機(jī)械設(shè)備使用安全及檢查培訓(xùn)

1設(shè)備安全檢查知識(shí)一、設(shè)備的檢查方法二、空氣壓縮機(jī)及附屬設(shè)備三、橋（門）式起重機(jī)四、焊接設(shè)備（交流電焊機(jī)、埋弧焊機(jī)、二保焊）Contents目錄一、設(shè)備的檢查方法安全技術(shù)檢查很大部分通過檢查人員的看、聽、嗅、問、摸來進(jìn)行。通過感官的看、聽、嗅、問、摸對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的直觀檢查，來掌握和獲得所需信息和數(shù)據(jù)。對(duì)具有數(shù)據(jù)的檢查是通過檢測儀器和量具來判定如接地電阻、絕緣電阻、垂直度、位置距離、稱重計(jì)量器及鋼絲繩的直徑等。另外對(duì)如：起重量和起重力矩值，還需通過試驗(yàn)方法進(jìn)行檢查驗(yàn)證。1.感官檢查看：通過目測、視覺，根據(jù)起重機(jī)械結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，觀察其重要傳動(dòng)部位、重要結(jié)構(gòu)受力部位、故障現(xiàn)象征兆。聽：通過聽覺分析出起重機(jī)械設(shè)備各部位運(yùn)行聲音是否正常，判斷異常聲音出自部位，了解病因，找出病源。嗅：通過嗅覺分辨起重機(jī)械運(yùn)動(dòng)部位現(xiàn)場氣味，辨別零部件的過熱、磨損、過燒的位置。問：向司機(jī)及有關(guān)人員詢問起重機(jī)運(yùn)行過程中，易出故障點(diǎn)，發(fā)生故障經(jīng)過、類別來判定起重機(jī)安全技術(shù)狀況。摸：通過用手觸摸起重機(jī)運(yùn)行部件，根據(jù)溫度變化、振動(dòng)情況，判斷故障位置和故障性質(zhì)。2.測試儀器的檢查根據(jù)國內(nèi)外機(jī)械設(shè)備發(fā)展趨勢，現(xiàn)代化的應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)已在機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)和使用中廣泛推廣。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下，利用監(jiān)測診斷儀器和監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢（監(jiān)）測，隨時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況，預(yù)知整機(jī)或系統(tǒng)的故障征兆及原因，把事故消除于萌芽狀態(tài)。通常根據(jù)有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，對(duì)具有數(shù)值要求的可用量具、儀器等進(jìn)行檢測及對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行判定分析。二空氣壓縮機(jī)及附屬設(shè)備1施工現(xiàn)場的電動(dòng)空氣壓縮機(jī)電動(dòng)機(jī)的額定電壓應(yīng)與電源電壓等級(jí)相符。2固定式空氣壓縮機(jī)應(yīng)安裝在室內(nèi)符合規(guī)定的基礎(chǔ)上，并應(yīng)高出室內(nèi)地面0.25～0.30m。移動(dòng)式空氣壓縮機(jī)應(yīng)處于水平狀態(tài)，放置穩(wěn)固，其拖車應(yīng)可靠接地，工作前應(yīng)將前后輪卡住，不應(yīng)有竄動(dòng)。3室外使用的空氣壓縮機(jī)應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚。4空氣壓縮機(jī)整機(jī)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）排氣量、工作壓力參數(shù)均應(yīng)達(dá)到額定指標(biāo)；2）整機(jī)不得有油污、明顯銹蝕，管路敷設(shè)應(yīng)合理、固定可靠；3）零部件及附屬機(jī)具應(yīng)齊全；4）進(jìn)排氣閥不應(yīng)漏氣，不得有嚴(yán)重積炭、積灰；5）電器和電控裝置應(yīng)齊全、可靠，電氣系統(tǒng)絕緣應(yīng)良好，接地裝置敷設(shè)、接地體（線）連接正確、牢固，接地電阻應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46的有關(guān)規(guī)定；6）貯氣罐焊縫不得有開焊、裂紋及變形，并應(yīng)有出廠合格證；罐體內(nèi)不得有油污和冷凝水；承受壓力的貯氣罐罐體應(yīng)在檢定期內(nèi)。5空氣壓縮機(jī)的內(nèi)燃機(jī)啟動(dòng)性能應(yīng)良好、怠速平穩(wěn)，運(yùn)轉(zhuǎn)不應(yīng)有異響，油壓表、水溫表指示數(shù)據(jù)應(yīng)正確；油壓表應(yīng)按計(jì)量管理規(guī)定定期檢定。6空氣壓縮機(jī)的電機(jī)應(yīng)匹配合理；運(yùn)轉(zhuǎn)不得有異響；溫升應(yīng)符合說明書的規(guī)定。