2023年工程年終工作總結(jié)4篇

2023年工程年終工作總結(jié)4篇工程年終工作總結(jié)篇1

在項目部成立之初，由于各位領(lǐng)導對我個人實力的確定以及信任，我被任命為其次架子隊隊長,年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作須要，二架子隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

年前，因為接近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14號墩的3個孔，15號右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領(lǐng)工員和防護員做好平安防護工作，保證了現(xiàn)場的平安，同時利用早班會時間，加強職工們的平安防護意識和施工限制留意事項，年后因為設(shè)計變更緣由，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，接著開挖14、15號墩，3月初，因工作須要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后剛好對架子隊人員做了具體分工，責任到人。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責不到位的緣由，到3月20號前施工進度不是很志向，針對施工進度慢的問題，特地組織施工隊負責人，制定合理的時間，最終定為6月底完成該橋的施工。

近期工作支配是，制定黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋具體的'周、月安排，監(jiān)督施工隊，按招安排進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，打算起先施工，依據(jù)現(xiàn)場施工狀況，安排一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。

ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，安排提前開挖，標高根據(jù)詢問圖標高高出3米限制，等施工圖紙到后，再根據(jù)正式圖紙接著開挖，這樣就可以節(jié)約時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時，限制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安和標準化施工。

工點開的越來越多，身為一名架子隊隊長，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓平安、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進度，生活中，還要關(guān)切職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信念，我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿足的答卷。

工程年終工作總結(jié)篇2

XX年即將過去，回望今年。我受公司委派，來到xx縣擔當xx縣XX年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表，起先了我在xx的8個月監(jiān)理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目、xx縣石門山至s307馬路改建工程，xx縣xx馬路養(yǎng)護工程項目總監(jiān)代表?，F(xiàn)在除xx公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。

在這8個月里我所在的全部監(jiān)理部嚴格根據(jù)托付監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準、相關(guān)的標準圖集、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，嚴格有序的進行著我們的監(jiān)理工作。

以下是我日常的工作內(nèi)容

1、在總監(jiān)理工程師不在場時負責施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、幫助總監(jiān)工程師管理項目監(jiān)理部的日常工作;

2、參加項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細則等技術(shù)文件的'編制工作;

3、初審施工單位提交的開工報告、施工組織安排、技術(shù)方案、進度安排;

4、幫助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會;

5、現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作狀況;

6、幫助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查，參加編寫監(jiān)理月報、整理項目監(jiān)理文件;

7、指導和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;

8、幫助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作。

隨著公司在xx的工程相繼完工，我也即將結(jié)束我在xx的工作，回頭看XX年的工作，雖然我工作的并不是很完備，也有一些工作中不當，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望XX年，我必定以飽滿的熱忱、堅持不懈、主動進取更完備完成公司交給我的任務。

工程年終工作總結(jié)篇3

一千個人眼中有一千個哈姆雷特。我想，公司的每一個人對于即將消逝的20xx年，因為境遇和崗位的不同，都有著不一樣的感受。

而于我而言，自6月初入職到如今這半年的時間，我始終都很慶幸來到這個公司，進入了工程部，而不是始終困囿在之前的舊環(huán)境里，進退不得，又得不到什么太實質(zhì)性的成長。入職之初，我的崗位是前臺文員，至七月中旬，才得輝總錯愛，有幸調(diào)入工程部擔當工程文員同時兼任售后文員。從今我在這個之前始終覺得很生疏，而后卻漸漸熟識并融入的部門里，由一起先連差異單究竟是什么，各個名稱的機臺對應的型號是什么都搞不懂，每天忙得腳不沾地還要悲催地加班才能完成工作，到最終對全部的事情都基本應對自如，部門后勤管理及與各部門的對接也走上了正規(guī)，在這些看得到的喜人改變里，有我自己的努力，當然也有工程部同事及領(lǐng)導的包涵與幫助，對此我始終心存感謝。

