XXXX房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法

XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管控管理管控辦法XX管控管理管控咨詢(xún)XXXX年X月目錄TOC\o"1-3"\h\z§1總則 11.1適用范圍 11.2目的 11.3基本原則 11.4薪酬和考核和考評(píng)的關(guān)系 11.5企業(yè)有關(guān)員工類(lèi)別 2§2企業(yè)有關(guān)員工薪酬結(jié)構(gòu) 2§3薪酬計(jì)算 4§4薪酬發(fā)放 8§5薪酬調(diào)整 9§6工資特區(qū) 10§7其他條款 11§8附則 11附件 12說(shuō)明：本草案涉及到的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn)。§1總則1.1適用范圍凡XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（下稱(chēng)本公司）的各級(jí)相關(guān)有關(guān)人員（含本公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人），除董事長(zhǎng)另行的專(zhuān)案正式正式合約生效處理者外，其薪酬支付均依本方案實(shí)施。公司下屬分和子公司可參照?qǐng)?zhí)行。1.2目的制定本方案的目的在于使公司企業(yè)有關(guān)員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展帶來(lái)的收益；把短期收益和中期收益與長(zhǎng)期收益有效地結(jié)合起來(lái)，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.3基本原則競(jìng)爭(zhēng)性原則：對(duì)于公司各崗位的薪酬，其具體的年度薪酬總體水平將保持在略高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的平均水平，以體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的原則。公平性原則：在承認(rèn)企業(yè)有關(guān)員工技能的同時(shí)，依據(jù)所在崗位的崗位價(jià)值確定崗位工資；同時(shí)依據(jù)工作業(yè)績(jī)確定獎(jiǎng)金金額，以體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬的晉升實(shí)行考評(píng)晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。1.4薪酬和考核和考評(píng)的關(guān)系企業(yè)有關(guān)員工的獎(jiǎng)金與考核結(jié)果掛鉤。一般企業(yè)有關(guān)員工的獎(jiǎng)金與企業(yè)有關(guān)員工工作考評(píng)結(jié)果及相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考核結(jié)果掛鉤；機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金與機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)考核結(jié)果及機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理的管控管理管控績(jī)效掛鉤；公司高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及分管的工作業(yè)績(jī)掛鉤。企業(yè)有關(guān)員工崗位工資級(jí)別的升降依據(jù)年度考評(píng)結(jié)果確定。1.5企業(yè)有關(guān)員工類(lèi)別公司高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員包括公司總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總經(jīng)理和工程副總經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理和總工程師；機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理指公司各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的第一相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人，包括公司各相關(guān)本次項(xiàng)目的相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理；一般企業(yè)有關(guān)員工指公司各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)除機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)第一相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人以外的企業(yè)有關(guān)員工（工勤相關(guān)有關(guān)人員除外）；工勤相關(guān)有關(guān)人員指公司的倉(cāng)庫(kù)保管員和保安和食堂后勤相關(guān)有關(guān)人員和保潔員等?！?企業(yè)有關(guān)員工薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)組成：公司企業(yè)有關(guān)員工薪酬結(jié)構(gòu)包括以下幾個(gè)組成部分：基本工資和崗位工資和獎(jiǎng)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和福利基本工資組成：基本工資包括基礎(chǔ)工資和年功工資和學(xué)歷及職稱(chēng)工資三塊構(gòu)成?；A(chǔ)工資由公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐幕旧钏酱_定，全公司企業(yè)有關(guān)員工保持一致；年功工資由企業(yè)有關(guān)員工的工齡（限本公司司齡，不包括其它公司的司齡）確定；學(xué)歷及職稱(chēng)工資由企業(yè)有關(guān)員工的學(xué)歷和職稱(chēng)確定。崗位工資：崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值確定，崗位相對(duì)價(jià)值基于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定。獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金包括年中獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)兩部分。