高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田2017年監(jiān)理規(guī)劃完整

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！7監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：1、工程名稱7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田審批人:(蓋章)2013年9月26日（簽字）(蓋章)word文檔可自由復(fù)制編輯目錄1.............................................................................................................................................................51.1.......................................................................................................................................................51.2.......................................................................................................................................................52.........................................................................................................................................................62.1.......................................................................................................................................................62.2總進(jìn)度目標(biāo)及分項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)....................................................................................................................62.3...............................................................................................................................................6..........................................................................................................................................63.1.......................................................................................................................................................63.2............................................................................................................................................................73.3................................................................................................................................................73.4........................................................................................................................................................73.5........................................................................................................................................................73.6............................................................................................................................................................73.7....................................................................................................................................7..............................................................................................................................84.1............................................................................................................................................84.2............................................................................................................................................84.3監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)圖................................................................................................................................84.4監(jiān)理工程師行為準(zhǔn)則....................................................................................................................................84.5總監(jiān)理工程師的責(zé)任與任務(wù)........................................................................................................................94.6副總監(jiān)理工程師的責(zé)任與任務(wù)..................................................................................................................4.7監(jiān)理工程師的責(zé)任與任務(wù)..........................................................................................................................4.8投資控制組的責(zé)任與任務(wù)..........................................................................................................................4.9進(jìn)度控制組的責(zé)任與任務(wù)..........................................................................................................................4.10質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)........................................................................................................................4.11合同管理組的責(zé)任與任務(wù)........................................................................................................................4.12信息管理組的責(zé)任與任務(wù)........................................................................................................................4.13............................................................................................................................................5...........................................................................................................................................................5.1..........................................................................................................................................5.2..........................................................................................................................................5.3工程質(zhì)量控制流程......................................................................................................................................5.4工程質(zhì)量控制措施......................................................................................................................................5.5..................................................................................5.6鋼筋（鋼絞線）工程的質(zhì)量預(yù)控..............................................................................................................5.7..............................................................................................