2023年度注會全國統(tǒng)一考試（CPA）《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題模擬訓(xùn)練及答案

2023年度注會全國統(tǒng)一考試（CPA）《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題模擬訓(xùn)練及答案學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.美地公司是一家冰箱制造企業(yè)。面對日益激烈的市場競爭，公司沒有主動掀起殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，而是研發(fā)了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、節(jié)能靜音、變溫變頻、自動殺菌技術(shù)等功能，深受顧客的喜愛。這一戰(zhàn)略的實(shí)施，大大領(lǐng)先了同行業(yè)中的其他企業(yè)，并且獲得了遠(yuǎn)超同行的市場收益。美地公司實(shí)施的基本競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略

2.主營智能手機(jī)生產(chǎn)和銷售的凱立公司采用平衡計(jì)分卡衡量業(yè)績。下列各項(xiàng)中，適合凱立公司作為平衡計(jì)分卡顧客指標(biāo)的是（）。

A.新型手機(jī)銷售額占總銷售額比例B.市場份額C.營業(yè)收入D.生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率

3.維生公司是一家從事醫(yī)療器械研發(fā)和制造的企業(yè)。近來，該公司擬投資進(jìn)入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)常見的發(fā)展障礙角度看，下列各項(xiàng)中，屬于維生公司進(jìn)入智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)須克服的障礙是（）。

A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.智能癌癥診療儀市場前景不明朗

C.智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)對專有技術(shù)、學(xué)習(xí)曲線等資源的控制

D.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

4.金城公司是一家機(jī)床生產(chǎn)制造企業(yè)，近日來為了應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司相關(guān)人員專門收集了一些信息，對公司發(fā)展影響較大的信息涉及“科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容”；“市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求”；“與主要競爭對手相比企業(yè)的實(shí)力與差距”三方面，從金城公司相關(guān)人員收集的信息來看，其要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5.某滑雪公司規(guī)定:如果同時(shí)購買滑雪桿、滑雪板會比單獨(dú)購買優(yōu)惠，上述措施體現(xiàn)的定價(jià)策略是（）。

A.捆綁定價(jià)B.關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià)C.推廣折扣D.交易折扣

6.績效管理在一定程度上反映了企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略，下列相關(guān)說法中不正確的是（）。

A.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在績效評估時(shí)強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向

B.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，其績效評估范圍狹窄

C.實(shí)施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的績效評估內(nèi)容涉及的是行為指標(biāo)

D.實(shí)施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的績效評估范圍寬廣

7.2021年，主營商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的H公司計(jì)劃通過多元化進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)，為此公司管理層召開專項(xiàng)會議對該項(xiàng)目提案進(jìn)行評估，討論的側(cè)重點(diǎn)在于該方案能否被股東和主要債權(quán)人所接受，從而確定是否會進(jìn)一步影響相關(guān)衍生業(yè)務(wù)的市場開拓。上述案例中，H公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.應(yīng)變性標(biāo)準(zhǔn)D.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

8.厚土公司的主營業(yè)務(wù)是制造并銷售空調(diào)。壓縮機(jī)是制造空調(diào)需要的重要零部件，在厚土公司的經(jīng)營中起著重要作用，厚土公司與其壓縮機(jī)的主要供應(yīng)商鴻運(yùn)公司訂立協(xié)議結(jié)成了聯(lián)盟，目的是降低該零部件的供應(yīng)價(jià)格，降低采購成本，并使鴻運(yùn)公司產(chǎn)生規(guī)模效益。厚土公司采取的交易策略為（）。

A.市場交易策略B.短期交易策略C.功能性聯(lián)盟策略D.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略

9.H公司是一家教育軟件開發(fā)企業(yè)。該公司劃分為若干項(xiàng)目部，每個項(xiàng)目部都包括從事教研、美工、程序、信息、銷售等活動的人員；每個人員都受項(xiàng)目部主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。H公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.M型組織結(jié)構(gòu)

