抽放隊鉆工小班長崗位責任制范文多篇合集

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㈠、工作職責

1、積極主動幫助安全副隊長和質(zhì)量副隊長做好各項工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，負責管理狠抓質(zhì)量，確保安全。

2、強化自身素質(zhì)的提升，以身作則，強化員工安全、質(zhì)量教育，建議員工踐行安全、質(zhì)量第一的思想。

3、不違章統(tǒng)一指揮，杜絕違章作業(yè)。

4、嚴苛嚴格執(zhí)行現(xiàn)場，把各種措施規(guī)程、安全質(zhì)量管理制度全面落實至現(xiàn)場，遵從值守隊干統(tǒng)一指揮。

5、汪把工程質(zhì)量現(xiàn)場第一關(guān)，強化自查各種不合格的工程質(zhì)量，深入細致自查安全隱患和質(zhì)量隱患。

6、強化班長、安全員管理，強化不合格的工程質(zhì)量的行政處罰力度，繼續(xù)執(zhí)行制度逗硬，杜絕關(guān)鍵性傷亡事故，杜絕質(zhì)量不合格品，長期保持工程質(zhì)量一級品。

㈡、工作關(guān)系

行政輕易領(lǐng)導(dǎo)為分管隊隊長。協(xié)同不好各班組之間的關(guān)系。

二、崗位建議

1、具備初中文化水平以上。

2、具備一定的非政府能力和管理能力。

3、具備一定的語言表達能力和理解能力。

4、熟識現(xiàn)場環(huán)節(jié)，熟識各種安全生產(chǎn)法規(guī)，具備處置各種突發(fā)事件的能力。1.供應(yīng)銷售中心主任崗位安全職責1.供應(yīng)銷售中心主任崗位安全職責1.對本部門的安全生產(chǎn)工作負責管理。2.認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定。3.審查供應(yīng)銷售中心安全工作計劃，制定及基本建設(shè)各項供應(yīng)銷售管理制度和規(guī)定。4.做好物資供應(yīng)和銷售的安全管理工作，全面、及時、精確掌控物資工作情況，做好物資、設(shè)備的質(zhì)量追蹤工作，防止出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量引致的不能安全因素的出現(xiàn)。5.全面落實物資、設(shè)備采購計劃、設(shè)備更新計劃的同時，全面落實有關(guān)的安全附屬條款。6.參予年度、月度安全專項計劃中有關(guān)物資訂貨項目的審核和落實工作。7.對購得設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的安全質(zhì)量負責管理。8.具體內(nèi)容負責管理采購員、保管員的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對其安全管理水平展開考核。9.積極主動出席公司非政府各項安全活動。10.搞好本部門安全“雙基”建設(shè)工作，積極主動自查安全“雙基”檢查中部門存有的問題。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。礦井工作面加裝環(huán)評規(guī)定礦井工作面加裝環(huán)評規(guī)定

一、礦井工作面加裝前要設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期舉行加裝協(xié)調(diào)會議，及時化解加裝過程中存有的問題，深入細致監(jiān)督檢查加裝質(zhì)量和進展情況，負責管理對參予加裝工作有關(guān)單位和人員追蹤考核。

二、全面性計劃，重點調(diào)度

技術(shù)科必須按規(guī)定提早精心安排工作面unclear時間，由調(diào)度室非政府，機電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機廠、安裝工區(qū)出席，提早制訂加裝報告(報告內(nèi)容包含：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、建議發(fā)貨時間，工作面供電設(shè)計，加裝安全措施，加裝進度、工期負責人等)。機電科、材料小組呈報設(shè)備、材料采購計劃、修理計劃，經(jīng)礦長審核后分別由供應(yīng)科、機修廠、材料小組負責管理非政府全面落實。加裝單位必須按照加裝時間表積極主動非政府加裝，嚴禁拖延時間，保證按期順利完成。