在擔當工程文員期間，我的工作內(nèi)容主要包括以下幾點：

1.辦公室日常管理（包括部門制度執(zhí)行，外出登記，考勤與報銷管理等）。

2.圖紙的收發(fā)解密、差異單清單的下發(fā)等。

3.文件圖紙的分類整理存檔，幫助做好資料的保管、查詢、搜尋等工作。

4.剛好傳遞與本部門有關(guān)的文件（如內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單，生產(chǎn)訂單），跟進工程師的完成狀況，確保各項工作事后都有據(jù)可查。

5.幫助領(lǐng)導做好每季度的績效考核。

但是，不得不說，本職工作上我做得仍不是非常到位，總結(jié)一下，有以下幾點：

1.不夠細心。表現(xiàn)在有時找工程師簽聯(lián)絡(luò)單時，未看清晰是電氣工程師還是機械工程師負責的就胡亂找人簽字了，差異單下發(fā)時有些明顯的錯誤間或未能剛好發(fā)覺。

2.工作思路欠缺肯定的清楚嚴謹度。表現(xiàn)在與業(yè)務售后等部門對接時，有些自己不清晰的事情未讓對方干脆找本部門負責人溝通，而是自己回答，造成不必要的誤會。

3.工作安排未做好。前期因為對工作的規(guī)劃性不夠，未剛好在裝機前督促工程師打算組裝圖，導致一度由生產(chǎn)部來催到才能給出圖紙，肯定程度上影響了部門形象和工程進度。

以上三點均是我工作中存在的瑕疵點，讓我時時警醒，作為一個工程部文員，崗位看似稍微，但若有任何一點做得不好，都會影響到工程進度以及與其他部門的對接順暢度，在今后的工作中我必定會加倍努力提升個人素養(yǎng)與專業(yè)學問，服務并幫助管理好整個部門。

在我看來，工程部作為整個公司機械設(shè)備的設(shè)計部門，占有一個舉足輕重的地位，任何關(guān)于設(shè)備的資料管理都尤為重要，除了要把電子檔資料妥當保存之外，紙質(zhì)資料的細化分類、規(guī)范管理同樣非常重要。在七月中旬我剛接手時，面對存放在文件柜與辦公桌上的諸多差異單與清單等資料，我有點無從下手，后來一細看，許多單子的格式以及內(nèi)容都開得非常隨意，有些甚至是幾經(jīng)涂改才發(fā)出去，個人簡歷沒有一個統(tǒng)一的標準，讓人看了相當不舒適，后來，在多次詢問倉管以及選購 之后，關(guān)于規(guī)范差異單及清單的出單內(nèi)容方面，我有了更清楚的相識，嚴格審單后漸漸杜絕了工程師隨意開單、涂改、單子內(nèi)容不全等問題。另，在李總的幫助下，給工程師們重新擬制了清單差異單等的模板，發(fā)到工程師手上，從今部門下發(fā)的單子有了統(tǒng)一的格式，美觀性及規(guī)范性都有了質(zhì)的飛躍。然而從深處講，工程圖紙的'保管才是重中之重吧，公司幾十個機型的圖紙都經(jīng)過我這里解密，尤其是3D模型圖，一旦外泄那就相當于把自己的看家珍寶都拱手讓人了，因此肯定要在工程師及領(lǐng)導的允許下才可外發(fā)相應的圖紙，做好保密工作。

部門管理上除了上面提到的圖文資料管理的改觀以外，在工程師日常工作的規(guī)范管理方面，也取得了肯定的成效。這體現(xiàn)在以下幾點：

1.之前工程部的出差登記管理始終處于空白的狀態(tài)，心得體會后來經(jīng)過嚴格要求之后，整個部門的出差記錄都做到了有據(jù)可查。

2.至今年年底止，工程部總?cè)藬?shù)已達到30人，但過半的工程師入職都未滿半年且特別年輕，一方面這增加了整個部門的活力與創(chuàng)建力，但另一方面，接連入職的新人我也幫助其盡快適應了部門的管理，處理與其他部門對接上遇到的問題，使其盡快成長。

