高標準農(nóng)田2017年監(jiān)理規(guī)劃完整

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！7監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：1、工程名稱7個高標準基本農(nóng)田審批人:(蓋章)2013年9月26日（簽字）(蓋章)word文檔可自由復制編輯目錄1.............................................................................................................................................................51.1.......................................................................................................................................................51.2.......................................................................................................................................................52.........................................................................................................................................................62.1.......................................................................................................................................................62.2總進度目標及分項目進度目標....................................................................................................................62.3...............................................................................................................................................6..........................................................................................................................................63.1.......................................................................................................................................................63.2............................................................................................................................................................73.3................................................................................................................................................73.4........................................................................................................................................................73.5........................................................................................................................................................73.6............................................................................................................................................................73.7....................................................................................................................................7..............................................................................................................................84.1............................................................................................................................................84.2............................................................................................................................................84.3監(jiān)理班子的組織結構圖................................................................................................................................84.4監(jiān)理工程師行為準則....................................................................................................................................84.5總監(jiān)理工程師的責任與任務........................................................................................................................94.6副總監(jiān)理工程師的責任與任務..................................................................................................................4.7監(jiān)理工程師的責任與任務..........................................................................................................................4.8投資控制組的責任與任務..........................................................................................................................4.9進度控制組的責任與任務..........................................................................................................................4.10質量控制組的責任與任務........................................................................................................................4.11合同管理組的責任與任務........................................................................................................................4.12信息管理組的責任與任務........................................................................................