倉(cāng)儲(chǔ)6S管理制度

倉(cāng)儲(chǔ)6S管理制度一、背景隨著物流業(yè)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理越來(lái)越受到重視。倉(cāng)庫(kù)的管理是否得當(dāng)，直接關(guān)系到倉(cāng)儲(chǔ)物流的效率和物資的安全。6S管理制度是一種全面的、系統(tǒng)的管理方法，它是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的整理、分類、清掃、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化和自覺(jué)維護(hù)等環(huán)節(jié)來(lái)提高企業(yè)整體管理水平和員工素質(zhì)，從而提高倉(cāng)庫(kù)效率、降低損耗，加強(qiáng)安全管理、改善勞動(dòng)環(huán)境，控制管理成本和提高工作質(zhì)量，以便更好地滿足客戶和公司的需求。二、什么是6S管理制度6S管理制度是有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)整理、現(xiàn)場(chǎng)清掃、現(xiàn)場(chǎng)整頓、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)自律等一系列有計(jì)劃、有步驟、有規(guī)范的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)，主要內(nèi)容包括：Seiri（整理）—指按需求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物品分類整理，只保留需要的物品，清除沒(méi)有價(jià)值的、無(wú)用的物品。Seiton（整頓）—確定物品的歸置區(qū)域，統(tǒng)一安排收納和擺放順序，從而使物品易于取放，同樣也要達(dá)到美觀整潔的目的。Seiso（清掃）—除了簡(jiǎn)單的清掃，還需要進(jìn)行分析清潔對(duì)象并制定檢查計(jì)劃，并進(jìn)行清潔活動(dòng)，并在日常工作中保證清潔，這樣才能保證物品及設(shè)施的長(zhǎng)期穩(wěn)定使用。Seiketsu（清潔標(biāo)準(zhǔn)化）—在管理上按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理，不斷地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律性的管理工作。包括制定檢查標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立檢查周期、整合檢查工具等。Shutsuke（紀(jì)律遵守）—整理好一段時(shí)間后，要讓人們養(yǎng)成良好的生產(chǎn)管理紀(jì)律，使管理效果長(zhǎng)期穩(wěn)定地實(shí)施下去。Safety（安全）—在6S紀(jì)律的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全管理，防止因管理不善而引發(fā)的企業(yè)損失。三、6S管理制度的目的維持良好的倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)境；高效運(yùn)作工作流程，減少工作流程中的費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，確保倉(cāng)庫(kù)處于高效運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)；避免不必要的資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高效益；設(shè)立必要的標(biāo)準(zhǔn)以降低工作失誤率和成本；建立制度，強(qiáng)制執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)。四、6S管理制度的方法制定6S標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程：本標(biāo)準(zhǔn)將具體闡述6S各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行的過(guò)程、注意事項(xiàng)和具體實(shí)施細(xì)節(jié)等。開(kāi)展6S宣傳教育：充分了解6S的概念、意義、方法、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施案例，明確企業(yè)對(duì)6S管理的內(nèi)涵和外延，形成上下一致的共識(shí)和行動(dòng)力。梳理6S檢查內(nèi)容：6S檢查主要包括環(huán)境整理、秩序整頓、清掃保潔、標(biāo)準(zhǔn)化管理等多個(gè)方面。制定6S檢查表：對(duì)于一個(gè)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?S管理制度測(cè)評(píng)來(lái)說(shuō)，必不可少的就是完好的6S檢查表格，一個(gè)完整、具有綜合性的檢查表適用范圍很廣，能有效保障6S管理制度評(píng)估的準(zhǔn)確性。實(shí)施6S管理：以6S為原則的管理，關(guān)鍵在于深刻認(rèn)識(shí)到6S管理的重要性，并將6S的思想落實(shí)到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，并逐漸形成自發(fā)的6S環(huán)境和企業(yè)文化。持續(xù)改進(jìn)：6S管理不是一蹴而就，針對(duì)6S操作、效果或不合理的地方，需及時(shí)上報(bào)并且進(jìn)行改進(jìn)。五、6S管理制度的效果實(shí)施6S管理制度可以在很多方面發(fā)揮作用，主要包括以下方面：能夠及時(shí)回收多余材料，縮小倉(cāng)庫(kù)面積，減少儲(chǔ)存物品的周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高效率和質(zhì)量；通過(guò)對(duì)物品歸納、清洗，以及定期維護(hù)的方式，能夠延長(zhǎng)設(shè)備和物品使用壽命；制定清潔、整潔的工作環(huán)境能夠減少工人的健康危害，增強(qiáng)他們的工作積極性和工作表現(xiàn)；維持倉(cāng)庫(kù)的安全性和清潔程度，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失和人員事故。六、總結(jié)6S管理制度是一種全面高效、得心應(yīng)手的物料管理方法，建立并不是一種一蹴而就的方案，需要長(zhǎng)時(shí)間的不斷實(shí)踐