寧夏瀛海天琛水泥有限公司4500TD水泥生產(chǎn)線低溫余熱發(fā)電項目可行性報告

前言我公司作為一家中央企業(yè)的下屬企業(yè)，以節(jié)能減排、環(huán)境保護為主業(yè)。不斷擴展新領(lǐng)域，水泥窯余熱發(fā)電既能減少水泥廠對環(huán)境的熱污染以及粉塵污染，又將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，這套系統(tǒng)是一個典型的循環(huán)經(jīng)濟范例。公司緊跟市場變化步伐，抓住機遇，積極尋找合作伙伴。市場部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，去年11月與瀛海集團達成合作協(xié)議，就瀛海天琛余熱發(fā)電項目進行合作，簽署了節(jié)能服務(wù)合同。公司為了保證合同的順利履約、盡早收回投資并產(chǎn)生效益。特組成以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，工程管理部、生產(chǎn)運營部和財務(wù)部負責(zé)人參加的專項項目組。為保證工程質(zhì)量和進度，公司及時與成都昊特新能源技術(shù)有限公司（以下簡稱昊特公司）簽訂了總包合同，由成都昊特公司負責(zé)設(shè)計、輔機采購、安裝、調(diào)試。三大主機由我公司采購。因瀛海項目為東俊項目轉(zhuǎn)過來的，三大主機設(shè)備中鍋爐設(shè)備已支付449.64萬元、汽輪發(fā)電機設(shè)備已支付233.75萬元，在資金方面，公司970萬元的自籌資金剩余部分先支付昊特公司預(yù)付款，同時，公司正在加快辦理項目施工許可證，為向銀行貸款創(chuàng)造條件。為了加強工程現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場項目部，公司委派項目執(zhí)行經(jīng)理和副經(jīng)理各一名，執(zhí)行經(jīng)理由工程部委派，執(zhí)行經(jīng)理主抓項目設(shè)計、設(shè)備、安全、質(zhì)量、施工進度、資金等管理，副經(jīng)理由運營部委派運行站長兼任，副經(jīng)理主要負責(zé)設(shè)計圖紙審核、技術(shù)質(zhì)量管理及調(diào)試工作。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目土建工作首先展開，隨后安裝單位也進場。為順利完成項目建設(shè)，特編寫了項目實施計劃書，以便指導(dǎo)現(xiàn)場的日常工作。1概述1.1項目名稱寧夏瀛海天琛水泥有限公司4500t/d水泥生產(chǎn)線低溫余熱發(fā)電項目。1.2項目概況寧夏瀛海天琛建材有限公司擁有具有國際先進水平的4500t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝采用帶分解爐的新型干法回轉(zhuǎn)窯。利用水泥熟料生產(chǎn)線窯頭、窯尾余熱資源，建設(shè)一套裝機容量為9.0MW純低溫余熱電站，以進一步降低水泥生產(chǎn)綜合能耗。配置一臺AQC余熱鍋爐、一臺SP余熱鍋爐和一套9.0MW低品位熱能利用汽輪發(fā)電機組。余熱電站輸電方式采用并網(wǎng)不上網(wǎng)方式。本項目是緊鄰S201省道，廠區(qū)距銀川市50km、永寧縣30km，交通運輸條件良好。1.3建設(shè)地點寧夏回族自治區(qū)永寧縣閩寧鎮(zhèn)南5公里瀛海天琛建材有限公司廠區(qū)內(nèi)。1.4項目范圍我公司承擔(dān)余熱發(fā)電機組全部主輔工程的設(shè)計、設(shè)備材料采購、安裝（不包含土建施工）、分部試運、整套啟動調(diào)試等工作，其中土建施工部分由瀛海集團負責(zé)。1.5項目總體目標工程1）達到平均每噸熟料發(fā)電量為31.6度。2）工程設(shè)備穩(wěn)定可靠，實現(xiàn)建設(shè)運營全周期效益最大化。3）培育、提高公司節(jié)能服務(wù)項目管理能力，為公司的后續(xù)市場開拓奠定良好基礎(chǔ)。1.6項目建設(shè)規(guī)模瀛海天琛余熱發(fā)電項目建設(shè)規(guī)模為：一臺14.66-1.84t/h型號AQC余熱鍋爐+一臺51.66t/h型號ASH余熱鍋爐+一臺37-9t/h型號SP余熱鍋爐（四川川潤動力設(shè)備有限公司供貨）+一臺9MW凝汽式汽輪發(fā)電機組（洛陽中重發(fā)電設(shè)備有限責(zé)任公司供貨）。2項目組織機構(gòu)與人員管理2.1組織機構(gòu)圖考慮到此項目特點并結(jié)合我公司現(xiàn)狀，項目組由工程管理部、生產(chǎn)運營部抽派人員共同組成，綜合負責(zé)瀛海天琛余熱發(fā)電項目的管理工作。具體參見項目組織機構(gòu)圖。中節(jié)能工業(yè)節(jié)能有限公司瀛海天琛項目部中節(jié)能工業(yè)節(jié)能有限公司瀛海天琛項目部開發(fā)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理項目組織機構(gòu)圖2.2崗位職責(zé)項目部負責(zé)對項目實施計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理，想方設(shè)法、千方百計、積極主動推進項目工作；公司提供必要的技術(shù)支持、資源協(xié)調(diào)，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)。2.2.1工程管理部工程管理部分派兩人擔(dān)任項目部執(zhí)行經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理職位。執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)對總包方及土建的現(xiàn)場管理工作，并負責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包、供貨廠家、公司內(nèi)部等關(guān)系。代表項目組實施余熱發(fā)電項目管理，協(xié)同各專業(yè)工程師完成各專業(yè)施工方案的評審工作。審批確認總包方工程進度款付款條件，負責(zé)向公司提出付款計劃。對監(jiān)理方進行管理，使其發(fā)揮充分的第三方作用。組織項目移交驗收、性能試驗和竣工工作。協(xié)調(diào)完成（如環(huán)評審查、安全性評價、壓力容器檢測、電廠接入系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)督站的各項檢查工作）的工作。開發(fā)經(jīng)理負責(zé)收集項目前期資料，完成可研報告、立項報告并得到相關(guān)單位批復(fù)；完成四證（土地使用證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）、施工許可證（建設(shè)局））的辦理；完成環(huán)評報告及批復(fù)、耗能評價（影響立項，立項審批部門）、安全評價（影響施工許可證，安監(jiān)局）、省網(wǎng)公司開展前期工作批復(fù)，董事會（股東會）批復(fù)（固定資產(chǎn)投資需有集團公司批復(fù)）等工作。2.2.2生產(chǎn)運營部生產(chǎn)運營部分派專人擔(dān)任項目部執(zhí)行副經(jīng)理、技術(shù)專工等職位。執(zhí)行副經(jīng)理由電站站長兼職，配合執(zhí)行經(jīng)理完成項目管理工作，對項目設(shè)計方案把關(guān)，控制施工質(zhì)量，監(jiān)督安裝的合理性，對不符合運行條件的設(shè)計、施工質(zhì)量、安裝等提出相關(guān)整改意見，并完成與運行有關(guān)的工作包括電站生產(chǎn)前準備、試運行人員安排、調(diào)試階段的準備等工作；負責(zé)業(yè)主協(xié)調(diào)，生產(chǎn)運營費用成本控制；配合執(zhí)行經(jīng)理完成項目驗收及移交等工作。技術(shù)專工由電站的主管兼職，在保證項目安全施工的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工質(zhì)量，滿足運行有關(guān)設(shè)計、施工的技術(shù)指導(dǎo)工作；設(shè)備技術(shù)資料的收集和整理工作，組織編制和修訂現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標準、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。配合項目經(jīng)理做好對業(yè)主方及監(jiān)理方的資料上報等相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。3項目資金計劃寧夏瀛海天琛水泥有限公司4500t/d水泥生產(chǎn)線低溫余熱發(fā)電項目總投資額4850萬，資金來源為自有資金+銀行貸款，比例為2:8。自有資金970萬已用做三大主機設(shè)備采購及昊特公司預(yù)付款的使用，目前正在辦理銀行貸款手續(xù)，預(yù)計銀行貸款手續(xù)將于2012年11月下旬完成。3.1合同建設(shè)費用計劃進度款支付計劃附件1《寧夏瀛海天琛項目合同付款計劃（2012年12月30號前）》和附件2《寧夏瀛海天琛項目合同付款計劃（2013年01月01號后）》。3.2項目管理費用計劃項目執(zhí)行費用計劃請見附件3《寧夏瀛海天琛項目執(zhí)行費用計劃》。固定資產(chǎn)管理見附件4《寧夏瀛海天琛項目固定資產(chǎn)管理辦法》。4項目設(shè)計管理4.1設(shè)計進度控制項目部依據(jù)設(shè)計合同對設(shè)計工作進度進行控制，同時做好設(shè)計圖紙設(shè)計質(zhì)量的跟蹤，做好圖紙會檢、變更聯(lián)系，及時向設(shè)計單位發(fā)出書面?zhèn)髡?，要求采取措施保證現(xiàn)場施工。每周核實圖紙是否滯后設(shè)計合同，要求總包方匯報到圖情況。4.2設(shè)計圖紙管理項目部根據(jù)設(shè)計進度計劃進行控制。要求總包方提供本工程施工所需的詳細的圖紙交付需求計劃，履行過程中凡出現(xiàn)圖紙的交付進度可能影響工程進度或計劃將拖延時，總包方應(yīng)提前書面通知。4.3設(shè)計質(zhì)量目標在嚴格遵守技術(shù)標準、規(guī)程的基礎(chǔ)上，要求總包方正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，做出最優(yōu)化的方案，使設(shè)計項目符合投資意圖，滿足所需功能和使用價值。規(guī)定總包方按照項目設(shè)計計劃規(guī)定的時間向項目部提供所需文件和圖紙。文件和圖紙中的文字規(guī)范、圖型清晰。設(shè)計深度能完全滿足施工、安裝、調(diào)試及運行的要求，嚴格控制設(shè)計漏項或材料漏項。設(shè)計原則和設(shè)計方案選擇得當(dāng)，優(yōu)化設(shè)計方案，技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠。內(nèi)部接口和外部接口準確率100％。設(shè)計方案與施工安裝條件要具有相容性。主要設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標必須滿足業(yè)主要求。設(shè)計成品符合電力行業(yè)的規(guī)程規(guī)范。設(shè)計成品要求100％的合格率。4.4設(shè)計變更管理變更設(shè)計一般分為施工單位提出變更申請的變更設(shè)計、我公司提出變更申請的變更設(shè)計、設(shè)計院發(fā)出變更設(shè)計。設(shè)計變更管理按照公司以下要求執(zhí)行：4.4.1經(jīng)審批批準的施工圖，任何單位和個人不得擅自變更。4.4.2變更設(shè)計分為重大變更設(shè)計、較大變更設(shè)計和一般變更設(shè)計。4.4.3符合下列條件之一者為重大變更設(shè)計：

