機(jī)械動力學(xué)基礎(chǔ)

機(jī)械動力學(xué)基礎(chǔ)剛性回轉(zhuǎn)件的平衡1⒋1剛性回轉(zhuǎn)件的平衡機(jī)械平衡的目的和方法剛性回轉(zhuǎn)件的靜平衡剛性回轉(zhuǎn)件的動平衡回轉(zhuǎn)件的平衡試驗(yàn)2一、機(jī)械平衡的目的和方法3⒈不平衡的危害4

⒉平衡目的：5⒊回轉(zhuǎn)件的平衡及分類回轉(zhuǎn)件：繞固定軸線轉(zhuǎn)動的構(gòu)件；又稱為（轉(zhuǎn)子）。

回轉(zhuǎn)件的平衡：其慣性力和慣性力矩的平衡問題。回轉(zhuǎn)件平衡的分類：1）靜平衡：只要求其慣性力的平衡；2）動平衡：同時要求其慣性力和慣性力矩的平衡。61）平衡設(shè)計

在機(jī)械設(shè)計階段，采取措施消除產(chǎn)生有害振動的不平衡慣性力。經(jīng)平衡設(shè)計的機(jī)械在理論上達(dá)到平衡。

⒋回轉(zhuǎn)件的平衡方法2)平衡試驗(yàn)

經(jīng)平衡設(shè)計的機(jī)械雖然在理論上達(dá)到平衡，但由于制造不精確、材料不均勻及安裝不準(zhǔn)確等非設(shè)計方面的因素，實(shí)際制造出來后往往達(dá)不到設(shè)計要求，還會有不平衡現(xiàn)象。需要通過試驗(yàn)的方法加以平衡。返回7二、剛性回轉(zhuǎn)件的平衡設(shè)計在剛性回轉(zhuǎn)件（轉(zhuǎn)子）的設(shè)計階段，特別是對高速轉(zhuǎn)子和精密轉(zhuǎn)子進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須對其進(jìn)行平衡計算，以檢查其慣性力和慣性力矩是否平衡。若不平衡，則需要在結(jié)構(gòu)上采取措施消除不平衡慣性力的影響，這一過程稱為剛性回轉(zhuǎn)件的平衡設(shè)計?；剞D(zhuǎn)件的平衡設(shè)計是按理論力學(xué)中的力系平衡理論進(jìn)行的。返回8（一）剛性回轉(zhuǎn)件的靜平衡⒈適用情況：對于軸向尺寸較小的盤狀剛性回轉(zhuǎn)件（軸向?qū)挾扰c其直徑之比b／D＜0.2),可以近似地認(rèn)為其質(zhì)量分布在垂直于其回轉(zhuǎn)軸線的同一平面內(nèi)。如：齒輪、砂輪、盤形凸輪等。9

若剛性回轉(zhuǎn)件的重心（或質(zhì)心）不在回轉(zhuǎn)軸線上，則當(dāng)其回轉(zhuǎn)時，其偏心質(zhì)量會產(chǎn)生慣性力從而在運(yùn)動副中引起附加動壓力。因這種不平衡現(xiàn)象在轉(zhuǎn)子靜態(tài)時就表現(xiàn)出來，故稱其為靜不平衡回轉(zhuǎn)件。⒉靜不平衡現(xiàn)象：10⒊剛性回轉(zhuǎn)件的靜平衡設(shè)計對靜不平衡的剛性回轉(zhuǎn)件，可利用在其上增加（或除去）一部分重量的方法，使其重心與回轉(zhuǎn)軸線重合，從而可使轉(zhuǎn)子的慣性力得以平衡。

使回轉(zhuǎn)件的慣性力得到平衡的措施稱為回轉(zhuǎn)件的靜平衡。11盤形回轉(zhuǎn)件的靜平衡設(shè)計舉例如圖所示為一盤狀回轉(zhuǎn)件，已知各偏心重量Q1、Q2、

