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文檔簡介

2023年企業(yè)采購部工作總結企業(yè)選購 部工作總結1

伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大,選購 部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn),回顧20xx年選購 部整個年度工作狀況,總結如下:

一、選購 部內部

員工比較穩(wěn)定,整個部門人員配置比較完整,工作責任心和工作熱忱都有了很大提高,相互協(xié)作親密,分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務實力還有待強化和提高,力爭在20xx年選購 部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

二、工作狀況:

1、選購 物資

(1)20xx年應付總額:¥1372384.20,20xx年選購 總額:¥3425032.4,支付總額2666146.67,支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下,都有5%-10%的成本降幅。

(2)選購 物資到貨剛好率和合格率85%,92%。

(3)加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調,并拓展了一批新的合格供應商,基本解決了電源適配器的老大難問題,保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢,同時主動找尋質優(yōu)價廉的原材料進貨渠道,大部分原材料的價格都有肯定程度的下降。

2、庫房管理

20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多,原材料的存放基本能做到按類擺放,成品、半成品能劃分區(qū)域,分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關,降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀,出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象,極大的影響了公司整體形象,因此20xx年針對庫房暴露出了很多問題,庫房管理人員的工作責任心必需要進一步強化,杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

在20xx年整個選購 工作過程中也存在很多問題與不足。選購 物資的剛好性在20xx年必需要有一個質的飛躍,盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素,支配好原材料的到貨時間,減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,并多渠道開發(fā)新的合格供應商,拓展進貨渠道,降低選購 成本。提高選購 部全體員工的工作實力和工作責任心,優(yōu)化選購 部內部整個管理方式,全方位適應公司將來發(fā)展的須要。

20xx年度工作安排

20xx年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會,伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭實力的不斷走強,對公司選購 管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了提升選購 部全體員工的'工作實力和工作責任心,順當適應公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的須要,現(xiàn)對20xx年選購 工作規(guī)劃如下:

一、接著加強和穩(wěn)定選購 部人員的配置結構,提高全體員工的人員素養(yǎng)。考慮到大規(guī)模生產(chǎn)的須要,需增設一名選購 人員,一名庫房管理員,協(xié)作和加強選購 部內部管理和物資出入庫管理工作。

二、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系,通過與質量和生產(chǎn)聯(lián)系,淘汰一些在供貨剛好率、質量合格率方面較差的廠家。接著多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應商,充溢原材料進貨渠道,確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進一步降低原材料價格,限制好對供貨單位的付款比例,在減輕財務部資金壓力的同時,保障原材料進貨渠道暢通。

四、庫房的出入庫物資20xx年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印,加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務水平和工作責任心還要進一步強化,定期對庫房進行檢查,按ISO9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求,杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象,提升整個庫房工作形象,確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一樣性和精確性。

五、切實保證成品出貨的物流暢通,降低物流運輸風險,多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司,降低物流成本,保障貨物剛好、精確、完好地到達用戶所在地。

信任20xx年既是公司規(guī)?;?、產(chǎn)量化的一年,也是考驗我們選購 部門業(yè)務水平、管理水平的一年。選購 部全體員工必需從我做起,從工作細微環(huán)節(jié)起先,只有不斷提高和強化工作實力和工作責任心,才能更好地適應公司將來的發(fā)展須要。

企業(yè)選購 部工作總結2

20xx年這一年總的來說是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?,F(xiàn)將主要工作狀況總結如下:

一、組織實施“陽光選購 策略“,透亮的按選購 制度程序辦事,在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督

我們進一步強調選購 工作透亮,在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ,都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮,同時保證了工程進度。

1、完善制度,職責明確,按章辦事

通過組織學習公司選購 等體系文件,制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購 奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮,實現(xiàn)公開招標

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加,增加選購 透亮度,真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、監(jiān)督機制基本產(chǎn)生

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作,價格必需經(jīng)采供部和審計部,技術必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購 效率,提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序,增加了選購 復核環(huán)節(jié),實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經(jīng)理進一步復核,實行了“選購 部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求最大限度的`限制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的看法,制定了選購 供應部供方信息表,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

四、加強對材料、設備價格信息的管理

采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入計算機保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

采供部特殊注意除組織部門人員進行培訓外,還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng),同時反復強調選購 人員的責任感,強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟,保證了對材料、設備有效的追蹤。

在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷,參考好的工作方法,努力學習業(yè)務理論學問,不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。

企業(yè)選購 部工作總結3

不知不覺間,20xx年已經(jīng)過去了一半。當然,細致的回想一下,因為不少的外部緣由,我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復工,期間停止了這么長的時間,無論對我們員工還是對企業(yè)都是特別嚴峻的影響!

