機(jī)械制圖基本知識(shí)

機(jī)械製圖基礎(chǔ)知識(shí)講解

一.機(jī)械製圖簡介二.機(jī)械製圖基礎(chǔ)三.機(jī)械製圖部分規(guī)定-------張世強(qiáng)機(jī)械製圖簡介

(1).圖樣:是工程語言.

和語言文字一樣是人類在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中用來表達(dá)和交流技術(shù)思想的有力且必不可少的工具.(2).圖學(xué):是進(jìn)入工程的階梯;熟悉製圖的基本知識(shí),基本方法和基本技能,培養(yǎng)繪圖.識(shí)圖和空間想像能力及空間分析能力;(3).工程圖:產(chǎn)品(設(shè)備)在設(shè)計(jì).製造.檢驗(yàn).安裝等過程中所使用的工程圖;機(jī)械製圖簡介

(4).工程圖種類:

a.按內(nèi)容分:總裝圖,部件圖,零件圖,工藝圖,流程圖;

b.按方法分:原圖,描圖,藍(lán)圖;(5).識(shí)圖的基本知識(shí)

a.圖線的表示方法和用途

;(通常b=0.8)

b.比例:為方便加工,零件圖常采用1:1的比例

c.尺寸:工程圖的單位是毫米mm一般不寫.

讀圖時(shí)常見圖中標(biāo)有R.?,SR,S?等符號(hào)它們分別代表半徑,直徑,球半徑,球直徑.投影原理和三視圖i投影的基本知識(shí)1)中心投影:光源是從投射中心發(fā)出.2)正投影:當(dāng)投影光線互相平行,並與投影面垂直時(shí),物體在投影面上所得的投影,叫正投影.Ii三視圖:由物體的三個(gè)主要投影組成的視圖1)主視圖要選擇反映物體特征最明顯的方向作為主視圖的投影方向.2)俯視圖3)左視圖展開投影面總結(jié)出投影規(guī)律為:主,俯視圖長對(duì)正主,左視圖高平齊俯,左視圖寬相等簡單概括為:長對(duì)正,高平齊,寬相等物體上的平面和直線的投影特性1.與投影面傾斜—收縮性2.與投影面垂直—積聚性3.與投影面平行—真實(shí)性一.概念(1)第一角投影法

在第一象限內(nèi)投影;將形體放置在觀察者與投影面之間(2)第三角投影法

在第三象限內(nèi)投影;將投影面放置在觀察者與形體之間,且把投影面看成透明的.二.區(qū)別兩種投影之前視圖相同,其它視圖形狀相同位置相反;第一角投影“遠(yuǎn)離主視圖為前面”第三角投影反之.

第三角投影零件的各種表達(dá)方法I表達(dá)零件外形方法

1)基本視圖主視圖,俯視圖,左視圖,右視圖,仰視圖,后視圖.基本視圖在一張圖紙上放置,如按基本視圖的展開位置放置,各視圖名稱一律不加標(biāo)注,否則應(yīng)在視圖的上方標(biāo)出視圖名稱“X向”.并在相應(yīng)的視圖附近用箭頭指名投影方向,並注上同樣的字母.零件的各種表達(dá)方法2)斜視圖當(dāng)零件的表面與投影面傾斜時(shí),附加一與零件表面平行的輔助投影面並進(jìn)行投影所的視圖叫斜視圖3)局部視圖將零件的某一部分向基本投影面投影所的視圖稱局部視圖

識(shí)別局部視圖和斜視圖時(shí)注意:

1)找?guī)ё帜傅募^,看清所示范部位及投影方向,然后找對(duì)應(yīng)相同字母的視圖“X向”2)通常視圖是放在箭頭所指的方向,特殊情況下也可放在其它位置.3)局部視圖按投影位置放置,中間又沒有其它視圖隔開時(shí),可省戰(zhàn)略標(biāo)注.4)局部視圖應(yīng)用波浪線表示所示部位的范圍.當(dāng)所示部位有封閉的輪廓線時(shí),則不必再用波浪線.

5)看斜視圖時(shí)應(yīng)注意,投影方向是斜的.若視圖轉(zhuǎn)正位置則在斜視圖上方標(biāo)有“旋轉(zhuǎn)”二字.四旋轉(zhuǎn)視圖

當(dāng)零件的傾斜部分具有明顯的回轉(zhuǎn)軸線時(shí),可假想將該傾斜部分旋轉(zhuǎn)到與命某一選定的基本投影面平行后再向該投影面投影.II剖視圖假想用剖切面剖開機(jī)件,移去剖切部分后投影全剖:零件內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,不利看圖.

