質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系

質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)/質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理系統(tǒng)我公司從編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)以來，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及按程序做事的工作思想已眾望所歸，。不只加強(qiáng)了公司的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了產(chǎn)品市場的競爭能力和客戶滿意度，為職工創(chuàng)辦了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且成立了較好的公司形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展確立了必然的基礎(chǔ)。從管理上較原來有了換骨脫胎的改變。現(xiàn)快要年來系統(tǒng)運(yùn)行的情況總結(jié)以下：1、目的對證量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)運(yùn)行有關(guān)的文件進(jìn)行控制，保證對證量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場所使用文件的有效版本。2、合用范圍公司、項(xiàng)目部及與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)有關(guān)的場所。3、職責(zé)辦公室主控本程序，并負(fù)責(zé)制定和組織推行，管理公司頒發(fā)的管理類文件，組織、編制受控文件總清單。總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)目標(biāo)和目標(biāo)，整合型管理系統(tǒng)管理手冊的贊同與宣布。管理者代表組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)目標(biāo)和目標(biāo)方案的制定，負(fù)責(zé)組織管理手冊、程序言件的編寫，負(fù)責(zé)管理手冊的審察、程序言件的贊同宣布。公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)文件的控制和管理，編制技術(shù)文件清單。公司其他責(zé)任部門和項(xiàng)目部設(shè)專職或兼職文件管理人員負(fù)責(zé)本部門文件的控制和管理。4、主要內(nèi)容：針對建筑安裝公司的特點(diǎn)，從系統(tǒng)文件的成立、記錄控制、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行控制、內(nèi)審、管理評審方面闡述了公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的重要性，并就其系統(tǒng)運(yùn)行的方法和舉措進(jìn)行了初步商議。在強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境下，公司要生計(jì)發(fā)展，不能夠不關(guān)注工程施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全問題。優(yōu)秀的工程施工質(zhì)量是顧客的要求和希望，優(yōu)秀的環(huán)境保護(hù)和有保障的職業(yè)健康安所有是有關(guān)方的要求和希望。公司只有知足顧客及有關(guān)方的要求和希望才能在強(qiáng)烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。傳統(tǒng)的施工管理模式，誠然在某些特別情況下也能獲取優(yōu)秀的效果，但要獲取牢固的優(yōu)秀收效，或許想要獲取越來越好的收效，公司就得搜尋更好的施工管理模式。GB／T19001—2000、GB／T24001—2004和GB／T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)，為我們供應(yīng)了一般標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。我國很多公司引進(jìn)這一標(biāo)準(zhǔn)模式，并張開了貫標(biāo)認(rèn)證的活動。但是，張開貫標(biāo)認(rèn)證活動，公司未必就能獲取優(yōu)秀的收效。公司若是忽略管理系統(tǒng)運(yùn)行的有效性，管理系統(tǒng)文件沒有以全體職工的實(shí)質(zhì)行動落實(shí)到管理活動中，那么就不會獲取實(shí)質(zhì)性的優(yōu)秀收效。成立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)要保證符合建筑安裝公司的活動特點(diǎn)建筑安裝公司施工隊(duì)伍是流動的，承接施工項(xiàng)目是分其他；有的施工項(xiàng)目遠(yuǎn)離公司總部，工程內(nèi)容繁瑣，施工周期短，施工人員和施工機(jī)具的調(diào)換比較頻頻，項(xiàng)目經(jīng)理部班子的組合也隨著項(xiàng)目的竣工而變化。