3.工作報告做到了定期上交，部門及上級領(lǐng)導對各個機型的工程進度一目了然，不再處于工作進度不清晰的狀態(tài)。

4.從11月份起先，品質(zhì)部檢驗套料時所用圖紙全部由工程師打印，這保證了供應商未按變更的圖紙加工的零件剛好被檢驗出來并返修，而非裝機時才發(fā)覺，大大減輕了品質(zhì)、工程、生產(chǎn)三部門的工作量，也把對裝機進度的影響降到最低程度。

總的來說，這半年的時間，終歸是得大于失。而隨著公司業(yè)務的不斷擴大，工程師所擔當?shù)墓ぷ髁縿≡?，與各部門的對接會更緊密，我作為整個部門的唯一后勤管理人員，必需加強自身工作實力與職業(yè)技能，爭取早日獨當一面,讓工程師安心搞好工程研發(fā)的工作，而不是把時間奢侈在一些瑣事上面。甚至有那么一天，我希望自己可以在機械專業(yè)學問上學到更多的東西，跳出現(xiàn)有的工作模式桎梏，成為工程師們更得力的助手，而不是止步不前的一個一般文員。終歸，那么多優(yōu)秀的工程師每日與我一同工作，即使無法成為一個專業(yè)工程師，但是他們身上一些優(yōu)秀的素養(yǎng)不也值得我學習么？幻想的道路是遙遠的，但路也是一步一個腳印走出來的，在新的一年，希望可以成為新的自己，與整個部門共同成長。

工程年終工作總結(jié)篇4

我于20年11月19日進入項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解。通過了解和熟識，我為能進入這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間，在公司領(lǐng)導強有力的關(guān)切支持下，我個人在年度了的工作學習和專業(yè)學問上取得了不小的進步?，F(xiàn)公司項目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔當土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工作，仔細地完成了年度工作目標，現(xiàn)將有關(guān)年度個人工作狀況作如下總結(jié)。

一、年的主要工作完成狀況

1、由承建的，一期還建房于20年1月13日完成終驗工作。

2、商品房一標段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完狀況

a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;

b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑;

c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑;

d、7#樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順當進入標準層施工階段，根據(jù)目前的施工進度能夠完成公司的預期進度安排目標。

二、各階段的限制管理

1、熟識3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。

為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)狀況進行探討，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工閱歷，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過探討和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的了解，為下一步組織供應了牢靠的依據(jù)。

2、對投資限制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。

在施工過程中答復施工單位提出問題，主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)約成本的地方。

工程部相關(guān)領(lǐng)導及主管工程師共同幫助對施工圖仔細探討，對于能降低成本的地方絕不放過一點，3#、5#筏板頂部30CM細石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備，水電預埋孔洞進行相應調(diào)整，避開了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

三、進度限制

為了工程的正常進行供應一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認質(zhì)認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其緣由而影響施工進度。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工進度安排并仔細審定施工單位編制的施工進度安排，明確工作內(nèi)容，在實際施工進度過程與安排偏離時，剛好找到總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題剛好與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進行處理，決不因工程施工技術(shù)角度緣由影響整體的施工進度。

四、質(zhì)量限制

1、在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發(fā)覺問題剛好提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務，監(jiān)督監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。

2、過程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量限制，適時對各個分項工程進行檢查，發(fā)覺問題要求總包單位剛好進行整改，做到對工程質(zhì)量狀況的駕馭和限制。

3、工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的選購 訂貨、材料的進場、材料的運用，進行質(zhì)量監(jiān)督限制。

五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務素養(yǎng)

1、仔細學習企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)悟企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成果的重要保障。主動參加公司組織的`各種活動，從活動中增加自我的榮譽感、驕傲感。

2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充溢自己的頭腦，不斷提高自己的義務素養(yǎng)。

3、團結(jié)一樣，分工明確，重點突出，親密協(xié)作。

二期一標段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬多平方米，時間緊，任務重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，親密合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實施過程中遇到的問題，主動與部門領(lǐng)導及相關(guān)工程師進行協(xié)商并進行相應處理。

六、存在的不足以及改進措施

年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，通過平常不定期的檢查發(fā)覺了各方面的閱歷，有勝利的閱歷也有失敗的教訓，這里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進。

1、溝通實力還應加強，沒有充分利用資源。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟識，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的