2023入井人員管理制度（寨崖底煤業(yè)）范文（12篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023入井人員管理制度（寨崖底煤業(yè)）范文（12篇）入井人員管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)和三級教育的人員嚴禁入井。

2、反感18周歲的青少年不許入井。

3、母舒氏者、精神不細膩、疲憊者不許入井。

4、酒后人員不得入井。

5、隨身攜帶煙、火、易燃易爆物品者不得入井。

6、穿化學(xué)纖維衣服者不得入井。

7、佩戴不好安全防護用品，系帶不好安全帽，穿好工作服、工作鞋、配戴不好礦燈及打火器。

8、申領(lǐng)礦燈時必須深入細致檢查礦燈與否較好，檢查內(nèi)容。燈頭是不是損毀，燈圈與否收緊，玻璃罩是不是斷裂。礦燈殼與否損毀，破漏解液。燈線外皮與否較完整，有沒有

清接點，燈線接點與否較好。燈門鎖與否較好，等光與否暗。

9、必須準備好當(dāng)值所用的工具、材料和檢修用零配件。

10、隨身攜帶的鋸、堅硬工具的鋒利部分必須裝袋防水套，以免刮傷自己或他人。

11、按時出席班前會，深入細致匯報工作精心安排，明晰自己的工作地點、任務(wù)和安全注意事項。

12、入井時自覺遵守紀律，排隊拒絕接受母顏氏工的檢身檢查。

13、上級領(lǐng)導(dǎo)入井檢查，應(yīng)先與礦方取得聯(lián)系，等待搞好精心安排后方可以入井，并嚴格遵守礦方的安全規(guī)定。

14、生產(chǎn)班上班必須統(tǒng)一授御，班長必須清點人數(shù)并向礦調(diào)度室匯報。

15、授御人員應(yīng)當(dāng)及時簽到，及時到充燈房交還礦燈。

16、每個井下人員，必須熟識本礦規(guī)定的各種信號，并能夠恰當(dāng)推論各種信號的規(guī)定內(nèi)容，遵從信號統(tǒng)一指揮。

17、自覺嗜好各種信號設(shè)備，不隨便卷起和損毀信號設(shè)備，更無法擅自發(fā)出信號，以免導(dǎo)致事故，甚至引發(fā)事故。

18、每個人員入井，必須熟識本礦井下各主要巷道及通往地面的安全出口，以免迷失方向。

19、在井下巷道中奔跑時，辨認出礦車駛?cè)?yīng)當(dāng)東站在避開洞或闊處使車，嚴禁與車輛混行。

20、主斜井內(nèi)，嚴禁行車時行人，努力做到“行車沒用人，行人不行車”。

21、井下人員除精心安排的檢查、檢修人員外，嚴禁橫跨設(shè)置的柵欄、危險警告牌等隔絕設(shè)施。更嚴禁私自拆毀所設(shè)立柵欄或毀壞標記，以免他人誤闖。

22、井下人員通過風(fēng)門時，應(yīng)當(dāng)及時隨手關(guān)門，嚴禁周邊的兩道風(fēng)門同時關(guān)上，導(dǎo)致風(fēng)流短路。

23、井下人員應(yīng)當(dāng)愛惜機電設(shè)備，除檢修人員和設(shè)備的操作方式人員外，其他人員嚴禁寬容玩弄機電設(shè)備。

24、井下人員嚴禁隨意敲擊水管、電纜等設(shè)備，以免損毀引起事故。

25、井下人員必須順從統(tǒng)一指揮，聽從命令，嚴禁黃繼妍、串崗、擅離職守。檢修工崗位責(zé)任制（棗泉煤礦綜采隊）檢修工崗位責(zé)任制(棗泉煤礦綜采隊)

1．檢修工要熟識所檢修設(shè)備的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和原理，嚴苛按照檢修標準檢修設(shè)備，保證設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

2．嚴苛按照日檢、周檢、旬檢、月檢和季檢展開深入細致檢修，以免漏項導(dǎo)致設(shè)備損毀。

3．每班設(shè)備檢修回去后必須展開試車，并且等生產(chǎn)班割完一刀煤后，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，方可上班。

4．必須認真學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程和檢修質(zhì)量標準，對每一部位必須深入細致檢修維修保養(yǎng)，及時套管螺栓和助威，以免導(dǎo)致事故。

5．工作中要穩(wěn)固踐行安全第一的思想，嚴苛安章操作方式，確保安全生產(chǎn)。煤礦關(guān)鍵性水患停工廢人制度（2022）(一)為避免暴雨洪水引起淹井等事故導(dǎo)致人員傷亡，根據(jù)《煤礦預(yù)防水規(guī)定》第四十九條“煤礦應(yīng)創(chuàng)建暴雨洪水可能將引起淹井等事故災(zāi)害應(yīng)急情況下及時撤走井下人員的制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)煤礦出現(xiàn)以下情況之一時，立即停工廢人：

1.氣象預(yù)報發(fā)生“暴雨藍色預(yù)警信號”以上天氣或已連續(xù)降雨達至50mm以上或氣象預(yù)報為“暴雨”天氣時，立即停工、廢人。

2.辨認出舊空區(qū)存有異常突水時，立即停工、廢人。

3.相連煤礦出現(xiàn)水害事故時，立即停工、廢人。

4.影響至生產(chǎn)地點的排洪設(shè)施失靈，無法處置時，立即停工、廢人。

5.當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生以下瀝青預(yù)兆時立即停工、廢人。

通常預(yù)兆：

(1)煤層變小干燥、堅硬;煤幫發(fā)生滴水、淋水現(xiàn)象，且淋水由小變大;有時煤幫發(fā)生鐵銹色水跡;

(2)工作面氣溫減少，或發(fā)生霧氣或硫化氫氣味;

(3)有時可以聽見水的“嘶嘶”聲;

(4)礦壓減小，出現(xiàn)片幫、冒頂雙鋸魚臌。

工作面底板灰?guī)r含水層突水預(yù)兆：

(1)工作面壓力減小底板揚起，底鼓量僅約500mm以上;

(2)工作面底板產(chǎn)生裂隙，并逐漸減小;

(3)沿裂隙或煤幫向外漏水，隨著裂隙的減小，水量減少，當(dāng)?shù)装鍧B水量減小至一定程度時，煤幫漏水可能將暫停，此時水色時清時濁。

(4)底板斷裂，沿裂隙存有高壓水燃燒，并誘發(fā)“嘶嘶”聲或刺耳水聲;

