醫(yī)院節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié)（精選5篇）

第第頁(yè)醫(yī)院節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié)（精選5篇）醫(yī)院節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié)（篇1）勞碌、充實(shí)的20__年匆匆而過(guò)，盤(pán)點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步；沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，良好的開(kāi)端在勝利的結(jié)束之后。20__年的工作已經(jīng)開(kāi)始，為成為過(guò)去的20__年畫(huà)了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)?，F(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。1、科室人員偏年輕化，工作閱歷不足，專(zhuān)科學(xué)問(wèn)欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交接班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺(tái)，深化細(xì)致的開(kāi)展專(zhuān)科健康學(xué)問(wèn)教育和人性化溝通，有效的提高病人的滿(mǎn)意度，取得良好的效果。2、將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每月考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程。3、提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：（１）改進(jìn)查對(duì)方式，將傳統(tǒng)的稱(chēng)呼病人床號(hào)、姓名，改為問(wèn)病人姓名，讓病人主動(dòng)回答，避開(kāi)查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性；（２）改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，，提高工作效率和備皮效果及使用一次性被服包；削減床單、被套的清洗率削減科室的成本。二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責(zé)任護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)二人負(fù)責(zé)，形成管床護(hù)士責(zé)任完成病歷，責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的掌握書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤和不規(guī)范書(shū)寫(xiě)，提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的樂(lè)觀性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。加強(qiáng)產(chǎn)房管理，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)婦、新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒的平安管理，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，依據(jù)二甲達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。針對(duì)護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，尤其操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。五、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)完成連續(xù)教育及帶教工作。不斷充實(shí)專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成連續(xù)教育任務(wù)，加強(qiáng)專(zhuān)科學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定具體帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，確保每批學(xué)生接受專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，圓滿(mǎn)完成全年帶教任務(wù)。一年的付出，算不上美滿(mǎn)，總有獲得與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不滿(mǎn)意現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開(kāi)始，在又一個(gè)年度展開(kāi)之際，只有努力啟航，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。醫(yī)院節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié)（篇2）__年即將結(jié)束，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員的通力協(xié)作下，專(zhuān)心貫徹落實(shí)。