集團(tuán)工程合同計(jì)量支付與變更管理細(xì)則待修改

前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程承包業(yè)務(wù)逐漸成為各大企業(yè)重要的利潤來源之一。而工程計(jì)量支付和變更管理作為工程承包業(yè)務(wù)重要的管理環(huán)節(jié)也日漸顯得重要。本文旨在從集團(tuán)公司的角度出發(fā)，提出并細(xì)化集團(tuán)工程合同計(jì)量支付和變更管理的細(xì)則。一、計(jì)量支付1.1價(jià)款計(jì)算方法在計(jì)算工程合同價(jià)款時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同約定確定計(jì)價(jià)基礎(chǔ)和單價(jià)，確保計(jì)量支付結(jié)果準(zhǔn)確無誤。其中，單價(jià)可以按照不同的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行計(jì)算，常見的方式包括：總價(jià)控制單價(jià)單價(jià)控制總價(jià)總價(jià)和單價(jià)同時(shí)控制這些計(jì)價(jià)方式既可以單獨(dú)使用，也可以組合使用。不同計(jì)價(jià)方式的選擇，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。1.2工程量計(jì)算方法工程量計(jì)算方法是計(jì)量支付的重要組成部分。在計(jì)算工程量時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：合同量、變更量和臨時(shí)工程量應(yīng)進(jìn)行區(qū)分計(jì)算；工程量計(jì)算應(yīng)以設(shè)計(jì)文件或技術(shù)文件為依據(jù)，根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實(shí)測等方法計(jì)算實(shí)際工程量；工程量計(jì)算應(yīng)具有準(zhǔn)確性、公正性、合理性和可控性。1.3計(jì)量支付結(jié)算計(jì)量支付結(jié)算是工程合同支付的最后確認(rèn)環(huán)節(jié)。在結(jié)算過程中，應(yīng)注重以下事項(xiàng)：必須根據(jù)合同約定和實(shí)際情況確定支付范圍和支付標(biāo)準(zhǔn)，確保計(jì)量支付及時(shí)、準(zhǔn)確、公正、合理；結(jié)算過程應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間和支付方式進(jìn)行，確保合同履約和施工正常進(jìn)行；結(jié)算結(jié)果應(yīng)按財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審批和確認(rèn)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確無誤。二、變更管理2.1變更的定義變更是指在合同履行過程中，由于改變了原有設(shè)計(jì)和條件，導(dǎo)致工程量、工程價(jià)格和工期等方面發(fā)生變化的情況。由于變更常常涉及到工程量、工程價(jià)格和工期等方面的調(diào)整，因此在變更管理過程中，需要綜合考慮各種因素，確保變更管理的合理性和公正性。2.2變更管理的程序變更管理的基本程序如下：提出變更申請(qǐng)變更審批變更簽字確認(rèn)變更執(zhí)行在以上流程中，應(yīng)注重以下事項(xiàng)：變更申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)過專業(yè)人員審核，并注明變更的基本信息、工程量計(jì)算及變更原因和影響等；變更審批應(yīng)在相關(guān)人員的共同努力下進(jìn)行，綜合考慮合同約定、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全和環(huán)保等因素；變更簽字確認(rèn)應(yīng)經(jīng)過各方面的確認(rèn)，確保變更內(nèi)容、價(jià)格和工期等方面符合合同要求；變更執(zhí)行應(yīng)按照合同規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行，確保工程順利進(jìn)行。2.3變更管理的原則在變更管理過程中，應(yīng)遵循以下原則：確保變更的正當(dāng)性和合理性強(qiáng)調(diào)合同的首要性注重控制變更范圍和變更價(jià)格注重變更的時(shí)間控制結(jié)語集團(tuán)工程合同計(jì)量支付和變更管理是企業(yè)在承建工程合同過程中最核心的管理環(huán)節(jié)，如何制定合理的計(jì)量支付和變更管理細(xì)則是保障企業(yè)利益的重要工作。本