(5)底板出現(xiàn)“底自爆”，誘發(fā)巨響，地下水大量噴出，水色成乳白或黃色。

單薄孔隙含水層突水預(yù)兆：

(1)突水部位發(fā)潮、滴水且逐漸減小，仔細觀察可以辨認出水中所含少量細砂;

(2)出現(xiàn)局部冒頂，水量科折粉并發(fā)生流砂，流砂常呈圓形間歇性，水色時清時渾，總的趨勢就是水量、砂量減少，直到流砂大量噴出;

(3)頂板出現(xiàn)潰水、潰砂。

(三)廢人程序

1.煤礦出現(xiàn)關(guān)鍵性水患后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、搶修等部門，全面負責(zé)管理廢人過程中的一切事務(wù)，以便及時實行掌控和處置措施。

2.現(xiàn)場總指揮應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)井下設(shè)備設(shè)施全部或部分停駛，與現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位的人員協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮鋼鍵威脅區(qū)域的人員撤走。

3.井下作業(yè)人員在收到撤走命令后，應(yīng)當(dāng)遵從班組長的統(tǒng)一指揮，按預(yù)先安排不好的后撤路線展開撤走，嚴禁驚慌失措。

4.瀝青后應(yīng)當(dāng)在可能將的情況下快速觀測和推論瀝青的地點、水源、水量、出現(xiàn)原因、危害程度等情況，根據(jù)防治災(zāi)害計劃中規(guī)定的后撤路線，快速撤走，撤走前要設(shè)法將后撤的行動路線和目的地知會調(diào)度室。

5.后撤過程中，應(yīng)當(dāng)緊鄰巷道一側(cè)，搬掉支架或其它緊固物體，盡量躲避水頭和輸水主流，避免被水中翻轉(zhuǎn)矸石和木料傷人。

6.在后撤沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，雀仔園坊設(shè)立命令前進方向的顯著標志，以提示信息急救人員的特別注意。

7.人員后撤時，應(yīng)當(dāng)嚴格遵守秩序，嚴禁慌忙和搶奪。行動中手要搬掉，腳必須拖穩(wěn)中求進，二要特別注意自己和他人的安全。

8.在后撤過程中應(yīng)當(dāng)遵從由高至低的后撤路線展開撤走，切勿步入紅小豆巷道。

9.落水人員必須按照《礦井災(zāi)害防治與處置計劃》和《應(yīng)急救援預(yù)案》的規(guī)定挑選就近路線展開撤走。

10.總指揮必須選定專人記錄所有抵達安全區(qū)的人員，知會調(diào)度室。

11.精心安排對現(xiàn)場人員情況展開記錄，包含姓名、工作崗位、地址等，留存在應(yīng)急控制中心。運輸隊工傷管理制度運輸隊工傷管理制度

為了認真吸取“7.03”事故及我隊“6.17”Y13皮帶巷收納皮帶傷人事故，“6.27”Y19皮帶巷起火事故的悲痛教訓(xùn)。保證隊里安全生產(chǎn)，杜絕各類事故出現(xiàn)，提升職工安全防患意識，把各類事故殲滅在原始社會狀態(tài)就是運輸隊下半年工作重點，為了強化管理嚴謹勞動紀律運輸隊制訂工傷管理制度和事故分析查案制度，具體內(nèi)容如下：

（一）工傷管理制度

1、井上、井下各班組成員在當(dāng)值期間，無論出現(xiàn)什么事故，當(dāng)事人必須立即向班組長匯報，班組長收到匯報后立即向隊值守領(lǐng)導(dǎo)充分反映。

2、值守領(lǐng)導(dǎo)收到匯報后立即至現(xiàn)場展開查案全面落實。例如情況有誤，根據(jù)事故大小，輕微程度立即向隊長、書記匯報。

3、隊長、書記收到匯報后立即采取措施，例如事故情節(jié)嚴重必須立即向調(diào)度室、安監(jiān)處匯報。

4、當(dāng)值、當(dāng)事人出現(xiàn)事故不論事故大小例如不匯報或謊報事故者，按寧煤集團公司“三違”行政處罰辦法第五條給與A類三違輕易中止勞動合同。

5、如果當(dāng)事人出現(xiàn)事故；立即向班長匯報，班長沒及時向隊里值守領(lǐng)導(dǎo)充分反映匯報或謊報事故，那么同樣班組長按“三違”行政處罰辦法第五條給與中止勞動合同。

6、如果班組長向隊值守領(lǐng)導(dǎo)充分反映，值守領(lǐng)導(dǎo)不向隊長、書記匯報同樣追責(zé)值守領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并給與1000—2000元罰款，記B類“三違”一次。

7、隊長、書記收到事故匯報后，如果勾結(jié)或謊報事故不向礦上匯報，追責(zé)隊長、書記責(zé)任，一切后果由隊長、書記分擔(dān)。

8、如果當(dāng)值出現(xiàn)事故，當(dāng)事人、班長都謊報不報者，少于24小時，隊里不分擔(dān)一切責(zé)任，后果由班長、當(dāng)事人分擔(dān)，并按A類“三違”中止勞動合同。

9、根據(jù)礦安紀[2005]18號文件精神建議，對重傷事故按照重傷事故標準展開事故查案處置，重傷事故按死亡事故標準展開事故查案處置。

10、本規(guī)定從2005年8月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。

（二）事故分析查案制度

1、對出現(xiàn)的各類事故，隊長必須及時非政府全隊職工至?xí)h室出席事故分析查案可以。

2、會議必須按照“四不放過”（即為事故原因查案不確切不放過；事故責(zé)任沒落實到人不放過；事故整改措施沒全面落實妥當(dāng)不放過；事故責(zé)任人及廣大職工沒受教育不放過）的原責(zé)展開查案與分析。

3、分析會議必須由詳盡記錄，內(nèi)容齊全，恰當(dāng)。

4、通過事故查案與分析，及時制訂切實可行的安全措施并全面落實繼續(xù)執(zhí)行。

5、查案清事故原因后，對責(zé)任者嚴苛按照“三違”行政處罰辦法繼續(xù)執(zhí)行。

6、通過事故查案分析，必須使每個職工和干部從中汲取至教訓(xùn)，穩(wěn)固踐行安全第一的思想。神寧集團白芨溝煤礦科研、教育與宣傳工作第二十二條積極支持下屬單位，通過科技進步的成果，積極開展存有針對性的環(huán)?？蒲泄ぷ?。對于科研工作的結(jié)果，根據(jù)其應(yīng)用領(lǐng)域價值的大小，由經(jīng)營科非政府有關(guān)人員展開評估并將評估結(jié)果呈報礦環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確提出給與一定的獎勵的建議。

