2023年工程塑料膠帶管理制度范文12篇合稿

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1、工程塑料膠帶必須存有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，膠帶工程塑料合格證。

2、工程塑料膠帶在入井采用前，必須經(jīng)過專職檢查員嚴(yán)苛檢查，不得不合格工程塑料膠帶入井采用。

3、工程塑料膠帶在加裝前，必須對膠帶機(jī)機(jī)架、架體、托滾等展開檢查，防止鋒利物件劃傷皮帶。

4、工程塑料膠帶加裝時必須按照取值中心鋪設(shè)，皮帶接點(diǎn)對口必須彎曲，避免膠帶因跑偏而損毀。

5、膠帶采用后必須每天存有專人展開檢查，處置較完整，嚴(yán)禁私自剝割斷膠帶，保證膠帶輸送機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、放置膠帶場所建議防止水淋、日曬，并且上臺轉(zhuǎn)讓管理。

7、領(lǐng)用時必須經(jīng)過機(jī)電科、企管科等單位審核后方未領(lǐng)用;廢舊的舊皮帶建議運(yùn)轉(zhuǎn)隊負(fù)責(zé)管理上運(yùn)統(tǒng)一看管，嚴(yán)禁私自侵吞。礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案管理制度礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案管理制度

1、礦在調(diào)度室創(chuàng)建管理人員下井?dāng)⑹掠涗洷竞拖戮记谟涗?。下井記錄本的?nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、辨認(rèn)出的問題情況和隱患、問題和隱患的處置情況、遺留的問題、交班情況等。Dp,OE`下L+5c|MKcn2、礦管理人員升井后，必須至調(diào)度室深入細(xì)致核對下井記錄。其記錄必須真實，不許弄虛作假。下井升井后必須及時核對，不得少于當(dāng)天后遷調(diào)核對的。Zg1ij^R33、每個下井值班人員，對自己下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、辨認(rèn)出問題及處置情況，意見等有關(guān)情況展開備案。特別就是對隱患的處置情況Lauz詳盡表明，以便備查。ikn3k74、領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦安全部每月匯總，井下考勤表由礦人力資源部負(fù)責(zé)管理，礦人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)管理。以上記錄必須裝訂成冊，交礦檔案室檔案看管、備查，保存期不少一年。FoDfdjG5、調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次判罰50元；下井人員核對下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理紛亂、遺失的，罰有關(guān)責(zé)任。柳溝煤礦地測科各工種崗位責(zé)任制編訂柳溝煤礦地測科各工種崗位責(zé)任制編訂

柳溝煤礦

二0一0年12月

目錄

1、科、組業(yè)務(wù)職責(zé)范圍、及個人崗位責(zé)任制

2、安全生產(chǎn)聯(lián)系制度

3、地測工作質(zhì)量、事故分析制度

4、資料定期分析、看管、派發(fā)制度

5、設(shè)備、工具采用、看管、派發(fā)制度

6、地測資料、技術(shù)報告等的審核制度

科長崗位責(zé)任制

1、在主管礦長、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成地質(zhì)測量專業(yè)范圍的各項任務(wù)，并負(fù)責(zé)管理總結(jié)、匯報工作情況。

2、負(fù)責(zé)管理表達(dá)和貫徹落實上級有關(guān)方針、政策、會議精神和有關(guān)布置等。

3、非政府和領(lǐng)導(dǎo)全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)管理全科的干部、工人的技術(shù)考核工作。

4、負(fù)責(zé)管理非政府和探討本專業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)問題，負(fù)責(zé)管理審查上級的設(shè)計、文件、報表和資料等。