而當工作再次起先,我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的驚慌了。各種材料的選購 都不簡單,而且還面臨著倉庫積累的危急!每一步我們都在當心翼翼的走過去,如今,半年過去!我們也最終將工作順當?shù)膹驮苏?!以下是我們部門這半年來的工作總結:

一、前期調整工作

因為外部的影響,我們的工作被額外的延遲,為此,從前打算的許多事情都必需做好調整。在了解到狀況后,我們后勤部第一時間就對部門的各項事務做好打算。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標,盡管如此,和各供貨商的協(xié)調照舊花費了不少的.時間。

而在倉庫方面,我們做好了具體的分類整理,并對有期限限制的儲備品單獨處理,剛好的做好倉庫的整理歸納,并對做好規(guī)劃,和生產(chǎn)部門剛好的協(xié)商,防止倉庫積累。

在企業(yè)的領導的指引下,我們順當?shù)耐瓿闪瞬块T的打算任務,并順當?shù)亩冗^了漫長的休工。

而當復工的消息來臨的時候,我們作為選購 部,也是第一時間起先行動,在各廠家和藥店訂購必需品,為企業(yè)順當?shù)耐瓿闪藦凸さ谋匦杵罚WC復工當天,每位員工都能得到平安的防護器材,并聯(lián)系了新的供貨商,剛好的復原了材料的供應。

二、后期工作狀況

在這半年的后半段,工作也慢慢的復原了正常。但在這次的狀況中我們吸取了教訓,在選購 的安排上也更加的謹慎,并且因為這次狀況,我們部門也更換了不少的同時,與之合作的供貨商也有部分變更,總體來說,工作的平均順平短暫有所下降,但是我們也在順當?shù)奶嵘块T員工的實力,并加強與供貨商的聯(lián)系,信任在不久之后,就能順當?shù)某竭^去!

半年來我們經(jīng)驗了一場大風雨,但這并不足以打垮我們,我們選購 部在今后也會一樣團結一心,主動的為xxx企業(yè)的進步貢獻自己的力氣和熱忱!信任在各位新老同事的努力下,我們會在下半年做出更加精彩的成果!

企業(yè)選購 部工作總結4

20xx年即將過去,新的一年即將起先,總的來說這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。主動落實材料選購 的工作要點和平常制定的工作安排。堅持同等質量比價格,同等價格比質量,貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在公司領導、項目部領導和同事的指導幫助下,圓滿了完成了今年的工作任務?,F(xiàn)把一年以來的工作總結如下:

一、加強業(yè)務學問的.學習

為了提高自已的專業(yè)水平和工作實力,自已制定了學習安排。查資料學習了建筑材料選購 方法和選購 流程,使自已的專業(yè)水平和工作實力得到了提高。

二、加強對供應商的管理和協(xié)調

對供應商進行分類登記,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格名單,在各材料、設備性價比的基礎上進行復核。

三、提高對材料、設備價格的管理

建立信息材料資料庫,保證信息的完整性,以備后期查看。

四、參加大型設備的選型、定性審核

保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購 效率,提高企業(yè)利潤。

五、將來安排

經(jīng)過這一年的工作時間,我相識到了許多不足之處,比如在詢價工作方面,不能有效的利用時間,導致詢價周期過長;不能剛好精確的了解每份合同審批到哪個過程。因此,對于20xx年的工作對自己提出新的要求:

1、提高自己的工作標準,加強部門間的工作溝通,要求自己高質量、高效率的完成任務;

2、增加自己的專業(yè)學問,提高自己的業(yè)務水平,充分利用業(yè)余時間進行學習提高;

3、接著發(fā)揚吃苦耐勞的精神,不局限于坐在辦公桌旁完成工作,要結合現(xiàn)場現(xiàn)狀,多跑工地,了解市場材料價格;

4、進一步完善商家材料信息資料庫,以保證信息的剛好性、真實性;