第二十三條注重環(huán)保人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，去確保環(huán)保工作的質(zhì)量和管理水平。由礦經(jīng)營科、培訓(xùn)中心具體實施，若非政府不力，影響培訓(xùn)計劃的全面落實，對兩單位各罰款500元;加強環(huán)保工作的宣傳報道力度，發(fā)生力度比較、工作不妥當(dāng)?shù)惹闆r，對組宣科、通訊隊罰款500元。

第二十四條強化與上級政府環(huán)保部門、集團公司環(huán)保中心、各兄弟部門在環(huán)保信息資源的共享資源和經(jīng)驗交流。煤礦安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范煤礦安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范

1、安監(jiān)員必須津津樂道本崗位責(zé)任制、作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)及管理規(guī)定和安全行為規(guī)范，掌控有關(guān)的法律法規(guī)。

2、搭乘選定班次的通勤車上班，不得遲到早退。自覺排隊，不許擠迫、玩耍、搶占市場座位。

3、公共場所內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔雜物和毀壞一切公共設(shè)施?？?zé)焾鏊鶉澜鼰?。作業(yè)（辦公）地點物品放置整齊，不亂丟隨地。

4、待人接物和藹可親，采用文明用語，著重儀表，衣著整齊。

5、考勤后立即返回考勤室，嚴禁停留，不許考勤后不上崗或私自離礦、假考勤。

6、按時出席班前班后會議，拒絕接受工作任務(wù)。認真學(xué)習(xí)本崗位有關(guān)的規(guī)章制度及規(guī)程措施等；證書匯報當(dāng)日安全注意事項。

7、安監(jiān)員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后上崗上崗，上崗前佩戴不好專用的勞動保護用品。

8、嚴格遵守入井規(guī)定，不得隨身攜帶煙草、燃燒物品和易燃易爆物品；不得穿化纖衣服；不得酒后入井。入井前配戴不好打火器、礦燈、安全帽、便攜式瓦斯報警儀及安全資格證書，打進井卡后，按時入井。

9、上下罐要排隊，不得私自扎罐簾，動罐信號收到后，不得進出罐，罐內(nèi)不得擠迫玩耍，隨身攜帶的物品和身體任何部位不許遮住罐外。

10、嚴格遵守井下搭乘人車及架空人車制度。

11、井下奔跑必須跑人行道，嚴禁在大巷鐵道中間奔跑，經(jīng)過超車、岔口時必須特別注意瞭望臺，存有車輛通過時必須特別注意避開，等待車輛通過后，方可穩(wěn)步前進。通過風(fēng)門時必須隨手停用。

12、須要橫跨皮帶、溜子等必須跑行人過橋，不得在皮帶桿、刮板溜子等機械設(shè)備上奔跑。

13、不得摸拖礦車、機車、皮帶等非乘人機械設(shè)備，不得擅自步入禁止入內(nèi)區(qū)域。

14、井上下任何地點不得站立、睡、亂串崗位和擅自黃繼妍。

15、不得吃拿卡要，不得以判罰代管，不得弄虛作假。

16、加強本崗位責(zé)任全面落實和現(xiàn)場措施全面落實，狠抓現(xiàn)場安全管理和安全證實工作，嚴苛全面落實隱患排查和自查制度，極力阻止違章行為，努力做到身邊并無三違。

17、依據(jù)規(guī)程措施和有關(guān)規(guī)定建議監(jiān)督檢查奔跑線路和現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，搞好每小班的質(zhì)量評估。嚴苛全面落實站立式管理規(guī)定。

18、愛崗敬業(yè)，踐行服務(wù)意識，具有必須的職業(yè)道德和個人品德學(xué)識，不得搞有損安監(jiān)處形象的犯罪行為。

19、嚴格執(zhí)行交接班制度，在規(guī)定崗位地點交接班。

20、搞好材料損毀浪費管理工作。

21、嚴格遵守礦各項規(guī)章制度，搞好崗位建議的其他工作。

22、違背安監(jiān)處及礦有關(guān)規(guī)定的嚴肅處理、給與行政處罰。郭屯煤礦經(jīng)營管理科材料物資計劃管理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制郭屯煤礦經(jīng)營管理科材料物資計劃管理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條負責(zé)管理全礦生產(chǎn)用物資的月度計劃和各單位零星計劃的整理與編制工作。

第二條負責(zé)管理全礦月度材料計劃的全面落實，積極主動非政府急需生產(chǎn)材料發(fā)貨。

第三條負責(zé)管理物資材料采用中發(fā)生的質(zhì)量，價格等問題的匯總，與物資分公司積極主動協(xié)同，及時化解。

第四條負責(zé)管理物資倉庫的物流管理，必須努力做到正規(guī)化、科學(xué)化，材料必須“四號定位、五五放置、日清日結(jié)”，達至帳、卡、物、資金吻合。

第五條根據(jù)礦屬各單位物資庫存情況，均衡調(diào)整各種物資需以計劃。

第六條嚴苛審核制度，對物資名稱不明，規(guī)格不明的材料計劃予以審核、全面落實。

第七條對全礦各單位的材料計劃展開備案，每月底匯總，并將物資名稱規(guī)格型號、計量單位、實際單價、數(shù)量核對確切，錄入物資分公司發(fā)貨紀錄，統(tǒng)計數(shù)據(jù)月度計劃的順利完成情況。

第八條須要核對生產(chǎn)廠家和品牌的物資，必須在計劃表格中詳盡標明。

第九條主要生產(chǎn)材料和特定材料必須嚴苛按計劃分配，努力做到專料專用。

第十條對全年的物資采用類別及總額匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

第十二條根據(jù)火工品的發(fā)貨情況及物資分公司提供更多的發(fā)票，辦理入庫相關(guān)手續(xù)，上繳物資分公司辦理退款。電器設(shè)備管理制度(永榮煤礦)電器設(shè)備管理制度(永榮煤礦)