10.寶潔公司是一家生產(chǎn)、銷售衛(wèi)生紙的公司，公司風(fēng)險(xiǎn)管理人員在了解了風(fēng)險(xiǎn)的基本理論之后，又對風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素進(jìn)行了深入研究，下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)因素中的有形風(fēng)險(xiǎn)因素的是（）。

A.生產(chǎn)衛(wèi)生紙時(shí)，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周圍居民身體健康的風(fēng)險(xiǎn)

B.司機(jī)在開車配送衛(wèi)生紙時(shí)，由于注意力分散，增加了車禍發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

C.員工下班時(shí)，因忘記關(guān)閉衛(wèi)生紙生產(chǎn)車間的大門，增加了盜竊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

D.由于衛(wèi)生紙銷售人員不誠實(shí)而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風(fēng)險(xiǎn)

11.特瑞公司是一家生產(chǎn)易拉罐的企業(yè)。該公司近期通過采用一項(xiàng)新技術(shù),大幅降低了生產(chǎn)成本，使其產(chǎn)品售價(jià)達(dá)到行業(yè)最低水平。目前特瑞公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應(yīng)是（）。

A.多重方法B.簡歷和面試為主C.心理測試D.面試和心理測試

12.M公司是一家生產(chǎn)與銷售高端按摩椅的企業(yè)，其規(guī)模相對較小，主要通過權(quán)益籌資來獲取資金。近年來，公司投入大量的廣告費(fèi)用來吸引顧客，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場份額的目標(biāo)。根據(jù)上述案例，M公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于（）。

A.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

13.W集團(tuán)是一家物流企業(yè)，集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實(shí)際完成情況和公司給出的財(cái)務(wù)年度指標(biāo)進(jìn)行編制。W集團(tuán)所使用預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)是（）。

A.預(yù)算編制工作量較大B.預(yù)算編制工作量較少C.沒有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化D.比較容易對預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)

14.2020年底，主營辦公用品業(yè)務(wù)的永豪公司預(yù)計(jì)隨著新冠疫情的持續(xù)和居家辦公人數(shù)的增加，對小型便捷打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的需求量將會增長，因此根據(jù)以往同類項(xiàng)目的收支水平，將下一年的預(yù)算增加8%，以購置新的生產(chǎn)設(shè)備，將小型便捷打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的產(chǎn)能提高12%。下列各項(xiàng)中,屬于永豪公司采用的預(yù)算類型的優(yōu)點(diǎn)的是（）

A.預(yù)算編制工作量較少，相對容易操作

B.有利于管理層及部門經(jīng)理積極進(jìn)取和企業(yè)創(chuàng)新

C.與相關(guān)部門和員工的業(yè)績聯(lián)系起來，提供了降低成本的動力

D.有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金

15.在下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配中，不符合權(quán)益投資人期望的是（）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

16.東光公司是國內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測量儀器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來國內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

17.惠中石油是一家石油冶煉集團(tuán)公司，為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用惠中石油集團(tuán)提供的資金建立損失儲備金，并為惠中石油集團(tuán)提供保險(xiǎn)。惠中石油集團(tuán)管理損失事件的方法屬于（）。

A.專業(yè)自保B.保險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)資本D.損失融資

18.自2022年年初以來，受國際原油價(jià)格不斷上漲的影響，國內(nèi)傳統(tǒng)汽車的燃油成本不斷上漲，市場對新能源汽車的需求出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長。為了加快新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些地方政府為相關(guān)企業(yè)提供了貸款和各項(xiàng)補(bǔ)貼政策。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這種補(bǔ)貼行為對新能源汽車行業(yè)的影響屬于（）。

A.政治法律環(huán)境B.社會文化環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境

19.恒信公司是一家主營工程設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點(diǎn)是利用其首創(chuàng)的多項(xiàng)綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來的市場機(jī)會，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務(wù)拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，恒信公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.搜索階段B.選擇階段C.實(shí)施階段D.收獲階段

20.甲公司是一家啤酒釀造企業(yè)。最近甲公司推出了“會唱歌的啤酒”，打開手機(jī)掃描罐身二維碼即可尊享專屬歌單，還可直接進(jìn)入甲公司設(shè)置的線上音樂館進(jìn)行深入體驗(yàn)。這種新興玩法吸引了大量的消費(fèi)者購買。根據(jù)以上描述，甲公司實(shí)施的競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

