關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責的規(guī)定

關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責的規(guī)定關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責的規(guī)定為加強企業(yè)內(nèi)部管理，明確總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理師的崗位職責，提高監(jiān)理人員的責任心和監(jiān)理服務(wù)水平，特制定此規(guī)定?；疽?guī)定：監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作應(yīng)以“為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和令業(yè)主滿意的監(jiān)理工作成效”為指導思想。監(jiān)理過程中，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家、省、市及本企業(yè)的各項規(guī)章制度，對參建各方的不規(guī)范行為有督促改正的責任。監(jiān)理工作中，應(yīng)努力學習和掌握專業(yè)規(guī)范和標準，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。監(jiān)理過程中，對施工質(zhì)量和安全應(yīng)實行嚴格管理，應(yīng)做到杜絕質(zhì)量事故和消除重大安全隱患。監(jiān)理過程中應(yīng)與業(yè)主保持密切聯(lián)系。認真聽取業(yè)主的意見和要求，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量和工作水平。遵守職業(yè)道德。除業(yè)主明確要求外，不得參與如介紹施工單位或材料供應(yīng)商等正常監(jiān)理工作以外的贏利性或中介性的活動；不允許出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。嚴格維護企業(yè)形象，按公司規(guī)定做好監(jiān)理工作的形象化、標準化管理工作。監(jiān)理工作應(yīng)本著敬業(yè)、認真負責、相互尊重、相互支持的工作態(tài)度，以保持良好的團隊合作?？偙O(jiān)崗位職責：總監(jiān)為公司在監(jiān)理項目上的全權(quán)代表，代表公司行使合同賦予的權(quán)力并擔負相應(yīng)的責任。應(yīng)熟悉和掌握監(jiān)理合同的條款，做到正確履行合同，圓滿完成合同約定，并有主動協(xié)助公司回收監(jiān)理費的責任。做好團隊建設(shè)，掌握本監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理師的思想動態(tài)，充分調(diào)動人員的積極性。按公司的人員配給，根據(jù)工程的實際情況做好項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工，明確各專業(yè)人員的崗位職責，并建立人員分工和職責表，要做到分工細致，責任明確。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并按公司規(guī)定時間前完成。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制和審批應(yīng)嚴格按監(jiān)理規(guī)范的要求，且應(yīng)具有針對性、可操作性。做好設(shè)計文件管理工作：熟悉和掌握設(shè)計文件，依據(jù)設(shè)計建立質(zhì)量控制點并向?qū)I(yè)人員交底；組織或協(xié)助組織圖紙會審；關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責的規(guī)定全文共6頁，當前為第1頁。督促專業(yè)監(jiān)理人員熟悉掌握設(shè)計文件；關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責的規(guī)定全文共6頁，當前為第1頁。做好設(shè)計文件（變更）的發(fā)放管理，建立臺帳。建立嚴格的監(jiān)理工作制度和工作流程，并書面向業(yè)主和施工單位、材料供應(yīng)商等進行交底，應(yīng)至少堅持以下工作制度：進場原材料、構(gòu)配件質(zhì)量驗收及見證取樣制度；工序（隱蔽工程）質(zhì)量驗收制度；會議制度；設(shè)計文件審查制度；施工方案、安全專項方案設(shè)計變更審批制度；工序樣板引路制度；階段質(zhì)量成果及時實測評定制度；重要結(jié)構(gòu)構(gòu)件砼澆注令制度；砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模令制度；分項工程質(zhì)量預(yù)控交底制度；定期現(xiàn)場拉練檢查制度；形象化、標準化管理制度。負責對施工中所有總包單位、分包單位的資質(zhì)進行審查，并提出明確的審查意見。對資質(zhì)不符合的單位應(yīng)不允許進場，并向有關(guān)方面及時書面報告或下發(fā)監(jiān)理通知。為做好質(zhì)量預(yù)控工作，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對有關(guān)單位進行事前質(zhì)量交底。認真審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。要求：開工報告。