煤礦企業(yè)崗位說(shuō)明書

職能管理部門崗位設(shè)置與主要職責(zé)崗位：85（262人）部長(zhǎng)級(jí)：19（21人）科長(zhǎng)級(jí)：9（19人）一般崗位：57（222人）董事會(huì)（長(zhǎng)）監(jiān)事會(huì)黨委會(huì)黨委辦公室戰(zhàn)略投資委員會(huì)人力資源委員會(huì)安全委員會(huì)財(cái)務(wù)與審計(jì)委員會(huì)紀(jì)委工會(huì)團(tuán)委高管層計(jì)劃投資部財(cái)務(wù)管理部安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部環(huán)保節(jié)能部總調(diào)度室營(yíng)銷管理部網(wǎng)絡(luò)管理部基地服務(wù)部人力資源部總裁辦公室招標(biāo)采購(gòu)辦公室工程管理部金海洋能源集團(tuán)有限公司永皓矸石發(fā)電有限公司山陰金龍輸煤有限公司山陰赤鈺冶金有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新型墻體材料有限公司山陰縣炫昂建材有限公司朔州市海苑酒店有限公司礦業(yè)股份有限公司董事會(huì)秘書審計(jì)部煤礦企業(yè)崗位說(shuō)明書總裁辦公室職能總裁辦公室原職能設(shè)置新職能設(shè)置車輛管理檔案管理協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)專業(yè)會(huì)議組織文書管理高層服務(wù)公關(guān)接待會(huì)議管理信息收集與匯報(bào)設(shè)計(jì)思路明確集團(tuán)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)職能由總裁辦公室負(fù)責(zé)按職能相關(guān)性，將文秘工作劃歸總裁辦公室將各項(xiàng)法律事務(wù)集中管理

相關(guān)車輛管理，包括費(fèi)用交納及年檢等增加各類專業(yè)委員會(huì)會(huì)議的組織職責(zé)法律事務(wù)綜合辦公室協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)文書管理高層服務(wù)公關(guān)接待會(huì)議組織信息收集與匯報(bào)集團(tuán)制度建設(shè)董事會(huì)文件起草企業(yè)文化管理文秘事務(wù)董事會(huì)議組織文件傳閱印章管理車輛駕駛集團(tuán)辦公用品采購(gòu)工商事務(wù)總裁辦公室使命與職責(zé)描述（1）總裁辦公室使命通過(guò)開展高層服務(wù)、制度建設(shè)、法律服務(wù)、公關(guān)接待、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等職責(zé)，確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)有序，保證集團(tuán)戰(zhàn)略順利實(shí)施高層服務(wù)－負(fù)責(zé)為集團(tuán)高管提供文秘服務(wù)，如：行程安排、文檔處理等－按照要求準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹董事會(huì)(長(zhǎng))決議和高層指示－各類相關(guān)信息收集與匯報(bào)－負(fù)責(zé)完成高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)董事會(huì)議組織－董事會(huì)會(huì)議召開的準(zhǔn)備與通知－董事會(huì)會(huì)議過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)

－會(huì)議記錄－董事會(huì)決議的起草公關(guān)接待－負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系管理，建立并維護(hù)與政府、主管單位、重要客戶、媒體等外部單位良好關(guān)系－負(fù)責(zé)集團(tuán)來(lái)訪的接待，具體安排訂票/訂房等事務(wù)總裁辦公室主要職責(zé)總裁辦公室使命與職責(zé)描述（2）總裁辦公室使命通過(guò)開展高層服務(wù)、制度建設(shè)、法律服務(wù)、公關(guān)接待、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等職責(zé)，確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)有序，保證集團(tuán)戰(zhàn)略順利實(shí)施專業(yè)委員會(huì)會(huì)議組織

－各類專業(yè)委員會(huì)會(huì)議召開的準(zhǔn)備和通知－會(huì)議召開過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)

－負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各部門日常事務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)－負(fù)責(zé)集團(tuán)與下屬企業(yè)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)－負(fù)責(zé)集團(tuán)與外部相關(guān)部門和企業(yè)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)企業(yè)文化－負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)文化理念，制定相關(guān)企業(yè)文化手冊(cè)等－負(fù)責(zé)組織各種企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力－負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳載體策劃以及實(shí)施，包括：企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站、宣傳欄等，大力宣傳集團(tuán)企業(yè)文化，改善員工精神面貌

車輛管理－負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公車輛的駕駛、維修、保養(yǎng)、年檢、保險(xiǎn)費(fèi)及各類費(fèi)用的繳納總裁辦公室主要職責(zé)總裁辦公室使命與職責(zé)描述（3）總裁辦公室使命法律事務(wù)－歸口負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需的各種法律文件的相關(guān)事宜－負(fù)責(zé)協(xié)同常年法律顧問(wèn)處理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中所產(chǎn)生法律事務(wù)與糾紛－負(fù)責(zé)規(guī)劃、建設(shè)集團(tuán)的法律宣傳培訓(xùn)體系，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提升全體員工的法律素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

綜合管理－負(fù)責(zé)籌辦集團(tuán)各類大型會(huì)議、提供會(huì)議記錄，并追蹤會(huì)議決議事項(xiàng)辦理－負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部行政通知、通告的擬定和分布－負(fù)責(zé)接收、登記所有外部文件、報(bào)告、信函、報(bào)刊，并上報(bào)或分發(fā)－負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)文件、資料，建立并維護(hù)集團(tuán)檔案－負(fù)責(zé)印鑒以及證照的保管，并按規(guī)定程序使用－集團(tuán)總部辦公用品的采購(gòu)－負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)工商事務(wù)的辦理總裁辦公室主要職責(zé)通過(guò)開展高層服務(wù)、制度建設(shè)、法律服務(wù)、公關(guān)接待、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等職責(zé)，確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)有序，保證集團(tuán)戰(zhàn)略順利實(shí)施總裁辦公室崗位設(shè)置與職責(zé)原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置全面工作主要職責(zé)協(xié)助主任工作法律事務(wù)文件管理文件傳閱協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會(huì)議組織檔案管理總裁辦主任1總裁辦副主任1董事會(huì)秘書1總裁秘書1文檔管理1高層服務(wù)文件起草會(huì)議記錄董事長(zhǎng)日常事務(wù)安排設(shè)計(jì)思路主任負(fù)責(zé)總裁辦公室全面工作副主任重點(diǎn)負(fù)責(zé)文書、會(huì)議、制度建設(shè)等工作設(shè)置法務(wù)主管負(fù)責(zé)處理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需的各種法律文件的相關(guān)事宜，協(xié)同常年法律顧問(wèn)處理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中所產(chǎn)生法律事務(wù)與糾紛，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)印章管理和工商事務(wù)