年中獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的基數(shù)由公司根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)按崗位確定。對(duì)于一般企業(yè)有關(guān)員工，年中獎(jiǎng)金為月獎(jiǎng)；對(duì)于機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理，年中獎(jiǎng)金為季獎(jiǎng)；對(duì)于公司高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員，年中獎(jiǎng)金為季獎(jiǎng)；單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括公司總經(jīng)理的期終兌現(xiàn)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)以及各特定事項(xiàng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（如相關(guān)本次項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)）等。單項(xiàng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為特定事項(xiàng)所針對(duì)的特定對(duì)象，不涵蓋公司的所有企業(yè)有關(guān)員工。期終兌現(xiàn)：期終兌現(xiàn)按照事先簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)執(zhí)行。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放權(quán)為公司總經(jīng)理辦公會(huì)和公司董事長(zhǎng)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理辦公會(huì)和董事長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)員工或機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)的具體突出表現(xiàn)確定。公司設(shè)立公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)基金，確保公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)基金按照公司年度工資總額的一定比例分季度提取，但每年總額不超過(guò)10萬(wàn)元。特定事項(xiàng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司針對(duì)具體特定事件的具體發(fā)文執(zhí)行。企業(yè)有關(guān)員工福利根據(jù)公司頒布的福利政策執(zhí)行。工勤相關(guān)有關(guān)人員的薪酬結(jié)構(gòu)采用協(xié)商工資制，即工勤相關(guān)有關(guān)人員上崗之前與公司協(xié)商，就月工資數(shù)額達(dá)成一致后執(zhí)行。工勤相關(guān)有關(guān)人員的獎(jiǎng)金由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予。對(duì)于銷(xiāo)售相關(guān)有關(guān)人員，公司可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，在本薪酬結(jié)構(gòu)的體系之下，按照超額銷(xiāo)售回款提成的辦法，增強(qiáng)公司銷(xiāo)售回款的力度。公司也可以按照固定工資（含基本工資和崗位工資）加銷(xiāo)售回款提成的辦法執(zhí)行。其實(shí)施見(jiàn)具體的實(shí)施辦法和細(xì)則?！?薪酬計(jì)算基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資按每人每月300元計(jì)算。年功工資：年功工資按在公司工作滿12個(gè)月增加20元/月計(jì)算。即每月的年功工資＝20元×在公司工作已滿的年數(shù)。學(xué)歷及職稱(chēng)工資學(xué)歷及職稱(chēng)工資按以下規(guī)定執(zhí)行：研究生或獲得高級(jí)職稱(chēng)：100元/月；大學(xué)本科或獲得中級(jí)職稱(chēng)：80元/月；大學(xué)專(zhuān)科或獲得初級(jí)職稱(chēng)：50元/月；中專(zhuān)和高中及同等級(jí)學(xué)歷：30元/月；初中及以下學(xué)歷：20元/月；崗位工資公司崗位工資實(shí)行分等列級(jí)制，各崗位的具體崗位工資分等列級(jí)情況見(jiàn)《崗位工資分等列級(jí)表－xx年》。各具體崗位工資等級(jí)分別設(shè)有4－10個(gè)級(jí)別。即幾等幾級(jí)。如一等3級(jí)和五等4級(jí)。公司崗位工資各等的1級(jí)崗位工資按照《崗位工資分等列級(jí)表－xx年》所示的崗位系數(shù)乘以崗位工資基數(shù)a執(zhí)行。即崗位工資（元/月）＝崗位工資基數(shù)a×崗位系數(shù)；崗位工資基數(shù)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)和董事長(zhǎng)在每年年初根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)確定。xx年暫定為崗位工資基數(shù)a＝200元/月；若年初未發(fā)布任何新的崗位工資基數(shù)，則崗位工資基數(shù)保持不變；幾項(xiàng)具體規(guī)定：試用期內(nèi)的公司企業(yè)有關(guān)員工享受本崗位的1級(jí)崗位工資的70％；不足一個(gè)月的，按每月30天平均計(jì)算；一般情況下，試用期內(nèi)企業(yè)有關(guān)員工不享受月獎(jiǎng)金。對(duì)于表現(xiàn)特別突出的，經(jīng)該企業(yè)有關(guān)員工所在機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理申請(qǐng)，分管副總經(jīng)理審批后，可以給予一定金額的月獎(jiǎng)金。公司企業(yè)有關(guān)員工第一次聘任為某崗位時(shí)，人力資源部根據(jù)企業(yè)有關(guān)員工的具體情況擬定該企業(yè)有關(guān)員工的具體級(jí)別，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批決定。任機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理副職的，其崗位工資享受對(duì)應(yīng)的定級(jí)后的機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理崗位工資的85％。