項(xiàng)目部規(guī)章制度

項(xiàng)目部規(guī)章制度第一章行政管理制度(一)管理大綱一、為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法六、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷七、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。提供平等的競爭環(huán)境和晉級機(jī)會，鼓勵員工積極向上。十、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。公司予以獎勵、表彰。十二、公司尊重知識分子的辛勤勞動，為了創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮十三、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事。(二)員工守則努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。(三)考勤管理制度休息時(shí)間。每周六下午3：00公司例會，周日為公休日。位工資；累計(jì)達(dá)到三次以上五達(dá)到五次以上十次以下者，扣除本月十天崗位工資；累計(jì)達(dá)到資。曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天崗位工資、績效工資和獎金；曠工工資和獎金；曠工兩天者，扣發(fā)五天的崗位工資、績效工資和者，扣除十天的崗位工資、績效工資和獎金，給予一次嚴(yán)重警處理。上班時(shí)間禁止打牌、下棋、竄崗、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次按審核假，員工要自覺遵守考勤管理制度，人人爭做(四)請休假管理制度一、員工請假種類及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)或帶薪休假天數(shù)補(bǔ)齊事假缺勤天數(shù)的，不扣發(fā)工資；不能補(bǔ)齊缺勤天數(shù)的，扣發(fā)相應(yīng)的崗位工資和只扣發(fā)當(dāng)天崗位工資、績效工資；特殊情況請事假超過兩天以上者，扣除當(dāng)日全部工資(月工資÷26天)；4、喪假：員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)去世者，給予3天喪假(帶薪)；旁系親屬(雙方外祖父母、祖父母)去世者，給予喪假1天(帶薪)。5、產(chǎn)假：女員工符合國家計(jì)劃生育政策生育者可享受98天產(chǎn)假，屬于晚育(24周歲)者可理)。資人員做好過程記錄，員工全年累計(jì)請假超出帶薪休假天數(shù)的請假(除有有效假條外)，一律按事門負(fù)責(zé)人審批，兩天以上及特殊情況請假由總經(jīng)理審由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，兩天以上由總經(jīng)理審批；副總經(jīng)理請假兩天以內(nèi)由長審批。曠工論接，并保持電話暢通。造成工作延誤或造成負(fù)面影響的，將追究(五)保密制度特別注意不泄露公司秘密，二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘括下列秘密事項(xiàng)：同、客戶和合作渠道；6、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行賬戶賬號。管，非經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。必須妥善保管。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取，予以表揚(yáng)、獎勵。對違反本制度故意或過失泄露公司(六)工作過失責(zé)任追究辦法為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效的實(shí)施管理與服務(wù)，防止工作過失行為三、工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任：3、對涉及不同部門的許可，不及時(shí)主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項(xiàng)完工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的；；影響經(jīng)營決策正確性接做出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生承辦人不依照審核、批準(zhǔn)意見實(shí)施具體工作行為，導(dǎo)致錯誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾批準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)人負(fù)直接(一)情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人批評教育或書面告誡，并處以罰款響經(jīng)營決策正確性完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次罰款一任人(二)情節(jié)較重給公司造成不良影響、造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離(三)情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免進(jìn)行調(diào)查的；時(shí)糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減(七)廉政建設(shè)管理制度為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定一、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和縣紀(jì)委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見》，嚴(yán)格按國家和省、市、縣有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批。二、堅(jiān)持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)督。三、工程建設(shè)項(xiàng)目和大綜設(shè)備、物資采購一律實(shí)行公開招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方。方四、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費(fèi)；對外接待要嚴(yán)格按標(biāo)六、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用。七、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊(八)人事管理制度為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管。員工的任用以公司核定的“人員員登記表》中填寫意見。見通知并辦理報(bào)到手續(xù)。作能力、健康狀況未能符合公司要求者，公司可列手續(xù)：(1)一寸近期免冠彩色照片3張，電子版一份；(2)填寫《員工檔案登記表》；(3)交驗(yàn)個人身份證、畢業(yè)證以及其它相關(guān)證件(如職稱證、資格證)原件及復(fù)印件；同。