................................4.13............................................................................................................................................5...........................................................................................................................................................5.1..........................................................................................................................................5.2..........................................................................................................................................5.3工程質量控制流程......................................................................................................................................5.4工程質量控制措施......................................................................................................................................5.5..................................................................................5.6鋼筋（鋼絞線）工程的質量預控..............................................................................................................5.7..............................................................................................5.8..........................................................................................................................................word文檔可自由復制編輯5.9墻后回填土質量的預控..............................................................................................................................5.10............................................................................................................................5.11房屋工程質量的預控................................................................................................................................6...........................................................................................................................................................6.1..........................................................................................................................................6.2..........................................................................................................................................6.3..........................................................................................................................................6.4..........................................................................................................................................7...........................................................................................................................................................7.1..........................................................................................................................................7.2..........................................................................................................................................7.3..........................................................................................................................................7.4..........................................................................................................................................8...........................................................................................................................................................8.1..........................................................................................................................................8.2信息的收集、整理及保存制度..................................................................................................................8.3.....................................................................................................................................................9...........................................................................................................................................................9.1.............................................................................................................................................9.2.................................................................................................................................................9.3.............................................................................................................................................9.4.............................................................................................................................................................9.5..........................................................................................................................................9.6.................................................................................................................................................10.........................................................................................................................................................10.1監(jiān)理機構組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容........................................................................................................................10.2協(xié)調(diào)的原則和方法....................................................................................................................................11.................................................................................................................................11.1................................................................................................................................12.............................................................................................................................................12.1............................................................................................................................................12.2監(jiān)理設施使用制度....................................................................................................................................word文檔可自由復制編輯等7個高標準基本農(nóng)田（稍加改造）項目監(jiān)理規(guī)劃重慶市七星工程建設監(jiān)理有限責任公司大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個高標準基本農(nóng)田（稍加改造）項目由重慶市七星工程建設監(jiān)理有限責任公司中標承擔監(jiān)理工作,由覃家榮同志擔任總監(jiān)理工程光村等7個高標準基本農(nóng)田（稍加改造）項目監(jiān)理規(guī)劃。11.1項目簡況大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個高標準基本農(nóng)田（稍加改造）項目位于重慶市大足區(qū)境內(nèi)，主要建設項目有：建設項目有：1、灌溉排水工程；2、田間道路工程；工程施工中標價982.07萬元。工程計劃工期90個日歷天。監(jiān)理內(nèi)容為本工程有關土建、設備制作安裝等施工階段的質量、進度、投資控制、合同管理、信息管理和相關的土建、各種設備采購、安裝、調(diào)試等關系的協(xié)調(diào)。1.2項目劃分按項目組成、投資切塊、進度分解、施工單位個數(shù)及便于項目管理的原則進行項目劃分，確定本項目為一個單位工程。word文檔可自由復制編輯22.1總投資額依據(jù)大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個高標準基本農(nóng)田（稍加改造）項目中標價：982.07萬元進行施工總投資控制。2.2總進度目標及分項目進度目標工程總進度目標從2013年9月25日開工建設至2013年12月25日完工驗收。各分項工程的開工日期以不影響工程安全渡汛為前提。2.3項目質量目標部分單元工程、部分分部工程達到優(yōu)良等級，確保全部工程達到合格等級。3.1項目組織大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個高標準基本農(nóng)田（稍加改造）項目組織結構圖如下：word文檔可自由復制編輯3.2發(fā)包人重慶市大足區(qū)國土資源和房屋管理局3.3質量監(jiān)督部門重慶市建設工程質量監(jiān)督站。3.4設計單位重慶豐沛土地整治有限公司3.5監(jiān)理單位重慶市七星工程建設監(jiān)理有限責任公司3.6承包人：1、重慶市少云建筑安裝工程有限公司2、四川得友建設工程有限公司3、重慶龍建建筑工程（集團）有限公司4、重慶市大足縣金泰建筑工程有限公司5、重慶港航建設工程（集團）有限公司6、重慶云瑞建筑工程有限公司7、重慶市宏安建筑工程有限公司3.7設備、材料供應單位設備以及水泥、鋼材、石子、黃砂建筑材料由承包人自行采購。3.8工作任務與管理職能分工在發(fā)包人與監(jiān)理單位的工程建設監(jiān)理合同中已有明確規(guī)定。word文檔可自由復制編輯4.1項目監(jiān)理的內(nèi)容本項目監(jiān)理規(guī)劃實施的內(nèi)容為大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7加改造）項目建設項目全部合同工程有關土建、設備安裝等施工階段的質量、進度及投資控制、合同管理、信息管理、土建、各種設備采購、安裝、等關系的協(xié)調(diào)。計劃建設工期約3個月。4.2監(jiān)理工作的依據(jù)監(jiān)理工作的依據(jù)有：（1）水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范；（2）重慶市水利工程施工質量檢驗評定標準；（3）建筑工程質量檢驗評定標準；（4）建筑安裝工程質量檢驗評定標準；（5）水利水電建設驗收規(guī)程；（6）最新水利水電工程驗收評定行業(yè)標準及國家標準及強制性條文；（7）大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個高標準基本農(nóng)田（稍加改造）項目施工圖紙；（8）國家現(xiàn)行法律、法規(guī)，技術規(guī)范、規(guī)程和標準；（9）有關項目批準文件和設計文件、本合同及發(fā)包人的其他文件；（10）發(fā)包人與承包人簽訂的各施工承包合同和其他有關文件等。4.3監(jiān)理班子的組織結構圖3任總監(jiān)理工程師，監(jiān)理機構圖如下:word文檔可自由復制編輯現(xiàn)場監(jiān)理部組成人員見表4.1表4.1項目現(xiàn)場監(jiān)理部組成人員表監(jiān)理職務總監(jiān)理工程師23監(jiān)理員監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理曹幫偉4.4監(jiān)理工程師行為準則法、誠信、公正、科學”的準則。為進一步規(guī)范本公司的工程建設監(jiān)理活動，結合本公司的實際，特制定本職業(yè)準則。第一條嚴格按照水利部、建設部資質管理部門審查確認的經(jīng)營業(yè)務范圍內(nèi)開展監(jiān)理活動。第二條工程建設監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，本公司應按照合同的規(guī)定認真履行，不得無故或故意違背自己的承諾。第三條嚴格遵守國家關于企業(yè)法人的法律、法規(guī)的規(guī)定，包括行政的、經(jīng)濟的和技術的各項規(guī)定。