有關(guān)公司培訓(xùn)計劃方案三篇

第頁共頁有關(guān)公司培訓(xùn)方案方案三篇有關(guān)公司培訓(xùn)方案方案三篇公司培訓(xùn)方案方案篇1新的一年，為了進步本公司的營業(yè)程度，推進公司安康快速的開展，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”以及“引導(dǎo)+理論”的原那么，本部門將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個月的員工培訓(xùn)，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的進步。特制定該方案，詳細的方案如下：一、培訓(xùn)講師各營銷小組組長以及負(fù)責(zé)人二、培訓(xùn)人員營業(yè)部全體員工三、培訓(xùn)目的1、進步員工綜合素質(zhì)、職責(zé)意識和風(fēng)險意識，進步工作效率，提升公司的經(jīng)營管理程度。2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決潛力。重點針對業(yè)務(wù)員進展系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)拓展、市場營銷、后續(xù)效勞等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。3、進步員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作潛力強的團隊。四、培訓(xùn)資料1、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)2、營銷技巧的培訓(xùn)3、專業(yè)知識的培訓(xùn)五、培訓(xùn)方式課堂講演、視頻觀看、經(jīng)歷借鑒討論、書籍閱讀等。六、培訓(xùn)時間初步定在3月份進展，為期一個月，詳細時間如下：(每周培訓(xùn)安排在下午收盤完畢以后)七、預(yù)期效果員工明晰自身職業(yè)的努力方向，目的切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作潛力，利于自身將來的開展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。八、考前須知(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊狀況除外)，擅自缺席。(2)培訓(xùn)時要持續(xù)安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。(3)培訓(xùn)時應(yīng)作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。(4)培訓(xùn)完畢后，每一個參加培訓(xùn)的員工都需要寫一份培訓(xùn)心得。公司培訓(xùn)方案方案篇2人力資是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資是企業(yè)在將來劇烈市場競爭中生存和開展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資的頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)開展重要推動力。為達成這一目的，特制訂本培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的(一)為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容;(二)促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承當(dāng)工作任務(wù);(三)向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氣氛，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感;(四)通報公司人力資相關(guān)政策，展示崗位遠景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進員工明確開展途徑，梳理開展目的。二、培訓(xùn)的根本流程三、培訓(xùn)組織架構(gòu)：公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用;人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)方案，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn);外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)構(gòu)造對崗位根本要求;內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，明確公司各種根底內(nèi)容，有著純熟的業(yè)務(wù)經(jīng)歷，并具備較好表達才能的員工。四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式(一)培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：根本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)1、根本知識培訓(xùn)：本局部主要內(nèi)容分為以下幾點：公司開展簡介：介紹公司開展歷史，使新員工可以充分領(lǐng)會公司開展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所理解和掌握，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容;公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，理解公司對員工的根本要求和各項工作管理方法;公司人力資制度：介紹公司人力資相關(guān)條例，使新員工理解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù);公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和開展，使員工理解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。2、專業(yè)知識培訓(xùn)：專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點，其目的是通過培訓(xùn)使員工可以明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。(二)培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。1、集中培訓(xùn):將所有新員工集中在一起，進展根本知識的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。2、崗位培訓(xùn)針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進展指導(dǎo)，并進展模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應(yīng)知應(yīng)會。集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開;集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進展調(diào)整，原那么上應(yīng)一年至少開展一次。五、培訓(xùn)考核與反應(yīng)(一)培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為根底知識考核與專業(yè)知識考核兩個局部：1、根底知識考核公司人力資主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進展。