后，退者，必須及時(shí)書面上報(bào)行政部審批。提前書面通知(九)培訓(xùn)管理制度為規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，提高員工的知識水平和工作技能，增強(qiáng)公司競爭力，實(shí)現(xiàn)公發(fā)展，特制定本制度。自他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿主要有以下幾種形式：新員。的培訓(xùn)，主要有以下幾種方括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的組關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門經(jīng)理以上職位前半年內(nèi)，行政部應(yīng)組織參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排的內(nèi)部培展歷程、前景展望、企業(yè)文化、員工手冊、其他臨時(shí)培訓(xùn)安確認(rèn)。同時(shí)，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開展的培訓(xùn)小結(jié)可作為簡介、師資來源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時(shí)間、地個人發(fā)展志向、崗位工作中存在的問題和不足。行。根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施情況填寫培訓(xùn)反饋表。據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培至振動狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。4、在規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。5、特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，部門負(fù)責(zé)人以上級別必須向總經(jīng)理請假。其他員工必須(十)形象管理制度社會形象，進(jìn)行規(guī)范管理，本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。得體、大方、整潔。不得暢懷；不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲、背心。、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。用。五、員工不染發(fā)(除黑色)，上班時(shí)間，頭發(fā)梳理整齊。男員工發(fā)不過耳，不準(zhǔn)留胡子；女員工上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。六、語言：提倡說普通話，講話清晰，語氣和藹。七、公司辦公室衛(wèi)生責(zé)任區(qū)由行政部安排，確定責(zé)任人，保證環(huán)境干凈衛(wèi)生，并納入考核。(十一)費(fèi)用管理制度(十二)會議管理制度開會工作兩不誤，特制定本制度。會：副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人參加，有關(guān)人員列席。一般每月召開一次，特殊情臨時(shí)決定安排。議主題內(nèi)容，每周至少一次。行政部牽頭組織，部門負(fù)責(zé)人輪換主持會議，會議內(nèi)容按領(lǐng)導(dǎo)安排實(shí)施。。3、各種會議，必須嚴(yán)肅會議紀(jì)律，制定會議點(diǎn)名冊，參會人員不能遲到早退，專心開好會(十三)安全保衛(wèi)制度一、安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。總經(jīng)理是公司安全保衛(wèi)的第一人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。二、成立以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小三、根據(jù)實(shí)際需要，行政部部長兼職安全保衛(wèi)干事，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，切實(shí)負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)四、落實(shí)防火措施，會議室等重要場所設(shè)置的消防栓，不得用作其他用途，專人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無損；配備各種滅火器，要按規(guī)定期限更換滅火藥物；防火通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。更換。2、嚴(yán)禁擅自私接電源和使用大功率或具有危險(xiǎn)性的電器。3、會議室、配電房等重地，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進(jìn)入。施：室要安裝防盜門窗和自動報(bào)警器，下班時(shí)要接通報(bào)警器的電源。2、重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無人時(shí)要關(guān)好門窗和電源。責(zé)任而造成事故的，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法的義務(wù)。凡違章造成事故的，一律追究責(zé)任；情。(十四)交通費(fèi)管理制度四、車補(bǔ)憑車輛直接費(fèi)用的正式發(fā)票報(bào)銷。有出差的，車輛費(fèi)用與差旅費(fèi)一同報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)不支付，經(jīng)手人打領(lǐng)條領(lǐng)取。五、縣內(nèi)經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來的一般辦事員工，交通費(fèi)由公司統(tǒng)一購買公交月票。(十五)差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度根據(jù)本公司實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)約、合理開支，又要保證出差員工工作與生活需要的原員工出差申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理，等返回公司后立即補(bǔ)辦手續(xù)，員工出差報(bào)支處理程序如下:(十六)文書檔案管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。三、各部門應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對本部門檔案的收集、建檔、保作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由行政部批復(fù)、國土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等借保(十七)公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理位價(jià)值較低、使用年限在一年以下的非生產(chǎn)用物司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對制止。