零件的各種表達(dá)方法2)半剖視圖用于表達(dá)物體有對(duì)稱平面的外形與內(nèi)部結(jié)構(gòu)(以對(duì)稱線分界)3)局部剖視圖用于表達(dá)物體局部內(nèi)形並保留物體的大部分外形(局部的

剖切)4)階梯剖切幾個(gè)平面行剖切面,階梯剖切法(標(biāo)注)零件的各種表達(dá)方法5.重合剖面:用于表達(dá)物體局部結(jié)構(gòu)的斷面形狀零件的各種表達(dá)方法6局部放大圖III零件的簡化畫法1.筋板和輪輻對(duì)于零件的筋和輪輻,如按縱向剖切,則這些結(jié)構(gòu)不畫

剖面符號(hào),而用粗實(shí)線把它與相鄰部分放開,如橫向剖切則仍要畫上剖面線.2均勻分佈的結(jié)構(gòu)在圓周上有均勻分佈的空,觔等結(jié)構(gòu)不論剖面是否把它們剖切到,都按剖切到的畫出.零件的各種表達(dá)方法3.零件上的滾花部分圖示網(wǎng)紋細(xì)線表示零件在該臺(tái)階圓上應(yīng)全部滾花4.對(duì)稱零件的視圖可簡化的劃一辦,鍵槽局部可簡畫為右圖所示零件的各種表達(dá)方法5.較小結(jié)構(gòu)的表面交線,如相貫線可簡化成直線.6.較長零件的斷開零件的各種表達(dá)方法(一).各國國家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào):(GB4457-84)

中國----GB

日本----JIS

德國----DIN

臺(tái)灣---CNS

國際----ISO

美國---ANSI(二).圖紙幅面及格式:(1).圖幅尺寸:(Aa:長=1189/2a,寬=841/2a)

製圖相關(guān)規(guī)定(2).圖框格式:

圖框線用粗實(shí)線,幅框線用細(xì)實(shí)線;

製圖相關(guān)規(guī)定(3).標(biāo)題欄格式與尺寸(裝配圖格式為例)(4).FOXCONN之標(biāo)題欄格式

製圖相關(guān)規(guī)定(5).繪圖比例:與實(shí)物相同1:1縮小的比例1:1.5,1:2,1:2.5,1:3,1:4,1:5等放大的比例2:12.5:14:15:1(10

xN:1)(6).圖幅分區(qū)

製圖相關(guān)規(guī)定分區(qū)(7).其它

a.字體:字的大小用字的號(hào)數(shù)(即字休的字高)表示,國家標(biāo)準(zhǔn)中有20,14,10,7,5,3.5,2.5七種;字寬為字高的2/3;

b.圖線:分粗.細(xì)線;粗線寬度b為0.5~2.0mm,一般選b=0.8,細(xì)線的寬度約為b/3;c.箭頭:如圖;(b為粗線寬度)

d.角度的數(shù)字一率寫成水平.

e.點(diǎn)劃線伸出輪廓線約3~5mm;

製圖相關(guān)規(guī)定一.確定圖幅及作圖比例;(產(chǎn)品大小及結(jié)構(gòu))二.按規(guī)定尺寸要求打好邊框;三.視圖規(guī)劃:根據(jù)產(chǎn)品大小及結(jié)構(gòu)復(fù)雜性,規(guī)劃視圖分布,特別是剖視圖的數(shù)量及分布,技術(shù)要求位置,並留出標(biāo)題欄的空間;四.產(chǎn)品分析及繪圖;五.尺寸標(biāo)注;六.技術(shù)要求;七.查核並加粗.

製圖基本步驟一尺寸標(biāo)注的基本要求:

(1)正確:尺寸數(shù)值要正確,尺寸注法要符合機(jī)械製圖國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.(2)完整:尺寸要完整,暨不遺漏,不重復(fù).(3)清晰:尺寸的佈局要整齊清楚,便于讀圖.(4)合理:所標(biāo)尺寸不但要滿足機(jī)件在使用時(shí)的質(zhì)量要求,而且應(yīng)有利于加工和測(cè)量.二尺寸標(biāo)注的基本原理:

(1)機(jī)件的真實(shí)大小應(yīng)以圖樣上所標(biāo)注尺寸數(shù)值為準(zhǔn),與繪圖的大小和繪圖的準(zhǔn)確度無關(guān).

尺寸標(biāo)注(2)圖樣中的尺寸以毫米為單位時(shí),不需標(biāo)注計(jì)量單位或名稱,若以其它單位,則必須注明相應(yīng)的計(jì)量單位.(3)圖樣中所注尺寸為該圖所指示零件的最后完工尺寸,否則應(yīng)另加說明.二尺寸的種類:

(1)定形尺寸:確定物體各部分形狀,大小的尺寸(2)定位尺寸:確定物體各結(jié)構(gòu)之間相對(duì)位置尺寸.