企業(yè)文化主管負(fù)責(zé)企業(yè)文化制度建設(shè)、內(nèi)外部的宣傳及文化活動(dòng)，隨著文化職能的發(fā)展以后可以設(shè)立專業(yè)職能部門公關(guān)接待法務(wù)主管1印章管理工商事務(wù)崗位：9（18人）主任：1（1人）副主任：1（1人）一般崗位：7（16人）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)參與會(huì)議組織公關(guān)接待外部協(xié)調(diào)擬訂和發(fā)布集團(tuán)通知、通告車輛安全車輛手續(xù)辦理車輛駕駛車輛維護(hù)主任1秘書公務(wù)員檔案員打字員企業(yè)文化主管1司機(jī)10高層服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)安排協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)公關(guān)接待企業(yè)文化制度內(nèi)部宣傳外部宣傳文化活動(dòng)董事長(zhǎng)秘書總經(jīng)理秘書制度管理辦公用品采購(gòu)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)行政事務(wù)管理1參與會(huì)議組織財(cái)務(wù)管理部職能財(cái)務(wù)管理部原職能設(shè)置新職能設(shè)置投資財(cái)務(wù)性分析預(yù)算管理合并報(bào)表財(cái)務(wù)分析資金管理資產(chǎn)管理融資管理稅收籌劃設(shè)計(jì)思路將部門名稱變更為財(cái)務(wù)管理部，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理職能

從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)職能進(jìn)行梳理，結(jié)合實(shí)際，并加強(qiáng)融資管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析等職能將資產(chǎn)管理部的資產(chǎn)管理職能并入財(cái)務(wù)管理部，將關(guān)聯(lián)性高的職能合并

預(yù)算職能作為管理的重要內(nèi)容，應(yīng)充分引起重視為滿足未來(lái)要求將合并報(bào)表職能設(shè)計(jì)在內(nèi)費(fèi)用管理外派財(cái)務(wù)管理對(duì)外聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)部稅務(wù)繳納日常報(bào)銷價(jià)格核算材料核算子公司財(cái)務(wù)管理成本核算資金管理費(fèi)用核算銷售會(huì)計(jì)固資投資審批固資驗(yàn)收固資入賬固資臺(tái)賬管理資產(chǎn)管理部固資調(diào)配固資清理固資報(bào)廢財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)結(jié)算財(cái)務(wù)管理部使命與職責(zé)描述（1）財(cái)務(wù)管理部使命及時(shí)準(zhǔn)確地反映和分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，提供專業(yè)財(cái)務(wù)意見，合理安全的融資，對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率與收益率，確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)有序，保證集團(tuán)戰(zhàn)略順利實(shí)施財(cái)務(wù)制度建設(shè)－負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)制度的擬訂－負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行、反饋與修改資金管理－保管各種空白的銀行票據(jù)(如空白支票等)，以及庫(kù)存現(xiàn)金、應(yīng)收票據(jù)、股票債券等金融資產(chǎn)－辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)；簽發(fā)支票、銀行匯票等支付憑證；及時(shí)將收到的款項(xiàng)交存銀行；管理銀行與集團(tuán)間帳戶關(guān)系－填寫或取得收支業(yè)務(wù)中涉及的各種收支憑證，并及時(shí)傳遞－編制短期資金收支計(jì)劃，預(yù)測(cè)公司的短期資金需求－監(jiān)督各下屬企業(yè)的資金狀況，完善資金調(diào)配工作－根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示辦理銀行貸款業(yè)務(wù)－根據(jù)管理層的決策將暫時(shí)閑置的短期貨幣資金作適當(dāng)?shù)亩唐谕顿Y－制作資金管理報(bào)表

財(cái)務(wù)核算－負(fù)責(zé)建立集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系，包括會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算組織程序、會(huì)計(jì)政策、證帳表處理規(guī)范等－負(fù)責(zé)集團(tuán)總部業(yè)務(wù)及費(fèi)用等日常會(huì)計(jì)事務(wù)的核算工作，提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息

財(cái)務(wù)管理部主要職責(zé)財(cái)務(wù)管理部使命與職責(zé)描述（2）財(cái)務(wù)管理部使命及時(shí)準(zhǔn)確地反映和分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，提供專業(yè)財(cái)務(wù)意見，合理安全的融資，對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率與收益率，確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)有序，保證集團(tuán)戰(zhàn)略順利實(shí)施財(cái)務(wù)結(jié)算－負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)制度的擬訂－負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行、反饋與修改融資管理－資金需求分析－擬訂融資方案－根據(jù)集團(tuán)融資決策，組織開展融資工作資產(chǎn)管理－固定資產(chǎn)投資的財(cái)務(wù)審批－固定資產(chǎn)臺(tái)帳管理－固定資產(chǎn)調(diào)配、折舊、清理、報(bào)廢財(cái)務(wù)管理部主要職責(zé)財(cái)務(wù)管理部使命與職責(zé)描述（3）財(cái)務(wù)管理部使命及時(shí)準(zhǔn)確地反映和分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，提供專業(yè)財(cái)務(wù)意見，合理安全的融資，對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率與收益率，確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)有序，保證集團(tuán)戰(zhàn)略順利實(shí)施費(fèi)用管理－負(fù)責(zé)集團(tuán)總部日常費(fèi)用的帳務(wù)處理和核算工作，提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息

合并報(bào)表－負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督下屬企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作－負(fù)責(zé)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，并按要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門