5.8..........................................................................................................................................word文檔可自由復(fù)制編輯5.9墻后回填土質(zhì)量的預(yù)控..............................................................................................................................5.10............................................................................................................................5.11房屋工程質(zhì)量的預(yù)控................................................................................................................................6...........................................................................................................................................................6.1..........................................................................................................................................6.2..........................................................................................................................................6.3..........................................................................................................................................6.4..........................................................................................................................................7...........................................................................................................................................................7.1..........................................................................................................................................7.2..........................................................................................................................................7.3..........................................................................................................................................7.4..........................................................................................................................................8...........................................................................................................................................................8.1..........................................................................................................................................8.2信息的收集、整理及保存制度..................................................................................................................8.3.....................................................................................................................................................9...........................................................................................................................................................9.1.............................................................................................................................................9.2.................................................................................................................................................9.3.............................................................................................................................................9.4.............................................................................................................................................................9.5..........................................................................................................................................9.6.................................................................................................................................................10.........................................................................................................................................................10.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容........................................................................................................................10.2協(xié)調(diào)的原則和方法....................................................................................................................................11.................................................................................................................................11.1................................................................................................................................12.............................................................................................................................................12.1............................................................................................................................................12.2監(jiān)理設(shè)施使用制度....................................................................................................................................word文檔可自由復(fù)制編輯等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目由重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司中標(biāo)承擔(dān)監(jiān)理工作,由覃家榮同志擔(dān)任總監(jiān)理工程光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。11.1項(xiàng)目簡況大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目位于重慶市大足區(qū)境內(nèi)，主要建設(shè)項(xiàng)目有：建設(shè)項(xiàng)目有：1、灌溉排水工程；2、田間道路工程；工程施工中標(biāo)價(jià)982.07萬元。工程計(jì)劃工期90個(gè)日歷天。監(jiān)理內(nèi)容為本工程有關(guān)土建、設(shè)備制作安裝等施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理和相關(guān)的土建、各種設(shè)備采購、安裝、調(diào)試等關(guān)系的協(xié)調(diào)。1.2項(xiàng)目劃分按項(xiàng)目組成、投資切塊、進(jìn)度分解、施工單位個(gè)數(shù)及便于項(xiàng)目管理的原則進(jìn)行項(xiàng)目劃分，確定本項(xiàng)目為一個(gè)單位工程。word文檔可自由復(fù)制編輯22.1總投資額依據(jù)大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)：982.07萬元進(jìn)行施工總投資控制。2.2總進(jìn)度目標(biāo)及分項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)工程總進(jìn)度目標(biāo)從2013年9月25日開工建設(shè)至2013年12月25日完工驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程的開工日期以不影響工程安全渡汛為前提。