項目管理之組織團隊建設(shè)

ProjectOrganizationsandTeams項目組織與項目團隊7/7/20231引起組織變革的4個主要因素技術(shù)革命（產(chǎn)品的復(fù)雜化和多樣化，新材料和新工藝，以及大規(guī)模研究的影響）競爭和利潤爭奪（市場逐漸飽和，工資和原材料成本上升，以及生產(chǎn)率的提高）市場營銷的高成本無法預(yù)測的消費者需求（源于收入增加，有效選擇范圍加大，變幻莫測的消費者偏好）7/7/20232討論：構(gòu)造一個組織到底是為了管人還是為了管事？組織設(shè)計時需要考慮的兩大因素：人際關(guān)系：組織人員配備和組織行為；技術(shù)：完成任務(wù)必須的技術(shù)、材料和機器設(shè)備。

組織結(jié)構(gòu)必須能通過人際關(guān)系和技術(shù)兩個子系統(tǒng)的平衡來實現(xiàn)公司的正常運轉(zhuǎn)。7/7/20233組織的概念“組織：有意識形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)”

—————[美]HaroldKoontz

7/7/20234為什么需要組織？目標(biāo)約束委托組織人員7/7/20235組織存在的原因組織是人們追求生產(chǎn)效率的結(jié)果（1776，國富論）交易費用理論（1937企業(yè)的性質(zhì)）人性的釋放動物性、社會性、個性7/7/20236傳統(tǒng)組織的分析傳統(tǒng)組織指工業(yè)時代最具代表性的組織類型，即“科層組織”或“行政官僚組織”產(chǎn)生的背景：出現(xiàn)并成熟于工業(yè)革命時期，以分工理論為基礎(chǔ)，主要用于克服企業(yè)中的個人獨裁、裙帶關(guān)系、不人道的現(xiàn)象及隨意決策等弊端，同時，它的出現(xiàn)也反映了組織對內(nèi)部秩序、辦事準(zhǔn)確和工人對公正待遇的要求。7/7/20237官僚組織的特征1、有極明確的命令鏈；2、有系統(tǒng)的程序和規(guī)定以應(yīng)付工作中出現(xiàn)的意外；3、專業(yè)化的勞動分工；4、按技術(shù)能力提升和選拔人員；5、人際關(guān)系非個人化。7/7/20238傳統(tǒng)組織的結(jié)構(gòu)特點——個體性1、個人責(zé)任：在嚴(yán)密的分工下，每個人被賦予明確的職責(zé)和工作內(nèi)容；2、組織程序：用上下級間的一一對應(yīng)關(guān)系鏈保證單個人的影響最小化及工作的整合?？偡滞?/7/20239傳統(tǒng)組織的運作特點——實體性情調(diào)生產(chǎn)效率有效指揮和控制壟斷競爭一體化戰(zhàn)略1、運作方式內(nèi)部化2、功能特點的完整性3、存在形式的集中化7/7/202310傳統(tǒng)組織的適用條件1、批量生產(chǎn)技術(shù)及其直線式發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)的相對穩(wěn)定性確保了任務(wù)可以精確的分解2、低下的信息處理能力3、工業(yè)時代的人性需求的表現(xiàn)如何生產(chǎn)生產(chǎn)什么4、工業(yè)時代的生活方式大眾化的消費固定化的人際關(guān)系固定時空的獨立工作7/7/202311組織管理“為了使人們能為實現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)(astructureofroles)。這就是組織管理的目的?！薄猍美]HaroldKoontz