a.變更項目規(guī)模、主要技術(shù)標準、重大方案的；b.新增批準概算外工程；c.變更初步設(shè)計主要批復(fù)意見、提高或降低主要設(shè)備檔次的；4.4.4非屬重大變更設(shè)計范疇，但變更設(shè)計一次增減投資100萬元以上，或變更幅度超過初步設(shè)計概算總價1％以上的為較大變更設(shè)計。4.4.5其它變更為一般變更設(shè)計。4.4.6變更設(shè)計要杜絕同一地點或同一原因引起的多次變更。嚴禁將變更設(shè)計合并或分拆。4.4.7變更設(shè)計嚴格按照“提議、批準、設(shè)計、實施”的流程進行。4.4.8重大變更設(shè)計上報科技公司審批；較大變更設(shè)計由工程管理部報公司審批。4.4.9因突發(fā)事件、工程安全需要立即處理的變更設(shè)計，項目部應(yīng)在處理的同時按規(guī)定上報，及時按流程辦理變更設(shè)計。4.4.10項目部要建立設(shè)計變更臺賬，通過批準的設(shè)計變更資料項目部報工程管理部備案。4.4.11變更設(shè)計分類與審批流程應(yīng)在工程招標文件和承發(fā)包合同條款中明確約定，執(zhí)行中嚴格按照合同約定進行。4.4.12變更設(shè)計增減投資的計算，設(shè)計單位應(yīng)按原批準初步(基礎(chǔ))設(shè)計概算的編制辦法計算。承包單位因變更設(shè)計的承包費用調(diào)整，按合同約定執(zhí)行。4.4.13經(jīng)節(jié)能公司批準的重大變更設(shè)計增減概算投資，按批準意見執(zhí)行。5項目進度管理5.1項目里程碑進度計劃（二級）序號里程碑進度控制點計劃完成時間1土建開工2012年06月10日2窯尾鍋爐基礎(chǔ)交安2012年10月01日3窯頭鍋爐基礎(chǔ)交安2012年10月30日4主廠房封頂斷水2013年02月20日5汽輪機發(fā)電機開始安裝2013年02月25日6鍋爐水壓試驗完成2013年03月30日7廠用受電完成2013年04月15日8鍋爐煮爐完成2013年04月30日9蒸汽系統(tǒng)吹管結(jié)束2013年05月08日10汽輪機扣缸完成2013年04月05日11汽輪機油循環(huán)完成2013年05月10日12整套啟動2013年05月15日1372＋24小時完成2013年05月30日5.2項目進度計劃管理5.2.1項目進度計劃的控制原則a項目部對項目整體進度負責(zé)，項目經(jīng)理負責(zé)本項目的設(shè)備監(jiān)造及催交。b要求總包方嚴格執(zhí)行項目里程碑計劃，遵照里程碑計劃編制相關(guān)計劃，各工序要合理統(tǒng)籌安排，整體優(yōu)化配置資源；對進度計劃實行量化管理，以確保各節(jié)點的順利實現(xiàn)。c加強三大主機供貨的進度控制。d處理好工程項目與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的關(guān)系，建立良好的協(xié)調(diào)、溝通渠道。e資金支付計劃按期支付，以保證工程進展。f協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及總包方之間的關(guān)系，避免資源沖突，優(yōu)化工程計劃。5.2.2進度控制的要點項目進度控制是以資金到位為前提，進度（工期）為主軸線，在保證安全、質(zhì)量的前提下實現(xiàn)工程整體目標，按進度計劃進行控制與管理。要求總包方的進度計劃按照四級進行控制。一級進度計劃即總承包合同計劃。二級進度計劃即目標責(zé)任書（里程碑）計劃。三級進度計劃即項目實施進度計劃。四級進度計劃：總包方項目部組織分包方依據(jù)三級進度計劃編制的詳細實施計劃，作為分包單位設(shè)計計劃、排產(chǎn)計劃、施工組織設(shè)計、調(diào)試計劃的組成部分。項目部每周/每月分析總結(jié)本周進度計劃完成情況，制定滯后工作的趕工措施，在項目周報/項目月報中向公司匯報進度情況。5.2.3項目總進度計劃實現(xiàn)的保證措施建立計劃管理體系，參建單位設(shè)立專職進度控制人員，分級管理，分層控制；設(shè)計、設(shè)備關(guān)鍵工序（點）派人進駐落實計劃。采用PDCA循環(huán)進行項目管理。實行總體控制，分階段目標管理的方針；根據(jù)工程施工情況，突出重點（難點）、分階段組織攻堅。制定科學(xué)合理的進度計劃，并加強進度計劃的審查，確保工程建設(shè)進度滿足項目總進度計劃的要求；對進度計劃實行量化管理，以確保各節(jié)點順利實現(xiàn)。采用項目管理軟件project進行進度管理，出現(xiàn)偏差，及時采取糾正措施。預(yù)防及糾正措施到位。嚴格過程控制，加強計劃落實監(jiān)督管理，合理調(diào)配資源，在滿足質(zhì)量、安全的前提下，進度優(yōu)先；總包方不履行合同，造成工期滯后，項目部采取針對性措施，必要時建議公司按其違約進行處理。6項目安全管理為確保項目順利、安全投入運行，公司與總包方：成都昊特新能源技術(shù)有限公司簽訂項目安全協(xié)議（見附件5《寧夏瀛海天琛項目安全協(xié)議》）。項目執(zhí)行經(jīng)理根據(jù)上述文件對現(xiàn)場安全文明施工進行管理，力爭完成6.1-6.4目標和內(nèi)容。6.1項目安全工作指導(dǎo)方針及體系堅持以人為本和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針。本工程實行電力建設(shè)施工全過程安全管理，成立項目安全生產(chǎn)管理委員會，建立三級安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解目標，明確責(zé)任；建立健全職業(yè)安全健康管理體系，運用安全監(jiān)督保證體系和施工技術(shù)保證體系，切實做好職業(yè)安全健康管理工作,做到安全工作制度化，安全管理規(guī)范化，防護設(shè)施標準化，文明施工秩序化，確保本工程的安全施工。工程管理部編制“安全管理協(xié)議”，作為總包合同附件，要求總包方嚴格執(zhí)行。6.2項目安全目標、指標6.2.1安全目標人身死亡事故為0；高處墜落事故為0；起重傷害事故為0；重大施工機械設(shè)備事故為0；重大火災(zāi)事故為0；重大坍塌事故為0；員工射線輻射率為0；項目現(xiàn)場千人負傷率≤3‰；公司負主要責(zé)任的重大交通事故為0；與安全有關(guān)的特殊崗位人員持證上崗率100%。6.2.2安全指標1）總包方安全措施費執(zhí)行率100%；2）臨時安全設(shè)施驗收合格率100%；3）起重機械驗收合格率100%；4）用電安全設(shè)施合格率100%；5）特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗率100%；6.3項目安全制度6.3.1安全生產(chǎn)制度考核1）安全生產(chǎn)制度是否健全并認真執(zhí)行。2）安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實。3）安全生產(chǎn)的“五同時”執(zhí)行得如何。4）安全生產(chǎn)計劃編制執(zhí)行得如何。5）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是否健全，人員配備是否恰當(dāng)。6.3.2安全教育考核1）是否定期召開安全例會。2）對分包方安全教育是否進行了控制。6.3.3安全技術(shù)考核1）安全帽、安全網(wǎng)、安全帶及其他防護用品是否齊備。2）對分包方安全設(shè)施檢查是否進行，是否有記錄可查。3）有無完善的安全操作規(guī)程。4）防塵、防毒、防爆、防凍及防火等措施是否恰當(dāng)。6.3.4安全檢查考核1）安全檢查制度是否堅持執(zhí)行。2）是否有違紀違章現(xiàn)象。3）隱患處理得如何。4）交通安全管理的如何。6.3.5安全業(yè)務(wù)工作考核1）記錄、臺帳、資料及報表管理是否有序。2）安全事故報告是否及時。3）事故預(yù)測和分析工作是否開展。4）競賽、評比和總結(jié)等工作是否進行。6.4項目安全監(jiān)督檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。6.4.1施工階段安全監(jiān)督1）每項工程開工前，總包方要求施工分包方要編寫開工報告，并在開工報告中明確安全目標、安全責(zé)任、安全技術(shù)措施，項目部同意后，向施工人員交底，并監(jiān)督施工人員嚴格執(zhí)行。