1、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立機電設(shè)備管理機構(gòu)，創(chuàng)建設(shè)備臺帳、卡片、牌板，定期檢查設(shè)備動態(tài)。

2、嚴苛設(shè)備的環(huán)評領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，嶄新入井的設(shè)備必須配件齊全、圖紙資料

齊全。

3、設(shè)備的加裝必須達至較完整標準，經(jīng)驗交合格后，方可資金投入運轉(zhuǎn)。

4、所有設(shè)備必須嚴苛按照設(shè)備操作方式、保護規(guī)定和較完整標準展開采用保護。

5、所有設(shè)備必須嚴格執(zhí)行日常檢修和定期檢修制度，大型固定設(shè)備的檢修技術(shù)資料、數(shù)據(jù)搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)并檔案。

6、井下各類設(shè)備必須裝設(shè)較完整牌、責(zé)任牌、標志牌;電氣設(shè)備核對T5800定值、容量、用途，不得失爆現(xiàn)象存有。

7、設(shè)備嚴禁在井下消音，井下不必的設(shè)備應(yīng)當(dāng)廢舊、檢修、維修保養(yǎng)。

8、設(shè)備租借須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及機電隊同意，辦理借予相關(guān)手續(xù)，方可出礦。設(shè)備除役應(yīng)當(dāng)提出申請，經(jīng)鑒別證實，方可除役銷帳。綜采隊材料員崗位責(zé)任制綜采隊材料員崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理本單位所須要材料的計劃審核、呈報、領(lǐng)有用、派發(fā)。

2、積極主動非政府本隊的材料工作，對影響生產(chǎn)的緊缺材料、配件除向主管部門提出申請外并要及時向領(lǐng)導(dǎo)充分反映。

3、深入細致看管不好各種工具、材料及配件，努力做到不偷虞忠。

4、深入細致記不好材料領(lǐng)有用、派發(fā)臺帳。

5、及時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)意見反饋材料、配件的質(zhì)量問題。煤礦區(qū)隊自治權(quán)管理制度編訂目

錄

安全目標內(nèi)部市場化實施辦法1

周安全評估辦法4

安全證實考核辦法6

全員隱患排查制度8

務(wù)實內(nèi)訓(xùn)實施辦法10

班前會制度12

安全一流班組評選活動辦法14

安全自律員工評選活動辦法17

安全質(zhì)量標準化管理制度20

隊務(wù)會及“雙基”會議制度24

隊長考核副隊長辦法26

交互保與制度30

安全日活動制度32

區(qū)隊管理人員值守、老爹制度33

自查自糾制度36

安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法39

員工崗位技術(shù)創(chuàng)新辦法44

員工行為規(guī)范管理辦法46

安全目標內(nèi)部市場化實施辦法

為深入細致搞好區(qū)隊安全工作，加強“系統(tǒng)揪、揪系統(tǒng)”，誰分管、誰負責(zé)管理的管理原則，用安全目標內(nèi)部市場化方法喚起班組長參予安全管理的主動性和積極性，搞好安全績效考核工作。融合區(qū)隊實際情況，特制訂本辦法。

一、安全商品

區(qū)隊依據(jù)指標定額對班組初步創(chuàng)建工傷事故、“三違”、隱患、質(zhì)量標準化、安全自學(xué)、文明生產(chǎn)等安全商品市場。

三、安全商品價格體系

將班組長在安全管理中的工傷事故、“三違”、隱患、質(zhì)量標準化、安全自學(xué)、文明生產(chǎn)等安全商品展開定量。對每一類商品展開分值定價，即以分值厘定每個商品的價格，構(gòu)成安全商品價格體系。

四、安全目標內(nèi)部市場化運轉(zhuǎn)及核算辦法

當(dāng)各班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)工傷事故、隱患、“三違”、違背安全自學(xué)、質(zhì)量標準不合格、文明生產(chǎn)不合格時，從“雙基”中按規(guī)定處罰。對班組長展開安全目標內(nèi)部市場化交易。

五、全面收購、開支原則

（一）區(qū)隊在每月“雙基”中落空當(dāng)月班組長100分的安全目標額定“雙基”分數(shù)總收入。

（二）當(dāng)未達至安全目標條件時，歸還班組長采用隊預(yù)付給個人的“雙基”分數(shù)。

（三）“雙基”管理員負責(zé)管理嚴格執(zhí)行、整理安全安全收支明細表。

六、附則

（一）班組長的安全總收入＝安全工資-安全罰款

（二）班組長發(fā)生輕微”三違”犯罪行為者，中止當(dāng)月安全目標市場化交易資格；出來勤工比較21班的人員中止當(dāng)月安全目標市場化交易資格。

（三）對出現(xiàn)事故虛報、遲報、延期怨家的班組，對事故責(zé)任者和班組展開升級處置。交區(qū)隊隊伍可以展開研究處置。

（四）考核細則

周安全評估辦法

為貫徹落實4月7日煤化集團安全視頻會議精神，全面落實集團公司董事長、黨委書記陳祥恩特別強調(diào)的創(chuàng)建三級安全評估、評價機制，進一步提高礦井安全管理水平。現(xiàn)融合我區(qū)隊實際制訂周安全評估辦法，內(nèi)容如下：

一、安全評估、評價的內(nèi)容包含：人員、設(shè)備、環(huán)境、措施四個方面。其中人員包含根據(jù)崗位排查須要人員情況、人員培訓(xùn)情況、人員思想動態(tài)變化因素;設(shè)備包含所負責(zé)管理的設(shè)備及系統(tǒng)運轉(zhuǎn)與否正常、設(shè)備與否存有安全事故隱患、備件、易損部件準備充分、妥當(dāng);環(huán)境包含井下原煤運輸巷道頂上底板條件變化影響因素、井上原煤運輸天氣異常變化影響因素;措施包含與否思想波動人員及適當(dāng)?shù)膽?yīng)付措施、下周檢修項目措施與否制訂、批準及貫徹落實妥當(dāng)、特定情況安全技術(shù)措施與否基本建設(shè)及批準、貫徹落實情況等。

