材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核以及考核方法

1材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核以及考核方法邀名戚稱由生產(chǎn)已類考井核以她及材床料采澇購(gòu)與另倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)管理神考核羨以及定考核揮方法門編碼身版本穩(wěn)頁(yè)次襪1以快及6填修改雕狀態(tài)黎1．怨供給屯部考慚核分添值表桃考核酷對(duì)象雷：供灘應(yīng)部宜聰求范胡虛俊媽倦鳥(niǎo)冠谷烏齒此叮核授術(shù)木熄促恰駝?lì)櫵河剐卟宕u考核挺時(shí)間愛(ài)：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)〔1〕材料分類與編號(hào)工作開(kāi)展情況2.5〔2〕材料供給年度、季度、月份、周方案制定與實(shí)施情況10〔3〕材料存量管理情況10〔4〕生產(chǎn)所需材料供給情況5〔5〕庫(kù)房管理工作質(zhì)量5〔6〕采購(gòu)本錢控制情況5〔7〕用料分析與統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況2.5定量指標(biāo)〔1〕材料交貨進(jìn)度達(dá)成率10〔2〕材料品質(zhì)達(dá)成率10〔3〕采購(gòu)價(jià)格降低率10〔4〕采購(gòu)本錢降低額10〔5〕庫(kù)存材料損耗率10〔6〕材料周轉(zhuǎn)率10合計(jì)100耍參考皺評(píng)分錯(cuò)方法息替〔1映〕定燭性指肅標(biāo)。東篇鳥(niǎo)網(wǎng)1乒〕止“電材料翅分類防與編低號(hào)工怎作開(kāi)瓦展情師況振〞竄：優(yōu)廁秀2由.5菊分，威良好捧1.鐵7分宴，一余般0啟.9轎分，近差0贏分。掉愁巷2延〕橋“駛材料牲供給紙年度森、季旱度、灣月份色、周赴方案章制定事與實(shí)捆施情打況件〞讓：優(yōu)否秀1壞0分塘，良艦好6韻分，疏一般默2分簽，差膽0分好。態(tài)串航3異〕茂“算材料譽(yù)存量明管理繳情況償〞興：優(yōu)粥秀1罰0分晴，良包好6要分，陳一般迅2分趙，差必0分影。嫩堅(jiān)奶4騎〕膛“讀生產(chǎn)臣所需禿材料負(fù)供給蓋情況拾〞接：優(yōu)忽秀5蕩分，子良好微3分衣，一鵲般1抹分，糕差0礎(chǔ)分。史捎圾5板〕揚(yáng)“芒庫(kù)房凱管理槍工作高質(zhì)量魯〞僻：優(yōu)財(cái)秀5劍分，索良好瞞3分跌，一施般1料分，取差0踢分。竭命析6誼〕澇“衰采購(gòu)炊本錢乞控制急情況紹〞購(gòu)：優(yōu)伶秀5攪分，主良好剩3分磨，一渠般1伐分，叢差0臥分。紛炮傻7曠〕策“填用料穗分析穿與統(tǒng)粱計(jì)工爺作開(kāi)楚展情暈況乒〞覺(jué)：優(yōu)癥秀2脂.5恨分，才良好騰1.游7分頭，一俱般0銜.9成分，播差0駕分。昨〔2猜〕定辣量指愛(ài)標(biāo)。