7空氣壓縮機(jī)的潤滑系統(tǒng)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）內(nèi)燃機(jī)濾清裝置應(yīng)齊全、有效、清潔完好、油路暢通；各潤滑部位應(yīng)潤滑良好；潤滑油廠牌、型號(hào)、黏度等級(jí)（SAE）、油質(zhì)量等級(jí)（API）、油量應(yīng)符合說明書的規(guī)定；2）內(nèi)燃機(jī)的濾油器效果應(yīng)良好，油壓不得低于0.1MPa，機(jī)油泵供油應(yīng)正常。當(dāng)油壓低于0.08MPa時(shí)，油壓開關(guān)應(yīng)能切斷至停車電磁鐵的電路。8空氣壓縮機(jī)的安全裝置應(yīng)符合下列規(guī)定：1各安全閥動(dòng)作應(yīng)靈敏可靠；2自動(dòng)調(diào)節(jié)器調(diào)節(jié)功能應(yīng)良好；3壓力表應(yīng)靈敏可靠，計(jì)測正確，且在檢定期內(nèi)。三、橋（門）式起重機(jī)1橋（門）式起重機(jī)主梁、端梁、平衡梁（支腿）、小車架不應(yīng)有裂紋和明顯變形；腐蝕超過原厚度的10%應(yīng)予報(bào)廢。2主梁跨中上拱度應(yīng)符合要求。3剛性支腿與主梁在跨度方向的垂直度應(yīng)符合要求。4通用門式起重機(jī)跨度極限偏差應(yīng)符合要求。5行走機(jī)構(gòu)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）在軌道接頭未焊為一體的情況下，應(yīng)滿足以下要求：（1）接頭處的高低差不應(yīng)大于1mm；（2）接頭處的頭部間隙不應(yīng)大于2mm；（3）接頭處的側(cè)向錯(cuò)位不應(yīng)大于1mm；（4）對(duì)正軌箱形梁及半偏軌箱形梁，軌道接縫應(yīng)放在筋板上，允許誤差不應(yīng)大于15mm；（5）兩端最短一段軌道長度應(yīng)放在不小于1.5m處加擋鐵；（6）軌道縱向坡度不應(yīng)超過0.5%；（7）固定軌道的螺栓和壓板不應(yīng)缺少，墊片不應(yīng)竄動(dòng)，壓板應(yīng)固定牢固；（8）軌道不應(yīng)有裂紋或嚴(yán)重磨損等影響安全運(yùn)行的缺陷；（9）大車運(yùn)行出現(xiàn)啃軌時(shí)，跨度極限偏差應(yīng)符合要求。6傳動(dòng)系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)輪應(yīng)同向同步轉(zhuǎn)動(dòng)。7制動(dòng)及安全裝置應(yīng)符合下列規(guī)定：1）運(yùn)行終點(diǎn)應(yīng)設(shè)置四套終點(diǎn)止擋架和靈敏、有效的行程限位裝置2）各限位器應(yīng)齊全、靈敏、有效；3）導(dǎo)繩器移動(dòng)應(yīng)靈活，自動(dòng)限位應(yīng)靈敏可靠；4）外露傳動(dòng)部分防護(hù)罩（蓋）應(yīng)完好齊全；應(yīng)裝有防雨罩；5）進(jìn)入起重機(jī)的門和司機(jī)室到橋架上的門，應(yīng)設(shè)有電器連鎖保護(hù)裝置，當(dāng)任何一個(gè)門打開時(shí)，起重機(jī)所有機(jī)構(gòu)均應(yīng)停止工作；6）大車軌道鋪設(shè)在工作面或地面時(shí)，起重機(jī)應(yīng)設(shè)置掃軌板；掃軌板距軌面不應(yīng)大于10mm；7）應(yīng)設(shè)置非自動(dòng)復(fù)位型的緊急斷電開關(guān)，并保證司機(jī)操作方便；8）在主梁一側(cè)落鉤的單主梁起重機(jī)應(yīng)設(shè)置防傾翻安全鉤；小車正常運(yùn)行時(shí)，應(yīng)保證安全鉤與主梁的間隙適宜，運(yùn)行不應(yīng)有卡阻；9）吊運(yùn)熾熱金屬的起升機(jī)構(gòu)應(yīng)裝兩套高度限位器，兩套開關(guān)動(dòng)作應(yīng)有先后，并應(yīng)控制不同的斷路裝置或采用不同的結(jié)構(gòu)形式，功能應(yīng)可靠、有效；10）橋式起重機(jī)司機(jī)室位于大車滑線端時(shí)，通向起重機(jī)的梯子和走臺(tái)與滑線間應(yīng)設(shè)置防護(hù)板；滑線端的端梁下，應(yīng)設(shè)置防護(hù)板。8電氣系統(tǒng)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）供電電源總開關(guān)應(yīng)設(shè)在靠近起重機(jī)地面易操作的地方，并加鎖；2）電氣設(shè)備及電器元件應(yīng)齊全、完好，絕緣性能應(yīng)良好，應(yīng)固定牢固；動(dòng)作應(yīng)靈敏、有效，符合說明書的要求；額定電壓不大于500V時(shí)，電氣線路對(duì)地的絕緣電阻，一般環(huán)境下不應(yīng)低于0.8MΩ；潮濕環(huán)境下不應(yīng)低于0.14MΩ；3）總電源回路至少應(yīng)設(shè)置一級(jí)短路保護(hù)，應(yīng)由自動(dòng)斷路器或熔斷器來實(shí)現(xiàn)；自動(dòng)斷路器每相均應(yīng)有瞬時(shí)動(dòng)作的過流脫扣器，其整定值應(yīng)隨自動(dòng)開關(guān)的類型來定；熔斷器熔體的額定電流應(yīng)按起重機(jī)尖峰電流的1/2～1/1.6選??