對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處理。如有遺定資產(chǎn)以及使用年限一年以上的低值易耗物品進(jìn)行一次清填寫“報(bào)廢申請單”，由行政部會同財(cái)務(wù)部審核，報(bào)有關(guān)(十八)公章、介紹信使用管理印章由部門負(fù)責(zé)人保管。使用要求來往。(十九)文印管理規(guī)定得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。二、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，行政部打印。各部門草擬的文各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。三、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任(二十)通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定(二十一)福利管理辦法二、員工福利標(biāo)準(zhǔn)視公司經(jīng)營效益情況確定。發(fā)放福利前由行政部提報(bào)福利發(fā)放方案報(bào)董事會1、適用范圍：本公司正式員工(本公司股東除外)。2、參股限額：普通員工十萬元以下；中層二十萬元以下。度進(jìn)行結(jié)算，整年兌現(xiàn)。。第二章財(cái)務(wù)管理制度(一)總則為加強(qiáng)公司的會計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)《公司法》、《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合公司具體情一、本制度適用于各公司。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都必須嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。用開支、財(cái)產(chǎn)損失處理，各種收入一律上交公司，各部門不得對外收費(fèi)。各項(xiàng)支出預(yù)算內(nèi)必須三、公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，協(xié)助總經(jīng)理分管公司的財(cái)務(wù)工作。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織、控制財(cái)務(wù)收支和全面核算、監(jiān)督公司業(yè)務(wù)，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確信息，同時(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支預(yù)(二)主要會計(jì)政策一、本公司執(zhí)行的會計(jì)及財(cái)務(wù)制度為：《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)(三)會計(jì)科目的設(shè)置一、公司執(zhí)行財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)會計(jì)制度》及《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，并根據(jù)具體經(jīng)營特點(diǎn)二、財(cái)務(wù)部在具體賬務(wù)處理中必須正確使用確定的會計(jì)科目，在實(shí)際工作中可根據(jù)實(shí)際情(四)會計(jì)憑證和賬簿證必須有填制單位印章。2、從個人取得的原始憑證，必須由其本人的簽名或印章。4、對外開出的原始憑證，必須加蓋公司的印章。6、支付款項(xiàng)的原始憑證，必須有收款單位和收款人的收款證明。8、一式幾聯(lián)的發(fā)票和憑據(jù)，必須用雙面復(fù)寫紙(發(fā)票和收據(jù)本身具備復(fù)寫紙功能的除外)套寫，并連續(xù)編號。理。單獨(dú)歸會計(jì)科目填制的記賬依據(jù)。記賬憑證的使連續(xù)編號。一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要填制兩張以上記人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。憑證可以不附原始憑證外，其他記賬憑證必須附有原始憑單位共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)將其他單位負(fù)擔(dān)期、填制憑細(xì)(五)流動資產(chǎn)管理一、公司的一切資產(chǎn)均為公司所有，必須納入公司帳內(nèi)統(tǒng)一核算和監(jiān)督。任何人或單位都不得保留賬外資產(chǎn)，以防流失。何理由或者以任何形式截流或者挪用。3、公司只有董事長、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)有貨幣資金使用和流動資產(chǎn)處理的審批權(quán)。元。元好準(zhǔn)2)現(xiàn)金的收支范圍嚴(yán)格執(zhí)行國家的現(xiàn)金管理規(guī)定。任何人均不能以未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合財(cái)3)每筆現(xiàn)金支出都必須根據(jù)審核無誤并經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人簽批的原始4)每筆現(xiàn)金收入也必須根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。5)對發(fā)生的業(yè)務(wù)要逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，每日盤點(diǎn)現(xiàn)金，確保賬實(shí)。1)借用現(xiàn)金應(yīng)說明用途、歸還(或報(bào)銷)時(shí)間，且必須按期歸還(或報(bào)銷)。逾期不還1)支票領(lǐng)?。焊郊?合同、采購單、計(jì)劃書等)。支票。使用的支票，或因情況變化未使用的支票應(yīng)及時(shí)退還財(cái)務(wù)部，對。。2)支票管理：①所簽發(fā)支票應(yīng)填寫日期、金額(限額)、用途，不準(zhǔn)簽發(fā)空白支票。日記賬并結(jié)出余1)應(yīng)收款的發(fā)生：公司在決定提供信用于客戶之前，應(yīng)對該客戶的資信情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)用。8)公司對應(yīng)收款項(xiàng)的管理應(yīng)遵循“誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)、及時(shí)清理”的原則。財(cái)務(wù)部定期考9)其他應(yīng)收款的管理將比照上述應(yīng)收賬款的管理執(zhí)行。細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)分類核算，定期檢查預(yù)付款和定營過程中持有以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過程，或者況及合理的需要量制定月度采購計(jì)劃，嚴(yán)禁無計(jì)劃盲目采購。購。