預(yù)算管理－負(fù)責(zé)按要求制定、維護(hù)并及時(shí)更新集團(tuán)的預(yù)算管理制度和相關(guān)的流程，并組織在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣－負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)整體預(yù)算的編制工作－組織各個(gè)相關(guān)職能部門及下屬企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制工作，并對(duì)提交的預(yù)算進(jìn)行審核－匯總各部門及下屬企業(yè)的預(yù)算草案，經(jīng)反復(fù)平衡協(xié)調(diào)后，匯編成經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并進(jìn)一步分解落實(shí)為責(zé)任預(yù)算－負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算方案下達(dá)預(yù)算分配指標(biāo)－通過(guò)定期編制預(yù)算與實(shí)際的差異分析報(bào)告，指出集團(tuán)存在的問(wèn)題以及今后的努力方向－定期滾動(dòng)更新已編制的預(yù)算，使集團(tuán)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確財(cái)務(wù)管理部主要職責(zé)財(cái)務(wù)管理部使命與職責(zé)描述（4）財(cái)務(wù)管理部使命及時(shí)準(zhǔn)確地反映和分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，提供專業(yè)財(cái)務(wù)意見，合理安全的融資，對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率與收益率，確保集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)有序，保證集團(tuán)戰(zhàn)略順利實(shí)施外派財(cái)務(wù)管理－負(fù)責(zé)外派財(cái)務(wù)人員的推薦與申請(qǐng)撤回－負(fù)責(zé)對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督考核財(cái)務(wù)分析－負(fù)責(zé)審核集團(tuán)成本、費(fèi)用支出，定期提供成本、費(fèi)用分析報(bào)告－負(fù)責(zé)集團(tuán)投資中的財(cái)務(wù)性分析，為相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)－在集團(tuán)的日常運(yùn)作過(guò)程中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，在必要時(shí)向管理層提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)方案

稅收籌劃－負(fù)責(zé)具體辦理集團(tuán)稅款的繳納申報(bào)、復(fù)核、申訴、減免稅申請(qǐng)等事項(xiàng)，并及時(shí)更新帳目－負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)際合理提出稅收籌劃建議－依據(jù)相關(guān)法律及集團(tuán)稅收籌劃思路，對(duì)下屬企業(yè)的稅務(wù)工作提出建議－負(fù)責(zé)維護(hù)與稅務(wù)等政府相關(guān)機(jī)關(guān)良好關(guān)系

財(cái)務(wù)管理部主要職責(zé)財(cái)務(wù)管理部部門設(shè)置與職責(zé)原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置全面工作主要職責(zé)固定資產(chǎn)投資財(cái)務(wù)審批固定資產(chǎn)調(diào)配與管理資金需求分析財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)1融資科科長(zhǎng)1資產(chǎn)管理科科長(zhǎng)1核算科科長(zhǎng)1結(jié)算科科長(zhǎng)1組織財(cái)務(wù)分析設(shè)計(jì)思路財(cái)務(wù)管理部按照職能由四部分組成：融資科、資產(chǎn)管理科、核算科、結(jié)算科下屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為部長(zhǎng)級(jí)崗位，需設(shè)此崗位的下屬單位有：能源集團(tuán)、礦業(yè)公司、酒店下屬單位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)為科長(zhǎng)級(jí)崗位，需設(shè)此崗位的單位有：電廠、能源公司、礦業(yè)公司、酒店、赤鈺、房地產(chǎn)預(yù)算管理建立會(huì)計(jì)體系費(fèi)用管理銀行、現(xiàn)金管理外派財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)制度建設(shè)崗位：14（65人）部長(zhǎng)：2（4人）科長(zhǎng)：5（10人）一般崗位：7（51人）資產(chǎn)管理部經(jīng)理1臺(tái)賬管理1檔案管理1資產(chǎn)審核1財(cái)務(wù)部經(jīng)理1財(cái)務(wù)核算7財(cái)務(wù)結(jié)算3出納3司機(jī)1擬定融資方案組織融資工作財(cái)務(wù)核算組織合并報(bào)表外派財(cái)務(wù)管理資金調(diào)配與管理財(cái)務(wù)結(jié)算下屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人3下屬單位財(cái)務(wù)管理下屬單位資金管理下屬單位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)6下屬單位核算管理下屬單位資金管理財(cái)務(wù)管理部崗位設(shè)置與職責(zé)融資科科長(zhǎng)1資產(chǎn)管理科科長(zhǎng)1核算科科長(zhǎng)1結(jié)算科科長(zhǎng)1設(shè)計(jì)思路融資科設(shè)科長(zhǎng)和融資管理崗位，負(fù)責(zé)集團(tuán)融資工作資產(chǎn)管理科設(shè)科長(zhǎng)和資產(chǎn)管理崗位，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作核算科設(shè)核算會(huì)計(jì)和出納，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)計(jì)體系的建立與維護(hù)，同時(shí)按要求組織預(yù)算管理和集團(tuán)總部的費(fèi)用管理

結(jié)算科主要負(fù)責(zé)各下屬單位的外派財(cái)務(wù)人員的管理和集團(tuán)的資金調(diào)配與管理融資管理2資產(chǎn)管理3核算會(huì)計(jì)2結(jié)算會(huì)計(jì)31核算出納1出納11主管會(huì)計(jì)1固定資產(chǎn)投資財(cái)務(wù)審批固定資產(chǎn)調(diào)配與管理資金需求分析財(cái)務(wù)分析預(yù)算管理集團(tuán)總部費(fèi)用管理下屬單位銀行、現(xiàn)金管理擬定融資方案組織融資工作財(cái)務(wù)核算組織合并報(bào)表資金調(diào)配與管理下屬單位財(cái)務(wù)核算銀行、現(xiàn)金管理人力資源部職能人力資源部原職能設(shè)置新職能設(shè)置晉升績(jī)效考核管理人事檔案外派人員管理解聘社保福利管理人力制度建設(shè)招聘薪酬管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理出發(fā)，對(duì)原職能進(jìn)行調(diào)整

增加人力資源規(guī)劃職能，以適應(yīng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求，并指導(dǎo)人力資源工作的開展

進(jìn)一步完善薪酬考核職能

加強(qiáng)和完善外派人員管理人力資源規(guī)劃人力資源部社保福利管理績(jī)效管理檔案管理人力資源統(tǒng)計(jì)人力制度建設(shè)定崗定編薪酬管理培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)管理崗位變動(dòng)管理招聘人力資源部使命與職責(zé)描述（1）人力資源部使命為集團(tuán)提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足集團(tuán)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要；通過(guò)有力的人力資源工作，加強(qiáng)員工績(jī)效意識(shí)和凝聚力，激勵(lì)員工與集團(tuán)共同發(fā)展，提高集團(tuán)整體效率人力資源制度建設(shè)－負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源相關(guān)制度及部門各項(xiàng)制度的擬訂－負(fù)責(zé)各項(xiàng)相關(guān)制度的執(zhí)行與反饋人力資源規(guī)劃－根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目前組織架構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)/資源分析－負(fù)責(zé)制定及調(diào)整職務(wù)編制計(jì)劃－負(fù)責(zé)制定及調(diào)整人員配置計(jì)劃－負(fù)責(zé)制定調(diào)整人力資源供給計(jì)劃，包括人力市場(chǎng)供需狀況以及人力來(lái)源等－負(fù)責(zé)制定及調(diào)整人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃（招聘、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利等），人才選聘方法、制度和流程－負(fù)責(zé)年度的人力需求計(jì)劃（包括預(yù)算、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃）的制定