同時，開工報告應(yīng)交項目部單位備案。2）總包方規(guī)定施工分包方必須制定責(zé)任明確的安全文明施工管理、檢查、考核制度并嚴格執(zhí)行。3）車輛出入現(xiàn)場要做到嚴格管理，施工現(xiàn)場和廠區(qū)內(nèi)道路過往車輛應(yīng)按規(guī)定限速行駛，并有限速行使標志。對于低空架設(shè)的管道、電纜、構(gòu)架等一定要有可靠的防碰撞措施。4）現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置消防器材、安全設(shè)施。5）施工階段安全監(jiān)督人員除進行日常安全監(jiān)督外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定期組織安全檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式下發(fā)至責(zé)任單位限期整改。6）工程項目施工階段的安全監(jiān)督檢查主要有：（1）項目部應(yīng)定期對總包方進行安全檢查與評價，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式下發(fā)給總包方，由總包方監(jiān)督責(zé)任單位在規(guī)定期限內(nèi)整改。（2）總包方召集有關(guān)單位人員每月進行一次安全大檢查，檢查安全工作目標和安全技術(shù)措施的落實情況，制定階段性安全工作措施，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式送責(zé)任單位，限期整改。（3）總包方除進行日常性安全檢查外，還應(yīng)每周對施工現(xiàn)場至少組織一次安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式送責(zé)任單位，限期整改。7）消防裝置施工結(jié)束后，交有資質(zhì)的單位進行測試，并出據(jù)測試報告。消防裝置驗收時應(yīng)會同地方消防部門按照《消防法》的規(guī)定嚴格驗收，驗收合格后，由地方消防部門頒發(fā)消防裝置合格證件。8）起吊、起重等特種機械設(shè)備應(yīng)由地方技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格后頒發(fā)許可證。7項目質(zhì)量管理現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要依據(jù)是：公司與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理大綱。監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理工作。7.1項目質(zhì)量目標本工程質(zhì)量標準必須全面達到國家和電力行業(yè)標準，按照原電力部頒布的《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》，分項工程為合格、單位工程優(yōu)良，保證建筑工程滿足優(yōu)良工程評定要求；本工程質(zhì)量要求為優(yōu)良等級。7.1.1設(shè)計質(zhì)量目標要求總包方在嚴格遵守技術(shù)標準、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，做出最優(yōu)化的方案，使設(shè)計項目符合我公司投資意圖，滿足所需功能和使用價值。7.1.2采購質(zhì)量目標設(shè)備采購及時，滿足項目工期需要；設(shè)備采購成本控制在公司計劃范圍內(nèi)，力求節(jié)約設(shè)備采購成本。1）采購信息產(chǎn)品質(zhì)量要求確定準確率≥95%；2）二級采購進度與計劃符合率≥95%；3）采購計劃及時率≥95%，采購計劃準確率≥95%；4）設(shè)備缺陷處理率≥95%；5）采購信息歸檔及時；6）重大設(shè)備監(jiān)造率100％；7）重大設(shè)備質(zhì)量合格率100％，一般設(shè)備合格率≥98%；8）入圍廠家選擇的符合率100％。7.1.3施工質(zhì)量目標1）單位工程合格率100%；其中單位工程優(yōu)良率：安裝≥98%、土建≥95%；重大質(zhì)量事故為0；分項工程合格率100%。2）汽輪發(fā)電機組額定輸出功率和機組熱耗符合設(shè)計要求和合同規(guī)定；蒸汽溫度和鍋爐效率符合設(shè)計要求和合同規(guī)定；廠用電率低于設(shè)計值；熱工和繼電保護系統(tǒng)安全可靠。3）機組性能保證值指標：（1）全部分項工程合格率100%，受監(jiān)焊口一次合格率≥98%；（2）汽輪發(fā)電機組振動值：瓦振≤0.03mm；（3）鍋爐密封符合規(guī)范要求，運行不漏煙；（4）自動控制投入率≥95%，汽包給水、熱工儀表及DCS測點投入率100%；熱工信號、計算機信號、盤內(nèi)屏蔽抗干擾處于良好狀態(tài)；（5）五個一次成功：鍋爐水壓試驗、汽機扣蓋、廠用電受電、汽機沖轉(zhuǎn)、機組整套啟動一次成功。4）運行安全性指標：（1）試生產(chǎn)期不發(fā)生因施工原因引起的強迫停運事故；（2）鍋爐給水和主蒸汽大管道從啟動到試生產(chǎn)期過程不發(fā)生因安裝原因引起爆管和泄漏；（3）鍋爐膨脹符合規(guī)范要求，無安裝原因產(chǎn)生的拉裂；（4）72+24小時試運結(jié)束后，未完工程、基建痕跡、投產(chǎn)缺陷為零（5）有效控制質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)同類機組先進水平。7.1.4調(diào)試質(zhì)量目標1）工程質(zhì)量滿足如下技術(shù)指標：（1）汽輪發(fā)電機額定輸出功率和機組熱耗符合設(shè)計要求和國家規(guī)范標準；（2）蒸汽鍋爐效率符合設(shè)計要求和國家規(guī)范標準；（3）電氣設(shè)備運行正常；（4）熱工和繼電保護系統(tǒng)安全可靠。2）機組性能保證值達到如下目標：（1）全部調(diào)試分項工程合格率100%；（2）汽輪發(fā)電機組振動值：滿足火電機組達標投產(chǎn)考核標準；（3）鍋爐密封符合規(guī)范要求，運行不漏煙；（4）自動控制投入率≥95%，汽包給水等自動必須投入，保護投入率100%，熱工儀表及DCS測點投入率100%；（5）熱工訊號、計算機信號、盤內(nèi)屏蔽抗干擾率處于良好狀態(tài)（6）廠用電受電一次成功、汽機沖轉(zhuǎn)一次成功、機組并網(wǎng)一次成功、機組整套啟動一次通過72＋24小時試運行成功。7.2質(zhì)量保證措施1）建立完善質(zhì)量保證體系，加強對總包方的施工質(zhì)量進行控制，并檢查分包方的質(zhì)量保證體系始終處于受控狀態(tài)。2）總包單位建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立項目部、工地、班組三級質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)。3）為了確保工程質(zhì)量滿足合同的要求，總包方必須嚴格按照ISO9001標準的要求組織完成項目的各項工作。4）總包方編制詳細的質(zhì)量計劃，對項目實施過程中的所有過程進行控制，確保工程質(zhì)量滿足合同的要求。5）工程施工階段，應(yīng)用三階段（事前、事中、事后）控制理論對工程質(zhì)量進行控制。要求總包方編制確保工程施工質(zhì)量的保證措施。6）項目部配合當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門，加強對工程質(zhì)量的階段性質(zhì)量檢查工作。7）嚴格控制工程的調(diào)試質(zhì)量，保證設(shè)備、系統(tǒng)的缺陷不會留至正式運行階段。7.3質(zhì)量檢查驗收在下列關(guān)鍵工作上設(shè)置質(zhì)量檢查驗收控制點（W—現(xiàn)場見證點，H—停工待檢點，S旁站點，P—巡視點）：見證文件的簽字要有：施工方、總包方、監(jiān)理、和建設(shè)方的簽字確認。