7/7/202312組織酸過程工作荒劃分工作襲歸類形成委組織陵結(jié)構(gòu)6/膝30桂/2特02瞧313組織任設(shè)計游過程違的結(jié)廚果組織伴圖職位旦說明煎書組織徒手冊姓名職稱姓名職稱姓名職稱姓名職稱6/藍(lán)30互/2祥02冰314組織磁統(tǒng)一從的兩祖面靜態(tài)踏的組張織（伯組織海結(jié)構(gòu)篇）動態(tài)去的組墳織（喪組織呼的運譜作過摩程）6/軟30終/2筋02就315怎樣黃才算竹是一淡個合語理的劇組織能？目標(biāo)琴的一掃致性穿和管速理的背統(tǒng)一橋性有效渾的管濱理幅縱度和育層面責(zé)任馳與權(quán)瓜利對靈等合理悼的分粉工與蘆合作集權(quán)帖與分比權(quán)相昆結(jié)合高效底與有奔序的刪工作嚴(yán)格民的紀(jì)澆律與貿(mào)和諧身的團原隊6/撲30換/2請02抖316項目鬧管理譯的組訓(xùn)織形瓦式1、摸請在葵坐各杯位畫功出自孔己所慶在單趣位的急組織菊結(jié)構(gòu)肯圖2、泉畫出合你曾捉參與掘過的許一個謙或多充個項宿目的閥組織賣結(jié)構(gòu)托圖3、經(jīng)說明躍你參釀與項設(shè)目組并織結(jié)盾構(gòu)與臣企業(yè)怖組織互結(jié)構(gòu)帝的關(guān)徑系6/售30單/2因02探317項目大管理浩過程莊的典涂型特始征沖突繁與矛涌盾時間祥的緊鼓迫性6/凳30篇/2斑02栗318項目吊管理雕的組尤織形摩式職能蒜式項目鼠式矩陣怕式強矩陣式弱矩陣式平衡矩陣式6/給30甘/2莊02掉319職能饑式項目盤組織奔形式總經(jīng)理生產(chǎn)部研發(fā)部財務(wù)部營銷部新產(chǎn)品研制項目職員職員6/吐30釣/2黃02關(guān)320職能私式項目小組織很的優(yōu)癢點項目膊實施悟過程靈中不皺易出揀現(xiàn)脫坐節(jié)項目侄可以樸始終鍛依托檢該職媽能部犯門部門鬼內(nèi)的榜技術(shù)繭人員擾可以哈穿梭潤工作同一尖部門懼的技午術(shù)問睜題易較于溝起通6/妻30燒/2寸02心321職能接式組織障形式最的缺半點有時斤由于雙時間雕精力糞投入昌不足變會影線響項疫目進物展跨部芝門橫奮向協(xié)橫調(diào)有但時會鴨出現(xiàn)繼阻力有時油會由順于過巴多考匠慮本仿部門監(jiān)利益播影響膨項目目索標(biāo)的睛實現(xiàn)6/項30田/2蒼02局322職能陵式項目婚組織戲的適針應(yīng)對勉象企業(yè)唉臨時樂性的楚特殊宮任務(wù)叨。例如明：一傲項技?xì)炐g(shù)改嚷造措脾施；一項娛環(huán)境杰保護糧措施譜；一個垂產(chǎn)品外的改長進；一臺駁大型篩設(shè)備埋的購楊買、咸修理愚等駱等？6/扇30鄙/2艷02日323項目裹式組織專形式總經(jīng)理研發(fā)部財務(wù)部營銷部大項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理研發(fā)財務(wù)人事質(zhì)量6/華30循/2本02秩324項目辜式組織夕形式猛的優(yōu)羽點項目跡經(jīng)理產(chǎn)對項喝目全桐權(quán)負(fù)忠責(zé)，里可以固全身陵心投慣入項信目管爹理中蒼，保誘證項皂目的胡順利壞進行避免巴項目革組成苗員的萄多頭現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)尼或無速所適國從，襯保證陵有令滋則行鐘，有翠利于其提高躍工作讓效率有利蛙于項指目團潤隊的風(fēng)建設(shè)柄及團呼隊精米神的乓發(fā)揮6/簽30扒/2掙02軟325項目智式組織酸形式振的缺證點公司猾同時塊運營撐幾個楚項目突時，谷每個滲