人力資源部主要職責(zé)人力資源部使命與職責(zé)描述（2）人力資源部使命招聘管理－根據(jù)人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)員工的招聘，制定發(fā)布外部招聘信息－在外部招聘過(guò)程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及組織各個(gè)階段的筆試、面試，并對(duì)應(yīng)聘人員的背景情況進(jìn)行初步調(diào)研－負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，與合格者簽訂錄用合同，安排相關(guān)錄用工作－與試用期表現(xiàn)不合格的人員解除勞動(dòng)合同－負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部招聘計(jì)劃并實(shí)施

培訓(xùn)管理－負(fù)責(zé)調(diào)查了解集團(tuán)各部門員工的培訓(xùn)需求，并制定各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃－負(fù)責(zé)創(chuàng)建并維護(hù)培訓(xùn)課程目錄及相應(yīng)培訓(xùn)檔案，協(xié)助對(duì)外部培訓(xùn)課程進(jìn)行采購(gòu)－對(duì)計(jì)劃外臨時(shí)培訓(xùn)需求進(jìn)行審核－負(fù)責(zé)組織集團(tuán)重大培訓(xùn)的實(shí)施

績(jī)效考核

－組織擬定員工績(jī)效考核的指標(biāo)和制度－按規(guī)定定期組織各部門及關(guān)鍵崗位人員的績(jī)效考核－將考核結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)懲，并進(jìn)行分析反饋

人力資源部主要職責(zé)為集團(tuán)提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足集團(tuán)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要；通過(guò)有力的人力資源工作，加強(qiáng)員工績(jī)效意識(shí)和凝聚力，激勵(lì)員工與集團(tuán)共同發(fā)展，提高集團(tuán)整體效率人力資源部使命與職責(zé)描述（3）人力資源部使命薪酬福利管理－負(fù)責(zé)薪酬體系的建立和管理，制定集團(tuán)各下屬單位及各部門薪酬、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)－負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行工資、福利計(jì)劃及員工薪資方案，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整－負(fù)責(zé)集團(tuán)總部具體的薪資計(jì)算及發(fā)放工作，負(fù)責(zé)各下屬單位薪酬計(jì)算的指導(dǎo)

外派人員管理－負(fù)責(zé)外派人員的選派、必要的檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移－負(fù)責(zé)與下屬單位協(xié)調(diào)對(duì)外派人員的監(jiān)督、管理與考核晉升與解聘－根據(jù)集團(tuán)職系劃分，負(fù)責(zé)建立不同序列的員工晉升通道－根據(jù)員工歷史績(jī)效考核成績(jī)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工審定是否達(dá)到晉升資格，并提交人力資源委員會(huì)，作為進(jìn)一步討論的建議－負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工晉升討論，征求相關(guān)部門的意見，并負(fù)責(zé)相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)工作，包括工資、合同修訂等－對(duì)表現(xiàn)不佳的員工，評(píng)估是否達(dá)到解聘標(biāo)準(zhǔn)，并向所在部門主管提出相關(guān)建議－對(duì)已經(jīng)確定解聘的員工，根據(jù)實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)慕馄阜椒?，并協(xié)助實(shí)施人力資源部主要職責(zé)為集團(tuán)提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足集團(tuán)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要；通過(guò)有力的人力資源工作，加強(qiáng)員工績(jī)效意識(shí)和凝聚力，激勵(lì)員工與集團(tuán)共同發(fā)展，提高集團(tuán)整體效率人力資源部使命與職責(zé)描述（4）人力資源部使命人事行政－負(fù)責(zé)受理勞動(dòng)爭(zhēng)議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)－負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，建立并維護(hù)人才庫(kù)－建立和維護(hù)各種人力資源相關(guān)報(bào)表，及時(shí)提供人力資源相關(guān)信息按照公司相關(guān)管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬企業(yè)人力資源管理工作人力資源部主要職責(zé)為集團(tuán)提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足集團(tuán)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要；通過(guò)有力的人力資源工作，加強(qiáng)員工績(jī)效意識(shí)和凝聚力，激勵(lì)員工與集團(tuán)共同發(fā)展，提高集團(tuán)整體效率人力資源部崗位設(shè)置與職責(zé)原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置全面工作主要職責(zé)招聘參與招聘培訓(xùn)協(xié)助部門工作領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理人力資源規(guī)劃人力資源部部長(zhǎng)1人力資源部副部長(zhǎng)1招聘培訓(xùn)主管1招聘培訓(xùn)助理2薪酬考核主管1參與薪酬考核設(shè)計(jì)思路人力資源規(guī)劃及外派人員管理職責(zé)由部長(zhǎng)承擔(dān)副部長(zhǎng)在協(xié)助經(jīng)理開展工作的同時(shí)，分管薪酬與績(jī)效