購認(rèn)真驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、數(shù)量關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合發(fā)現(xiàn)采購不合格或不符合要求的，由采購人員直接負(fù)責(zé)；驗(yàn)收程物資短缺毀損清單，由運(yùn)輸部門鑒證后，連同工程物保管員應(yīng)填制收料單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)物資部留存，用以考報(bào)賬時(shí)，原始單據(jù)和入庫手續(xù)必須齊全，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒領(lǐng)料單的要求嚴(yán)格填寫，領(lǐng)料單如有缺項(xiàng)，保管員有權(quán)拒絕知領(lǐng)用人補(bǔ)填完整。管理：5)工程物資的盤點(diǎn)清查制度：查制度，采用實(shí)地盤點(diǎn)的方法，用點(diǎn)數(shù)、過磅或測量等方法點(diǎn)點(diǎn)表，將倉庫工程物資卡片所列的結(jié)存數(shù)和盤點(diǎn)的實(shí)有數(shù)切實(shí)查明原因，分清責(zé)任。工程物資要求每季度清查一始憑證的審核工作，合理組織工程物資的總分類核算和明細(xì)分6)工程物資的稽核：①公司財(cái)務(wù)部，對工程物資業(yè)務(wù)進(jìn)行核查，對工程物資資金的利用效益進(jìn)行分析。應(yīng)聽取生產(chǎn)技術(shù)人員、工程師及有關(guān)專家的意見。③工程物資資金利用效益的考核時(shí)通過對材料會計(jì)核算反映的存貨資金使用情況的計(jì)算、檢查、分析(如計(jì)算工程物資周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo))，以加強(qiáng)工程物資的管理，合年限較短，不作為固定資產(chǎn)核算的各種用2)低值易耗品在購買之前應(yīng)根據(jù)需要填寫購買申請單，經(jīng)有關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批3)非生產(chǎn)用低值易耗品實(shí)行歸口管理，非生產(chǎn)用低值易耗品由行政部負(fù)責(zé)管理。由申請4)為了加強(qiáng)對在用低值易耗品的管理，各歸口管理部門應(yīng)按使用單位和部門設(shè)置低值易5)使用部門向倉庫領(lǐng)用低值易耗品，應(yīng)填制一式三份的領(lǐng)用憑證，一份留存?zhèn)}庫，作為6)要建立以舊換新的賠償制度，并及時(shí)按照制度的規(guī)定辦理憑證，進(jìn)行會計(jì)處理，按各使用部門設(shè)置在用低值易耗品明細(xì)賬(包括數(shù)量和金額)，定期與實(shí)物核對，在用低值易耗7)公司的低值易耗品報(bào)廢時(shí)，應(yīng)由負(fù)責(zé)使用部門及時(shí)填制低值易耗品報(bào)廢單，填明報(bào)廢8)所有離開公司的人員，應(yīng)辦理低值易耗品的退庫手續(xù)，同時(shí)，管理低值易耗品的人員失人或者保的賬面價(jià)值和現(xiàn)行市價(jià)，若賬面價(jià)值低于現(xiàn)行市(六)對外投資的管理時(shí)間不準(zhǔn)備超過1年(含1年)的投資，包括股的投資，包括持有時(shí)間準(zhǔn)備超過1年(不含1年)的各資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，據(jù)此對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎性原則期投資損失計(jì)提長期投(七)固定資產(chǎn)管理一、公司使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等列作固定資產(chǎn)。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品單位價(jià)值在三、實(shí)行固定資產(chǎn)歸口管理。在公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)控、組織管理的責(zé)任。(1)房屋、建筑物：由行政部負(fù)責(zé)管理。(2)辦公用具、其他設(shè)備、機(jī)動車輛、計(jì)算機(jī)類設(shè)備：由行政部負(fù)責(zé)管理。2、各歸口管理部門在固定資產(chǎn)的日常管理中應(yīng)進(jìn)行以下工作：(1)參與固定資產(chǎn)技改、更新、購置及大修理項(xiàng)目調(diào)研；(2)參與選項(xiàng)立項(xiàng)；(3)負(fù)責(zé)驗(yàn)收；(4)提出轉(zhuǎn)移、報(bào)廢處理意見及參與清理；(5)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)；(6)參與組織資產(chǎn)清查等。報(bào)告。經(jīng)歸口管理部門初審后，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。預(yù)算外務(wù)部、歸口管理部門會簽后，報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理會必須提交書面報(bào)告，交財(cái)務(wù)部審核預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后方管理，財(cái)務(wù)部門根據(jù)固定資產(chǎn)的購置發(fā)一提取折舊，建立固定資產(chǎn)卡片或臺賬，固定資產(chǎn)卡份給使用部門。固定資產(chǎn)的實(shí)物管理實(shí)行“部長負(fù)責(zé)于領(lǐng)用的固定資產(chǎn)，發(fā)生丟失或毀損必須照價(jià)賠：提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。地盤點(diǎn)一次，如發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管。過清查核實(shí)的固定資產(chǎn)，屬于需要進(jìn)行清理的，應(yīng)及時(shí)清理，該入賬的要入八、正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)，由使用部門書面報(bào)告，說明該項(xiàng)資產(chǎn)的購領(lǐng)時(shí)間或調(diào)入時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理注銷。定資產(chǎn)分不同情況進(jìn)行處理：和2、由于有關(guān)人員故意或過失造成的固定資產(chǎn)報(bào)廢，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員責(zé)任，令其全部或部分賠償。固定資產(chǎn)賬面凈額與清理費(fèi)用之和扣除責(zé)任人賠款、保險(xiǎn)公司賠償金額和殘料價(jià)十一、固定資產(chǎn)出租或出借，固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)填寫固定資產(chǎn)出租或出借申請表，通產(chǎn)原狀，附屬設(shè)備明細(xì)表，違反合同的懲罰條款等。十二、固定資產(chǎn)出售，固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)填寫固定資產(chǎn)出售申請表，并附詳細(xì)情況說對方單位、付款方式、付款時(shí)間、交貨方式等內(nèi)容。