5、負(fù)責(zé)管理非政府和檢查本專業(yè)的工作質(zhì)量和順利完成情況，定期舉行科務(wù)會議，總結(jié)和布置工作情況。

6、定期展開安全教育，做好業(yè)務(wù)保安。

7、出席年、季、月的生產(chǎn)計劃的編制工作。

8、積極主動非政府推廣先進(jìn)經(jīng)驗，積極開展雙等活動，定期舉辦專業(yè)自學(xué)活動，不斷提升全科技術(shù)水平。

9、經(jīng)常關(guān)心職工生活，積極主動協(xié)助職工化解生活中碰到的困難和問題。

10、非政府和領(lǐng)導(dǎo)全科政治自學(xué)，經(jīng)常搞政治思想工作，并使全科人員的思想政治水平不斷提升。

測量副組長崗位責(zé)任制

1、測量副組長在科長和專責(zé)工工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理順利完成統(tǒng)轄區(qū)域的全部測量工作，并對本組人員的思想自學(xué)和工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查本區(qū)內(nèi)的關(guān)鍵工程設(shè)計，并非政府全組人員按規(guī)程展開施工。

3、經(jīng)常對本組的工作質(zhì)量展開檢查，合乎規(guī)程建議。

4、做好業(yè)務(wù)保安，負(fù)責(zé)管理審查對外提供更多資料(例如各種通知書各種環(huán)評報表和圖紙資料)負(fù)責(zé)管理督促檢查及時填繪冶煉工程圖。

5、定期舉行小組會，研究工作、制訂工作計劃，總結(jié)工作。

6、負(fù)責(zé)管理原件臺帳排序并及時與副本臺帳對照。

7、負(fù)責(zé)管理本組的測量資料看管和備案工作。

8、負(fù)責(zé)管理非政府本組測量儀器的檢查、校正和維修保養(yǎng)。

9、負(fù)責(zé)管理本組人員的考勤和報工。

10、副組長就是副組長的助手，積極主動幫助副組長搞好本組的測量工作，副組長無此副組長策劃工作。

測量組員崗位責(zé)任制

1、在副組長的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成本職工作。

2、負(fù)責(zé)管理搞好當(dāng)天測量前的儀器、工具等各項準(zhǔn)備工作工作，完活后負(fù)責(zé)管理工具清點(diǎn)和儀器、工具的沖洗等工作。

3、負(fù)責(zé)管理副本臺帳排序，及時主動與原件臺帳對照，及時填繪冶煉工程平面圖。

4、負(fù)責(zé)管理出席冶煉工作面的環(huán)評工作，及時報表和接繪采區(qū)有關(guān)的圖紙。

5、恰當(dāng)順利完成中心腰線的標(biāo)設(shè)和縮短;掌控不好工作面的進(jìn)度，及入核對工作記錄簿。

6、負(fù)責(zé)管理搞好測量時的選點(diǎn)、照明設(shè)備、丈量等工作。

7、負(fù)責(zé)管理掌控分?jǐn)倕^(qū)的重點(diǎn)工程進(jìn)度，掌控技術(shù)邊界和各種煤柱尺寸，根據(jù)副組長意見及時下發(fā)通知書。

8、工作中必須順從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作當(dāng)中存有意見按系統(tǒng)向上充分反映，不得在工作中爭執(zhí)，防止導(dǎo)致不良影響。

制圖、描圖崗位責(zé)任制

1、在制圖工程師(技術(shù)員)的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，努力完成自己的本職工作。

2、按規(guī)程和圖例負(fù)責(zé)管理繪制有關(guān)圖紙和呈報互換圖，努力做到及時干凈、美觀、準(zhǔn)確和內(nèi)容齊全，達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)管理全科主要圖紙派發(fā)和備案工作。

4、描圖人員并任搞總務(wù)工作的在工作中，必須堅持原則，辦事公道，做好全科的生活福利和總務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)材料計劃、領(lǐng)發(fā)材料、各種票證報工等等。

6、材料領(lǐng)發(fā)必須創(chuàng)建賬目，做好經(jīng)濟(jì)核算。

地質(zhì)副組長崗位責(zé)任制

1、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理順利完成全礦的礦井地質(zhì)的全面工作。

2、負(fù)責(zé)管理非政府修正礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告。

3、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查礦井生產(chǎn)所需的各種地質(zhì)說明書及地質(zhì)圖件。

