2023年設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)

2023年設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)1

按“xxxx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面綻開，至x月xx日全面結(jié)束，歷時(shí)xx天，涉及技改修理項(xiàng)目91項(xiàng)，是x車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模修理活動(dòng)，受到公司高度重視。此次大修根據(jù)服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“平安、科技、優(yōu)質(zhì)、完備”為主題，x車間在大修指揮部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)同心同德，奮勇拼搏，圓滿完成了大修安排。為下半年生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，供應(yīng)了牢靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護(hù)閱歷，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)閱歷，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成狀況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴(yán)密、打算充分。

此次大修涉及修理部位多，設(shè)備狀況困難，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫柔陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修安排的順當(dāng)實(shí)施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管安排落實(shí)，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚(yáng)報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣揚(yáng)報(bào)道、技術(shù)操作。

6月22日夜班起先，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位，修理人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必需快速、平安、剛好、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提前做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣揚(yáng)鼓動(dòng)工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實(shí)施前，x車間針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，特地制定了具體的《大修安排》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成修理班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，詳細(xì)到人。對(duì)項(xiàng)目修理進(jìn)度做到修理有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào)，效果有測(cè)評(píng)。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進(jìn)度講評(píng)會(huì)，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結(jié)講評(píng)。

二、措施得力，開展有序。

針對(duì)各項(xiàng)目的修理特點(diǎn)，x車間在大修安排的實(shí)施過程中制定了很多相應(yīng)敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過探討，確定實(shí)施倒班清理，x十四小時(shí)都有專人不間斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的驚慌清理，最終高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對(duì)其實(shí)施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決做出確定，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝。

x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組確定實(shí)行邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推動(dòng)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

平安工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接須要，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平常隧然增多，為確保平安，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營(yíng)造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志主動(dòng)做好防暑物資的領(lǐng)娶庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣揚(yáng)報(bào)道人員深化一線收集先進(jìn)事跡，寫下現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道十余篇，幫助工會(huì)制作宣揚(yáng)用旗幟五面，有效起到了精神激勵(lì)作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神激昂，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡。

由于這次大修x車間是主陣地，一車間修理工受命來到x車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計(jì)得失的珍貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)聽從上級(jí)安排，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與x車間修理工綻開了主動(dòng)向上的勞動(dòng)競(jìng)賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比平安。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，在大修工作中充當(dāng)先鋒。x車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)當(dāng)車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修安排申報(bào)、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報(bào)等大量繁重工作。6月27日，抄紙機(jī)x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸達(dá)到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時(shí)間，連續(xù)加班三小時(shí)，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過設(shè)備修理工，當(dāng)一車間大修工作全面綻開、借調(diào)修理返回一車間后，x車間大修由于人員削減，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時(shí)刻，三人主動(dòng)請(qǐng)纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時(shí)修理工，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)幫助修理開展工作，感動(dòng)和影響了全部員工。

制漿段備料工和開棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們?cè)诟邷貤l件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。

制漿段修理張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對(duì)橫向管法蘭實(shí)施更換，不顧環(huán)境惡劣，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)…….

x車間從主任到助理，從大修起先前一天起先，就不謀而合地統(tǒng)一了行動(dòng)，他們每天都是最先到達(dá)修理現(xiàn)場(chǎng)，最終一批離去，對(duì)施工項(xiàng)目反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用。

可以說，在整個(gè)大修期間，x車間廣闊干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個(gè)在困難面前退縮，沒有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成果。

此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)運(yùn)用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的干脆關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體才智，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分別器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

在大修過程中，x車間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車間修理工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間修理工自行設(shè)計(jì)安裝。全部這些都節(jié)約了大量資金和原材料。

全部這些成果的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽取修理工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換看法，提出珍貴的.看法建議；王總和張總長(zhǎng)期與一線修理技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔跑協(xié)調(diào)、創(chuàng)建條件，周總通過不同途徑對(duì)大修工作表示出親密關(guān)注和高度重視?？梢哉f，假如沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的修理效果，是不行想象的。

在取得可喜成果的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地相識(shí)到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出很多問題和不足，在今后的工作須要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來改正。