根底知識考核以試卷形式為主，主要為“根本知識”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位根底知識和根本流程掌握情況。(二)反應(yīng)1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反應(yīng)至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù);2、對根底考核不及格的員工，應(yīng)及時理解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓(xùn)、勸退;3、對專業(yè)考核不及格的`員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進展約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退;4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進展及時的評估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.六、培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)主要開支為講師費用。內(nèi)部講師：建議根本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼。外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付。公司培訓(xùn)方案方案篇320xx年xxxx珠海分公司年度培訓(xùn)方案一、總體思路根據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目的，結(jié)合分公司20xx年重點工作及實際情況，當(dāng)年的培訓(xùn)工作將突出以鳳凰蘭亭入伙培訓(xùn)及效勞意識與技能為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，表達個性化的培訓(xùn)內(nèi)容，進而到達提升管理技能和專業(yè)技能，滿足20xx年重點工作的完成的目的；同時，分公司將在政策上鼓勵各部門組織本部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二、20xx年培訓(xùn)工作的理念和方式當(dāng)年培訓(xùn)的預(yù)期效果將實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、效勞技能與意識提升和滿意度進步三個目的，詳細相關(guān)理念和方式如下：1、建立“泛培訓(xùn)”概念。各部門內(nèi)部定期的溝通、交流和分享也是搜集信息，獲取組織資，實現(xiàn)群體共享和自我進步。2、綜合部從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者、促進者和協(xié)調(diào)者的角色；轉(zhuǎn)變?yōu)橹R和技能資的集合、交融和整合中心，成為學(xué)習(xí)型氣氛的倡導(dǎo)者和推動者。3、各部門都是培訓(xùn)主體，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地。每個部門都是知識產(chǎn)生地和技能積累地，都是培訓(xùn)主體機構(gòu)，又都能從中獲取資，因此，物業(yè)公司將加強開發(fā)內(nèi)部知識資，沉淀部門和員工工作成果和重要經(jīng)歷。4、本年度分公司培訓(xùn)側(cè)重于基層員工的效勞意識及態(tài)度、鳳凰蘭亭入伙知識培訓(xùn)，采取公司總部和分公司自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式。三、20xx年培訓(xùn)工作的重點施行方案根據(jù)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時為了加強培訓(xùn)工作的針對性，20xx年分公司培訓(xùn)形式將采用公司總部分公司綜合部＋分公司各部門負(fù)責(zé)人共同完成的形式。1、分工職責(zé)〔1〕各部門是培訓(xùn)工作的主體，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)程度、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負(fù)責(zé)人自行組織部門員工進展學(xué)習(xí)。部門可以通過員工調(diào)查自主選擇課程的學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容，注意利用好各類課程所需要采用的內(nèi)外部資。學(xué)習(xí)的形式可以采用部門組織學(xué)習(xí)、部門內(nèi)、部門間各專業(yè)員工之間的討論等?！?〕綜合部主要針對因工作業(yè)務(wù)需要分批分專題組織員工進展參觀考察〔考察方式和內(nèi)容見后〕，以及多個部門之間的公共培訓(xùn)；催促各部門培訓(xùn)方案的落實。同時，為各部門的培訓(xùn)工作提供各類師資、教材、信息等方面的支持。2、組織施行部門在組織施行培訓(xùn)前，應(yīng)知會綜合部，培訓(xùn)完成后，需向綜合部提交培訓(xùn)簽到表、授課講義、培訓(xùn)效果評估表等內(nèi)容；外派參加培訓(xùn)的學(xué)員向綜合部提交培訓(xùn)心得。在部門培訓(xùn)活動中假如需要發(fā)生培訓(xùn)費用，那么由部門提早填寫《單位培訓(xùn)申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，再進展組織施行。3、培訓(xùn)方案管理【物業(yè)培訓(xùn)方案方案】各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展和相關(guān)人員的詳細情況，組織施行當(dāng)月培訓(xùn)工作和制定下一月的培訓(xùn)方案，并于每月底28日之前將相關(guān)內(nèi)容報綜合部，以便進展統(tǒng)一安排和管理。各部門每月至少組織施行一次培訓(xùn)工作，并努力打造本部門的課程。各部門負(fù)責(zé)人對本部門培訓(xùn)工作的組織施行情況，將并入“績效考核”，作為績效考核的目的。四、外出參觀考察1、參觀考察綜合部根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及員工個人開展的需要，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的員工到市內(nèi)或外地進展參觀學(xué)習(xí)。不包含員工外出參加的各類會議及集團公司組織的集體活動等情況。2、考察的線路安排及考察內(nèi)容。3、局部考察方案安排表〔詳細安排以到時通知為準(zhǔn)〕五、加強對物業(yè)公司案例庫的建立20xx年將開場對分公司各部門〔綜合部、平安保衛(wèi)部、環(huán)境綠化部、運行維修部〕案例庫的建立工作。案例的內(nèi)容可以為部門或公司在日常工作中出現(xiàn)的失誤、羅列某項工作中容易出現(xiàn)的問題，也可以是某項工作獲得成功的經(jīng)歷等。1、案例的搜集與整理各業(yè)務(wù)部門的主管負(fù)責(zé)對部門內(nèi)相關(guān)案例進展搜集、歸納和整理〔見附表2：部門案例搜集表〕，綜合部于每季度初完成對上一季度各部門案例的搜集工作，并按照業(yè)務(wù)類型將案例庫整理分類。2、案例庫的使用綜合部每季度對上一季度的案例進展匯總，并將匯總結(jié)果下發(fā)各部門進展傳閱。對分公司整理的優(yōu)秀案例，將在適當(dāng)?shù)臅r候開展“經(jīng)典案例研討會”〔員工互動坊〕，邀請相關(guān)部門的員工進展討論和交流。研討會將總結(jié)案例中出現(xiàn)的問題或者經(jīng)歷