21.2018年起，C公司開始售賣200ml迷你包裝的可樂，相較于大瓶裝，更小的包裝有利于滿足人們“少喝一點(diǎn)更健康”的需求，由此當(dāng)季銷量增長了10％。從密集型戰(zhàn)略的角度來看，上述案例中C公司運(yùn)用的戰(zhàn)略是（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場營銷戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略

22.華藝公司是一家中國影視娛樂制作公司，該公司制作了《傳奇XX》、《XXXXX的生活》等多部影視作品，2018年華藝公司也把這些電視劇成功的推向了東南亞市場，同樣廣受這些地區(qū)人民的歡迎，收獲無數(shù)粉絲，公司也獲得了極大的經(jīng)濟(jì)效益。這些電視劇在東南亞廣受歡迎的基礎(chǔ)原因是，地理相鄰、文化相通、情感相融等因素。從戰(zhàn)略選擇角度看，華藝公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者B.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者

23.通恒公司是一家主營工程設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點(diǎn)是利用其首創(chuàng)的多項(xiàng)綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來的市場機(jī)會，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務(wù)拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.選擇階段B.搜索階段C.收獲階段D.實(shí)施階段

24.下列各項(xiàng)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要履行的職責(zé)是（）。

A.研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告

B.負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評估

C.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

D.負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

25.藍(lán)溪公司是一家醫(yī)療可穿戴設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。目前生產(chǎn)同類設(shè)備的企業(yè)很多，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的設(shè)備在使用的技術(shù)方面存在較大的差異。產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴(kuò)大，很多企業(yè)被潛在的收益所吸引，紛紛開始爭奪從事此類設(shè)備研發(fā)的人員。在上述情況下，藍(lán)溪公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是（）。

A.擴(kuò)大市場份額

B.爭取最大市場份額

C.在鞏固市場份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率

D.投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

26.紫云公司是一家經(jīng)營連鎖高檔酒店的企業(yè)。2020年，該公司引入中低檔酒店的一些經(jīng)營方式，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下精簡了設(shè)施和服務(wù)人員，降低了經(jīng)營成本和收費(fèi)。此舉使紫云公司有效擴(kuò)大了客戶群，增加了收入和利潤，為自身的發(fā)展開辟了一片藍(lán)海。從藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則來看，本案例中紫云公司的做法屬于（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.跨越戰(zhàn)略群組C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

27.兆興公司是一家提供基因檢測解決方案的初創(chuàng)公司，其資金主要來源于專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資。經(jīng)過管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市場規(guī)模等因素尚存在不確定性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度看，目前兆興公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配是（）。

A.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

28.在一個設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制結(jié)構(gòu)中，可以由同一人負(fù)責(zé)的是（）。

A.接受和保管支票，并批準(zhǔn)注銷客戶應(yīng)收賬款

B.審核付款憑證，同時(shí)簽發(fā)支票

C.保管現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表

D.簽發(fā)支票，同時(shí)保管原始憑證

29.一家公司最低運(yùn)營資本為2500萬元，但有5%的可能性需要3000萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%

30.科迪公司是一家從事A業(yè)務(wù)的全球領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，又缺少具有較強(qiáng)競爭力的供應(yīng)商，則適合科迪公司的全球價(jià)值鏈分工模式是（）。

A.俘獲型價(jià)值鏈B.模塊型價(jià)值鏈C.科層型價(jià)值鏈D.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈

二、多選題(20題)31.淮陽公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，進(jìn)行了如下討論。下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，正確的有（）。

A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者由管理層和所有員工組成

C.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要是由財(cái)務(wù)會計(jì)部門和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)

D.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)

32.下列選項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會職責(zé)的有（）。

A.檢查公司會計(jì)政策B.與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流C.廣泛搜尋合格的董事候選人D.監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策

33.對于處在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域尤為重要。下列各項(xiàng)中，屬于適合企業(yè)早期進(jìn)入的情況有（）。

