采購部門工作總結模板集合5篇

Word第第頁采購部門工作總結模板集合5篇選購部門工作總結篇1

4月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購工作狀況

4份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準時度上有些影響。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項工作，包括各項打算、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購本錢。

(3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中消失的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有打算外的交易消失，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購打算及選購預算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改良選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種打算外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購本錢.

六、5月份工作打算

序號工作內(nèi)容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人

15月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成5月15、30日

2日常物資的詢價及選購按時完成

3辦公設備的開標及合同簽訂

4物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成5月30日

5各部門月打算選購按時、按質完成

6領導交辦的其他工作按時完成全體人員

選購部門工作總結篇2

在公司領導和同事的關懷指導下，我主動做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結陳述如下：

一、主要工作與成果

1、擔當選購部選購員已有2年，在本部門領導和同事的關心下，已全部熟識了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員，學習并嫻熟操作金蝶軟件，同時深化車間，逐步了解每個車間的簡潔工藝、產(chǎn)量、機器設備、相關五金件等。由于所學專業(yè)與選購專業(yè)不符合，并且對設備、五金學問比較欠缺，通過主動學習，主動提問，順當完成了兩年來的選購工作，同時也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務水平；

2、完成了既定的五金類選購任務，兩年來公司每天都有不斷的選購單，依據(jù)車間的生產(chǎn)需要，準時將所需的設備、五金、配件準時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，兩年的選購工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3、選購過程中，從質量、本錢和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家”，在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低本錢，較好地愛護了公司利益。

4、實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，主動開發(fā)供應商資源，拓寬選購渠道，幫助質量部門對供應商進行評定和復評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和牢靠性。

5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

6、能夠完成領導安排的任務，幫助橫向部門做好各項工作。

二、存在問題與缺乏

在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但依據(jù)崗位要求，自身還存在一些缺乏。

1、有些物料在選購時，自己的五金學問面不夠寬，價格信息和物料質量不能很好地把握；

2、應變力量不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需連續(xù)提高；

3、自身在日常工作中不夠細致仔細，需進一步提高工作質量和效率。

三、總結

總之，選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個生產(chǎn)銷售利益的'最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理。也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；才能不斷努力提高自己在選購工作的力量；我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！

選購部門工作總結篇3

時間最終翻到年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)受過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝三立為我供應了一次進展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。

這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改良質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適合公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預防再措施。

三、打算執(zhí)行度不力，造成等待鋪張

由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)打算支配不當?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的鋪張。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先預備工作不夠充分，勢必造成等待的鋪張;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序消失問題，導致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴峻影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求全部領料、補料必需憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌握庫存材料對公司資金的流淌起著確定性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張生產(chǎn)力量而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的鋪張，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當

經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才實行相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外鋪張。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強管理、掌握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應當是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情公司部份人員卻經(jīng)常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎上。

八、S實施不到位所帶來之危害

序號鋪張表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危急，不易識別

2設備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)

3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理本錢，影響品質

4物品隨便擺放易混料，查找費時間，易成呆料

通道不暢作業(yè)不暢，易生危急，增加搬運

建議改善措施：

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，催促各項工作依流程辦理，完善公司制度。

二、在十一月份的管審會議中，針對年度各部門品質目標做出相應之商量，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。盼望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品本錢。

三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿意生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能削減相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴格按照打算執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異樣狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著確定性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不適合之材料，造成公司本錢的鋪張。

六、ISO中有八大管理原則，若敏捷運用，對事前預防應當是有特別重要的作用。每一項工作必是團隊的參加，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參加實現(xiàn)所制訂的目標。

c)全員參加：整個體系的實施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適合的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否到達預期所想，從而做出相應之修正。

f)持續(xù)改良：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的訂正之前不適合之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。

g)基于事實的決策方法：采納數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。

h)互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質、交期、價格才能得到更有利的掌握。

七、加強S實施管理，注意S管理對產(chǎn)品質量、效率、平安、削減鋪張和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。