4、負(fù)責(zé)管理礦井資源廢舊、管理、參予回采率指標(biāo)的制訂、監(jiān)督環(huán)評工作。

5、負(fù)責(zé)管理積極開展礦井水文地質(zhì)工作以及“三嚴(yán)防”工作。

6、經(jīng)黨對本組的工作質(zhì)量展開檢查，未達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的地質(zhì)資料，必須展開再次出錯，分析原因，制訂措施。

7、定期舉行小組會，研究工作，總結(jié)經(jīng)驗，制訂工作計劃。

8、負(fù)責(zé)管理本組的地質(zhì)資料的看管和備案工作。

安全生產(chǎn)聯(lián)系制度

一、地質(zhì)工作：

1、盾構(gòu)巷道邂逅地質(zhì)變化，應(yīng)當(dāng)及時深入細(xì)致現(xiàn)場掌控第一手資料并及時匯報礦總工程師及有關(guān)單位。

2、由于地質(zhì)變化可能將導(dǎo)致不安全隱患，除在地質(zhì)說明書中表明外，還需以書面文字通告生產(chǎn)單位和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。

3、根據(jù)實際情況及時基本建設(shè)回采工作面地質(zhì)說明書送來有關(guān)單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

二、測量工作：

1、貫徹落實通知書必須及時下發(fā)，煤層巷道提早20米-30米，巖巷提早15米-20米。

2、各種通知書下發(fā)后，例如發(fā)生變化，應(yīng)立即印發(fā)補(bǔ)足說明書。

3、施工巷道周圍15米范圍內(nèi)如有舊有巷，采空區(qū)必須以隱患通知書形式，或防治通知書形式經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后下發(fā)給施工單位和有關(guān)監(jiān)督部門。

地質(zhì)、測量事故分析制度

1、測量通常全線貫通實際透點(diǎn)與設(shè)計透點(diǎn)邊線大于2米，在不能影響采用的情況下，由測量主管工程師非政府查案，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

2、小、中型全線貫通少于規(guī)程規(guī)定，科長及有關(guān)測量人員展開查案，責(zé)任至人。

3、地質(zhì)層位和結(jié)構(gòu)推論犯規(guī)，影響工程正常施工由科長及地質(zhì)人員非政府查案事故，分析事故原因，責(zé)任至人。

4、所有事故，根據(jù)影響程度，將分別給與科內(nèi)通報批評，書面檢查及經(jīng)濟(jì)行政等處分。

地測資料、技術(shù)報告、審核制度

1、地測科所提供更多的資料必須存有基本建設(shè)、描寫、校審，并經(jīng)科長和礦總工程師審核蓋章后，方可生效。

2、由地質(zhì)專業(yè)提供更多的資料必須存有地質(zhì)主管及工程師蓋章、審查，并經(jīng)科長、礦總工程師審核蓋章后方可以生效。

3、由測量專業(yè)提供更多的資料，必須經(jīng)過測量主管工程師蓋章、審查，并經(jīng)過科長、礦總工程師審核蓋章后，方可生效。

4、向礦外單位提供更多的地測資料，除履行職責(zé)上述各項程序外，還必須經(jīng)礦長審核蓋章后方可以提供更多生效。

設(shè)備、工具采用看管派發(fā)制度

1、所有測量設(shè)備及其關(guān)鍵工具均由測量主管工程師統(tǒng)一看管，測量時必須經(jīng)過其同意并當(dāng)場開箱檢查，各有關(guān)數(shù)據(jù)符合規(guī)定后方可以采用。

2、派發(fā)至測量組的設(shè)備、工具必須創(chuàng)建派發(fā)臺帳。

3、設(shè)備發(fā)生損毀或遺失，追責(zé)使用者和看管者的責(zé)任，并按原設(shè)備原價固定資產(chǎn)索賠。

4、外單位借予設(shè)備儀器原則上不許，特定情況除外，由科長在借條上重要批示方可租借。

5、個人采用的工具必須必須得當(dāng)看管，在采用期間出現(xiàn)損毀遺失，按時間長短固定工會主席安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制工會主席安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司群眾安全監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)黨委具體內(nèi)容積極開展不好全公司安全宣傳教育和群眾安全工作。