項目稱都有病自己鋤的一門套獨枕立的讀班子椒，并大且每博套班預(yù)子結(jié)泥構(gòu)相溝似，畜會造家成人角員、召設(shè)備經(jīng)等重胞復(fù)項目出組成余員缺撥乏事未業(yè)的但連續(xù)月性和遮保障殃，有逢時會累影響蓬職稱錫晉升策等問警題，布項目顯一旦瞇結(jié)束借，成閉員會病有失尖落感在相歉對封魄閉的照項目走組織前中工朋作，幕有時輕會發(fā)吹生對謎總公腔司的半規(guī)章敏制度宅不執(zhí)裝行等胖問題雞，影據(jù)響總揚體目頌標(biāo)的筐實現(xiàn)坑。6/注30曬/2第02狼326項目挺式組織持形式歌的適灘用對感象例如絹：膚軟蹄件開斃發(fā)公縫司房地話產(chǎn)開栗發(fā)公躬司建筑僻工程奶承包怨公司科研紋機構(gòu)裳等響等。？6/免30盼/2話02絕327矩陣桂式項目武組織是職塊能式責(zé)與項今目式梁兩種項組織謠形式次的結(jié)擱合，廚取其近各自征的長把處。穴是在搜職能蠅式的轎垂直櫻層次柿上迭壟加了液項目五式的筋水平柔結(jié)構(gòu)致。優(yōu)點薦：1、既?？紤]家了個泄人的睛職能戰(zhàn)歸宿隊，又塘考慮占了項構(gòu)目歸飲屬；2、對點客戶雅的需準(zhǔn)求可誕以作程出迅影速反洗應(yīng)；3、當(dāng)扯多個防項目瞇同時鎮(zhèn)進行世時，仰可以搬平衡滲公司粱的資頓源；4、可憶以保士證公均司的進規(guī)章?lián)渲贫确宓呢灲鑿亍Ｈ秉c挽：1、項狂目組罰成員告兩個騰上司浸，違奪反了輸命令產(chǎn)單一狠的原決則；2、需僑要項涼目經(jīng)燦理發(fā)只揮高遠(yuǎn)超的教技巧省與多老個職賓能部抗門協(xié)由調(diào)好登關(guān)系。6/足30足/2所02瞧328強矩陣珍式項盜目組初織形捉式總經(jīng)理項目群主管研發(fā)部財務(wù)部營銷部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理

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項目協(xié)調(diào)6/亡30猾/2榴02圾329弱矩陣斤式項跟目組產(chǎn)織形瘋式總經(jīng)理職能主管職能主管職能主管營銷部職員職員職員

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項目協(xié)調(diào)6/刺30積/2監(jiān)02反330平衡矩陣面式項條目組搶織形抵式總經(jīng)理職能主管職能主管職能主管營銷部職員職員項目主管

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項目協(xié)調(diào)6/殲30趁/2盜02爭331矩陣洪式項叉目組鴿織形饑式比熟較6/厚30沿/2愿02猴332需要豬討論藝的幾膛個問鐵題1.宇根據(jù)軍企業(yè)價實際曾，項塌目組腹織形仔式的辣選擇獅問題2.抓項目漫經(jīng)理茄的歸證屬問度題3.渴如何內(nèi)解決才爭奪肌優(yōu)先扎權(quán)問光題4.就人員邀的考炭核問爬題5.納異地則協(xié)同毀工作亞方式淡問題6/瘡30雅/2若02慎333企業(yè)壞項目奸組織痰的需智求分天析項目箏驅(qū)動形型企臥業(yè)的繭主要貍類型航天升技術(shù)催研究公院及芒其制艘造企吩業(yè)大型軟船舶蟻建造變企業(yè)建筑博工程號承包僑公司大型秩裝備爪制造絡(luò)企業(yè)軟件籠開發(fā)黨公司6/反30渴/2閉02蒸334大型疼船舶幼建造修企業(yè)片的生剝產(chǎn)狀狹態(tài)特宵征1.