(3)總體尺寸:確定物體總長,總高,總寬的尺寸.

三尺寸標(biāo)注三要素:尺寸線,尺寸界線,尺寸數(shù)字四.尺寸布置的要求:

(1)數(shù)字一般注在物體之外尺寸線的上方(如圖1);

尺寸標(biāo)注(2)盡量避免在30度范圍內(nèi)標(biāo)注(如圖1),否則可采用圖2形式標(biāo)注;圖1圖2(4)表示同一結(jié)構(gòu)的相關(guān)尺寸,應(yīng)盡可能標(biāo)注在同一視圖上(如右圖).(5)直徑尺寸應(yīng)盡可能的標(biāo)注在非圓視圖上.(6)尺寸盡量不標(biāo)在虛線上.

尺寸標(biāo)注(3)應(yīng)避免尺寸線和尺寸界線相交,相互平行的尺寸線,使小尺寸靠近圖形,大尺寸依次遠(yuǎn)離圖形串聯(lián)尺寸應(yīng)使箭頭排在一直線上.一.角度標(biāo)注:

數(shù)字一率保持水平;

尺寸標(biāo)注舉例三.標(biāo)注尺寸不能交叉;二.小尺寸的注法四.正方形標(biāo)注斷面為正方形的結(jié)構(gòu)可在尺寸數(shù)字前注符號(hào)“口”或邊長X邊長

尺寸標(biāo)注五.重復(fù)要素的標(biāo)注六.間隔相等鏈?zhǔn)阶⒎ㄆ?同一基準(zhǔn)的注法:

尺寸標(biāo)注八.表面粗糙度注法Ra-輪廓的算術(shù)平均差Rz-微觀不平度十點(diǎn)高度Ry-輪廓的最大高度2HH七.同一基準(zhǔn)的注法:

尺寸標(biāo)注八.表面粗糙度注法Ra-輪廓的算術(shù)平均差Rz-微觀不平度十點(diǎn)高度Ry-輪廓的最大高度與垂直線夾角小于30度時(shí)應(yīng)拉出標(biāo)注九.形狀和位置公差注法:

尺寸標(biāo)注例:

尺寸標(biāo)注十.尺寸鏈及參考尺寸:(1)避免封閉尺寸標(biāo)注;(2)參考尺寸使圖面易讀.十一.注意事項(xiàng):

a.避免在圖面上對(duì)同一尺寸作重復(fù)標(biāo)注;

b.標(biāo)注的尺寸應(yīng)便於量測(cè);

c.標(biāo)注時(shí)要根據(jù)實(shí)際使用選擇正確標(biāo)注基準(zhǔn);

d.不要注成封閉的尺寸鏈.

尺寸標(biāo)注

NOTE部分主要注明在製造過程中應(yīng)達(dá)到的一些質(zhì)量要求或使用作補(bǔ)充;

a.使用材料;

b.鍍層要求;

c.零件料號(hào)規(guī)定;d.未注圓角大小;

e.QC管制尺寸要求;

技術(shù)要求填寫

THEEND

THANKS謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點(diǎn)擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運(yùn)行點(diǎn)擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點(diǎn)擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點(diǎn)擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點(diǎn)擊此處添加正文。目錄企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關(guān)于執(zhí)行——綜述缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì)缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個(gè)被長期忽視的主題■破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結(jié)義一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會(huì)成為一代君王？■有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名?！鋈魏我粋€(gè)商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求海爾如何從一個(gè)集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務(wù)支撐品牌執(zhí)行：服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行能力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集團(tuán)小廠建成中國家電巨頭？■在我們從事的每一個(gè)行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢(shì)又具有小公司靈活精干。因?yàn)镚E擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果?！狦E2001年年報(bào)一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)■重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是想到多少好點(diǎn)子一、關(guān)于執(zhí)行——綜述GE管理基本理念：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力?——執(zhí)行力太差

一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題1、中國是一個(gè)人治社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”—量化管理。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題的真相實(shí)際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財(cái)務(wù)并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：管理者的基本職業(yè)認(rèn)知提升執(zhí)行力需要職業(yè)化管理是什么？管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制人財(cái)物技訊時(shí)管理者應(yīng)努力追求個(gè)人成就績效管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)與管理的輕重管事與管人注重過程與注重結(jié)果管理者主要是對(duì)他們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理者的六大霧區(qū)中層管理者的角色功能承上承擔(dān)單位職責(zé)達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關(guān)中層管理者的角色功能

描述你心中所期待的上級(jí)描述你心中所希望的部屬小組匯總課堂活動(dòng)

