位工作前，應(yīng)認(rèn)真閱讀公司的?告知書?，并忠實(shí)履行自己的義務(wù)。勞動(dòng)法法律法規(guī)規(guī)定及用工單位依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從用工假等待遇和民主政治的評(píng)先評(píng)優(yōu)等權(quán)利。自行承當(dāng)，公司不承任何法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工資足額繳交。被派遣員工工資由本公司按照用工單位提供的業(yè)績(jī)考核情況登記表〔或工資表〕為被派遣員工支付。時(shí)發(fā)給派遣員工本人。勞務(wù)派適公司管理制度并提供相關(guān)材料給用工單位，由用工單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)交本公司辦理相關(guān)手續(xù)，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)享受待遇。15、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理。公司及時(shí)為派遣員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保工作制度。派遣員工因崗位變動(dòng)后，按用工單位新崗位的工時(shí)工作制工作的時(shí)間，應(yīng)按?勞動(dòng)法?及?勞動(dòng)合同法?的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞務(wù)派適公司管理制度第五章勞務(wù)派遣工作流程2、用工單位及派遣員工解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系，由勞務(wù)派遣公司及派遣員工重新根據(jù)具體工作崗位需要簽訂勞動(dòng)合同,用工單位需協(xié)助派遣公司辦好員工關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)?！?〕用工單位需提供未參繳社會(huì)保險(xiǎn)且沒有到達(dá)國(guó)家法定退休年齡〔本市人員不含外阜〕的派遣員工信息如：姓名、身份證二、招聘流程1、用工單位提出用人需求，注明崗位〔工種〕、資格要求及人員數(shù)量、薪資福利待遇等；2、用工單位需求人員，公司會(huì)通知其攜帶有關(guān)證件，到公司面試；公司面試合格者，到用工單位面試，面試合格，由用工單勞務(wù)派適公司管理制度位為其安排上崗，面試不合格，公司及時(shí)推薦新的人員。簽名等〕。由職工本人填寫完成后，交由用工單位統(tǒng)一提供。期。在試用期內(nèi)經(jīng)用工單位證實(shí)不能滿足用工需求的，必須在試用期內(nèi)退回公司，公司做好員工解釋工作；需要退還給公司的，必須寫明退回原因；5、假設(shè)因派遣員工違法或嚴(yán)重違反用工單位規(guī)章制度，那么須條款和具體內(nèi)容，以便公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理；勞務(wù)派適公司管理制度五、派遣員工辭職流程1、派遣員工提前30日向公司書面提出辭職在用工單位填寫?員工辭職申請(qǐng)書?，用工單位簽署意見同意后由派遣單位及該員工解3、派遣員工持用工單位?員工辭職申請(qǐng)書?到公司辦理辭職手交納費(fèi)用的另行收取〕；4、及辭職員工進(jìn)行工資結(jié)算、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。六、派遣員工擅自離職流程險(xiǎn)負(fù)責(zé)人員立即減少離職員工的社會(huì)保險(xiǎn)，并補(bǔ)充新員工進(jìn)入用工否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，如派遣員工給用工單位院造成損失的，按照雙方單位規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。七、勞務(wù)派遣工作流程圖勞務(wù)派適公司管理制度第六章勞務(wù)派遣公司效勞標(biāo)準(zhǔn)一、對(duì)用工單位的效勞標(biāo)準(zhǔn)的管理制度、用工單位管理制度。4、社保、核算勞務(wù)費(fèi)：每月及時(shí)、準(zhǔn)確核算勞務(wù)費(fèi)、申報(bào)繳(1)退工的處理：依據(jù)客戶單位提供的退工名單，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)通知員工到公司辦理相關(guān)事宜如有員工在退工方面有分歧單位溝通。(2)處理員工投訴：接到員工的投訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)處理，并將處理結(jié)果反應(yīng)給員工及客戶單位。二、對(duì)派遣員工的效勞標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有的派遣員工都要熱情，周到及全面的效勞：2、社保：及時(shí)、準(zhǔn)確為員工辦理公積金和社?？ā⑸ｋU(xiǎn)的報(bào)銷、失業(yè)金的辦理、公積金領(lǐng)取。勞務(wù)派適公司管理制度3、辦理員工離職手續(xù)：?jiǎn)T工到公司辦理離職時(shí)，公司的工作第七章勞務(wù)派遣公司考核制度一、考核目的為提髙勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、工作效監(jiān)督、鼓勵(lì)機(jī)制，全面考評(píng)職工的“德、能、勤、績(jī)、〞作為職工升(降)職、崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù)，特制定本考核細(xì)那么。二、考核的根本原那么1、客觀性原那么：以事實(shí)為依據(jù)，客觀反映工作績(jī)效和工作2、程序性原那么：按照規(guī)定的內(nèi)容、程序及方法分層次并按3、公平性原那么：考核管理力求公平、公正、公開，以保證其可操作性及合理有效性。1、勞務(wù)派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核，并適用本方法。勞務(wù)派適公司管理制度勞務(wù)派遣公司新招收職工實(shí)行試用期，試用期滿后應(yīng)參加轉(zhuǎn)正考核，由經(jīng)理負(fù)責(zé)。如經(jīng)理認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其他部門試用，試用人員撰寫試用期轉(zhuǎn)正考核工作總結(jié)。應(yīng)填寫?轉(zhuǎn)正考核表?，提出考核意見，呈送勞務(wù)派遣公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)。(1)經(jīng)理對(duì)其職工就勞務(wù)派遣公司認(rèn)同度、工作崗位評(píng)價(jià)、工作業(yè)績(jī)、工作效率、專業(yè)技能、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作紀(jì)律等工程進(jìn)行全面考核。如有特殊功過者，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)勞務(wù)派遣公司經(jīng)理(2)勞務(wù)派遣公司指定專人對(duì)職工考勤、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核，作為全年工作績(jī)效考核的依據(jù)。職工申請(qǐng)升、降、調(diào)等職，進(jìn)行必要的勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)操作技能、專業(yè)知識(shí)考核，以作為職工晉職、調(diào)薪依據(jù)