2023年總務(wù)年度工作總結(jié)7篇

2023年總務(wù)年度工作總結(jié)7篇總務(wù)年度工作總結(jié)篇1

在校長的支持與指導(dǎo)下，總務(wù)處堅持“后勤工作服務(wù)于教學(xué)工作”的原則，一切為師生服務(wù)，努力創(chuàng)建美麗舒適的校內(nèi)環(huán)境，為教化教學(xué)供應(yīng)有力保障，不遺余力做好后勤服務(wù)工作。依據(jù)開學(xué)初的工作安排，我們圓滿完成了本學(xué)期的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、總務(wù)處的首要工作就是要負責(zé)學(xué)校的平安，我們依據(jù)區(qū)教委對學(xué)校平安工作的要求，開展了如下方面的工作。

（一）在組織管理與制度建設(shè)方面

1、組建了以校長為組長的學(xué)校平安管理委員會，各成員都有明確的分工；副校長做為副校級領(lǐng)導(dǎo)主管學(xué)校平安工作；各班級班委會設(shè)一名平安委員；學(xué)校各專業(yè)教室都有明確平安責(zé)任要求，并落實到人。

2、每月至少召開一次平安會議，總結(jié)和部署平安工作。

3、各項平安管理制度、平安預(yù)警機制健全，有自然災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會平安事務(wù)等專項的應(yīng)急預(yù)案。

1、校舍與設(shè)施方面：對學(xué)校教學(xué)設(shè)施、體育設(shè)施、電路等，每天堅持早、中、晚進行三次平安檢查，每周一次全面徹底的平安大檢查，發(fā)覺問題，剛好整改。走廊內(nèi)設(shè)置平安通道標記，在教學(xué)樓東門樓道內(nèi)增設(shè)兩盞照明燈。在操場東側(cè)擋土墻及西側(cè)防護欄學(xué)校停車場等存在平安隱患的地方設(shè)置平安警示標記。

2、在公共衛(wèi)生平安方面：學(xué)校按要求配備衛(wèi)生老師和衛(wèi)生室，潘光華老師負責(zé)全校的衛(wèi)生工作，能夠?qū)嵭杏行Т胧╊A(yù)防和年限制傳染病，學(xué)校衛(wèi)生狀況良好。在食品衛(wèi)方面，平安問題是食品衛(wèi)生的生命線，更是學(xué)校管理的高壓線。為了保證能夠正常的運作，首先把好進貨關(guān)，實行索證制度。進貨做到有專人檢驗，一旦發(fā)覺有不合格的食品做到剛好退貨，確保食品的簇新。嚴格進貨驗收、監(jiān)督制度。抓好食堂環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈、整齊的就餐環(huán)境。常常督促檢查食堂全部設(shè)備的平安性，剛好修理更換。學(xué)校周邊小賣部存在有“三無”食品，對學(xué)生實行了勸服教化的方式讓其不再購買。同時，在校內(nèi)利用各種方式進行食品平安學(xué)問教化，要求各班級在班團課等時間進行一次食品平安大教化，提高學(xué)生防范意識。另外，組織力氣對平常在校門口的小攤小販進行勸離，不讓他們在校門口擺攤，以削減學(xué)生購買的機會。

二、保障學(xué)校教化教學(xué)工作的正常開展是總務(wù)工作的另一重要職能。在這方面我們開展了如下的工作：

（一）、學(xué)校食堂在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全部師傅的努力下，養(yǎng)分餐質(zhì)量不斷提高，并為老師子女免費供應(yīng)早餐和午餐，增設(shè)空調(diào)解決了食堂供暖不足的問題，這一切贏得了廣闊師生好評。

（二）、在校內(nèi)環(huán)境管理方面：會同值周隊加強了校內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境管理。尤其是操場死角，加強了清理，努力營造一個潔靜的校內(nèi)環(huán)境。詳細工作如下：

1、開學(xué)初，在教學(xué)樓西側(cè)小廣場的花壇內(nèi)清除了多年來遺留下來的破爛雜務(wù)。

2、初步清理了學(xué)校各庫室，完善了各庫室的門牌。

3、清除了建校以來都沒清理過的教學(xué)樓內(nèi)的窗框及門框上的污垢。

（三）、我們本著一切為廣闊師生服務(wù)、為教化、教學(xué)服務(wù)的宗旨還進行了如下的工作：

1、依據(jù)須要，搬運教材、購置物品。并剛好發(fā)放教化、教學(xué)中的日常必需用品，確保了新學(xué)期工作的正常進行。

2、開學(xué)初對各班桌椅、門窗、照明、開關(guān)、等物品進行了檢查修理.根據(jù)上級有關(guān)部門的標準和要求配置了照明設(shè)施。

3、更換了教室內(nèi)已經(jīng)損壞的大屏幕的攝像頭。

4、為初一、初二、初三老師辦公室各配置了一臺打印機。

5、更換了已損壞的籃球架、修理了已破損的塑膠地面。

6、五樓活動室和美術(shù)室的地面進行了更新。

7、一樓走廊地面存在平安隱患，上報教化局進行修理。

6、在財產(chǎn)管理方面，總務(wù)部門也扎實有效地綻開工作，明確了物品采買的程序，領(lǐng)取物品做好登記，損壞賠償。

7、為慶祝元旦，緩解期末階段全體師生驚慌的心理壓力，我們利用各種美麗的裝飾品對零樓大廳進行了布置，贏得了廣闊師生的好評。

三、存在的問題和今后努力的方向

1、后勤各部門要加強內(nèi)部管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好其他部門工作。

2、加大對用電、用水、消防、檢查力度，把各項工作做實、做細、做到位。

3、增加后勤服務(wù)保障意識，努力提高服務(wù)看法、服務(wù)檔次，力求在最短的時間內(nèi)解決大家的問題及困難，為教化教學(xué)做好后勤保障。