本著全心全意為病人服務(wù)的工作熱忱和態(tài)度，順利完成年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為_(kāi)_年工作任務(wù)的完成畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況總結(jié)如下：（一）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)士長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，全科人員以樂(lè)觀的態(tài)度學(xué)習(xí)了院領(lǐng)導(dǎo)在各種行風(fēng)會(huì)議上的講話(huà)，深化學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，利用報(bào)紙、雜志、書(shū)籍樂(lè)觀開(kāi)展學(xué)習(xí)政治，道德法規(guī)，專(zhuān)心學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)，愛(ài)崗敬業(yè)具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂(lè)觀主動(dòng)的學(xué)習(xí)護(hù)士專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，專(zhuān)心負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過(guò)程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，操作規(guī)程。（二）深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，全面提高職業(yè)素質(zhì)在護(hù)士長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下，牢固樹(shù)立平安意識(shí)，本著優(yōu)質(zhì)護(hù)理宗旨在克服工作壓力大，人員緊急的條件下，落實(shí)各級(jí)質(zhì)控人員的責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，質(zhì)量平安基礎(chǔ)工作得到不斷加強(qiáng)。在護(hù)理部推出的品管圈活動(dòng)中，護(hù)士們對(duì)品管圈從生疏、認(rèn)知、理解、運(yùn)用到成果展。取得了喜人的收獲，此項(xiàng)活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士們工作樂(lè)觀性，增加了護(hù)士的價(jià)值感和自我認(rèn)同感，學(xué)會(huì)用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法解決了護(hù)理工作中常見(jiàn)的一些難題，如：提高輸液執(zhí)行單簽字率等。并書(shū)寫(xiě)相關(guān)論文一篇。有效地保證了輸液平安，為平安護(hù)理做好保障。提高了患者滿(mǎn)意度，推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的前進(jìn)的車(chē)輪。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任包干制護(hù)理，彈性排班，依據(jù)季節(jié)、患者高峰就診時(shí)間安排增加、班次。根據(jù)分級(jí)管理制度將我科護(hù)士按N0-N4進(jìn)行分級(jí)、并納入績(jī)效考核。并將每月滿(mǎn)意度結(jié)果公布：表?yè)P(yáng)加分，批判扣分，與績(jī)效掛鉤，有效地實(shí)現(xiàn)了公平、公正、透亮?????、多勞多得的原則。樂(lè)觀發(fā)揮了護(hù)士的主觀能動(dòng)性，專(zhuān)心檢查并組織全科護(hù)士共同查房，特殊?????加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理措施落實(shí)、病人對(duì)護(hù)士的滿(mǎn)意度調(diào)查的工作，從而大大增加護(hù)士的責(zé)任心。逐步使護(hù)理工作制度化、滿(mǎn)意度、規(guī)范化、科學(xué)化管理。加強(qiáng)病房管理，提高床單位清潔便利患者使用一次性紙尿墊；便利患者和家屬，保證了床單元的清潔，提高了基礎(chǔ)護(hù)理的質(zhì)量，努力為病人制造一個(gè)清潔、整齊、清靜、舒適的修養(yǎng)環(huán)境。每月一次護(hù)理工作全面檢查，并準(zhǔn)時(shí)反饋信息，護(hù)士長(zhǎng)每周一次婦產(chǎn)科工作質(zhì)量檢查并記錄，重點(diǎn)危重病人管理，護(hù)理人員做到熟練把握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救器材的`使用，急救器材專(zhuān)人管理，完好率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程削減差錯(cuò)事故的發(fā)生，加強(qiáng)特一級(jí)、基礎(chǔ)護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)，護(hù)士長(zhǎng)專(zhuān)心把關(guān)，定期對(duì)婦產(chǎn)科消失的缺點(diǎn)、差錯(cuò)，專(zhuān)心總結(jié)、分析、查找工作隱患，防患于未然。努力做好醫(yī)院感染管理工作。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，對(duì)治療室及門(mén)診輸液室每月采樣一次。重視消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè)，一次性醫(yī)療器材等用后回收，專(zhuān)人管理并登記備案。（三）教育培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核工作婦產(chǎn)科全年分別對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行了常見(jiàn)病特別病例的治療及護(hù)理、婦產(chǎn)科急救操作流程、核心制度、應(yīng)急預(yù)案等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能進(jìn)行培訓(xùn)，采用筆試、口頭提問(wèn)、實(shí)際操作等方式每月考核一次，考核成果與及每月考核結(jié)合。此外，并針對(duì)不同年齡段的兒童的心肺復(fù)蘇進(jìn)行模擬人實(shí)際操作考核。提高了護(hù)士急救意識(shí)。（四）存在的不足1.過(guò)去的一年，在病房條件與工作環(huán)境的限制下，雖然在服務(wù)質(zhì)量上順利走過(guò)，但滿(mǎn)意度較多的衛(wèi)生欠佳的問(wèn)題還存在，陪人的管理也是重點(diǎn)。2．