人力資源部一般崗位分為主管、管理和助理3個(gè)層級(jí)培訓(xùn)晉升、解聘人事檔案勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同管理組織績(jī)效考核外派人員管理制度建設(shè)經(jīng)理1績(jī)效管理1定崗定編1招聘、社保管理1培訓(xùn)1文員兼司機(jī)1統(tǒng)計(jì)1薪酬管理1勞動(dòng)關(guān)系管理1薪酬考核助理2崗位：8（30人）部長(zhǎng)：1（1人）副部長(zhǎng)：1（1人）科長(zhǎng)：1（6人）一般崗位：5（22人）薪酬管理績(jī)效考核人事統(tǒng)計(jì)人力資源制度建設(shè)保險(xiǎn)福利全面負(fù)責(zé)下屬單位的人力資源工作下屬單位人事科長(zhǎng)6下屬單位人力資源工作下屬單位人事管理16環(huán)保節(jié)能部職能無(wú)環(huán)保節(jié)能部原職能設(shè)置新職能設(shè)置設(shè)計(jì)思路成立環(huán)保節(jié)能部，加強(qiáng)總部對(duì)環(huán)保和節(jié)能的管理從制度、內(nèi)部檢查與整改、外部協(xié)調(diào)與配合檢查三個(gè)方面開展工作外部協(xié)調(diào)環(huán)保節(jié)能制度環(huán)保節(jié)能指標(biāo)管理整改通知與檢查監(jiān)督檢查環(huán)保節(jié)能部使命與職責(zé)描述環(huán)保節(jié)能部使命通過(guò)開展內(nèi)部與外部的環(huán)保節(jié)能管理與檢查等工作，保障集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行環(huán)保節(jié)能制度－集團(tuán)相關(guān)環(huán)保節(jié)能制度的制定－相關(guān)制度執(zhí)行情況的檢查內(nèi)部檢查與整改－下屬單位環(huán)保節(jié)能指標(biāo)的分解、下達(dá)、責(zé)任書的簽訂等管理－內(nèi)部環(huán)保節(jié)能工作的監(jiān)督檢查－相關(guān)整改通知的發(fā)出與復(fù)查－獎(jiǎng)勵(lì)與處罰建議的提出與執(zhí)行外部協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)－與外部相關(guān)部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)－配合有關(guān)部門進(jìn)行環(huán)保節(jié)能檢查環(huán)保節(jié)能部主要職責(zé)環(huán)保節(jié)能部崗位設(shè)置與主要職責(zé)原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置主要職責(zé)設(shè)計(jì)思路部長(zhǎng)負(fù)責(zé)環(huán)保節(jié)能的全面管理工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行無(wú)崗位：3（3人）部長(zhǎng)：1（1人）一般崗位：2（2人）環(huán)保節(jié)能部部長(zhǎng)1環(huán)保管理1節(jié)能管理1節(jié)能內(nèi)部管理節(jié)能指標(biāo)分解環(huán)保內(nèi)部管理環(huán)保指標(biāo)分解環(huán)保外部協(xié)調(diào)節(jié)能外部協(xié)調(diào)資料檔案管理全面管理環(huán)保節(jié)能制度招標(biāo)采購(gòu)辦公室職能采購(gòu)供應(yīng)部制定采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商審查招標(biāo)采購(gòu)辦公室原職能設(shè)置新職能設(shè)置組織招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行外部聯(lián)絡(luò)物資催交采購(gòu)計(jì)劃組織驗(yàn)收組織招標(biāo)物資供應(yīng)制度供應(yīng)商管理物資供應(yīng)計(jì)劃設(shè)備、備件采購(gòu)設(shè)計(jì)思路將部門名稱變更為招標(biāo)采購(gòu)辦公室，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各類物資采購(gòu)、招標(biāo)與供應(yīng)職能

在集團(tuán)管控的思想下建立分權(quán)的物資供應(yīng)模式，對(duì)于一般性的辦公用品和小型零備件集團(tuán)只確定總額度，即定額

加強(qiáng)供應(yīng)商管理，按照相關(guān)制度和流程對(duì)屬于集團(tuán)權(quán)限的大型設(shè)備、工程備件等進(jìn)行采購(gòu)管理作為采購(gòu)中招標(biāo)活動(dòng)的組織者，物資供應(yīng)部要承擔(dān)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)的職責(zé)通過(guò)定期的物資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析向集團(tuán)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映物資供應(yīng)和儲(chǔ)備狀況簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表物資經(jīng)濟(jì)分析款項(xiàng)結(jié)算物資儲(chǔ)備定額工程采購(gòu)工程采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)辦公室使命與職責(zé)描述（1）招標(biāo)采購(gòu)辦公室使命科學(xué)準(zhǔn)確地開展招標(biāo)采購(gòu)等物資供應(yīng)工作，把好采購(gòu)關(guān)，降低公司經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，確保公司運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)有序，保證公司戰(zhàn)略順利實(shí)施物資供應(yīng)制度建設(shè)－負(fù)責(zé)集團(tuán)物資供應(yīng)相關(guān)制度及部門各項(xiàng)制度的擬訂－負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的執(zhí)行與反饋物資供應(yīng)計(jì)劃－掌握并分析集團(tuán)各部門及下屬單位物資需求－根據(jù)需求和集團(tuán)總體物資儲(chǔ)備情況定期編制物資供應(yīng)計(jì)劃－對(duì)大型設(shè)備采購(gòu)、大型修理、大型基建工程及集團(tuán)權(quán)限的其它采購(gòu)及供應(yīng)事務(wù)，按要求提前計(jì)劃，結(jié)合預(yù)算，經(jīng)論證和批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購(gòu)－將物資供應(yīng)計(jì)劃按單位和工程分解為具體的采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理－負(fù)責(zé)建立集團(tuán)供應(yīng)商檔案－對(duì)各類供應(yīng)商進(jìn)行信用管理與評(píng)價(jià)，為采購(gòu)工作提供依據(jù)－負(fù)責(zé)供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握重要采購(gòu)物資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購(gòu)辦公室主要職責(zé)招標(biāo)采購(gòu)辦公室使命與職責(zé)描述（2）招標(biāo)采購(gòu)辦公室使命設(shè)備、工程、備件采購(gòu)－按照集團(tuán)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和設(shè)備儲(chǔ)備情況，參與設(shè)備采購(gòu)論證和審批－根據(jù)工程計(jì)劃、進(jìn)度和預(yù)算，負(fù)責(zé)工程用料的采購(gòu)－根據(jù)預(yù)算對(duì)集團(tuán)權(quán)限的備件進(jìn)行采購(gòu)－其它集團(tuán)權(quán)限固定資產(chǎn)的采購(gòu)采購(gòu)過(guò)程管理－根據(jù)經(jīng)審批的采購(gòu)計(jì)劃詢價(jià)－按規(guī)定組織招標(biāo)，并組織簽訂采購(gòu)合同－物資催交和組織驗(yàn)收－款項(xiàng)結(jié)算及應(yīng)付采購(gòu)款的管理招標(biāo)采購(gòu)辦公室主要職責(zé)科學(xué)準(zhǔn)確地開展招標(biāo)采購(gòu)等物資供應(yīng)工作，把好采購(gòu)關(guān)，降低公司經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，確保公司運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)有序，保證公司戰(zhàn)略順利實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)辦公室使命與職責(zé)描述（3）招標(biāo)采購(gòu)辦公室使命統(tǒng)計(jì)與分析－采購(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集，并編制采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表－進(jìn)行物資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)提供分析數(shù)據(jù)及建議物資儲(chǔ)備定額－結(jié)合集團(tuán)及各下屬單位上產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，編制集團(tuán)物資儲(chǔ)備定額－根據(jù)物資儲(chǔ)備定額對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行分析，對(duì)內(nèi)部物資進(jìn)行必要的調(diào)配－依據(jù)物資儲(chǔ)備定額對(duì)采購(gòu)計(jì)劃和申請(qǐng)進(jìn)行審核