A.為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場的高昂代價(jià)

B.企業(yè)的形象和聲望對顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望

C.早期與原材料供應(yīng)、分銷渠道建立的合作關(guān)系對產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

D.顧客忠誠非常重要，那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲得較高的收益

34.T公司是國內(nèi)一家成立于2019年的飲品品牌，其主營業(yè)務(wù)是奶茶、漢堡等飲品和食物。2021年5月，某媒體深度報(bào)道了T公司利用明星代言為其宣傳，并大規(guī)模非法集資，眾多加盟商被騙的行為。該事件被曝光后，在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺成為熱門話題。隨后市場監(jiān)督管理部門依法介入調(diào)查，如果存在違法行為，將進(jìn)一步采取措施。該案例中，下列公司治理基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮作用的有（）。

A.政府監(jiān)管B.輿論監(jiān)督C.中介機(jī)構(gòu)D.信息披露制度

35.西部礦業(yè)集團(tuán)對長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司編制的《西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司尾礦庫安全論證報(bào)告》和《西部礦業(yè)股份有限公司尾礦庫安全論證報(bào)告》進(jìn)行評審。評審會上專家們暢所欲言，自由充分地表達(dá)了自己對風(fēng)險(xiǎn)控制的意見和建議；另外，西部礦業(yè)集團(tuán)還利用電子郵件征求產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他專家的意見。直到每個專家都不改變自己的意見為止。西部礦業(yè)集團(tuán)所采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法包括（）。

A.情景分析法B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.馬爾科夫分析法

36.晨曦文具用品有限公司是一家中等規(guī)模的文具生產(chǎn)企業(yè)。2021年針對參加高考的學(xué)生推出了考試文具套裝，包括涂卡筆、橡皮、碳素筆等。公司特別強(qiáng)調(diào)其采用獨(dú)家的專利技術(shù)來生產(chǎn)涂卡筆，比同類產(chǎn)品更精確，機(jī)讀成功率可達(dá)100%，產(chǎn)品的性能價(jià)格比優(yōu)勢十分明顯。結(jié)合五種競爭力分析模型，分析晨曦公司采用的基本競爭戰(zhàn)略可以獲得的競爭優(yōu)勢有（）。

A.能夠降低顧客的價(jià)格敏感度

B.增強(qiáng)晨曦公司對產(chǎn)品的議價(jià)能力

C.能夠通過提高產(chǎn)品的性價(jià)比來抵御替代品的威脅

D.實(shí)施這種競爭戰(zhàn)略，能夠正面對抗市場中的競爭者

37.甲公司旗下的共享汽車業(yè)務(wù)由于發(fā)展不理想，管理層考慮退出此業(yè)務(wù)。退出這項(xiàng)業(yè)務(wù)，也存在一些困難，首先，共享汽車業(yè)務(wù)部門的員工都反對該決定，甲公司也面臨著重新安置員工的成本。其次，共享汽車和對外銷售的汽車共用生產(chǎn)線和相關(guān)配件，如果退出共享汽車業(yè)務(wù)，會導(dǎo)致生產(chǎn)線產(chǎn)能過剩，造成庫存積壓。甲公司面臨的退出障礙屬有（）。

A.感情障礙B.退出成本C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系D.政府與社會約束

38.甲行業(yè)是一個資本密集型行業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要使用一種特殊的設(shè)備，該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)中三家企業(yè)均掌握了該種設(shè)備，彼此規(guī)模相差不大，而客戶卻遍布全國各地。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中說法正確的有（）。

A.甲行業(yè)進(jìn)入壁壘較高B.甲行業(yè)同業(yè)競爭激烈C.甲行業(yè)退出壁壘較高D.甲行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)面對客戶的議價(jià)能力較強(qiáng)

39.天啟公司向銀行申請短期借款，銀行需要評價(jià)該企業(yè)避免拖欠債務(wù)和償還短期債務(wù)的能力，則銀行可以選擇的流動性指標(biāo)有（）。

A.流動比率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期C.已動用資本報(bào)酬率D.現(xiàn)金流量比率

