論建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的措施獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

論建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的措施獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：造價(jià)控制是建筑工程管理中的重要工作，本文針對(duì)建筑工程管理相關(guān)內(nèi)容，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了全過(guò)程造價(jià)控制的措施，分享給相關(guān)人員參考。從管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，貫徹全過(guò)程造價(jià)控制理念，不斷提高造價(jià)控制的信息化和規(guī)范化水平，做好設(shè)計(jì)階段以及后續(xù)各個(gè)階段等的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)把控，避免造價(jià)失控問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程;造價(jià)控制

從投資成敗與否角度來(lái)說(shuō)，其和造價(jià)控制有較大聯(lián)系，具有重要性，受到工程管理者的高度重視。近年來(lái)，全過(guò)程造價(jià)控制模式被廣泛應(yīng)用，獲得了不錯(cuò)的成效。通過(guò)分析不同階段的造價(jià)控制特點(diǎn)和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，采取具體的管理辦法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，增加工程的綜合效益?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，進(jìn)行如下分析。

1建筑工程關(guān)于管理與造價(jià)控制的重要性

城市在不斷地發(fā)展，建筑工程在一定程度決定著人們的生活品質(zhì)，從過(guò)去的磚瓦房到現(xiàn)在的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，都是隨著城市和社會(huì)發(fā)展而誕生的。建筑工程自身的發(fā)展也遇到了瓶頸，物價(jià)及人工的上漲使很多工作滯后，甚至有建筑企業(yè)退出市場(chǎng)，其中有管理及經(jīng)濟(jì)的原因。

2影響建筑工程造價(jià)的主要因素

在建筑工程中影響造價(jià)的因素有：

①預(yù)算及決策。在很多行業(yè)中都有項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的投資及發(fā)展規(guī)劃需要進(jìn)行預(yù)算，可以直觀地看到該項(xiàng)目的可行性、收益率以及綜合成本的考慮。

②建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程。工程的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮工程建設(shè)需要的人力成本、技術(shù)引進(jìn)成本、機(jī)器設(shè)備成本、建筑材料成本和施工的時(shí)間成本，這些方面都直接影響著工程造價(jià)。

③施工過(guò)程。在設(shè)計(jì)中可以投入較多的專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)、執(zhí)行能力較高的人員，可以更大地節(jié)省時(shí)間成本來(lái)達(dá)到資源的充分利用。施工過(guò)程的管理以及控制是非常重要的，也是整個(gè)工程中的核心，施工過(guò)程中需要投入人力、材料、設(shè)備等，這些方面都需要進(jìn)行合理的控制。在材料采購(gòu)過(guò)程中需要合理地管理材料價(jià)格，這是最重要的，也是直接降低成本的關(guān)鍵因素。因此應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行預(yù)算，按照工程項(xiàng)目對(duì)材料質(zhì)量的要求采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格的產(chǎn)品。在此過(guò)程中需要進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研來(lái)確定采購(gòu)方。④項(xiàng)目完成后的結(jié)算。在施工項(xiàng)目完成后，應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行全面的管理，結(jié)算出整個(gè)項(xiàng)目工程各個(gè)部分的工程款項(xiàng)，由此來(lái)確定工程造價(jià)的運(yùn)用的正確與否。

3全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題

當(dāng)前建筑工程的管理變得日益重要，只有不斷強(qiáng)化建筑工程管理工作質(zhì)量，才能在日益激烈的建筑市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間，但是當(dāng)前在準(zhǔn)備階段建筑施工企業(yè)依然存在著若干問(wèn)題，影響著建筑工程的造價(jià)管理工作。首先，施工單位在進(jìn)場(chǎng)施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的前期勘察工作，導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解不夠全面，也無(wú)法提前預(yù)計(jì)展開(kāi)施工后可能出現(xiàn)的問(wèn)題;其次，施工設(shè)計(jì)的方案也不夠完善，通常是在材料價(jià)格確定、施工技術(shù)選擇方面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目的施工成本不夠合理;最后是投標(biāo)工作不夠合理，許多建筑企業(yè)會(huì)為了獲得項(xiàng)目而持續(xù)的降低報(bào)價(jià)，這就導(dǎo)致一些不規(guī)范的施工團(tuán)隊(duì)會(huì)被以低價(jià)引入施工場(chǎng)地進(jìn)行施工，甚至于部分企業(yè)利用虛假的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)。