總監(jiān)應(yīng)親自組織核實是否具備開工的必要條件，并對存在的影響開工的因素，如業(yè)主手續(xù)是否齊全，設(shè)計圖紙是否到位，施工方案是否可行等進行查證，對存在的問題應(yīng)及時向業(yè)主報告。施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真細致的審核，并應(yīng)有明確的審核意見。有必要時應(yīng)組織施工單位與業(yè)主共同研究確定。方案的審核應(yīng)視工程進展需要及時審批完成。檢查監(jiān)督和指導監(jiān)理人員日常的工作，安排好專業(yè)監(jiān)理工程師的巡檢、見證、平行檢驗及旁站監(jiān)理工作。根據(jù)項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員有權(quán)向公司主管領(lǐng)導提出調(diào)換。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：監(jiān)理日記。應(yīng)每周檢查一次并實行周簽制，對記錄質(zhì)量應(yīng)進行評價。專業(yè)監(jiān)理工程師負責的施工質(zhì)量及監(jiān)理工作是否存在問題。專業(yè)監(jiān)理人員的檔案資料是否規(guī)范齊全。指導工作的內(nèi)容包括：關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責的規(guī)定全文共6頁，當前為第2頁。對施工中重要部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量應(yīng)對專業(yè)監(jiān)理人員進行交底，明確控制要點、措施和方法。關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責的規(guī)定全文共6頁，當前為第2頁。對專業(yè)監(jiān)理工程師工作中出現(xiàn)的問題及時進行糾正。對專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行施工規(guī)范和設(shè)計要求易疏忽和理解錯誤的地方應(yīng)提醒專業(yè)監(jiān)理工程師注意。建立會議制度，并確保會議精神的落實主持定期監(jiān)理內(nèi)部會議，至少一周召開一次，對階段監(jiān)理工作情況進行評價，并做好記錄。主持召開工程例會，對階段施工情況進行評價，對存在的問題進行落實。如有必要，組織召開現(xiàn)場會或?qū)I(yè)協(xié)調(diào)會。不斷巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中存在的質(zhì)量、安全問題，以下項目總監(jiān)必須親自參與：工程定位測量；深基坑支護作業(yè)過程；地基驗槽、地基基礎(chǔ)分部質(zhì)量檢驗評定；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗評定；防水層質(zhì)量評定；砼澆注前隱蔽質(zhì)量檢查及澆注令的簽署；結(jié)構(gòu)拆模前的檢查及拆模令的簽署；水、電聯(lián)動調(diào)試；竣工預(yù)驗收和竣工驗收。凡工程中發(fā)生的文件、指令和設(shè)計變更必須由總監(jiān)簽字確認，由總監(jiān)組織專人發(fā)放，并建立收發(fā)記錄。如監(jiān)理合同有明確要求對投資進行控制的，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)工程師審核承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算，并簽署審核意見。施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故的，總監(jiān)應(yīng)立即積極組織協(xié)調(diào)搶救和善后工作，并在事故發(fā)生的第一時間上報公司主管領(lǐng)導，不得無故拖延，同時應(yīng)配合好事故調(diào)查工作。組織專業(yè)監(jiān)理人員做好項目安全監(jiān)理工作?？偙O(jiān)應(yīng)親自參與以下工作，并做好相關(guān)記錄：及時審批項目安全措施。做好專業(yè)分包單位的資質(zhì)審查。每天檢查和記錄安全生產(chǎn)情況。對存在的安全隱患及時下達整改通知并落實整改效果。對大型施工設(shè)備的安裝拆除，應(yīng)組織旁站監(jiān)理，并事先召開安全專題會議，檢查安全措施的落實。關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責的規(guī)定全文共6頁，當前為第3頁。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月（周）報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，并上報公司。監(jiān)理月（周）報要按公司規(guī)定的格式編寫。關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責的規(guī)定全文共6頁，當前為第3頁。負責審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料。組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查。組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收。主持并完成工程交工檔案資料的整理工作，并組織將完整的檔案移交業(yè)主。積極做好工程協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工作應(yīng)堅持“及時、公正、客觀”的原則。