施工圖現(xiàn)場會檢；設(shè)備、材料到場檢驗；鍋爐、主廠房、水塔樁基工程；鋼筋綁扎工程；主廠房基礎(chǔ)、鍋爐基礎(chǔ)、水塔基礎(chǔ)工程；汽輪機主機島工程；鍋爐鋼架吊裝；鍋爐水壓試驗；汽機本體安裝；汽輪機扣蓋；發(fā)電機本體安裝；汽機、鍋爐輔機安裝工程；汽輪機油系統(tǒng)復(fù)裝及油清潔度；電熱材料及設(shè)備的安裝及測試；鍋爐蒸汽吹掃；防腐工作的配料及涂刷；機組分部試運；機組整套啟動前質(zhì)量驗收；工程調(diào)試質(zhì)量；機組整套啟動后的試運行。8項目風(fēng)險管理8.1風(fēng)險分類及一般管理流程按照我公司的工程項目實施過程，項目風(fēng)險包括：合同風(fēng)險、組織風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、采購風(fēng)險、施工風(fēng)險、調(diào)試風(fēng)險、運營風(fēng)險；按照風(fēng)險的性質(zhì)可分為安全風(fēng)險、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險、進度風(fēng)險、成本控制風(fēng)險。風(fēng)險對策：回避、損失控制、風(fēng)險自留、轉(zhuǎn)移（保險、非保險：合同）。8.2本項目風(fēng)險分析及對策序號風(fēng)險類別內(nèi)容對策1合同風(fēng)險未能在合同期內(nèi)進行余熱發(fā)電與瀛海集團溝通給予支持，盡快完成項目發(fā)電2組織風(fēng)險施工隊伍不能及時進場協(xié)調(diào)現(xiàn)場條件，為總包方進場創(chuàng)造條件3進場人員不足，無法滿足工期要求利用合同約束或要求總包方尋求當(dāng)?shù)貏趧恿τ枰匝a充4設(shè)計風(fēng)險設(shè)計圖紙不能及時提交要求總包方隨時催交，力求掌握每一步設(shè)計進度5設(shè)計修改超出預(yù)期利用合同條件約束，會同各方認真做好施工圖會審6采購風(fēng)險設(shè)備不能及時到位隨時把握設(shè)備制造進度；7設(shè)備不符合質(zhì)量要求進場前認真檢查，必要時駐廠監(jiān)造8施工風(fēng)險安全、質(zhì)量事故或環(huán)境影響建立完善的管理制度，重在落實9調(diào)試風(fēng)險各相關(guān)方、各部門配合不好加強協(xié)調(diào)和溝通10調(diào)試程序不符合要求整套啟動前對調(diào)試方案進行詳細會審11調(diào)試設(shè)備出錯嚴格驗收設(shè)備的安裝質(zhì)量，做好設(shè)備單體調(diào)試和分系統(tǒng)調(diào)試12運營風(fēng)險運行不當(dāng)，出現(xiàn)事故根據(jù)事故預(yù)案及時處理，將損失降到最低。8.3施工風(fēng)險管理8.3.1施工進度風(fēng)險防范要求總包方選擇有安裝電力施工資歷及經(jīng)驗的的分包單位。制定嚴密的合同，對全過程實行精細化管理，項目前期進行周密策劃。加強項目溝通管理，使項目部全體思想統(tǒng)一，提高團隊凝聚力。加強同地方協(xié)調(diào)，借助地方政府力量排除施工干擾。8.3.2施工質(zhì)量、安全風(fēng)險及對策主要由于總包方質(zhì)量、安全管理不善造成的風(fēng)險，加強對總包方質(zhì)量、安全體系的管理工作，重點檢查其質(zhì)量及安全行為，抽查工程施工質(zhì)量及施工安全。質(zhì)量及安全工作的檢查職責(zé)由總承包進行全面管理。8.3.3其他施工風(fēng)險及對策1）冬、雨季施工進度拖延的風(fēng)險：對策：在合同簽定前，要求總包方對此進行保證，具體措施及方案在施工組織設(shè)計中要體現(xiàn)，將冬雨季施工的影響降低到最小。2）節(jié)假日施工進度拖延的風(fēng)險：對策：在合同簽定前，考慮該因素，要求總包方對此進行承諾。如果項目其實施環(huán)境發(fā)生重大變化導(dǎo)致項目總體目標無法實現(xiàn)，項目部應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)報告并評估合同履約風(fēng)險，提出解決方案意見，報公司研究決策后組織實施。8.4設(shè)備安全對策要求總包方對設(shè)備安全做到以下方面1)設(shè)備帶系統(tǒng)時熱工、電氣保護系統(tǒng)要投入，特別是6KV電機，避免由于保護未投造成設(shè)備損壞。2)設(shè)備（特別盤柜及電動門及調(diào)門）注意防水，安裝過程中要加強監(jiān)督及交底。3)盤柜做好封堵，盤內(nèi)照明設(shè)防丟失。4)熱工設(shè)備（特別是廠家隨帶設(shè)備）要防止丟失及損壞，對易損壞件提出備品備件。5)調(diào)試階段處于土建、安裝及調(diào)試的交叉區(qū)，試運過的設(shè)備不需要時停電，避免誤啟動；如實在不能停電的設(shè)備要設(shè)置警戒線及明顯標識，停送電票要專人管理。6)試運過程實行調(diào)總負責(zé)制。8.5火災(zāi)預(yù)防對策1）試運組下設(shè)專人（至少3人，鍋爐、汽機、電氣各設(shè)一人）進行消防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，同時與當(dāng)?shù)叵啦块T取得聯(lián)系，廠區(qū)、廠房內(nèi)道路要保證暢通。2）保證廠房內(nèi)水消防系統(tǒng)24小時投入使用。3）對重點部分（如汽機潤滑油系統(tǒng)等）設(shè)專人檢查，并現(xiàn)場設(shè)專人24小時巡檢。凡是加油處極易引起火災(zāi)，需重點檢查。4）對鍋爐、汽機房電纜經(jīng)常檢查，特別上方有作業(yè)的要采取防護措施，避免由于電、火焊花引起火災(zāi)，對電纜周圍進行檢查，將設(shè)備包裝物及易燃物及時清場。9項目監(jiān)理管理為了提高工程安全、質(zhì)量、進度等要求，加強對監(jiān)理單位的控制，項目組對監(jiān)理單位提出以下要求：1）、監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守國家規(guī)定的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，恪守監(jiān)理職業(yè)道德和準則；監(jiān)理人員必須持證上崗，對監(jiān)理業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)；監(jiān)理人員必須遵守各種建設(shè)建筑法規(guī)、條例等，嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標準等進行監(jiān)理工作；監(jiān)理單位應(yīng)服從服務(wù)于建設(shè)單位的一切管理，時刻與建設(shè)單位保持聯(lián)系，遵守建設(shè)程序。2）、監(jiān)理人員應(yīng)24小時信息暢通，每發(fā)現(xiàn)一次聯(lián)系不上，總監(jiān)處罰500元，其他人員處罰200元；總監(jiān)理工程師每周在施工現(xiàn)場不應(yīng)少于4個工作日,必須參加每周監(jiān)理例會和分部分項工程的隱蔽驗收。否則每缺一次扣除監(jiān)理費500元；3）、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)分各專業(yè)配備齊全，不得一人兼管兩個專業(yè)工作，進場人員技術(shù)水平不能勝任工作的，總監(jiān)無條件服從意見進行調(diào)換。4）、監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中，不得在旁站監(jiān)理施工時出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對值班人員給予100～300元的處罰。5）、資料簽收方面，施工單位的《施工組織設(shè)計》和《施工方案》報總監(jiān)理工程師審核,經(jīng)項目辦最終審批后方可實施；監(jiān)理人員應(yīng)認真熟悉《施工組織設(shè)計》和《施工方案》，對施工過程中擬采用的工機具、施工工藝等，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查核對，不滿足工藝要求的,必須清退出場禁止使用。不符合《施工組織設(shè)計》和《施工方案》的,立即進行停工整改；