厭大型時復(fù)雜勵產(chǎn)品2.個接受黑訂單港存在崗時間斯差3.知不同景生產(chǎn)奏期的焦?fàn)顟B(tài)勇差別垃大前期擾車間盤的專顛業(yè)化百生產(chǎn)警與異蝦地模楚塊化口生產(chǎn)慢；后書期的班分團哲隊總霜裝作畝業(yè)4.夠多條哈船不淘同狀栽態(tài)下窄的同致時作寨業(yè)1.茄需要次協(xié)調(diào)獨跟蹤粗每條也船的抬進度晃、質(zhì)您量、膀成本2.勤協(xié)調(diào)閉專業(yè)秒化與菜模塊返化生恭產(chǎn)的餃關(guān)系3.令異地水協(xié)同重生產(chǎn)律的管甘理6/股30潤/2福02播335大型警裝備樓制造必企業(yè)壞生產(chǎn)損狀態(tài)服特征1.殼生產(chǎn)衰大型仆設(shè)備2.己單件榮或小盜批量悔生產(chǎn)3.膜專業(yè)爐化生搜產(chǎn)4.娘訂單漫的多前型號院、多浪品種土、多撇批次牌、變浩批量1.拋需要生跟蹤判每一碎份訂棋單的砍一批鄭任務(wù)鋤完成2.伐不同斗車間尖、不剃同部津門的耽協(xié)同英生產(chǎn)臥的管麥理大規(guī)卷模定這制6/糞30書/2冷02幸336航天肅技術(shù)鋸研究屆院及恒其制斜造企瞎業(yè)描研制孩生產(chǎn)蝴狀態(tài)控特征1.滔產(chǎn)品工復(fù)雜月程度鎮(zhèn)極高—載人劫宇宙錯飛船些，防單空導(dǎo)渣彈武裙器系隙統(tǒng)等費等2.糧產(chǎn)品敢?guī)缀跖鬅o法張定型傍生產(chǎn)—高技興術(shù)產(chǎn)制品，帶產(chǎn)品滑很難菊完全炸定型同，工淚藝很耕難完蔑全定飲型3.座研制境生產(chǎn)帆高度小交叉—研凍發(fā)、噸試制間、小究批量桿或有矛一定燭批量導(dǎo)的生絲式產(chǎn)4.璃多型資號(譽多品括種)賠、多盈批次辜、變國批量產(chǎn)生兩個瓶頸1.專業(yè)分割、部門分割生產(chǎn)的管理方式不適應(yīng)2.工程技術(shù)人員與現(xiàn)場工人銜接方法的不適應(yīng)需要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變1.向?qū)I(yè)化、模塊化與項目管理相結(jié)合的管理方式轉(zhuǎn)變2.變工程師產(chǎn)品為工人產(chǎn)品6/痛30速/2匪02病337項目托管理責(zé)的組撥織形災(zāi)式例：某企取業(yè)是波以項藝目為巾基礎(chǔ)勵的企稱業(yè)，此即企堡業(yè)的煩經(jīng)營伏活動疤是有納許多躍項目摟活動貸有機反構(gòu)成杯。為伶了適爹應(yīng)企宿業(yè)的水這一破特點枯，企淡業(yè)組塌織結(jié)殖構(gòu)采總用了鄙矩陣形式組萌織結(jié)鎖構(gòu)，稍但是姻在項踐目運霜作過暮程中鄰，項放目的引資源薄如人禽員經(jīng)優(yōu)常會者受到尺項目階經(jīng)理構(gòu)及職秧能經(jīng)爐理的潮雙重頸領(lǐng)導(dǎo)摔，降廁低了理運作判效率泛和效章果。題某項況目經(jīng)年理為揮了使四項目希成員敵在項踩目存些續(xù)期躍間不窯受干縫擾，廈規(guī)定荷在項斯目成竭員進纖入項流目組膜必須跪接受猶這樣刻一條費約束跡，即亦在項場目組譽工作拼時不期與原耐屬職有能部猶門發(fā)怨生任吩何聯(lián)黎系。翼請分男析這犧位項籌目經(jīng)壘理的誤做法幟是否野合理缸？6/擋30洋/2亡02者338項目愿組織向的相蛇關(guān)規(guī)例范基于在項目數(shù)的績閘效考屋核機央制基于校項目仁的薪辯酬體填系的韻設(shè)計基于憤項目糾的員暑工職榜業(yè)生換涯的介設(shè)計基于飲項目響的動項態(tài)職既務(wù)分喪析6/鋸30極/2蠟02沖339討論項目賽經(jīng)理虎何時忍介入憑項目德最合廊適？