4、加大對文印室的管理，節(jié)約開支。

總之，在過去的學(xué)期中，后勤部門的同志克服困難，同心協(xié)力，各盡所能，各盡其職，完成了后勤部門該做的各項工作，向?qū)W校交出了一份滿足的答卷。誠然、后勤管理工作千頭萬緒，瑣事煩雜。但我們將接著努力做好后勤工作，為教化、教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)，這是我們的職責(zé)。

總務(wù)年度工作總結(jié)篇2

回顧過去的這一學(xué)期,總務(wù)處依據(jù)學(xué)校對總務(wù)工作的詳細要求，結(jié)合學(xué)期工作安排和學(xué)校實際狀況，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的主動支持及協(xié)作下，通過總務(wù)部門全體同志盡心盡責(zé)、共同努力，克服人手缺、任務(wù)重等困難，有安排、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了學(xué)校教化教學(xué)工作順當開展。一學(xué)期來，我們始終本著“一心一意地為教化教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、平安衛(wèi)生管理等方面的工作，圓滿地完成各項工作，達到安排要求，現(xiàn)將本學(xué)期總務(wù)工作作如下總結(jié)：

一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面

財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴格按規(guī)定的財務(wù)、會計制度實施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教化經(jīng)費的收支。在資金運用上，嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按安排行事，合理運用資金，保證?？顚Ｓ?，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的運用效率。在重大的資金運用上，學(xué)校通過行政會議探討，并向全體老師公示，接受群眾監(jiān)督。詳細工作如下：

1、幫助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，仔細編制20xx年度的經(jīng)費預(yù)算。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理支配資金，編制好本年度的修購經(jīng)費及房修費安排，開源節(jié)流，提高資金運用效果，確保學(xué)校教化教學(xué)的各項工作任務(wù)順當完成。

2、嚴格執(zhí)行上級主管部門制訂收費標準，做好收費公示。在學(xué)生收費管理上，嚴格根據(jù)收費公示規(guī)定的項目、標準、范圍進行收費，嚴格實行上級主管部門制訂收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學(xué)生家長的監(jiān)督，并受到市、縣物價部門、紀檢部門年終檢查的一樣好評。

3、加強校產(chǎn)管理、提高運用效率。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。除了切實做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)供應(yīng)良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的平安，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教化教學(xué)服務(wù)。本學(xué)期總務(wù)處保質(zhì)保量地完成了三個年級學(xué)生的繳費工作，仔細做好學(xué)生費用的清繳工作,確保應(yīng)繳盡繳。順當完成門面房的租賃工作。

二、校內(nèi)綠化美化方面

1、本學(xué)期，總務(wù)部門組織大量人力對校內(nèi)花木主動護理，組織花工及綠化人員定期地澆水、施肥、修剪。對學(xué)校運動場地、學(xué)生活動場地進行了細心修整;清洗了校內(nèi)里雕塑;更新了教學(xué)樓、學(xué)生公寓的落水管道;整修了各辦公室、教室的.窗簾。美化了校內(nèi)，營造了氛圍。

2、本學(xué)期總務(wù)處對校內(nèi)保潔工加強了教化和監(jiān)管，保證校內(nèi)每時每地的干凈、整齊，給師生供應(yīng)一個舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

三、后勤常規(guī)管理方面

學(xué)校是培育人的場所，是文明的象征。要樹立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必需營造一個“和諧、愉悅、平安、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣親密相關(guān)。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實際是對學(xué)校打造“質(zhì)量校內(nèi)、信息校內(nèi)、文化校內(nèi)、平安校內(nèi)”的無形支持。為此，做好以下幾方面工作：

1、做好老師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的打算工作。開學(xué)前夕，總務(wù)部門對個年級教室的教學(xué)設(shè)施、老師辦公室教學(xué)設(shè)施及生活用品進行全面的整修及部分設(shè)施的更新，保證教化教學(xué)工作順當開展。

2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課、運動會、期中、期末考試、升學(xué)考試等各項活動，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進行。

3、挖潛學(xué)?，F(xiàn)有資源，拓展學(xué)校教學(xué)活動空間。本學(xué)期總務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)挖潛改造新增加兩個多媒體教室、兩個高一年級教室。一個教職工摩托車庫。

4、做好學(xué)校設(shè)施的維護工作。學(xué)校中須要小修小補的事情可以說每天都在發(fā)生，我們都實力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。

四、城北新校區(qū)建設(shè)方面

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，順當完成各項建設(shè)的審批工作;順當完成新校區(qū)圍墻的招標、興建;順當完成新校區(qū)的室外工程的招標、興建工作。完成教學(xué)樓、學(xué)生公寓、食堂的一期工程的招標工作。已做好主體工程開工前的一切打算工作。

五、學(xué)生公寓、食堂管理

1、本學(xué)期，總務(wù)處人員協(xié)作學(xué)校值星領(lǐng)導(dǎo)定期對學(xué)生公寓、食堂及各教室的電路平安隱患排查，堅決做到用電平安、飲食平安。

2、本學(xué)期，總務(wù)處加強對食堂的飲食衛(wèi)生監(jiān)督檢查的管理，常常深化食堂檢查食品衛(wèi)生與平安，組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生等相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高食堂從業(yè)人員的素養(yǎng)，努力促使食堂工作規(guī)范化。總務(wù)處每天有針對性地對食品的質(zhì)量、食堂、餐廳衛(wèi)生狀況、從業(yè)人員的身體健康等狀況進行檢查，發(fā)覺問題剛好解決，并將檢查狀況作好記載。不定期向師生詢問食堂選購 的食品是否簇新衛(wèi)生、價格是否合理、飯菜質(zhì)量是否達到師生要求等，想方設(shè)法地使全校師生吃得平安、衛(wèi)生、放心和滿足。