Q3、

Q4

，從回轉(zhuǎn)中心到各偏心重量中心的向徑分別為r1、r2、r3、r4

，方位如圖所示。構(gòu)件的等角速度為，確定需要添加的配重Q及其向徑r（回轉(zhuǎn)半徑的大小和方位）。12分析：為了回轉(zhuǎn)件達(dá)到靜平衡，需要在回轉(zhuǎn)件上加一配重Q，使其產(chǎn)生的慣性力與各偏心重量產(chǎn)生的離心慣性力相平衡。各偏心重量產(chǎn)生的離心慣性力為P1、

P2、

P3、P4，由于它們的合力不為零，故回轉(zhuǎn)件處于靜不平衡狀態(tài)13

平衡條件：Q1r1+

Q2r2+

Q3r3+

Q4

r4+

Q

r=0

則封閉矢量w代表配重的重徑積Qr。其大小為：Qr=w.W,N.cm14

求出Q

r之后，根據(jù)回轉(zhuǎn)件的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)選定r，所需配重Q的大小隨之確定，安裝方向即為向量圖上w所指方向。為了使設(shè)計出來的轉(zhuǎn)子重量不致過大，一般應(yīng)盡可能將r選大些，這樣可使Q些。轉(zhuǎn)子平衡后，其總重心與回轉(zhuǎn)軸線相重合。

15若回轉(zhuǎn)件的實(shí)際結(jié)構(gòu)不允許在向徑r的方向上安裝配重，也可以在向徑r的相反方向，即在向徑r′的方向上去掉一部分材料Q′（Q′r′=Qr），使構(gòu)件得到平衡。16結(jié)論回轉(zhuǎn)件靜平衡的條件：

分布于該回轉(zhuǎn)件上所有偏心重量的離心慣性力的合力等于零或重徑積的矢量和等于零。平衡措施：對于靜不平衡的回轉(zhuǎn)件，無論它有多少個偏心重量，都只需增加（或去除）一個適當(dāng)?shù)呐渲?，即可使其達(dá)到平衡。（回轉(zhuǎn)件靜平衡又可稱為單面平衡）返回17（二）剛性回轉(zhuǎn)件的動平衡⒈適用情況：對于軸向尺寸較大的剛性回轉(zhuǎn)件（軸向?qū)挾扰c其直徑之比b／D≥0.2),

其質(zhì)量分布于沿軸向的許多互相平行的回轉(zhuǎn)面內(nèi)。如：多缸發(fā)動機(jī)的曲軸、電動機(jī)轉(zhuǎn)子、內(nèi)燃機(jī)凸輪軸、機(jī)床主軸等。返回18⒉動不平衡現(xiàn)象

在這種情況下，即使回轉(zhuǎn)件的重心在回轉(zhuǎn)軸線上，但當(dāng)其回轉(zhuǎn)時，各偏心質(zhì)量產(chǎn)生的離心慣性力不在同一回轉(zhuǎn)面內(nèi)，所形成的慣性力偶仍使轉(zhuǎn)子處于不平衡狀態(tài)。因這種不平衡只有在轉(zhuǎn)子運(yùn)動時才顯現(xiàn)出來，故稱其為動不平衡。19⒊剛性回轉(zhuǎn)件的動平衡設(shè)計20例2：如圖所示為一長回轉(zhuǎn)件，設(shè)在三個互相平行的平面1、2及3內(nèi)，分別有偏心重量Q1、Q2、Q3，分析：各偏心重量產(chǎn)生的離心慣性力P1、P2、P3，將形成一空間力系。21