面對(duì)醫(yī)患關(guān)系緊急，家長(zhǎng)期望值高的問(wèn)題，對(duì)于護(hù)士的責(zé)任心和付出精神還有待提高，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)道德教育，提高待遇、穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍，以形成一支服務(wù)質(zhì)量好，技術(shù)硬的互助共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。3.通過(guò)對(duì)品管圈的理論把握及實(shí)際操作的成熟，我們將連續(xù)深挖工作種常見(jiàn)的難題與熱點(diǎn)，有效地運(yùn)用到工作中，來(lái)提高工作質(zhì)量，精益求精。醫(yī)院節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié)（篇3）20__年在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，努力開(kāi)展工作?，F(xiàn)將全年來(lái)的工作總結(jié)如下。一、全科護(hù)理人員專(zhuān)心落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。二、堅(jiān)持查對(duì)制度：要求每日對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，每日護(hù)士長(zhǎng)參與，具體核對(duì)各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì)；保證護(hù)理平安。三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)神經(jīng)內(nèi)科專(zhuān)業(yè)護(hù)理書(shū)，準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月按護(hù)理級(jí)別定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增加了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)婦產(chǎn)科發(fā)展的信念。樂(lè)觀組織護(hù)理人員參與醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。四、全力推動(dòng)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)1、不定期不定時(shí)去病房檢查，從查資料、查現(xiàn)場(chǎng)、查病人、查規(guī)范等各方面全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開(kāi)展情景，全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開(kāi)展情景。2、做好基礎(chǔ)護(hù)理，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的轉(zhuǎn)變，從而提高患者的滿(mǎn)意度3、深化病房職責(zé)制護(hù)理工作模式。修訂各崗位各班護(hù)士資質(zhì)本領(lǐng)要求及工作職責(zé)，將危重患者安排給年資高、本領(lǐng)強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。4、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿(mǎn)意度。堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范。五、依據(jù)婦產(chǎn)科特點(diǎn)對(duì)護(hù)理床頭交接班的重點(diǎn)、時(shí)間要求、資料、流程等進(jìn)行規(guī)范。強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接資料、流程等，使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升，對(duì)患者的病情觀察得到連續(xù)。六、規(guī)范患者口服藥管理。依據(jù)婦產(chǎn)科特點(diǎn)及患者需求，在口服藥管理方面采取了職責(zé)護(hù)士發(fā)藥并指導(dǎo)病人服藥，確保了患者口服用藥平安。七、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士樂(lè)觀性。1、修訂完善績(jī)效考核制度，將患者滿(mǎn)意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié)合與績(jī)效考核相結(jié)合，指導(dǎo)婦產(chǎn)科利用好績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士樂(lè)觀性。2、重點(diǎn)考核職責(zé)護(hù)士護(hù)理危重病人、生活病人不能自理病人、臥床病人的工作質(zhì)量，在考評(píng)、指導(dǎo)的過(guò)程中不斷強(qiáng)化職責(zé)護(hù)士的職責(zé)意識(shí)，履責(zé)本領(lǐng)，使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛(ài)和照看。醫(yī)院節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié)（篇4）一、樂(lè)觀完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù)護(hù)理部作為職能部門(mén)，能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。動(dòng)員全院護(hù)理人員利用休息時(shí)間，參與腸道門(mén)診工作，確保了腸道門(mén)診順利進(jìn)行。參與衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血服務(wù)10人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益服務(wù)15余人次，二、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心，樂(lè)觀開(kāi)展工作1.為落實(shí)“二甲”評(píng)審的各項(xiàng)預(yù)備工作，護(hù)理部根據(jù)“二甲”護(hù)理管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解安排，要求各部門(mén)在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地根據(jù)日程安排完成各項(xiàng)工作。