5、嚴格跟蹤合同的審批流程,對于合同的簽訂、執(zhí)行、付款、驗收工作嚴格把關。

企業(yè)選購 部工作總結5

在日常的選購 工作中,我們每一位選購 員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,同時以總公司指示的八字理念“溝通,專心,堅持,歡樂”為工作宗旨,多與各部門進行溝通,歡樂地完成工作。目前,選購 的核心是以廚房部的需求為重點,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,仔細履行選購 員的工作職責,完成本部門以及領導交代的的各項工作任務,現(xiàn)簡要地匯報20xx年的工作狀況:

一、開展了選購 工作

主要工作流程:

1.選購 剛好,確保了經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料:每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單,在質量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列,特地支配人員在市場上進行調研,從全國各地收集資料,做好產(chǎn)地品質的確認,目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地選購 原材料及其它非食品類材料x余次,共完成選購 任務xx余次,選購 各類原材料及非食品類物品xx余件,并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購 xx余次,有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類):每一系列的`酒水,首先必需保證供貨渠道合法性,三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量,做到既不多備貨占用資金,又確保不斷貨。每年依據(jù)供應商年度考評,對其合同內容進一步的補充,修改或取締重新其資格。

2.貨比三家,確保了選購 物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,實現(xiàn)物美價廉,在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了剛好的調整,對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換,對于員工餐進行一周到xx堆批發(fā)一次,每次節(jié)約100至200元不等,有效降低了酒店經(jīng)營成本;

3.服務水平

現(xiàn)為了酒店供應服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家,潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家,為酒店更好的發(fā)展奠定基礎;

4.標準化

為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展,選購 部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時,也對酒店所進原材料做驗收標準,為菜品標準化工作開好頭。

二、存在問題

1.日常選購 工作中,缺乏較強的安排性,沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排,降低成本。

2.如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料。

3.自身的學習意識不濃,綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

三、20xx年工作安排

1.持續(xù)以今年的工作總結作為基礎,對于每個階段簡單出現(xiàn)的選購 困難,做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,選購 部人員應多加強學習并能夠供應各地方特色的原材料資料,供廚房部參考。

2.對于暢銷的原材料上游供應鏈,進行實地考察調研,盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4.選購 部除了日常工作外,多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列,宏觀把握選購 信息資源,多渠道、多角度、多視聽的分析選購 途徑,做到剛好補充原材料。

最終,感謝公司全部領導和同事,對我平常的指導和幫助,20xx年我會以一顆感恩的心,不斷學習,努力工作。

企業(yè)選購 部工作總結6

20xx年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來的工作,我在公司領導及各位同事的關切、指導和幫助下,嚴格要求自己,仔細落實領導交給的各項任務,不管在工作、生活、學習上還是在管理上,都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結:

一、選購 員管理

選購 部內部員工比較穩(wěn)定,整個部門人員配置比較完整,工作責任心和工作熱忱都有了很大提高,相互協(xié)作親密,分工細化。為了彌補選購 員專業(yè)學問的不足,選購 部支配了每月一次的選購 員工作技能培訓,力爭在20xx年選購 部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

二、降低選購 成本管理

一般來說,一個產(chǎn)品的60%的成本花在選購 物料上。降低選購 成本是每個企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購 管理上,這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)建企業(yè)利潤,另一邊不斷削減選購 成本,從選購 中獲得更多的凈利潤。從選購 的角度來,我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購 成本的看法,可能對我們目前降低選購 成本會有一些借鑒作用。

第一,價格審查管理。

對每一家供應商的報價,我們都會進行市場調查。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大,因此我們要求供應商每月上報兩次價格,以降低成本。

其次,網(wǎng)購管理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,網(wǎng)絡購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅便利快捷,而且省時、省力、省錢。但是在這方面,我們公司還是比較薄弱,有待于加強。為了降低公司成本,我們也起先嘗試從網(wǎng)上購物。例如,傳菜部員工運用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外,我建議把選購 的物料特殊是批量及大宗選購 物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應商參加競爭,這樣選購 更公開透亮,可以大大降低降選購 成本!