2.3項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)部分單元工程、部分分部工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，確保全部工程達(dá)到合格等級(jí)。3.1項(xiàng)目組織大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下：word文檔可自由復(fù)制編輯3.2發(fā)包人重慶市大足區(qū)國土資源和房屋管理局3.3質(zhì)量監(jiān)督部門重慶市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。3.4設(shè)計(jì)單位重慶豐沛土地整治有限公司3.5監(jiān)理單位重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司3.6承包人：1、重慶市少云建筑安裝工程有限公司2、四川得友建設(shè)工程有限公司3、重慶龍建建筑工程（集團(tuán)）有限公司4、重慶市大足縣金泰建筑工程有限公司5、重慶港航建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司6、重慶云瑞建筑工程有限公司7、重慶市宏安建筑工程有限公司3.7設(shè)備、材料供應(yīng)單位設(shè)備以及水泥、鋼材、石子、黃砂建筑材料由承包人自行采購。3.8工作任務(wù)與管理職能分工在發(fā)包人與監(jiān)理單位的工程建設(shè)監(jiān)理合同中已有明確規(guī)定。word文檔可自由復(fù)制編輯4.1項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施的內(nèi)容為大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7加改造）項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目全部合同工程有關(guān)土建、設(shè)備安裝等施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制、合同管理、信息管理、土建、各種設(shè)備采購、安裝、等關(guān)系的協(xié)調(diào)。計(jì)劃建設(shè)工期約3個(gè)月。4.2監(jiān)理工作的依據(jù)監(jiān)理工作的依據(jù)有：（1）水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范；（2）重慶市水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（3）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（4）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（5）水利水電建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程；（6）最新水利水電工程驗(yàn)收評(píng)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文；（7）大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目施工圖紙；（8）國家現(xiàn)行法律、法規(guī)，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（9）有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)文件、本合同及發(fā)包人的其他文件；（10）發(fā)包人與承包人簽訂的各施工承包合同和其他有關(guān)文件等。4.3監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)圖3任總監(jiān)理工程師，監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖如下:word文檔可自由復(fù)制編輯現(xiàn)場監(jiān)理部組成人員見表4.1表4.1項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理部組成人員表監(jiān)理職務(wù)總監(jiān)理工程師23監(jiān)理員監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理曹幫偉4.4監(jiān)理工程師行為準(zhǔn)則法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。為進(jìn)一步規(guī)范本公司的工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制定本職業(yè)準(zhǔn)則。第一條嚴(yán)格按照水利部、建設(shè)部資質(zhì)管理部門審查確認(rèn)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展監(jiān)理活動(dòng)。第二條工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，本公司應(yīng)按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行，不得無故或故意違背自己的承諾。第三條嚴(yán)格遵守國家關(guān)于企業(yè)法人的法律、法規(guī)的規(guī)定，包括行政的、經(jīng)濟(jì)的和技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)定。第四條為進(jìn)一步提高本公司的信譽(yù)，對(duì)所承接的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，在委托方的授權(quán)范圍內(nèi)努力工作，向委托方、向社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。第五條努力運(yùn)用高智能的監(jiān)理服務(wù)，最大限度地將“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”三大控制，控制在委托方的要求范圍以內(nèi)。第六條在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要站在“公正、客觀”的立場上，正確處理好相應(yīng)的矛盾和糾紛。word文檔可自由復(fù)制編輯第七條堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，杜絕唯業(yè)主的意見是從或?yàn)樗嚼`心處理問題的現(xiàn)象。第八條努力學(xué)習(xí)，不斷地提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，尤其要盡快地提高綜合理解，熟練運(yùn)用工程建設(shè)有關(guān)合同條款的能力，以便以合同條款為依據(jù)，恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)、處理問題。第九條監(jiān)理工作要依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采用科學(xué)的方法。工程項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束后，須進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。第十條在經(jīng)發(fā)包人審核的監(jiān)理規(guī)劃下，針對(duì)工程進(jìn)度制訂出監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照監(jiān)理細(xì)則開展具體監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)。第十一條采用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備和儀器，借助各種檢測、試驗(yàn)、化驗(yàn)儀器及計(jì)算機(jī)，盡量避免單憑人的感觀直接進(jìn)行監(jiān)理的原始監(jiān)理手段。第十二條堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)方法，要求監(jiān)理人員的掌握大量的、確鑿的題，并真正體現(xiàn)出：解決問題要用“事實(shí)說話”，“用數(shù)據(jù)說話”，利用計(jì)算機(jī)軟件，建立起先進(jìn)的軟件庫。4.5總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，該項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師行使發(fā)包人與承包人之間承發(fā)包合同及與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。其職責(zé)與任務(wù)主要包括：（1）若需要，參與發(fā)包人與承包人工程承包合同的談判、合同文件的準(zhǔn)備和簽訂。審核承包人選擇的分包單位，提出建議，由發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）向承包人發(fā)布開工命令。（3）對(duì)工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包人對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時(shí)，可報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。（4）對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全、投資進(jìn)行控制。如超出發(fā)包人的授權(quán)或合同范圍時(shí)應(yīng)呈報(bào)發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)或同意后，方可實(shí)施。word文檔可自由復(fù)制編輯（5）審定承包人提出的重大工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，決定施工中的重大技術(shù)問題，以及經(jīng)同發(fā)包人共商審定工程變更。（6）簽署發(fā)送給承包人的重要信函。（7）簽署承包人的月進(jìn)度付款憑證。（8）與發(fā)包人共同審核合同變更與附加工程項(xiàng)目，并提出建議，由發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。（9）與發(fā)包人共同處理索賠、爭議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商后，向發(fā)包人提出處理報(bào)告，確認(rèn)后實(shí)施。（10）審核工期延期和延期補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包人同意后實(shí)施。（11）審核工程缺陷補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包人同意后實(shí)施。（12）協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包人之間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)算。算。（15）匯總各工程的月進(jìn)度報(bào)告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進(jìn)度報(bào)告。編寫各合同的執(zhí)行情況報(bào)告。4.6現(xiàn)場監(jiān)理的職責(zé)與任務(wù)現(xiàn)場監(jiān)理總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)有：（1）根據(jù)發(fā)包人的需要，作為總監(jiān)理工程師的代表參與有關(guān)工程承包合同的談判，主持合同文件的編制；參與審核承包人選擇的分包單位。