崗位工資分等列級(jí)表公司各崗位年中獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金基數(shù)按照以下規(guī)定確定：3.5.1一般企業(yè)有關(guān)員工的月獎(jiǎng)金基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎(jiǎng)金基數(shù)b執(zhí)行；即：一般企業(yè)有關(guān)員工月獎(jiǎng)基數(shù)＝獎(jiǎng)金基數(shù)b×崗位系數(shù)；3.5.2機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理的季獎(jiǎng)基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎(jiǎng)金基數(shù)b的3倍執(zhí)行；即：機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)＝獎(jiǎng)金基數(shù)b×崗位系數(shù)×3；3.5.3公司高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的季獎(jiǎng)基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎(jiǎng)金基數(shù)b的3倍執(zhí)行；即：高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員季獎(jiǎng)基數(shù)＝獎(jiǎng)金基數(shù)b×崗位系數(shù)×3；3.5.4獎(jiǎng)金基數(shù)b由公司總經(jīng)理辦公會(huì)和董事長(zhǎng)在每年年初根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)確定。xx年獎(jiǎng)金基數(shù)b暫定為200元/月。3.5.5若年初未發(fā)布任何新的獎(jiǎng)金基數(shù)，則獎(jiǎng)金基數(shù)保持不變。一般企業(yè)有關(guān)員工月獎(jiǎng)金按照以下規(guī)定計(jì)算：3.6.1考核系數(shù)＝考核得分/100；3.6.2月獎(jiǎng)金在每季度的第1和第2月份按照機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)考核系數(shù)為0.85進(jìn)行計(jì)算。即：一般企業(yè)有關(guān)員工第1和第2月份的月獎(jiǎng)金＝一般企業(yè)有關(guān)員工月獎(jiǎng)金基數(shù)×同期企業(yè)有關(guān)員工月考核系數(shù)×0.85；3.6.3每季度的第3月份月獎(jiǎng)金按照以下正式正式合約生效計(jì)算：A.一般企業(yè)有關(guān)員工第3月份的獎(jiǎng)金＝該企業(yè)有關(guān)員工的季度獎(jiǎng)金總額－前2個(gè)月已發(fā)的月獎(jiǎng)金金額＝該機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)一般企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)得的獎(jiǎng)金總額×該企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)得的比重－前2個(gè)月已發(fā)的月獎(jiǎng)金金額B.機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)一般企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)得的獎(jiǎng)金總額＝機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)季度獎(jiǎng)金總額－機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理的季度獎(jiǎng)金金額＝（∑一般企業(yè)有關(guān)員工月獎(jiǎng)基數(shù)×3＋機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)）×同期機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)季度考核系數(shù)－機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)×同期機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理季度考核系數(shù)C.企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)得的比重＝（該企業(yè)有關(guān)員工的月獎(jiǎng)基數(shù)×季度內(nèi)的考核系數(shù)之和）/[該機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)所有一般企業(yè)有關(guān)員工的（月獎(jiǎng)基數(shù)×季度內(nèi)考核系數(shù)之和）的總和；D.一般企業(yè)有關(guān)員工第3月份的獎(jiǎng)金=[（∑一般企業(yè)有關(guān)員工月獎(jiǎng)基數(shù)×3＋機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)）×同期機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)季度考核系數(shù)－機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)×同期機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理季度考核系數(shù)]×（該企業(yè)有關(guān)員工的月獎(jiǎng)基數(shù)×季度內(nèi)的考核系數(shù)之和）/[該機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)所有一般企業(yè)有關(guān)員工的（月獎(jiǎng)基數(shù)×季度內(nèi)考核系數(shù)之和）的總和－前2個(gè)月已發(fā)的月獎(jiǎng)金金額。機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理的季度獎(jiǎng)金按照該崗位的季獎(jiǎng)基數(shù)乘以該機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理季度考核系數(shù)執(zhí)行。即：機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理季度獎(jiǎng)金＝季獎(jiǎng)基數(shù)×同期季度考核系數(shù)；公司高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的季度獎(jiǎng)金按照該崗位的季獎(jiǎng)基數(shù)乘以該高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的考核系數(shù)執(zhí)行。