第四條為進一步提高本公司的信譽，對所承接的工程建設監(jiān)理業(yè)務，在委托方的授權范圍內(nèi)努力工作，向委托方、向社會提供最優(yōu)質的技術服務。第五條努力運用高智能的監(jiān)理服務，最大限度地將“投資、質量、進度”三大控制，控制在委托方的要求范圍以內(nèi)。第六條在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時，要站在“公正、客觀”的立場上，正確處理好相應的矛盾和糾紛。word文檔可自由復制編輯第七條堅持實事求是的原則，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，杜絕唯業(yè)主的意見是從或為私利而違心處理問題的現(xiàn)象。第八條努力學習，不斷地提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平，尤其要盡快地提高綜合理解，熟練運用工程建設有關合同條款的能力，以便以合同條款為依據(jù)，恰當?shù)貐f(xié)調(diào)、處理問題。第九條監(jiān)理工作要依據(jù)科學的方案，運用科學的手段，采用科學的方法。工程項目監(jiān)理結束后，須進行科學的總結。第十條在經(jīng)發(fā)包人審核的監(jiān)理規(guī)劃下，針對工程進度制訂出監(jiān)理細則，嚴格按照監(jiān)理細則開展具體監(jiān)理業(yè)務活動。第十一條采用先進的科學設備和儀器，借助各種檢測、試驗、化驗儀器及計算機，盡量避免單憑人的感觀直接進行監(jiān)理的原始監(jiān)理手段。第十二條堅持監(jiān)理工作的科學方法，要求監(jiān)理人員的掌握大量的、確鑿的題，并真正體現(xiàn)出：解決問題要用“事實說話”，“用數(shù)據(jù)說話”，利用計算機軟件，建立起先進的軟件庫。4.5總監(jiān)理工程師的職責與任務根據(jù)工程建設監(jiān)理規(guī)定，該項目的建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。總監(jiān)理工程師行使發(fā)包人與承包人之間承發(fā)包合同及與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理單位的權限，全面負責受委托的監(jiān)理工作。其職責與任務主要包括：（1）若需要，參與發(fā)包人與承包人工程承包合同的談判、合同文件的準備和簽訂。審核承包人選擇的分包單位，提出建議，由發(fā)包人批準。（2）向承包人發(fā)布開工命令。（3）對工程的各承包合同進行監(jiān)督和管理。承包人對專業(yè)監(jiān)理工程師的書面指示有質疑時，可報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對質疑的內(nèi)容進行確認、否定或更改。（4）對工程進度、質量與安全、投資進行控制。如超出發(fā)包人的授權或合同范圍時應呈報發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人確認或同意后，方可實施。word文檔可自由復制編輯（5）審定承包人提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中的重大技術問題，以及經(jīng)同發(fā)包人共商審定工程變更。（6）簽署發(fā)送給承包人的重要信函。（7）簽署承包人的月進度付款憑證。（8）與發(fā)包人共同審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由發(fā)包人批準后實施。（9）與發(fā)包人共同處理索賠、爭議、違約和特殊風險，經(jīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商后，向發(fā)包人提出處理報告，確認后實施。（10）審核工期延期和延期補救措施，并報發(fā)包人同意后實施。（11）審核工程缺陷補救措施，并報發(fā)包人同意后實施。（12）協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包人之間的關系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。參與工程項目的驗收結算。算。（15）匯總各工程的月進度報告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進度報告。編寫各合同的執(zhí)行情況報告。4.6現(xiàn)場監(jiān)理的職責與任務現(xiàn)場監(jiān)理總監(jiān)理工程師授權，對總監(jiān)理工程師負責。其主要職責和任務有：（1）根據(jù)發(fā)包人的需要，作為總監(jiān)理工程師的代表參與有關工程承包合同的談判，主持合同文件的編制；參與審核承包人選擇的分包單位。（2）對授權的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。當出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包人下達指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。如果上述情況不應由承包人負責時，應同時提出對承包人的補償建議，并及時報告總監(jiān)理工程師。（3）組織設計單位對承包人進行技術交底，審核施工圖紙，審查設計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。word文檔可自由復制編輯（4）依照發(fā)包人與承包人之間的合同文件，組織審查承包人提交的施工組織設計或施工措施計劃，設備、材料和資金計劃。提出特殊技術處理措施及特殊施工工藝的處理意見（如果需要的話），報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。監(jiān)督施工程序和施工進度。（6）組織審查承包人使用的材料和工藝試驗報告，并進行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包人的檢驗測試和工程監(jiān)測工作。（7）審批承包人月進度報告，包括完成的工程項目、實物工程量、工程形象、設備使用量、材料消耗、勞動力使用量、管理人員出勤情況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進度報告和合同執(zhí)行情況報告。（8）組織審核承包人的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預付款的支付和扣還、支流金扣除與歸還、附加工程費計算、補償與索賠費用計報發(fā)包人后辦理支付。（9）審核承包人發(fā)來的信函，對于重大問題應提出處理意見，并草擬答復的信函，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。事先與發(fā)包人協(xié)商，征得發(fā)包人的同意。（11）組織索賠調(diào)查，經(jīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出索賠報告。（12）組織調(diào)查爭議、違約和特殊風險事件，經(jīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商后，向總監(jiān)理工程師提出處理報告，經(jīng)發(fā)包人批準后實施。（13）組織調(diào)查工程延期責任和補救措施、工程缺陷責任和補救措施，并與承包人協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報發(fā)包人批準后實施。（14）主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關的各種關系和事項。參加承包人有關的生產(chǎn)和安全會議。（15）經(jīng)發(fā)包人同意，簽署各單位工程的開工通知，停工和復工指令。（16）經(jīng)發(fā)包人同意，組織各單位工程階段驗收和竣工驗收，提出驗收報告，草擬工程竣工驗收憑證，同時提出各合同調(diào)整和驗收結算的建議。word文檔可自由復制編輯（17）經(jīng)發(fā)包人同意，組織各單項工程維護期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責任期憑證，同時提出最終決算的建議。（18）編寫單項工程階段和年度工作計劃，以及總結報告。（19）指導和安排專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。（20）收集并保管本項目的各項記錄資料，并做好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。（21）組織編寫本項目的施工大事記。4.7監(jiān)理工程師的職責與任務（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。（2）預審承包人提出的分包項目和分包人。（3）預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（4）預審或經(jīng)授權簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況。（6）審批分部工程開工申請報告。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關系。