6）、參加設(shè)計圖紙會審，監(jiān)理單位應(yīng)提出合理化建議。參加施工方的各種技術(shù)交底會議，特別是重點部位、重點工序、新工藝的交底會議，提出合理化建議，并做好記錄；

7）、嚴格控制進場材料、設(shè)備及構(gòu)件等，必須符合圖紙設(shè)計要求，證件齊全；材料進場后需見證取樣的，必須及時見證取樣，并督促施工單位及時送樣；督促施工單位及時報審材料復(fù)試報告，材料復(fù)試報告對下道工序有影響的，復(fù)試報告未經(jīng)報審?fù)ㄟ^，下道工序不得進行，否則將追究有關(guān)人員責(zé)任；

8）、監(jiān)理人員應(yīng)加強旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄，對重點部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、新設(shè)備、新工藝或與業(yè)主約定的其他部位應(yīng)編制詳細的旁站方案；

9）、監(jiān)理部應(yīng)成立進度、質(zhì)量、安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)理工程師為小組組長，管理小組每天應(yīng)對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全文明施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)進度拖延、質(zhì)量、安全隱患及時敦促、落實施工單位整改，并做好記錄；

10）、為了配合施工單位按計劃完成施工任務(wù)，在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應(yīng)及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗收時大量的翻工；

11）監(jiān)督協(xié)助落實施工單位在施工過程中，每道工序嚴格貫徹、樣板引路、掛牌施工、現(xiàn)場講評、專題培訓(xùn)。即：在每道工序施工前，先做出樣板，將工人集合在樣板前進行技術(shù)交底，操作工人在每道工序上掛上操作者的姓名，在現(xiàn)場經(jīng)理的配合參加下，組織工序的定期講評，并實行工序交接檢制度；

12）、對于新技術(shù)、新規(guī)范、操作前專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進行專題技術(shù)交底培訓(xùn)。組織參加驗收人員學(xué)習(xí)規(guī)范，進行講課提高施工管理人員與驗收人員的質(zhì)量意識，統(tǒng)一認識；