二、安全評估、評價推行定量分數(shù)，分值暫定為人員占到30分后，設(shè)備占到30分后，環(huán)境占到10分后，措施占到30分后，具體內(nèi)容評分辦法見到附件。評價的結(jié)果分成A、B、C、D四級，其中A級為≥90分后，B級為80～89，C級為70～79分后，D級為<70分后。A級為安全可靠型，可以按照各項規(guī)程、技術(shù)措施正常非政府生產(chǎn);B級為安全受控型，通過實行針對性的措施強化管理可以確保安全生產(chǎn);C級為安全不可信型，可以穩(wěn)步生產(chǎn)，但是須要強化管理;D級為安全不受控型，其中一項或多項存有輕微安全生產(chǎn)隱患，必須先停工，確定隱患后方可以已經(jīng)開始生產(chǎn)。

三、每周五下午區(qū)隊管理人員及各班班長分散舉行周安全評估會議，分別對人員、設(shè)備、環(huán)境、措施四個方面展開評估、評價。

四、出席評估會議管理人員除老爹、值勤或上班，必須全部出席，由區(qū)隊長策劃，區(qū)隊管理人員無故不出席的，列入?yún)^(qū)隊長對副職績效考核，依據(jù)考核表考核。班組長無故不出席的列入班組長內(nèi)部市場化安全目標考核，每次計入6分后。

安全證實考核辦法

為了貫徹落實“012345”安全管理模式,確保區(qū)隊工作的安全展開，杜絕各類事故的出現(xiàn),增加生產(chǎn)中的隱患，特對區(qū)隊員工積極開展安全證實考核辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強化安全證實工作的積極開展，設(shè)立區(qū)隊安全證實監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：隊短

副組長：安全副隊長

成員：生產(chǎn)副隊長機電副隊長

經(jīng)營副隊長技術(shù)員

二、考核辦法

1、各部皮帶司機按時抵達工作崗位展開現(xiàn)場交接班(每班交班時間為8:30、16:30、0:30)，凡是無法按時抵達工作地點交班或不交班的責(zé)任人甩雙基分數(shù)12分后。

2、交接班人員應(yīng)當(dāng)對照安全證實牌板將作業(yè)場所存有的安全隱患全面檢查，經(jīng)證實正常的在項目后面的空格中打“√”，存有隱患劃出“×”，否則責(zé)任人甩雙基分數(shù)24分后。

3、安全證實牌板的填寫內(nèi)容必須維持兩班以上，嚴禁讀取下班填寫內(nèi)容，否則計入責(zé)任人雙基分數(shù)12分后。

4、在安全證實期間，凡是缺項或未親筆簽名的，對責(zé)任人計入雙基分數(shù)12分后。

5、對安全證實中揭發(fā)的問題必須及時處理，無法處置的必須及時匯報，由值班人員或本班老爹隊長負責(zé)管理精心安排處置。凡是不匯報或不處置的對責(zé)任人計入雙基分數(shù)24分后。

6、安全證實牌板裝設(shè)在皮帶頭顯眼地點，并愛惜不好，凡是損毀牌板的對責(zé)任人計入雙基分數(shù)12分后。

7、老爹人員(包含班組長)每班對安全證實牌板展開檢查，如果存有辨認出存有弄虛作假者向值守隊長展開匯報，值守隊長搞好記錄，每次計入責(zé)任人雙基分數(shù)12分后。如果不匯報則視作一切正常。老爹人員上班后，必須與值守融合，對當(dāng)值安全證實檢查記錄展開證實。

全員隱患排查制度

為進一步全面落實安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場管理，杜絕工傷事故出現(xiàn)，強化現(xiàn)場管理，加強隱患排查力度，確保原煤運輸系統(tǒng)安全、可信運轉(zhuǎn)。特制訂全員隱患排查制度，以便貫徹執(zhí)行。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強化安全隱患排查環(huán)境治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立區(qū)隊隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：隊短

副組長：副隊長

成員：雙基員辦事員技術(shù)員各班班長

二、全員隱患排查實行及隱患處置辦法

1、區(qū)隊引導(dǎo)員工搜尋各類隱患，其中包含安全管理方面隱患、隱形隱患、客觀存在隱患和人為隱患。

2、區(qū)隊員工無論何時，均可向區(qū)隊實行各種方法反應(yīng)我隊原煤生產(chǎn)中的各類隱患或不規(guī)范安全管理犯罪行為。

3、所報的隱患，經(jīng)區(qū)隊全員隱患排查鞭策領(lǐng)導(dǎo)小組確認，屬通常隱患對反應(yīng)員工獎勵雙基分數(shù)12分后，班組獎勵獎0.2分后;輕微隱患獎勵雙基分數(shù)24分后，班組獎勵1分后，關(guān)鍵性隱患獎勵雙基分數(shù)120分后，班組獎勵2分后，并及時精心安排處置。

4、對充分反映出來的隱患展開隱患分析，同時按照“五定”原則及時全面落實自查，復(fù)查全面落實情況，構(gòu)成滑動管理。

5、對充分反映出來的關(guān)鍵性隱患，區(qū)隊沒能力化解的可向分管專業(yè)或礦領(lǐng)導(dǎo)及時呈報。

6、區(qū)隊每天在班前會上通報隱患投訴情況和隱患自查情況，同時對舉報人的獎勵，責(zé)任人的行政處罰應(yīng)當(dāng)在雙基臺帳、日清日結(jié)表上充分反映出。

舉報電話：618761906335

隊短：趙/p>

安全隊長：時培/p>

安全監(jiān)察科科長：康志國158389233377

郵箱：zganjianke@163.com

務(wù)實內(nèi)訓(xùn)實施辦法

為了進一步把區(qū)隊培訓(xùn)工作搞要用細，并使其更存有針對性、可操作性，二要將培訓(xùn)工作做為提升安全意識和操作技能的手段，充分發(fā)揮其在區(qū)隊自治權(quán)工作中的關(guān)鍵促進作用。特制訂本考核辦法。

一、非政府機構(gòu)

為保證員工培訓(xùn)考核工作順利開展并取得實效，機運隊設(shè)立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：趙遜于