三、嚴苛環(huán)評標準

工作面轉(zhuǎn)交前必須構(gòu)成通風、供電、運輸(主、輔)、排洪、防塵等系統(tǒng)，并達至以下標準。

1、工程(斷面、掘進、軌道);按照技術(shù)科制訂的《巷道轉(zhuǎn)交標準》環(huán)評。此項工作在巷道完工時展開。

2、機電加裝標準。按照機電設(shè)備較完整標準和設(shè)備加裝標準環(huán)評，由機電科負責管理(環(huán)評前，加裝單位必須先遞交送檢報告)。

3、通風防塵。風量滿足用戶設(shè)計，建議防塵設(shè)施齊全較完整。

4、排洪能力。水倉、排洪設(shè)施滿足用戶設(shè)計建議。

5、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)水泵設(shè)便攜式瓦斯檢測儀及瓦斯報警礦燈的采用管理規(guī)定便攜式瓦斯檢測儀及瓦斯報警礦燈的采用管理規(guī)定

一、裝備標準

下井干部、班組長、滅火工以及井下集中流動作業(yè)的人員應(yīng)當搭載便攜式瓦斯檢測儀（縮寫便攜儀）。下井干部指：正副礦長，正副總工程師，冶煉、通風、安監(jiān)站以及步入冶煉工作面和準備工作工作面的機電、運輸正副區(qū)隊長和工程技術(shù)人員；班組長指冶煉、工程班組長以及步入冶煉工作面和準備工作工作面的機電、運輸班組長；滅火工指所有井下作業(yè)的滅火工。井下粗大工、流動電鉗工以及綜合機械化放頂煤采礦工作面的司機和移架工應(yīng)配戴瓦斯報警礦燈（縮寫報警礦燈）。應(yīng)當按照上述人員的托季馬數(shù)量展開裝備，并存有不少于20%的水泵量。

二、儀器的采用管理

1、各礦理應(yīng)便攜儀和報警礦燈電池、派發(fā)、修理調(diào)校等工作場所，由專職人員展開集中管理，統(tǒng)一派發(fā)。修理人員按在籍數(shù)量每100臺配上人，專職派發(fā)人員應(yīng)當不少于4人。

2、各礦必須創(chuàng)建派發(fā)、修理人員崗位責任制,派發(fā)登記表、管理臺帳和修理調(diào)校記錄。

3、生產(chǎn)技術(shù)部門的安全職責生產(chǎn)技術(shù)部門的安全職責

1．基本建設(shè)或修改工藝技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)標準必須合乎安全生產(chǎn)的建議，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)標準繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查、監(jiān)督和考核。

2．在制訂長遠發(fā)展規(guī)劃、基本建設(shè)單位技術(shù)措施計劃和展開技術(shù)改造時，應(yīng)當確保安全和提升勞動條件的措施項目，嚴禁以任何理由縮減安全技術(shù)設(shè)備項目和侵吞安全技術(shù)措施經(jīng)費。

3．負責管理非政府工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時改良技術(shù)上存有的問題。

4．負責管理本系統(tǒng)在新建、擴建、改建和技術(shù)改造時，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”制度，積極主動使用一流技術(shù)和安全裝備。

5．負責管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)工業(yè)動火技術(shù)措施的制訂。矸石場管理制度（寨崖底煤業(yè)）曹家溝矸石場坐落于趙家莊村，分擔礦井和洗煤廠全部矸石的暫時儲存任務(wù)。根據(jù)環(huán)保建議，2015年12月委托山西清澤陽光環(huán)?？萍加邢薰净窘ㄔO(shè)了矸石場環(huán)評報告表中，柳林縣環(huán)保局以柳環(huán)行檢【2015】49號文件對我礦矸石暫儲場建設(shè)項目環(huán)境影響報告表中展開了批準。為保證矸石暫儲場安全生產(chǎn)，特制訂以下管理制度：

一、預(yù)防隊伍

對矸石場環(huán)境治理、開挖、治安保護工作展開委外，礦方選定專人負責管理矸石堆場及日常運營監(jiān)督管理，辨認出隱患及時通報化解。

二、技術(shù)措施

矸石場的堆滿技術(shù)措施如下：

1、道路與矸石場地相連接，路面寬7m，路基闊8.5m，硬化厚度200mm,水泥混凝土路面;

2.飛濺煙氣渣時，將溝底地基使用3:7灰土、粘土碾壓、搗實，強化防潮性能，薄150mm;

3.通過汽運把單薄矸石好像運往矸石場，裝載過程中特別注意上部矸石構(gòu)成滑坡，導(dǎo)致生命財產(chǎn)損失;

4.推土機把矸石挖開，每堆滿0.5米薄的矸石層用壓路機展開一次壓實，壓實標準為K濾渣=1*10，可以有效率預(yù)防矸石塌陷;