一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，對(duì)待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個(gè)樣。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)；

x是個(gè)別班組長(zhǎng)組織實(shí)力差，對(duì)上級(jí)支配的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動(dòng)口不動(dòng)手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

三是少數(shù)修理工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強(qiáng)修理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；

四是個(gè)別人員的平安意識(shí)薄弱，在修理現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、危急因素比較多的狀況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提示，依舊我行我素，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具實(shí)施無愛護(hù)作業(yè)，完全將公司的平安制度當(dāng)成兒戲；

五是少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成很多資源奢侈。

上述問題，我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備修理工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭(zhēng)推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動(dòng)x車間建設(shè)步伐。

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)2

一、今年完成的主要工作總結(jié)：

1、完成醫(yī)療設(shè)備修理保養(yǎng)工作。例如，手術(shù)設(shè)備、腔鏡設(shè)備、無影燈、麻醉機(jī)、圖文工作站等；急救類設(shè)備：監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、呼吸機(jī)、心電圖機(jī)等；影像類設(shè)備：DR、CT、MR、DSA、彩超；內(nèi)窺鏡設(shè)備：胃腸鏡、支纖鏡、鼻咽鏡、喉鏡、內(nèi)窺鏡攝像主機(jī)、內(nèi)鏡清洗工作站等；病理檢驗(yàn)類設(shè)備：冰凍切片機(jī)、組織染色機(jī)、分光光度計(jì)、熒光PCR等。

2、完成醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控工作，例如，除顫儀、呼吸機(jī)；

3、完成新設(shè)備安裝工作。例如，MR、CT、彩超、DR等；

4、完成對(duì)科室醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)工作。例如，除顫儀日常檢測(cè)保養(yǎng)、一體化手術(shù)室操作、放射科大型設(shè)備日常開關(guān)機(jī)等。

5、完成放射設(shè)備性能檢測(cè)與輻射防護(hù)測(cè)試工作；

6、完成設(shè)備性能評(píng)估及報(bào)廢工作；

7、完成儀器器具計(jì)量檢定工作，其中包括強(qiáng)檢設(shè)備與非強(qiáng)檢設(shè)備；

二、明年工作展望：

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，應(yīng)用于臨床科室培訓(xùn)；

2、從科室角度動(dòng)身，提高創(chuàng)新獨(dú)創(chuàng)實(shí)力，為臨床科室解決問題；

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)院感學(xué)問，做好質(zhì)控管理工作；

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)行業(yè)法律法規(guī)，如SOP標(biāo)準(zhǔn)、YY標(biāo)準(zhǔn)、GBZ標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范流程。

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去了，一年來，我積累了豐富的工作閱歷，我們的檢修行業(yè)充溢著競(jìng)爭(zhēng)，只有更好的服務(wù)看法，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必需從每個(gè)員工做起。我們?cè)诠ぷ髦校诎褌€(gè)人技能提升的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識(shí)，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，在檢修時(shí)，車間對(duì)平安防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的平安感，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時(shí)，都會(huì)組織探討分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保平安生產(chǎn)，更好的把工作做好。

一年來，在工作中只要遇到不懂的問題時(shí)，我會(huì)剛好的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個(gè)可以熬煉自己的機(jī)會(huì)，將書本上面的學(xué)問應(yīng)用到實(shí)際操作中去，駕馭了肯定的作業(yè)技能。如；大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的修理，結(jié)晶器振動(dòng)系統(tǒng)的更換及日常維護(hù)，扇形段傳動(dòng)系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動(dòng)機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng)，火焰切割機(jī)修理及更換，氣動(dòng)調(diào)整閥的校驗(yàn)，xxx的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時(shí)我們肯定要細(xì)心，比如我們?cè)跈z修編碼器過程中，在緊端子時(shí)肯定要細(xì)心，要限制好緊線的力度，因?yàn)榫幋a器的接線為xx平方毫米，特殊的細(xì)，假如用力過大就會(huì)傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，假如電機(jī)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動(dòng)影響，漸漸的導(dǎo)線就可能會(huì)斷，若我們鑄機(jī)的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會(huì)對(duì)設(shè)備帶來很大的損害，所以我們?cè)跈z修時(shí)肯定要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，檢修時(shí)肯定要細(xì)心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時(shí)我們肯定要牢記一下三點(diǎn)：1.實(shí)行公司上級(jí)文件精神，提高自我用電意識(shí)，增加自我責(zé)任心。要做到三不損害，即，不損害自己，不損害他人，不被他人損害。平安交底肯定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必需兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)肯定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。