認真學習貫徹公司傳達的文件和會議精神，并在日常工作中組織專業(yè)監(jiān)理人員學習專業(yè)規(guī)范。對上級部門的檢查要重視并組織落實，對如建設(shè)部、省、市對本項目的大檢查應(yīng)及時上報公司主管領(lǐng)導。應(yīng)不斷積累經(jīng)驗，積極創(chuàng)新，加強本項目監(jiān)理部的溝通交流，使相關(guān)管理水平不斷提升。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：應(yīng)服從總監(jiān)領(lǐng)導，維護總監(jiān)權(quán)威，協(xié)助總監(jiān)做好項目的監(jiān)理工作，在總監(jiān)的要求和授權(quán)范圍內(nèi)做好本職工作，并且對本職工作負有直接責任。應(yīng)不斷學習和掌握本專業(yè)的規(guī)范、標準，以勝任本崗位的工作。按規(guī)定編制完成專業(yè)監(jiān)理細則，監(jiān)理細則的編制應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求且應(yīng)具有針對性。應(yīng)做到對設(shè)計圖紙熟練掌握，設(shè)計圖紙的審查應(yīng)認真、細致，對圖紙中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題應(yīng)向總監(jiān)報告，并按總監(jiān)要求處理好設(shè)計問題。按規(guī)定檢查驗收進場原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，如有復(fù)試要求的材料，必須實行見證取樣。及時做好記錄，并建立進場驗收材料臺帳，遇有不合格材料進場應(yīng)堅決退場，并向總監(jiān)報告。嚴格審查施工方案，并將審核意見明確的報告總監(jiān)。施工過程中，利用有效的巡檢、見證、平行檢驗的手段做好施工質(zhì)量的檢查工作，對重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。對設(shè)計細部做法的施工應(yīng)嚴格檢查。對出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題要及時下發(fā)監(jiān)理通知并報告總監(jiān)。及時組織施工單位對階段施工質(zhì)量成果進行檢查和講評，做好質(zhì)量的過程控制，并為做好質(zhì)量預(yù)控提供第一手材料。按有關(guān)規(guī)定做好本專業(yè)的監(jiān)理檔案，做到及時、齊全、規(guī)范。做好本專業(yè)的監(jiān)理日記。日記應(yīng)記錄詳實、內(nèi)容齊全，問題應(yīng)封閉。監(jiān)理日記應(yīng)按時跟進，不得后補。參加業(yè)主和總監(jiān)組織的會議，定期向總監(jiān)報告監(jiān)理過程中存在的問題及監(jiān)理工作效果，給總監(jiān)提供正確的信息。關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責的規(guī)定全文共6頁，當前為第4頁。及時、認真、準確做好工程量簽證工作。簽署意見應(yīng)詳實，不能簡單的用“同意”或“屬實”的簽法。關(guān)于總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責的規(guī)定全文共6頁，當前為第4頁。督促施工單位及時上報階段施工進度計劃并認真審核，將審核意見明確報告總監(jiān)。在監(jiān)理過程中監(jiān)督實際進度實施，并將有關(guān)進度方面的情況及時向總監(jiān)報告。積極做好本專業(yè)的協(xié)調(diào)，如有必要可協(xié)助總監(jiān)組織或自行組織專業(yè)協(xié)調(diào)會、質(zhì)量會等會議。協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告總監(jiān)，對分擔的安全生產(chǎn)范圍負有直接責任并下達整改通知。對重要大型設(shè)備的安拆實行旁站監(jiān)理，并做好相關(guān)記錄。考核與獎罰：總監(jiān)的考核依據(jù)：監(jiān)理工作成效，包括業(yè)主和施工單位的評價及工程總體控制效果。項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的評價。總監(jiān)崗位責任制的履行情況。公司內(nèi)部考核制度。該項目工作期間有無受獎或受處罰的情況。專業(yè)監(jiān)理工程師考核依據(jù)：專業(yè)監(jiān)理工作成效，包括業(yè)主和施工單位評價及專業(yè)工程質(zhì)量控制效果?？偙O(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師的評價。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任制的履行情況。工作期間有無因質(zhì)量控制工作方面受獎或受處罰的記錄。獎罰：考核結(jié)果不合格的人員，公司將予以辭退。監(jiān)理工程師工作期間認真負責，業(yè)績突出的由公司進行物質(zhì)和精神獎勵。凡工作期間因現(xiàn)場質(zhì)量管理工作不認真負責、不到位受到業(yè)主或上級主管部門批評并向公司通報的，根據(jù)實際調(diào)查情況，公司將給予批評教育、調(diào)離工作崗位、降級使用直至予以辭退或開除。凡工作期間存在“吃、拿、卡、要”的，一經(jīng)查證，堅決予以降級使用或開除的處理。工作期間因疏于安全管理被上級部門通報的或造成安全事故被處罰的，給予批評教育，降級使用；對質(zhì)量和安全事故不及時上報公司的，且對公司造成重大社會影響的，堅決予以開除。監(jiān)理日記、檔案資料記錄整理問題嚴重的，根據(jù)問題嚴重程度給