護(hù)理定期對(duì)各婦產(chǎn)科的預(yù)備情況進(jìn)行檢查和考核，并對(duì)存在的問(wèn)題作相應(yīng)的指導(dǎo)。2.一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大婦產(chǎn)科的護(hù)士長(zhǎng)到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處，為創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院做預(yù)備。三、連續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安1.依據(jù)浙江省務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿(mǎn)意度上升達(dá)90%以上，在四月份醫(yī)院“滿(mǎn)意窗口，滿(mǎn)意職工”評(píng)比活動(dòng)中，輸液室被評(píng)為“滿(mǎn)意窗口”。3.各病區(qū)克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難連續(xù)開(kāi)展出院病人的延長(zhǎng)服務(wù)。一年來(lái)病區(qū)與延長(zhǎng)服務(wù)中心完成出院病人電話(huà)回訪3859人次，437人次，家訪374人次，回訪率達(dá)97.3%。在延長(zhǎng)服務(wù)過(guò)程，得到病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的表?yè)P(yáng)多次，也收到許多合理的意見(jiàn)及建議。4.上一年護(hù)理部完成護(hù)理滿(mǎn)意度調(diào)查2次，參與滿(mǎn)意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)232人次，平均滿(mǎn)意度一季度為92.7%，二季度為95.4%。對(duì)調(diào)查中病人認(rèn)為不滿(mǎn)意內(nèi)容，要求婦產(chǎn)科提出整改意見(jiàn)并作為下一輪考核的重點(diǎn)。5.一年來(lái)，在全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高，護(hù)理過(guò)失比去年同期下降10%，投訴較去年同期下降15%，護(hù)理滿(mǎn)意度比去年提升1%，收到病人的表?yè)P(yáng)信3封，錦旗2面，口頭表?yè)P(yáng)多次，其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻(xiàn)愛(ài)心而被__日?qǐng)?bào)公開(kāi)表?yè)P(yáng)。五、重視科教興護(hù)工作護(hù)理部立足于現(xiàn)有的護(hù)理人員，抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參與學(xué)歷教育，連續(xù)教育。繼教參考率、合格率達(dá)100%，選派人員外出學(xué)習(xí)8人次，計(jì)劃外出進(jìn)修7人次，完成一人。六、紀(jì)念國(guó)際護(hù)士節(jié)，開(kāi)展豐富多彩的慶?；顒?dòng)為了慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格爾”精，豐富醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系列豐富多彩的慶?；顒?dòng)。1.為迎接醫(yī)院“二甲”評(píng)審，進(jìn)一步提高護(hù)理操作技能，于4月底舉行了全院護(hù)理操作比賽。比賽決出團(tuán)體獎(jiǎng)6名，單項(xiàng)獎(jiǎng)18名，2.于護(hù)士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了“優(yōu)秀護(hù)士”的評(píng)選活動(dòng)，李秀娟、施曉芳十名護(hù)士被授予了20__年度“優(yōu)秀護(hù)士”稱(chēng)號(hào)，這對(duì)全院護(hù)士都是一種激勵(lì)和鼓舞。3.特殊?????邀請(qǐng)了浙江傳媒學(xué)院的蔣育秀老師為全體護(hù)士帶來(lái)了一堂生動(dòng)的“職業(yè)女性形象設(shè)計(jì)”主題講座。4.20__年5月11日晚，在醫(yī)院多功能廳，舉辦了以“讓我們用心關(guān)愛(ài)”為主題的護(hù)士節(jié)晚會(huì)。晚會(huì)還對(duì)在系列活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，共表彰了12個(gè)團(tuán)體和28位個(gè)人。5.連續(xù)開(kāi)展護(hù)士志愿周活動(dòng)，共有6個(gè)婦產(chǎn)科，50多名護(hù)士利用休息日到社區(qū)、敬老院、兒童福利院為老百姓供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)和健康咨詢(xún)。護(hù)理部上一年，婦產(chǎn)科遵循醫(yī)院管理年活動(dòng)所倡導(dǎo)的以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，專(zhuān)心執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃，按山東省醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)院節(jié)能宣傳周活動(dòng)總結(jié)（篇5）一年的時(shí)間很快的就過(guò)去了，在這一年中我保持著一個(gè)專(zhuān)心工作的態(tài)度，做好了自己范圍之內(nèi)的工作，做到聽(tīng)從護(hù)士長(zhǎng)的安排和指揮，很好的完成了自己應(yīng)當(dāng)要做的一些工作?，F(xiàn)在今年的工作也已經(jīng)結(jié)束了，我想我是應(yīng)當(dāng)要為自己這一年的工作做一個(gè)總結(jié)的，去找到自己在工作中存在著的一些問(wèn)題，找到自己的不足，也去思考自己應(yīng)當(dāng)怎樣更好的完成工作，相信這樣是能夠幫忙我在新的一年中取得進(jìn)步的。一、樂(lè)觀主動(dòng)的工作態(tài)度這一年自己是有著很好的對(duì)待工作的態(tài)度的，我知道作為一名護(hù)士我身上所肩負(fù)的責(zé)任是很重的，關(guān)系到患者的健康，所以在工作中我始終保