；4）總電源應(yīng)設(shè)置非自動(dòng)復(fù)位型失壓保護(hù)裝置；5）每個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置過流保護(hù)裝置：（1）交流繞線式異步電機(jī)應(yīng)采用電流繼電器；在兩相中設(shè)置的過電流繼電器的整定值不應(yīng)大于電機(jī)額定電流的2.5倍，在第三相中的總過電流繼電器的整定值不應(yīng)大于電機(jī)額定電流的2.25倍加上其余各機(jī)構(gòu)電機(jī)額定電流之和；（2）鼠籠型交流電機(jī)應(yīng)采用熱繼電器或帶熱脫扣器的自動(dòng)斷路器作過載保護(hù)，其整定值不應(yīng)大于電機(jī)額定電流的1.1倍。6）主起升機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)有超速保護(hù)裝置；7）大、小車的饋電裝置應(yīng)符合說明書要求。9吊鉤應(yīng)符合下列規(guī)定：1）起重機(jī)不得使用鑄造的吊鉤；2）吊鉤嚴(yán)禁補(bǔ)焊；3）吊鉤表面應(yīng)光潔，不應(yīng)有剝裂、銳角、毛刺、裂紋；4）吊鉤應(yīng)設(shè)有防脫裝置；防脫棘爪在吊鉤負(fù)載時(shí)不得張開，安裝棘爪后鉤口尺寸減小值不得超過鉤口尺寸的10%；防脫棘爪的形態(tài)應(yīng)與鉤口端部相吻合；5）吊鉤出現(xiàn)下列情況之一時(shí)應(yīng)予報(bào)廢：（1）表面有裂紋或破口；（2）鉤尾和螺紋部分等危險(xiǎn)截面及鉤筋有永久性變形；（3）掛繩處截面磨損量超過原高度的10%；（4）開口度比原尺寸增加15%；開口扭轉(zhuǎn)變形超過10°；（5）板鉤襯套磨損達(dá)原尺寸的50%時(shí)，應(yīng)報(bào)廢襯套；（6）板鉤芯軸磨損達(dá)原尺寸的5%時(shí)，應(yīng)報(bào)廢芯軸。10卷筒和滑輪應(yīng)符合下列規(guī)定：1）卷筒兩側(cè)邊緣的高度應(yīng)超過最外層鋼絲繩，其值不應(yīng)小于鋼絲繩直徑的2倍；2）卷筒上鋼絲繩尾端的固定裝置，應(yīng)有防松或自緊性能；3）滑輪槽應(yīng)光潔平滑，不應(yīng)有損傷鋼絲繩的缺陷；4）滑輪應(yīng)有防止鋼絲繩跳出輪槽的裝置；5）當(dāng)卷筒和滑輪出現(xiàn)下列情況之一時(shí)應(yīng)予報(bào)廢：（1）裂紋或輪緣破損；（2）卷筒壁磨損量達(dá)到原壁厚的10%；（3）滑輪槽不均勻磨損達(dá)3mm；（4）滑輪繩槽壁厚磨損量達(dá)到原壁厚的20%；（5）滑輪槽底的磨損量超過相應(yīng)鋼絲繩直徑的25%；（6）其他能損害鋼絲繩的缺陷。11制動(dòng)器和制動(dòng)輪應(yīng)符合下列規(guī)定：1）起重機(jī)上的每一套機(jī)構(gòu)都必須設(shè)制動(dòng)器或具有同等功能的裝置；對(duì)于電力驅(qū)動(dòng)的起重機(jī)，在產(chǎn)生大的電壓降或在電氣保護(hù)元件動(dòng)作時(shí)，不得發(fā)生導(dǎo)致各機(jī)構(gòu)的動(dòng)作失控；如變速機(jī)構(gòu)有中間位置，必須在換檔時(shí)使用制動(dòng)器或其他能自動(dòng)停住載荷的裝置；2）制動(dòng)器應(yīng)有符合操作頻度的熱容量；操縱部位應(yīng)有防滑性能；對(duì)制動(dòng)帶摩擦墊片的磨損量應(yīng)有調(diào)整能力；3）制動(dòng)帶摩擦墊片與制動(dòng)輪的實(shí)際接觸面積，不應(yīng)小于理論接觸面積的70%；4）帶式制動(dòng)器背襯鋼帶的端部與固定部分應(yīng)采用鉸接；5）制動(dòng)輪的摩擦面，不應(yīng)有妨礙制動(dòng)性能的缺陷或油污；6）當(dāng)制動(dòng)器和制動(dòng)輪出現(xiàn)下列情況之一時(shí)應(yīng)予報(bào)廢：（1）制動(dòng)輪出現(xiàn)可見裂紋；（2）制動(dòng)塊（帶）摩擦襯墊磨損量達(dá)原厚度的50%，或露出鉚釘應(yīng)報(bào)廢更換摩擦襯墊；（3）彈簧出現(xiàn)塑性變形；（4）電磁鐵杠桿系統(tǒng)空行程超過額定行程的10%；（5）小軸或軸孔直徑磨損達(dá)原直徑的5%；（6）起升、變幅機(jī)構(gòu)的制動(dòng)輪輪緣厚度磨損量達(dá)原厚度的40%；其他機(jī)構(gòu)制動(dòng)輪輪緣厚度磨損量達(dá)原厚度的50%；（7）制動(dòng)輪輪面凹凸不平度達(dá)1.5mm，且不能修復(fù)；輪面磨損量達(dá)1.5～2mm（直徑300mm以上的取大值，否則取小值）。（8）制動(dòng)片與制動(dòng)輪之間的接觸面應(yīng)均勻，間隙調(diào)整應(yīng)適宜，制動(dòng)應(yīng)平穩(wěn)可靠。