六、工作反思

1、在環(huán)境管理上，保潔工作雖然總體上有了一些提高，但還存在不足的地方。如：東南、西南兩個旱廁衛(wèi)生狀況還沒有徹底解決，需加強學(xué)校衛(wèi)生保潔工作的管理，來提高衛(wèi)生保潔工作，從而使校內(nèi)常年保持潔、凈、美，讓師生在美麗、整齊、舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。

2、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有很多地方?jīng)]能做得令人滿足，有待于我們今后的努力。今后要加強做好總務(wù)工作人員的思想教化工作，以提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，力求做好學(xué)校教化教學(xué)的后勤保障工作。

以上是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結(jié)，我們堅信，只要本著一顆一心一意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實干，依靠總務(wù)處全體工作人員的共同努力，我們肯定會把工作做得更好。

總務(wù)年度工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬間xxxx已奔過去，xx年咆哮而來。站在新舊之交的時間節(jié)點，回顧過去一學(xué)期的工作，大大小小的事情，零零總總的工作，錯綜繁雜，千頭萬緒，一時竟不知從何說起。

一學(xué)期來，學(xué)?？倓?wù)處本著“服務(wù)教化教學(xué)，服務(wù)師生生活”的宗旨，抓住校內(nèi)建設(shè)的機遇，促進總務(wù)管理規(guī)范化，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，著力改造校內(nèi)環(huán)境，努力改善辦學(xué)條件，各項工作取得明顯成效。

1、抓住校內(nèi)建設(shè)十年難遇的機遇期，合理規(guī)劃校內(nèi)布局，努力建設(shè)環(huán)境美妙的校內(nèi)。

本學(xué)期，我校抓住國家應(yīng)對金融危機，拉動內(nèi)需的發(fā)展機遇，通過前期校舍平安鑒定，學(xué)校細心打算材料多次申報，上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)，我校最終在今年暑期獲得中心校舍平安專項撥款，建成學(xué)校食堂、浴室、多媒體教室、單身老師公寓，并對學(xué)生公寓進行了改造，師生住宿、生活條件大為改善。在此，我們要特殊說說我們的領(lǐng)導(dǎo)朱校長、梅校長，他們跑項目，察現(xiàn)場，設(shè)計建設(shè)方案，為學(xué)校發(fā)展操了不少心，項目建設(shè)的完成，凝合著他們的心血。我不能遺忘我的同仁劉主任，為了學(xué)校的建設(shè)，放棄了暑假休息，一頂草帽，兩腳灰塵，炎炎烈日，烤黑了臉膛，他用自己靜默的付出，為我校校內(nèi)建設(shè)寫下新的華章。

為了變更長期制約學(xué)校發(fā)展的電力問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找教化局、找財政局領(lǐng)導(dǎo)，爭取了十萬元資金進行校內(nèi)電網(wǎng)改造。為彌補電改資金缺口，朱校長、梅校長、周書記南下化緣，找木梓中學(xué)走出去友好人士，多方尋求資金。求人辦事的個中味道，難于言表?？上驳氖琴Y金最終到位了，校內(nèi)原本凌亂的電線不見了，微機室的電腦不跳閘了，教室里的燈光明了。

目前，學(xué)校又爭取財政項目資金，正在修建教學(xué)樓前護坡，水泥路面，并將改造旗臺、路燈等，校內(nèi)建設(shè)正按學(xué)校發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推動。在校內(nèi)建設(shè)中，我們讓工程給樹讓路，保住了食堂前具有標記意義的老柳樹，做護坡時避開已成型的綠化帶，并把比較珍貴的桂花樹剛好移栽。我信任，通過合理的布局和建設(shè)，我們學(xué)校的校內(nèi)環(huán)境，必將更加亮麗。

2、后勤管理日趨規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

開學(xué)初，鑒于學(xué)生人數(shù)削減，總務(wù)處在后勤人員編制方面適當從緊，并依據(jù)須要，由老師推選，重新聘用了后勤人員。對新聘人員，學(xué)校重新簽定了聘用合同，總務(wù)處修訂了《司務(wù)長責(zé)任目標及考核細則》、《食堂工作人員責(zé)任目標及考核細則》、《超市工作人員責(zé)任目標及考核細則》、《勤雜人員責(zé)任目標及考核細則》，按月考核，依據(jù)考核狀況發(fā)放后勤津貼。為規(guī)范管理，我們總務(wù)處還完善了《食堂準入制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《食堂衛(wèi)生檢查制度》、《食堂財務(wù)管理制度》、《食堂留樣制度》等一整套可操作的管理制度，并張貼上墻，便于監(jiān)督。我們還將這些制度匯編成了《木梓中學(xué)后勤管理方法》。這些制度的制定為規(guī)范后勤管理供應(yīng)了依據(jù)，也得到市勤工辦及木梓學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一樣贊許。一學(xué)期來，正是因為這些制度的落實，后勤工作人員的服務(wù)意識增加了，服務(wù)質(zhì)量提高了。我們可以看到：過去食堂菜葉亂扔，現(xiàn)在食堂整齊衛(wèi)生；過去工友著裝不戴帽，現(xiàn)在工友衣帽整齊；過去熱水限量供應(yīng)，現(xiàn)在熱水滿意師生……