辦公用品及集團(tuán)權(quán)限外采購(gòu)的定額管理－參與財(cái)務(wù)管理部組織的預(yù)算管理，參與擬訂各下屬單位辦公用品及其它易耗品的消耗定額招標(biāo)采購(gòu)辦公室主要職責(zé)科學(xué)準(zhǔn)確地開展招標(biāo)采購(gòu)等物資供應(yīng)工作，把好采購(gòu)關(guān)，降低公司經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，確保公司運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)有序，保證公司戰(zhàn)略順利實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)辦公室崗位設(shè)置與職責(zé)原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置經(jīng)理采購(gòu)科長(zhǎng)全面工作主要職責(zé)工程采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃工程采購(gòu)辦公用品采購(gòu)結(jié)算招標(biāo)采購(gòu)辦公室主任1采購(gòu)主管1工程采購(gòu)1設(shè)備采購(gòu)1采購(gòu)內(nèi)勤1統(tǒng)計(jì)分析設(shè)計(jì)思路主任負(fù)責(zé)全面工作一般崗位分為主管和一般崗2個(gè)層次，采購(gòu)主管負(fù)責(zé)所有類型的物資采購(gòu)過(guò)程管理采購(gòu)內(nèi)勤負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、統(tǒng)計(jì)分析及合同管理等采購(gòu)結(jié)算1供應(yīng)商管理招標(biāo)會(huì)議組織款項(xiàng)結(jié)算供應(yīng)制度建設(shè)供應(yīng)商管理崗位：6（6人）部長(zhǎng)：1（1人）一般崗位：5（5人）采購(gòu)助理司機(jī)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)過(guò)程管理物資儲(chǔ)備定額備品配件采購(gòu)合同管理應(yīng)付款管理對(duì)賬基地服務(wù)部職能基地服務(wù)部原職能設(shè)置新職能設(shè)置賓館管理物業(yè)協(xié)調(diào)公寓管理食堂管理保安管理基地后勤管理車輛管理設(shè)計(jì)思路成立基地服務(wù)部，合并相關(guān)服務(wù)職能，強(qiáng)調(diào)其為園區(qū)所有企業(yè)服務(wù)的職能

從后勤服務(wù)的職能出發(fā)，將各單位的保安、班車和食堂進(jìn)行統(tǒng)一管理，便于協(xié)調(diào)和服務(wù)，避免重復(fù)設(shè)置，降低成本為滿足目前園區(qū)建設(shè)的需要，專門設(shè)置工程管理部園區(qū)管理保安管理食堂管理賓館管理衛(wèi)生管理水電暖供管后勤服務(wù)中心公寓管理物業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)外招待生活供給園區(qū)美化基地服務(wù)部使命與職責(zé)描述（1）基地服務(wù)部使命通過(guò)開展基地后勤管理、園區(qū)管理、車輛管理、保安管理、賓館和食堂管理等工作，為園區(qū)各生產(chǎn)單位提供及時(shí)、全面、優(yōu)良的服務(wù)，保障園區(qū)建設(shè)井井有條園區(qū)管理－負(fù)責(zé)園區(qū)綠化管理－負(fù)責(zé)園區(qū)范圍內(nèi)的衛(wèi)生管理－負(fù)責(zé)園區(qū)的水電暖管理－負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公寓的管理－負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的班車管理－負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)物業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作基地服務(wù)部主要職責(zé)基地服務(wù)部使命與職責(zé)描述（2）基地服務(wù)部使命通過(guò)開展基地后勤管理、園區(qū)管理、車輛管理、保安管理、賓館和食堂管理，為園區(qū)各生產(chǎn)單位提供及時(shí)、全面、優(yōu)良的服務(wù)，保障園區(qū)建設(shè)井井有條后勤管理－負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的食堂服務(wù)和管理－負(fù)責(zé)園區(qū)的保障及供給服務(wù)－負(fù)責(zé)園區(qū)賓館的服務(wù)管理保安管理－負(fù)責(zé)園區(qū)的保安管理工作－負(fù)責(zé)維護(hù)園區(qū)內(nèi)的治安及巡邏－負(fù)責(zé)園區(qū)的消防管理工作基地服務(wù)部主要職責(zé)基地服務(wù)部崗位設(shè)置與主要職責(zé)原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置主要職責(zé)設(shè)計(jì)思路部長(zhǎng)負(fù)責(zé)基地服務(wù)的全面管理工作基地會(huì)計(jì)和出納的行政關(guān)系屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部園管科主要負(fù)責(zé)園區(qū)的管理，包括園區(qū)衛(wèi)生、綠化、公寓管理、水電暖的管理、物業(yè)的協(xié)調(diào)和園區(qū)內(nèi)班車的管理后勤科主要負(fù)責(zé)園區(qū)食堂的統(tǒng)一管理和賓館的管理，做好接待工作保安科應(yīng)對(duì)園區(qū)內(nèi)的保安進(jìn)行統(tǒng)一管理，但不包括金龍輸煤負(fù)責(zé)輸煤沿線安全的保安管理全面工作各單位協(xié)調(diào)食堂管理園區(qū)管理后勤管理基地服務(wù)部部長(zhǎng)1后勤科科長(zhǎng)1賓館管理保安管理物業(yè)協(xié)調(diào)工程基建管理副經(jīng)理食堂管理公寓管理賓館管理衛(wèi)生管理水電暖供管保安管理后勤服務(wù)中心園管科科長(zhǎng)1保安科科長(zhǎng)1公寓管理車輛管理崗位：12（70人）部長(zhǎng)：1（1人）科長(zhǎng)：3（3人）一般崗位：8（66人）司機(jī)6基地車輛駕駛基地會(huì)計(jì)1基地財(cái)務(wù)核算基地出納1基地現(xiàn)金管理基地服務(wù)部崗位設(shè)置與職責(zé)后勤科科長(zhǎng)1設(shè)計(jì)思路后勤科僅設(shè)兩固定崗位，賓館和食堂操作人員原則上采用聘用勞務(wù)工的方式保安人數(shù)原則上保持50人，可依據(jù)實(shí)際情況雇用臨時(shí)相關(guān)人員園管科科長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)車輛管理和科室的全面工作，水廠主管負(fù)責(zé)組織給水工開展園區(qū)用水供應(yīng)后勤管理1協(xié)助科長(zhǎng)工作協(xié)助科長(zhǎng)工作保安管理賓館管理食堂管理保安科科長(zhǎng)1副科長(zhǎng)1保安50園區(qū)巡邏門衛(wèi)保安消防工作園區(qū)交通管理園管科科長(zhǎng)1園區(qū)管理1公寓管理1園區(qū)綠化園區(qū)衛(wèi)生公寓管理水電暖管理水廠主管1給水工5組織園區(qū)用水供應(yīng)園區(qū)用水供應(yīng)工程管理部職能基建辦工程管理部原職能設(shè)置新職能設(shè)置設(shè)計(jì)思路將基建辦的名稱改為工程管理部，其職能基本不發(fā)生變化工程預(yù)、概算項(xiàng)目可研評(píng)估項(xiàng)目規(guī)劃工程驗(yàn)收工程結(jié)算工程監(jiān)理工程預(yù)、概算項(xiàng)目可研評(píng)估項(xiàng)目規(guī)劃工程驗(yàn)收工程結(jié)算工程監(jiān)理工程管理部使命與職責(zé)描述工程管理部使命通過(guò)開展基地基建、工程管理等工作，為園區(qū)各生產(chǎn)單位提供及時(shí)、全面、優(yōu)良的服務(wù)，保障公司各項(xiàng)規(guī)劃和建設(shè)的完成基建管理－負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)基建事務(wù)的日常管理－組織工程基建項(xiàng)目的可行性研究評(píng)估－負(fù)責(zé)基建招投標(biāo)工作－負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施－負(fù)責(zé)項(xiàng)目概、預(yù)算及合同起草－負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度和監(jiān)督管理－負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收－負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算－負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目移交工程管理部主要職責(zé)工程管理部崗位設(shè)置與主要職責(zé)原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置主要職責(zé)設(shè)計(jì)思路部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程基建的全面管理工作職能基本沒(méi)有發(fā)生變化，但崗位名稱設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，更加寬泛，有利于工作內(nèi)容的調(diào)配副經(jīng)理土建專工土建監(jiān)理裝飾監(jiān)理污水處理檔案資料基建辦經(jīng)理崗位：5（9人）部長(zhǎng)：1（1人）一般崗位：4（8人）工程管理部部長(zhǎng)1基建預(yù)算1規(guī)劃設(shè)計(jì)2規(guī)劃管理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工程預(yù)、決算工程結(jié)算參與工程驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收工程管理4工程管理組織工程招投標(biāo)資料管理1資料檔案管理合同管理全面工作網(wǎng)絡(luò)管理部職能網(wǎng)絡(luò)管理部原職能設(shè)置新職能設(shè)置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)軟件系統(tǒng)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)軟件系統(tǒng)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型網(wǎng)絡(luò)硬件維護(hù)設(shè)計(jì)思路將部門名稱變更為網(wǎng)絡(luò)管理部，剝離企業(yè)文化和文秘職能