送財(cái)(八)資金籌集管理原則期編制資金計(jì)劃，在預(yù)計(jì)公司將發(fā)生資金短，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)融的管理，必須建立長、短期借款臺賬，據(jù)實(shí)登記費(fèi)用。單位給予我公司的信用限額，在保證公司信用的前提下，最大。(九)所有者權(quán)益或合同、協(xié)議的約定，實(shí)際投入企業(yè)的資銀行的金額超過其在該企業(yè)注冊資本中所占份額的部為首等。等(十)收入管理一、收入，是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常活動中所形成的經(jīng)款項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)收入的性質(zhì)，按照收入確認(rèn)的原則，合理的確認(rèn)和計(jì)量各項(xiàng)收入。(1)利息收入，應(yīng)按讓渡現(xiàn)金使用權(quán)的時(shí)間和使用利率計(jì)算確定。(2)使用費(fèi)收入，應(yīng)按有關(guān)合同或協(xié)議規(guī)定的收費(fèi)時(shí)間和方法計(jì)算確定。。(十一)成本費(fèi)用管理而發(fā)生的各種耗費(fèi)。應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費(fèi)用和成期損益；成本應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供勞務(wù)的成二、開發(fā)成本費(fèi)用包括生產(chǎn)成本(開發(fā)成本)和制造費(fèi)用(開發(fā)間接費(fèi)用)。1、生產(chǎn)成本(開發(fā)成本)包括土地使用權(quán)取得費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)2、制造費(fèi)用(開發(fā)間接費(fèi)用)是指企業(yè)所屬直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括。三、期間費(fèi)用包括營業(yè)費(fèi)用(銷售費(fèi)用)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。1、營業(yè)費(fèi)用(銷售費(fèi)用)是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或者提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維代銷手續(xù)費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的人員工和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報(bào)廢(減盤盈)損失，以及其他管用，包括應(yīng)作為期間費(fèi)用的利息凈支監(jiān)及分管領(lǐng)。書面申請，經(jīng)公司董事會批成情況，提供工程實(shí)際成本信息。，及時(shí)掌握各成本項(xiàng)目的發(fā)生額及余額狀況，進(jìn)行成本。標(biāo)。式、報(bào)告、入庫單、貨運(yùn)單務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)審、簽字報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理或，經(jīng)公司董歸集，按費(fèi)用發(fā)生的部門進(jìn)行明細(xì)分類核算，以便考核各，建指標(biāo)以及權(quán)責(zé)歸屬。。十一、公司當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤，加上年初未分配利潤(或減去年初未彌補(bǔ)虧損)和其他獲利，還要保證公司今約、現(xiàn)(十二)財(cái)務(wù)報(bào)告一、公司應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定，編制和對外提供真實(shí)、完整的財(cái)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會計(jì)期間經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告由會計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書組成。備增減變動表、其他有關(guān)附表。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理實(shí)際需要設(shè)計(jì)編制內(nèi)部管理報(bào)表，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要增加或減少報(bào)表表的設(shè)計(jì)、編制、報(bào)送須經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，其他任何部門和人員無權(quán)直務(wù)數(shù)據(jù)。。(十三)財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會計(jì)資料為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和預(yù)算和業(yè)績考核相結(jié)合，以達(dá)到對公司各項(xiàng)工作的控制。三、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織按月、季、年定期對預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)收支情況和資產(chǎn)使財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行組資料，應(yīng)按時(shí)、按要求提供，以滿足財(cái)務(wù)分析的求。(十四)稅務(wù)管理一、公司應(yīng)繳納的稅金主要包括增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等等，公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按照相關(guān)稅收法律、法規(guī)、條例、規(guī)方三、財(cái)務(wù)部指派專人負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)，辦理稅務(wù)工作。統(tǒng)一購買發(fā)票，加(十五)電算化管理刪除；對磁性簿、會計(jì)報(bào)表(包括表格式和計(jì)算公式)等數(shù)據(jù)；工作，要嚴(yán)格按照財(cái)政部有關(guān)規(guī)定的要求對會(十六)財(cái)務(wù)檔案管理一、會計(jì)檔案是指會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告等會計(jì)核算專業(yè)材料，是記錄和反映檔案資料，必須設(shè)專人妥善保管，出納人員不得監(jiān)管會計(jì)檔案。(一)會計(jì)憑證類(二)會計(jì)賬簿類(三)財(cái)務(wù)報(bào)告類(四)其他類涉及其他未了事項(xiàng)的原始憑證，不得銷止。單獨(dú)抽出立卷的會計(jì)檔案，應(yīng)當(dāng)在會檔案，須經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意，簽字后方可調(diào)閱，并人的同意并在有關(guān)財(cái)務(wù)人員陪同下查閱，沒必須持有單位介紹信，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和。