更難能珍貴的是，本學(xué)期食堂工作人員克服開學(xué)食堂未竣工和期中考試后常常停電兩大難題，保障了學(xué)校教學(xué)工作的順當進行。在開學(xué)初，為保證九年級提前上課，總務(wù)處臨時搭灶，后勤人員在冒著酷暑，克服燥熱，在狹小的房間揮汗如雨，打算師生的飯菜。七、八年級開學(xué)后，由于學(xué)生增加，食堂無法蒸飯，總務(wù)處臨時支配，后勤工友通力合作。50多歲的黃以福老師，里里外外，忙上忙下，哪里須要，他就出現(xiàn)在哪里；年過半百黃全軍師傅，鋪蓋未到人先到，住房未安先上班，到王店淘米蒸飯，回木梓賣飯洗盤，年齡大大不過工作責(zé)任，天氣熱熱不過工作的熱忱。正是有了這樣一支吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作的后勤隊伍，用他們靜默的奉獻，鑄就了木梓中學(xué)前勤工作堅毅的后盾。

3、加強財產(chǎn)財務(wù)管理，落實了理賠制度。

面對生員日益削減的不利狀況，為了確保學(xué)校有限的資金用到學(xué)校發(fā)展和老師福利的刀刃上來，學(xué)初總務(wù)處確定了適度從緊的財金管理思路，并把嚴格財產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓。

財金管理方面：學(xué)校規(guī)定了公差用車申報登記制度及公餐申報登記制度，在肯定程度上削減了非公務(wù)用車和公餐開支。超市、校外購物點購物實行登記制，由經(jīng)手人登記，總務(wù)處核查。食堂賬目一月一算，期末接受老師代表檢查。超市錢帳分開，專人負責(zé)，現(xiàn)金結(jié)算，每日繳款。

在財產(chǎn)管理方面：學(xué)初，總務(wù)處兌現(xiàn)了上學(xué)期班級財產(chǎn)驗收結(jié)果。并重新登記了各班級、辦公室財產(chǎn)，責(zé)任到人。班級財產(chǎn)按月檢查，損壞財產(chǎn)當月理賠，大大削減了財產(chǎn)損失。

這些措施的實施，為學(xué)校資金正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)了有力保障。

4、加強硬件建設(shè)，改善了辦學(xué)條件。

在爭取上級撥款的同時，學(xué)?？朔щy，加強硬件建設(shè)，大大改善了辦學(xué)條件。學(xué)初，學(xué)校投資近5千元添置了多媒體教室桌凳，投資5千余元更換了各班講臺，投資2千余元更換教室門，投資4千多元安裝各班窗戶鋼膜網(wǎng)，投資1千5百多元購買老師床鋪，投資萬3千元添置校內(nèi)廣播系統(tǒng)，投資4千多元添置歌頌競賽舞臺。這些硬件設(shè)施的建設(shè)，大大改善了學(xué)校辦學(xué)條件，并為學(xué)校開展教化教學(xué)活動供應(yīng)了物質(zhì)保障。

5、平安工作警鐘長鳴。

為了加強校內(nèi)平安，學(xué)校兩名老師負責(zé)門衛(wèi)工作，學(xué)生寢室專人管理，學(xué)校與相關(guān)人員簽定了平安責(zé)任狀。學(xué)?？倓?wù)處定期檢查電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪平安，并重點檢查了食堂、超市食品衛(wèi)生平安工作，剛好清理變質(zhì)或過期食品；對寢室、廁所、廚房進行消毒、除蠅等，對個人衛(wèi)生常常檢查；對其他平安隱患剛好實行相應(yīng)措施，消退平安隱患。一學(xué)期來，學(xué)校沒有發(fā)生一起因電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪平安發(fā)生的學(xué)生人身平安事故，食品平安事故發(fā)生率為零。過往的這些成果，已暗淡成日漸遙遠的記憶。反思過去的不足，卻讓人深深牢記。

我們醒悟地相識到：

“高校校”思想在我們頭腦中依舊存在，節(jié)約意識還沒有真正形成。隨著生員削減，學(xué)?？芍滟Y金日趨驚慌。但目前學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到老師，從老師到工友許多人還沒有真正轉(zhuǎn)變“高校?！彼枷?，總認為我們是中學(xué)，跟小學(xué)不在一個檔次，辦事講“派頭”，活動求“大氣”，節(jié)約意識缺乏。其實我們學(xué)生人數(shù)已少于木梓小學(xué)，相當于王店小學(xué)。上撥資金少得可憐，出納手中捉襟見肘。再不形成節(jié)約共識，學(xué)校將難持續(xù)發(fā)展。

總務(wù)年度工作總結(jié)篇4

一年來，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工在過去的一年里賜予總務(wù)部門工作上的大力支持和幫助，同時也特別感謝大家對總務(wù)部工作賜予更多的關(guān)切和理解。

本學(xué)期在學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“敬業(yè)、愛崗、奉獻、服務(wù)”管理理念，緊緊圍繞服務(wù)教學(xué)這一中心，總務(wù)部在工作量大、面廣、任務(wù)重、時間緊的狀況下，理清思路，把握重點，同心協(xié)力，親密協(xié)作，發(fā)揚團隊協(xié)作的精神，加班加點，利用寒暑假和節(jié)假日恪守工作崗位，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)忘我的工作；確保學(xué)院工作正常運作付出了艱辛苦動，完成了學(xué)院給予總務(wù)教學(xué)后勤保障任務(wù)。下面簡要回顧一下xx年的工作狀況：

一、政治思想理論學(xué)習(xí)

做好服務(wù)育人工作，讓全體后勤人員相識到學(xué)校后勤工作的重要性，以解放思想，實事求是，與時俱進的精神狀態(tài)，以高度的責(zé)任感和主子翁意識投入到后勤工作中來。

二、主要工作任務(wù)

