企業(yè)投資計(jì)劃完成情況總結(jié)報(bào)告提綱

企業(yè)投資計(jì)劃完成情況總結(jié)報(bào)告提綱附件1監(jiān)管企業(yè)20xx年投資計(jì)劃完成情況報(bào)告提綱一、投資完成總體情況（一）投資完成概況及結(jié)構(gòu)分析。包括本年實(shí)際完成投資總額、計(jì)劃完成率、同比增長率等。結(jié)構(gòu)分析包括投資類別（固定資產(chǎn)投資、股權(quán)產(chǎn)權(quán)投資）、投資方向（主業(yè)與非主業(yè)）、投資地域（區(qū)外、境外）、投資主體（本部、子公司）、新開工與續(xù)建投資完成情況等分析。資金來源分析（自有資金、銀行貸款、發(fā)債、利用外資、引進(jìn)民資等）。（二）投資計(jì)劃與實(shí)際完成偏差的說明。（三）年度內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目投資情況。對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目完成情況，包括重點(diǎn)固定資產(chǎn)項(xiàng)目、重大并購項(xiàng)目、重大對外投資、金融投資項(xiàng)目等進(jìn)展情況及已竣工（完成投資）項(xiàng)目效益情況等。（四）非主業(yè)投資情況分析。包括非主業(yè)投資對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響、對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)以及資金、管理、技術(shù)、人員等方面的情況。二、投資管理工作情況（一）投資管理制度建設(shè)情況。本年企業(yè)投資管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況，在改善投資管理方面采取的主要措施等。（二）對子公司投資監(jiān)管情況。（二）投資項(xiàng)目監(jiān)管情況。包括投資項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)管、后評價(jià)等工作開展情況。（三）投資風(fēng)險(xiǎn)控制情況。本年投資資金落實(shí)及資產(chǎn)負(fù)債率變化情況，企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)管控方面采取的主要措施，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及市場變化等外部因素對企業(yè)投資的影響及應(yīng)對情況等。三、投資效果分析（一）年度投資對企業(yè)營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)拉動影響情況。（二）結(jié)合投資項(xiàng)目分析年度投資對促進(jìn)企業(yè)主業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升核心競爭力等方面的影響作用。（三）年度投資對我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有哪些積極作用。四、存在的問題和有關(guān)對策建議。第二篇：職工招聘計(jì)劃與完成情況總結(jié)報(bào)告1600字一、職工招聘計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、第八年的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，人力資源部制定今年的職工招聘計(jì)劃，具體如下：（一）第一季度生產(chǎn)工人的配置計(jì)劃第七年年末公司人員情況如下：根據(jù)生產(chǎn)訂單和公司今后擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，公司計(jì)劃今后使用6條全自動生產(chǎn)線、2條柔性生產(chǎn)線和2條柔性裝配線進(jìn)行生產(chǎn)。為了滿足生產(chǎn)需要，現(xiàn)按季度來配置生產(chǎn)員工，而且鑒于生產(chǎn)的緊迫性，本公司決定在第一季度對所需求的人員進(jìn)行招聘。1．本公司第一季度需要重新招聘的各級生產(chǎn)工人具體為：1預(yù)計(jì)招聘成本：60×1000+40×500+40×1000+40×20xx×2=28（萬元）。2．第一季度計(jì)劃辭退的人員：一級生產(chǎn)工人：160－（200－80－80）＝120（人）（計(jì)劃一月份辭退）辭退一級員工所需要的費(fèi)用：120×1440×2=34.56（萬元）（二）第一季度銷售人員的配置數(shù)量需求統(tǒng)計(jì)：（第一季度銷售量預(yù)測為：3275件）全部為P1，則需要招聘的銷售人員組合為：現(xiàn)有的銷售人員的狀況：則需要新招的銷售人員為：總費(fèi)用：3×4500+22×100=1.57（萬元）（三）第一季度管理人員的配置根據(jù)生產(chǎn)線配置原則以及產(chǎn)品合格率的要求，則需要增加的各級別管理人員，如下：2預(yù)計(jì)招聘成本=（6+10+4）×20xx＋（9＋4）×4500＋（8＋6＋2）×7000＝21.05（萬元）（四）第一度其他人員的配置其他人員計(jì)劃要招的人數(shù)：招聘成本=（3+12+6）×100=0.21（萬元）預(yù)計(jì)第一季招聘總成本：28＋1.57＋21.05+0.21=50.83（萬元）（五）招聘方式和渠道的選擇招聘的方式有多種，但具體采取哪種方式則需要根據(jù)公司的具體生產(chǎn)情況與本地市場人才的需求情況來選擇。本公司的招聘的方式是選擇了外部招聘，因?yàn)楦鶕?jù)本公司現(xiàn)有的人員狀況來看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足研發(fā)P2、P3和P4的科研計(jì)劃，所以在公司內(nèi)部不能很好的滿足這個需求的情況下，就要從公司外部來進(jìn)行補(bǔ)充。此外，由于公司處于產(chǎn)品的創(chuàng)新時(shí)期，那么就需要有鮮血的“血液”和“力量”加入我們的團(tuán)隊(duì)，因此，主要采取外部招聘的方式來補(bǔ)充人員是最恰當(dāng)?shù)倪x擇。而在招聘渠道的選擇上，本公司人力資源部決定從C區(qū)的合眾人才市場進(jìn)行員工招聘，因?yàn)槿瞬沤涣髦行木哂腥瞬裴槍π詮?qiáng)、招聘信息發(fā)布集中性強(qiáng)和時(shí)效性高的特點(diǎn)。而按照生產(chǎn)計(jì)劃，在第二季度，公司的人員需求達(dá)到供求基本平衡，暫不進(jìn)行招聘。而根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，公司會在第四季度增加生產(chǎn)線，所以要在9月份再進(jìn)行一次員工招聘，適度招聘7級工人（80名）和高級管理人員（20名）。所以預(yù)計(jì)今年招聘的總費(fèi)用為80萬左右。根據(jù)上述分析，公司第八年需要的人員如下所示：二．執(zhí)行情況分析（一）招聘方式與渠道的分析3從今年年招聘的實(shí)行情況來看，這幾次招聘都招到了所需要的人員，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。（二）費(fèi)用分析第一季度、第三季度的招聘工作所發(fā)生的費(fèi)用為：第一季度招聘費(fèi)用(其中8000元為入場費(fèi))實(shí)際招聘總成本＝447800+145000=592800＝59.28（萬元），比預(yù)期多花了8.45萬元，但基本上完成了滿足生產(chǎn)需求的人員配置。而第三季度的招聘工作的費(fèi)用則與預(yù)算的比較吻合，具體為：第三季度招聘費(fèi)用（9月份）4其中5000元通過這一年的招聘工作，為公司的生產(chǎn)提供了充足的人力資源，特別是及時(shí)招進(jìn)了高級的技術(shù)工人和管理人員，從而為P2、P3、P4的成功認(rèn)證提供了保證。這兩個季度最終所招的人員如下表所示：第八年末的人員狀況：三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)由于第八年是由公司新管理層來進(jìn)行經(jīng)營，我們都對具體的業(yè)務(wù)不太熟悉，而且由于溝通不足，使得第一季度的用人