12用于軌道式安裝的車輪出現(xiàn)下列情況之一的應(yīng)予報(bào)廢：1）可見裂紋；2）車輪踏面厚度磨損量達(dá)原厚度的15%；3）輪緣厚度磨損量達(dá)原厚度的50%；輪緣厚度彎曲變形達(dá)原厚度的20%。13鋼絲繩使用應(yīng)符合下列規(guī)定：1）起重機(jī)使用的鋼絲繩，應(yīng)有鋼絲繩制造廠簽發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)性能和質(zhì)量證明文件；2）起重機(jī)使用的鋼絲繩的規(guī)格、型號(hào)應(yīng)符合該機(jī)說明書要求，并應(yīng)與滑輪和卷筒相匹配，穿繞正確；3）鋼絲繩不得有扭結(jié)、壓扁、彎折、斷股、斷絲、斷芯、籠狀畸變等變形；4）圓股鋼絲繩斷絲根數(shù)的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按表13～1）的規(guī)定執(zhí)行；5）鋼絲繩潤滑應(yīng)良好，并保持清潔；6）鋼絲繩與卷筒連接應(yīng)牢固，鋼絲繩放出時(shí)，卷筒上應(yīng)保留三圈以上；7）鋼絲繩端部固接應(yīng)達(dá)到說明書規(guī)定的強(qiáng)度。四焊接設(shè)備一）一般規(guī)定1焊接機(jī)械的用電應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46的有關(guān)規(guī)定；焊接機(jī)械的零部件應(yīng)完整，不應(yīng)有缺損。2電焊機(jī)導(dǎo)線應(yīng)具有良好的絕緣，絕緣電阻不得小于1MΩ，接地線接地電阻不得大于4Ω；當(dāng)長期停用的電焊機(jī)恢復(fù)使用時(shí)，其絕緣電阻不得小于0.5MΩ，接線部分不得有腐蝕和受潮。3電焊鉗應(yīng)有良好的絕緣和隔熱能力；電焊鉗握柄應(yīng)絕緣良好，握柄和導(dǎo)線連接應(yīng)牢靠，接觸應(yīng)良好。4電焊機(jī)的二次線應(yīng)采用防水橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，電纜長度不宜大于30m。當(dāng)需要加長電纜時(shí)，應(yīng)相應(yīng)增加截面。5焊接銅、鋁、鋅、錫等有色金屬時(shí)，應(yīng)配備有效的通風(fēng)設(shè)備及防毒面罩、呼吸濾清器或采取其他防毒措施。6當(dāng)焊接預(yù)熱焊件溫度達(dá)150～700℃時(shí)，應(yīng)設(shè)擋板隔離焊件發(fā)出的輻射熱，焊接人員應(yīng)穿戴隔熱的石棉服裝和鞋、帽等。7在載荷運(yùn)行中，電焊機(jī)的溫升值應(yīng)在60～80℃范圍內(nèi)。8潤滑裝置應(yīng)齊全完整，油路應(yīng)暢通，潤滑應(yīng)良好，滑潤油（脂）型號(hào)、油質(zhì)及油量應(yīng)符合說明書的要求。9安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全、有效；漏電保護(hù)器參數(shù)應(yīng)匹配，安裝應(yīng)正確，動(dòng)作應(yīng)靈敏可靠；接地（接零）應(yīng)良好，應(yīng)配裝二次側(cè)漏電保護(hù)器。10各類電焊機(jī)的整機(jī)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）焊機(jī)內(nèi)、外應(yīng)整潔，不應(yīng)有明顯銹蝕；2）各部連接螺栓應(yīng)緊固牢靠，不應(yīng)有缺損；3）機(jī)架、機(jī)殼、蓋罩不應(yīng)有變形、開焊、開裂；4）行走輪及牽引件應(yīng)完整，行走輪潤滑應(yīng)良好。二）交流電焊機(jī)1接線裝置應(yīng)符合下列規(guī)定:1）一、二次接線保護(hù)板應(yīng)完好，接線柱表面應(yīng)平整，不應(yīng)有燒蝕、破裂；2）接線柱的螺帽、銅墊圈、母線應(yīng)緊固，螺母不應(yīng)有破損、燒蝕、松動(dòng)；3）接線保護(hù)應(yīng)完好。2調(diào)節(jié)器及防振裝置應(yīng)符合下列規(guī)定：1）調(diào)節(jié)絲桿及螺母應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，不應(yīng)有彎曲、卡阻，緊固件不應(yīng)松動(dòng)；2）防振彈簧彈力應(yīng)良好有效；3電焊機(jī)罩殼應(yīng)能防雨、防塵、防潮。三）埋弧焊機(jī)1傳動(dòng)機(jī)構(gòu)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）減速箱油槽中的潤滑油油量、油質(zhì)應(yīng)符合說明書要求；2）送絲滾輪溝槽、齒紋應(yīng)完好，滾輪、導(dǎo)電嘴（塊）應(yīng)接觸良好，不應(yīng)有磨損；3）軟管式送絲機(jī)的軟管槽孔應(yīng)清潔，應(yīng)定期吹洗。2電氣系統(tǒng)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）焊接導(dǎo)線長度不應(yīng)大于30m，截面積不應(yīng)小于50mm2；2）電源及控制電路定時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確，允許誤差不應(yīng)大于5%；3）電源電纜和控制電纜連接應(yīng)正確、牢固；控制箱的外殼應(yīng)可靠接地；控制箱的外殼和接線板上的罩殼應(yīng)蓋好。