物料供應商評估和批準管理規(guī)程

物料供應商評估和批準管理規(guī)程1.背景為確保我公司的原材料和產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶的要求，以及滿足法規(guī)和行業(yè)標準的要求，物料供應商評估和批準管理規(guī)程在公司內(nèi)部得到廣泛實施，規(guī)定了對物料供應商進行評估和批準的要求和方法。2.目的此規(guī)程的主要目的是確保我們所選擇的物料供應商能夠提供優(yōu)質(zhì)、合規(guī)、可靠的原材料和產(chǎn)品。通過評估供應商的能力、質(zhì)量控制手段、企業(yè)管理及體系、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、研發(fā)能力和合法合規(guī)情況，篩選出有能力為我公司提供高品質(zhì)原材料和產(chǎn)品的優(yōu)秀供應商，確保我們所采購的原材料和產(chǎn)品符合相關(guān)標準和要求，保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。3.適用范圍本規(guī)程適用于我公司的物料采購過程中對原材料/產(chǎn)品供應商進行評估、批準和管理的各個環(huán)節(jié)。包括我公司所用于生產(chǎn)、研發(fā)和衛(wèi)生保健等領(lǐng)域的原材料和產(chǎn)品。4.評估和批準程序4.1物料供應商自愿申請評估物料供應商可以自愿申請對自己的企業(yè)進行評估。在接受供應商的申請評估之前，應根據(jù)供應商所提供的企業(yè)介紹資料進行初步的篩選和評估。4.2公司對物料供應商的篩選和評估公司通過以下途徑對新物料供應商進行篩選：市場調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)搜索等尋找新物料供應商；通過行業(yè)協(xié)會、企業(yè)展會等途徑拓展新供應商；進行供應商的應用、工藝、流程等方面的調(diào)查和報道等；邀請供應商參加采購商定期舉辦的采購會等供應商見面會。在初步篩選后，公司將詢問供應商提交以下文件：企業(yè)經(jīng)營許可證書/營業(yè)執(zhí)照副本；產(chǎn)品生產(chǎn)許可證書副本；產(chǎn)品質(zhì)量合格證書及質(zhì)量檢驗報告；產(chǎn)品安全數(shù)據(jù)及危險物質(zhì)分析報告；供應商防疫情況準入資料等。公司根據(jù)物料/產(chǎn)品的特性和重要程度制定篩選內(nèi)容及相關(guān)標準。依據(jù)物料/產(chǎn)品經(jīng)驗和行業(yè)標準建立的篩選標準包括但不限于：生產(chǎn)設(shè)備的先進程度；人員的經(jīng)驗和技術(shù)；供應商的生產(chǎn)能力；檢測和測試設(shè)備的質(zhì)量；在質(zhì)量管理體系、環(huán)保、安全、健康、職業(yè)道德等方面的合規(guī)性是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標準等。4.3評估方法和內(nèi)容供應商的評估應該包括以下內(nèi)容：4.3.1企業(yè)基礎(chǔ)管理狀況企業(yè)基本情況和經(jīng)營范圍。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及職責、管理人員隊伍及專業(yè)技術(shù)人員配備情況。企業(yè)環(huán)保、安全管理體系及管理措施和主要設(shè)施清單。企業(yè)職業(yè)健康展開及職工教育培訓等情況。企業(yè)對外合作情況（并購、合資、戰(zhàn)略合作等）。4.3.2供應商產(chǎn)品品質(zhì)控制能力供應商質(zhì)量體系文件資料；供應商產(chǎn)品質(zhì)量體系垂直展開的文件資料；供應商質(zhì)量檢測手段和檢測能力；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性評估。4.3.3技術(shù)能力和開發(fā)能力供應商產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)程及閉環(huán)管理；供應商新產(chǎn)品的開發(fā)時間、項目進度、算法準確率等情況；供應商對全球市場技術(shù)需求和競爭的認知及準備情況。4.3.4生產(chǎn)能力和供貨能力供應商生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技能，包括生產(chǎn)工藝、流程和生產(chǎn)線；供應商倉儲設(shè)施和供貨能力；供應商配送能力和配送控制手段。4.4評估結(jié)論根據(jù)上述評估細項，評估員給出評估結(jié)論，并根據(jù)供應商評估結(jié)果，確定下一步處理方式：評估通過；評估未通過。4.5透明度和保密性公司承諾對評估供應商的結(jié)果保持透明性，并對評估過程的所有外部觀察員提供必要的透明度和資料。評估過程中，同時確保整個過程的保密性。5.結(jié)束語供應商評估和批準旨在確保我們所使用的原材料和產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)、安全、可靠和合法合規(guī)的。我們將繼