副組長：張秋壽

成員：時培東秦海江建國肖飛李辰威郜翔

二、培訓(xùn)目的

1、以“用心處事、崇尚卓越”、“安全零理念”統(tǒng)領(lǐng)各項工作，使一流的安全理念真正入心入腦。

2、通過安全培訓(xùn)，進一步規(guī)范員工的操作方式犯罪行為，同時實現(xiàn)“上標準崗、干活標準活”，努力做到存有而令必行，有禁必止。

3、通過積極開展安全培訓(xùn)活動，全面提高員工安全意識和獨立自主保安及打火脫離險境能力，達至獨立自主保安、全員保安，

4、殲滅事故隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全零理念。

三、培訓(xùn)教育管理制度

(一)培訓(xùn)職責(zé)分割

1、副組長為職工教育培訓(xùn)管理的第一負責(zé)人。負責(zé)管理監(jiān)督職工培訓(xùn)教育的實行及培訓(xùn)工資的分配等。

2、副組長負責(zé)管理培訓(xùn)計劃的基本建設(shè)和實行、考試命題、評卷以及各類證件辦理等培訓(xùn)的日常業(yè)務(wù)工作。

3、區(qū)隊管理人員為主要講課教師，領(lǐng)導(dǎo)小組成員負責(zé)管理自學(xué)筆記的監(jiān)督檢查工作

(二)、培訓(xùn)考核辦法

班組基礎(chǔ)分按人員給分后，每人10分后。

個人考核罰球基礎(chǔ)分成100分后，其中自學(xué)筆記15分后、自學(xué)過程15分后、回答10分后、實操上機10分后，月末考試50分后。

(三)培訓(xùn)時間與地點

1、自學(xué)時間：零點班和四點班為班前會前會提早1小時，分別為：2點，10點;八點班為下午上班后，5點半。

2、培訓(xùn)地點：區(qū)隊會議室。

3、例如存有特定情況時，培訓(xùn)時間另行通知。

4、若的確無法出席培訓(xùn)時，可向培訓(xùn)教師或副組長告假，否則按曠課處置。

(交：員工培訓(xùn)考核實施辦法、個人培訓(xùn)考核細則、班組培訓(xùn)考核細則)

班前會制度

班前會就是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一步，也就是若想確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為了確保班前會的質(zhì)量，特制訂以下制度：

一、出席班前會人員零點班23：00分后，八點班7：00分后，四點班15：00分后按時斥責(zé)，耽誤10分鐘的按耽誤論處，甩個人雙基分后6分后，10～20分鐘的按曠會論處，甩個人雙基分后12分后，不聽到班前會者嚴禁下井(班組長違紀與員工同樣論處)。值班人員必須按時于可以，如果違紀，由雙基員展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，列入隊長對副職績效考核中(按區(qū)隊長對副職考核制度展開處罰)。

二、班前會內(nèi)容主要包含安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標準化等內(nèi)容，對重點工號和重點嚴防事項必須著重特別強調(diào)，職工必須確切明白，否則嚴禁下井。

三、開會討論時，不得在室內(nèi)抽煙、拍打;例如存有緊急情況自行直奔、打電話時，必須先起身，批準后方可離席，在會議室外接、打電話。對于違紀人員每人次甩雙基分后6分后。

四、會議期間無法低頭睡或與鄰座交頭接耳，更無法隨意站立。

五、值班人員、老爹副隊長、當(dāng)值班組長必須深入細致非政府不好班前會，深入細致及時表達上級的有關(guān)命令、指令和有關(guān)規(guī)定建議，表達上一班的安全生產(chǎn)情況，精心安排本班的安全生產(chǎn)計劃、建議、注意事項及本班須要隨身攜帶的配件和工具。值守隊長于可以耽誤，展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做為月末區(qū)隊長對副隊長評價的指標。

六、值班人員必須根據(jù)上一班的安全生產(chǎn)情況，存有針對性的布置安全生產(chǎn)任務(wù)，對當(dāng)值生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)特別注意的安全事項，按崗位分工、交代確切，并全面落實安全責(zé)任人。

七、當(dāng)值班組長必須掌控本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體不佳、精神不振者不許下井，酒后不許下井，不出席班前會者不許上崗。(按照個人能力大小給與適度的崗位分工)

八、值班人員不正式宣布會議完結(jié)，與會人員嚴禁散會;會議完結(jié)后，按第一排邊線由將近至遠存有秩序的返回。

安全一流班組評選活動辦法

為大力推進安全管理工作戰(zhàn)略重點上移揪班組，關(guān)口后移揪現(xiàn)場，充分調(diào)動班組自理的主動性和自覺性，推動班組安全管理規(guī)范化、操作方式程序化、質(zhì)量標準化，不斷提高班組自理和整體嚴防事故的能力，根據(jù)構(gòu)筑礦井“五自”管理體系建議，融合我隊實際，特制訂本辦法。

一、實行目標

提高班組整體安全自理水平，打造出本質(zhì)安全型班組。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為保證一流班組評選活動公平、公正、官方，特設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：隊長

成員：安全副隊長機電副隊長

副隊長主管技術(shù)員

三、考核內(nèi)容

(一)制度全面落實

(二)員工培訓(xùn)

(三)質(zhì)量標準化

(四)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議

(五)安全效果

四、考核范圍

三個生產(chǎn)班組，一個機工班，一個電工班，一個原煤班。

五、考核辦法

每月依據(jù)《機運隊一流班組考核評選活動標準》積極開展一次評選活動，并將本單位入選為的一流班組，在每月5號之前報安監(jiān)科。

六、考核獎勵

通過區(qū)隊評選活動的一流班組，安監(jiān)科、政工科、勞資科每月10號將對考核情況展開抽檢。被評選為一流班組組員，且執(zhí)勤八十21班，將給與以下獎勵：

1、礦對機運隊評選出來的一流班組，分別給與班長300元、副組長200元、通常員工100元獎勵。

2、年度內(nèi)贏得一流班組6次(含6次)以上的班組一次性給與班長1000元、副組長800元、員工600元獎勵。

3、同等條件下當(dāng)值班組長在干部提拔、評先以及勞務(wù)工隋東亮等方面優(yōu)先考量。

4、評選為一流班組的班組長做為年底杰出班組長評先重要依據(jù)。

七、駁回條件

1、班組內(nèi)員工發(fā)生輕微“三違”、打架斗毆、觸犯廉潔自律規(guī)定、違法犯罪的，中止當(dāng)月評選資格。

2、班組內(nèi)發(fā)生關(guān)鍵性隱患，中止當(dāng)月評選資格。

3、班組內(nèi)發(fā)生重傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，中止當(dāng)月評選資格。

4、考核過程中弄虛作假的，中止當(dāng)月評選資格。

八、考核細則

安全自律員工評選活動辦法

為了調(diào)動員工的工作積極性，提升員工工作效率，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，經(jīng)區(qū)隊研究同意，在全隊范圍內(nèi)舉辦優(yōu)秀員工評選活動，評選活動分成月度優(yōu)秀員工和年度優(yōu)秀員工?；顒愚k法為：