四）二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)1整機(jī)應(yīng)具備防塵、防水、防煙霧等功能。2減速機(jī)傳動(dòng)應(yīng)平穩(wěn)，送絲應(yīng)勻速。3電弧燃燒應(yīng)穩(wěn)定。4電壓、電流調(diào)節(jié)裝置應(yīng)完好，調(diào)節(jié)應(yīng)靈敏、高精度。5熔滴與熔池短路過渡應(yīng)良好。2014-03謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點(diǎn)擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運(yùn)行點(diǎn)擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點(diǎn)擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點(diǎn)擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點(diǎn)擊此處添加正文。目錄企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關(guān)于執(zhí)行——綜述缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì)缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題■破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結(jié)義一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會(huì)成為一代君王？■有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。■任何一個(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求海爾如何從一個(gè)集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務(wù)支撐品牌執(zhí)行：服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行能力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集團(tuán)小廠建成中國家電巨頭？■在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢又具有小公司靈活精干。因?yàn)镚E擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果?！狦E2001年年報(bào)一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)■重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是想到多少好點(diǎn)子一、關(guān)于執(zhí)行——綜述GE管理基本理念：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?——執(zhí)行力太差

一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題1、中國是一個(gè)人治社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”—量化管理。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題的真相實(shí)際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財(cái)務(wù)并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：管理者的基本職業(yè)認(rèn)知提升執(zhí)行力需要職業(yè)化管理是什么？管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制人財(cái)物技訊時(shí)管理者應(yīng)努力追求個(gè)人成就績效管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)與管理的輕重管事與管人注重過程與注重結(jié)果管理者主要是對(duì)他們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理者的六大霧區(qū)中層管理者的角色功能承上承擔(dān)單位職責(zé)達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關(guān)中層管理者的角色功能