三、供應商管理

在供應商管理方面,我總結了以下兩點:

第一,供應鏈危機管理。

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會仔細探討,商討方法。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面,我們定期了解供應商的.生產(chǎn)狀況,時常地詢問供應商所運用技術狀況以確定它所運用的技術是否是當今行業(yè)先進的,或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用,詢問其財會系統(tǒng)以便駕馭其經(jīng)營狀況。通過這種方法來剛好駕馭他們的生產(chǎn)狀況。此外,我們實時監(jiān)控供應商運輸環(huán)節(jié),并制定相應的應急方案,防患于未然。

其次,供應商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應商管理這一方面,由于我們公司比較大,所以還是比較勝利的。許多供應商在質量合格率和交貨剛好率上,表現(xiàn)很不錯。

目前,我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核,并做了具體登記。

我公司和供應商建立并保持了良好的合作關系。接著強化廉潔、質量、實力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取實惠條件,滿意選購 需求。加強了供應商應付賬款的管理,和供應商協(xié)作,在選購 成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商,可以削減選購 成本、降低選購 風險、提高物料剛好到貨率,保證物料的質量。在開發(fā)供應商方面,我們必需制定供應商開發(fā)程序,首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,編制供應商開發(fā)安排書,規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,說明開發(fā)供應商對選購 工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,從思想上統(tǒng)一選購 人員的行為準則。

此外,我們要對開發(fā)的供應商進行考核,建立合格供應商名單和檔案,對供應商進行分等級管理。

在20xx年整個選購 工作過程中也存在很多問題與不足。選購 物資的剛好性在20xx年必需要有一個質的飛躍,盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素,支配好原材料的到貨時間,減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,并多渠道開發(fā)新的合格供應商,拓展進貨渠道,降低選購 成本。提高選購 部全體員工的工作實力和工作責任心,優(yōu)化選購 部內部整個管理方式,全方位適應公司將來發(fā)展的須要。

企業(yè)選購 部工作總結7

一、總結一年來工作重點與自我評價:

XX年,是被任命為選購 主管的一年。然一年即末,一段自我學習管理閱歷,嘗試克服壓力和困難,努力英勇變更的時間將要結束。即將結束的終點,或許是更好的,全新的起點。下面是XX年本人的主要工作內容總結:

1、t—1物料剛好率,個人負責的物料剛好率系統(tǒng)總票數(shù)16525票,完成率89。3%,實際剛好率達99%(以影響生產(chǎn)線停線為準),不剛好率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是幫助選購 員處理異樣問題點,t3510、h4520、h4208、h4507等型號大單的節(jié)點限制,橫向部門的溝通,供應商問題點反饋和改善等。自我評價,總體成果合格。

2、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,XX年的重點工作之一埋尾補料,尤其是下半年應財務部相關要求,以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的變更和確定,協(xié)作有效的激勵考核措施,做到分工清楚,責任明確,埋尾的激勵與考核過程中,可以得出:目前48小時完工率達80%,補料不剛好是影響剛好掃尾的重要緣由,也是須要重點改善的地方,其次就是掃尾過程中,產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,占影響剛好掃尾的10%左右,從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年削減50%,補料總金額限制在7萬左右,正常損耗的物料占4萬多,只要集中在交貨珍貴的電器件(如:電機、線路板、電源線等),注塑件補料緣由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。

3、溝通實力在這一年的工作過程中,好像有進一步的提高。在和供應商打交道的過程中,能夠有效的時間內找到溝通方式,不同類型的人區(qū)分對待,以達成所須要的溝通結果。同時橫向部門的溝通以及相互間協(xié)作處理問題的過程中,不僅提高溝通實力,而且在相關的業(yè)務學問和產(chǎn)品學問上有所了解,拓寬學問面和眼界,可以說時刻在視察,時刻要學習。

4、個人整體素養(yǎng)的提高,體現(xiàn)在做人要真誠,誠信。不管是工作,同事間,與供應商的溝通之間,肯定做到為人的根本,做人要有責任感,且要敢作敢當,勇于擔當,遇到問題我解決,遇到困難我?guī)兔?,遇到?jīng)_突我挺身,做人要肯、會、主動學習,工作中學習領導的處理問題的方式,不懂的學問多請教,不恥上下左右問,生活學習他人的作風處事之道,每時每刻學習視察他人的管理、限制、有效促進工作、生活氛圍的方法,全面學習以提高自己。

工作是這樣,家人摯友也是這樣,生活依舊這樣。

二、本人有哪些方面須要培育、提高及改善

1、責任心的進一步提高和強化,才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;

2、團隊合作的建設過少,不能更好的.加強,提高團隊的工作實力;