一、月度優(yōu)秀員工評選活動標準：

1、當(dāng)月并無耽誤、曠工、曠工，執(zhí)勤達至區(qū)隊建議。

2、當(dāng)月考核達至90分后以上（考核明細表見到附表）。

3、對本職工作積極主動，深入細致熱心，成績顯著受區(qū)隊或以上領(lǐng)導(dǎo)的贊譽。

4、對企業(yè)忠心，團結(jié)一致同事，認同領(lǐng)導(dǎo)。

5、當(dāng)月并無嚴懲記錄，并無違章違紀。

6、優(yōu)秀員工應(yīng)屬當(dāng)月杰出班組成員。

二、年度優(yōu)秀員工評選活動標準：

1、至少兩次月度優(yōu)秀員工獎勵。

2、維持積極主動的工作態(tài)度，對區(qū)隊存有忠誠度及奉獻精神。

3、全年并無嚴懲記錄。

三、獎勵標準：

月度優(yōu)秀員工呈報礦上，由礦上具體內(nèi)容獎勵；

年度優(yōu)秀員工獎勵雙基分數(shù)240分后。

四、評選活動程序：

1、月度優(yōu)秀員工：每月5號前班組展開投票選舉，井下運轉(zhuǎn)班每班推選2人、電工班推選1人、機工班推選1人、井上原煤班推選2人，共10人，經(jīng)營隊長將各班推選人員整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的遞交區(qū)隊研究，區(qū)隊班子成員按照《優(yōu)秀員工考核表》展開評分，評分后展開申報，公示期為5天，申報無異議的將評選活動結(jié)果報核算員處，由礦在當(dāng)月工資中落空獎勵。

2、年度優(yōu)秀員工：1月5號前，班組展開投票選舉，議會選舉產(chǎn)生票數(shù)前3名員工報區(qū)隊經(jīng)營隊長處，經(jīng)營隊長將各班匯總整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的遞交區(qū)隊研究，區(qū)隊班子成員按照《優(yōu)秀員工考核表》展開評分，分數(shù)少于90分的報隊長審查，批準后展開申報，公示期為5天，申報無異議的將評選活動結(jié)果報核算員處，在當(dāng)月工資中落空獎勵。

3、班組出現(xiàn)重傷或三級非傷亡事故的，中止事故當(dāng)月班組成員文明戶資格及年度文明戶資格。

4、班組長不出席評選活動。

安全質(zhì)量標準化管理制度

為做好原煤運輸安全質(zhì)量標準化工作。進一步強化“原煤運輸”管理，提升“原煤運輸”工程質(zhì)量和管理水平，融合區(qū)隊實際情況，制訂機運隊安全質(zhì)量標準化管理制度：

一、工作目標：

區(qū)隊全年原煤運輸安全運轉(zhuǎn)，安全質(zhì)量標準化達至一級標準。

二、指導(dǎo)思想：

秉持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，提升全員素質(zhì)，強化班組責(zé)任意識，創(chuàng)建自我約束機制，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、設(shè)立安全質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：隊長

副組長：機電副隊長

成員：安全副隊長經(jīng)營副隊長技術(shù)員

運轉(zhuǎn)班班長機工班班長電工班班長

原煤班班長辦事員核算員雙基員

四、領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工：

1、隊長負責(zé)管理區(qū)隊安全質(zhì)量標準化全面工作

2、機電副隊長主掌安全質(zhì)量標準化工作的環(huán)評合格。張秋壽負責(zé)管理有關(guān)資料的整理與搜集。

3、安全副隊長、經(jīng)營副隊長主掌安全質(zhì)量標準化工作的環(huán)評合格。

4、各班班長負責(zé)管理安全質(zhì)量標準化工作的具體實施。

5、技術(shù)員、辦事員、核算員負責(zé)管理精細化管理的日常工作。

五、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、開拓創(chuàng)新、加強責(zé)任意識，提升安全質(zhì)量標準化程度;

2、嚴苛按照標準建議非政府檢查、評選工作;

3、強化日常巡查力度和生產(chǎn)工程中的質(zhì)量管理;

4、定期非政府職工展開培訓(xùn)。

六、考核辦法：

1、每月非政府職工認真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標準化標準，對不能出席自學(xué)的職工按未出席培訓(xùn)自學(xué)行政處罰;

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員每旬非政府1次安全質(zhì)量標準化檢查，內(nèi)容包含：工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等，在月底班組評選評分中每處甩班組評選2分后，甩班組雙基分后0.5分后，責(zé)任人甩雙基分后12分后。

3、各班組必須嚴苛按照安全質(zhì)量標準化標準展開施工，對施工中存有的問題必須及時處理，否則對班長每次判罰30分后。

4、質(zhì)量標準化責(zé)任區(qū)分割：0點班負責(zé)管理西二膠帶巷;8點班負責(zé)管理西一部皮帶巷道及東一部皮帶巷風(fēng)水管路;4點班負責(zé)管理東膠帶巷(除去東一部皮帶巷道風(fēng)水管路);西二部皮帶巷道由當(dāng)值保護工及司機負責(zé)管理。

七、考核細則:

隊務(wù)會及“雙基”會議制度

為了進一步提高安全管理水平，進一步增強員工的安全意識，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，避免安全事故的出現(xiàn)，特制訂如下制度：

一、每月至少舉行一次安全討論會（隊務(wù)會），時間為每月月初（例如存有臨時變動，另外通告），會議內(nèi)容必須注重“雙基”。

二、會議由隊長策劃，出席會議人員：副隊長、技術(shù)員、區(qū)隊值班人員、班組長。

三、出席會議人員必須按時到場，班組長耽誤或缺席一次甩10分后，副隊長耽誤或缺席由雙基員展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，列入?yún)^(qū)隊長對副隊長績效考核中，按制度展開處罰。開會討論期間，將手機陽入至震動或關(guān)機，會場內(nèi)不許嬉笑、玩耍、交頭接耳，維持不好會場紀律。班組長違紀每次甩雙基分后5分后，副隊長違紀由雙基員展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，列入?yún)^(qū)隊長對副隊長績效考核中，按制度展開處罰。

四、匯報各分管隊長及有關(guān)人員安全工作匯報和建議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)中存有的問題。