自年月份我任職三班電氣班長(zhǎng)以來，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過一起平安事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運(yùn)行管理規(guī)定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的.提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能在最短的時(shí)間里解除。

在年里我們連鑄機(jī)因?yàn)殡妰x緣由出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，xx月xx日晚，8#機(jī)檢修，在更換11段外弧接觸器時(shí)，因?yàn)槭┩旯ず鬀]有細(xì)致確認(rèn)，導(dǎo)致xxxv串如xxv模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個(gè)典型的例子，反映了我們?cè)跈z修時(shí)還存在著很大的缺陷，檢修時(shí)施工人無責(zé)任心，沒有進(jìn)行三方確認(rèn)，我們班組對(duì)事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時(shí)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，萬不行馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運(yùn)行。

盡管在我工作的一年里，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依舊看到自己還有許多的不足，理論水平的欠缺，思索問題有時(shí)過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里須要努力的方向，在20xx年里我會(huì)吸取xx年里的閱歷教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會(huì)總結(jié)20xx年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實(shí)力，綜合20xx年里發(fā)生的一些平安事故，進(jìn)行學(xué)習(xí)。

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)4

20xx年結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步；特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺(tái)階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅(jiān)克難，全年工作順當(dāng)，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)。

一、設(shè)備管理方面

1、我們的人員每天對(duì)設(shè)備的修理作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，剛好全面駕馭設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或支配相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)安排。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造，勝利解決了這一老大難問題，避開每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了珍貴的時(shí)間。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們依據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯削減。

2、剛好正確處理設(shè)備突發(fā)事務(wù)（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時(shí)分析緣由，總結(jié)閱歷，目標(biāo)是削減甚至消退因設(shè)備緣由兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

二、設(shè)備修理方面

1、對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速解除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機(jī)時(shí)間組織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，落實(shí)整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、平安要求，提高設(shè)備的運(yùn)用效益和平安性能。

2、對(duì)一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者供應(yīng)樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

3、今年我們修理的項(xiàng)目有許多，幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間，使電爐正常送電生產(chǎn)。爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道等一系列工作。

三、各班組風(fēng)采

今年機(jī)修車間“合二為一”，有效的.利用了人力資源，在廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng)，成立了七個(gè)精英班組。

1、上配料修理班：他們?cè)陟o默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，依據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，；面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作削減了一倍。

2、大窯修理班：他們?yōu)殡姞t源源不斷的供應(yīng)爐料，無一差錯(cuò)。

3、電爐修理班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥修理等工作他們是大功臣；平常協(xié)作爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不行沒。

4、液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘修理、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場(chǎng)都是他們的身影。

5、焊工班：他們是一個(gè)焊接手法超群的團(tuán)隊(duì)，在爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接；他們爭(zhēng)分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

6、綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應(yīng)；在沒有閱歷的狀況下，很勝利的地根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思路完備的跟換了磨機(jī)磨套。

7、電極殼班：他們靜默的完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能精確有序的完成工作。

四、學(xué)習(xí)提升

我們車間以“人”為本，以增加員工個(gè)人綜合素養(yǎng)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心支配下，給了我們車間員工許多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的修理能得心應(yīng)手。

五、平安工作

回顧今年，我們廠相對(duì)其他同類型廠，發(fā)生的平安事故是較少的，我們車秉承公司6s管理制度，主動(dòng)開展工作，把平安放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下，我們剛好預(yù)防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi)，便利班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在平安生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成果，但我們會(huì)戒驕戒躁，接著把平安生產(chǎn)放在首位，真正做到“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。