財(cái)務(wù)檔案保管人員要詳細(xì)登記調(diào)閱檔案名稱、調(diào)閱日財(cái)政部、國家檔案局發(fā)布的《會計(jì)檔案管(十七)會計(jì)工作交接一、會計(jì)人員調(diào)動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計(jì)工作全部交給接替人員。未辦清交項(xiàng)。2、未登記賬目應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤?，并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人員印章；3、整理好該移交的各項(xiàng)資料，對未了事項(xiàng)寫出書面材料；4、編制移交清冊，列名應(yīng)當(dāng)移交的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、發(fā)票、文件、財(cái)務(wù)軟件及密碼、數(shù)據(jù)磁盤及有關(guān)資料等。四、會計(jì)人員辦理交接手續(xù)時(shí)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交。一般會計(jì)人員交接，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人交接，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)(或其授權(quán)代理人)負(fù)責(zé)監(jiān)交。接替人員詳細(xì)介紹。對需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料。要在移交清冊上簽名或者蓋章，并在移交清冊上方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名，移交清冊頁數(shù)以及需要說明的交的會計(jì)賬簿，不得自行另立新賬，以保持會計(jì)記錄的連(十八)附則盾時(shí)，按照國家法律、法規(guī)、第三章經(jīng)濟(jì)管理制度(一)總則政部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。(二)工程招投管理單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，必須采用公開招投標(biāo)(包括邀、議標(biāo))的方式進(jìn)行，任何招標(biāo)須有3個以上施工單位(供應(yīng)廠家)參加競、議標(biāo)。建設(shè)工作招標(biāo)時(shí)，公司成立招標(biāo)小組，總經(jīng)理任組長，小組成員由行政部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力、等技務(wù)部對合同主要經(jīng)濟(jì)條款把關(guān)；開發(fā)部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)招標(biāo)手、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂負(fù)責(zé)。有關(guān)部門具體職能按(三)經(jīng)濟(jì)合同(四)項(xiàng)目建設(shè)用款審核一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單(申請單附后，用款申請人、用款部門負(fù)責(zé)人簽署)報(bào)財(cái)務(wù)部審核，審核人員根據(jù)政策繳費(fèi)依據(jù)、繳費(fèi)率、已完工程量、材料設(shè)備價(jià)格抽測等，比照合同付款方式申請單，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批簽署無異后、三、承辦部門對所申請用款對應(yīng)的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程量、材料實(shí)際需用量及前期和后期財(cái)務(wù)部對付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、單價(jià)、總價(jià)等事項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)。四、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理依據(jù)法人代表的用款支付授權(quán)，予以(五)現(xiàn)場簽證事項(xiàng)審核程聯(lián)系單》形式作為合同的補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算。估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部負(fù)責(zé)人(屬設(shè)計(jì)變更由總工簽署)簽署意見后報(bào)工作量，工程部對設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變實(shí)性負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部對所提報(bào)的增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負(fù)第四章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度(一)總則(二)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能理機(jī)構(gòu)的組成1、名稱：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱招標(biāo)小組)標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長，小組成員由行政部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目開發(fā)部等部門(一)根據(jù)建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設(shè)工程招(二)對須由市建委審批開工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作：續(xù)；4、編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式；5、組織投標(biāo)企業(yè)報(bào)名及考察投標(biāo)企業(yè)；(三)招標(biāo)工作程序。;3、組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可(三)由公司招標(biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文件并報(bào)董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準(zhǔn)后，由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。