人才發(fā)展核心工具：360評(píng)估法

人才發(fā)展核心工具360評(píng)估法什么是360？360°反饋評(píng)估技術(shù)(360

degree

feedback)

它是由與被評(píng)價(jià)人有密切工作關(guān)系的多方位主體(包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自己、公司內(nèi)外部客戶等)對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行全方位、多角度的評(píng)價(jià)的綜合評(píng)估系統(tǒng)標(biāo)題黨：任正非教管理：360評(píng)估你用錯(cuò)啦

第一，想要通過360度來(lái)找完人是要完蛋的

第二，360不應(yīng)該叫一種調(diào)查方法，而應(yīng)該叫360度調(diào)查

第三，360不是用來(lái)找缺點(diǎn)，找問題的360應(yīng)該是在識(shí)別人的能力和貢獻(xiàn)角度來(lái)用，以此方法來(lái)找到真正的“奮斗者”，而不是找到一個(gè)完人，一個(gè)老好人《任總在基層作業(yè)員工絕對(duì)考核試點(diǎn)匯報(bào)會(huì)上的講話2012年》末位淘汰是從西點(diǎn)軍校學(xué)來(lái)的，它的目的是用來(lái)擠壓隊(duì)伍，形成領(lǐng)袖的。比如你們五個(gè)人都是90來(lái)分，去掉一個(gè)最低分，就往上擠，明年就是91分了，下一年91分再去掉一個(gè)最低分，就92分了……。高端員工要去做領(lǐng)袖，逼著他優(yōu)秀了，還要更優(yōu)秀。不能指望基層員工一下子就去做領(lǐng)袖。我們實(shí)行ABC評(píng)價(jià)的目的之一是為了選拔領(lǐng)袖，不能為了選拔領(lǐng)袖進(jìn)行全員擠壓。我們360度考核也是為了尋找貢獻(xiàn)者的，怎么會(huì)變成了專門去找缺點(diǎn)呢？我們又不是婆婆。我們對(duì)基層員工的管理方法和對(duì)高端員工的管理方法一定要有區(qū)別，基層員工首先要各盡所能，按勞分配，多勞多得。我們現(xiàn)在對(duì)基層員工使用與管理干部同樣的管理方法是不合適的，當(dāng)然責(zé)任不在你們，在我。360能解決什么問題？?

了解自己?

了解發(fā)展方向?

了解如何發(fā)展個(gè)人?

提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通?

更高的信任和交流水平?

提高團(tuán)隊(duì)效能團(tuán)隊(duì)?

宣導(dǎo)企業(yè)文化、價(jià)值觀?

提高對(duì)員工的關(guān)注?

幫助培訓(xùn)需求分析組織360應(yīng)用在哪些場(chǎng)景中YOURTITLE03360題本開發(fā)行為化010204矩陣化量表化覆蓋化同事3-8人上級(jí)1-2人下級(jí)3-8人本人1人? 評(píng)估對(duì)象選擇：? 上級(jí)? 本人? 同事? 下級(jí)評(píng)價(jià)人選擇被評(píng)價(jià)人名單確定直線經(jīng)理確認(rèn)名單確認(rèn)評(píng)價(jià)人選擇優(yōu)勢(shì)共識(shí)區(qū)待發(fā)展共識(shí)區(qū)盲區(qū)

潛能區(qū)喬哈里視窗（Johari

Window）喬瑟夫（Joseph）和哈里（Harry）20世紀(jì)50年代提出。它分為4個(gè)區(qū)域：開放區(qū)、隱秘區(qū)、盲目區(qū)、未知區(qū)域自我覺察工作坊與360賦能技術(shù)柱狀圖展現(xiàn)能力長(zhǎng)短板藍(lán)色為優(yōu)勢(shì)黃色為待發(fā)展紅色為自評(píng)分?jǐn)?shù)3