總結(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。我們會(huì)接著加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行，順當(dāng)生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱忱，我們會(huì)接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為公司的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)5

一、平安管理的有效措施及存在的主要問題

20xx年上半年，設(shè)備修理中心三廠及其下屬各修理車間對(duì)以前在平安管理方面存在的問題進(jìn)行了仔細(xì)分析，同時(shí)在深化探討的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命平安，取得了良好的效果。

1）車間各工作任務(wù)危急源再辨識(shí)及限制

設(shè)備修理中心三廠共有11個(gè)修理車間。各修理車間仔細(xì)開展各項(xiàng)工作任務(wù)的危急源再辨識(shí)工作，并針對(duì)其嚴(yán)峻程度實(shí)行有效的限制措施，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的平安。

我廠依據(jù)本廠的實(shí)際狀況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員和職工代表辨識(shí)小組，對(duì)可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識(shí)。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危急因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，2月三廠組織各級(jí)平安管理人員針對(duì)20項(xiàng)工作任務(wù)的193條危急源進(jìn)行了再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危急源6條、需修改的危急源5條，對(duì)15項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危急源112條。根據(jù)公司要求和中心安排，危急源辨識(shí)完后，四月份三廠對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面梳理，并對(duì)新辨識(shí)出的和需修改的管理對(duì)象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對(duì)象。

2）“三違”現(xiàn)象分析及對(duì)策

20xx年上半年設(shè)備修理中心三廠從各項(xiàng)修理工作任務(wù)對(duì)員工的素養(yǎng)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析探討，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對(duì)策，取得了良好的效果。

扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的`主要對(duì)策是：

a、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。針對(duì)我廠員工素養(yǎng)較低特殊是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會(huì)、懂、能”，真正明白“應(yīng)當(dāng)怎么干”；加大平安教化力度，使員工真正相識(shí)到違章作業(yè)對(duì)企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，從被動(dòng)要員工平安變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要平安，我必需平安”；加大平安管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；擅長(zhǎng)用人，把合適的人支配到合適的崗位上，用人之長(zhǎng)，避人之短；科學(xué)合理支配工作量，修理時(shí)間聽從修理質(zhì)量和修理平安。

b、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工擔(dān)心全行為管理方法》和《擔(dān)心全行為管控指導(dǎo)看法》”，對(duì)違章人員實(shí)行教化和懲罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，車間和所在班組必需進(jìn)行分析，公開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對(duì)嚴(yán)峻“三違”，由平安辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報(bào)，公開處理。

3）本質(zhì)平安管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

20xx年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來，三廠平安辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核，考核不合格者，賜予通報(bào)指責(zé)，并納入五型績(jī)效考核；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止。

我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理。要求檢查人員現(xiàn)場(chǎng)指出存在問題，錄入時(shí)要量化、敘述詳細(xì)，便于各車間班前會(huì)查看、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計(jì)通報(bào)。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對(duì)錄入者進(jìn)行扣分。

本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的主動(dòng)性，在人員擔(dān)心全行為管控有所加強(qiáng)，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備修理中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理方法，保證了錄入數(shù)據(jù)的剛好、精確、規(guī)范，復(fù)查消警剛好，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長(zhǎng)以上管理人員能夠嫻熟應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。

本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中也存在許多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致相識(shí)不足，運(yùn)行起來有肯定的難度。針對(duì)這一狀況我廠將對(duì)員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。

4）在工作中存在的問題和不足

今年以來，我廠在平安工作上，雖然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍存在肯定的問題和不足。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素養(yǎng)較低，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有時(shí)還很嚴(yán)峻；

2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比，差距還很大，仍需下大力氣整改。

3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊，對(duì)平安學(xué)問的理解還不夠，平安意識(shí)比較淡薄，以后我廠在這一方面還得加強(qiáng)培訓(xùn)。

4、平安檢查力度還不夠，部分平安管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問駕馭不夠，與中心對(duì)平安工作的要求還有肯定的差距。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