3、問題點限制不足,關注的時間和空間過于局限,不能很好的發(fā)覺潛在的問題點;

4、落實執(zhí)行力待提高,針對預控的措施不充分,明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn),影響安排的執(zhí)行;

5、領導者的基本素養(yǎng),素養(yǎng)水平低,管理閱歷少,不能更好的影響和改善同事的工作模式。

總之,考慮問題不周全,落實不充分,責任心不足,但真正遇到問題是,絕不退宿,堅決提出解決方案和敢于擔當可能出現(xiàn)的責任和后果,不怕失敗,只求肯接受失敗的平臺。

三、XX年安排與展望:

努力學習,不斷提高自身的價值,并用工作績效來呈現(xiàn)努力的成果,更大強度的敢于變更,士為知己者死,而我要為更遠大的志向和目標奮斗,選購 科依舊成為分廠績效的基石和核心力氣。埋尾36小時,補料總額低于3萬,責任更加明確,且因果關系公開。希望透亮化的自我限制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍。

時機成熟,我確定回XX扎根,謀求更好的職業(yè)生涯,嘗試變更自己的生活和工作模式。也可是說是學習更多的閱歷,更好的'提高自己,而非現(xiàn)在的局限。

企業(yè)選購 部工作總結8

一轉瞬間20xx年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司各項工作任務,并取得了肯定的成果,在xx經(jīng)理的干脆領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下,20xx年共完成甲供材料設備選購 安排xx份,新簽合同xx份,完成乙供材料安排核批價格xx份,共計完成材料設備選購 安排xx份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?,現(xiàn)將20xx年選購 工作總結如下:

一、完成工作方面

1.完善制度,職責明確,按章辦事。20xx年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購 奠定了理論礎。

制定了選購 預算與估計成本。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在選購 量大,部分物資緊缺的狀況下,想方設法,細心組織找尋貨源,主動組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務。

2.與各供應商建立并保持良好關系,20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的看法,制定了《選購 供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn),最主要的來自于公司全部供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策,特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3.工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細完成了各項工作任務,幫助業(yè)務部的工作須要。根據(jù)技術質檢部質量標準,剛好與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力根據(jù)我司質量標準供應物料。

對選購 工作的幾點心得和體會總結如下:

1.加強了對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中,選購 人員必需公正嚴明,杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。

2.圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注意溝通技巧和談判策略。

3.公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

4.提高了部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。20xx年采供部特殊注意,除組織部門人員進行培訓外,還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng),同時反復強調選購 人員的責任感,強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟,保證了對材料、設備有效的追蹤。

5.逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比。

二、工作不足方面

在工作中安排性不強,沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價格改變狀況,沒有徹底貫徹何總指示的'備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑看法開展工作,干脆導致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到志向效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。

三、20xx工作安排

1.建立完善的供應商體系。確保資材能夠剛好供應,隨時關注市場改變,盡力利用多渠道來降低成本價格,限制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,不斷積累閱歷。

2.極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題,與質檢部探討某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3.完善制度,職責明確,按章辦事。

4.監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作,價格必需經(jīng)采供部和審計部,技術必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購 效率,提高企業(yè)利潤。

在20xx年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論學問,進一步強調選購 工作透亮,在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ,都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮,同時保證了工程進度。

企業(yè)選購 部工作總結9

上半年的工作已經(jīng)要結束了,選購 工作是我特別喜愛的一件事情,在這半年的工作當中,我自己的業(yè)務實力得到了很大的提升,在工作當中,自己不斷的挑戰(zhàn)自己,有一些特別讓我難忘的事情,到現(xiàn)在我還記憶深刻,當然,這樣的工作習慣始終要保持下去,半年來也經(jīng)驗了特別多的事情,做鬼選購 部的一名員工,我現(xiàn)在始終都在仔細努力的去執(zhí)行和工作當中的每一件事情,我們選購 部門是很關鍵的一個部門,對企業(yè)的`影響也是會長大,在工作當中,每一名員工都特別仔細,一絲不茍,也就這半年來的工作,總結一下。

