中層干部競聘上崗實(shí)施方案

中層干部競聘上崗實(shí)施方案

為了推進(jìn)我局的人事制度改革，我們需要建立一套干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以及干部能上能下的管理機(jī)制。這套機(jī)制的主要內(nèi)容是全員聘用和分層聘任，主要方式是公開選拔和競爭上崗。通過這樣的改革，我們可以規(guī)范用人制度，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全局系統(tǒng)的全面發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們特制定了本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想我們的指導(dǎo)思想是加快調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理。二、基本原則我們的基本原則是德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績；公開、平等、競爭、擇優(yōu)；年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組我們將由局黨政領(lǐng)導(dǎo)和職工代表組成競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，以保證競聘工作科學(xué)有序進(jìn)行。四、競聘崗位職數(shù)我們共有八個(gè)中層正職和三個(gè)中層副職。五、競聘崗位任職條件我們需要競聘者具備思想政治素質(zhì)好、組織觀念和大局意識(shí)強(qiáng)、事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)、工作勤奮積極、實(shí)績明顯、在群眾中有較高的公認(rèn)度、一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力、擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)扎實(shí)、公道正派、廉潔自律、善于團(tuán)結(jié)同志等基本條件。競聘者應(yīng)在45周歲以下，具有大學(xué)以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出，群眾測評(píng)度優(yōu)良以上。競聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過副職2年以上。對(duì)現(xiàn)任機(jī)關(guān)中層干部參加競聘上崗的，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。六、競聘選拔范圍本次選拔面向局機(jī)關(guān)管理人員和所屬單位在編在職的中層以上干部。七、競聘程序與步驟我們將通過召開全體職工大會(huì)、組織職工討論等形式，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，明確實(shí)行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競聘程序、報(bào)名表等信息發(fā)布在公司網(wǎng)站。所屬單位須將局機(jī)關(guān)擬競聘崗位職數(shù)、任職條件、競聘程序等信息張榜公布。2、本次競聘自X年X月X日開始，截止至X月X日止，競聘者需填寫《中層干部競聘上崗報(bào)名表》進(jìn)行報(bào)名。機(jī)關(guān)內(nèi)競聘者可直接向人事政工部提交報(bào)名表，也可以采取群眾舉薦、組織推薦、局辦公會(huì)議提名等方式進(jìn)行報(bào)名。3、根據(jù)競聘職位的聘任條件，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)競聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選并通知本人。4、競聘演講和答辯分為以下步驟進(jìn)行：(1)評(píng)委會(huì)：由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)關(guān)在職中層干部、部分所屬企業(yè)總經(jīng)理（5名，事前抽簽確定）組成的評(píng)委會(huì)對(duì)演講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)有2名記分員和2名監(jiān)督員。(2)抽簽：競聘者按抽簽順序確定演講、答辯順序。(3)演講：競聘者首先就過去工作的總結(jié)、對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路進(jìn)行演講，時(shí)間原則上不超過20分鐘；然后答辯3個(gè)問題，所答辯的問題是針對(duì)每個(gè)競聘崗位而設(shè)計(jì)的。(4)評(píng)分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評(píng)委對(duì)其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫《演講答辯評(píng)分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。評(píng)價(jià)總分值為100分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評(píng)價(jià)成績。由記分員填寫《演講答辯評(píng)分匯總表》交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。綜合評(píng)價(jià)成績：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2分（分值60分以下）。（評(píng)價(jià)總分值為100分，在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位）評(píng)分成績的使用原則：最終演講答辯綜合評(píng)價(jià)任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當(dāng)綜合評(píng)價(jià)成績?cè)谕鹊那闆r下，則按分值高低排序。如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_(dá)到4分方可成為任職候選人。評(píng)分項(xiàng)包括：A、工作總結(jié)評(píng)價(jià)（40分）：主要從以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）和職業(yè)態(tài)度及操守（20分）兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。B、競聘崗位認(rèn)識(shí)和工作思路評(píng)價(jià)（50分）：主要從崗位的認(rèn)識(shí)（5分）、工作思路和設(shè)想（15分）、資源整合能力（5分）、專業(yè)性（10分）、創(chuàng)新性（5分）和方案可行性（10分）六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。C、答辯過程評(píng)價(jià)（10分）：主要從答辯現(xiàn)場觀察競聘者的表達(dá)能力、思維邏輯和說服應(yīng)變力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。5、民主測評(píng)方案民主測評(píng)是競聘人員選拔過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本次民主測評(píng)會(huì)由機(jī)關(guān)全體管理人員參加，以無記名方式進(jìn)行。對(duì)所屬單位參加機(jī)關(guān)中層干部競聘者，由人事部門采取征求競聘者所在單位黨政班子意見的方式進(jìn)行德、能、勤、績、廉等情況的了解。民主測評(píng)內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況，測評(píng)按5分制分值計(jì)分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個(gè)等次，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為該競聘者民主測評(píng)綜合評(píng)價(jià)成績。最終民主測評(píng)綜合評(píng)價(jià)任職底線為“較好”，如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_(dá)到較好方可成為任職候選人。組織考察是競聘人員選拔過程中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)競聘人員的演講答辯、推薦和民主測評(píng)情況，經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定考察對(duì)象。通過個(gè)別談話、座談等形式全面了解競聘對(duì)象的德、能、勤、績、廉等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。確定人選是競聘人員選拔過程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將考核情況報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)，由黨政聯(lián)席會(huì)初定聘任人選。對(duì)初定的聘任人選將在