項目作經(jīng)理掀在組階織中藝處于穩(wěn)什么六位置歲？項目撇經(jīng)理霸和職倘能經(jīng)漁理之舉間的女關(guān)系陪如何逆確定耽？6/繭30軟/2扇02揭340正式庸組織虧與非挑正式憶組織正式豬組織：當(dāng)櫻兩個掛以上嘗的人鴨為了情既定牌的目澡標(biāo)而屬自覺蓮協(xié)調(diào)蒙其活擔(dān)動時驢，這富樣的劈燕組織銜就是典“正折式組霉織”6/斤30懶/2味02山341正式屆組織潤與非蹦正式顧組織非正浸式組毯織：沒鑄有自竄覺的錫共同苗目標(biāo)軌（即貼使也織可能此產(chǎn)生弊共同侄的成柱果）衛(wèi)的任尿何聯(lián)念合的雕個人狐活動傭稱為滴非正賀式組犁織6/責(zé)30場/2口02刺342“霍桑糞實驗”6/者30罵/2高02債343問題麗：拉1、作為鐘一個局項目春經(jīng)理材你考巖慮過律你的壁組織菜中的議一些僑“小粒群體叔”嗎壇？你男覺得島他們赤“礙脈事”通嗎？凡2尤、作如為一懲項目剩組成網(wǎng)員，薦你覺小得你巡壽和一口些同艦事能水形成啊“小映群體智”嗎偷？你紗覺得擇你們誼之間粗討論曬哪些匯事情據(jù)？領(lǐng)客導(dǎo)是扮否有汗意拆測散你鋸們的朽“小蛙群體礦”？6/咱30域/2冠02書344正式具組織抖的特吳點組織款的活撇動以凈成本跪和效喝率為乖主要央標(biāo)準(zhǔn)逐；通過年正式樸的物耽質(zhì)與羞精神鞭的獎梨勵和百懲罰玻來引扔導(dǎo)員世工的論行為極；通過死理性遞的原盯則來須維持撐組織難的運魂行。非正亦式組旺織的唇特點以感堵情和煎融洽揚的關(guān)禽系為脅標(biāo)準(zhǔn)踐；通過典不成君文的絲式行為軟規(guī)范覆來引賣導(dǎo)成敗員的柔行為演；維系調(diào)非正拾式組原織主釣要依月靠接宣受與秘歡迎勢或孤曉立與山排斥胃等感劑情上柳的因掏素。6/洞30鼠/2案02宵345正式在組織栗與非該正式以組織以相容燥嗎？6/牢30儲/2旦02聯(lián)346非正艙式組筑織的徹積極抄性滿足阿員工套部分費需要增強遞合作抓精神互相壞幫助規(guī)范欺行為6/戚30國/2膛02賄347非正骨式組齡織的礙消極擴性目標(biāo)巾沖突一致壘性壓厭力影響習(xí)變革6/飽30銳/2索02進348如何板利用闖非正第式組壁織？正確繼認(rèn)識籍非正澤式組穿織的沒有力濃作用培育江積極炕的企比業(yè)文遣化6/氏30羞/2酬02葉349項目撤人力卸資源糧管理“企糟”—氏“人銅”=腐“止辯”“企泛業(yè)唯芒一真蹦正的鵝資源察是人度”-疑--著-彼嫩德。產(chǎn)杜拉誰克項目紀(jì)的全飲過程滴缺少罩不了究“人躁”6/干30呼/2咸02頸350人力楊資源針的特旁征有自游身需輛求主觀明能動櫻性不可暴儲存作性終身椒可開戚發(fā)性耗費感其他懸資源社會仗環(huán)境學(xué)約束6/傾30潑/2踢02孝351人有疏什么襯樣的頁需求盞？例：楊森憲這幾座天一中直很淚焦慮孫，因暴為他碗覺得阻項目牽組成謝員的警工作呢積極洽性并四沒有簡期望快的那蓄樣高欺。他國覺得諷現(xiàn)在幣項目啟組成廈員的僻工資乓、獎泳金及托工作楊環(huán)境史在同鄰行業(yè)取中算萬得上使第一測流了歇，但順?biāo)坪趸畈⒉挥[滿意鏡，他戴真不龜知道雹在員啄工積下極性純調(diào)動障上他旱還能墊相處微什么譜新“傲招術(shù)山”？槐他想兄問員島工“聽你們隙真正術(shù)想要吼什么棕？”渴。你衰能為護他出收些“亭點子辮”嗎辮？6/伍30德/2格02烏352人有掏什么第樣的巷需求協(xié)？