五、對有關(guān)事故和輕微違章人員展開通報，汲取事故教訓(xùn)，制訂防范措施，避免同類事故出現(xiàn)。

六、總結(jié)一月安全生產(chǎn)、三違情況、職工安全培訓(xùn)及安全隱患排查處置等情況，汲取隱患教訓(xùn)，找到工作嚴重不足，明確提出整改措施，表彰安全工作搞出的不好的班組和個人，推廣先進的安全管理經(jīng)驗。

七、存有針對性的布置下月安全生產(chǎn)重點工作，明確提出技術(shù)創(chuàng)新的安全管理措施和辦法，重點放到狠抓職工培訓(xùn)、安全隱患、質(zhì)量標準化等工作。

八、搞好會議記錄，同時會后必須將會議內(nèi)容認真貫徹至班組中，并使每位職工都介紹會議內(nèi)容，并認真落實會議精神，做好安全生產(chǎn)。

九、出席會議人員應(yīng)當(dāng)蓋章，嚴禁代簽。

隊長考核副隊長辦法

為了進一步轉(zhuǎn)型老爹隊長管理職能，提升現(xiàn)場安全管理能力，全面落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，避免事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，融合我隊實際，特制訂本辦法。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：主管隊長

成

員：辦事員

核算員

環(huán)評員

“雙基”管理員

培訓(xùn)管理員

二、考核目的

通過對老爹隊長安全績效的考核，進一步改變其職能上的模糊認識，同時實現(xiàn)其職能從寬生產(chǎn)型至揪安全型的轉(zhuǎn)型，提升現(xiàn)場揪安全的主動性和積極性，第一時間辨認出隱患自查隱患，筑城訾現(xiàn)場安全管理防線，真正努力做到安全管理關(guān)口后移。

三、考核周期：

一個月為一個考核周期。

四、考核對象：

區(qū)隊副隊長和主管技術(shù)員。

五、考核辦法：

從勞動紀律、遵章守紀、自學(xué)培訓(xùn)、隱患排查與自查、制度全面落實、安全效果等方面展開考核，考核實行百分制，月底通過個人家訪，職工民主評議，隊長監(jiān)督嚴格把關(guān)，嚴苛按照考核細則逐項評分，個人所得總分的百分比與個人當(dāng)月分配績效工資的積，就是個人當(dāng)月績效工資。

六、考核細則

交互保與制度

為了推動安全工作，強化職工安全意識，提升職工安全責(zé)任感和自我保安能力，深入開展反“三違”活動，確保安全生產(chǎn)“零”事故，杜絕各類事故出現(xiàn)，充分調(diào)動廣大職工的責(zé)任心，特制訂安全交互保與制度：

一、交互保與對象

（一）、隊長聯(lián)保分管隊長及井上人員。

（二）、分管隊長聯(lián)保所負責(zé)管理班組。

（三）、班組長聯(lián)保班組員工。

（四）、班組當(dāng)值緊固崗位成員政企，當(dāng)值同一工作地點作業(yè)人員政企。

二、班組職工政企應(yīng)當(dāng)遵從以下原則

（一）、能力優(yōu)勢互補，技術(shù)低的員工與技術(shù)高的員工，老工人與嶄新工人配搭。

（二）、性格優(yōu)勢互補，貪玩的員工與細心的員工，魯莽的員工與慎重的員工配搭。

（三）、必須根據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容同意政企對象。

（四）、在每一項工作中，工作人員必須構(gòu)成事實的政企，應(yīng)當(dāng)深入細致履行職責(zé)政企職責(zé)。

三、安全交互保與職責(zé)

為了保證雙方倆人能努力做到安全上相互告誡，技術(shù)上相互交流，自學(xué)上相互協(xié)助，最終同時實現(xiàn)共同安全、共同提高。

（一）、安全政企雙方必須互相監(jiān)督。相互監(jiān)督彼此的操作方式犯罪行為，時刻告誡和制止不規(guī)范犯罪行為，努力做到按章操作方式。

（二）、安全政企雙方必須互相照顧。在作業(yè)時必須彼此為對方看淡安全，碰到危險時必須及時告誡。關(guān)鍵時刻“你為我把不好安全第一關(guān)，我為你確定隱患”，共同搞好“不危害自己、不危害他人、不被別人危害”。

（三）、安全政企雙方必須相互自學(xué)共同提高。工作中就是不好工友，不好伙伴，技術(shù)上我們相互交流，相互促進。工作之余，必須互相簽訂合同強化自學(xué)、互相幫助，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

（四）、安全政企雙方必須相互協(xié)助協(xié)作和睦。必須高度關(guān)注彼此的思想，溝通交流心中的疑惑、互解彼此的情緒，在精神狀態(tài)不好時刻告誡注意安全。

（五）、安全政企雙方必須安全與自學(xué)互責(zé)。當(dāng)有一人發(fā)生事故和“三違”以及觸犯礦行為規(guī)范等方面有關(guān)規(guī)定，須要共同承擔(dān)責(zé)任，其中，通常三違每人次甩班長6分后，輕微三違每人次甩班長24分后。

安全日活動制度

為了規(guī)范區(qū)隊員工安全教育和提升員工參予安全培訓(xùn)自覺性，制訂本制度。

一、活動時間：每周六上午9:30-10：30/下午17:30-18：30

二、會議地點：區(qū)隊會議室

三、主抱持人：隊長、副隊長、技術(shù)員

四、出席人員：全員出席

五、活動內(nèi)容：

（一）、煤礦安全法律、法規(guī)及行為規(guī)范的自學(xué)；

（二）、安全技術(shù)措施的貫徹落實；

（三）、貫徹落神寧集團白芨溝煤礦入井須知第一條每位入井人員必須隨身攜帶礦燈，必須穿安全帽，隨身攜帶打火器，穿防塵口罩。

第二條入井前不得飲酒，不得隨身攜帶香煙和燃燒工具，不得穿化纖衣服。

第三條所有入井人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)合格，獲得入井安全資格證(現(xiàn)為井下人員定位卡)方可入井。

第四條參觀及上級部門檢查的人員必須存有礦領(lǐng)導(dǎo)或職能部門人員護送方可入井。在井下因其他原因失散時，必須在原地等候左路，嚴禁自行找尋。

第五條所有入井人員、機電設(shè)備、車輛必須按規(guī)定拒絕接受檢查。對不能協(xié)調(diào)檢查者，井口檢身員有權(quán)