（2）對(duì)授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財(cái)產(chǎn)和工程安全的緊急事件時(shí)，可不受承包合同的限制，向承包人下達(dá)指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出對(duì)承包人的補(bǔ)償建議，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。（3）組織設(shè)計(jì)單位對(duì)承包人進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計(jì)修改通知，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。word文檔可自由復(fù)制編輯（4）依照發(fā)包人與承包人之間的合同文件，組織審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施計(jì)劃，設(shè)備、材料和資金計(jì)劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見（如果需要的話），報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。（6）組織審查承包人使用的材料和工藝試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包人的檢驗(yàn)測試和工程監(jiān)測工作。（7）審批承包人月進(jìn)度報(bào)告，包括完成的工程項(xiàng)目、實(shí)物工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞動(dòng)力使用量、管理人員出勤情況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報(bào)告和合同執(zhí)行情況報(bào)告。（8）組織審核承包人的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括完成工程量收方和計(jì)算、單價(jià)、預(yù)付款的支付和扣還、支流金扣除與歸還、附加工程費(fèi)計(jì)算、補(bǔ)償與索賠費(fèi)用計(jì)報(bào)發(fā)包人后辦理支付。（9）審核承包人發(fā)來的信函，對(duì)于重大問題應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)的信函，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。事先與發(fā)包人協(xié)商，征得發(fā)包人的同意。（11）組織索賠調(diào)查，經(jīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告。（12）組織調(diào)查爭議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)事件，經(jīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商后，向總監(jiān)理工程師提出處理報(bào)告，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。（13）組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補(bǔ)救措施、工程缺陷責(zé)任和補(bǔ)救措施，并與承包人協(xié)商后提出處理報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。（14）主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項(xiàng)。參加承包人有關(guān)的生產(chǎn)和安全會(huì)議。（15）經(jīng)發(fā)包人同意，簽署各單位工程的開工通知，停工和復(fù)工指令。（16）經(jīng)發(fā)包人同意，組織各單位工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，草擬工程竣工驗(yàn)收憑證，同時(shí)提出各合同調(diào)整和驗(yàn)收結(jié)算的建議。word文檔可自由復(fù)制編輯（17）經(jīng)發(fā)包人同意，組織各單項(xiàng)工程維護(hù)期終止驗(yàn)收，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，草擬工程缺陷責(zé)任期憑證，同時(shí)提出最終決算的建議。（18）編寫單項(xiàng)工程階段和年度工作計(jì)劃，以及總結(jié)報(bào)告。（19）指導(dǎo)和安排專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。（20）收集并保管本項(xiàng)目的各項(xiàng)記錄資料，并做好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。（21）組織編寫本項(xiàng)目的施工大事記。4.7監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。（3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。（6）審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。（8）檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（9）審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。（10）預(yù)審各類付款證書。（11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。（12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。（13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。（14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。（15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。word文檔可自由復(fù)制編輯4.8投資控制組的職責(zé)與任務(wù)投資控制組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：（1）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行估算，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的建議。（2）定期制訂最終成本估計(jì)報(bào)告書的初稿，反映施工中存在的問題及投資的支付情況。（3）量度與制訂工程變更清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與承包人達(dá)成費(fèi)用增減的協(xié)議。（4）就考慮中的工程變更的大約費(fèi)用，向總監(jiān)理工程師提供建議。（5）初步審核及評(píng)估承包人提出的索賠，并代表總監(jiān)理工程師與承包人進(jìn)行協(xié)商。（6）負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算和決算等的具體工作。（7）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程投資動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。4.9進(jìn)度控制組的職責(zé)與任務(wù)進(jìn)度控制組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：（1）結(jié)合工程具體情況，制訂進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則。（2）審核承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場計(jì)量員、檢查員的工作。（4）參與重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程及有爭議工程計(jì)量、驗(yàn)方工作。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備停工簽證。（7）辦理工程變更的簽證。（8）協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。（9）協(xié)助現(xiàn)場總圖管理。（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查。（11）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理。（12）建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日志。word文檔可自由復(fù)制編輯況報(bào)告。4.10質(zhì)量控制組的職責(zé)與任務(wù)質(zhì)量控制組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：（1）結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。（2）審核承包人提交的施工方案和施工技術(shù)措施、主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)方案和加工工藝。（3）協(xié)助承包人完善質(zhì)量保證體系。（4）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員工作。（5）審核到工設(shè)備、進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告。（6）參與分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。（7）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告。（8）辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證。（9）參與工程質(zhì)量事故的處理。（10）對(duì)工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（12）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。4.11合同管理組的職責(zé)與任務(wù)合同管理組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)是：（1）提供不同承包人進(jìn)場條件，落實(shí)合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。（2）提供施工詳圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料，包括：①按合同規(guī)定的日期向承包人提供施工詳圖，并負(fù)責(zé)解釋圖紙，同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際的變化及時(shí)變更設(shè)計(jì)、簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。②向承包人提供合同指定的所有材料和工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，并負(fù)責(zé)解釋規(guī)范。word文檔可自由復(fù)制編輯③向承包人提供必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料，提供測量三角控制網(wǎng)和測量基準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。