1．加強對外聯(lián)系，保證教學(xué)穩(wěn)定。加強與聯(lián)合辦學(xué)單位浙聯(lián)大教化投資有限公司的溝通和溝通，首先是對校內(nèi)建筑出現(xiàn)的各項問題和浙聯(lián)大進行溝通和論證；其次，是對基礎(chǔ)設(shè)施水、電和校內(nèi)環(huán)境進行了整治，并制定了相應(yīng)的規(guī)章制度；第三，完成了重大工程改造（如教室、試驗室、科學(xué)館禮堂等工程改建）及前期工程的可行性報告，并得到了浙聯(lián)大公司的首肯，現(xiàn)已全部完成；第四，常常與地方政府（余杭區(qū)和倉前鎮(zhèn)政府）的職能部門聯(lián)系，為學(xué)校后勤保障和教學(xué)穩(wěn)定供應(yīng)便利，如：為保證教學(xué)任務(wù)順當?shù)木`開，對由于房屋的沉降導(dǎo)致消防管道和自來水管道裂開進行査漏等等；為學(xué)院教學(xué)保障供應(yīng)了有力的后勤保障和節(jié)約了大量財力物力。

2．統(tǒng)籌支配，合理運用有限資源。首先，與院領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負責(zé)人一起勘查場地，利用有限的資源，使教室、試驗室、學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心、活動室、專教、保安宿舍、公共衛(wèi)生間等協(xié)助用房得到落實，現(xiàn)共改造面積約5200㎡；其次，對我院綠化建設(shè)和后勤宿舍用房作了初步規(guī)劃，并購買了大批苗木，美化校內(nèi)環(huán)境，如：金桂、垂柳、湖面的蘆葦?shù)?；其三，有效地利用下沙校區(qū)的舊家具等為學(xué)校節(jié)約大量資金。

3．嚴把工程質(zhì)量和審計關(guān)，做到平安和節(jié)約。首先，利用暑假期間對各試驗室的改建、體育館的改造等工程進行前期的調(diào)研和預(yù)算工作以及招投標的組織和實施工作；中標后施工現(xiàn)場監(jiān)管和施工后的審計工作。共投入資金約70余萬元；如：三號樓試驗室、科學(xué)館機房、保安員工宿舍、學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心、專教、教室等改建工程；其次是做好零星工程前期工程的預(yù)算和施工，如四號樓窗簾箱制作安裝、道路下水管道、生活水房污水處理管道、各試驗室改造及防盜門制作安裝、籃球場圍網(wǎng)工程改造等等大小工程40余項，并對07年度各工程項目的工程量審計和驗收工作約計30余項，涉及金額約80余萬元；其三，利用暑假期間對行政家具、教學(xué)家具、學(xué)生公寓的家具和防盜窗等項目進行前期運作和招投標的組織和實施；組織監(jiān)督廠家對家具的安裝以及安裝后的質(zhì)量檢查驗收，投資金額約100余萬元。如：利用暑期對辦公室家具調(diào)整以及部門零星家具調(diào)整等，專教桌椅、教室排椅、體軍部排椅；學(xué)生公寓床、紗窗制作安裝、防盜窗制作安裝等等，其四，在工程監(jiān)督管理中絕不通融，，保證工程的高質(zhì)高效，發(fā)覺問題剛好整改，絕不模糊，通過整個暑期對上述工程的細心組織實施順當完成了各項預(yù)期工程建設(shè)，確保了開學(xué)正常的教學(xué)。辛勤勞動和所付出的汗水得到了應(yīng)有的回報。其五，在工程改造中能利用的決不奢侈，如在工程審核過程中，絕不多算，也絕不少算，提倡實事求是的原則，光這一項可為我院節(jié)約資金約5—15%的工程費用，還有從文一校區(qū)拆過來的黑板和風(fēng)扇，能利用的全部用上，絕不奢侈，真正做到物盡其用，成本節(jié)約原則。

4．加強后勤監(jiān)管力度，確保日常工作順當開展。首先加強對后勤宿舍、飲食衛(wèi)生、飯菜價格、校內(nèi)衛(wèi)生、綠化維護、教室衛(wèi)生等監(jiān)督和管理，把抓服務(wù)質(zhì)量為第一要素，仔細做好安排定期檢查監(jiān)督工作，發(fā)覺問題剛好處理；其次是簽訂了與后勤有關(guān)物業(yè)管理內(nèi)容和費用結(jié)算協(xié)議；其三是在今年物價不斷上浮之時，多次參與學(xué)生組織的座談會，解答他們對生活、校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、飯菜價格、等等一些問題；其四由于原水電部分設(shè)計上的缺陷，給水電管理帶來許多困難，總務(wù)部通過主動與浙聯(lián)大教化投資公司溝通協(xié)商，本著保障正常教學(xué)生活和校內(nèi)平安原則，主動有序地開展水電管理工作。

如：

（1）污水處理設(shè)備的改造。由于該設(shè)備原先施工問題，污水排放方面始終存在問題。對此，通過多次與浙聯(lián)大公司協(xié)商，督促其改造污水處理設(shè)備。在施工過程中，主動協(xié)作，每日監(jiān)督，該項目通過多次反復(fù)整改，最終取得初步成效；

（2）地下室水泵項目改造。因運用磨損，多臺水泵損壞，供水壓力小，導(dǎo)致學(xué)生宿舍3—6樓無水的現(xiàn)象，同時，由于水箱限制閥失效，導(dǎo)致水箱的水流到科學(xué)館地下室，嚴峻威逼隔壁的配電房的平安，現(xiàn)在通過水泵修理和限制閥檢修以及改造水箱水位平安報警器，以基本得到限制。對以后的管理供應(yīng)了便利。

（3）理順水電費用，辦好財務(wù)托收。通過水電水表數(shù)據(jù)核算，嚴查總表、分表數(shù)據(jù)差，并逐段排查，查漏補漏。有效節(jié)約水電開支。