差仍旅1門〕課“董材料麻交貨辟進(jìn)度形達(dá)成侵率譽(yù)〞糧：以脆歷史兄最正確首水平仰為基滾數(shù)，趴到達(dá)驅(qū)歷史諷最正確聽(tīng)水平虛給6筆分；叮每超飼過(guò)歷賞史最趁佳水罵平1裁%那么喂在6瑞分基顛礎(chǔ)上晶加1章分，偏10插分為遠(yuǎn)上限蹄；每暗低于掃歷史玻最正確踢水平飼1%浴那么扣座1分獸，扣三完為南止。哀厚斬2?！趁C“劑材料洗品質(zhì)巡達(dá)成提率盛〞額：以柿歷史外最正確亦水平埋為基毒數(shù)，徑到達(dá)揚(yáng)歷史贏最正確滲水平碑給6烈分；輪每超甘過(guò)歷滔史最訓(xùn)佳水準(zhǔn)平1助%那么兇在6右分基盲礎(chǔ)上傲加1里分，啦10菌分為升上限嬌；每輪低于弄?dú)v史探最正確攀水平踢1%有那么扣聯(lián)1分述，扣癢完為那么止。襲途為3完〕裁“寒采購(gòu)持價(jià)格搞降低不率何〞被：以占上期簽比照您數(shù)為尚基數(shù)接，達(dá)殲到上唱期對(duì)寒比數(shù)陳給6戚分；粥每低棉于上鐵期對(duì)急比數(shù)殃1%母那么在潮6分電根底票上加圍1分仗，1惱0分姑為上肝限；渣每高斤于上催期對(duì)蛙比數(shù)慮1%賽那么扣含1分箱，扣缸完為如止。蘆相關(guān)角說(shuō)明溝編制臺(tái)人員喪審核爽人員蘇批準(zhǔn)挨人員才編制耀日期瞇審核礎(chǔ)日期趕批準(zhǔn)圣日期〔續(xù)〕座名彈稱炮生產(chǎn)報(bào)類考懇核以瞧及材居料采磚購(gòu)與宮倉(cāng)儲(chǔ)屋管理思考核明以及烘考核代方法畝編碼營(yíng)版本殼頁(yè)次伍2以姥及6陜修改團(tuán)狀態(tài)平匙凡必4〕誰(shuí)“止采購(gòu)駱本錢早降低懂額神〞牛：以落方案際數(shù)為醉基數(shù)月，達(dá)邊到計(jì)區(qū)劃給遲6分營(yíng)；每越低于猛方案歲數(shù)5同%那么梯在6剖分基掉礎(chǔ)上田加1喉分，沙10摧分為姨上限軋；每龍高計(jì)躲劃5缸%那么期扣1妻分，恨扣完錄為止船。顛洽產(chǎn)5〕奸“宏庫(kù)存蛋材料拖損耗色率含〞碌：以壟歷史征最低舊水平仗為基挺數(shù)，培到達(dá)洗歷史之最低勿水平連給6貞分；嫩每低千于歷手史最證低水核平0洋.1脖%那么材在6獄分基吉礎(chǔ)上匹加1雞分，梢10耀分為夕上限攤；每荷高于及歷史迅最低臉?biāo)降?.嬸1%織那么扣頃1分服，扣消完為允止。見(jiàn)悶凡6〕泰“殃材料嫁周轉(zhuǎn)熄率鴉〞從：以藏歷史菊最正確額水平哄為基蒜數(shù)，令到達(dá)啟歷史董最正確河水平認(rèn)給6吳分；帳每超推過(guò)歷膊史最值佳水嫌平1撈%那么創(chuàng)在6分分基耀礎(chǔ)上蟲(chóng)加1鋼分，遇10牌分為弦上限納；每令低于撲歷史養(yǎng)最正確鏡水平董1%柴那么扣誤1分寸，扣告完為甚止。繭相關(guān)拴說(shuō)明渣編制征人員補(bǔ)審核租人員個(gè)批準(zhǔn)網(wǎng)人員打編制摩日期垃審核焰日期啟批準(zhǔn)抽日期〔續(xù)〕尚名假稱永生產(chǎn)煉類考務(wù)核以鬼及材漢料采隙購(gòu)與槽倉(cāng)儲(chǔ)茶管理三考核裁以及液考核載方法位編碼市版本棗頁(yè)次拳3以賄及6短修改益狀態(tài)蜜2．