按照職責權限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。（8）檢驗工程的施工質量，并予以確認或否認。（9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結果。（10）預審各類付款證書。（11）提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。（12）按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。（13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。（14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（15）指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。word文檔可自由復制編輯4.8投資控制組的職責與任務投資控制組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權，對總監(jiān)理工程師負責。其主要職責和任務為：（1）對工程進度進行估算，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的建議。（2）定期制訂最終成本估計報告書的初稿，反映施工中存在的問題及投資的支付情況。（3）量度與制訂工程變更清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與承包人達成費用增減的協(xié)議。（4）就考慮中的工程變更的大約費用，向總監(jiān)理工程師提供建議。（5）初步審核及評估承包人提出的索賠，并代表總監(jiān)理工程師與承包人進行協(xié)商。（6）負責工程的竣工結算和決算等的具體工作。（7）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程投資動態(tài)情況報告。4.9進度控制組的職責與任務進度控制組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權，對總監(jiān)理工程師負責，其主要職責和任務為：（1）結合工程具體情況，制訂進度控制的實施細則。（2）審核承包人提交的施工進度計劃。（3）組織、指導及檢查現(xiàn)場計量員、檢查員的工作。（4）參與重點分部（項）工程及有爭議工程計量、驗方工作。（5）負責現(xiàn)場停工簽證。（6）負責現(xiàn)場機械設備停工簽證。（7）辦理工程變更的簽證。（8）協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（9）協(xié)助現(xiàn)場總圖管理。（10）負責現(xiàn)場安全、防火檢查。（11）負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理。（12）建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日志。word文檔可自由復制編輯況報告。4.10質量控制組的職責與任務質量控制組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權，對總監(jiān)理工程師負責。其主要職責和任務為：（1）結合工程的具體情況，制訂質量監(jiān)理的實施細則。（2）審核承包人提交的施工方案和施工技術措施、主要設備的結構方案和加工工藝。（3）協(xié)助承包人完善質量保證體系。（4）組織、指導及檢查現(xiàn)場質檢員工作。（5）審核到工設備、進場材料的質檢報告。（6）參與分項（部）、單位、單項工程質量檢查及驗收工作。（7）審核有關材料、結構的試驗報告。（8）辦理工程質量有關簽證。（9）參與工程質量事故的處理。（10）對工程支付簽署質檢方面的意見。（11）建立質量監(jiān)理日志。（12）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交質量動態(tài)報告。4.11合同管理組的職責與任務合同管理組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權，對總監(jiān)理工程師負責。其主要職責和任務是：（1）提供不同承包人進場條件，落實合同規(guī)定的有關施工準備工作。（2）提供施工詳圖、規(guī)范標準及有關原始資料，包括：①按合同規(guī)定的日期向承包人提供施工詳圖，并負責解釋圖紙，同時，根據(jù)工程實際的變化及時變更設計、簽發(fā)設計變更通知。②向承包人提供合同指定的所有材料和工藝方面的技術標準及施工規(guī)范，并負責解釋規(guī)范。word文檔可自由復制編輯③向承包人提供必要的地質資料、水文和氣象資料，提供測量三角控制網(wǎng)和測量基準點的基本數(shù)據(jù)。（3）審核承包人施工設備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評定是否能順利完成工程任務；審查承包人進場物質和設備的種類、數(shù)量與質量，以作為材料預付款和設備付款的依據(jù)。（4）與進度控制組配合，控制工程總進度，包括：①審批承包人呈報的施工進度計劃和分項詳細規(guī)則進度計劃。②審批承包人的月進度報告，包括工程形象、實物工程量、設備和材料用量、勞動力使用量等。③全面監(jiān)督進度執(zhí)行情況，如落后于合同規(guī)定的進度計劃，則要求承包人提出各種補救措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師批準后，修改原進度計劃，并不定期地召開承包人生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各部位的施工進度。（5）與質量控制組配合，審查承包人施工技術措施，解決施工中存在的問題包括：①審批承包人的各項具體施工方法和程序，審批確保工程質量的技術措施，審批承包人提供的工藝詳圖，并檢查審核承包人的施工控制點、放樣導線等。②審查、認可承包人施工需要的各種臨時性實施。③審查、鑒定、批準工程的原材料（例如水泥、骨料、鋼材、焊條和外加劑等），以確保符合合同規(guī)定的標準。④定期主持工地會議，協(xié)調(diào)各方關系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。⑤商務、法律、稅收、勞務等方面的條款。（6）與質量控制組配合，監(jiān)督工程質量與工程驗收，包括：①審查承包人施工過程中各工序的質量自檢報告，并簽字批準。②各工序均派檢查人員逐班進行質量檢查與監(jiān)督，并對成品進行抽樣檢查，對實驗室的各種試驗程序與成果進行全面檢查。③等。（7）檢查施工安全，包括：word文檔可自由復制編輯①審查承包人呈報的安全措施及有關規(guī)程。②參加承包人定期舉行的安全會議。③示承包人改正，對危及人身安全的作業(yè)，有權發(fā)出停止施工的指令，由此造成的經(jīng)濟損失，由承包人承擔。④情況。（8）研究處理合同變更及合同以外的附加工程項目。（9）與投資控制組配合，全面審核承包人的月進度支付申請，包括完成工程量的計算或驗方、單價的選用、預付款的支付和扣除、保留金、附加工作計補償費等。（10）研究處理發(fā)包人或承包人提出的索賠與爭議。（11）在合同執(zhí)行過程中，按國家計劃的要求，協(xié)助發(fā)包人編制各種基建報告和報表。（12）在執(zhí)行合同中，做好各種施工記錄、做好工程資料與合同檔案的管理工作。4.12信息管理組的職責與任務責，其主要職責和任務為：(1)及時做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋，負責日常監(jiān)理文件的起草和歸檔管理；(2)按照監(jiān)理合同附件的要求編制《監(jiān)理月報》，按期整理工程資料和工程檔案，做好工程建設實施過程中文、錄、表、單的日常管理；(3)按發(fā)包人的規(guī)定及操作規(guī)程，利用、使用好網(wǎng)絡，做到及時、準確編排各項電子文檔。4.13監(jiān)理工作制度（1）圖紙會審、設計技術交底制度word文檔可自由復制編輯①監(jiān)理工程師參加施工圖會審，認真組織設計技術交底，通過圖紙會審及設計交底以達到以下幾個目標和要求。②全體監(jiān)理人員及施工技術人員必須熟悉設計圖紙，根據(jù)圖紙、施工條件、施工工藝，主動了解施工時相應的人力、財力、設備等的設入，以便施工及監(jiān)理單位制定相應的施工技術方案和監(jiān)理實施辦法。③全面了解設計意圖。通過設計人員、設計技術關鍵及技術難點、施工注意事項的技術交底，參建人員能掌握施工及監(jiān)理的重點、難點，監(jiān)理及施工人員對設計圖紙不清楚或有矛盾的地方提出查詢，請設計人員作出詳盡的解釋或說明。④通過技術交底可以審核施工條件。除現(xiàn)場外，設計本身就是很重要的施工條件。能否用現(xiàn)有的現(xiàn)場條件、施工設備和工期要求等按設計要求完成施工，從施工角度提出意見，使設計盡可能便于施工，有利于提高工程質量。⑤通過技術交底，可以審核施工預算，避免出現(xiàn)漏項，或出現(xiàn)費用過低或過高，使施工時支付困難或過量支付情況。尤其是施工中臨時工程的核算，應做到切合實際、切實可行。⑥對設計圖紙中因疏忽弄錯或遺漏的地方，應向設計部門指出修改或補充要求。（2）施工組織設計審核制度①施工組織設計的審核必須是在施工企業(yè)自審手續(xù)齊全的基礎上（即有編制人、技術負責人的簽名和施工企業(yè)公章），由施工企業(yè)填寫施工組織設計報審表報監(jiān)理人。