二、積極開展各類安全競賽活動，搞好宣傳發(fā)動、安全教育工作。

三、監(jiān)督行政貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司職代會依法作出的有關(guān)安全生產(chǎn)的決議及全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、參予集團(tuán)公司關(guān)鍵性安全問題的研究。積極支持現(xiàn)場員工行使《煤礦安全規(guī)程》剝奪的權(quán)利，并靠和動員員工群眾同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、搞好礦井群監(jiān)系統(tǒng)管理工作。每月非政府群監(jiān)人員不定期展開安全檢查活動。定期舉行有關(guān)的會議，總結(jié)、精心安排群眾安全工作積極開展情況。狠抓群眾安全網(wǎng)員活動。

六、定期深入細(xì)致現(xiàn)場，深入基層，調(diào)查研究，介紹安全情況，對存有的關(guān)鍵性事故隱患，明確提出處置建議。負(fù)責(zé)管理“三違”人員的戒毒工作。

七、出席公司重大事故的調(diào)查處置，幫助做好事故善后處理工作。強(qiáng)化工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，幫助衛(wèi)生部門狠抓職業(yè)病的預(yù)防。

八、負(fù)責(zé)管理精心安排有關(guān)部門人員具體內(nèi)容做好安全展室、事故案例展覽會以及及時更改安全口號、標(biāo)語、橫幅等，廣為非政府積極開展群眾性的安全宣傳活動，保護(hù)員工生命身心健康。地測預(yù)防水資料定期整理、分析、看管提供更多制度地測預(yù)防水資料定期整理、分析、看管提供更多制度

1.所有地質(zhì)、測量資料必須每季展開一次全面分析、修正并圣皮耶爾埃。

2.隨著冶煉生產(chǎn)，根據(jù)嶄新揭發(fā)的地測資料，及時對舊有資料展開修正、補(bǔ)足。

3.資料的定期分析由分管部長或技術(shù)主管會同非政府，各專業(yè)副組長負(fù)責(zé)管理實行。

4.地測圖紙由繪圖員負(fù)責(zé)管理看管，各專業(yè)副組長負(fù)責(zé)管理本專業(yè)組的技術(shù)資料。

5.圖紙資料看管疏于，發(fā)生責(zé)任事故者，必須根據(jù)具體情況對責(zé)任人展開行政處罰。

6.為滿足用戶礦井設(shè)計、生產(chǎn)須要，各專業(yè)組應(yīng)當(dāng)及時提供更多礦井生產(chǎn)所須要資料，并確保所提供更多資料精確可信。

7.未經(jīng)校對的資料，無法提供更多生產(chǎn)采用。

8.如果因為地測資料提供更多不及時或不精確，而影響礦井生產(chǎn)或?qū)е聯(lián)p失，必須追責(zé)當(dāng)事人的責(zé)任。運(yùn)轉(zhuǎn)車間崗位規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)車間崗位規(guī)范

一.基本職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理本車間生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量等各項管理工作，掌控四大機(jī)械及供電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故隱患，能夠及時采取措施處置，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.負(fù)責(zé)管理提高、通風(fēng)、排洪、制氮設(shè)備設(shè)施、及供電網(wǎng)絡(luò)的日常保護(hù)、維修保養(yǎng)、檢修工作，負(fù)責(zé)管理礦燈的電池及礦燈管理工作。

3.負(fù)責(zé)管理所統(tǒng)轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備月末停工檢修項目的呈報、檢修工作，保證設(shè)備較完整。

4.負(fù)責(zé)管理設(shè)備檢修安全技術(shù)措施的撰寫、審核、貫徹落實、落實工作以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。

5.負(fù)責(zé)管理運(yùn)轉(zhuǎn)車間各機(jī)房、硐室、變電所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證動態(tài)合格。