（3）審核承包人施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評(píng)定是否能順利完成工程任務(wù)；審查承包人進(jìn)場物質(zhì)和設(shè)備的種類、數(shù)量與質(zhì)量，以作為材料預(yù)付款和設(shè)備付款的依據(jù)。（4）與進(jìn)度控制組配合，控制工程總進(jìn)度，包括：①審批承包人呈報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)詳細(xì)規(guī)則進(jìn)度計(jì)劃。②審批承包人的月進(jìn)度報(bào)告，包括工程形象、實(shí)物工程量、設(shè)備和材料用量、勞動(dòng)力使用量等。③全面監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，如落后于合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃，則要求承包人提出各種補(bǔ)救措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，修改原進(jìn)度計(jì)劃，并不定期地召開承包人生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部位的施工進(jìn)度。（5）與質(zhì)量控制組配合，審查承包人施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問題包括：①審批承包人的各項(xiàng)具體施工方法和程序，審批確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，審批承包人提供的工藝詳圖，并檢查審核承包人的施工控制點(diǎn)、放樣導(dǎo)線等。②審查、認(rèn)可承包人施工需要的各種臨時(shí)性實(shí)施。③審查、鑒定、批準(zhǔn)工程的原材料（例如水泥、骨料、鋼材、焊條和外加劑等），以確保符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。④定期主持工地會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。⑤商務(wù)、法律、稅收、勞務(wù)等方面的條款。（6）與質(zhì)量控制組配合，監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗(yàn)收，包括：①審查承包人施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)告，并簽字批準(zhǔn)。②各工序均派檢查人員逐班進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督，并對(duì)成品進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的各種試驗(yàn)程序與成果進(jìn)行全面檢查。③等。（7）檢查施工安全，包括：word文檔可自由復(fù)制編輯①審查承包人呈報(bào)的安全措施及有關(guān)規(guī)程。②參加承包人定期舉行的安全會(huì)議。③示承包人改正，對(duì)危及人身安全的作業(yè)，有權(quán)發(fā)出停止施工的指令，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包人承擔(dān)。④情況。（8）研究處理合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目。（9）與投資控制組配合，全面審核承包人的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括完成工程量的計(jì)算或驗(yàn)方、單價(jià)的選用、預(yù)付款的支付和扣除、保留金、附加工作計(jì)補(bǔ)償費(fèi)等。（10）研究處理發(fā)包人或承包人提出的索賠與爭議。（11）在合同執(zhí)行過程中，按國家計(jì)劃的要求，協(xié)助發(fā)包人編制各種基建報(bào)告和報(bào)表。（12）在執(zhí)行合同中，做好各種施工記錄、做好工程資料與合同檔案的管理工作。4.12信息管理組的職責(zé)與任務(wù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：(1)及時(shí)做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理文件的起草和歸檔管理；(2)按照監(jiān)理合同附件的要求編制《監(jiān)理月報(bào)》，按期整理工程資料和工程檔案，做好工程建設(shè)實(shí)施過程中文、錄、表、單的日常管理；(3)按發(fā)包人的規(guī)定及操作規(guī)程，利用、使用好網(wǎng)絡(luò)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確編排各項(xiàng)電子文檔。4.13監(jiān)理工作制度（1）圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度word文檔可自由復(fù)制編輯①監(jiān)理工程師參加施工圖會(huì)審，認(rèn)真組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，通過圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底以達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)和要求。②全體監(jiān)理人員及施工技術(shù)人員必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)圖紙、施工條件、施工工藝，主動(dòng)了解施工時(shí)相應(yīng)的人力、財(cái)力、設(shè)備等的設(shè)入，以便施工及監(jiān)理單位制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案和監(jiān)理實(shí)施辦法。③全面了解設(shè)計(jì)意圖。通過設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)技術(shù)關(guān)鍵及技術(shù)難點(diǎn)、施工注意事項(xiàng)的技術(shù)交底，參建人員能掌握施工及監(jiān)理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，監(jiān)理及施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不清楚或有矛盾的地方提出查詢，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員作出詳盡的解釋或說明。④通過技術(shù)交底可以審核施工條件。除現(xiàn)場外，設(shè)計(jì)本身就是很重要的施工條件。能否用現(xiàn)有的現(xiàn)場條件、施工設(shè)備和工期要求等按設(shè)計(jì)要求完成施工，從施工角度提出意見，使設(shè)計(jì)盡可能便于施工，有利于提高工程質(zhì)量。⑤通過技術(shù)交底，可以審核施工預(yù)算，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)，或出現(xiàn)費(fèi)用過低或過高，使施工時(shí)支付困難或過量支付情況。尤其是施工中臨時(shí)工程的核算，應(yīng)做到切合實(shí)際、切實(shí)可行。⑥對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中因疏忽弄錯(cuò)或遺漏的地方，應(yīng)向設(shè)計(jì)部門指出修改或補(bǔ)充要求。（2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度①施工組織設(shè)計(jì)的審核必須是在施工企業(yè)自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和施工企業(yè)公章），由施工企業(yè)填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)監(jiān)理人。②監(jiān)理人及時(shí)組織有關(guān)人員及專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)的方案和措施進(jìn)行審查，同意后由總監(jiān)批準(zhǔn)，填寫審批意見后，返回施工單位。③涉及增加經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目需征得建設(shè)單位同意，已審核的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主備案。④已審批的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需改動(dòng)時(shí)，施工單位應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位審查同意，施工單位因擅自改動(dòng)，而發(fā)生質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等問題，由施工單位負(fù)責(zé)。⑤施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)實(shí)施效果作出評(píng)價(jià)。（3）設(shè)備、材料和半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度word文檔可自由復(fù)制編輯①審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量保證書。按有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求確定。③凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。④對(duì)主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段等必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定供貨單位。⑤所有設(shè)備在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說明書要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，必要時(shí)，還應(yīng)由法定檢測部門進(jìn)行檢測。（4）隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度①主要的隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程施工前，承包人應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況報(bào)監(jiān)理人，在監(jiān)理人調(diào)查、核實(shí)并同意后方可開工。②隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程施工過程中，監(jiān)理人應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的通知承包人整改，并作好復(fù)查和記錄。③所有隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程，承包人應(yīng)在自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附質(zhì)量評(píng)定表。隱蔽工程應(yīng)報(bào)隱檢單。④監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行檢查，檢查合格的簽發(fā)分項(xiàng)工程認(rèn)可書，不合格的，要求承包人限期整改。⑤監(jiān)理人依據(jù)有關(guān)技術(shù)資料，及時(shí)組織建設(shè)（設(shè)計(jì)）單位施工單位履行驗(yàn)收手續(xù)。（5）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度①單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫相應(yīng)的驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附有關(guān)技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理人審查。