②監(jiān)理人及時組織有關人員及專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計相應的方案和措施進行審查，同意后由總監(jiān)批準，填寫審批意見后，返回施工單位。③涉及增加經(jīng)費的項目需征得建設單位同意，已審核的施工組織設計報業(yè)主備案。④已審批的施工組織設計，施工單位認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需改動時，施工單位應報請監(jiān)理單位審查同意，施工單位因擅自改動，而發(fā)生質量、安全、工期及措施費用等問題，由施工單位負責。⑤施工組織設計實施完畢后，監(jiān)理單位應對實施效果作出評價。（3）設備、材料和半成品質量檢驗制度word文檔可自由復制編輯①審核工程所用原材料、構配件及設備的出廠合格證或質量保證書。按有關的規(guī)范、標準要求確定。③凡采用新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件。④對主要原材料、構配件及設備的生產(chǎn)工藝、質量控制、檢測手段等必要時應到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定供貨單位。⑤所有設備在安裝前應按相應技術說明書要求進行質量檢查，必要時，還應由法定檢測部門進行檢測。（4）隱蔽工程、分部（項）工程質量驗收制度①主要的隱蔽工程、分部（項）工程施工前，承包人應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等基本情況報監(jiān)理人，在監(jiān)理人調(diào)查、核實并同意后方可開工。②隱蔽工程、分部（項）工程施工過程中，監(jiān)理人應對關鍵部位隨時進行抽檢，抽檢不合格的通知承包人整改，并作好復查和記錄。③所有隱蔽工程、分部（項）工程，承包人應在自檢合格后，填寫報驗申請表，并附質量評定表。隱蔽工程應報隱檢單。④監(jiān)理工程師必須嚴格按每道工序進行檢查，檢查合格的簽發(fā)分項工程認可書，不合格的，要求承包人限期整改。⑤監(jiān)理人依據(jù)有關技術資料，及時組織建設（設計）單位施工單位履行驗收手續(xù)。（5）單位工程、單項工程中間驗收制度①單位工程、單項工程中間驗收應在施工單位自檢合格的基礎上，填寫相應的驗收申請表，并附有關技術資料，報監(jiān)理人審查。②監(jiān)理人審查合格后，提請發(fā)包人組織施工單位和設計單位進行驗收檢查。③檢查合格后，按有關規(guī)定由質量監(jiān)督部門核定質量等級。④簽發(fā)中間交工證書。（6）設計變更處理制度word文檔可自由復制編輯①設計變更可能由設計、施工、監(jiān)理或業(yè)主單位提出。由設計單位發(fā)出修改通知。②設計變更須由監(jiān)理工程師審查批準，經(jīng)發(fā)包人同意后交承包商執(zhí)行。③變更后的工程不能降低使用標準，在技術上可行、使用上可靠、費用合理、工藝簡單、不影響工期。④屬于方案性的變更由業(yè)主審批，變更后費用增加較多，或變更后的工程對使用或工期帶來某些影響，必須與發(fā)包人充分協(xié)商，征得發(fā)包人同意后予以批準⑤為確保變更順利實行，要協(xié)調(diào)好設計單位與承包人之間的關系，使之密切配合。（7）工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度①工地例會由駐地監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開。主要研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質量及工程款支付等諸多問題。②工地例會應定期召開，有條件的可每周一次。如：加工訂貨協(xié)調(diào)會、總包單位與指定分包商之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調(diào)會等。④監(jiān)理工程師將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀要，供與會者確認和落實，并簽發(fā)給有關單位。（8）施工備忘錄簽發(fā)制度①監(jiān)理工程師在施工過程中涉及到組織協(xié)調(diào)、進度計劃、工程質量及進度款等問題需與業(yè)主或施工單位商討、明確注意的地方，而以施工備忘錄作為雙方文件來往的一種形式。②施工備忘錄必須簽發(fā)給相關單位落實，從而保證工程順利實施。（9）緊急情況處理制度①在工程實施期間，發(fā)生危及工程安全的事件，監(jiān)理人應立即口頭通知（正式通知后補）或書面通知承包人停工或組織檢修。②監(jiān)理人應在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主匯報，并形成書面材料。（10）工程款支付簽審制度word文檔可自由復制編輯①監(jiān)理工程師熟悉在計量、支付方面的職責與權限。②承包人提交各類支付報表和有關結帳單③在施工過程中，監(jiān)理工程師對已完工程項目進行計量和記錄，以便檢查承包人每月提交的支付申請。支付申請。⑤總監(jiān)和業(yè)主簽發(fā)支付證書。（11）工程索賠簽審制度①承包人按規(guī)定程序提出索賠申請。②監(jiān)理工程師查證索賠原因。查看承包人的索賠申請是否有合同依據(jù)并將承包人的原始記錄和帳目等，與監(jiān)理工程師保存的記錄核對。③核實索賠數(shù)量，工程師以獨立、公正的立場審核實際發(fā)生的數(shù)量，對索賠作公正裁決，維護雙方的利益。④簽發(fā)索賠支付，總監(jiān)和業(yè)主代表簽發(fā)監(jiān)理工程師索賠支付。（12）檔案管理制度①監(jiān)理工程師對整個監(jiān)理過程中所有函件，包括業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師的來往文件、各種申請書、批復函等分類、分項立卷存檔。②檔案管理實行總監(jiān)負責制并設專人負責信息、資料的管理。③檔案應真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得弄虛作假，不得擅自涂改原始記錄。④監(jiān)理檔案按項目編號和施工時間的先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁有編號，每卷有目錄。⑤檔案封面應注明工程名稱、合同號、建設單位、總包單位、建設日期、完工日期和總監(jiān)審核簽字。⑥檔案應在工程驗收后及時辦理移交手續(xù)。（13）監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師應認真作好監(jiān)理工作日志，主要包括以下內(nèi)容：①日常監(jiān)理記錄每日施工活動記錄。包括每天承包人的工作，用于工作中的人員和機械，施工對象、工藝、質量情況等。word文檔可自由復制編輯天氣記錄。記錄溫度、氣候、降雨量、風力和因天氣變化的工作時間等。工地記錄。承包人每天施工操作記錄，工程延期及原因，工地上發(fā)生的各類事故的詳細記錄，外來人員檢查等的記錄。②計量監(jiān)理記錄并明確費用計算的規(guī)定。計量記錄應根據(jù)單項分類，以圖紙和實際發(fā)生的數(shù)量為準，如實記錄。③質量監(jiān)理記錄工程試驗記錄。樣品檢驗記錄。單元評定記錄統(tǒng)計（14）監(jiān)理月報制度①監(jiān)理工程師應負責每月向業(yè)主以書面形式匯報一月內(nèi)所發(fā)生的重大事件。②監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：本月工程描述；工程質量控制情況；工程進度控制情況（含與合同規(guī)定的進度作比較，工程進度拖延的原因分析，工程進展中的主要困難與問題，如施工中的重大事故，重大索賠事件，材料、設備供貨困難，組織協(xié)調(diào)方面的困難，異常的天氣情況等。）；工程投資控制情況（工程款支付情況及分析）；合同管理其他事項；施工安全和環(huán)境保護；監(jiān)理機構運行狀況；本月監(jiān)理小結。下月監(jiān)理工作計劃；本月工程監(jiān)理大事記及其他應提交的資料說明和圖片。55.1質量目標的分解為了確保工程總體質量目標的實現(xiàn)，現(xiàn)按《重慶市水利工程施工質量檢驗評定標準》、《水利水電建設工程驗收規(guī)程》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》中對分部、單元工程質量標準進行質量目標的分解。5.2質量控制的原則（1）工程質量是整個工程建設監(jiān)理的核心，與進度控制、投資控制相互制約。word文檔可自由復制編輯（2）堅持“鐵面無私、嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則。（3）利用“超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”等方法，實現(xiàn)工程質量總目標。（4）對工程質量進行分解，確定質量目標，嚴格控制。5.3工程質量控制流程（1）工程質量控制流程，見圖5－1（2）工序或單元工程質量控制監(jiān)理工作程序，見圖5－2（3）單位工程質量控制程序，見圖5—3。（4）隱蔽工程、分部分項工程簽認程序，見圖5—4。（5）原材料、設備簽認程序，見圖5—5。（6）工程質量事故處理程序，見圖5—6。