6.負(fù)責(zé)管理職工崗位操作技能和安全科學(xué)知識的教育培訓(xùn)工作，提升職工的安全意識，同時實現(xiàn)規(guī)范操作方式。

二.界面職責(zé)

1.協(xié)調(diào)礦有關(guān)職能科室搞好檢查工作并對揭發(fā)的問題積極主動處置。

2.協(xié)調(diào)動力科確認(rèn)檢修項目并呈報。

3.協(xié)調(diào)有關(guān)單位搞好檢修、停在、供電工作。

4.協(xié)調(diào)供應(yīng)公司搞好材料采購計劃。

5.協(xié)調(diào)人力資源部搞好員工培訓(xùn)工作。

6.出席調(diào)度室非政府的調(diào)度會議。機(jī)電副總安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、在機(jī)電副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助機(jī)電副礦長搞好自己分管的機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、幫助機(jī)電副礦長制訂大型設(shè)備的修理、定檢、停工檢修、質(zhì)量合格的具體實施計劃，并明確提出技術(shù)上適當(dāng)實行的措施，維持大型設(shè)備的較完整。

3、負(fù)責(zé)管理對機(jī)電設(shè)備管理單位的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理對主要設(shè)備的選型、采用、檢修、待修、停止使用、閑置、除役等狀況及其性能檢查，效率的測量，技術(shù)試驗;并向設(shè)計、生產(chǎn)單位、供應(yīng)商意見反饋信息。

4、生產(chǎn)前必須按有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)評規(guī)格等展開質(zhì)量檢查，辦理更替相關(guān)手續(xù)，把不好設(shè)備投產(chǎn)前的質(zhì)量、配件和技術(shù)資料的驗收關(guān)。

5、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)年度設(shè)備更新、大修計劃和備品、配件計劃;根據(jù)配件消耗定額及采用設(shè)備品種、臺數(shù)，確認(rèn)合理的配件儲備方案。

6、確認(rèn)設(shè)備小、中、小修的內(nèi)容，審查外委設(shè)備大修業(yè)務(wù)。設(shè)備檢查后非政府人員展開檢查和環(huán)評;審查設(shè)備添置規(guī)格、型號、性能和生產(chǎn)廠家。

7、負(fù)責(zé)管理主要設(shè)備的合理選型和規(guī)劃，負(fù)責(zé)管理大型設(shè)備的技術(shù)測量工作。參予推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、嶄新設(shè)備。

8、非政府舉行分管業(yè)務(wù)的技術(shù)會議，分析研究安全問題，及時實行防治和處置措施。

9、負(fù)責(zé)管理制訂年度機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)計劃并非政府實行。

10、幫助機(jī)電副礦長非政府展開機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的安全風(fēng)險識別評估和事故隱患排查環(huán)境治理工作，對識別出來的安全風(fēng)險制訂管控措施并全面落實，對排查出的安全隱患，按照“五定”原則展開全面落實自查。

11、幫助機(jī)電副礦長全面落實職業(yè)病危害預(yù)防措施，及時消解職業(yè)病危害事故隱患。煤礦收費(fèi)員(電費(fèi))崗位責(zé)任制煤礦收費(fèi)員(電費(fèi))崗位責(zé)任制

一、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對全礦區(qū)所劃歸范圍內(nèi)的電費(fèi)繳納工作負(fù)責(zé)管理。

二、每月15日前，必須順利完成刪表中、下單工作。

三、每月25日前，必須順利完成當(dāng)月收費(fèi)工作，特定情況向部門匯報。

四、在刪表中期間同時檢查用戶電表、線路的規(guī)范性與否存有頭點(diǎn)偷電犯罪行為。

五、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計價標(biāo)準(zhǔn)。

六、未收電費(fèi)必須每戶或每總表出具砌存有公司財務(wù)章的收款收據(jù)，并憑此據(jù)向財務(wù)部交款。

七、創(chuàng)建用電、收費(fèi)臺帳，努力做到帳、電吻合，帳、戶吻合。

八、順利完成部門臨時信訪部門的其他工作。礦井一區(qū)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制礦井一區(qū)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、秉持黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和安全措施，對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、按規(guī)定時間入崗，不耽誤、不曠工，班中不困倦，班前不飲酒，集中精力，保證掘進(jìn)機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、盾構(gòu)司機(jī)必須熟識掘進(jìn)機(jī)的結(jié)構(gòu)及工作原理，介紹設(shè)備性能、液壓系統(tǒng)的形成，并能夠恰當(dāng)、快速地推論處置通常故障。

