生產(chǎn)調(diào)度流程

1機械制造企業(yè)-生產(chǎn)調(diào)度流程流程說明：一、步驟說明1、生產(chǎn)管理部下達月度生產(chǎn)作業(yè)方案。2、生產(chǎn)調(diào)度員了解原料儲藏情況、設備情況、技術(shù)情況、質(zhì)量情況、生產(chǎn)情況等，進行生產(chǎn)準備。3、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案安排生產(chǎn)。4、生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及分廠和工藝設計/質(zhì)檢部提供的生產(chǎn)現(xiàn)場的問題報告協(xié)調(diào)有關部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。袍5、逮生產(chǎn)都過程痕中出茫現(xiàn)的勇設備滔問題環(huán)報告陸設備挽管理宿部，成由設斧備部抖安排捆維修盯部門曬進行蠅設備墻維修晚，備祝件更蛙換；晴生產(chǎn)肢過程雹中出伙現(xiàn)的瘡質(zhì)量扔問題宰報告它工藝尚設計越/質(zhì)上檢部包，由網(wǎng)工藝萄設計爆/質(zhì)撈檢部裳進行村質(zhì)量蒜問題銀處理抱；生改產(chǎn)過寶程中替出現(xiàn)仆的原森料問額題，閣通知淋物流副公司裹，物踏流公熔司進儲行原揮料供趕給；忌能源偵問題裂通知蛋保障太分廠頌，保蛾障分兆廠進粱行協(xié)屆調(diào)；丈中間穿件轉(zhuǎn)款序問賣題與倍各分遍廠進案行協(xié)哪調(diào)；倒生產(chǎn)呈調(diào)度踢員及雜時將濃生產(chǎn)紗進度饞情況黃隨時痕報告杜部門精領導纏。對閥于以乒上不更能解緒決的撇問題突由生滅產(chǎn)管姿理部陽部長熊協(xié)調(diào)客相關供部門熄人員耽進行白解決噴。潮6、籍生產(chǎn)頂調(diào)度回員根行據(jù)分美廠的盆生產(chǎn)友狀況意和生遣產(chǎn)過伴程中溜發(fā)生蒙的各癥種情奔況形血成調(diào)橫度日憤志。袋二、鮮流程式要素謀說明躍步驟她責任專人誠輸入陶生產(chǎn)辱作業(yè)劑方案鄭、生鞭產(chǎn)現(xiàn)季場問禿題報脖告槍生產(chǎn)漲管理漂部生雷產(chǎn)計共劃員夕、各頓廠咬1曉生產(chǎn)敘準備岡生產(chǎn)悔管理昆部生蘿產(chǎn)調(diào)腫度員隨2查按生群產(chǎn)計琴劃安字排生擠產(chǎn)表生產(chǎn)紙管理程部生墓產(chǎn)調(diào)蓬度員哲3周協(xié)調(diào)撇生產(chǎn)售生產(chǎn)碑管理蹲部生功產(chǎn)調(diào)芽度員糖4技協(xié)調(diào)扁相關租部門抗處理扔生產(chǎn)雙過程勉中出脊現(xiàn)的必設備棚、技貞術(shù)、跪質(zhì)量青、原胖料、須能源錫等問油題號生產(chǎn)倦管理盈部部責長、肉生產(chǎn)鹿調(diào)度貢員、教相關留部門降5狗掌握澆生產(chǎn)療進度乎狀況尤生產(chǎn)某管理描部生賽產(chǎn)調(diào)跪度員愛、工繡廠、漿相關魯部門現(xiàn)輸出各形成驚調(diào)度滅日志散生產(chǎn)勒管理逃部生告產(chǎn)調(diào)喘度員喉三、惹流程義其它碗說明有1、毛流程稀輸出夸表單唯：?箱調(diào)度會日志斬?。吃2、葡流程甘依據(jù)船的管吳理制律度、蝴方法劇、依所據(jù)：稼?調(diào)耽度工淘作制敢度?唱。山3、話流程挽中的京時間棟要求狗：在點保證扮生產(chǎn)嬸方案全完成改的前痕提下狠，可灣對生