描述你心中所期待的上級(jí)描述你心中所希望的部屬小組匯總課堂活動(dòng)

中層管理者的角色功能一：下屬作為下屬的角色——職務(wù)代理人作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位準(zhǔn)則一你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命準(zhǔn)則二你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則四在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位）服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定（不論對(duì)與錯(cuò)）職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

準(zhǔn)則三作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位錯(cuò)位一：民意代表錯(cuò)位二：領(lǐng)主（善意的；無意的；有意的）錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位錯(cuò)位四：自然人（同情；沉默；反對(duì)；支持）我們的使命，主要是為了實(shí)現(xiàn)和上級(jí)的目標(biāo)，或者是為了完成組織的目標(biāo)中層管理者的角色功能二：同事職業(yè)經(jīng)理之間是“內(nèi)部客戶關(guān)系”不能把對(duì)方看成客戶的原因分析內(nèi)部客戶的原則和理念內(nèi)部客戶服務(wù)的四個(gè)特性實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系良好的客戶服務(wù)的特征是：充分了解客戶的需求及時(shí)、周到讓客戶滿意您是我的客戶！職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系

如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對(duì)方為客戶，都將對(duì)方的滿意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對(duì)方實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所需要的相應(yīng)支持安排自己的工作。那么，這將是一個(gè)不可戰(zhàn)勝的、高績效的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)“夢之隊(duì)”、一個(gè)“勝利之師”。不能把對(duì)方看成客戶的原因分析外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。而內(nèi)部卻沒有這樣的意識(shí)；通常情況下人們比較認(rèn)同“管”與“被管”的角色；都認(rèn)為自己職責(zé)的價(jià)值最大；對(duì)職責(zé)理解的偏差。內(nèi)部客戶的原則和理念其他經(jīng)理與我之間是客戶關(guān)系，他是客戶，我是供應(yīng)商；同事是我的衣食父母；將同事當(dāng)作是外部客戶（虛擬各部門為獨(dú)立的公司）；克服“客戶陷阱”；從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變；讓內(nèi)部客戶滿意實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障在內(nèi)部，以內(nèi)部客戶為中心建立工作流程和工作目標(biāo)；建立以內(nèi)部客戶滿意為導(dǎo)向的績效考核體制；建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和淘汰機(jī)制。持續(xù)的訓(xùn)練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣。中層管理者的角色功能三：上司經(jīng)理人角色的七大變化在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理；在實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個(gè)性化到組織化；在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；在目標(biāo)上，從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權(quán)角色認(rèn)知管理能力業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)員型精英型墮落型官僚型高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變革權(quán)放心人性化中階方法計(jì)