13）、對施工單位報驗的工序，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收；對于混凝土工程，《砼澆筑令》經(jīng)總監(jiān)理工程師認可后,不經(jīng)過項目辦簽發(fā)不得同意施工方進行混凝土澆筑；模板拆除前監(jiān)理人員必須核實砼澆筑、養(yǎng)護時間,特別是現(xiàn)澆梁板要根據(jù)其不同跨度和砼同條件養(yǎng)護試塊的檢驗強度結(jié)果,是否達到拆模標準,否則不得簽收《模板拆模令》；

14）、凡是分部、分項工程的隱蔽部位,監(jiān)理工程師經(jīng)過檢驗認可后必須報項目辦復(fù)檢；

15）、對所有的衛(wèi)生間都要做二次閉水試驗，即防水做完一次、竣工驗收前一次，每次驗收監(jiān)理部必須通知建設(shè)單位項目辦共同參加確認。對屋面的保護層做防變形處理，確保防水的質(zhì)量。監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行上述工作程序；

16）、對安裝工程的重點試壓、檢測等試驗檢測，應(yīng)做好旁站監(jiān)督檢查工作；

加強施工質(zhì)量平行檢查工作，若同樣質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)，對專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)予以處罰50～100元；

17）、及時準確地做好工程資料的收集，做到工程資料與現(xiàn)場施工同步；

18）、監(jiān)理人員不得接受施工單位、供貨商的吃、請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐出場，造成經(jīng)濟損失的，由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責(zé)任；19）、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程資料應(yīng)及時簽認，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次處罰500元；