②監(jiān)理人審查合格后，提請(qǐng)發(fā)包人組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查。③檢查合格后，按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級(jí)。④簽發(fā)中間交工證書。（6）設(shè)計(jì)變更處理制度word文檔可自由復(fù)制編輯①設(shè)計(jì)變更可能由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理或業(yè)主單位提出。由設(shè)計(jì)單位發(fā)出修改通知。②設(shè)計(jì)變更須由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，經(jīng)發(fā)包人同意后交承包商執(zhí)行。③變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)上可行、使用上可靠、費(fèi)用合理、工藝簡單、不影響工期。④屬于方案性的變更由業(yè)主審批，變更后費(fèi)用增加較多，或變更后的工程對(duì)使用或工期帶來某些影響，必須與發(fā)包人充分協(xié)商，征得發(fā)包人同意后予以批準(zhǔn)⑤為確保變更順利實(shí)行，要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位與承包人之間的關(guān)系，使之密切配合。（7）工地例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度①工地例會(huì)由駐地監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開。主要研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等諸多問題。②工地例會(huì)應(yīng)定期召開，有條件的可每周一次。如：加工訂貨協(xié)調(diào)會(huì)、總包單位與指定分包商之間的協(xié)調(diào)會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會(huì)等。④監(jiān)理工程師將會(huì)議討論的問題和決定記錄下來，形成會(huì)議紀(jì)要，供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)，并簽發(fā)給有關(guān)單位。（8）施工備忘錄簽發(fā)制度①監(jiān)理工程師在施工過程中涉及到組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量及進(jìn)度款等問題需與業(yè)主或施工單位商討、明確注意的地方，而以施工備忘錄作為雙方文件來往的一種形式。②施工備忘錄必須簽發(fā)給相關(guān)單位落實(shí)，從而保證工程順利實(shí)施。（9）緊急情況處理制度①在工程實(shí)施期間，發(fā)生危及工程安全的事件，監(jiān)理人應(yīng)立即口頭通知（正式通知后補(bǔ)）或書面通知承包人停工或組織檢修。②監(jiān)理人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主匯報(bào)，并形成書面材料。（10）工程款支付簽審制度word文檔可自由復(fù)制編輯①監(jiān)理工程師熟悉在計(jì)量、支付方面的職責(zé)與權(quán)限。②承包人提交各類支付報(bào)表和有關(guān)結(jié)帳單③在施工過程中，監(jiān)理工程師對(duì)已完工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量和記錄，以便檢查承包人每月提交的支付申請(qǐng)。支付申請(qǐng)。⑤總監(jiān)和業(yè)主簽發(fā)支付證書。（11）工程索賠簽審制度①承包人按規(guī)定程序提出索賠申請(qǐng)。②監(jiān)理工程師查證索賠原因。查看承包人的索賠申請(qǐng)是否有合同依據(jù)并將承包人的原始記錄和帳目等，與監(jiān)理工程師保存的記錄核對(duì)。③核實(shí)索賠數(shù)量，工程師以獨(dú)立、公正的立場審核實(shí)際發(fā)生的數(shù)量，對(duì)索賠作公正裁決，維護(hù)雙方的利益。④簽發(fā)索賠支付，總監(jiān)和業(yè)主代表簽發(fā)監(jiān)理工程師索賠支付。（12）檔案管理制度①監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)監(jiān)理過程中所有函件，包括業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師的來往文件、各種申請(qǐng)書、批復(fù)函等分類、分項(xiàng)立卷存檔。②檔案管理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制并設(shè)專人負(fù)責(zé)信息、資料的管理。③檔案應(yīng)真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得弄虛作假，不得擅自涂改原始記錄。④監(jiān)理檔案按項(xiàng)目編號(hào)和施工時(shí)間的先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁有編號(hào)，每卷有目錄。⑤檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號(hào)、建設(shè)單位、總包單位、建設(shè)日期、完工日期和總監(jiān)審核簽字。⑥檔案應(yīng)在工程驗(yàn)收后及時(shí)辦理移交手續(xù)。（13）監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真作好監(jiān)理工作日志，主要包括以下內(nèi)容：①日常監(jiān)理記錄每日施工活動(dòng)記錄。包括每天承包人的工作，用于工作中的人員和機(jī)械，施工對(duì)象、工藝、質(zhì)量情況等。word文檔可自由復(fù)制編輯天氣記錄。記錄溫度、氣候、降雨量、風(fēng)力和因天氣變化的工作時(shí)間等。工地記錄。承包人每天施工操作記錄，工程延期及原因，工地上發(fā)生的各類事故的詳細(xì)記錄，外來人員檢查等的記錄。②計(jì)量監(jiān)理記錄并明確費(fèi)用計(jì)算的規(guī)定。計(jì)量記錄應(yīng)根據(jù)單項(xiàng)分類，以圖紙和實(shí)際發(fā)生的數(shù)量為準(zhǔn)，如實(shí)記錄。③質(zhì)量監(jiān)理記錄工程試驗(yàn)記錄。樣品檢驗(yàn)記錄。單元評(píng)定記錄統(tǒng)計(jì)（14）監(jiān)理月報(bào)制度①監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)每月向業(yè)主以書面形式匯報(bào)一月內(nèi)所發(fā)生的重大事件。②監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：本月工程描述；工程質(zhì)量控制情況；工程進(jìn)度控制情況（含與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較，工程進(jìn)度拖延的原因分析，工程進(jìn)展中的主要困難與問題，如施工中的重大事故，重大索賠事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織協(xié)調(diào)方面的困難，異常的天氣情況等。）；工程投資控制情況（工程款支付情況及分析）；合同管理其他事項(xiàng)；施工安全和環(huán)境保護(hù)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況；本月監(jiān)理小結(jié)。下月監(jiān)理工作計(jì)劃；本月工程監(jiān)理大事記及其他應(yīng)提交的資料說明和圖片。55.1質(zhì)量目標(biāo)的分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)按《重慶市水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)分部、單元工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的分解。5.2質(zhì)量控制的原則（1）工程質(zhì)量是整個(gè)工程建設(shè)監(jiān)理的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。word文檔可自由復(fù)制編輯（2）堅(jiān)持“鐵面無私、嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。（3）利用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”等方法，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（4）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分解，確定質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格控制。5.3工程質(zhì)量控制流程（1）工程質(zhì)量控制流程，見圖5－1（2）工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序，見圖5－2（3）單位工程質(zhì)量控制程序，見圖5—3。（4）隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序，見圖5—4。（5）原材料、設(shè)備簽認(rèn)程序，見圖5—5。（6）工程質(zhì)量事故處理程序，見圖5—6。（7）工程停、復(fù)工程序，見圖5—7。（8）質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序，見圖5－8。5.4工程質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施概括為：一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段和四個(gè)手段。(1)一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行工程施工和設(shè)備制作安裝，是監(jiān)理工作的原則。(2)二個(gè)重點(diǎn)①重要的單元工程重要的單元工程是：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等。②關(guān)鍵部位底板、梁板柱、閘門、墩墻混凝土澆筑、鋼筋焊接和搭接要求、主機(jī)泵的安裝，金屬結(jié)構(gòu)的制作與安裝等。(3)三個(gè)階段word文檔可自由復(fù)制編輯①施工準(zhǔn)備階段：審查承包人配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案和加工工藝、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)，審批的配合比是否合乎要求。并對(duì)施工和加工過程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。③成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)或分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許的范圍。(4)四個(gè)手段①巡視、旁站及平行檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，專業(yè)工程師實(shí)施平行檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符合；檢查承包人是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。②測量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。