即：高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員季度獎(jiǎng)金＝季獎(jiǎng)基數(shù)×同期季度考核系數(shù)。年終獎(jiǎng)的確定：公司年終獎(jiǎng)總額和公司年度經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整系數(shù)依照公司年度經(jīng)營(yíng)情況，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)擬定方案后報(bào)董事長(zhǎng)審批確定。公司高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員的年終獎(jiǎng)由董事長(zhǎng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況以及相應(yīng)的市場(chǎng)薪酬水平確定。機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理的年終獎(jiǎng)＝（崗位系數(shù)＋崗位定級(jí)×0.1）×獎(jiǎng)金基數(shù)b×年度內(nèi)考核系數(shù)的平均值×公司年度經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整系數(shù)×年度內(nèi)擔(dān)任機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理的月份數(shù)一般企業(yè)有關(guān)員工年終獎(jiǎng)＝崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)b×年度工作考評(píng)系數(shù)×公司年度經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整系數(shù)×年度內(nèi)工作的月份數(shù)＝崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)b×（該企業(yè)有關(guān)員工全年月獎(jiǎng)金之和÷年工作月份數(shù)÷月獎(jiǎng)金基數(shù)）×公司年度經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整系數(shù)×年度內(nèi)工作的月份數(shù)對(duì)于在年度內(nèi)工作崗位發(fā)生變更修改的企業(yè)有關(guān)員工，其年終獎(jiǎng)金額按該企業(yè)有關(guān)員工在不同崗位的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行累計(jì)計(jì)算。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況確定具體發(fā)放金額和發(fā)放的對(duì)象。特定事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況確定具體獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。幾項(xiàng)具體規(guī)定3.12.1新企業(yè)有關(guān)員工在轉(zhuǎn)正定級(jí)之后，公司可以根據(jù)實(shí)際情況采用見(jiàn)習(xí)工資，即：該企業(yè)有關(guān)員工的崗位工資享受定級(jí)后崗位工資的75％，但見(jiàn)習(xí)工資的適用期限不得超過(guò)12個(gè)月。3.12.2公司企業(yè)有關(guān)員工經(jīng)批準(zhǔn)后加班，享受加班工資；加班工資按日計(jì)算。夜班每日20元，另外補(bǔ)貼晚餐補(bǔ)助10元；一整個(gè)工作日為每日50元，另外加餐補(bǔ)15元。3.12.3公司企業(yè)有關(guān)員工申請(qǐng)病事假，其工資計(jì)算按公司福利規(guī)章制度規(guī)章規(guī)定執(zhí)行。參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的企業(yè)有關(guān)員工，其出勤按正常出勤計(jì)算。在一個(gè)考核期內(nèi)，若發(fā)生病事假和探親假和生育假和婚假和喪假等，該考核期的獎(jiǎng)金基數(shù)應(yīng)按日進(jìn)行相應(yīng)的扣減（每月按26.5個(gè)工作日進(jìn)行計(jì)算）。3.12.6在一個(gè)考核期內(nèi)，企業(yè)有關(guān)員工參加脫產(chǎn)的公司外派培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)超過(guò)3個(gè)工作日的，該考核期的獎(jiǎng)金基數(shù)應(yīng)按日進(jìn)行相應(yīng)的扣減（每月按26.5個(gè)工作日進(jìn)行計(jì)算）。3.12.7企業(yè)有關(guān)員工參加半脫產(chǎn)或全脫產(chǎn)的和經(jīng)公司批準(zhǔn)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，按事假進(jìn)行工資計(jì)算，但該事假天數(shù)不納入正常的事假天數(shù)的累計(jì)。3.12.8考核期內(nèi)發(fā)生下列情況之一，免發(fā)當(dāng)期獎(jiǎng)金。由于企業(yè)有關(guān)員工自身原因給公司造成損失達(dá)5000元以上者；由于企業(yè)有關(guān)員工自身原因給公司造成重大不良影響，且受公司處分的；一般企業(yè)有關(guān)員工休病假或事假7天及7天以上；公司高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員和機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理休病假或事假20天以上；企業(yè)有關(guān)員工發(fā)生曠工行為，且情節(jié)較為嚴(yán)重的?！?薪酬發(fā)放基本工資和崗位工資公司企業(yè)有關(guān)員工基本工資和崗位工資按照考勤記錄等在次月的10日發(fā)放。每月的第1個(gè)工作日，公司各機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)填報(bào)上月考勤記錄至公司人力資源管控管理管控部，人事管控管理管控員在每月的第4個(gè)工作日前按照企業(yè)有關(guān)員工月度考勤情況填報(bào)《XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司月工資分配明細(xì)表》（見(jiàn)附表一），經(jīng)總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，每月10日發(fā)放上月基本工資和崗位工資。公司企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)金由人事管控管理管控員在月度15日前根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)金發(fā)放表》（見(jiàn)附件二），經(jīng)總經(jīng)理簽批后交公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。