20）、熟悉項目辦《施工現(xiàn)場管理辦法》參照具體處罰內(nèi)容監(jiān)督施工單位10項目設(shè)備管理10.1設(shè)備進度管理項目部依據(jù)采購合同跟蹤設(shè)備制造、供貨進度，及時完善貨款支付手續(xù)，協(xié)同財務(wù)部門保證設(shè)備材料款的支付；根據(jù)設(shè)計、施工的要求及時做好設(shè)備的進場，及時獲取設(shè)備尺寸、重量、發(fā)貨日期等信息并及時通報總包單位，做好卸車和安裝準備。10.2設(shè)備質(zhì)量管理1、鍋爐的換熱面積約定37500㎡，每少1㎡扣15萬元；2、鍋爐重量為970噸，偏差在-3﹪以內(nèi)，偏差外每少一噸扣3萬元；3、SP出口煙氣溫度不高于170℃，超過175℃后，按照每超過1℃扣2萬元；4、SP鍋爐高壓段出口煙氣溫度不高于210℃，超過215℃后按照每超過1℃扣10萬元；5、AQC鍋爐排煙溫度不高于87℃，超過92℃后，每超過1℃扣10萬元；AQC鍋爐高壓蒸發(fā)器出口窄點溫度差小于13℃，每大于1℃扣15萬元；6、ASH設(shè)置減溫器并預(yù)留接口（混和式）。7、ASH鍋爐預(yù)留蒸汽吹灰接口。 8、ASH鍋爐材質(zhì)：高、低過材質(zhì)采用12Cr1MoVG；蒸汽溫度380±10℃，每偏差1℃扣3萬元；9、SP爐低壓段受熱面及鍋筒的強度計算要求按照最高工作壓力1.6MPa計算。10、SP爐低壓段安全閥按照最高工作壓力1.6MPa設(shè)置。11、在各段受熱面進出口煙道設(shè)溫度測點，監(jiān)視各受熱面進出口溫度，（乙方提供測量元件接口，含導(dǎo)管和密封件等）。12、汽輪機軸系具有較高的穩(wěn)定性，并能承受發(fā)電機及突然發(fā)生兩相或三相短路或單相短路重合或非同期合閘時所產(chǎn)生的扭矩。13、機組甩負荷后，允許空轉(zhuǎn)時間應(yīng)不小于15分鐘；14、汽輪機應(yīng)能在額定轉(zhuǎn)速下空負荷運行，保證發(fā)電機實驗性能要求。15、汽輪機在排汽溫度在80℃時報警，排汽溫度在120℃時停機；16、本機組允許在7500～8250KW之間長期安全穩(wěn)定運行。17、發(fā)電機的額定出力能夠達到7.5MW。18、發(fā)電機年運行小時數(shù)不少于8000小時，年強迫停運率不大于0.2%。19、發(fā)電機在輸出功率為7.5MW時，效率不低于97%。20、發(fā)電機軸承振動值應(yīng)不大于0.025mm。10.3設(shè)備安裝管理10.3.1鍋筒安裝鍋筒吊裝選用汽車吊直接起吊的方案，在對鍋筒進行外觀檢查及劃線后，可參考下列方案進行吊裝。50噸汽車吊布置在余熱鍋爐區(qū)域旁就近位置；用兩根鋼絲繩系于距鍋筒中心距離2m處，鋼絲繩和鍋筒間墊木板防止鋼絲繩滑動。在鍋筒兩端掛兩根溜繩，在起升過程中隨時調(diào)整鍋筒的方位。鍋筒吊離地面10cm后停止起吊，檢查鍋筒水平度、吊車和鋼絲繩受力情況，在地面必須將鍋筒的水平度和縱橫中心線調(diào)整好，否則在高空中很難與下降管對口焊接。如能滿足要求，指揮吊車繼續(xù)吊升。吊升速度應(yīng)均勻、緩慢，待鍋筒下壁高度高于安裝高度后，旋轉(zhuǎn)吊臂將鍋筒就位鍋筒起吊過程中，起重指揮及監(jiān)護人員隨鍋筒的上升從兩側(cè)扶梯向上，同步監(jiān)視鍋筒狀態(tài)，保證鍋筒平穩(wěn)起升。利用線墜找正鍋筒的縱橫中心線；以爐架上的鍋筒標高線為基準，利用水平管調(diào)整鍋筒水平中心線。鍋筒找正達到要求后，進行與下降管、水冷管、聯(lián)絡(luò)管的焊接。10.3.2鍋爐過熱器安裝安裝時，應(yīng)先將集箱找正固定后安裝基準蛇形管。本組件以鍋筒中心線的基準向左右膨脹，先找正低溫過熱器進口集箱，固定之，然后以此為準找正其它集箱。過熱器管子吊裝以單片和單根進行。蛇形管片安裝一件，就吊掛固定一件，過熱器吊掛就位后的校正通過調(diào)整吊桿進行，要注意受熱面與相鄰部件的膨脹間隔。10.3.3鍋爐蒸發(fā)管束安裝蒸發(fā)管束材質(zhì)為無縫鋼管加扁鋼焊制而成，各分段、分片出廠后，均考慮在施工現(xiàn)場拼接組裝，組合前由型鋼現(xiàn)場根據(jù)蒸發(fā)管束的圖紙尺寸制作用于固定整組蒸發(fā)管的臨時支架，應(yīng)考慮整組管束到爐膛高空可以自由脫鉤，且能承載整組蒸發(fā)管束的重量?？紤]到高空作業(yè)難度大，工作面小，危險性大，有些焊接工作在地面組對，焊接難度可以大幅度降低，再則，由于工期時間短，拼接好的管束組可以與蒸發(fā)管束的集箱同時進行安裝，組合焊接結(jié)束后，經(jīng)100%外管檢查，按有關(guān)鍋爐焊接檢驗規(guī)范進行無損探傷，全面檢查符合有關(guān)規(guī)范及圖紙要求。整組蒸發(fā)器和臨時加固裝置有近一噸重量，先將加固裝置下部兩端各系粽繩一根，再將汽車吊鉤下的鋼絲繩系在加固裝置上，然后縵慢起吊到一定的高度，兩根粽繩拉緊，旋轉(zhuǎn)180度將蒸發(fā)汽管束面向爐膛里面，加固裝置面向外面，然后由爐膛上部的手拉葫蘆接鉤提升整組蒸發(fā)管束，汽車吊再緩慢下降脫鉤，將加固裝置吊下以備下次再用。蒸發(fā)管束組件吊裝就位，應(yīng)吊裝一片臨時固定一片，逐片掛好吊掛裝置進行臨時固定，然后即可進行標高、中心位置、水平位置、幾何尺寸相互間的距離的調(diào)整找正。10.3.4鍋爐省煤器安裝集箱、省煤器蛇形管應(yīng)在穩(wěn)固的組合架上進行組合，組合時先找正集箱位置并固定，然后對接基準蛇形管，按圖紙要求找正固定，再組合裝其余管排。省煤器管組由管夾支撐在省煤器空心梁上，安裝時應(yīng)注意管夾安裝位置，保證管排間距均勻。省煤器空心梁以尾部煙道為中心向前后膨脹?？招牧簲R在護板框架上，為保證該梁的熱膨脹，支撐梁穿越護板框架處不予焊接，梁下面襯墊石棉板，四周以石棉繩密封。10.3.5汽輪機本體設(shè)備安裝程序基礎(chǔ)驗收表面修鑿→開箱檢查清點→前后座架和后導(dǎo)板支持面研刮→滑銷系統(tǒng)間隙測量→凝汽器就位初找平→前座架連軸承支座和后座架安裝→下汽缸就位→發(fā)電機底板安裝→發(fā)電機空氣冷卻器安裝→發(fā)電機定子安裝→前后汽封和隔板汽封窩找中心→試裝上汽缸和檢查中分面→軸承安裝→轉(zhuǎn)子安裝和調(diào)整揚度→后汽缸導(dǎo)板安裝→調(diào)整軸承間隙→轉(zhuǎn)子對前后汽封和隔板找中心→調(diào)整通流和汽封間隙→吊出轉(zhuǎn)子和汽缸內(nèi)的部件→汽機扣大蓋→緊中分面螺栓→發(fā)電機轉(zhuǎn)子吊裝→發(fā)電機軸承安裝→汽缸排汽管和凝汽器連接→汽輪機和發(fā)電機聯(lián)軸器校中→調(diào)整發(fā)電機氣隙→發(fā)電機端蓋封閉→勵磁機安裝→勵磁機和發(fā)電機聯(lián)軸器校中→機組二次灌漿→終緊機組地腳螺栓→油系統(tǒng)循環(huán)沖洗→試運轉(zhuǎn)。10.3.6發(fā)電機定子安裝就位方案發(fā)電機功率為6MW、空氣冷卻、可控硅勵磁機勵磁，發(fā)電機定子重約16噸。發(fā)電機定子采用16t橋式吊車直接就位。根據(jù)安裝要求待轉(zhuǎn)子穿裝好后，使整個發(fā)電機與汽輪機對中調(diào)整時使用油壓千斤頂。左右調(diào)整時在預(yù)埋鐵上焊工字鋼作為支點。上下調(diào)整利用定子本身的吊環(huán)來進行。10.3.7發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子方案發(fā)電機轉(zhuǎn)子重約4噸。穿轉(zhuǎn)子擬用汽機房16t行車進行，首先在汽端加接長軸，勵端鋪設(shè)滑道，在轉(zhuǎn)子勵端上加配重。用16t行車水平吊起，緩緩走大車，將發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿入定子內(nèi)，待接長軸伸出汽端時，將轉(zhuǎn)子汽端臨時支撐，放至滑道上，行車倒至加長軸處，把轉(zhuǎn)子吊起，用倒鏈在#4軸承座處拉動轉(zhuǎn)子配合行車逐步將轉(zhuǎn)子穿入。10.3.8凝汽器安裝方案凝汽器接頸組合在凝汽器基礎(chǔ)平臺上進行，組合完畢后用16t橋式吊車及50t汽車吊抬吊就位在凝汽器基礎(chǔ)上。其殼體部分組合在汽機基礎(chǔ)外循環(huán)水閥門坑處進行。在組合前要搭設(shè)好組合平臺及延伸到基礎(chǔ)的拖運軌道，殼體組合好后沿拖運軌道拖運就位。然后進行接頸與殼體的連接，頂起就位、冷卻管穿脹焊接及注水試驗。接頸的組合亦可在組合場進行，然后用拖車運至循環(huán)水閥門井處平臺上按上述方式拖運就位。10.3.9汽機房16/3.2t行車安裝方案汽機房安裝一臺16/3.2t行車。組合場地設(shè)在主廠房旁邊。橋架與小跑車單獨組合，分別吊裝到位的方案。aA、B列柱及橋吊道軌驗收完畢達吊裝條件。b所有鋼絲繩破斷拉力試驗完且質(zhì)保單齊全。c將橋架組合好，用50t汽車吊將行車橋架整體吊起來，組合好駕駛室。d用50t汽車吊將橋架吊至一定高度，旋轉(zhuǎn)至A、B列柱中心，放至軌道上，加好端部限位。吊裝中應(yīng)加設(shè)溜繩，保證就位準確和防止碰吊桿。e將小跑車吊起放至橋架上，臨時將小跑車固定好。然后進行橋架與小跑車的整體組合。要求總包方對確定鍋爐鋼架吊裝、鍋爐受熱面吊裝、煙道吊裝、水壓試驗、保溫砌筑、酸洗煮爐、鍋爐及管道吹管、凝汽器吊裝、發(fā)電機靜子吊裝、發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝、汽輪機扣蓋、油循環(huán)、倒送電、熱控系統(tǒng)安裝、電氣電纜敷設(shè)及盤柜安裝、輔機安裝及試運、整套啟動等施工方案。