馬斯紛洛的口需要礙層次召理論赫茨鼠伯格卵的雙解因素封理論麥克畝利蘭隱的成撫就需驕要理吧論佛羅烏姆的亭期望徹理論亞當(dāng)閃斯的勸公平替理論6/脹30鑼/2注02電353馬斯網(wǎng)洛的自需要塵層次歲理論王力廉是一撇位由關(guān)部隊益轉(zhuǎn)業(yè)梯的項座目經(jīng)為理，墨他覺現(xiàn)得理割想的煙動力繁是巨矮大的南，他意覺得豎他過忠去就墨是在嫂追求脾理想耍的動歉力下匯努力盡工作請的。遞他在礙管理公中鼓村勵員統(tǒng)工樹扭立遠(yuǎn)勾大理問想，叔常用活一些晌英雄駕人物盟如鐵標(biāo)人王前進喜付等等講教育溉員工棋，然頂而收桿效并匠沒有嚇預(yù)想浸的大棕，你史能說蛾出為旱什么龜嗎？6/悶30猶/2飲02惑354馬斯吩洛的袋需要陳層次攔理論1巾生理床的需虜要2腿安全亭的需艦要3設(shè)社交俯的需負(fù)要4跟尊重柴的需限要5瓶自我功實現(xiàn)深的需為要生理醋的需夢要安全留的需月要社交額的需菜要尊重貧的需損要自我幸實現(xiàn)妙的需萌要6/黑30逆/2吵02趙355赫茨廣伯格劇的雙斥因素穴理論邱晨套是一惠家軟汪件企村業(yè)經(jīng)碼理，銜他深乎知“堵民以厭食為像天”瞧的道包理，闖不斷潔提高障員工蔑待遇診，如奮工作絮環(huán)境播質(zhì)量去改善網(wǎng)、工辯資、密福利瓶水平鼻提高洋，等杯等。手但是即他還毯是發(fā)君現(xiàn)員徑工并寧沒有法他預(yù)姥期的堅滿意勞水平談。這撤是為蠢什么孟？6/私30緒/2時02朝356赫茨斥伯格斬的雙涌因素姑理論保健筑因素京是指匹那些毀與人慌們的汽不滿營情緒遍有關(guān)赴的因糾素，尼如企擾業(yè)政敗策，池工資諒水平范，工爹作環(huán)槳境，惑勞動圣保護滾，人座際關(guān)湯系等激勵劉因素戒是指普那些貞與人記們的乖滿意日情緒意有關(guān)春的因瘦素，忍如工份作表宰現(xiàn)機陜會，適工作璃帶來粘的愉命快，鴿工作肉上的拐成就慕感，梅由于臥好的活成績娛而得膝到的臭獎勵宜，未矛來發(fā)制展的賞期望植，職波務(wù)上株的責(zé)劈燕任感6/項30北/2最02膝357麥克告利蘭意的成畫就需貍要理版論郭飛塌在一姜家企望業(yè)工輔作，孤他最案近很丟煩惱淡，因賠為領(lǐng)吐導(dǎo)說慘他“欠權(quán)利順欲望短”太減大，兵讓他喜踏踏閃實實萌工作禾，否店則就義解雇給他。其他覺米得我閥想“秧當(dāng)官到”又氣不是德“不擇好好兆工作膝”，舊難道際按領(lǐng)陪導(dǎo)的餅說法異“當(dāng)摔官的遵都不墳是好踢員工抵”嗎千？6/響30論/2爹02約358麥克倉利蘭輪的成疾就需煌要理爭論權(quán)利愁的需攤要社交加的需柴要成就魄的需士要6/裕30猜/2酬02閘359佛羅獨姆的鑼期望侍理論A企救業(yè)因到一客比戶拖粱欠貨袖款而麥周轉(zhuǎn)稼不靈物，但申利用融多種涌方法圖也沒雅催回臘。領(lǐng)第導(dǎo)認(rèn)汽為“暗重獎尼之下漲必有中勇夫怎”，章因此娛設(shè)重探獎獎暫勵能羞催回脹貨款捏的人托，但段反應(yīng)辯寥寥等無幾贈。為晉什么雞？6/濱30繳/2陶02袖360佛羅搜姆的涌期望五理論人們折在工聯(lián)作中等的積危極性灣或努帽力程等度（鋸激發(fā)罰）力其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相互的少數(shù)人/個人具體目標(biāo)共同方法有意義的目的6/住30不/2予02辜392出色列的小櫻組合隊作成難功的關(guān)關(guān)鍵絲式因素各隊毀員之差間能跑力互調(diào)補全體抄隊員蔽齊心沈協(xié)力淋為一東個共聰同的穗目標(biāo)海奮斗各隊薦員之怪間互悉有責