分公司人事管理制度

分公司人事管理制度1.制度目的為了規(guī)范分公司人事管理，明確各職能部門的職責和權限，建立分公司人事管理的制度和流程，保障公司人力資源的有效運用，保障公司業(yè)務發(fā)展的有序進行。2.適用范圍本制度適用于分公司人事管理的各職能部門，包括但不限于人力資源部、行政部、財務部、技術部、市場部、銷售部、客服部等。3.人事管理職責3.1人力資源部負責公司的招聘工作，包括但不限于發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試等工作。負責公司員工的入職、離職、轉(zhuǎn)崗等手續(xù)。統(tǒng)計員工相關信息，包括但不限于工資、個人信息、績效等，并作為相關部門決策的依據(jù)。建立完善的員工檔案，定期進行更新、維護。3.2行政部負責公司行政管理工作，包括但不限于審批制度、文件管理、會議管理等。統(tǒng)籌調(diào)配公司辦公場所的使用情況，并進行規(guī)劃、裝修等。負責公司宣傳、禮儀等方面的工作。3.3財務部根據(jù)相關政策，制定公司的薪資制度，并進行審核、統(tǒng)計、發(fā)放等工作。負責公司的績效考核工作，確保發(fā)放獎金、津貼等福利。統(tǒng)計員工人數(shù)、薪資總額等相關信息，作為公司決策的參考。3.4技術部負責技術人員的招聘、培訓等工作。提供技術支持，保障公司業(yè)務的正常運行。負責公司技術指標、技術檔案的管理，確保技術數(shù)據(jù)的準確性和及時性。3.5市場部負責市場推廣以及宣傳工作，為公司開展業(yè)務提供有力支持。統(tǒng)計市場部門人員的銷售情況，并作為相關決策的參考。負責客戶關系管理，為公司業(yè)務發(fā)展提供有力品牌保障。3.6銷售部負責銷售人員的招聘、培訓等工作。統(tǒng)計銷售人員的銷售情況，并作為相關決策的參考。負責客戶關系管理，為公司業(yè)務發(fā)展提供有力品牌保障。3.7客服部負責客服人員的招聘、培訓等工作。接聽客戶咨詢，及時解決客戶問題，為公司業(yè)務發(fā)展提供有力支持。管理客戶資料和客戶關系，為公司提供有力數(shù)據(jù)支持。4.人事管理流程4.1招聘流程人力資源部向各職能部門了解用人需求。人力資源部發(fā)布招聘信息，篩選簡歷。各職能部門面試、選聘。人力資源部進行審核、錄用、入職安排等。4.2員工離職流程員工向直接上級提出辭職申請。直接上級審核并填寫離職手續(xù)，報告至人力資源部。人力資源部審核并根據(jù)員工辭職原因，進行人員補充、工作轉(zhuǎn)移等。人力資源部完成離職手續(xù)并告知員工相關福利，確保員工順利離職。4.3崗位變動流程員工提出崗位變動申請，向直接上級提出。直接上級審核，報告至人力資源部。人力資源部審核崗位變動原因、申請人員素質(zhì)等情況，進行決策。人力資源部對崗位變動后對應的薪資、崗位等問題進行調(diào)整。5.人事管理制度的執(zhí)行人事管理職責的執(zhí)行，需要各相關職能部門及時落實具體的工作任務；人事管理流程的執(zhí)行按照制度規(guī)定進行，需要嚴格按照崗位職責進行實施；針對崗位職責變動、人員變動等情況的發(fā)生，需要及時對制度進行調(diào)整完善；工作過程中需要嚴格遵守保密原則，確保公司人事管理工作的保密性和安全性。6.人事管理制度的監(jiān)督和檢查行政、人力資源等職能部門監(jiān)督各職能部門的人事管理工作；建立定期的人事管理工作檢查和考核制度，激勵各職能部門積極開展工作；對于發(fā)現(xiàn)的問題，需要及時進行糾正和整改，確保公司的人事管理工作的順利進行。7.人事管理制度的修訂與廢止針對公司業(yè)務發(fā)展的需要，需要及時對人事管理制度進行調(diào)整和修改，經(jīng)公司領導層審批通過后執(zhí)行；人事管理制度廢止，需要經(jīng)公司領導層審批通過，定期進行以下手續(xù)：銷毀原制度、清理原文件、重新