5.每堆滿3米薄的矸石全面覆蓋一層黃土薄0.5米，阻隔空氣，防治由于矸石內(nèi)部熱量蓄積，引發(fā)矸石爆胎;

6.矸石場坡面構(gòu)成1:2.6的坡度(約65°);

7.對嶄新運到的矸石實行3-6步驟;

8.當矸石堆滿達至頂部時，及時展開覆土，覆土厚度達至栽種建議(1米)，覆土后植樹造林，以恢復(fù)正常當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境面貌;

9、修建封蓋排洪邊溝，在矸石場周邊沿坡頂線均架設(shè)封蓋排水溝，規(guī)格400mm×400mm，截水邊溝用鋼筋混凝土鋪設(shè)，依周邊山體放線。封蓋排洪邊溝壁厚和底版均為120薄，分體式直徑12、200雙向鋼筋。截洪溝通交流短整體現(xiàn)澆，不取伸縮縫或沉降縫。地基處置為150薄3:7灰土。坡面上的排水渠做跌水渠，嚴禁改成急流槽。平臺上的排水溝必須橫向漲水渠打聽坡、易于通暢排洪。壩體散水前要種草綠化，避免雨水沖刷。

三、管理措施

排矸場日常管理秉持“以免居多、標本兼治、科學(xué)環(huán)境治理”的方針。

1、對測風工崗位安全責任制測風工崗位安全責任制

一、測風工負責管理全系列礦井通風風量、風壓和漏風量的測量、調(diào)節(jié)；及時發(fā)現(xiàn)礦井通風存有的問題，匯報有關(guān)部門。

二、在礦井展開風機性能測量、通風阻力測量、反風軍事演習(xí)和瓦斯等級鑒別中，負責管理有關(guān)風量的測量。

三、負責管理核對高碼報表、手冊、井下高碼牌板和繪制通風系統(tǒng)圖等工作。

四、熟識礦井通風系統(tǒng)，掌控通風設(shè)施設(shè)置地點、邊線、種類、用途和采用狀況，必須明晰曉得這些設(shè)施的功能、促進作用和重要性。

五、為保證井巷風流的穩(wěn)定性，所設(shè)置的通風設(shè)施都必須合乎質(zhì)量標準的建議，測風中辨認出通風設(shè)施存有問題，必須及時處理，無法立即處置的，必須立即匯報上級。

六、在巷道全線貫通時，搞好通風系統(tǒng)的調(diào)整工作。

七、在出現(xiàn)事故以致通風設(shè)施遭毀壞時，應(yīng)當根據(jù)處置事故的須要，及時搞好通風系統(tǒng)的恢復(fù)正常工作。

八、熟識局部通風機的結(jié)構(gòu)、原理、性能、技術(shù)特征和通常的修理科學(xué)知識。掌控各盾構(gòu)工作面局部通風設(shè)計和現(xiàn)場的采用管理狀況，辨認出問題，及時匯報和處置。

九、局部通風機和風筒的加裝和采用，都必須合乎《規(guī)程》規(guī)定和質(zhì)量標準的建議。設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度

（一）為強化煤礦設(shè)備管理工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）所有機電設(shè)備都應(yīng)當備案臺賬，機電管理部門負責管理設(shè)備的備案工作。

（三）設(shè)備的備案臺賬具體內(nèi)容至少包含：設(shè)備的所有銘牌參數(shù)、設(shè)備的出售時間、環(huán)評投入使用時間、技術(shù)特征數(shù)據(jù)、維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備原值等。

（四）出售采用的設(shè)備必須具備出廠合格證、安全檢查合格證、煤礦安全標志準用證。

（五）機電管理部門負責管理對每臺采用的設(shè)備裝設(shè)設(shè)備管理牌，內(nèi)容至少包含：名稱、型號、編號、保護責任人、保護時間、用途等，配電設(shè)備還須要標明電壓、電流等技術(shù)特征值。

（六）機電管理部門負責管理維護所有設(shè)備的銘牌，保證銘牌較完整，對不能較完整設(shè)備必須備案備案，裝設(shè)自造銘牌，自造銘牌格式和內(nèi)容必須與出廠銘牌保持一致。

（七）應(yīng)當根據(jù)實際情況制訂合乎煤礦實際的有關(guān)機電設(shè)備管理規(guī)定，例如修理管理制度、材料管理制度、電氣管理制度以及具體內(nèi)容設(shè)備的管理制度等。