設(shè)備修理中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)工作，我廠于年初1月31日剛好召開了平安生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)與各修理車間行政一把手簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，使平安生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%。同時(shí)要求各修理車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全平安生產(chǎn)制度。會(huì)后，由平安生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神的落實(shí)狀況。通過檢查發(fā)覺，各修理車間基本實(shí)現(xiàn)車間與班組、班組與員工全面簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀。

三、狠抓本安管理體系推廣應(yīng)用，全面提升本安管理水平

1、本安體系運(yùn)行以及平安基礎(chǔ)管理狀況

（1）完善各項(xiàng)平安管理制度以及強(qiáng)化考核。在完善平安生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們對(duì)我廠的平安管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了平安目標(biāo)管理制度、平安獎(jiǎng)懲制度、平安技術(shù)措施審批制度、平安隱患排查制度、平安檢查制度、平安會(huì)議制度等制度，依據(jù)中心下發(fā)的部分平安管理制度，制定了設(shè)備修理中心三廠相應(yīng)的平安管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備修理中心三廠本質(zhì)平安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理方法》《平安生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理方法》、《本質(zhì)平安型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理方法》、《員工擔(dān)心全行為管理方法》和《擔(dān)心全行為管控指導(dǎo)看法》。

依據(jù)我廠的實(shí)際狀況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備修理中心三廠本質(zhì)平安型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理方法》、《設(shè)備修理中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及平安例會(huì)匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在2月6日對(duì)我廠的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會(huì)審，并下發(fā)到各修理車間，5月各修理車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。

（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作

20xx年上半年，我廠以本安一級(jí)為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)平安管理委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運(yùn)行的全部?jī)?nèi)頁資料和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評(píng)審和補(bǔ)充；同時(shí)也對(duì)上級(jí)單位查出隱患剛好整改和反饋上報(bào)。其次，我廠首先對(duì)本質(zhì)平安管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)。，并且對(duì)各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理方法，對(duì)管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成果。

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)6

20xx年修理全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。始終以來堅(jiān)持以工段的實(shí)際狀況為動(dòng)身點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低修理成本和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)中前進(jìn)。修理工種工作環(huán)境比較困難、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項(xiàng)工作，為車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

（一）加大管理力度，確保平安生產(chǎn)

平安，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，修理班組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“平安第一”為前提，去綻開各項(xiàng)檢修工作。修理工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的修理、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，平安生產(chǎn)對(duì)我們修理工段尤為重要。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺問題剛好訂正，時(shí)時(shí)提示和督促班組成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長(zhǎng)鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增加全員的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時(shí)時(shí)留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的`發(fā)生。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)、增加班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝合力。在平常檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地駕馭操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題剛好堅(jiān)決勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

（三）克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們修理工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)狀況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等狀況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上。而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特殊是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，修理工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的堅(jiān)韌作風(fēng)。大檢修原安排為7天時(shí)間，我們工段提前做好各項(xiàng)打算，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個(gè)工作小組，支配骨干力氣擔(dān)當(dāng)各小組組長(zhǎng)。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一樣，每天連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時(shí)間里，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有一個(gè)人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順當(dāng)完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

（四）以加強(qiáng)檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)。

培育一支德才兼?zhèn)涞男蘩黻?duì)伍，始終是工段的工作重點(diǎn)。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增加大家的實(shí)際操作實(shí)力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，主動(dòng)聽取外聘人員的看法。就這樣我們對(duì)結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修，剛好發(fā)掘隱患并隨時(shí)消退。

（五）限制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約光榮、奢侈可恥”，節(jié)約是創(chuàng)建利潤(rùn)、愛護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理設(shè)備、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)。

回顧將要結(jié)束的20xx年，修理工段雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多不足：

①本工段修理力氣缺少、在大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。

②倒班班組人員少，嫻熟工僅有一半，常常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度。

③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)大局觀的相識(shí)仍需加強(qiáng)；

④分析和解決問題的實(shí)力欠缺，獨(dú)立處理問題的實(shí)力有待加強(qiáng)；

⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組平安教化不足。

下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對(duì)班組進(jìn)一步強(qiáng)化平安學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)7