③試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝士、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。④指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包人加以重視或修改。5.5材料、設(shè)備、鋼筋、混凝土及模板等質(zhì)量預(yù)控(1)工程原材料及設(shè)備的預(yù)控①材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后本監(jiān)理處會(huì)同各承包人檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場后，承包人按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，同時(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行原材料平行檢測，抽檢頻率不小于承包人檢測的15%。(2）材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制①材料進(jìn)場必須附有原材料、半產(chǎn)品、成品的質(zhì)量合格證或試(檢)報(bào)告。②材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試。③監(jiān)理工程師按原材料及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。word文檔可自由復(fù)制編輯5.6鋼筋（鋼絞線）工程的質(zhì)量預(yù)控（1）檢查鋼筋（鋼絞線）標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理工程師隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。（2）有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)：①無出廠證明書或鋼筋號(hào)不對(duì)的。②有焊接要求的進(jìn)口鋼筋。③在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。修改、補(bǔ)充完善不合格合格word文檔可自由復(fù)制編輯不合格圖72進(jìn)入下一工序或單元工程3word文檔可自由復(fù)制編輯是圖（1）7）間word文檔可自由復(fù)制編輯）））B5）圖承包人填“工程報(bào)驗(yàn)單”（A8word文檔可自由復(fù)制編輯B3）B4）圖承包人填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”（A3控word文檔可自由復(fù)制編輯簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”（3）簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”（4）圖承包人填“質(zhì)量問題報(bào)告單”（10）word文檔可自由復(fù)制編輯B1）圖監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”（B8）承包人填寫“復(fù)工申請(qǐng)”（9）word文檔可自由復(fù)制編輯簽認(rèn)“復(fù)工指令”（B9）簽發(fā)“工地指令”（B1）圖25word文檔可自由編輯圖58（3）試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程，并及時(shí)報(bào)告發(fā)包人和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。（4）鋼筋加工制作：①準(zhǔn)備工作情況。②操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗。③鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化意，否則不得以其他鋼筋代換。④加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。（5）鋼筋加工成品要求：①鋼筋的形狀、尺寸必須符合施工詳圖要求。②鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕。word文檔可自由復(fù)制編輯③鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷。④鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（6）鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：①焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格方能上崗。②批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接。③鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按JGJ18—84第四章質(zhì)量驗(yàn)收第345節(jié)執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按／YJY008—91執(zhí)行。④鋼筋焊接時(shí)加強(qiáng)工前檢查和加工著間檢查，焊接不合格的鋼筋不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場。（7）鋼筋的綁扎與安裝：①鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是主筋位置，必須正確，采取防位移措施。②鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。③檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB50204—92混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。5.7混凝土、砂漿工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制（1）做好砼和砂漿配合比設(shè)計(jì)，要求砼水灰比不大于0.55，材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師與承包人試驗(yàn)人員根據(jù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、工程部位、質(zhì)量等級(jí)、生產(chǎn)工藝水平及原材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況，通過正交試驗(yàn)進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。（2）砼拌和系統(tǒng)要求采用自動(dòng)化計(jì)量系統(tǒng)，定期對(duì)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)。（3）每次開倉砼澆筑前對(duì)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行檢查。（4）把好試驗(yàn)關(guān)，澆筑砼時(shí)，根據(jù)澆筑砼量和班次，試驗(yàn)工程師監(jiān)督檢查承包人的試驗(yàn)人員做好抽檢試塊，并進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)，試塊到齡期，監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站試驗(yàn)并做好記錄。同時(shí)監(jiān)理工程師做好平行試塊的抽檢工作。（5）每次砼澆筑前，監(jiān)理工程師督促承包人進(jìn)行砼澆筑前的技術(shù)交底工作，檢查承包人是否具備澆筑條件，嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查驗(yàn)收和砼澆筑申請(qǐng)審批制度。word文檔可自由復(fù)制編輯（6）砼澆筑，監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)跟班旁站，重點(diǎn)檢查結(jié)構(gòu)模板變形情況、砼蹋落度、砼澆筑速度、上升的均衡性、倉面振搗情況、漏斗串管到倉面的距離，相鄰坯層的覆蓋時(shí)間及新老砼接縫處理等，并做好旁站記錄。（7）及時(shí)做好砼的養(yǎng)護(hù)工作，要求承包人派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。（8）雨季施工要求按照嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行。28面的外觀質(zhì)量。T02)技術(shù)規(guī)范中第節(jié)混凝土、鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土中的質(zhì)量要求執(zhí)行。5.8模板的質(zhì)量預(yù)控（1）分析模板可能產(chǎn)生的隱患：軸線、標(biāo)高偏差；模板斷面、尺寸偏差；模板剛度不夠，支撐不牢或沉陷、舊模板影響砼外觀等。（2）繪制關(guān)鍵軸線控制圖，監(jiān)理人員每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。（3）繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，監(jiān)理人員在施工隊(duì)組自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求；（4）回填土分層壓實(shí)，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行驗(yàn)算加設(shè)墊塊；（5）重要模板應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度；要求選用Ф14，或Ф16，間距60*60的對(duì)銷螺栓，雙螺帽（6）模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗(yàn)收。承包人模板工序自檢合格后，監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查模板的內(nèi)部尺寸，相鄰模板表面高差、表面平整度和垂直度，相鄰模板接縫是否嚴(yán)密和錯(cuò)位，模板支撐強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等。5.9墻后回填土質(zhì)量的預(yù)控墻后回填土重點(diǎn)控制的內(nèi)容：回填土土料、含水量、坯層厚度、回填土的壓實(shí)度、回填速度等采取以下預(yù)控措施：（1）選擇優(yōu)質(zhì)的土料，為粘土、壤土、粉質(zhì)粘壤土等土料，主要為閘塘開挖的③④層的集土。1。22word文檔可自由復(fù)制編輯（2）含水量大的土料需晾曬、破垡、碾壓，確保填土質(zhì)量。碾壓遍數(shù)和檢查參數(shù)。（4）檢查基層的清理情況。（5）建筑物邊2m內(nèi)采用小型壓實(shí)機(jī)具分層鋪土夯實(shí)，每層鋪土壓實(shí)檢測合格后方可填筑上一層。（6）回填土施工過程中需注意回填面的防雨、防水處理。5.10主機(jī)泵安裝質(zhì)量的預(yù)控真審查安裝單位的安裝方案、安裝程序、安裝工藝和安裝方法。（2）監(jiān)理人員認(rèn)真檢查每一道工序，確保主機(jī)泵的安裝精度。（3）對(duì)主設(shè)備安裝的輔助材料進(jìn)場前應(yīng)認(rèn)真檢查其產(chǎn)品合格證、說明書，技術(shù)參數(shù)及安裝時(shí)注意事項(xiàng)和特殊要求等。（4）主機(jī)泵開箱檢查合格證書，設(shè)備安裝組合面的合縫要求，組合縫間隙一般不超過1/3。總長度不超過總長的牙一般不超過0.1mm。（5）承壓設(shè)備及連接件的耐壓試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)度耐壓試驗(yàn)在試驗(yàn)壓力為1.5倍額度工作壓力保持10min無滲漏及裂紋異?，F(xiàn)象。