其內(nèi)容包括確定施工方法、施工工藝流程、施工機械設(shè)備和人力資源配置、安全、質(zhì)量注意事項等。對于一些對安全有特殊要求的工程，如：起重吊裝工程、超高腳手架工程等，還必須編制相關(guān)安全專項方案。11項目竣工驗收11.1設(shè)備驗收本項目的所有設(shè)備均需辦理設(shè)備驗收?？偘浇桓兜牟牧显O(shè)備應(yīng)附有相應(yīng)的技術(shù)資料、出廠試驗記錄、合格證書、材質(zhì)書(包括必須的材質(zhì)化驗單)、裝箱單、隨機工具和備件(若有)等。《設(shè)備清單》應(yīng)具備以下內(nèi)容：名稱、使用單位、數(shù)量、計量單位、所在地點/設(shè)備位號、規(guī)格型號、設(shè)計能力、主要技術(shù)參數(shù)、出廠日期、出廠編號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)國別、交付使用日期、價值等。11.2單機試車（1）總包方在主要設(shè)備安裝完成后，提前7天向提交單機試車方案，在審定認可后方可實施。（2）單機試車由總包方組織，我方根據(jù)要求進行必要的工作配合，并安排人員對試車過程進行監(jiān)督，由總包方做好試車記錄。所有設(shè)備在調(diào)試時，須滿足圖紙的技術(shù)要求并達到國家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。（3）當(dāng)安裝或設(shè)備本身與總包方設(shè)計說明書或圖紙不相符合，或經(jīng)檢查、試車發(fā)現(xiàn)有明顯缺陷時，總包方負責(zé)迅速采取措施，修復(fù)或更換設(shè)備。確保工期不受影響，費用由總包方承擔(dān)。（4）單機試車工作結(jié)束后，須有雙方人員簽字認可。方可進行后續(xù)的聯(lián)動試車。11.3空負荷聯(lián)動試車（1）雙方擬定并簽發(fā)關(guān)于安裝工程完成的備忘錄。在單機試車工作全部結(jié)束前，總包方須提前3天提供試車程序，以便按照工藝程序進行各系統(tǒng)的空負荷聯(lián)動試車。備忘錄中要明確所有設(shè)備和機械均己按照總包方的施工設(shè)計、技術(shù)要求、安裝程序及相關(guān)的圖紙安裝完畢。（2）根據(jù)總包方設(shè)計和試車程序，承擔(dān)公共設(shè)施的配套和提供無負荷試車所需的公共設(shè)施。試車期間按照總包方要求提供足夠數(shù)量的監(jiān)督、操作和維護人員。（3）總包方負責(zé)組織空負荷聯(lián)動試車，并派出人員進行指導(dǎo)，做好試車記錄。我公司派人參與操作并監(jiān)督做好空負荷試車工作。（4）所有流體系統(tǒng)由總包方組織試動，排出管道中空氣，確保管道系統(tǒng)、貯罐及閥門的密封完好。11.4負荷試車及調(diào)試（1）經(jīng)雙方商定后由總包方擬定試車方案。在負荷試車開始前7天，雙方共同研究確定試車方案，并擬定所需的材料、公共設(shè)施和人員。（2）試車之前雙方須共同檢查是否具備負荷試車所需的必要條件。負荷試車開始前，運行人員應(yīng)熟悉機組操作和維護的特性。（3）負荷試車開始前，雙方人員應(yīng)認真考慮對方人員的建議。負荷試車在嚴格的組織下進行，總包方負責(zé)指導(dǎo)試車全過程，并在技術(shù)上全面負責(zé)。（4）負荷試車應(yīng)嚴格按照試車方案進行，需要變動時，由雙方研究決定。（5）在總包方的指導(dǎo)下，嚴格組織對各系統(tǒng)進行聯(lián)動負荷試車，聯(lián)動負荷聯(lián)鎖試車經(jīng)業(yè)主驗收認可后即進入試生產(chǎn)階段。（6）在負荷試車期間由雙方各自原因造成的設(shè)備或零部件損壞均由責(zé)任方迅速采取補救措施，包括損壞設(shè)備的修復(fù)與更換，其費用由責(zé)任方負擔(dān)并不得影響工期。11.5項目驗收（1）本項目完成交工試驗（聯(lián)動試車）后7天內(nèi)，由總包方編制完成《固定資產(chǎn)交付清單》和《材料備件清單》，并提出項目財產(chǎn)移交申請，項目組7天內(nèi)進行核對，雙方核對無誤后進行項目財產(chǎn)移交?！豆潭ㄙY產(chǎn)交付清單》應(yīng)具備以下內(nèi)容：固定資產(chǎn)名稱、使用單位、數(shù)量、計量單位、所在地點/設(shè)備位號、規(guī)格型號、設(shè)計能力、主要技術(shù)參數(shù)、出廠日期、出廠編號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)國別、交付使用日期、價值等。（2）當(dāng)本合同工程已經(jīng)實質(zhì)上完工，并合格地通過了國家有關(guān)規(guī)定及按本合同規(guī)定的交工檢驗，已按規(guī)定編制了竣工圖表資料后，總包方可就此事向監(jiān)理工程師提出要求交工驗收、發(fā)給交工證書的申請（如果尚有少量因季節(jié)影響或其他原因不能施工，但并不影響工程使用的某些附屬工程或剩余工作尚未全部完成時，需附有在缺陷責(zé)任期內(nèi)盡快完成這些未完工作的書面保證）。監(jiān)理工程師在收到該申請后，應(yīng)在7天內(nèi)審核，申請并審核合格后的21天內(nèi)應(yīng)組織交工驗收。邀請質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門和監(jiān)理工程師參加組成交工驗收小組，按國家有關(guān)部門頒發(fā)的交工驗收管理辦法進行驗收，并寫出交工驗收報告報上級主管部門。如果經(jīng)交工驗收認為工程質(zhì)量合格，驗收工作完畢后15天內(nèi)向總包方簽發(fā)交工證書。證書中寫明按合同規(guī)定本合同工程的交工日期（即總包方提出申請交工驗收的日期），同時辦理本合同工程的移交工作。如果交工驗收認為工程質(zhì)量合格，同意驗收，但某些工程尚需整修、補修，則應(yīng)緩發(fā)交工證書，限期修好，待整修、補修工作完成并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查認為達到質(zhì)量要求后，再發(fā)給交工證書，證書上寫明的交工日期仍應(yīng)為總包方提出申請交工驗收的日期。如經(jīng)交工驗收認為工程質(zhì)量達不到合格標準，則監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)交工驗收小組的意見，在驗收工作完畢后7天內(nèi)向總包方發(fā)出不予驗收的指令，要求總包方對不合格工程認真返工、重做或補救處理?？偘皆谕瓿缮鲜霾缓细窆こ痰男迯?fù)工作后，應(yīng)重新提出交工驗收的申請，經(jīng)交工驗收小組復(fù)驗認為達到合格標準后發(fā)給交工證書。證書中寫明的交工日期應(yīng)為總包方重新提出申請交工驗收的日期。驗收完成后，總包方應(yīng)提交驗收報告。根據(jù)驗收標準的要求，說明完成質(zhì)量的現(xiàn)實程度及相關(guān)資料。因特殊原因，部分工程須甩項交工時，雙方訂立甩項交工協(xié)議，明確各方責(zé)任。監(jiān)理工程師不按要求參加驗收或驗收合格后不在驗收記錄上簽字，驗收結(jié)束30天后，驗收記錄自動生效，總包方可繼續(xù)辦理驗收手續(xù)。11.6竣工驗收全部交工完畢后，匯總各合同段工程的交工驗收報告，總包方提出竣工驗收的申請。竣工驗收主管部門主持，組成竣工驗收委員會，邀請投資、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、業(yè)主以及各合同段的監(jiān)理工程師等有關(guān)部門參加，按國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)竣工驗收的管理辦法的規(guī)定進行竣工驗收?？⒐を炇涨靶璋幢竞贤夹g(shù)附件2《性能保證及考核》進行保證值考核?？偘綉?yīng)提前15天將預(yù)計可開始進行保證值考核的日期通知業(yè)主代表；除非另行商定，否則，保證值考核的日期應(yīng)在所通知的日期后的14天內(nèi)。如果驗收合格后，竣工驗收委員會對本合同建設(shè)工程的可行性研究、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及投資效益等方面做出全面評定，寫出竣工鑒定書。基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機應(yīng)用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設(shè)計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設(shè)計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機的疊圖機研究與教學(xué)方法實踐基于單片機嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實驗中的應(yīng)用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究HYPERLI