選購部門工作總結篇4

結束的很快，但是結果卻很滿足，至少我們選購部在其次季每一個人都盡全力了，沒有絕望，有的是瞞住對自己努力付出的興奮和高興，留下的歲月付出的結果都是有效果的，其次季雖然結束卻也綻開了不同的開端。

我們部門每個人都比較團結，應為工作的壓力，也由于對于自己責任的明悟，沒有人選擇躲避，也沒有人選擇離開，而是選擇主動的去迎接即將到來的挑戰(zhàn)，做到心中如一，心中有數(shù)，不去躲避，也不放棄，總是堅決的朝著一個方向走這讓我們做到了其次季開頭的承諾。

公司進展很快，不管是市場份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴大了許多倍，有了許多不同的進展和方向，對我們來說這都是一段不多的成長，在部門內(nèi)成長也是特別好玩的值得為此努力值得為此付出。在管理中我們部門提倡的是讓有力量的人得到發(fā)揮的余地，讓偷懶的人，遠離崗位。由于我們需要的一群主動奮斗的人。

從不會遺忘自己更為需要付出多少，也不擔憂自己留下了多少的努力，更多的是期盼這大家可以不斷的成長和壯大，不斷的發(fā)揮自身的實力。在工作中，我們有許多同事業(yè)績由于工作不斷的拔升，給了其他同事更多的鼓舞和激勵，讓其他人知道在部門里面有力量就有崗位。

激烈的競爭讓彼此之間的工作變得更加的緊急和急迫，變得更加的勞碌不斷的督促則彼此前進，每個人都主動的投入到崗位中，他們能夠做到這一點，是應為部門主動工作的氣氛，也有對更好生活的憧憬，究竟他們也明白了一點，那就是想要站的更好就要付出更多，想要有結果就必需流下更多的汗水。

我們敬重付出的人，更加重視努力奮斗的人，由于努力奮斗的人才能夠做的更好，才有更多的成長，每一個情愿努力情愿加油的人都能夠不斷的進展不斷的成長。我們選購部不是公司最重要的部門，但是也是不能缺少的部門，因此，在崗位上每個人做的如何，有什么結果都要靠我們自己去區(qū)分，去把控，去把握，只有把握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的進展和成長的空間。

查找渠道，打開更多的市場，能夠為公司帶來利益的人都成為了我們不能的頂梁柱，撐起了我們其次季工作。讓我們在其次季結束時，收獲的是滿滿的喜悅，是發(fā)自內(nèi)心的滿意。由于每個人都在為工作流汗，激烈的工作氣氛讓我們有了更寬闊的進展空間，有了更加主動的成進步步的機會。雖然其次季結束了但是工作卻還有漫長的路途需要前進，我們將始終追尋。

選購部門工作總結篇5

20xx年4月，我跳槽來到籌建組，主要負責印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設備和服務類的選購，關心籌建組的日常運營所需，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為選購部的成立而做預備。幫助查找grouppurchasingpolicyandforms。例如ariba系統(tǒng)，亞太區(qū)選購部組織結構和選購分類等。作為一個僅僅工作2年的新人來說，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了strong的評價。還算是差強人意吧，但是卻讓我對自己和對選購有了更清楚的全面的熟悉。

20xx年選購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp，沒有任何選購方面工作閱歷的加籍香港人。沒有想到，他一開頭就把it選購工作轉到我的手上，作為一個沒有任何it背景和選購工作閱歷的人來說，更是挑戰(zhàn)。當時由于負責了除it之外的全部選購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到其次天我就被通知正式接受全部it選購，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的選購，間或前老板作為首代幫助一下。

春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，選購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，由于選購部主管幾乎不管詳細的選購工作，而我負責撰寫的選購制度和表格也漸漸完善。經(jīng)過幾輪談判和爭取，最終前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡潔的選購跟單和日程行政工作，如文具類，一般印刷類，簡易辦公設備等