VKSY-WI-SJ010全裝修作業(yè)指引_第1頁
VKSY-WI-SJ010全裝修作業(yè)指引_第2頁
VKSY-WI-SJ010全裝修作業(yè)指引_第3頁
VKSY-WI-SJ010全裝修作業(yè)指引_第4頁
VKSY-WI-SJ010全裝修作業(yè)指引_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

word?ΛNKEβ沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號:VKSY-WI-SJ010版號:A/0全裝修作業(yè)指引編制孔繁笈日期03-02-25審核王德平日期03-03-10批準(zhǔn)一日期修訂記錄日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人審核人批準(zhǔn)人word目的規(guī)范全裝修工作程序,加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通,達(dá)到確保施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、本錢三重目的。適用范圍適用于全裝修工程的設(shè)計與施工管理工作。術(shù)語和定義全裝修工程:指對公司清水房進(jìn)展初步裝修后,銷售給客戶的室內(nèi)裝修工程。職責(zé)設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計師裝修設(shè)計資料收集——建筑圖紙、客戶意向調(diào)查。編制《裝修設(shè)計、施工管理和家具采購計劃》。編制《裝修設(shè)計任務(wù)書》并進(jìn)展設(shè)計單位篩選。編制《裝修設(shè)計合同》和簽訂、執(zhí)行合同。提供本錢管理部《目標(biāo)本錢管理指導(dǎo)書》中與室內(nèi)裝修工程相關(guān)的設(shè)計圖紙。提供完整有效的裝修施工圖紙。全裝修樣板間樣板工程施工現(xiàn)場組織工作。.組織進(jìn)展全裝修樣板間樣板工程驗收,并填寫《工程竣工驗收單》。設(shè)計部建筑設(shè)計師.提供裝修設(shè)計師裝修所需項目建筑設(shè)計圖紙。.反映建筑調(diào)整情況,負(fù)責(zé)完成和室內(nèi)設(shè)計有關(guān)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等專業(yè)的設(shè)計協(xié)調(diào)工作。工程管理部.組織裝修工程施工招投標(biāo),擬定《裝修工程施工合,同辦》理合同審批。.提供全裝修所有可供選擇材料清單與樣品。項目經(jīng)理部提供滿足進(jìn)場條件的施工場地,經(jīng)雙方確定后填寫《進(jìn)場條件確認(rèn)。表》.提供施工用通道、水、電和暫舍并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)。.施工隊伍進(jìn)場前,完成裝修施工給排水、消防管線、空調(diào)等工程。負(fù)責(zé)同裝修施工相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合工作。word.負(fù)責(zé)核定最終結(jié)算價格。4.4.6.組織裝修工程收尾清潔、搬運。本錢管理部.提供《目標(biāo)本錢管理指導(dǎo)書》。.提供《工程量清單》《工程量補(bǔ)充報價表》《主材暫定價表》。.完成現(xiàn)場變更與簽證的造價核定。.參與定標(biāo),共同確定施工單位與最終施工價格。.配合進(jìn)展材料詢價。.辦理設(shè)計變更與洽商費用審定。.提供全裝修所有可供選擇材料清單與樣品的價格。營銷管理部.提供《項目產(chǎn)品建議書》與銷售包裝計劃。.提交對設(shè)計方案的反應(yīng)意見。.標(biāo)識的設(shè)計和安裝。.提供客戶關(guān)注重點,協(xié)調(diào)、把握全裝修選材與價值取向。公司管理層.批準(zhǔn)裝修設(shè)計單位與設(shè)計費用。.批準(zhǔn)《裝修設(shè)計任務(wù)書》。.參與評審并確定裝修設(shè)計方案。工作程序設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計師收集裝修設(shè)計資料.設(shè)計部建筑師提供裝修所需建筑施工圖紙。.營銷管理部提供《客戶意向調(diào)查表》,提出項目定位、客戶需求、功能要求、風(fēng)格取向。.本錢管理部提供《項目本錢指導(dǎo)書-裝修局部》。設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計師根據(jù)5.1編制《裝修設(shè)計任務(wù)書》,設(shè)計部經(jīng)理審核。設(shè)計單位選擇.設(shè)計部室內(nèi)設(shè)計師負(fù)責(zé)考察并選擇室內(nèi)設(shè)計單位。.設(shè)計部填寫《設(shè)計供給商信息記錄表》、《設(shè)計供給商審批表》。word5.3.3.設(shè)計部經(jīng)理審核設(shè)計單位,報公司管理層批準(zhǔn)。.簽訂《裝修設(shè)計合同》。設(shè)計動態(tài)方案確認(rèn).室內(nèi)設(shè)計師組織公司管理層、相關(guān)部門對設(shè)計動態(tài)方案評審,并填寫《設(shè)計評審表》。.室內(nèi)設(shè)計師根據(jù)《設(shè)計評審表》評審結(jié)果,填寫《設(shè)計交流信息記錄表》通知設(shè)計單位修改設(shè)計方案。.設(shè)計部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核修訂后的設(shè)計動態(tài)方案。.公司管理層負(fù)責(zé)審批修訂后的設(shè)計動態(tài)方案。設(shè)計調(diào)整階段.室內(nèi)設(shè)計師提供動態(tài)方案圖紙,統(tǒng)一協(xié)調(diào)材料、價格與客戶需求互動關(guān)系。.工程管理部提供全裝修所有可供選擇材料清單與樣品。.本錢管理部提供全裝修所有可供選擇材料清單與樣品的價格。.營銷管理部提供客戶關(guān)注重點,協(xié)調(diào)、把握全裝修選材與價值取向。.公司管理層審定經(jīng)屢次調(diào)整完成的最終方案、材料與公司向客戶承諾需進(jìn)展全裝修銷售的房屋資料。施工準(zhǔn)備階段.室內(nèi)設(shè)計師給工程管理部、本錢管理部提供全套施工圖紙。.工程管理部負(fù)責(zé)施工隊伍的招投標(biāo)工作,共同確定最終施工單位,并將全裝修最終材料清單與聯(lián)絡(luò)方式提供給項目經(jīng)理部。.本錢管理部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審,并將全裝修最終材料價格提供給項目經(jīng)理部。.建筑設(shè)計師負(fù)責(zé)下發(fā)全裝修建筑修改圖紙給項目經(jīng)理部。施工階段.室內(nèi)設(shè)計師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制,對最終效果負(fù)責(zé)。.項目經(jīng)理部提供現(xiàn)場配合,具體內(nèi)容見4.4。工程竣工、驗收階段.室內(nèi)設(shè)計師負(fù)責(zé)組織全裝修樣板間樣板工程驗收,填寫《工程竣工驗收單》,雙方確認(rèn)后移交項目經(jīng)理部管理。.項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作,并將最終價格通報營銷管理部、工程管理部、本

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論