中層管理者的角色功能一：下屬作為下屬的角色——職務(wù)代理人作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位準(zhǔn)則一你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命準(zhǔn)則二你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則四在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位）服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定（不論對(duì)與錯(cuò)）職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

準(zhǔn)則三作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位錯(cuò)位一：民意代表錯(cuò)位二：領(lǐng)主（善意的；無意的；有意的）錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位錯(cuò)位四：自然人（同情；沉默；反對(duì)；支持）我們的使命，主要是為了實(shí)現(xiàn)和上級(jí)的目標(biāo)，或者是為了完成組織的目標(biāo)中層管理者的角色功能二：同事職業(yè)經(jīng)理之間是“內(nèi)部客戶關(guān)系”不能把對(duì)方看成客戶的原因分析內(nèi)部客戶的原則和理念內(nèi)部客戶服務(wù)的四個(gè)特性實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系良好的客戶服務(wù)的特征是：充分了解客戶的需求及時(shí)、周到讓客戶滿意您是我的客戶！職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系

如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對(duì)方為客戶，都將對(duì)方的滿意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對(duì)方實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所需要的相應(yīng)支持安排自己的工作。那么，這將是一個(gè)不可戰(zhàn)勝的、高績效的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”、一個(gè)“勝利之師”。不能把對(duì)方看成客戶的原因分析外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。而內(nèi)部卻沒有這樣的意識(shí)；通常情況下人們比較認(rèn)同“管”與“被管”的角色；都認(rèn)為自己職責(zé)的價(jià)值最大；對(duì)職責(zé)理解的偏差。內(nèi)部客戶的原則和理念其他經(jīng)理與我之間是客戶關(guān)系，他是客戶，我是供應(yīng)商；同事是我的衣食父母；將同事當(dāng)作是外部客戶（虛擬各部門為獨(dú)立的公司）；克服“客戶陷阱”；從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變；讓內(nèi)部客戶滿意實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障在內(nèi)部，以內(nèi)部客戶為中心建立工作流程和工作目標(biāo)；建立以內(nèi)部客戶滿意為導(dǎo)向的績效考核體制；建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和淘汰機(jī)制。持續(xù)的訓(xùn)練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣。中層管理者的角色功能三：上司經(jīng)理人角色的七大變化在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理；在實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個(gè)性化到組織化；在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；在目標(biāo)上，從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權(quán)角色認(rèn)知管理能力業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)員型精英型墮落型官僚型高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變革權(quán)放心人性化中階方法計(jì)劃力改善善人惡人理應(yīng)變責(zé)操心合理化基層行動(dòng)實(shí)行力維持真地戇人法不變利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層的角色企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運(yùn)行選拔執(zhí)行型人才管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點(diǎn)擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運(yùn)行點(diǎn)擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點(diǎn)擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點(diǎn)擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點(diǎn)擊此處添加正文。目錄二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化一曲“敖包相會(huì)”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過內(nèi)蒙你就會(huì)知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì)得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動(dòng)也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導(dǎo)航標(biāo)志。按理說，建造路標(biāo)是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標(biāo)時(shí)奉獻(xiàn)幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧?xí)r還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標(biāo)，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻(xiàn)，某個(gè)人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標(biāo)的建設(shè)成本的分擔(dān)就變得棘手了，誰都需要路標(biāo)，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過的每個(gè)人，都自覺地對(duì)發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進(jìn)行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的貢獻(xiàn)。并非虛構(gòu)的故事——敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的核心價(jià)值體系，企業(yè)的社會(huì)運(yùn)營機(jī)制企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)分析：

企業(yè)運(yùn)行的基本硬件系統(tǒng)：——戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等

企業(yè)運(yùn)行的基本軟件系統(tǒng)：——文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習(xí)慣操作層制度層理念層企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵：由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化執(zhí)行型文化的基本要素責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向客戶第一務(wù)實(shí)精神速度高標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化就是老板文化？在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領(lǐng)導(dǎo)。“BOSS”的另一釋義：“有支配權(quán)的人”。在外企里你的上司絕對(duì)是可以決定你是否在這個(gè)職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級(jí)既是領(lǐng)導(dǎo)也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異從轉(zhuǎn)變觀念開始領(lǐng)導(dǎo)的行為決定其他人的行為從細(xì)微的變化開始自上而下的運(yùn)作模式：高層研討——確定方案（行動(dòng)宣言）——層層推行——各種方式的傳播建立績效目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)與分配體系績效考核標(biāo)準(zhǔn)——績效結(jié)果+關(guān)鍵行為要素績效與薪酬直接掛鉤績效與職業(yè)發(fā)展直接結(jié)合執(zhí)行型文化的建設(shè)過程考核制度和激勵(lì)制度是企業(yè)