（4）做好校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、水電巡查。每天由值班人員進行排查，發(fā)覺問題剛好解決。同時，主動響應(yīng)各部門看法反饋，對查出問題，剛好解決，剛好處理。對一時無法解決的問題，剛好反饋，與相關(guān)部門溝通協(xié)商。

5．加強資產(chǎn)管理和物資選購 任務(wù)。首先是在校資產(chǎn)管理工作中，一貫堅持以保養(yǎng)為主，修膳為輔，少化錢、多辦事的原則，對廣闊師生宣揚愛惜公物力度，盡量延長財物運用壽命，減小修理費用，不斷增加修理人員的服務(wù)意識和服務(wù)看法，做到急師生之急。使學(xué)校的各種資產(chǎn)保持完好運用狀態(tài)，保證教學(xué)工作正常開展；其次是主動協(xié)作學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作，做到了帳目相符。倉庫定期清理，物品擺放整齊；其三是嚴格執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項財務(wù)制度和物品選購 程序。在工程的材料選購 上，貨比多家，追求物美價廉，如大會堂地膠材料，幾乎跑遍杭城各裝修市場，價格從80元/m3壓低至60多元/m3，干脆節(jié)約了工程成本。其四，對學(xué)院各類家具和固定資產(chǎn)進行軟件化、電子化管理。包括數(shù)據(jù)的的錄入、家具的編號、部門的分類以及對原有固定資產(chǎn)的重新審核。同時，對家具的搬動等運用管理上，克服人員工作任務(wù)重，工作量大，總之以服務(wù)于教學(xué)和師生為主導(dǎo)。其五，對學(xué)校現(xiàn)有房產(chǎn)的運用和管理進行整理，明確了房產(chǎn)運用的性質(zhì)，制定相關(guān)運用管理制度和審批手續(xù)；建立房產(chǎn)檔案和建筑圖紙檔案，并重新圖紙繪制、編號在冊。由于無專業(yè)圖紙繪制人員，只有邊學(xué)習(xí)邊繪制，加班加點現(xiàn)已經(jīng)基本整理出了一批較為完整的房產(chǎn)檔案。對教工宿舍住房管理，也制定了相關(guān)政策和審批制度。由于教工宿舍不足，導(dǎo)致房源驚慌，對此，在條件允許的狀況下，盡量滿意的了廣闊老師的住房需求，針對部分老師的提出的不滿意條件的要求，努力做到耐性說明，對此，做了大量的協(xié)調(diào)工作。對原先已申請但很少住的老師經(jīng)過耐性細致的說明，剛好清理出了一部分空房，解決了部分教工急需住房需求。

6．深化后勤服務(wù)社會改革，有市場才有競爭。首先，不斷引進社會實體，實行校內(nèi)綠化、保潔社會化，大大降低了我院辦學(xué)的運行成本。由于保潔、綠化是校外公司承包，社會化管理，針對這種現(xiàn)狀，為保證保潔、綠化適應(yīng)我院的教學(xué)要求，我部出臺了相關(guān)考核制度，并進行每天檢查，每周考核，每月抽查；發(fā)覺或提出問題，剛好解決問題，對限期不改的現(xiàn)象剛好反饋，實行必要措施，促使保潔、綠化工作有序進行。通過有效的監(jiān)督機制，整個工作有條不紊的進行中。其次，加強食堂、宿舍等后勤服務(wù)質(zhì)量、價格監(jiān)督等管理力度。針對食堂價格及宿舍服務(wù)中的問題，開展了相關(guān)座談會并就相關(guān)問題與后勤公司有關(guān)負責(zé)人剛好溝通，并實行了必要措施。比如食堂中的服務(wù)投訴機制，在食堂每層都要一個監(jiān)督管理人員，剛好處理相關(guān)投訴問題。

7．保證班車、通訊正常運行。首先要求班車做到準時準點、不漏站，保證了學(xué)院正常教學(xué)任務(wù)的順當進行，同時，今年為我院師生社會實踐、下沙實習(xí)、軍訓(xùn)用車和一些大型活動供應(yīng)了平安運輸保障，累計派出車輛約180車次，順當?shù)赝瓿擅看谓煌ㄟ\輸任務(wù)；其次是隨時關(guān)注k332公交車的運行狀況，如學(xué)院有大的集體活動，剛好保持與交通運管部門的聯(lián)系，增加公交車的班次，解決了我校師生出行難的問題；其三是協(xié)作電信公司做好通訊基站建設(shè)，目前我院開通電話82門，便利了我院師生員工工作之間的溝通和聯(lián)系。

8．加強校內(nèi)資產(chǎn)修理和維護，確保資產(chǎn)增值。首先利用暑假期間對全校7個電梯和6臺中心空調(diào)機組進行全面檢查和修理保養(yǎng)；其次對全院的1696只白熾燈進行節(jié)能燈的調(diào)換工作；同時對我院路燈安裝了節(jié)電器一臺，其節(jié)電率在25％以上，年共累計節(jié)約資金約二十余萬元；其三利用暑假期間對部分教室的桌椅進行修理和維護，保證入學(xué)時的正常運行。

9．保證教學(xué)臨時的須要。首先做好寒暑假放假前和放假后以及07屆新生迎新的各項打算工作；其次落實軍訓(xùn)教官的臨時住宿、飲食支配、開水供應(yīng)等按要求剛好保障；其三主動協(xié)作省教化廳考試中心在我院設(shè)立藝術(shù)類和英語三、四、六級考點的各項打算工作；其四完成學(xué)院一些大型活動等后勤保障工作，總務(wù)的每位同志都能各負其責(zé)，各盡所能；圓滿地完成了學(xué)院給予本部門的各項工作任務(wù)。