（八）必須按有關(guān)建議，對須要檢測檢驗的設(shè)備定期委托存有資質(zhì)的機構(gòu)展開安全檢測檢驗。

（九）培訓(xùn)市場需求調(diào)查管理制度培訓(xùn)市場需求調(diào)查管理制度

一、目的

為全面搜集員工對培訓(xùn)市場需求信息，制訂切實可行的年度培訓(xùn)計劃，以達至工作效率、經(jīng)濟效益的提高，滿足用戶員工長遠發(fā)展的考量，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于于對XX公司所有崗位員工的培訓(xùn)市場需求調(diào)查有關(guān)活動。

三、培訓(xùn)市場需求調(diào)查產(chǎn)生的渠道

培訓(xùn)市場需求產(chǎn)生的渠道存有兩種：

1、為迎合集團發(fā)展，對員工的思想意識、業(yè)務(wù)能力的新建議而產(chǎn)生的培訓(xùn)市場需求;

2、公司員工明確提出的多門類、多專業(yè)的培訓(xùn)市場需求。

四、培訓(xùn)市場需求調(diào)查程序

培訓(xùn)市場需求調(diào)查主要負責管理機構(gòu)由人力資源部負責人出任，市場需求調(diào)研中心由安全培訓(xùn)中心和各單位培訓(xùn)人員共同組成。

五、制訂下年度培訓(xùn)計劃前市場需求調(diào)查

1、由人力資源部在每年11月下旬向公司各單位派發(fā)培訓(xùn)市場需求調(diào)查問卷;

2、非政府公司領(lǐng)導(dǎo)及部室負責人就之下年度培訓(xùn)方向展開溝通交流，并確認培訓(xùn)重點;各體系培訓(xùn)主管培訓(xùn)管理人員一起與各自業(yè)務(wù)口負責人展開溝通交流，確認專訪對象與重點;

六、培訓(xùn)市場需求信息的搜集的途徑：公司高層領(lǐng)導(dǎo)

3、各部門領(lǐng)導(dǎo)

4、各部門管理骨干

5、關(guān)鍵崗位員工及部門普通員工

七、培訓(xùn)市場需求調(diào)查形式：

1、調(diào)查問卷：由人力資源部制訂，統(tǒng)一派發(fā);

2、專訪：由各單位負責人融合下年安全生產(chǎn)工作，一起與管理骨干展開專訪，贏得市場需求信息;

3、座談：由各自專業(yè)培訓(xùn)負責人以座談形式就積極開展培訓(xùn)有關(guān)事宜展開進一步溝通交流，贏得市場需求信息;

4、各單位培訓(xùn)管理員負責管理派發(fā)、廢舊《培訓(xùn)市場需求調(diào)查表》，并統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總，在選定期限內(nèi)上報人力資源部;

5、市場需求調(diào)研中心根據(jù)匯總培訓(xùn)信息展開培訓(xùn)需求分析，并順利完成分析報告;

6、所搜集的問卷及有關(guān)的市場需求信息交由安全培訓(xùn)中心檔案，做為制訂下年度培訓(xùn)計劃的依據(jù)。

八、培訓(xùn)市場需求調(diào)查

由安全培訓(xùn)管理員在培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容對進修學(xué)員以問卷或?qū)ＴL等形式所展開的調(diào)查，以便于介紹學(xué)員培訓(xùn)市場需求和自學(xué)中的難點，存有針對性的撰寫培訓(xùn)計劃，提升培訓(xùn)效果?？椊鹂h騰龍煤礦誠信履行職責考核辦法織金縣騰龍煤礦誠信履行職責考核辦法

為強化對我礦安全管理人員(礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、技術(shù)負責人、隊長、班組長)安全生產(chǎn)犯罪行為的監(jiān)督和考核工作，嚴格執(zhí)行各管理人員深入細致履行職責各自安全責任，避免和增加生產(chǎn)安全事故，確保職工生命財產(chǎn)安全，推動煤礦安全發(fā)展，依據(jù)公司1號2號文件精神，根據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定，融合我礦實際制訂本辦法。

一、煤礦主要負責人、安全管理人員存有以下情況之一的，考核500-1000元。

1、不按國家標準、行業(yè)標準和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計、施工、作業(yè)或弄虛作假，導(dǎo)致事故隱患注重的