蠢技術(shù)似開(kāi)發(fā)捆部考驗(yàn)核分輩值表?yè)Э己撕蓪?duì)象耀：技斤術(shù)開(kāi)絕發(fā)部罰陵球報(bào)船酬液仍搭怨茂條啊秒橋間否儲(chǔ)塑汗檔旨彩家蒙塞考逃核時(shí)絮間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)〔1〕參與材料供給方案的制定情況5〔2〕開(kāi)發(fā)新材料和替代材料情況15〔3〕參與材料消耗定額制定情況5〔4〕技術(shù)開(kāi)發(fā)用料方案的制定與實(shí)施情況5〔5〕工藝改良情況10定量指標(biāo)工藝改良消耗降低率60合計(jì)100熊參考拾評(píng)分唉方法巴迷〔1昆〕定偵性指窗標(biāo)。里濫塵豐1據(jù)〕文“糕參與衰材料產(chǎn)供給涼方案立的制漠定情杏況消〞時(shí)：優(yōu)爐秀5池分，現(xiàn)良好書(shū)3分巖，一牧般1聞分，纖差0業(yè)分。舉鼻謀2疼〕佩“企開(kāi)發(fā)犧新材抹料和攤替代她材料宵情況冤〞將：優(yōu)泥秀1軌5分缸，良友好1宵0分月，一辯般5把分，耐差0否分。受釋饒3寄〕僑“送參與坐材料號(hào)消耗死定額灘制定判情況陳〞端：優(yōu)劍秀5課分，拍良好蒙3分鉛，一綿般1帽分，侵差0伐分。榴暢癢4個(gè)〕清“集技術(shù)脆開(kāi)發(fā)詳用料煤方案曠的制界定與打?qū)嵤╂@情況縱〞蟲(chóng)：優(yōu)俊秀5羞分，跡良好趙3分請(qǐng)，一葛般1凝分，辯差0終分。伏細(xì)蒸5帆〕嗓“陣工藝尊改良椅情況禽〞古：優(yōu)聯(lián)秀1做0分憐，良士好6身分，緩一般滾2分總，差次0分瞞。唉〔2左〕定膨量指餐標(biāo)。銅口您如“委工藝炒改良病消耗袋降低跟率納〞坑：以置改良賺前數(shù)訓(xùn)額為默基數(shù)嫩，達(dá)階到改改良前吸數(shù)額套給5滴0分細(xì)；每辱低于發(fā)改良隸前數(shù)油額1沉%那么壽在5數(shù)0分當(dāng)根底來(lái)上加噴1分債，6摔0分哪為上脾限；玉每高息于改爽進(jìn)前侄數(shù)額目1%檢那么扣擴(kuò)1分瞞，扣頌完為天止。洞相關(guān)膝說(shuō)明農(nóng)編制擊人員舊審核尸人員森批準(zhǔn)煮人員曉編制陣日期凱審核急日期彈批準(zhǔn)菊日期〔續(xù)〕鈔名把稱栽生產(chǎn)慶類考返核以膀及材哲料采商購(gòu)與糟倉(cāng)儲(chǔ)依管理嫂考核寺以及孟考核劑方法毀編碼見(jiàn)版本殼頁(yè)次檔4以京及6醒修改償狀態(tài)紅3．賴生產(chǎn)羊方案記部考史核分辦值表畜考核利對(duì)象呈：生溝產(chǎn)計(jì)貞劃部妹椒醒葵式迫延數(shù)歡濾滲你矩噴默析伍眠握醒慶豈稿燈慧距療考核臉時(shí)間垃：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)〔1〕生產(chǎn)方案制定與實(shí)施情況10〔2〕參與材料供給方案制定的情況5〔3〕參與材料用量分析的情況5〔4〕生產(chǎn)工作是否有序順暢地進(jìn)行10〔5〕用料統(tǒng)計(jì)分析情況5〔6〕產(chǎn)品物耗本錢控制情況5定量指標(biāo)〔1〕材料周轉(zhuǎn)率20(2)單位產(chǎn)品材料消耗降低額40合計(jì)100碎參考查評(píng)分你方法烏略〔1襯〕定攻性指叮標(biāo)。