光陰似箭，xx上半年已經(jīng)過去。在這六個(gè)月里，修理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了小區(qū)全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的成果，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

嚴(yán)格根據(jù)公司的要求去做。能夠仔細(xì)傳達(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，仔細(xì)對(duì)待業(yè)主的報(bào)修、上半年我部完成日常住戶修理2700余次，有效投訴處理剛好率100﹪，多次得到業(yè)主的好評(píng)。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對(duì)簡(jiǎn)單違規(guī)的住戶我們?cè)黾恿搜b修押金，使其違規(guī)成本增高。

監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對(duì)違規(guī)的31號(hào)樓310、30號(hào)樓710、7號(hào)樓903R22;的業(yè)戶，我們耐性的說明室內(nèi)裝修應(yīng)留意的事項(xiàng)，對(duì)其中情節(jié)特殊嚴(yán)峻的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)全部電氣設(shè)備設(shè)施的修理工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理支配人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，仔細(xì)對(duì)待每項(xiàng)工作。剛好解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，剛好解決業(yè)主的心中懷疑，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多詢問，多方協(xié)作才會(huì)做得游刃有余。

四、遺留問題處理

工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位，特殊辣手的問題報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，須要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦刑幚?。特殊是交叉施工?地方老是得不到解決，還有部分施工單位不剛好修理，讓我們的工作很被動(dòng)。

五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行

電梯基本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對(duì)性的修理多次。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期全部電梯平安運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)覺二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿意業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并剛好的上報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺(tái)近期投入運(yùn)用，確保小區(qū)正常供電。

六、28號(hào)樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟識(shí)

28號(hào)樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機(jī)、消防限制聯(lián)動(dòng)主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、凹凸壓配電屏、限制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在將來的工作中我們將熟識(shí)其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能。由于機(jī)動(dòng)車道閘、中心空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工，就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響，我們會(huì)對(duì)正在施工的工程提出合理化的建議，幫助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行

七、員工思想狀況比較穩(wěn)定

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定情愿長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司，詳細(xì)表現(xiàn)在行動(dòng)上如班長(zhǎng)工作高度仔細(xì)負(fù)責(zé)，在突發(fā)事務(wù)到來時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號(hào)樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己修理費(fèi)用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對(duì)接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠進(jìn)步行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的修理范圍。從上午始終到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無怨言。自始至終班長(zhǎng)許偉表現(xiàn)出了劇烈的責(zé)任心始終到供水正常才回家休息。我們的修理工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí)，糞便常常會(huì)濺到身上、臉上，胡亂擦擦，接著作業(yè)R22;R22;這就是我們修理部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)當(dāng)做的。6月24日晚上30號(hào)樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事鎮(zhèn)靜冷靜，在90度高溫的變壓器房?jī)?nèi)一步一步根據(jù)操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但事實(shí)上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作閱歷，才能保證發(fā)覺隱患后，剛好有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主生活供應(yīng)電力保障。

八、存在的問題和不足

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，修理技術(shù)有待提高。

2、少數(shù)員工工作熱忱不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的緣由，導(dǎo)致主動(dòng)性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低，溝通實(shí)力有待提高。

九、下一步安排和準(zhǔn)備

1、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;

2、變更舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);

3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一樣，利用績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性：

4、做好專業(yè)培訓(xùn)安排。

總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們修理部打造成一支人員素養(yǎng)高、服務(wù)看法好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì)。

設(shè)備修理保養(yǎng)工作總結(jié)8

20xx年已經(jīng)過去，在這一年中我深刻體會(huì)到了工作的汗水與歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的修理事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲頗豐，下面是我對(duì)一年的工作總結(jié)：

一、思想相識(shí)

這一年中，我作為一名設(shè)備修理工，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上河工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不怕累，工作仔細(xì)，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠主動(dòng)主動(dòng)的去參與，在這一年來，我能圓滿的完成支配的各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

二、修理工作

在修理工作方面，這一年任務(wù)都特別重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司支配了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，信任我的'修理技術(shù)也在不斷的提高。平常工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)修理機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的修理閱歷，平常也多和老同志閑聊學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，