把空間力系的平衡問題轉(zhuǎn)化為兩個平面匯交力系的平衡問題?；剞D(zhuǎn)件的動平衡設(shè)計可用靜平衡設(shè)計的方法來解決。只要在兩平衡基面內(nèi)各加一適當(dāng)?shù)呐渲?，使兩基面?nèi)的慣性力之和分別為零，轉(zhuǎn)子即得以平衡。22平衡設(shè)計后的轉(zhuǎn)子23結(jié)論回轉(zhuǎn)件動平衡的條件：分布于該回轉(zhuǎn)件上所有偏心重量的離心慣性力的合力等于零，同時慣性力引起的力偶的合力偶矩也等于零。平衡措施：對于動不平衡的回轉(zhuǎn)件，無論它有多少個偏心重量，都只需要在任選的兩個平衡基面內(nèi)各加上（或除去）一個適當(dāng)?shù)呐渲?，即可使其達(dá)到平衡。（動平衡又稱為雙面平衡）。24⒈由于動平衡同時滿足靜平衡的條件，故經(jīng)過動平衡的回轉(zhuǎn)件一定是靜平衡的，反之，經(jīng)過靜平衡的回轉(zhuǎn)件不一定是動平衡的。⒉對于重量分布在同一平面的回轉(zhuǎn)件，在它達(dá)到靜平衡以后，可以認(rèn)為也達(dá)到了動平衡。注意25四、回轉(zhuǎn)件的平衡試驗(yàn)(自學(xué))

1.平衡實(shí)驗(yàn)

靜平衡試驗(yàn)動平衡試驗(yàn)

2.轉(zhuǎn)子的許用不平衡量有兩種表示方法：1）質(zhì)徑積表示法:[mr]2）偏心距表示法:[e]返回26演講完畢，謝謝觀看！EXECUTIONNEW202X/01總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點(diǎn)擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運(yùn)行點(diǎn)擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點(diǎn)擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點(diǎn)擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點(diǎn)擊此處添加正文。目錄企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關(guān)于執(zhí)行——綜述缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個被長期忽視的主題■破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關(guān)、張、趙云鼎力相助，逐步實(shí)施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結(jié)義一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？■有人作過統(tǒng)計：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名?！鋈魏我粋€商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個商學(xué)院都沒有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述西點(diǎn)軍校對學(xué)生的要求海爾如何從一個集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務(wù)支撐品牌執(zhí)行：服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行能力一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集團(tuán)小廠建成中國家電巨頭？■在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強(qiáng)勢又具有小公司靈活精干。因?yàn)镚E擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務(wù)上獲得很好的效果?！狦E2001年年報一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)■重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是想到多少好點(diǎn)子一、關(guān)于執(zhí)行——綜述GE管理基本理念：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?——執(zhí)行力太差

一、關(guān)于執(zhí)行——綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題1、中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”—量化管理。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關(guān)于執(zhí)行——綜述制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題的真相實(shí)際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財務(wù)并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。一、關(guān)于執(zhí)行——綜述人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：管理者的基本職業(yè)認(rèn)知提升執(zhí)行力需要職業(yè)化管理是什么？管理就是運(yùn)用手中的資源去達(dá)到目標(biāo)計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制人財物技訊時管理者應(yīng)努力追求個人成就績效管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)與管理的輕重管事與管人注重過程與注重結(jié)果管理者主要是對他們的上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理者的六大霧區(qū)中層管理者的角色功能承上承擔(dān)單位職責(zé)達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關(guān)中層管理者的角色功能

描述你心中所期待的上級描述你心中所希望的部屬小組匯總課堂活動

中層管理者的角色功能一：下屬作為下屬的角色——職務(wù)代理人作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位準(zhǔn)則一你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命準(zhǔn)則二你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則四在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯位）服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）職業(yè)準(zhǔn)則作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

準(zhǔn)則三作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位錯位一：民意代表錯位二：領(lǐng)主（善意的；無意的；有意的）錯位三：向上錯位錯位四：自然人（同情；沉默；反對；支持）我們的使命，主要是為了實(shí)現(xiàn)和上級的目標(biāo)，或者是為了完成組織的目標(biāo)中層管理者的角色功能二：同事職業(yè)經(jīng)理之間是“內(nèi)部客戶關(guān)系”不能把對方看成客戶的原因分析內(nèi)部客戶的原則和理念內(nèi)部客戶服務(wù)的四個特性實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系良好的客戶服務(wù)的特征是：充分了解客戶的需求及時、周到讓客戶滿意您是我的客戶！職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系