公司獎(jiǎng)金發(fā)放的日期為月度的20日。一般企業(yè)有關(guān)員工為每月的20日；機(jī)構(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)理季獎(jiǎng)金按季度計(jì)算，按考核系數(shù)為0.85在季度的前兩個(gè)月份進(jìn)行預(yù)支，季度第三月份的獎(jiǎng)金按本季度獎(jiǎng)金總數(shù)減去本季度前兩月份已發(fā)的部分發(fā)放；公司高層管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員獎(jiǎng)金按季度計(jì)算，按考核系數(shù)為0.85在季度的前兩個(gè)月份進(jìn)行預(yù)支，季度第三月份的獎(jiǎng)金按本季度獎(jiǎng)金總數(shù)減去本季度前兩月份已發(fā)的部分發(fā)放。年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)在公司年度決算結(jié)束之后，按公司董事長(zhǎng)簽批的規(guī)定時(shí)間發(fā)放。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅；缺勤扣除額；醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；企業(yè)有關(guān)員工違反公司各管控管理管控規(guī)定所相關(guān)要求扣除的部分；其它國(guó)家法令規(guī)定的事項(xiàng)?！?薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。薪酬整體調(diào)整所涉及的相關(guān)本次項(xiàng)目包括基礎(chǔ)工資的調(diào)整和崗位基數(shù)的調(diào)整和獎(jiǎng)金基數(shù)的調(diào)整以及公司年功工資基數(shù)和學(xué)歷職稱(chēng)工資對(duì)應(yīng)的工資水平的調(diào)整。薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。薪酬整體調(diào)整所涉及的相關(guān)本次項(xiàng)目在年初的1月份內(nèi)若未發(fā)生調(diào)整，則保持前一年度的水平不變。個(gè)別調(diào)整分為年功工資的調(diào)整和學(xué)歷職稱(chēng)工資的調(diào)整和崗位工資的調(diào)整三類(lèi)。年功工資的調(diào)整：企業(yè)有關(guān)員工在公司工作每滿12個(gè)月，月年功工資增加20元。學(xué)歷職稱(chēng)工資的調(diào)整按照企業(yè)有關(guān)員工獲得的最高學(xué)歷（或最高職稱(chēng)）并交公司驗(yàn)證之后的次月開(kāi)始執(zhí)行。崗位工資的調(diào)整：企業(yè)有關(guān)員工崗位變動(dòng)的崗位工資調(diào)整遵循以崗定薪，薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。崗位工資于企業(yè)有關(guān)員工聘任為該崗位的當(dāng)月開(kāi)始享受；規(guī)定時(shí)間不足一個(gè)月的，按每月30天平均計(jì)算。企業(yè)有關(guān)員工崗位級(jí)別的升降導(dǎo)致的崗位工資調(diào)整：崗位工資級(jí)別上升的規(guī)定時(shí)間間隔不得低于6個(gè)月；一般情況由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司企業(yè)有關(guān)員工年度考評(píng)結(jié)果確定。升級(jí)程序：由公司總經(jīng)理簽署《XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)有關(guān)員工崗位工資晉級(jí)單》（見(jiàn)附件三）后交公司人事管控管理管控員相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)；崗位工資級(jí)別待遇的增加從總經(jīng)理簽署之后的次月1日開(kāi)始執(zhí)行；企業(yè)有關(guān)員工崗位工資級(jí)別每晉升1級(jí)，崗位工資增加1級(jí)，但崗位工資晉級(jí)不得超過(guò)該等級(jí)的最高級(jí)別；崗位級(jí)別已經(jīng)達(dá)到最高級(jí)別的，崗位工資級(jí)別不再晉升，但可以給予一定金額的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；§6工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的：設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)和市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立工資特區(qū)的原則6.2.1談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；6.2.2保密原則：為保障特區(qū)企業(yè)有關(guān)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的相關(guān)有關(guān)人員及其工資嚴(yán)格保密，企業(yè)有關(guān)員工之間嚴(yán)禁相互打探；6.2.3限額原則：特區(qū)相關(guān)有關(guān)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管控管理管控，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔：特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生和企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才和行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人才的淘汰：對(duì)于工資特區(qū)內(nèi)的人才，在年底根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議進(jìn)行年度考核，有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變更修改，不再是市場(chǎng)稀缺人才。工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的10%?！?其他條款新企業(yè)有關(guān)員工的工資計(jì)算：新聘用相關(guān)有關(guān)人員實(shí)行試用期制，試用期期限依據(jù)勞動(dòng)協(xié)議合同協(xié)議約定執(zhí)行。違紀(jì)崗位工資計(jì)算7.2.1遲到和早退：月內(nèi)累計(jì)遲到和早退滿3次的，扣罰10%崗位工資；滿5次的扣罰30%崗位工資；滿10次的扣罰100%