三、存在的問題

1．隨著學(xué)院的規(guī)模不斷的擴大，在管理中信息捕獲不剛好，簡單造成管理不到位現(xiàn)象，造成工作上的疏漏。

2．開展有效的、群眾性的思想政治工作不夠，尤其是對部分員工，就如何引導(dǎo)他們以主子翁的姿態(tài)安心學(xué)校，主動投入工作，缺少溝通。

四、20xx年工作準備

1．在學(xué)院的統(tǒng)一部署下，結(jié)合我部工作實際，進一步加強思想政治工作，提高自己的道德品德修養(yǎng)，增加工作的責(zé)任感和事業(yè)心。總務(wù)肩負著為教學(xué)和師生的生活服務(wù)，其工作涉及面廣，事情多、繁雜、瑣碎等特點，工作中如稍有疏忽就簡單影響到學(xué)校的整體運行，因此，我們必需提高工作的主動性、主動性，自覺以主子翁精神去投入工作中去。

2．依據(jù)學(xué)院的十五規(guī)劃要求，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進一步完善各種數(shù)據(jù)、資料的積累和統(tǒng)計分析，為下一步迎評工作做好充分的打算。

3．把握工作中的重點、難點；以服務(wù)師生為本，親密與師生之間的聯(lián)系，立足學(xué)校，整合資源，優(yōu)化服務(wù)，進一步規(guī)范管理體制，加強后勤制度的建設(shè)和考核標準，不斷完善各項規(guī)章制度，主動開拓創(chuàng)新，努力追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量和效益，開源節(jié)流，精打細算，花小錢辦大事，真正做到“理好財、管好物、辦好事、當好家”。使工作更加嚴謹、高效、務(wù)實！

總務(wù)年度工作總結(jié)篇5

為了在該工作中發(fā)揚特長，改進不足，借鑒閱歷，現(xiàn)將本期的總務(wù)工作總結(jié)如下：

一、加強總務(wù)隊伍的管理，提高總務(wù)人員的服務(wù)意識。

在工作中堅固樹立一切為了教學(xué)服務(wù)的思想，總務(wù)工作和教學(xué)工作密不行分，后勤工作保障有力，服務(wù)剛好，保證教學(xué)工作的順當進行。

二、緊密聯(lián)系各部門，做好后勤服務(wù)，確保物品供應(yīng)剛好、到位。

學(xué)校平常的日常辦公用品都在總務(wù)處和各部門間做好溝通，加強聯(lián)系，使所需物品按要求、按規(guī)格，剛好到位。

三、抓好總務(wù)工作日常管理，使日常工作規(guī)范化。

后勤工作比較雜、比較碎，如安裝玻璃、修理門窗、修剪花木、噴灑操場等，在平常的工作中明確責(zé)任、各負其責(zé)，在平常的工作時不等、不靠、不攀，同心協(xié)力，共同搞好工作。

七、搞好綜合治理，創(chuàng)建平安文明校內(nèi)。

學(xué)校聯(lián)合城里居委會，齊抓共管，綜合治理周邊環(huán)境，使周邊環(huán)境有了主動大改善，學(xué)校內(nèi)加強了平安愛護，對消防檢查和滅火器，做了一次徹底的檢修，使學(xué)校的消防配置達到了規(guī)范和要求，對易出現(xiàn)危急的夾道、裂縫逐一排查，摸底，給師生創(chuàng)建一個平安的內(nèi)部環(huán)境。

八、工作展望。

總務(wù)工作還有不足之處，總務(wù)人員的素養(yǎng)須進一步提高，接著加強服務(wù)意識的培育，增加凝合力、戰(zhàn)斗力?？偨Y(jié)過去，安排將來，應(yīng)加倍努力，使總務(wù)工作再上新臺階。

總務(wù)年度工作總結(jié)篇6

本學(xué)年是總務(wù)處工作最繁忙的一年，xx年9月是學(xué)校的百年華誕，繼xx年4月底學(xué)生宿舍樓和食堂綜合樓動工以來，學(xué)生宿舍樓于10月初竣工交付運用，食堂綜合樓也于***x年3月初竣工交付運用。本學(xué)年初，學(xué)校又圍繞創(chuàng)國家級千所示范校這一中心開展工作，學(xué)?？倓?wù)處在學(xué)校黨委和學(xué)校行政的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全處職工的共同努力，同心同德，基本圓滿順當?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)。

—、狠抓政治思想、突出服務(wù)育人

總務(wù)工作，是保證學(xué)校教化教學(xué)工作正常進行的后勤保障。要做好這樣工作，作為后勤工作人員必需樹立為教化教學(xué)服務(wù)的好思想，主動、熱忱、一心一意為教化教學(xué)服務(wù)?；谶@一點我們加強了對職工的思想素養(yǎng)教化，除按規(guī)定參與學(xué)校每周星期二的政治學(xué)習(xí)外，本期我處還按學(xué)月召開一次處務(wù)會，各小組匯報上學(xué)月工作完成狀況，找出不足之處，同時支配下學(xué)月工作。我們提出：無論是職員還是工人，對師生均應(yīng)主動熱忱微笑服務(wù)，在任何狀況下均不得與師生爭吵，要提高服務(wù)意識，為學(xué)生樹立良好的自身形象，真正起到服務(wù)育人的作用。