如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對方實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所需要的相應(yīng)支持安排自己的工作。那么，這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團(tuán)隊(duì)，一個“夢之隊(duì)”、一個“勝利之師”。不能把對方看成客戶的原因分析外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。而內(nèi)部卻沒有這樣的意識；通常情況下人們比較認(rèn)同“管”與“被管”的角色；都認(rèn)為自己職責(zé)的價值最大；對職責(zé)理解的偏差。內(nèi)部客戶的原則和理念其他經(jīng)理與我之間是客戶關(guān)系，他是客戶，我是供應(yīng)商；同事是我的衣食父母；將同事當(dāng)作是外部客戶（虛擬各部門為獨(dú)立的公司）；克服“客戶陷阱”；從以職責(zé)為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變；讓內(nèi)部客戶滿意實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障在內(nèi)部，以內(nèi)部客戶為中心建立工作流程和工作目標(biāo)；建立以內(nèi)部客戶滿意為導(dǎo)向的績效考核體制；建立相應(yīng)的獎懲和淘汰機(jī)制。持續(xù)的訓(xùn)練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣。中層管理者的角色功能三：上司經(jīng)理人角色的七大變化在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理；在實(shí)現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個性化到組織化；在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；在目標(biāo)上，從個人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權(quán)角色認(rèn)知管理能力業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)員型精英型墮落型官僚型高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變革權(quán)放心人性化中階方法計劃力改善善人惡人理應(yīng)變責(zé)操心合理化基層行動實(shí)行力維持真地戇人法不變利安心標(biāo)準(zhǔn)化中層的角色企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運(yùn)行選拔執(zhí)行型人才管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型01.關(guān)于執(zhí)行——綜述點(diǎn)擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運(yùn)行點(diǎn)擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點(diǎn)擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點(diǎn)擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點(diǎn)擊此處添加正文。目錄二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化一曲“敖包相會”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過內(nèi)蒙你就會知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導(dǎo)航標(biāo)志。按理說，建造路標(biāo)是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標(biāo)時奉獻(xiàn)幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧?xí)r還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標(biāo)，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻(xiàn)，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標(biāo)的建設(shè)成本的分擔(dān)就變得棘手了，誰都需要路標(biāo)，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進(jìn)行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的貢獻(xiàn)。并非虛構(gòu)的故事——敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的社會運(yùn)行機(jī)制二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的核心價值體系，企業(yè)的社會運(yùn)營機(jī)制企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)分析：

企業(yè)運(yùn)行的基本硬件系統(tǒng)：——戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等

企業(yè)運(yùn)行的基本軟件系統(tǒng)：——文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習(xí)慣操作層制度層理念層企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵：由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化執(zhí)行型文化的基本要素責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向客戶第一務(wù)實(shí)精神速度高標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化就是老板文化？在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領(lǐng)導(dǎo)?！癇OSS”的另一釋義：“有支配權(quán)的人”。在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領(lǐng)導(dǎo)也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異從轉(zhuǎn)變觀念開始領(lǐng)導(dǎo)的行為決定其他人的行為從細(xì)微的變化開始自上而下的運(yùn)作模式：高層研討——確定方案（行動宣言）——層層推行——各種方式的傳播建立績效目標(biāo)導(dǎo)向的價值評價與分配體系績效考核標(biāo)準(zhǔn)——績效結(jié)果+關(guān)鍵行為要素績效與薪酬直接掛鉤績效與職業(yè)發(fā)展直接結(jié)合執(zhí)行型文化的建設(shè)過程考核制度和激勵制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段簡明思維：唯有采取行動,才能建立執(zhí)行型文化。v首先，必須清楚地告知員工你希望獲得什么成果，反復(fù)強(qiáng)調(diào)并以身作則。v其次，對員工的正確行為與結(jié)果給予獎勵；對不良的行為和結(jié)果，可以加強(qiáng)指導(dǎo)、取消獎勵、調(diào)派其它崗位等。v如果能夠做到，你就可以創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化。二