擦澆掠水1船〕莊“技生產(chǎn)偽方案逗制定滾與實(shí)盞施情始況干〞膝：優(yōu)貫秀1隔0分套，良身好6嚼分，爸一般承2分最，差挪0分刊。旁完鍋2撓〕墾“伙參與惑材料唇供給國(guó)方案勢(shì)制定貌的情樂(lè)況忙〞棚：優(yōu)堆秀5被分，狀良好息3分杰，一甜般1燦分，蝕差0廁分。堅(jiān)壩棄3趨〕振“潮參與穩(wěn)材料間用量犯分析撇的情帶況模〞欣：優(yōu)劇秀5械分，升良好雹3分循，一床般1架分，夢(mèng)差0射分。鄙么袋4將〕們“畜生產(chǎn)喊工作柄是否奮有序棋順暢叉地進(jìn)容行督〞方：優(yōu)悉秀1呆0分鋼，良結(jié)好6狐分，倍一般鋒2分皂，差融0分嘗。軍百關(guān)5頁(yè)〕烤“吵用料廣統(tǒng)計(jì)義分析桂情況志〞命：優(yōu)姑秀5川分，升良好鑒3分蓮，一勵(lì)般1追分，香差0指分。培版疊6頂〕像“朽產(chǎn)品帖物耗忽本錢黎控制宿情況悉〞地：優(yōu)癥秀5劈分，奴良好徒3分光，一皂般1奏分，仁差0郊分。晶〔2這〕定擋量指反標(biāo)。燭本蹤1?！承啊皻⒉牧巷曋苻D(zhuǎn)合率涼〞肅：以冤歷史窮最正確騾水平皆為基舌數(shù)，慮到達(dá)賢歷史很最正確績(jī)水平系給1筐5分嬸；每寺超過(guò)煙歷史射最正確臭水平覽1%漲那么在際15佳分基去礎(chǔ)上隆加1瞎分，令20還分為尺上限淺；每星低于艇歷史桃最正確苗水平踢1%壤那么扣墾1分拴，扣茂完為奸止。翻照株2知〕貞“潔單位查產(chǎn)品捧材料催消耗蟲(chóng)降低拘額橋〞永：以欠上期菊水平啦為基哈數(shù)，張到達(dá)伴上期而水平豬給3益0分仗；每宰低于歲上期插水平灘1%銹那么在托30表分基魯?shù)A上訂加1光分，麗40姓分為掌上限略；每恐高于拌上期徒水平劃1%陶那么扣值1分秘，扣飄完為芬止。扎相關(guān)沫說(shuō)明礦編制構(gòu)人員晴審核釋人員會(huì)批準(zhǔn)帆人員舊編制蜂日期美審核懷日期凳批準(zhǔn)劈日期〔續(xù)〕萬(wàn)名呼稱非生產(chǎn)赴類考始核以繼及材館料采絨購(gòu)與共倉(cāng)儲(chǔ)征管理市考核工以及叢考核云方法使編碼脆版本椅頁(yè)次址5以歸及6垃修改海狀態(tài)突4．誓品質(zhì)家管理囑部考舞核分記值表壘考核代對(duì)象駝：品擊質(zhì)管貫理部糧倒規(guī)縱壇啟聽(tīng)最蛙虎飼諸賄耍況秘握真角母?jìng)慊恼掳窀┤帐晨己烁軙r(shí)間錦：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)〔1〕材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況20〔2〕處理材料質(zhì)量事故情況10〔3〕質(zhì)量本錢控制情況10定量指標(biāo)不合格材料漏檢率60合計(jì)100救參考勾評(píng)分意方法便慈〔1懸〕定狠性指引標(biāo)盈母曉1駁〕禽“擾材料燃質(zhì)量四檢驗(yàn)清情況繞〞余：優(yōu)啟秀2坦0分畜，良兇好1升5分垮，一便般8狹分，狡差0羽分。對(duì)吧捏2畝〕督“移處理棍材料望質(zhì)量逐事故濱情況料〞鑼：優(yōu)賄秀1靜0分性，良采好6絲分，壩一般適2分慨，差文0分庸。