40.大瀝公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為6%，投資回報(bào)率為8%，可持續(xù)增長率為9%，銷售增長率為15%。經(jīng)進(jìn)一步分析，該公司的高速增長將持續(xù)較長時(shí)間。大瀝公司為支持其業(yè)務(wù)增長，經(jīng)慎重考慮，計(jì)劃從提高可持續(xù)增長率角度入手來解決問題。因此，大瀝公司應(yīng)采取的措施是（）。

A.提高產(chǎn)品售價(jià)，降低產(chǎn)品成本B.改變供貨渠道，降低營運(yùn)資金C.兼并成熟企業(yè)D.停發(fā)股利，增加借款

41.某化妝品公司近期組建了一支高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)與銷售團(tuán)隊(duì)，并引進(jìn)了一批高精度的物質(zhì)檢測儀器進(jìn)行抗過敏藥妝新產(chǎn)品的研發(fā)，初期的實(shí)驗(yàn)證明藥妝的抗過敏成分是有效的。該公司的上述活動中涉及的支持活動有（）。

A.采購管理B.技術(shù)開發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

42.乙公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，不僅通過編制內(nèi)部管理手冊，使全體員工掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權(quán)責(zé)分配，正確行使職權(quán)；還建立了反舞弊機(jī)制，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要妥善保存內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性。乙公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素有（）。

A.內(nèi)部監(jiān)督B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.控制環(huán)境D.信息與溝通

43.德康公司是一家主營大型港口設(shè)施研發(fā)和制造的企業(yè)，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)采取雙層董事會制。下列各項(xiàng)關(guān)于德康公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式和相關(guān)經(jīng)營活動的表述中，正確的有（）。

A.董事會和監(jiān)事會共同作出公司重大決策

B.監(jiān)事會、董事會分別行使監(jiān)督、管理職能

C.董事會與監(jiān)事會是平行機(jī)構(gòu)

D.監(jiān)事與董事不得兼任

44.為了使公司能夠更好地適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境，甲公司管理層花費(fèi)兩年時(shí)間對組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化改造，使公司整體可以更加靈活地應(yīng)對來自客戶、合作方和競爭者等方面的外部信息。甲公司建立創(chuàng)新型組織涉及的組成要素有（）。

A.合適的組織結(jié)構(gòu)B.跨越邊界C.關(guān)鍵個體D.創(chuàng)造性的氛圍

45.甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)將所有手機(jī)的電池生產(chǎn)授權(quán)給一個供應(yīng)商，由該供應(yīng)商負(fù)責(zé)甲公司手機(jī)電池的配置，甲公司采取的這種貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.企業(yè)不容易遭受供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)惠

C.供應(yīng)商之間的競爭使企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)

D.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品

46.大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協(xié)議，雙方結(jié)為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩年后，光裕公司以自己擁有獨(dú)創(chuàng)的單元板制造技術(shù)為籌碼要求提高在聯(lián)盟的股權(quán)占比，遭到對方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對方的情況下把股份轉(zhuǎn)讓給其他兩家公司，致使聯(lián)盟解體，富林公司的經(jīng)營陷入困境。從訂立協(xié)議角度看，富林公司與光裕公司戰(zhàn)略聯(lián)盟解體的原因有（）。

A.沒有嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)B.沒有周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)C.沒有準(zhǔn)確評估投入的資產(chǎn)D.沒有規(guī)定違約責(zé)任和解散條款

47.戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。下列選項(xiàng)中，屬于偶然失效的有（）。

A.甲公司在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，由于公司經(jīng)理對企業(yè)面對的新環(huán)境不適應(yīng)，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，導(dǎo)致了戰(zhàn)略失效

B.乙公司在實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，由于突發(fā)的疫情影響，導(dǎo)致公司客流量銳減，最終戰(zhàn)略失效

C.丙公司的新戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后，由于分批次發(fā)放的銀行貸款突然中斷，導(dǎo)致公司資金不足，難以支持企業(yè)新戰(zhàn)略的實(shí)施而導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

D.丁