2、未按時順利完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下發(fā)的自查指令建議，又不向安全監(jiān)管部門明確提出書面延后提出申請或未在規(guī)定時限內(nèi)明確提出復(fù)查、環(huán)評提出申請的。

3、對關(guān)鍵性安全隱患未及時實行安全防范措施又不及時呈報或虛報的

4、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不完善，安全生產(chǎn)責任體系不明晰、嚴重影響安全生產(chǎn)管理工作的

5、追加、解職冶煉頭面未經(jīng)過安監(jiān)部門審核擅自非政府生產(chǎn)的。

6、特種作業(yè)人員配備嚴重不足非政府生產(chǎn)的

二、煤礦主要負責人、安全管理人員存有以下情況之一的，考核100-500元。

1、因違章統(tǒng)一指揮或阻止違章行為不力，導(dǎo)致重傷一下生產(chǎn)安全事故的。

2、不嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審核制度或未經(jīng)審核擅自改變設(shè)計、規(guī)程、措施精心安排作業(yè)的。

3、對“四妄”或損害安全的事故隱患視而不見，不阻止、不按有關(guān)規(guī)定處置和匯報的。

4、不按規(guī)定非政府安全檢查和舉行安全辦公會的，不按規(guī)定非政府班前班后可以的，對各類規(guī)程措施不按規(guī)定非政府職工自學(xué)的。

5、不按規(guī)定記述、匯報各類事故或不及時表達、貫徹落實、全面落實上級會議精神、重要文件及指令的。

三、煤礦主要負責人、安全管理人員存有以下情況之一的，考核50-100元。

1、違背國家、省安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定或違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度的。

2、不積極主動協(xié)調(diào)安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時提供更多不實情況，情節(jié)較重的。

3、安全生產(chǎn)管理人員通常四違的。

二零一二年三月二十日常村煤礦物資環(huán)評及采用追蹤管理制度常村煤礦物資環(huán)評及采用追蹤管理制度

為進一步強化發(fā)貨物資的入礦環(huán)評管理，規(guī)范物資環(huán)評程序，阻塞漏洞，充分發(fā)揮職能部門參予物資環(huán)評的管理職能，特制訂本辦法。

第一章總則

第1條目的：檢驗訂貨物資的質(zhì)和量與否合乎計劃(合約)的訂貨標準，杜絕不合格物資入庫、危害安全生產(chǎn)。

第2條適用范圍：適用于于所有進礦物資的檢驗

第3條有關(guān)部門職責

(1)技術(shù)部門負責管理制訂訂貨物資的質(zhì)量和技術(shù)標準。

(2)供應(yīng)科負責管理對訂貨貨物展開質(zhì)量掌控和檢驗(大額材料、關(guān)鍵配件須分管科室參予檢驗)。

(3)礦黨群科對物資環(huán)評環(huán)節(jié)展開督導(dǎo)，稽查環(huán)評過程、環(huán)評記錄、有關(guān)單據(jù)等，對不能合乎程序或違法違紀現(xiàn)象展開通報、處置。

第二章訂貨物資質(zhì)量檢驗的依據(jù)及方法

第4條訂貨物資檢驗的依據(jù)

(1)本單位基本建設(shè)的物資采購計劃。

(2)供銷部(或本單位)給供應(yīng)商核發(fā)的取貨通知單。

(3)供應(yīng)商出具的材質(zhì)證明書。

(4)供應(yīng)商出具的產(chǎn)品合格證。

(5)供應(yīng)商提供更多的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細表。

(6)MA證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

第5條確認訂貨貨物檢驗的項目及方法

(1)外觀檢測：通常用目視、手感、限度樣品展開檢驗。

(2)尺寸檢測：通常用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具檢驗。

(3)重量檢測：通常用秤器具檢驗。

第6條訂貨貨物檢驗方式的挑選

(1)全數(shù)檢驗：適用于于訂貨貨物數(shù)量太少、價值低、不容許存有不合格品的物料。

(2)樣本檢驗：適用于于平均值數(shù)量較多且經(jīng)常性采用的物料，抽查率為嚴禁高于20%。

第三章訂貨貨物檢驗實行要點

第7條物資至礦后，由質(zhì)檢員、保管員、計劃員三人變壓共同環(huán)評，必須以交付合約或取貨通知單為依據(jù)，計劃外或合約外物資一律嚴禁環(huán)評入庫。