建筑安裝公司的這些特點(diǎn)，給貫標(biāo)工作帶來很大的難度。因此，成立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)，形成管理系統(tǒng)文件，既要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要適應(yīng)建筑安裝公司的特點(diǎn)，這樣才能保證系統(tǒng)文件的可操作性，才能達(dá)到公司管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的目的。2將公司貫標(biāo)的目的定位在成立連續(xù)改良系統(tǒng)上，追求創(chuàng)新打破傳統(tǒng)見解的拘束貫標(biāo)認(rèn)證的最后收效表現(xiàn)在獲取認(rèn)證證書，那不是我們貫標(biāo)認(rèn)證的目的。獲取證書其實(shí)不用然表示管理水平高，而只能說明所引入標(biāo)準(zhǔn)要求的管理模式達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的最低要求。要想獲取更好的收效，需付出更多的努力。要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)有效運(yùn)行，知足標(biāo)準(zhǔn)要求的方法，要不斷創(chuàng)新，不斷變化。公司做好一項(xiàng)改良不難，難的是精益求精，形成“連續(xù)改良”的系統(tǒng)；公司中一個(gè)人關(guān)注連續(xù)改良不難，難的是人人關(guān)注連續(xù)改良，人人參加連續(xù)改良。若是一個(gè)公司每一個(gè)人都參加推行連續(xù)改良，那么該公司就自但是然地形成了“連續(xù)改良”系統(tǒng)。3成立“連續(xù)改良”系統(tǒng)要重視閉環(huán)控制不論是GB／T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)，仍是GB／T24001—2004標(biāo)準(zhǔn)和GB／T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)，都要求成立連續(xù)改良系統(tǒng)。成立連續(xù)改良標(biāo)準(zhǔn)要求重視“策劃”過程，“策劃”是連續(xù)改良的重要一環(huán)，只有策劃出了最正確的方案，才為推行打下優(yōu)秀的基礎(chǔ)?！安邉潯毙纬闪俗钫_方案，方案變換為結(jié)果。必定經(jīng)過“推行”這一環(huán)，“推行”不能夠偏離“策劃”形成的方案，要保證不偏離方案，推行者就必定認(rèn)識方案，把方案變?yōu)橥菩姓叩男袆訙?zhǔn)則，才能把最正確方案轉(zhuǎn)變?yōu)樽钫_結(jié)果。方案的收效怎樣需要經(jīng)過檢查、測量才能判斷，需要經(jīng)過討論才能認(rèn)識。因此，“檢查討論”環(huán)節(jié)又是“推行”此后的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過“檢查討論”環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)和找出存在問題還不能夠達(dá)到目的，還要將這些問題更正，以達(dá)到最后的最正確收效才是我們的目的。因此，“改良”又是“檢查討論”此后的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。怎樣改良發(fā)現(xiàn)的問題，又是擺在我們眼前的課題，要解決這個(gè)課題又需要“策劃”改良方案，于是就形成了一個(gè)閉環(huán)：P(策劃)一D(推行)一C(檢查)一A(改良)一P(策劃)。閉環(huán)在控制下運(yùn)行，公司的管理水平就會不斷上漲。成立“連續(xù)改良”系統(tǒng)要抓好公司的幾項(xiàng)“連續(xù)改良”活動4．1“管理評審”是公司最高等其他“連續(xù)改良”活動4．1．1公司的最高管理者必定是“管理評審”活動的主持者質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)可否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，可否適合公司的特點(diǎn)，其運(yùn)行可否有效是最高管理者高度關(guān)注的問題。管理評審要對公司系統(tǒng)的符合性、適合性和有效性進(jìn)行討論，這關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。因此，管理評審活動從策劃、推行、檢查、改良各個(gè)環(huán)節(jié)都需要最高管理者參加，做出決定。4．1．2管理評審活動環(huán)節(jié)管理評審活動需要策劃。最高管理者依照公司的運(yùn)行和發(fā)展，需要解決很多方面的問題。簡單的問題能夠立刻做出決定，但有些重要問題則需要最高管理者集中廣大管理者的智慧，充分論證，在有成功掌握的基礎(chǔ)上做出決議，這對公司的生計(jì)和發(fā)展特別重要。因此，最高管理者把這些需要集中論證的問題對主控部門發(fā)出指令，貫標(biāo)主控部門依照最高管理者的指示，聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用系統(tǒng)文件的規(guī)定策劃形成管理評審計(jì)劃。