新官上任三把火為什么會燒到人事調(diào)整

新官上任三把火，為什么會燒到人事調(diào)整新領導上臺，先燒的第一把火叫做學習貫徹“新思想”，落實情況通過人事調(diào)整得到體現(xiàn)。任何一個領導，要想在單位站穩(wěn)腳跟，那就必須獲得核心力量的支持。職場的核心永遠都是人，只有先把人的問題解決了，才能全面掌控、推進工作、干出成績。從古至今，新上任的官員，無論是空降還是被提拔上來的,為便于自己能放開手腳貫徹自己的理念，往往會根據(jù)自己口味和判斷對單位人事進行調(diào)整。首先，統(tǒng)一的思想目標。新領導往往會有自己的行政風格和管理理念，這可能與之前的一把手不同。新領導可能會發(fā)現(xiàn)隊伍中的某些人員不符合自己的目標要求，隊伍質(zhì)量參差不齊，有些人出工不出力，需要培育更多的支持者來實現(xiàn)他們的政治目標。因此，調(diào)整干部就成為了他們實現(xiàn)目標的必要手段。一個有魄力，想干出一番成績的新領導，絕不會容許他人的行為妨害自己抱負，對出現(xiàn)的個別異類，最有效的辦法就是調(diào)整崗位。其次，樹立危機意識。一朝天子一朝臣，一個干部在一個崗位上工作久了，想晉升而不得，其危機意識就會下降，就會變得得過且過。如果這時，新領導放話對干部進行崗位調(diào)整，那么工作有懈怠的人就會精神緊繃，從而引發(fā)廣大干部的危機感。通過人員調(diào)整，聰明的領導會打發(fā)一些摸魚干部，把一些敢拼敢闖、精力充沛、理念相近的大頭兵放到領導崗位上。用“繪魚”來卷醒“沙丁魚”的競爭意識，目的就是為了釋放一種信號，不努力做事就會被處理。同時，也會留出空余的上升崗位，讓大家看到進步的希望,鼓勵大家創(chuàng)先爭優(yōu)。最后，是維護領導權威的必要手段。任何一位領導若要行使好自己的職權，有效開展工作，就必須具有不可挑釁的權威。有些副職仗著自己資格老，倚老賣老，陽奉陰違，常常撥弄是非，挑戰(zhàn)領導權威，有這樣的人在，新領導的很沒有面子。“上下同欲者勝"，上下級必須一條心，同心同德、齊心協(xié)力，才能把工作做好。提拔自己信得過的人，因為對領導來說，忠心和聽話比能力更重要，這是用人的一種弊端，但不得不承認，這樣的方式樹立起來的領導權威，粗暴卻有效！那么新領導重點調(diào)整崗位有哪些呢？第一個肯定是辦公室主任，這是每個單位的大管家，也是大秘書，必須絕對忠誠，肯定要用自己會來事的心腹，因為領導很多事都是辦公室主任直接負責的。第二是組織人事的負責人，組織人事部門負責全單位干部的管理和監(jiān)督，新領導的人事調(diào)整方案一般是人事組織負責，必須也得是自己信得過、能干事的人。第三是核心業(yè)務部門的負責人，新領導要展現(xiàn)自己的能力和政績，自然要依靠核心業(yè)務部門，把主責主業(yè)有聲有色搞起來，領導的仕途才能行穩(wěn)致遠。結語：一般來說，新領導到任后，一般會利用2-3個月以走訪調(diào)研的形式了解單位情況，以聽取匯報等方式摸清單位成員的能力性格。之后，領導會設定新的工作目標和奮斗方向，那些積極向新領導接觸靠攏并表忠心的人，會有較大可能得到新領導的青睞賞識和提拔重用，從而成為大洗牌中獲勝方。對于新領導來說，下屬的態(tài)度比能力更重要，只要態(tài)度