全處職工團結(jié)協(xié)作，各小組之間分工合作，相互支持，不相互推委，成為各項任務(wù)得以圓滿完成的保證。

二、同心協(xié)力、為簡中后勤工作再創(chuàng)輝煌

本學(xué)期我們圍繞學(xué)校教化教學(xué)工作及創(chuàng)全國千所示范校開展了以下主要工作：1、依據(jù)學(xué)校布置，我處修改了《總務(wù)主任（副主任）職責(zé)》等各種崗位責(zé)任制1***x;《簡陽中學(xué)校產(chǎn)賠償制度》等17項管理制度;新制定了《游泳池管理制度》、《ic卡食堂售飯系統(tǒng)管理條例》、《食堂獎懲條例》等5項制度;打算了預(yù)算外用款安排報批表、預(yù)算通知書、會計季度報表、決算報表等8項材料;完成《校產(chǎn)登記冊》等各種清冊4項;正在完善的有：校內(nèi)總體規(guī)劃、新科技樓效果圖、總務(wù)工作特色內(nèi)容、校內(nèi)沙盤等5項。

2、假期我們組織人力對各教室進行了全面維護修理，更換了兩個班的桌凳，并在本學(xué)期開校前即打算好了粉筆、板刷、各種清潔用具以及各種教學(xué)必需物資。

3、嚴格執(zhí)行收費制度，按規(guī)定收費，不亂收費，亮證收費。與銀行聯(lián)系組織開校收費收款工作，同時在開學(xué)前要求各班相對集中報到，有組織地注冊，使開校收費未出任何差錯，保證了學(xué)生能順當?shù)陌磿r入學(xué)。

4、二月底，學(xué)校投資***萬余元為新食堂添置了900mm天燃氣爐具兩臺，760mm爐具三臺，三樓職工食堂三孔灶一臺，一、二、三樓食堂均安置了抽油煙機，大大改善了食堂的工作環(huán)境。

5、2***年2月底，繼學(xué)生宿舍竣工以來，又一幢投資***余萬元2674m2的修建的食堂綜合樓竣工。三月，學(xué)生食堂分兩次順當?shù)剡w入了新的食堂綜合樓，投資近x萬元新購置學(xué)生條形餐桌100張，園形餐桌28張。各類餐具40***x件，同時設(shè)置了老師餐廳一個，客餐餐廳一個，雅間兩個。從今變更了過去老師無餐廳，學(xué)生吃飯到處游的局面。除保留了過去食堂的飯菜品種多價格低廉等特色外，也給師生一個舒適的就餐環(huán)境，使老師和學(xué)生能在驚慌的教學(xué)、學(xué)習(xí)得到松弛。

6、五月中旬，學(xué)校投資xx萬余元訂購的×××計算機應(yīng)用探討所的食堂ic卡售飯系統(tǒng)正式運用，通過一學(xué)期的運行，盡管有很多須要完善的地方，仍體現(xiàn)了其現(xiàn)代氣息。使食堂管理逐步走向現(xiàn)代化。

7、今年6、7、8三個月，我們作了充分打算，在完善制度，落實責(zé)任，留意平安的基礎(chǔ)上開放了位于食堂頂樓的新建的游泳池，運行狀況良好，到9月結(jié)算時共收到營業(yè)額xx多萬元，扣除費用、工資后盈利近***x元。為學(xué)校內(nèi)部市場的發(fā)綻開了一個好頭。

8、總務(wù)處為畢業(yè)班實事，辦好事，重點為教學(xué)服務(wù)的原則，在資金并不富裕的狀況下，食堂為高三畢業(yè)班優(yōu)秀特困生發(fā)放補助x萬元，對畢業(yè)班開設(shè)養(yǎng)分餐***x月，并實行5的實惠返還，金額達***余元。財務(wù)室為畢業(yè)班發(fā)放補助***xx元，發(fā)放畢業(yè)班科普費***x元。還為高三畢業(yè)班加裝壁扇16臺。受到師生的好評，我們認為這是應(yīng)當做的。

9、財會室除了處理好日常事務(wù)外，并能精確、剛好、全面、完整地報送各類會計、統(tǒng)計報表，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)信息和資料，組織資金保證教學(xué)須要。為保證資料報送時間，劉婧老師常常加班，且從要酬勞。財務(wù)還加強了管理，做到當好家、理好財，宣揚財經(jīng)方針、政策，肅穆財經(jīng)紀律。增加法紀觀念，嚴格執(zhí)行財會制度。今年3——7月，我們迎接了年度審計、教委的開校收費工作檢查、地方稅務(wù)局的稽查、財政99年度的預(yù)算外資金管理檢查等，均未出現(xiàn)任何違反財經(jīng)紀律與法規(guī)的現(xiàn)象。99年度的財務(wù)工作又被評為教化系統(tǒng)先進，學(xué)年初統(tǒng)計報表被評為一等獎。

10、***x年度決算收入x百萬元，其中財政撥款xx百萬元，為補充教化事業(yè)經(jīng)費不足籌集資金***萬元;支出***萬元，其中自籌資金支出***萬元，為財政撥款支出的1。3倍。投入改善辦學(xué)條件的***萬元。加上往來款項和專用基金收支，全年收支均在***萬元以上?；颈ＷC了學(xué)校教化事業(yè)發(fā)展的須要。做到了“量入為出，收支平衡，略有節(jié)余”的原則。

11、協(xié)作辦公室辦理了***x年的正常增資。由于事前政策理解好，打算工作充分，使得正常增資和職稱變動增資、越級晉升、提前晉升、職務(wù)變動增資無一錯漏。起到了調(diào)動職工主動性的作用。

12、今年5月，依據(jù)基建程序支配，我們將學(xué)生公寓樓和食堂綜合樓竣工決算資料送財政局基建科進行竣工決算審計，通過近兩個月的工作，先后進行了***x看法交換，最終于7月底結(jié)束。學(xué)生宿舍核減金額xx萬元;食堂綜合樓核減xx萬元;節(jié)約資金xx萬元。

總務(wù)年度工作總結(jié)篇7

在20xx年度里，我總務(wù)科工作以堅持“強化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實我院年度工作安排提出的工作目標，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際狀況，能仔細完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的