劃力改善善人惡人理應(yīng)變責(zé)操心合理化基層行動(dòng)實(shí)行力維持真地戇人法不變利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層的角色企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運(yùn)行選拔執(zhí)行型人才管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點(diǎn)擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運(yùn)行點(diǎn)擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點(diǎn)擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點(diǎn)擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點(diǎn)擊此處添加正文。目錄二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化一曲“敖包相會(huì)”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過內(nèi)蒙你就會(huì)知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì)得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動(dòng)也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導(dǎo)航標(biāo)志。按理說，建造路標(biāo)是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標(biāo)時(shí)奉獻(xiàn)幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧?xí)r還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標(biāo)，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻(xiàn)，某個(gè)人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標(biāo)的建設(shè)成本的分擔(dān)就變得棘手了，誰都需要路標(biāo)，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過的每個(gè)人，都自覺地對(duì)發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進(jìn)行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的貢獻(xiàn)。并非虛構(gòu)的故事——敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的核心價(jià)值體系，企業(yè)的社會(huì)運(yùn)營機(jī)制企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)分析：

企業(yè)運(yùn)行的基本硬件系統(tǒng)：——戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等

企業(yè)運(yùn)行的基本軟件系統(tǒng)：——文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習(xí)慣操作層制度層理念層企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵：由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化執(zhí)行型文化的基本要素責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向客戶第一務(wù)實(shí)精神速度高標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化就是老板文化？在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領(lǐng)導(dǎo)。“BOSS”的另一釋義：“有支配權(quán)的人”。在外企里你的上司絕對(duì)是可以決定你是否在這個(gè)職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級(jí)既是領(lǐng)導(dǎo)也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異從轉(zhuǎn)變觀念開始領(lǐng)導(dǎo)的行為決定其他人的行為從細(xì)微的變化開始自上而下的運(yùn)作模式：高層研討——確定方案（行動(dòng)