我們部門特別看重對員工的一個培訓,因為只有深化的了解了我們部門的工作規(guī)定,才能更好的投入到選購 工作當中,半年來這樣的例子比比皆是,我也認為在下一階段的工作當中,大家能夠做到更好,我信任這是毋庸置疑的,給我們部門全部員工一個機會,大家就能夠展示自己,能夠把工作做到更好,選購 工作是比較有壓力的,但同時須要細心,每個人都有一個好的工作習慣,從進入大選購 部的第一天起,我就認定了這個道理,到現(xiàn)在我也信任只有把自己的工作做好了,才能有資格去談接下來的事情,我認為不管是在什么時候,肯定要堅信自己能夠處理好選購 工作,我們部門對員工的要求是特別高的,不管是在大事還是小事,上面都是這樣,現(xiàn)在我也是特別感謝部門對我這么嚴格要求,也是為了我好,讓我在工作當中快速的成長起來,將來還有很長的時間,我肯定取眼下的教訓,過去有做的不好的地方,虛心的訂正,這才是重要的,回顧這半年來種種經(jīng)驗,我還是特別的感恩四周的一切影響我太多太多了,下一階段有更多的事情在等著我去做好,這就是選購 ,我會提起自己的精神。

在個人實力上面,我越來越信任自己能夠名吃之好的狀態(tài),這樣的精神狀態(tài)不是時時刻刻都有,但肯定會仔細的去履行好自己的義務,我認為有些事情還是須要仔細細致的,當然不能夠忽視了,對自己的要求,再下一階段我確定會讓自己騎到一個關鍵作用,提高實力,同時也為公司爭取更多利益,我是一個比較專注的人,我也堅信將來我會做的更好,我一會讓自己把這些機會積累到肯定程度,給自己足夠多的時間,跟精力去完善好,做一名優(yōu)秀的選購 工作人員,我不會松懈的。

企業(yè)選購 部工作總結10

選購 部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果,但相對應的則是選購 工作中暴露出來的問題應當加以改善才行,唯有在總結過程中分析自身的不足之處才能夠在吸取教訓的同時更加仔細地對待教學工作,所以我在完成選購 部領導布置的任務以后便做好了上半年的工作總結。

由于上半年的選購 任務比較繁瑣的原因導致我分批次將其完成,在不同的階段制定出相應的選購 清單并依據(jù)各部門的需求進行比對,在了解到選購 物資的日常消耗量以后再來開展工作無疑會變得充分很多,而且隨著任務完成量的增加也能讓我對選購 部的工作更加熟識,我也明白自己在選購 崗位的不易并仔細對待部門領導布置的任務,若是因為選購 工作沒有做好導致被部門領導指責則是有些得不償失的,所以我也比較注意學習其他同事的工作方式以便于更好地了解選購 流程,通過對市場信息的調查了解到須要選購 物品的價格,然后再來通過對比找出性價比較高的商家進行選購 。

除了選購 以外物資的入庫與登記也是要將其做好的,所以我在其他同事的協(xié)作下將選購 的物資放置倉庫之中并進行整理,在清點的過程中也要做好登記并對庫存的物資數(shù)量有所了解,這樣的話當其他部門的員工領取辦公物資的時候便能對消耗量一目了然,但由于我接觸這類工作時間不長的原因導致在清點的過程中出現(xiàn)了混淆的狀況,所幸在同事的幫助與領導的指責中剛好意識到自身做法的`不妥之處,在慶幸沒有造成太大損失的同時也讓我對這種錯誤的工作方式進行了反思。

保管好選購 清單與相應的票據(jù)以便于在月末的時候進行財務報銷,由于以往因為自身疏忽沒有索要票據(jù)造成損失的原因導致我對這項工作非常重視,因此我在做好選購 工作的同時也會加強與財務部之間的溝通,終歸選購 經(jīng)費的報銷還須要財務部員工的幫助自然不能夠掉以輕心,而且我在報銷之前也會在票據(jù)上讓部門領導簽字并附上選購 清單的詳細開銷,這樣的話既符合財務部的報銷流程也能夠防止自身疏忽造成損失,也正因為重視選購 工作的每個環(huán)節(jié)導致我在上半年的整體表現(xiàn)還算不錯。

已經(jīng)結束的上半年選購 工作對我而言也是種珍貴的閱歷,因此我在做好總結的同時也要牢記選購 工作中積累的閱歷教訓,至少以往在工作中出現(xiàn)的錯誤不能夠因為自身的疏忽導致再次發(fā)生,而且我也要為了下半年的選購 工作提前做好打算從而應對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

企業(yè)選購 部工作總結11

轉瞬已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡潔的總結,匯報我在xx公司一年來取得的成果以及自己的不足。