具體包括以下內(nèi)容:署(五)招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標(biāo)”的建設(shè)工程開工審批表“招標(biāo)申請書”及(六)按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，由公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出(七)由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報(bào)董事會審核后向市招標(biāo)辦提請審查投標(biāo)企合同。費(fèi)。行。(四)獎罰條例一、在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本的個人和部門，給予一定的獎二、由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為等給公司造成浪費(fèi)和損失的，將追究個人或部門的三、由于在招標(biāo)工作中的重大失誤或泄露標(biāo)底，擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書內(nèi)容，給公司造成巨大損五章工程管理制度(一)總則(二)工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理2)根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包合同質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整2)確認(rèn)施工質(zhì)量，并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。理1.工程圖紙及設(shè)計(jì)文本(包括設(shè)計(jì)變更)一律由建設(shè)單位檔案員分給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)。由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。1.變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下用。新材料、新產(chǎn)品。部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要件規(guī)定的計(jì)劃檢驗(yàn)(比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)2．監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。3．工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位時(shí)，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工(量)具，報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。4．隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都必須參加，而且必須做出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。十三、中間驗(yàn)收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)1．具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)1)安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格。2)技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格。3)試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢。行。定合格報(bào)監(jiān)理單位2．建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報(bào)監(jiān)理核定。十九、質(zhì)量事故1．發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效2．質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。3．事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。監(jiān)理對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。二十、計(jì)量1．計(jì)量施工使用儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。2．監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。(三)簽證管理。1)施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更2)合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價(jià)格，并規(guī)定可以計(jì)算價(jià)(一)總則和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培(二)績效考核對象與績效考核周期一、公司全體員工(除總經(jīng)理)均參加績效考核。資直接掛鉤。公司本部職能人員、技術(shù)人員、管理人員(高層管理者除外)進(jìn)行月度績效考態(tài)季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度績效考核。(只有項(xiàng)目部人員進(jìn)行季度考核。)年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎勵、培訓(xùn)工作能力和工作態(tài)。項(xiàng)目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算項(xiàng)目結(jié)束獎、培訓(xùn)的依據(jù)。項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行項(xiàng)目績效考核。(注：如果項(xiàng)目周期未超過一年半，則只效考核；如果項(xiàng)目超過一年半以上且項(xiàng)目啟動時(shí)間為當(dāng)年上半年(三)績效考核機(jī)構(gòu)、績效考核時(shí)間與績效考核程序度考核、季度考核結(jié)果由總經(jīng)理審核，項(xiàng)日內(nèi)完成；季度績效考核于次月初十日內(nèi)前完成。2、被考核人直接上級就月度主要工作任務(wù)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被績效考核人進(jìn)行面談，共同討論填寫《直接上級績效考核評分表》中重要任務(wù)部分，確定后，雙方各持一份，作為本月工作指導(dǎo)和績效考核依據(jù)。3、被績效考核人于月初5日前，對照本崗位崗位說明書填寫本崗位其相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》中的固定指標(biāo)部分。4、被考核人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫相關(guān)考核表格，相關(guān)績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見。具體分為兩部分：(1)員工自評及述職：次月三日前，被績效考核人對照《崗位說明書》和其相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《直接上級績效考核評分表》中完成情況部分，并與次月《直接上級績效考核評分表》一同交直接上級。