（7）工程停、復工程序，見圖5—7。（8）質量評定監(jiān)理工作程序，見圖5－8。5.4工程質量控制措施質量控制措施概括為：一條原則、二個重點、三個階段和四個手段。(1)一條原則工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術規(guī)范和設計圖紙的要求進行工程施工和設備制作安裝，是監(jiān)理工作的原則。(2)二個重點①重要的單元工程重要的單元工程是：基礎工程、主體結構、主要設備安裝等。②關鍵部位底板、梁板柱、閘門、墩墻混凝土澆筑、鋼筋焊接和搭接要求、主機泵的安裝，金屬結構的制作與安裝等。(3)三個階段word文檔可自由復制編輯①施工準備階段：審查承包人配備的人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案和加工工藝、技術、質量保證措施，原材料的檢驗，審批的配合比是否合乎要求。并對施工和加工過程中的原材料、半成品和成品進行抽查。③成品驗收階段：通過檢測和驗評分項或分部工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許的范圍。(4)四個手段①巡視、旁站及平行檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，專業(yè)工程師實施平行檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否相符合；檢查承包人是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。③試驗：對各種材料、混合料配比、混凝士、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗。④指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包人進行質量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包人加以重視或修改。5.5材料、設備、鋼筋、混凝土及模板等質量預控(1)工程原材料及設備的預控①材料加工定貨的質量控制材料加工定貨時，承包人應向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后本監(jiān)理處會同各承包人檢查其資質和質量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，承包人按批量抽查，并將結果報監(jiān)理工程師審核，同時監(jiān)理工程師進行原材料平行檢測，抽檢頻率不小于承包人檢測的15%。(2）材料進場后的質量控制①材料進場必須附有原材料、半產(chǎn)品、成品的質量合格證或試(檢)報告。②材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試。③監(jiān)理工程師按原材料及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查。word文檔可自由復制編輯5.6鋼筋（鋼絞線）工程的質量預控（1）檢查鋼筋（鋼絞線）標牌、爐號、廠家及出廠質量合格證，試驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復試，監(jiān)理工程師隨機抽樣試驗。（2）有下列情況三種之一者，必須做化學成分分析試驗：①無出廠證明書或鋼筋號不對的。②有焊接要求的進口鋼筋。③在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。修改、補充完善不合格合格word文檔可自由復制編輯不合格圖72進入下一工序或單元工程3word文檔可自由復制編輯是圖（1）7）間word文檔可自由復制編輯）））B5）圖承包人填“工程報驗單”（A8word文檔可自由復制編輯B3）B4）圖承包人填報“建筑材料報驗單”（A3控word文檔可自由復制編輯簽認“建筑材料報驗單”（3）簽認“進場設備報驗單”（4）圖承包人填“質量問題報告單”（10）word文檔可自由復制編輯B1）圖監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”（B8）承包人填寫“復工申請”（9）word文檔可自由復制編輯簽認“復工指令”（B9）簽發(fā)“工地指令”（B1）圖25word文檔可自由編輯圖58（3）試驗不合格的鋼筋，不能用于工程，并及時報告發(fā)包人和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。（4）鋼筋加工制作：①準備工作情況。②操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗。③鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化意，否則不得以其他鋼筋代換。④加強鋼筋翻樣的控制。（5）鋼筋加工成品要求：①鋼筋的形狀、尺寸必須符合施工詳圖要求。②鋼筋的表面應潔凈、無損傷、油漆和銹蝕。word文檔可自由復制編輯③鋼筋應平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷。④鋼筋的彎折與彎鉤應符合設計及規(guī)范要求。（6）鋼筋焊接接頭的質量要求：①焊工必須經(jīng)過培訓，合格方能上崗。②批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接。③鋼筋焊接質量驗收按JGJ18—84第四章質量驗收第345節(jié)執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按／YJY008—91執(zhí)行。④鋼筋焊接時加強工前檢查和加工著間檢查，焊接不合格的鋼筋不能進入安裝現(xiàn)場。（7）鋼筋的綁扎與安裝：①鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是主筋位置，必須正確，采取防位移措施。②鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設計要求。③檢驗質量標準按GB50204—92混凝土結構驗收規(guī)范第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關規(guī)定。5.7混凝土、砂漿工程的質量預控和質量控制（1）做好砼和砂漿配合比設計，要求砼水灰比不大于0.55，材料試驗監(jiān)理工程師與承包人試驗人員根據(jù)規(guī)范、設計要求、工程部位、質量等級、生產(chǎn)工藝水平及原材料質量檢驗情況，通過正交試驗進行配合比設計。（2）砼拌和系統(tǒng)要求采用自動化計量系統(tǒng)，定期對計量系統(tǒng)進行校驗。（3）每次開倉砼澆筑前對計量系統(tǒng)進行檢查。（4）把好試驗關，澆筑砼時，根據(jù)澆筑砼量和班次，試驗工程師監(jiān)督檢查承包人的試驗人員做好抽檢試塊，并進行標養(yǎng)，試塊到齡期，監(jiān)理工程師進行旁站試驗并做好記錄。同時監(jiān)理工程師做好平行試塊的抽檢工作。（5）每次砼澆筑前，監(jiān)理工程師督促承包人進行砼澆筑前的技術交底工作，檢查承包人是否具備澆筑條件，嚴格執(zhí)行工序檢查驗收和砼澆筑申請審批制度。word文檔可自由復制編輯（6）砼澆筑，監(jiān)理人員實行24小時跟班旁站，重點檢查結構模板變形情況、砼蹋落度、砼澆筑速度、上升的均衡性、倉面振搗情況、漏斗串管到倉面的距離，相鄰坯層的覆蓋時間及新老砼接縫處理等，并做好旁站記錄。（7）及時做好砼的養(yǎng)護工作，要求承包人派專人進行養(yǎng)護工作。（8）雨季施工要求按照嚴格規(guī)定執(zhí)行。28面的外觀質量。T02)技術規(guī)范中第節(jié)混凝土、鋼筋混凝土及預應力混凝土中的質量要求執(zhí)行。5.8模板的質量預控（1）分析模板可能產(chǎn)生的隱患：軸線、標高偏差；模板斷面、尺寸偏差；模板剛度不夠，支撐不牢或沉陷、舊模板影響砼外觀等。（2）繪制關鍵軸線控制圖，監(jiān)理人員每層復查軸線標高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。（3）繪制預留、預埋圖，監(jiān)理人員在施工隊組自檢基礎上進行抽查，看預留、預埋是否符合要求；（4）回填土分層壓實，支撐下面應根據(jù)荷載大小進行驗算加設墊塊；（5）重要模板應經(jīng)設計計算，保證有足夠的強度和剛度；要求選用Ф14，或Ф16，間距60*60的對銷螺栓，雙螺帽（6）模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗收。承包人模板工序自檢合格后，監(jiān)理工程師重點檢查模板的內(nèi)部尺寸，相鄰模板表面高差、表面平整度和垂直度，相鄰模板接縫是否嚴密和錯位，模板支撐強度、剛度和穩(wěn)定性等。5.9墻后回填土質量的預控墻后回填土重點控制的內(nèi)容：回填土土料、含水量、坯層厚度、回填土的壓實度、回填速度等采取以下預控措施：（1）選擇優(yōu)質的土料，為粘土、壤土、粉質粘壤土等土料，主要為閘塘開挖的③④層的集土。1。22word文檔可自由復制編輯（2）含水量大的土料需晾曬、破垡、碾壓，確保填土質量。碾壓遍數(shù)和檢查參數(shù)。（4）檢查基層的清理情況。（5）建筑物邊2m內(nèi)采用小型壓實機具分層鋪土夯實，每層鋪土壓實檢測合格后方可填筑上一層。（6）回填土施工過程中需注意回填面的防雨、防水處理。