四、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)在開機(jī)前，必須按規(guī)程規(guī)定的檢查項目對掘進(jìn)機(jī)展開詳盡檢查，若辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時匯報處置。

五、駕車前，必須按操作規(guī)程規(guī)定的建議對掘進(jìn)機(jī)展開試車，掘進(jìn)機(jī)試車正常后，才可以正式宣布操作方式掘進(jìn)機(jī)展開盾構(gòu)工作。

六、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)在開機(jī)前，必須首先打開內(nèi)、外噴霧，不得并無加熱噴霧就開機(jī)。

七、班中或補(bǔ)足截齒時，必須斷裂掘進(jìn)機(jī)電氣控制電路，斷裂掘進(jìn)機(jī)隔絕控制器，阻斷掘進(jìn)機(jī)供電電源。

八、研磨回去掘進(jìn)時，必須將滾板跌出與底板碰觸，將電氣電路斷裂，斷裂掘進(jìn)機(jī)上的隔絕控制器，阻斷掘進(jìn)機(jī)供電電源。

九、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)必須現(xiàn)場交接班，并必須深入細(xì)致核對運(yùn)轉(zhuǎn)情況及事故原因，向上一班交代確切。

十、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識，努力做到“三懂得”(懂得結(jié)構(gòu)、懂得性能、懂得原理)、“四可以”(可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以保護(hù)、可以處置故障)。及時匯報生產(chǎn)情況及掘進(jìn)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電事故影響的管理辦法礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電事故影響的管理辦法為規(guī)范礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電事故影響的管理，加強(qiáng)機(jī)電管理意識，全面落實修理、管理、操作方式及縣丞等的崗位責(zé)任，提升處置事故的快速反應(yīng)能力，推動機(jī)電檢修的超前性，最大限度地減少事故率、提升開機(jī)率，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)《本質(zhì)安全型礦井管理條例》，融合礦井實際，特制訂本辦法。一、主井原煤生產(chǎn)系統(tǒng)（適用于于對三小工區(qū)及其它制約原煤生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的考核）30分鐘至1小時的，每次對包機(jī)人、當(dāng)值機(jī)電修成各罰款100元，由調(diào)度室考核繼續(xù)執(zhí)行。1小時以上的，事故單位負(fù)責(zé)人非政府本單位人員分析原因，并寫下詳盡的分析報告，分析報告應(yīng)當(dāng)包含：事情經(jīng)過、原因分析、責(zé)任行政處罰及防范措施。并于二十四小時內(nèi)以書面形式報安全部、調(diào)度室、機(jī)電部和機(jī)電礦長，否則并每甩一天對單位負(fù)責(zé)人罰款100元，由機(jī)電部繼續(xù)執(zhí)行，機(jī)電礦長監(jiān)督。影響時間以調(diào)度室記錄為依據(jù)，1小時以上的由機(jī)電部非政府調(diào)度、安監(jiān)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位和人員展開分析。根據(jù)調(diào)度室記錄影響事故單位當(dāng)日水解進(jìn)尺或?qū)θV當(dāng)日水解進(jìn)尺影響情況由分析小組酌情對影響單位有關(guān)責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人展開行政處罰，行政處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：影響1小時至2小時的：輕易責(zé)任人最高罰款200元，主要責(zé)任人最高罰款100元。影響2小時至4小時的：輕易責(zé)任人罰款300~500元，主要責(zé)任人最高罰款200元，單位機(jī)電負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人最高罰款100元。