生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、背景和意義為了加強公司生產(chǎn)領(lǐng)域的安全管理，確保生產(chǎn)安全，保護員工的身體健康和生命安全，公司成立了安全管理部，由其管理生產(chǎn)安全事務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)科是一個重要的生產(chǎn)部門，其生產(chǎn)的產(chǎn)品直接關(guān)乎公司的市場競爭力。因此，建立生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制是非常必要的。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本內(nèi)容1.生產(chǎn)科安全生產(chǎn)管理人公司應(yīng)指定一名生產(chǎn)科安全生產(chǎn)管理人，負責(zé)生產(chǎn)科安全生產(chǎn)管理工作。2.生產(chǎn)科安全生產(chǎn)工作責(zé)任制制定生產(chǎn)科安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，并實現(xiàn)責(zé)任明確、權(quán)利清晰、管理到位、監(jiān)管嚴格的運行狀態(tài)。3.生產(chǎn)科安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理制度制定并完善生產(chǎn)科安全生產(chǎn)管理制度，做到規(guī)章制度與制度宣傳相結(jié)合、規(guī)章制度與行政和監(jiān)督相結(jié)合。4.生產(chǎn)科安全生產(chǎn)員工教育和培訓(xùn)制度開展生產(chǎn)科安全生產(chǎn)員工教育和培訓(xùn)，利用各種形式的內(nèi)外部培訓(xùn)資源，提高員工安全意識、技能。5.生產(chǎn)科職能部門安全生產(chǎn)考核管理制度建立生產(chǎn)科職能部門安全生產(chǎn)考核管理制度，對生產(chǎn)科職能部門進行安全生產(chǎn)實績考核。6.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，建立巡查、監(jiān)督、調(diào)查、處理和追究責(zé)任等完善的監(jiān)督機制。7.事故通報報告制度建立事故通報報告制度，及時、真實、全面向公司上級部門匯報各類事故情況。三、生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)科安全生產(chǎn)管理流程以“規(guī)劃-實施-檢查-整改”為基本流程，采取“上下貫通，控制全過程，嚴格落實，不斷改進”的管理方式。1.規(guī)劃制定生產(chǎn)科安全生產(chǎn)規(guī)劃，報經(jīng)公司安全管理部門審核批準。生產(chǎn)科安全生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)明確生產(chǎn)科安全生產(chǎn)目標、任務(wù)和安全生產(chǎn)標準要求等。2.實施以安全生產(chǎn)標準為依據(jù)，壓實生產(chǎn)科安全生產(chǎn)管理責(zé)任。優(yōu)化生產(chǎn)科安全生產(chǎn)管理流程，完善生產(chǎn)科管理人員和員工安全生產(chǎn)能力。加強危險源管理，確保生產(chǎn)場所、工藝、機器設(shè)備等安全性符合國家標準要求，并進行定期檢查和驗收。3.檢查組織對生產(chǎn)科安全生產(chǎn)管理實施情況進行檢查。檢查需做到定期、有計劃、全面評估安全生產(chǎn)狀況，明確問題整改方案。4.整改對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改計劃，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，迅速整改完成。四、安全生產(chǎn)目標與考核1.目標通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施，實現(xiàn)生產(chǎn)科安全生產(chǎn)目標，保障員工的安全生產(chǎn)權(quán)益。2.考核依據(jù)生產(chǎn)科安全生產(chǎn)考核指標，組織可行的生產(chǎn)科安全生產(chǎn)考核方法。積極開展生產(chǎn)科安全生產(chǎn)激勵機制，實行“考核有獎，不考核罰款”制度，確保政策得到好的落實。五、結(jié)語建立生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于促進公司生產(chǎn)安全的監(jiān)管、保障和管理，是非常