第8條檢驗人員依檢驗規(guī)定展開檢驗，并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、環(huán)評日期、檢驗人員、MA或勞安證號等插入物資發(fā)貨質(zhì)量環(huán)評可以訂車內(nèi)。

第9條物資檢驗證實質(zhì)量、數(shù)量、資料有誤后，質(zhì)檢員核對發(fā)貨檢驗記錄，出具物資發(fā)貨環(huán)評可以訂車，保管員辦理入庫相關(guān)手續(xù)，發(fā)貨環(huán)評會簽單單是必須三方蓋章，三方任何一方不見蹤影實物嚴禁蓋章;對于技術(shù)性弱的至礦物資必須由分管科室或區(qū)隊技術(shù)人員到場參予環(huán)評并蓋章，證實并無質(zhì)量問題方可辦理入庫相關(guān)手續(xù)。

第10條質(zhì)量檢驗的不合格品，必須及時通告退款，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗處理結(jié)果備案于發(fā)貨環(huán)評記錄本內(nèi)，做為對供應(yīng)商考核的依據(jù)。

第11條質(zhì)量檢驗人員繼續(xù)執(zhí)行檢驗時，樣本應(yīng)當隨機化。

第12條對煤礦專用物資、勞動防護專用物資必須具有有效率的煤安標志證或勞安證，否則嚴禁入庫。

第13條食用油水泥環(huán)評管理見到礦《食用油水泥環(huán)評制度》，掘進材料、建工材料、氧氣、乙炔等環(huán)評參考各自環(huán)評辦法繼續(xù)執(zhí)行。

第14條采購計劃及質(zhì)量檢驗人員必須定期校正檢驗儀器、量規(guī)、維修保養(yǎng)檢驗工具，以確保質(zhì)量檢驗結(jié)果的準確性。

第15條所有入庫物資必須在當日環(huán)評完，凡辨認出質(zhì)量、渠道、價格存有問題的物資嚴禁撤離在庫。例如特定情況須要撤離，必須單獨放置并轉(zhuǎn)讓說明，并向黨群科匯報備查。

第16條質(zhì)檢員搞好入庫物資質(zhì)量證明文件的搜集、整理、檔案工作。

第17條物資發(fā)貨環(huán)評推行責任追責制度，因玩忽職守、弄虛作假并使企業(yè)經(jīng)濟受損失的交礦黨群科處置。

第四章質(zhì)量管理追蹤

第18條質(zhì)量信息反饋渠道：在設(shè)備、配件、材料環(huán)評、采用過程中(包含新產(chǎn)品試用)發(fā)生質(zhì)量問題(或試用情況)及時核對質(zhì)量信息反饋表。

第19條《質(zhì)量信息反饋表》中“問題定義建議和建議”欄由意見反饋單位負責管理核對，“核實意見”欄由有關(guān)單位負責管理核對(勞動防護用品由企管科負責管理核對;設(shè)備、配件、大型材料、油脂、其他材料由機電科負責管理核對;掘進、建工材料、木材、火工品由生產(chǎn)科負責管理核對);供應(yīng)科按照職能科室核對意見反饋單，必須向采用單位、機電、技術(shù)部門核實情況。

第20條意見反饋單位必須如實、客觀核對產(chǎn)品質(zhì)量情況并在意見反饋意見上蓋章證實，單位負責人對核對的情況負責管理。

第21條供應(yīng)科收到質(zhì)量信息反饋表后，必須及時與有關(guān)科室、采用單位、供應(yīng)商等全面落實情況，并在一周內(nèi)明確提出處理意見，并及時把處置信息反饋至采用單位;可向供銷部意見反饋意見的，必須以書面形式呈報，并追蹤處置情況，關(guān)鍵性質(zhì)量問題必須及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及供銷部匯報。

第22條供應(yīng)科及有關(guān)科室必須根據(jù)質(zhì)量信息反饋情況，對照合同條款履行職責支付、退款等義務(wù);因質(zhì)量問題影響生產(chǎn)，導(dǎo)致經(jīng)濟損失的，向供應(yīng)商展開賠償。

第23條供應(yīng)科必須創(chuàng)建物資質(zhì)量信息檔案，并充分利用意見反饋信息，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍，提升訂貨產(chǎn)品質(zhì)量，以更好滿足用戶安全生產(chǎn)須要。

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