5.10主機泵安裝質量的預控真審查安裝單位的安裝方案、安裝程序、安裝工藝和安裝方法。（2）監(jiān)理人員認真檢查每一道工序，確保主機泵的安裝精度。（3）對主設備安裝的輔助材料進場前應認真檢查其產(chǎn)品合格證、說明書，技術參數(shù)及安裝時注意事項和特殊要求等。（4）主機泵開箱檢查合格證書，設備安裝組合面的合縫要求，組合縫間隙一般不超過1/3?？傞L度不超過總長的牙一般不超過0.1mm。（5）承壓設備及連接件的耐壓試驗標準：強度耐壓試驗在試驗壓力為1.5倍額度工作壓力保持10min無滲漏及裂紋異常現(xiàn)象。嚴密性耐壓試驗在試驗壓力為1.25倍額度工作壓力保持30min無滲漏現(xiàn)象。（6）主機組基礎高差采用水準儀確定，水泵基礎、葉片中心等安裝高程在允許誤差范圍內(nèi)；基礎縱向中心線應垂直橫向中心線，與泵站機組設計中心線偏差不大于5mm。5mm，孔壁垂直度不大于10mm。地腳螺栓。word文檔可自由復制編輯（9）機組盤車及間隙調(diào)整，通過機組盤車測量電機軸、水泵軸同軸度、葉片間隙等，應滿足規(guī)范和設計要求。（10）同步電機的電氣試驗，測量線圈的絕緣電阻和吸收比，測量線圈的直流電阻，電動機定子線圈的交流耐壓試驗，轉子線圈的交流耐壓試驗，測量電動機軸承的絕緣電阻等5.11房屋工程質量的預控（1）按照工民建工程有關技術規(guī)范進行施工，按照工民建工程質量評定標準進行質量驗收。（2）做好預防墻體裂縫、現(xiàn)澆板裂縫、樓地面滲漏、外墻滲漏、門窗滲漏、屋面滲漏的技術措施。（3）房屋工程重點控制為基礎、主體梁板柱、屋面和裝飾工程等。66.1進度控制的原則確定工程進度的最終目標并進行分解，明確各節(jié)點工期。在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。6.2進度控制的依據(jù)（1）根據(jù)發(fā)包人與承包人正式簽定的承包合同中所確定的工程計劃工期作為進度控制的總目標，見第2．2款。進度控制流程見圖6－1。（2）承包人依據(jù)合同工期目標編制的工程施工組織設計。計劃。6.3進度控制的內(nèi)客（1）審查施工組織設計、施工技術方案和進度計劃，是否同意，提出意見。word文檔可自由復制編輯（2）運用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設計中的有關進度方面的信息輸入計算機。（3）審查承包人提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質量是否滿足工程進度的要求。（4）在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。6.4進度控制的措施為努力保證工期目標的實現(xiàn)，本監(jiān)理處制定了組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。（1）進度控制的組織措施①建立包括本監(jiān)理處、發(fā)包人、承包人、設計單位等的進度控制體系，明確各方人員配備、進度控制任務和相互關系。審查承包人施工組織機構、生產(chǎn)設備、人員配備、資質和業(yè)務水平是否適應本工程的需要，并提出意見。②建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。③建立進度協(xié)調(diào)會議制度。④建立進度計劃審核制度，審核承包人提出的工程項目總進度計劃、年進度計劃、季度進度計劃，并督促其執(zhí)行。⑤建立進度控制檢查制度和調(diào)度制度。⑥建立進度控制分析制度。⑦建立圖紙審查、及時辦理工程變更手續(xù)的措施。（2）進度控制的技術措施①要求承包人采用多級網(wǎng)絡技術和其他先進適用的計劃技術。②不同分包單位之間采用流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。③與承包人一起制定縮短作業(yè)時間、減少技術間歇的技術措施。④工作上與承包人積極配合，做到前道工序承包人“三檢”工作結束，就是監(jiān)理檢查開始之時，與承包人同步進行，保證一俟具備條件即批準施工。⑤采用計算機控制進度的措施。⑥在影響工期風險較大的項目上采用先進高效的技術和設備。(3)進度控制的經(jīng)濟措施word文檔可自由復制編輯①根據(jù)招標文件特殊條款中的規(guī)定，對拖延工期給予罰款、收賠償金。②各方分別制定提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。③及時辦理工程進度款支付手續(xù)。④加強索賠管理。(4)進度控制的合同措施①加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。②嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師將嚴格審查，并在得到發(fā)包人批準后及時補進合同文件中。③加強風險管理，分析風險因素及對進度的影響，制定處理辦法。進度控制監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度并備案。對影響進度的主要因素進行統(tǒng)計和分析，以便從總體上判定是否屬于正常狀態(tài)。每月進行是檢word文檔可自由復制編輯是查直至工程竣工圖6－1進度控制流程圖（5）進度計劃的檢查和調(diào)整①定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表材料，是工程師實施進度控制的依據(jù)，也是核發(fā)工程進度款的依據(jù)；②現(xiàn)場監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況；③監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議。④進度采用檢查方法對比法，通過檢查分析，如果進度偏差較小，應在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。如果經(jīng)過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，再考慮對原計劃進行必要的調(diào)整，即適當延長工期或改變施工進度。⑤進度計劃的調(diào)整：如發(fā)現(xiàn)原有計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。⑥進度計劃調(diào)整的方法：a壓縮關鍵工作的持續(xù)時間；b組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；c要求承包人加生產(chǎn)資源投入，縮短工序左右時間。word文檔可自由復制編輯d增加工作面，組織更多的施工隊伍；e增加每天的施工時間；f改進施工工藝和施工技術；g采用更先進的施工機械；h對所采取的措施給予相應的經(jīng)濟補償并提高獎金數(shù)額。77.1投資目標及分解根據(jù)工程施工總形象進度，依據(jù)各合同包內(nèi)容和時間分割投資總額切塊進行項目的投資控制。投資控制流程見圖7－1。7.2投資控制的原則（1）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽定的各承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程價款，作為投資控制的總目標，見第2．1款。（2）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽定的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。（3）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽定的“合同”中確定的工程款結算方式，進行工程結算。（4）嚴格額外工程簽證，要求進行簽認。7.3投資控制的內(nèi)容（1）核實工程量，進行實物量簽任。（2）控制設計變更洽商，其中包括：①和內(nèi)容發(fā)生變更等。②③問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的變更等。word文檔可自由復制編輯7.4投資控制的措施（1）對投資總額進行切塊，分析投資控制的風險，針對重點部分和重點項目進行投資控制。（2）嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序，在實施細則中制訂工程量計量程序、設計變更程序和工程洽商程序。（3）對投資目標進行風險分析，找出造成投資易被突破的環(huán)節(jié)，采取相應措施。（4）定期不定期地進行工程費用支出分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（5）嚴把計量關，力求做到準確無誤。（6）積極推廣新技術、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。（7）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務量與完成任務情況信息、環(huán)境信息等。（8）搞好與發(fā)包人、設計、施工、設備和材料供應、上級主管部門及其它有關單位的協(xié)作關系，為做好投資控制服務。（9）督促、協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人全面履約，盡量減少承包人提出索賠的機會。索賠發(fā)生后及時、準確地處理。（10）嚴把決算關。選派預決算專