一、個人成長方面:

1、心態(tài)轉變

2、安排做事。有了明確的安排,目標才清楚,以至于在工作中不會茫然。在選購 部工作的一年中,我每天都整理工作日志,記錄下我要做的事情,然后再總結一下完成狀況

3、到處留心皆學問。

4、不以事小而不為。

5、相識的提高

自入職以來,在公司和部門領導的悉心指導下,在部門同事的'言傳身教下,我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢起先,到下訂單,收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的閱歷……

如何保障生產(chǎn)的正常供應,同時降低成本、保證來料質量是選購 部每天都思索的問題。在部門領導的帶領下,我們推陳出新,不斷優(yōu)化供應商資源庫,依據(jù)技術工程師選型要求,剛好反饋市場狀況。身在選購 部,的確感到很大的壓力,同時也是動力,有壓力才促使我不斷去學習,跟進市場的發(fā)展,這對我個人閱歷積累是有很大幫助的。

三、存在不足:

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻,但離領導及同事對工作的要求還存在肯定的距離。譬如我的產(chǎn)品學問、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到選購 崗位的要求;對市場改變的應變實力較低。面對以上不足,今后,我肯定仔細克服,發(fā)揚成果,向先進學習,加強與領導和同事溝通溝通,自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,刻苦學習、勤奮工作,仔細查擺、分析、總結自己的各項不足,以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務,做一名合格的xx員工并完成從選購 到優(yōu)秀選購 的進步。

最終,感謝公司全部領導和同事,我有今日的進步離不開大家的幫助和支持,是他們的協(xié)同和支持使我勝利??傊?,xxxx年我會以一顆感恩的心,不斷學習,努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異,讓事業(yè)充溢朝氣和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待我的工作,追求完備,創(chuàng)建卓越!和大家一起同心協(xié)力,從新的起點起先,邁向勝利!

企業(yè)選購 部工作總結12

轉瞬間進公司工作已經(jīng)一年了,我在20xx年這一年的時間里,學習到了許多有關資料管理及詢價的學問,為了更好地完成工作,總結閱歷,揚長避短,提高自己的業(yè)務技能,現(xiàn)將工作狀況總結如下:

一、對于崗位職責的認知

1、嚴格執(zhí)行檔案資料保密制度;

2、嚴格檔案入庫制度,仔細做好分類登記,對檔案的分類應做到科學合理,便于查找;

3、檔案借閱應按規(guī)定辦理登記手續(xù),仔細檢查到期歸還的資料是否完整無缺,發(fā)覺問題剛好報告和處理;

4、按有關規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀;

5、往來文件的傳遞過程要做好登記工作、隨時了解文件的傳遞審批進程;

6、與各部門溝通確認須要詢價的材料規(guī)格要求;

7、找尋供應商詢出高質低價,并做好比價表供應給領導確認;

8、做好合同的起草、跟蹤工作;

8、搜集項目所需材料、設備的價格信息,建立相對應的.資料庫。

二、工作內容匯報

1、工程物資選購

工程材料定價、玻璃欄桿樓梯扶手,復合樹脂地溝蓋板、溝槽管件、防火憎水巖棉板等。

2、工程材料選購

主要有玻璃鋼消防水箱,電梯應急平層裝置,消防樓梯靠墻扶手,物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。

3、營銷選購

日常廣告宣揚零星物料,如易拉寶、桁架噴繪等;日常印刷,如海報、宣揚單頁等。

4、合同匯總

工程合同、營銷合同。

5、文件管理

(1)部門文件的傳遞

自成立了成本限制部后,我對于成本資料做了相應的電子臺賬登記,針對日常的總包來件,如工程量確認單、簽證單、工程結算資料等,會依據(jù)專業(yè)分類進行傳遞登記,包括文件內容,預算師收件時間,完成時間,總部確簽時間及存檔時間。針對于本部門產(chǎn)生的文件,如工作聯(lián)系單、合同等,也會做好相應的登記及傳遞過程的跟蹤工作。