進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件的選型

參與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件的采購(gòu)招標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件的維護(hù)信息中心監(jiān)控設(shè)備管理企業(yè)內(nèi)刊影像設(shè)備管理IT設(shè)備維護(hù)宣傳教育網(wǎng)絡(luò)維護(hù)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理文秘監(jiān)控設(shè)施維護(hù)影像設(shè)施維護(hù)網(wǎng)絡(luò)制度建設(shè)外部技術(shù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)管理使命與職責(zé)描述（1）網(wǎng)絡(luò)管理部使命及時(shí)準(zhǔn)確地保障各類信息傳遞暢通，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，確保公司運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)有序，保證公司戰(zhàn)略順利實(shí)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)－負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)硬件體系的建設(shè)－提出網(wǎng)絡(luò)硬件選型需求－擬訂網(wǎng)絡(luò)建設(shè)采購(gòu)計(jì)劃－參與計(jì)算機(jī)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，并提出專業(yè)意見－對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證其正常運(yùn)行信息管理制度建設(shè)－負(fù)責(zé)集團(tuán)信息管理相關(guān)制度及部門各項(xiàng)制度的擬訂－負(fù)責(zé)各項(xiàng)相關(guān)制度的執(zhí)行與反饋外部技術(shù)協(xié)調(diào)－與外部公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)調(diào)－與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)相關(guān)事務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理部主要職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理部使命與職責(zé)描述（2）網(wǎng)絡(luò)管理部使命監(jiān)控設(shè)施維護(hù)－負(fù)責(zé)集團(tuán)各類監(jiān)控設(shè)施的日常維護(hù)和管理信息管理規(guī)劃

－負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)需求分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行集團(tuán)信息管理規(guī)劃－及時(shí)掌握外部科技及信息化發(fā)展進(jìn)程，并對(duì)集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)和改進(jìn)提出建議信息化建設(shè)－負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化管理與建設(shè)－軟件維護(hù)與管理－負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理影像設(shè)施維護(hù)－負(fù)責(zé)各類影響設(shè)施的使用、維護(hù)和管理網(wǎng)絡(luò)管理部主要職責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地保障各類信息傳遞暢通，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，確保公司運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)有序，保證公司戰(zhàn)略順利實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理部崗位設(shè)置與職責(zé)原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置主要職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理部部長(zhǎng)1系統(tǒng)管理14信息化管理4設(shè)備器材管理2設(shè)計(jì)思路部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，同時(shí)承擔(dān)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理制度建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃職責(zé)

副部長(zhǎng)協(xié)助部門工作，同時(shí)負(fù)責(zé)分管區(qū)域的業(yè)務(wù)管理

系統(tǒng)管理主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)硬件管理與維護(hù)