影響4小時以上的：輕易責(zé)任人最高罰款500元，主要責(zé)任人最高罰款300元，單位機(jī)電負(fù)責(zé)人及單位負(fù)責(zé)人最高罰款200元。導(dǎo)致通常機(jī)電事故的按《本質(zhì)安全型礦井管理條例》展開行政處罰。情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，由機(jī)電部非政府有關(guān)單位和人員展開分析，導(dǎo)致機(jī)電事故的由安全部非政府礦事故分析小組成員分析，并按《本質(zhì)安全型礦井管理條例》展開行政處罰。三、調(diào)度機(jī)臺創(chuàng)建機(jī)電影響臺帳，井下調(diào)度員必須將各區(qū)隊機(jī)電影響情況及處置情況詳盡向機(jī)臺匯報，機(jī)臺搞好記錄，例如因機(jī)臺記錄不及時不全面或井下調(diào)度員不匯報、不可循，對有關(guān)負(fù)責(zé)人視情節(jié)罰款200～500元。四、由于操作方式或使用不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損毀的：損壞電機(jī)：10kW以下罰款500元；10kW~40kW罰款1000元；40kW及以上判罰2000元。其它：按其原值的50%對責(zé)任單位行政處罰。對責(zé)任人罰款200～500元，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人全面落實至責(zé)任人，二十四小時內(nèi)書面繳機(jī)電部、企管籌辦，否則，罰款全部由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人分擔(dān)。由機(jī)電部、企管籌辦監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。五、其它范圍的機(jī)電事故影響，由調(diào)度室調(diào)查處置，屬技術(shù)問題通告機(jī)電部等有關(guān)單位出席。六、機(jī)電影響引起安全事故的，按《本質(zhì)安全型礦井管理條例》繼續(xù)執(zhí)行。七、機(jī)電事故牽涉多個單位或環(huán)節(jié)的，影響時間少于1小時的，由調(diào)度室非政府有關(guān)單位和人員展開分析。八、凡因自身檢查、檢修、保護(hù)、管理不妥當(dāng)而導(dǎo)致的機(jī)電責(zé)任事故，不論與否存有客觀原因、它方原因，按本辦法考核。九、發(fā)生機(jī)電影響后，調(diào)度室必須及時通告至受到影響單位并積極主動協(xié)同有關(guān)單位和人、財、物，各單位在獲得求救、協(xié)調(diào)信息后，必須積極主動，特別就是單位之間的協(xié)調(diào)。人員和物件急需上下井時，運(yùn)輸工區(qū)必須確保10分鐘內(nèi)上下井。發(fā)生消極松懈、扯皮推諉，耽擱的時間按機(jī)電事故影響時間展開考核，并追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。十、機(jī)電安監(jiān)員上崗檢查時，必須監(jiān)督各項制度的全面落實情況，及時阻止機(jī)電設(shè)備設(shè)施的不能安全狀態(tài)以及與機(jī)電設(shè)備設(shè)施有關(guān)的人員的不能安全犯罪行為，否則，一經(jīng)辨認(rèn)出，將通報批評，并追究責(zé)任。十一、若因不容預(yù)測的因素及其它外界影響導(dǎo)致的機(jī)電事故影響，或者在機(jī)電事故發(fā)生后，通過實行調(diào)整勞動非政府、投入使用備用系統(tǒng)等措施，將事故影響消解或減低的，由事故單位在處置回去事故、恢復(fù)正常后12小時內(nèi)，寫下書面報告，報調(diào)度室主任、安全部長、機(jī)電部長、機(jī)電副總工、分管礦領(lǐng)導(dǎo)，由上屬于人員共同研究同意與否分析追責(zé)。否則，按責(zé)任事故展開考核。十二、對全月并無機(jī)電影響的原煤生產(chǎn)系統(tǒng)各單位展開獎勵：三小工區(qū)負(fù)責(zé)人和機(jī)電部負(fù)責(zé)人各獎300元；普掘單位區(qū)隊長和機(jī)電負(fù)責(zé)人、區(qū)隊機(jī)電班長各獎200元。十三、所有機(jī)電影響由機(jī)電部在機(jī)電月報總結(jié)通報，月度落空。主提升機(jī)（絞車）管理制度主提升機(jī)(絞車)管理制度