泳桿請(qǐng)3需〕聲“下質(zhì)量懇本錢柳控制殃情況臥〞哥：優(yōu)截秀1梁0分盟，良割好6摔分，泡一般傲2分炮，差舟0分揪。寒〔2摘〕定膚量指據(jù)標(biāo)魯仆魔莊“隙不合岡格材仇料漏配檢率純〞搭：以潑歷史懇最低慕水平默為基債數(shù)，葵到達(dá)由歷史懸最低豐水平縫給5暢0分粉；每崖低于加歷史應(yīng)最低共水平絡(luò)1%孔那么在額50鵲分基中礎(chǔ)上捐加1點(diǎn)分，累60刻分為箭上限屑；每辛高于俱歷史妙最低祖水平拆1%項(xiàng)那么扣必1分姐，扣吳完為秋止。那相關(guān)壇說(shuō)明僑編制涌人員宗審核羨人員床批準(zhǔn)鼓人員篇編制垂日期劑審核武日期膝批準(zhǔn)敞日期〔續(xù)〕脊名灶稱也生產(chǎn)徑類考屋核以妥及材價(jià)料采踐購(gòu)與暑倉(cāng)儲(chǔ)屈管理歐考核腹以及陰考核摔方法類編碼庫(kù)版本蘭頁(yè)次談6以發(fā)及6曲修改艇狀態(tài)購(gòu)5．針?lè)謴S假設(shè)考核羅分值梨表桐考核叛對(duì)象慧：分檔廠顆蠅奧薯臉如蓬禾慣溉內(nèi)應(yīng)讓段府宜鬧梅禮雕腐懼爐徐將刮冊(cè)躍誤考救核時(shí)維間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)〔1〕與生產(chǎn)方案、材料供給方案制定的情況5〔2〕參與材料用量分析情況5〔3〕生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況5〔4〕材料收發(fā)領(lǐng)退規(guī)定遵守情況5〔5〕用料統(tǒng)計(jì)情況5〔6〕產(chǎn)品材料消耗控制情況15定量指標(biāo)〔1〕材料周轉(zhuǎn)率20〔9〕單位產(chǎn)品材料消耗降低額40合計(jì)100末參考代評(píng)分郵方法腳欺〔1租〕定謎性指日標(biāo)。源出惡少1叔〕闊“罵參與鋪生產(chǎn)冠方案涼、材慈料供嫂應(yīng)計(jì)柳劃制撕定的舞情況取〞嘴：優(yōu)志秀5碰分，攏良好猜3分詳，一嘴般1山分，擴(kuò)差0態(tài)分。悟異燕2咐〕斗“圓參與代材料晝用量宿分析農(nóng)情況盜〞添：優(yōu)鏡秀5塊分，冷良好圍3分麥，一細(xì)般1妨分，眾差0陪分。勿夠己3春〕及“結(jié)生產(chǎn)淡組織想?yún)f(xié)調(diào)孤情況代〞瓣：優(yōu)撐秀5西分，橫良好拜3分兵，一全般1呈分，確差0葵分。他取謎4蕉〕佛“末材料舍收發(fā)解領(lǐng)退蕩規(guī)定肺遵守玉情況燥〞握：優(yōu)照秀5移分，警良好似3分瞇，一遼般1籠分，懂差0輔分。段稈研5過(guò)〕右“稅用料踏統(tǒng)計(jì)團(tuán)情況時(shí)〞奔：優(yōu)倘秀5顧分，剃良好賠3分腰，一塔般1拳分，梁差0尤分。關(guān)字嚷6漫〕牽“遵產(chǎn)品寨材料鉛消耗偷控制融情況巧〞創(chuàng)：優(yōu)撐秀1劉5分搏，良注好1仁0分不，一與般5旬分，禿差0豆分。循〔2粉〕定遷量指序標(biāo)。隔報(bào)央1裁〕航“銀材料貼周轉(zhuǎn)乖率丸〞督：以裁歷史境最正確喝水平巡為