2.2施工階段存在的問(wèn)題

施工即依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建筑工程的建設(shè)，該階段進(jìn)行的工作內(nèi)容很多且復(fù)雜，對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制與管理的難度更大，但該階段也是資金消耗最多的階段，因此對(duì)該階段進(jìn)行造價(jià)控制將對(duì)整個(gè)過(guò)程的造價(jià)控制起到至關(guān)重要的影響。該階段存在的問(wèn)題主要有幾個(gè)方面：第一，在準(zhǔn)備階段，一些設(shè)計(jì)師不與施工人員溝通，結(jié)果在設(shè)計(jì)圖紙不符合實(shí)際情況的建筑工地，建筑收益在一定程度上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的返工，這不僅浪費(fèi)很多的材料和資源，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。其次，部分施工方的專(zhuān)業(yè)能力不足，導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的理解不足。有些施工者甚至未經(jīng)允許擅自修改圖紙。最終的結(jié)果是，施工完成后的效果與設(shè)計(jì)圖紙的理想效果不一致，仍需返工。

2.3竣工階段存在的問(wèn)題

竣工驗(yàn)收階段主要是對(duì)已經(jīng)完工的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，這個(gè)階段既要核算實(shí)際完成的工作量，又要確保實(shí)際的成本支出情況與設(shè)計(jì)相符或者偏差在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，但是在這個(gè)階段由于工作量非常大，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行核算的時(shí)候不夠仔細(xì)，經(jīng)常出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的情況，對(duì)施工單位多報(bào)的資金使用明細(xì)不能完全的核查出來(lái)，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。

3建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的策略分析

3.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理控制

項(xiàng)目決策是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)，也是全過(guò)程造價(jià)管理的首要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理主要分為兩部分，一部分是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，另一部分是編制投資預(yù)算設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。決策階段的造價(jià)管理效果直接關(guān)系到后續(xù)造價(jià)管理的進(jìn)度。此外，造價(jià)部門(mén)還需要做好與施工企業(yè)其他部門(mén)的合作，尤其是監(jiān)理部門(mén)，為了做好監(jiān)理工作，如有必要，施工企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理人員。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理直接關(guān)系到后續(xù)建設(shè)工程造價(jià)管理。在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中，造價(jià)管理已進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。造價(jià)人員需要以經(jīng)濟(jì)因素為主要管理標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)造價(jià)管理方法，降低造價(jià)管理。

3.3施工階段的造價(jià)管理控制

（1）對(duì)于建筑材料和設(shè)備，要做好預(yù)算審核工作，將此項(xiàng)工作和材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查等相關(guān)工作相互聯(lián)系，以免由于材料設(shè)備方面產(chǎn)生的問(wèn)題，引發(fā)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)糾紛等工作。在日常工作中，必須要注重強(qiáng)化材料和設(shè)備的維護(hù)管理工作，并且嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料制度，做好成本浪費(fèi)問(wèn)題的嚴(yán)格把控。

（2）注重強(qiáng)化對(duì)工程變更的把控。若發(fā)生工程變更，很容易會(huì)造成成本大量損失，因此在施工作業(yè)的全過(guò)程，要認(rèn)真落實(shí)簽證制度，將工程變更管理細(xì)化到個(gè)人頭上，落實(shí)變更管理責(zé)任制度，對(duì)符合要求的變更問(wèn)題，必須要嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，嚴(yán)格審核工程款清單，為后續(xù)工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)。

（3）采取動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)措施。在具體實(shí)踐中，除了要明確審核金額數(shù)值之外，還必須要通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，確定工程造價(jià)管理的薄弱點(diǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的管控措施加以強(qiáng)化。