信息化管理主要負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)管理與維護(hù)一般崗位設(shè)置中分主管和管理2個(gè)層級(jí)崗位：7（26人）部長(zhǎng)：1（1人）副部長(zhǎng)：1（1人）一般崗位：5（24人）主任1宣教科長(zhǎng)1信息科1副主任1文員1信息管理8網(wǎng)絡(luò)管理部副部長(zhǎng)1全面工作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃負(fù)責(zé)分管區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)制度建設(shè)信息化主管2系統(tǒng)主管2網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)參與網(wǎng)站建設(shè)集團(tuán)信息化管理軟件維護(hù)與管理軟件系統(tǒng)維護(hù)數(shù)據(jù)備份網(wǎng)絡(luò)安全管理監(jiān)控設(shè)施維護(hù)影像設(shè)施維護(hù)外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH——“ifen”酒新品發(fā)布活動(dòng)策劃愛(ài)奮斗?愛(ài)生活目錄010203040506活動(dòng)概述“ifen”酒新品發(fā)布會(huì)“愛(ài)奮斗?愛(ài)生活”品酒晚宴“我愛(ài)奮斗”高校樂(lè)隊(duì)演唱會(huì)活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)費(fèi)用活動(dòng)概述2012年05月20日-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.活動(dòng)時(shí)間湖南錦繡瀟湘文化產(chǎn)業(yè)園活動(dòng)地點(diǎn)新品發(fā)布會(huì)/品酒晚宴/高校樂(lè)隊(duì)演唱會(huì)活動(dòng)構(gòu)架活動(dòng)概述活動(dòng)目的：提升代理商對(duì)ifen酒的認(rèn)識(shí)，有效促進(jìn)合作。通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)的召開向外界傳達(dá)強(qiáng)勢(shì)品牌的印象和

品牌強(qiáng)勢(shì)運(yùn)作的信息。借助新聞發(fā)布會(huì)的召開傳遞產(chǎn)品信息和品牌價(jià)值，形

成事件傳播?；顒?dòng)概述活動(dòng)意義：新聞發(fā)布會(huì)的意義在于能夠激發(fā)和鞏固代理商積極銷售的信心，

同時(shí)可以對(duì)于ifen酒品牌的上市做一個(gè)正式的通告，

借以帶動(dòng)業(yè)界對(duì)于ifen酒的認(rèn)同和認(rèn)識(shí)和關(guān)注，是對(duì)

于ifen酒的整個(gè)傳播體系的推動(dòng)和幫助。以新聞與活動(dòng)的結(jié)合表現(xiàn)形式確立ifen酒目標(biāo)群體中的顯赫地位新品發(fā)布會(huì)愛(ài)奮斗?愛(ài)生活

——2012ifen酒新品發(fā)布會(huì)發(fā)布會(huì)主題-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.錦繡瀟湘“芙蓉國(guó)劇場(chǎng)”發(fā)布會(huì)地點(diǎn)15:30——17:20發(fā)布會(huì)時(shí)間新品發(fā)布會(huì)特色互動(dòng)環(huán)節(jié)：ifen銷售達(dá)人賽場(chǎng)外場(chǎng)內(nèi)連線互動(dòng)：在活動(dòng)開展前期，在長(zhǎng)沙步行街開展小型戶外活動(dòng)——ifen酒銷售達(dá)人賽，然后將現(xiàn)場(chǎng)火熱瘋搶的畫面剪輯成視頻，在發(fā)布會(huì)上進(jìn)行播放，讓經(jīng)銷商看到ifen酒受廣大市民（年輕消費(fèi)者）的追捧。第一次連線：將現(xiàn)場(chǎng)瘋搶的畫面拍攝下來(lái)，隨即采訪一下消費(fèi)者，問(wèn)其為何要買酒，對(duì)酒的印象等。第二次連線：要求攝像拍攝出現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品售罄的狀態(tài)。表現(xiàn)形式：安排兩百位學(xué)生扮演消費(fèi)者到現(xiàn)場(chǎng)配合工作，現(xiàn)場(chǎng)隨即采訪消費(fèi)者的購(gòu)買心得。微電影VCR展播主持人開場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)發(fā)布會(huì)流程：

蝶舞九天女子時(shí)尚電聲組開場(chǎng)來(lái)賓簽到（微電影VCR熱場(chǎng)）第一次場(chǎng)外連線：讓經(jīng)銷商看到場(chǎng)外熱鬧瘋搶的狀況與ifen酒品牌展示，從而給經(jīng)銷商留下好的印象，讓他們看到該產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。顏總致辭（宣布政策）第二次連線新品發(fā)布會(huì)發(fā)布會(huì)流程：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)酒演示（品酒師點(diǎn)評(píng)）第一次連線第二次場(chǎng)外連線：此次連線需看到產(chǎn)品即將售罄的狀態(tài)，以求再次打動(dòng)在坐經(jīng)銷商的心，讓產(chǎn)品熱銷，好銷，有市場(chǎng)等一切優(yōu)秀品質(zhì)進(jìn)入經(jīng)銷商的心，從而使經(jīng)銷商從心動(dòng)變?yōu)樾袆?dòng)。簽約儀式“ifen酒”榮耀現(xiàn)世新品發(fā)布會(huì)發(fā)布會(huì)流程：

經(jīng)銷商代表發(fā)言此環(huán)節(jié)后附詳細(xì)流程

合影自由洽談簽約儀式500萬(wàn)獎(jiǎng)金現(xiàn)場(chǎng)助陣，活動(dòng)至高潮。新品發(fā)布會(huì)1、“ifen酒”榮耀現(xiàn)世：嘉賓觸摸LED點(diǎn)光球，特制酒保箱綻放,同時(shí)煙霧升起.冷焰火四射，ifen酒在綻放的儀器中榮耀現(xiàn)世。新品發(fā)布會(huì)2、“ifen酒”500萬(wàn)重獎(jiǎng)銷售機(jī)制建立：“ifen”酒業(yè)老總親自向經(jīng)銷商代表頒發(fā)“ifen酒”500萬(wàn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制承諾書。新品發(fā)布會(huì)3、“ifen酒”品酒塔：這里我們用傳統(tǒng)的香濱灌注香濱塔,改成“ifen”灌注,體現(xiàn)另外一種引用模式，同時(shí)，音樂(lè)響起，兩位模特手捧“ifen”走秀。新品發(fā)布會(huì)新品發(fā)布會(huì)會(huì)場(chǎng)布置：易拉寶簽到臺(tái)噴繪、海報(bào)新品發(fā)布會(huì)新品發(fā)布會(huì)網(wǎng)絡(luò)直播：我們與湖南最權(quán)威的媒體網(wǎng)絡(luò)之一“文明在線”合作，全程緊密跟蹤直播新品發(fā)布會(huì)。新品發(fā)布會(huì)新品發(fā)布會(huì)主持人：湖南電視臺(tái)魏哲浩侯文ifen品酒晚宴愛(ài)奮斗?愛(ài)生活

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