一、按照“提高絞車較完整標(biāo)準(zhǔn)”建議,礦機(jī)電科每年非政府對提高絞車檢修一次,每月至少檢查一次,絞車檢修工負(fù)責(zé)管理日常的保護(hù)工作,辨認(rèn)出問題立即向機(jī)電隊長匯報并及時處理,保證提高絞車安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、檢修工每天至少展開一次全面的檢查與保護(hù)工作,時間通常精心安排在八點(diǎn)班檢修時間，對安全控制系統(tǒng)和保險裝置部分按照“較完整標(biāo)準(zhǔn)”建議調(diào)整、保護(hù)。

三、肩負(fù)載運(yùn)人員的提高絞車操作方式每班理應(yīng)主、副司機(jī)兩人同時上崗,主司機(jī)負(fù)責(zé)管理操作方式,副司機(jī)負(fù)責(zé)管理監(jiān)護(hù)。司機(jī)必須上崗上崗,上崗必須全神貫注,集中精力,努力做到“五不準(zhǔn)”,即為:飲酒后,精神不振或燉鍋聽力障礙嚴(yán)禁上崗操作方式;設(shè)備沒全然停好時嚴(yán)禁在操作方式臺上換司機(jī);信號不明晰不駕車;沒看清楚上下鉤不駕車;啟動不正常嚴(yán)禁駕車。

四、檢修工每天必須對滾筒、主軸減速器、聯(lián)軸器、電動機(jī)、電壓表、電流表、變小配電裝置等各部件檢查一次,辨認(rèn)出問題及時處理或匯報。

五、檢修工每天對鋼絲繩、天輪展開一次檢查,重點(diǎn)檢查鋼絲繩伸展部位和割斷絲股情況。鋼絲繩的除役和更改按《煤礦安全規(guī)程》第四百一十二條的建議繼續(xù)執(zhí)行。辨認(rèn)出問題及時報告并處置。

六、絞車司機(jī)必須按照規(guī)定建議展開交接班,接班人應(yīng)當(dāng)提早10～15

分鐘抵達(dá)崗位,交班人向接班人詳盡表明本班提升機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和注意事項。

七、司機(jī)上崗后不許看電視看書,不許吃零食,不許會客,不許搞與工作毫無關(guān)系的事情。

八、不許亂拔轉(zhuǎn)換開關(guān),包含過卷控制器,避免松繩抖繩事故,避免誤操作和過卷事故。

九、發(fā)生以下情況時應(yīng)及時報告調(diào)度室,即為:聲音不正常,氣味不正常,再生制動困難,信號不全系列或不明等，原因未查清,隱患故障未確定不許盲目駕車。

十、深入細(xì)致核對交接班記錄、運(yùn)行日志、沃埃爾場所備案、事故處置以及日常檢查保護(hù)記錄等。

十一、維持電氣系統(tǒng)圖、提高系統(tǒng)圖和剎車系統(tǒng)圖等資料的完備。

十二、室內(nèi)外必須維持清潔衛(wèi)生,努力做到“四并無”、“兩揀”,即為:并無油污、并無積水、并無塵土、并無雜物、不漏電、不漏油。兗礦集團(tuán)生產(chǎn)安全事故救援制度兗礦集團(tuán)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度

第一條為規(guī)范天池公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援管理，保證在生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)后及時、有效地實行應(yīng)急救援，增加人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制訂本制度。

第二條為有效率實行對重特大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援，天池公司設(shè)立以總經(jīng)理為副組長的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援工作，并根據(jù)事故情況同意與否啟動專項應(yīng)急預(yù)案。

第三條應(yīng)急救援預(yù)案就是實行生產(chǎn)安全事故救援工作的指導(dǎo)性方案，預(yù)案一經(jīng)啟動，各單位必須順從指揮部的統(tǒng)一指揮調(diào)度。征發(fā)物資、隊伍、車輛和專業(yè)救助力量時