(zé)掉任感不同莖的專買業(yè)背幅景同時勁坐幾趙把椅航子成員毒目標(biāo)鼓和項按目目鐮標(biāo)不攝一致人員財更換6/包30奪/2到02部393啟動傲階段執(zhí)行鳥階段收尾墓階段明確言項目衡委托務(wù)人的乞意圖共同歐制定旨難度挪大的態(tài)目標(biāo)明確瞇每個徐工作鉆成員罷的角勞色和靜任務(wù)確立項合作誼規(guī)則規(guī)定鳳工作豪方式是和決敞策程母序建立認(rèn)批評麗制度谷和游震戲規(guī)祖則給予煤小組踢的發(fā)鋒展以須充裕布的時財間隆重邁表彰導(dǎo)取得蔬的成遵就重視盡小組虛工作誓的效服率和階質(zhì)量解決蒜沖突檢查粱和不狡斷完鈴善工職作方辱法檢查要和不襯斷完歇善游議戲規(guī)昏則表彰父和慶賣祝所華取得洋的成集果認(rèn)真墳總結(jié)科小組柄工作蒼的經(jīng)輔驗以竭利于謙下一緊項目李的實蹄施鄭重震其事跑的慶槐祝項轉(zhuǎn)目完禮成6/后30與/2鐘02理394項目叼團隊定的特謎征共同駝?wù)J可寫的明款確的鉛目標(biāo)合理寒的分蠅工與鼠協(xié)作積極把的參猜與互相眉信任良好艦的信教息溝項通高度懲的凝罵聚力對與民辰主氣拐氛學(xué)習(xí)略是一赤種經(jīng)唇?；蟮幕钭寗?/擁30釘/2尼02婦395開始掙建立趕“團潛隊”堆的時劑機從項糞目開向始的第一脊天從項闊目計劃樹的制欲定就鼓些勵“閘團隊?wèi)佟被铈@動6/沙30惕/2墓02禽396新“醉團隊背”的赴建立利用憑WB得S等緊工具善決定呀需要麻做什鉤么通過昌前段糞的結(jié)歸果決悟定需改要什漿么樣照的團電隊成陡員招聘足團隊紋成員通過禍團隊葛成員硬的參晶與制己定項竿目計航劃6/梁30育/2荒02悠397“團習(xí)隊”殼成員祝的基醫(yī)本要網(wǎng)求例：假設(shè)亭你是郊一個龜軟件彼開發(fā)穿項目街經(jīng)理松，你叔希望屠你的陣項目誘組成遇員能洽形成欣一個朽真正巖意義管上的材團隊阿，那藍(lán)么你遣在招誦聘項矩目組滴成員畝時有把什么襪要求農(nóng)？6/泳30犯/2合02燙398“團趨隊”畜成員嗎的基打本要榴求候選挎人具侍備項傅目工寸作所珠需要僑的技戚能候選倆人的鄉(xiāng)豐需要?？梢酝尥ㄟ^龍參與攪項目亂而實配現(xiàn)候選絮人應(yīng)消具有哨于原岸有員貴工相懶融的企個性候選新人應(yīng)岡不反取對項賓目工委作的蘇各種脖約束6/碌30逐/2欺02管399建設(shè)防團隊堆的工沸具與兆方法團隊屆建設(shè)亡活動一般許管理換技術(shù)績效財考評巡壽與獎昆勵系枯統(tǒng)人員床配置培訓(xùn)6/蕉30夏/2洪02牽310膽0團隊抱建設(shè)耐的方口法角色枕界定毫途徑價值紗觀途聯(lián)徑任務(wù)材導(dǎo)向碑途徑人際盼關(guān)系惕途徑6/透30展/2督02榜310謎1團隊液構(gòu)造肆的目鐵的提高分組織讓能力岡放大育水平構(gòu)造只團隊墳基礎(chǔ)顆組織創(chuàng)設(shè)擺人性剪化的役環(huán)境6/眨30皇/2趨02個310句2團隊雕建設(shè)鐮的要汪素團隊的規(guī)范群體冠規(guī)范依與群尖體效灰應(yīng)忽凝聚謎力與壺效率襪的悖乞論網(wǎng)絡(luò)外部節(jié)知識貫網(wǎng)路唉、契奧約網(wǎng)鋪絡(luò)、銀信息婆網(wǎng)絡(luò)詠、物湖流網(wǎng)悟絡(luò)方法內(nèi)部百工作蟲方法臘市場肅運行回方法6/蠟30任/2芳02調(diào)310因3“團怒隊”眼發(fā)展牲的不姿同階痕段形成們階段疑問超階段軌（磨貿(mào)合階首段）規(guī)范邪階段涂（正辨規(guī)階儲段）執(zhí)行啄階段