財(cái)務(wù)部wi fd為了強(qiáng)化資產(chǎn)管理促進(jìn)盤點(diǎn)工作制度化程序化確保企業(yè)安全

：、盤點(diǎn)范圍工廠、南寧、廣州、東莞辦經(jīng)營部（公：、盤點(diǎn)前成立公司級(jí)的資產(chǎn)盤點(diǎn)小組，由公司一名副總?cè)谓M長，相關(guān)部門為成員，盤點(diǎn)小組的權(quán)限是：審議財(cái)務(wù)部的盤點(diǎn)計(jì)劃及盤點(diǎn)報(bào)告、決定盤點(diǎn)小組成員分工及執(zhí)行小組的組成，現(xiàn)場指揮盤點(diǎn)工作、處理盤點(diǎn)中的突發(fā)、提出差異處理建議及整改措施、對(duì)盤點(diǎn)人員工作進(jìn)行 施及檢查工作。本規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部具體行使對(duì)本制度的管理和控制權(quán)，由總經(jīng)理盤點(diǎn)計(jì)劃由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草，盤點(diǎn)小組審議，送總經(jīng)理批準(zhǔn) 盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)明確盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)小組成員及工作責(zé)任，各 盤點(diǎn)小組成員，除組長由總經(jīng)理根據(jù)工作情況直接指定一名副總擔(dān)任記、存貨及固定資產(chǎn)明細(xì)表的打印及《盤點(diǎn)匯總表》的等?！端拓泦巍锻素泦巍度雮}單《轉(zhuǎn)移單》等應(yīng)分別由部、物控部及各盤點(diǎn)執(zhí)行小組應(yīng)于盤點(diǎn)前將人員到位情況向該組所從屬的盤點(diǎn)小組成員匯報(bào)，要查明原因并催促到位，在不能到位時(shí)由盤點(diǎn)小組組長負(fù)責(zé)調(diào)配人員補(bǔ)充，盤點(diǎn)小組組長應(yīng)對(duì)人員到位情況做好記錄。 點(diǎn)小組的項(xiàng)目。實(shí)地盤點(diǎn)及匯總完畢后，盤點(diǎn)小組組長應(yīng)及時(shí)召開盤點(diǎn)小組會(huì)議，財(cái)務(wù)部應(yīng)于盤點(diǎn)小組總結(jié)分析會(huì)完成后三個(gè)工作日提出盤點(diǎn)并提出整改建議交盤點(diǎn)小組組長盤點(diǎn)小組組長應(yīng)及時(shí)召開盤點(diǎn)工作小組會(huì)議，審議盤點(diǎn)報(bào)告及整改、處總經(jīng)理盤點(diǎn)小組盤點(diǎn)報(bào)告成工作時(shí)間，項(xiàng)目及工作成員。項(xiàng)目組及成員在接到分配任務(wù)后，應(yīng)積極主動(dòng)完成工作任務(wù)，特7與評(píng)財(cái)務(wù)部應(yīng)隨時(shí)項(xiàng)目組完成任務(wù)情況，對(duì)項(xiàng)目