(2)評價(jià)：直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出評價(jià)意見，在《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內(nèi)容。直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時(shí)確定次月目標(biāo)。有同級和下級考核的人員，行政部組織其同級和下級的績效考核主體提出評價(jià)意見。5、直接上級對被考核人績效考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核者的綜合評定等級，報(bào)被考核人隔級上級。被考核人隔級上級結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人6、行政部將績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)總經(jīng)理審批，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結(jié)果反饋給被績效考核者。并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。員工每年度首月十日前，制定本崗位《績。ABDC0績效考核打分結(jié)果換算為得分。直接上級分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級等級等級優(yōu)良中基本合格不合格符合崗位符合崗位基本符合崗常規(guī)要位常規(guī)要求；保求，但有所質(zhì)、保不足；基本量、按時(shí)達(dá)成工作目地達(dá)成工標(biāo)，但有所作目標(biāo)欠缺(四)績效考核方法及主體、績效考核維度、績效考核權(quán)重設(shè)計(jì)是指針對績效考核對象所采取的績效考核、績效考核權(quán)重，績效考核主體是指參加對績效考核對、項(xiàng)目部操作人員直接上級績效考核直接上級要包括：績效維度、態(tài)度維度、能力維又是由相應(yīng)的測評子指標(biāo)組成，對不同的績效考核主體采用不：(1)任務(wù)績效：體現(xiàn)的是本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。(2)周邊績效：體現(xiàn)的是對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。(3)管理績效：體現(xiàn)的是管理人員對本部門工作管理能力的結(jié)果。(1)考勤：是否符合公司規(guī)章制度。(2)工作紀(jì)律性：工作過程是否服從分配、符合公司規(guī)章制度。(3)服務(wù)態(tài)度：對相關(guān)人員服務(wù)過程的態(tài)度。(4)合作精神：工作過程中與相關(guān)人員的合作情況。效考核指標(biāo)中的考勤一項(xiàng)單獨(dú)考核，其考核辦法缺勤扣除＝(考核期內(nèi)缺勤天數(shù)/考核期天數(shù))×(同期崗位工資/3)(1)人際交往能力(2)影響力(3)領(lǐng)導(dǎo)能力(4)溝通能力(5)判斷和決策能力(6)計(jì)劃和執(zhí)行能力內(nèi)涵權(quán)權(quán)勵解決矛盾敏感性敏感性感性說服力說服力說服力評估授激傾聽傾聽傾聽傾聽創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力解解決問題能力推斷評估能力推斷評估能力力確性率確性率證對被績效考核者公平、公正的評價(jià)，績效考核主體行績效考核。績效考核維度設(shè)計(jì)見《績效考核對某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對重要程1、突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)(多準(zhǔn)則)評價(jià)中，突出重點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的作績效能力績效能力績效能力核維度、權(quán)重分布表權(quán)重分布表權(quán)重分布表(五)績效考核結(jié)果的使用的重要參照因素。月度、季度績效考核中績效考核結(jié)果與相應(yīng)的績效考核系數(shù)對照應(yīng)表中中基本合格不合格數(shù)優(yōu)。同于其他部門，故在此定義項(xiàng)目周期與工資晉升周期(六)申訴及其處理可以直接向績效考核委員會申訴。績效考崗崗位表部門□月度□年度序指標(biāo)完成情況ABCD號績效11定性指重要任務(wù)完成定性指標(biāo)標(biāo)定量指標(biāo)1主動性2響應(yīng)時(shí)間3解決問題時(shí)間4信息及時(shí)反饋5服務(wù)質(zhì)量1費(fèi)用控制2下屬行為管理3員工流失率年月日周周邊績效□月度□姓名部門崗位序號ABCDABCDABCDABCDABCD1性2題5年月日姓名ABCD能力能力素解決矛盾質(zhì)考考核人計(jì)劃和決策能力效率年月日姓名績姓名績效任務(wù)績效任務(wù)完成情況崗位序指標(biāo)完成情況ABCD號1重要1定性指11服從安排態(tài)度2遵守制度標(biāo)定量指標(biāo)姓名部門崗位力力素質(zhì)ABCD能年月日姓姓部門崗位名績效任務(wù)績效序號1重要任務(wù)ABCD完成情況121服從安排態(tài)度2遵守制度年月日表績效績效任務(wù)績效務(wù)完成情況姓部門崗位名序指標(biāo)完成情況ABCD號1重要任121服從安排態(tài)度2遵守制度年月日姓名部門崗位ABCD能力素質(zhì)判斷和決策能力解決問題能力計(jì)劃和執(zhí)行能力效率年月日寫。姓部門崗位名序指標(biāo)完成情況ABCD號績效1任務(wù)績效12重要任務(wù)完成情況年月日姓姓名序指標(biāo)完成情況ABCD號績效任務(wù)績效1重112從安排態(tài)度2遵守制度年月日(一)《XX直接上級績效考核評分表》中重要任務(wù)完成情況的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)，行政部備案，在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)指標(biāo)和權(quán)重，行政部重新備案。其他指標(biāo)及權(quán)重參照被績效考況由被考核人在月、季年末同其直接上級共同討論完成情況后(二)考核人在對被考核人評分時(shí)必須參照對應(yīng)的崗位說明書中考核指標(biāo)描述部分進(jìn)行(三)考核評分一般分為A、B、C、D四級，每一級含義如下：1)質(zhì)量類指標(biāo)(例如采購合格率、全年有無重大安全事故等)，打分項(xiàng)說明如下：2)其它類指標(biāo)(例如市場占有率等)，打分項(xiàng)說明如下：(四)有否決性指標(biāo)的，如果否決性指標(biāo)未達(dá)標(biāo)則此項(xiàng)考核指標(biāo)得分為0，其整體績效考(五)考核評分表匯總到行政部后，行政部根據(jù)各個指標(biāo)的權(quán)重和評分情況折算出評分(六)部門考核指標(biāo)為部門經(jīng)理的任務(wù)績效，周邊績效兩項(xiàng)指標(biāo)，行政部按其評分情況高高系BB低CCDD圍BBCCDDBBCCDD能夠表述自己能說服下級、說服別人比較無法說服別的主張、論點(diǎn)同事、上級接困難人，或咄咄逼及理由，比較受某一看法與人，或逃避退容易的說服別意見讓高目標(biāo)低應(yīng)變能力：ABCD