儲運部規(guī)范管理制度

儲運部規(guī)范管理制度一、規(guī)章制度的制定目的和依據(jù)1.制定目的為加強儲運部門日常管理和協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，提高儲運部門的工作效率，規(guī)范流程和工作制度，保證物資的安全、有效、及時地到達目的地，避免物資的漏發(fā)、錯發(fā)、丟失等問題的發(fā)生。2.依據(jù)公司章程；國家相關(guān)法律法規(guī)；公司儲運管理制度；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。二、儲運管理的職責(zé)和任務(wù)1.儲運管理的職責(zé)組織公司的物資調(diào)度、裝卸、保管、運輸和監(jiān)督管理；提高儲運工作質(zhì)量和效率，保證儲運工作的安全和穩(wěn)定；協(xié)調(diào)和溝通與供應(yīng)商、客戶、物流公司的關(guān)系，保持公司形象；制定儲運管理制度和流程，做好記錄和整理工作，及時匯報；推廣新技術(shù)、新工具、新制度，提高工作效率、降低成本。###2.儲運管理的任務(wù)落實儲存貨物的合理管理制度，確保儲存貨物的合理布局、合理分類、合理保管；有計劃、有步驟地組織卸貨、搬運、運輸、裝車等工作；嚴格質(zhì)量管理，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合要求；及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，防止質(zhì)量事故發(fā)生；加強與外部單位的聯(lián)系，做好合作伙伴之間的信任和合作；三、儲運管理的流程1.入庫管理流程產(chǎn)品貨物入庫前要核對驗收單、發(fā)票、合同、質(zhì)量證書等。對于進貨的產(chǎn)品貨物，應(yīng)按規(guī)定進行分檢、翻堆、碼放儲存。產(chǎn)品貨物貨已驗收，可儲存至庫區(qū)。貨物入庫管理必須做到信息記錄的及時、準(zhǔn)確、完整。需要進行二次處理的貨物應(yīng)及時轉(zhuǎn)運到定量倉。2.貨物發(fā)運流程客戶提出貨物發(fā)運要求。儲運人員核對貨品清單、件數(shù)、重量、入庫時間及狀態(tài)、特殊要求等情況，確認合法有效后才開始發(fā)運程序。對于擬申請發(fā)貨、發(fā)運的產(chǎn)品貨物，要先制定發(fā)貨計劃。海運或空運必須辦理相應(yīng)手續(xù)并提早安排發(fā)運工作。發(fā)運前必須將貨物清單、發(fā)票、裝箱單等文件發(fā)至客戶。所有發(fā)貨均應(yīng)在儲運部門建立的客戶檔案內(nèi)加以記錄。3.倉儲管理流程存放位置：根據(jù)存儲的特點，合理分配存儲位置；存放數(shù)量：根據(jù)庫房面積、層數(shù)、貨物質(zhì)量、安全防火等因素，確定最大存放數(shù)量；入庫管理：根據(jù)物品性質(zhì)、存貨狀況和客戶要求等儲存原則來處理入庫工作；出庫管理：貨物出庫應(yīng)核實出庫單、存貨單，并按要求填寫儲運狀明細表；盤點管理：每年對所有貨物進行全盤點、季度盤點等。四、儲運管理的考核辦法對儲運管理員工進行工作質(zhì)量、效率的考核，以評定考核合格、優(yōu)秀和不合格等級?？己宿k法主要考慮以下因素：工作質(zhì)量；工作效率；服務(wù)態(tài)度；事件處理；文件記錄等。五、總結(jié)本文以公司儲運管理為例，詳細介紹了儲運部門規(guī)范管理制度。制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，不僅可以加強儲運部門日常管理，還可以協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，提高儲運部門的工作效率，規(guī)范流程和工作制度，保證物資的安全、有效、及時地到達目的地，避免物資的漏發(fā)、錯發(fā)、丟失等問題的發(fā)