(2)資料的歸檔

對于簽證單、結算資料等成本資料的原件會依據(jù)專業(yè)分為土建、安裝水電暖、裝修等進行編號、存檔,以保證資料的精確性、平安性、全面性。

20xx年,我將接著在這崗位上發(fā)揚創(chuàng)新,共同奮斗,創(chuàng)建更美妙的明天。

企業(yè)選購 部工作總結13

結束的很快,但是結果卻很滿足,至少我們選購 部在其次季每一個人都盡全力了,沒有悲觀,有的是瞞住對自己努力付出的興奮和高興,留下的歲月付出的結果都是有效果的,其次季雖然結束卻也綻開了不同的開端。

我們部門每個人都比較團結,應為工作的壓力,也因為對于自己責任的明悟,沒有人選擇躲避,也沒有人選擇離開,而是選擇主動的去迎接即將到來的挑戰(zhàn),做到心中如一,心中有數(shù),不去躲避,也不放棄,總是堅決的朝著一個方向走這讓我們做到了其次季起先的承諾。

公司發(fā)展很快,不管是市場份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴大了許多倍,有了許多不同的發(fā)展和方向,對我們來說這都是一段不多的成長,在部門內成長也是特別好玩的值得為此努力值得為此付出。在管理中我們部門提倡的是讓有實力的人得到發(fā)揮的余地,讓偷懶的人,遠離崗位。因為我們須要的一群主動奮斗的`人。

從不會遺忘自己更為須要付出多少,也不擔憂自己留下了多少的努力,更多的是期盼這大家可以不斷的成長和壯大,不斷的發(fā)揮自身的實力。在工作中,我們有許多同事業(yè)績因為工作不斷的拔升,給了其他同事更多的激勵和激勵,讓其他人知道在部門里面有實力就有崗位。

激烈的競爭讓彼此之間的工作變得更加的驚慌和急迫,變得更加的勞碌不斷的督促則彼此前進,每個人都主動的投入到崗位中,他們能夠做到這一點,是應為部門主動工作的氛圍,也有對更好生活的憧憬,終歸他們也明白了一點,那就是想要站的更好就要付出更多,想要有結果就必需流下更多的汗水。

我們敬重付出的人,更加重視努力奮斗的人,因為努力奮斗的人才能夠做的更好,才有更多的成長,每一個情愿努力情愿加油的人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長。我們選購 部不是公司最重要的部門,但是也是不能缺少的部門,因此,在崗位上每個人做的如何,有什么結果都要靠我們自己去辨別,去把控,去駕馭,只有駕馭了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長的空間。

找尋渠道,打開更多的市場,能夠為公司帶來利益的人都成為了我們不能的頂梁柱,撐起了我們其次季工作。讓我們在其次季結束時,收獲的是滿滿的喜悅,是發(fā)自內心的滿意。因為每個人都在為工作流汗,激烈的工作氛圍讓我們有了更廣袤的發(fā)展空間,有了更加主動的成進步步的機會。雖然其次季結束了但是工作卻還有漫長的路途須要前進,我們將始終追尋。

企業(yè)選購 部工作總結14

今年即將告一段落,在公司領導的指導下,在各領導及各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司的各項工作任務,并取得了肯定的成果,總結如下:

一、完成工作方面

1、完善選購 制度,降低成本。依據(jù)材料選購 安排,按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息剛好供應給相關技術部門,為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學問及業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買到材料,削減工程成本,提高選購 效率,提高企業(yè)利潤。為降低成本,通過找尋多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系,明年進一步加強對供應商的管理,對每家來訪的供應商進行分析了解,確保每一個合適的供應商的資料不流失,同時也利于選購 對供應商信息的駕馭,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商xxx,對供應商進行評價和分板,合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責,仔細完成各項工作任務,幫助相關部門的工作須要,能根據(jù)技術部的要求剛好與各供應商進行溝通協(xié)調,盡努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。

4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨,未能剛好到貨設備也剛好向上級反映,并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購 工作的幾點體會

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事,在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,選購 員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調,合作過程中,選購 員必需公正嚴明,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,提高部門選購 員的工責任感覺,明年選購 部將特殊注意選購 人員的工作安排,保證選購 設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要,做一個有責任感的選購 員,把好公司的進口關。

三、選購 工作上的小要求

對各部門的請購問題上,希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間,請購材料時做好請購安排,盡量避開當天請購要求當天要貨,或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

四、工作上的缺點和不足

1、關于xx設備新裝臨時變壓器工程,由于選購 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應相關的證書和報告,導致在工程驗收通電時,出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,給公司造成了極壞的.影響,和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的,但是由于選購 部的疏忽,給公司

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