為保證計(jì)劃的適合性，需經(jīng)過管理者代表的審察，還要經(jīng)過最高管理者的贊同，贊同的過程就是最高管理者對管理評審活動的再策劃，有些內(nèi)容要更正，有些內(nèi)容要補(bǔ)充，使管理評審的內(nèi)容真實(shí)代表最高管理者的妄圖和夢想。4．1．3管理評審活動的推行環(huán)節(jié)最高管理者贊同的管理評審計(jì)劃，由主控部門登記發(fā)放到各位領(lǐng)導(dǎo)，及各部門、各單位和各項(xiàng)目部的管理者。管理評審活動進(jìn)入推行環(huán)節(jié)，收到管理評審計(jì)劃的人員和單位就管理評審計(jì)劃中列入的課題，組織有關(guān)人員推行評審，就這些課題組織討論，收集有關(guān)信息作為論據(jù)，形成每一個(gè)人員和部門的建議。在適合的時(shí)候，最高管理者把收到管理評審計(jì)劃的部門、單位的有關(guān)人員集中起來，對管理評審計(jì)劃中提出的課題，進(jìn)行較大范圍的集中評審。各位人員將各部門討論和論證的建議在會上公布，主管部門派做詳盡地會議記錄。最高管理者在聽取大家的建議后，形成最后的決議，對重要問題做出最后安排，要求各部門對決定貫徹推行。主管部門依照會議記錄，編寫管理評審報(bào)告，對最高管理者的決定做出推行安排，并提出推行改良的時(shí)間要求。4．1．4管理評審的“檢查”和“改良”環(huán)節(jié)管理評審報(bào)告經(jīng)管理者代表審察后，送交最高管理者贊同。最高管理者認(rèn)為無誤，符合自己的想法后，簽發(fā)，而由主管部門發(fā)放到公司各領(lǐng)導(dǎo)，各部門進(jìn)行貫徹落實(shí)。到了規(guī)定的時(shí)間要求，由管理者代表組織有關(guān)人員到各個(gè)部門、各單位對管理評審報(bào)告的貫徹落實(shí)的情況進(jìn)行檢查，主控部門派人做詳盡的記錄。所有部門、單位都在檢查此后，由主控部門依照追蹤檢查記錄編寫管理評審的追蹤考證報(bào)告，把此次管理評審活動的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行匯總，指出還存在哪些問題、什么原因等，并在跟蹤考證報(bào)告中闡述清楚。管理評審的追蹤考證報(bào)告，要作為下次管理評審活動的輸入信息，提交下一次管理評審對存在問題的改良策劃，使管理評審活動形成P—D—C—A—P閉環(huán)控制。4．2管理系統(tǒng)的內(nèi)部審察是在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下的全面連續(xù)改良的活動內(nèi)部審察要聯(lián)合建筑安裝公司特點(diǎn)進(jìn)行，由于施工項(xiàng)目分別，可將內(nèi)部審察活動和公司傳統(tǒng)的綜合安全大檢查聯(lián)合進(jìn)行，保證每個(gè)項(xiàng)目都在內(nèi)部審察覆蓋范圍之內(nèi)，當(dāng)所有的項(xiàng)目部都經(jīng)過內(nèi)審之后，公司能夠集中對公司總部推行內(nèi)部審察(包括最高管理層)，進(jìn)而保證內(nèi)部審察的全面性和有效性。4．3不合格品控制是各單位平時(shí)的連續(xù)改良活動當(dāng)在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的任何不符合要求的環(huán)節(jié)都屬于不符合和不合格品，要有發(fā)現(xiàn)者對其性質(zhì)做出討論，責(zé)成責(zé)任部門整改。關(guān)于性質(zhì)嚴(yán)重的要分析原因，制定糾正舉措，除去產(chǎn)生問題的原因，保證不合格品的重復(fù)發(fā)生。4．4數(shù)據(jù)分析是公司深層的連續(xù)性改良活動數(shù)據(jù)是寬泛的信息的代名詞，要重視成立，保持系統(tǒng)運(yùn)行中的記錄。記錄是憑證性的文件，記錄是數(shù)據(jù)的載體，是推行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，凡是標(biāo)準(zhǔn)要求成立和保持記錄的環(huán)節(jié)，必定成立，收集有關(guān)的數(shù)據(jù)，形成記錄并予以保持。貫標(biāo)主管部門對這些數(shù)據(jù)的收集和保存的部門，提出數(shù)據(jù)分析和安排，供應(yīng)連續(xù)改良的決議信息。要利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效工具，得出發(fā)展趨勢和苗頭，發(fā)現(xiàn)潛藏的不符合項(xiàng)。4．5糾正舉措和預(yù)防舉措控制是最高境地的連續(xù)改良活動關(guān)于存在的不合格而還沒有出現(xiàn)不合格品，但發(fā)展下去會出現(xiàn)不合格品的可能的環(huán)節(jié)推行控制，預(yù)防不合格品的發(fā)生是公司管理水平提高的理想境地。依照系統(tǒng)文件的規(guī)定實(shí)實(shí)在在去抓，必然使公司系統(tǒng)運(yùn)行的有效性產(chǎn)生質(zhì)的飛奔。結(jié)語綜上所述，建筑安裝公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行要聯(lián)合公司的特點(diǎn)，不能夠出現(xiàn)“雙軌”現(xiàn)象，要打破傳統(tǒng)的管理見解，采用連續(xù)改良的有效舉措，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的