嚴(yán)密性耐壓試驗(yàn)在試驗(yàn)壓力為1.25倍額度工作壓力保持30min無滲漏現(xiàn)象。（6）主機(jī)組基礎(chǔ)高差采用水準(zhǔn)儀確定，水泵基礎(chǔ)、葉片中心等安裝高程在允許誤差范圍內(nèi)；基礎(chǔ)縱向中心線應(yīng)垂直橫向中心線，與泵站機(jī)組設(shè)計(jì)中心線偏差不大于5mm。5mm，孔壁垂直度不大于10mm。地腳螺栓。word文檔可自由復(fù)制編輯（9）機(jī)組盤車及間隙調(diào)整，通過機(jī)組盤車測量電機(jī)軸、水泵軸同軸度、葉片間隙等，應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（10）同步電機(jī)的電氣試驗(yàn)，測量線圈的絕緣電阻和吸收比，測量線圈的直流電阻，電動(dòng)機(jī)定子線圈的交流耐壓試驗(yàn)，轉(zhuǎn)子線圈的交流耐壓試驗(yàn)，測量電動(dòng)機(jī)軸承的絕緣電阻等5.11房屋工程質(zhì)量的預(yù)控（1）按照工民建工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，按照工民建工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（2）做好預(yù)防墻體裂縫、現(xiàn)澆板裂縫、樓地面滲漏、外墻滲漏、門窗滲漏、屋面滲漏的技術(shù)措施。（3）房屋工程重點(diǎn)控制為基礎(chǔ)、主體梁板柱、屋面和裝飾工程等。66.1進(jìn)度控制的原則確定工程進(jìn)度的最終目標(biāo)并進(jìn)行分解，明確各節(jié)點(diǎn)工期。在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。6.2進(jìn)度控制的依據(jù)（1）根據(jù)發(fā)包人與承包人正式簽定的承包合同中所確定的工程計(jì)劃工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)，見第2．2款。進(jìn)度控制流程見圖6－1。（2）承包人依據(jù)合同工期目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。計(jì)劃。6.3進(jìn)度控制的內(nèi)客（1）審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見。word文檔可自由復(fù)制編輯（2）運(yùn)用“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。（3）審查承包人提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。（4）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。6.4進(jìn)度控制的措施為努力保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本監(jiān)理處制定了組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。（1）進(jìn)度控制的組織措施①建立包括本監(jiān)理處、發(fā)包人、承包人、設(shè)計(jì)單位等的進(jìn)度控制體系，明確各方人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。審查承包人施工組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備、人員配備、資質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)本工程的需要，并提出意見。②建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。③建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。④建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度，審核承包人提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。⑤建立進(jìn)度控制檢查制度和調(diào)度制度。⑥建立進(jìn)度控制分析制度。⑦建立圖紙審查、及時(shí)辦理工程變更手續(xù)的措施。（2）進(jìn)度控制的技術(shù)措施①要求承包人采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)。②不同分包單位之間采用流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。③與承包人一起制定縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。④工作上與承包人積極配合，做到前道工序承包人“三檢”工作結(jié)束，就是監(jiān)理檢查開始之時(shí)，與承包人同步進(jìn)行，保證一俟具備條件即批準(zhǔn)施工。⑤采用計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度的措施。⑥在影響工期風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目上采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施word文檔可自由復(fù)制編輯①根據(jù)招標(biāo)文件特殊條款中的規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款、收賠償金。②各方分別制定提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。③及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)。④加強(qiáng)索賠管理。(4)進(jìn)度控制的合同措施①加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師將嚴(yán)格審查，并在得到發(fā)包人批準(zhǔn)后及時(shí)補(bǔ)進(jìn)合同文件中。③加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，分析風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)進(jìn)度的影響，制定處理辦法。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以便從總體上判定是否屬于正常狀態(tài)。每月進(jìn)行是檢word文檔可自由復(fù)制編輯是查直至工程竣工圖6－1進(jìn)度控制流程圖（5）進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整①定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表材料，是工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，也是核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)；②現(xiàn)場監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況；③監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會(huì)議。④進(jìn)度采用檢查方法對(duì)比法，通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或改變施工進(jìn)度。⑤進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：如發(fā)現(xiàn)原有計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。⑥進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法：a壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；b組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；c要求承包人加生產(chǎn)資源投入，縮短工序左右時(shí)間。word文檔可自由復(fù)制編輯d增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；e增加每天的施工時(shí)間；f改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)；g采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；h對(duì)所采取的措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并提高獎(jiǎng)金數(shù)額。77.1投資目標(biāo)及分解根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依據(jù)各合同包內(nèi)容和時(shí)間分割投資總額切塊進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制。投資控制流程見圖7－1。7.2投資控制的原則（1）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽定的各承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)，見第2．1款。（2）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽定的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。（3）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽定的“合同”中確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行工程結(jié)算。（4）嚴(yán)格額外工程簽證，要求進(jìn)行簽認(rèn)。7.3投資控制的內(nèi)容（1）核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽任。（2）控制設(shè)計(jì)變更洽商，其中包括：①和內(nèi)容發(fā)生變更等。②③問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的變更等。word文檔可自由復(fù)制編輯7.4投資控制的措施（1）對(duì)投資總額進(jìn)行切塊，分析投資控制的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)重點(diǎn)部分和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序，在實(shí)施細(xì)則中制訂工程量計(jì)量程序、設(shè)計(jì)變更程序和工程洽商程序。（3）對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出造成投資易被突破的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)措施。（4）定期不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（5）嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，力求做到準(zhǔn)確無誤。（6）積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（7）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán)境信息等。（8）搞好與發(fā)包人、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。（9）督促、協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人全面履約，盡量減少承包人提出索賠的機(jī)會(huì)。索賠發(fā)生后及時(shí)、準(zhǔn)確地處理。（10）嚴(yán)把決算關(guān)。選派預(yù)決算專