監(jiān)理工程管理主要措施

..整理doc整理doc.整理doc工程質(zhì)量控制一、加強(qiáng)公司及項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理1、公司各部門及項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按公司管理章程及制度進(jìn)行各項(xiàng)工作的管理。使各個環(huán)節(jié)的管理始終處于受控狀態(tài)，以保證項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量。2、針對本工程的特點(diǎn)和要求，編制相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，從人員能力和技術(shù)方法、過程控制和環(huán)境要求及設(shè)施設(shè)備的配置方面進(jìn)行控制。3、施工現(xiàn)場的各種記錄如監(jiān)理日記、月報(bào)、例會記錄及施工單位的各種報(bào)驗(yàn)資料和材料、實(shí)體檢測的記錄完整準(zhǔn)確。4、保證現(xiàn)場所使用的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各類監(jiān)理圖表及時有效。二、項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求1、質(zhì)量控制的原則1.1以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)事前控制，強(qiáng)化事前預(yù)控，重視工程開工前、工序開始前的質(zhì)量預(yù)控工作。對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。主要包括：1.1.1對承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，尤其是專業(yè)分包商的資質(zhì)，得到總監(jiān)理工程師的確認(rèn)后方可進(jìn)場施工。監(jiān)理工程師對承包商的項(xiàng)目組織實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，對承包商項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查，以保證承包商在投標(biāo)文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主要人員在實(shí)施中得到落實(shí)。1.1.2加強(qiáng)施工圖及設(shè)備工藝圖的審核及會審。1.1.3審核施工組織設(shè)計(jì)。承包商除需要編制施工組織總設(shè)計(jì)之外，對重要的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)編制單獨(dú)的施工組織設(shè)計(jì)。具體編制的內(nèi)容需要根據(jù)設(shè)計(jì)情況確定。1.1.4加強(qiáng)施工技術(shù)方案的審批。對承包商開工前提交的施工技術(shù)方法、工藝、程序等，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，審核的重點(diǎn)主要包括：施工程序安排的合理性；主要項(xiàng)目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對性；施工平面布置的合理性；材料設(shè)備物資管理、施工主要機(jī)械配備及計(jì)量、測量器具配備情況等。監(jiān)理工程師督促承包商嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，跟蹤技術(shù)方案的交底、落實(shí)情況。1.1.5需要審核的施工技術(shù)方案及要點(diǎn)包括：大體積砼施工方案、地下室防水砼澆筑和防裂防滲施工方案、主體混凝土結(jié)構(gòu)工程（鋼筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外裝飾裝修工程施工方案、內(nèi)裝飾裝修工程施工方案、給排水工程施工方案、通風(fēng)空調(diào)工程施工方案、電氣工程施工方案、消防工程施工方案、設(shè)備安裝工程施工方案等。..整理doc整理doc.整理doc1.1.6檢查設(shè)備準(zhǔn)備及性能狀況。主要是檢查數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量方面是否足夠滿足工藝要求。1.1.7控制原材料的選樣、定樣、送檢。對質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見證送檢。1.1.8事前合理安排相關(guān)工序的開展等。1.2以督促施工單位為主，健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。督促承包商建立完善的質(zhì)量管理體系，和質(zhì)量保證體系。檢查其管理架構(gòu)是否合理，人員是否能真正到位。如果懷疑承包商人員資質(zhì)不符合要求，可以組織專項(xiàng)考核，考核合格者方可上崗。1.3未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或?qū)徍似涑邪Y格不合格的承包單位、供應(yīng)商、施工人員不準(zhǔn)承接施工、供應(yīng)材料；1.4嚴(yán)格進(jìn)行物料質(zhì)量的控制。重要的材料必須先檢后用，并出具原始的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，所有物料須事先報(bào)監(jiān)理查驗(yàn)，滿足要求后方可按規(guī)定使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、購配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。1.5嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或檢驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序施工。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格同意進(jìn)行下一道工序而私自進(jìn)行后續(xù)工序施工的，監(jiān)理工程師發(fā)出“整改通知”勒令整改，必要時做出適當(dāng)?shù)奶幜P。2、質(zhì)量控制的依據(jù)施工階段的質(zhì)量控制，包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其依據(jù)是：2.1建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同等。所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件及招標(biāo)文件的規(guī)定；2.2設(shè)計(jì)圖紙、說明和文件等。所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙相符合，并符合工程變更工作程序之要求；..整理doc整理doc.整理doc2.3建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；2.4有關(guān)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。所有工程的施工質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；2.5有關(guān)原材料、半成品和產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。所有用于工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；2.6有關(guān)試驗(yàn)方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2.7有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2.8新材料應(yīng)有權(quán)威機(jī)構(gòu)的技術(shù)檢驗(yàn)鑒定證書；2.9有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程；2.10凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，應(yīng)在試驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定施工工藝規(guī)程。3、質(zhì)量控制的方法3.1審核：按監(jiān)理的程序辦事，在分部、分項(xiàng)工程動工前監(jiān)理工程師要審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表。得不到監(jiān)理的批準(zhǔn)，承包單位不得開工；3.2測量：監(jiān)理工程師對已完工程的規(guī)格、數(shù)量、連接情況及幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法修整的要求返工。3.3試驗(yàn)：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級、鋼筋焊接、鋼網(wǎng)架節(jié)點(diǎn)連接等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。3.4現(xiàn)場巡視檢查：監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工過程的質(zhì)量狀況進(jìn)行巡視檢查；跟蹤檢查質(zhì)量問題糾正過程；對某些質(zhì)量控制點(diǎn)的施工全過程或關(guān)鍵過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢測；3.5旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工單位是否按批準(zhǔn)的方案和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。3.6指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。3.7分析和報(bào)告:監(jiān)理工程師在施工過程中要及時收集、整理各種有關(guān)的質(zhì)量記錄，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的方法，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，分析影響工程質(zhì)量的主要因數(shù)，提出相應(yīng)的糾正措施、并定期或不定期的向建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門報(bào)告。..整理doc整理doc.整理doc..整理doc整理doc.整理doc工程進(jìn)度控制進(jìn)度目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一，它們之間相互依賴、相互制約，進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，往往對業(yè)主的投資效益產(chǎn)生很大影響。為確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，本公司將從以下幾方面做好進(jìn)度控制工作。一、進(jìn)度控制的原則1、根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2、以總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度總計(jì)劃、季/月計(jì)劃作為進(jìn)度控制的依據(jù)。3、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。4、利用動態(tài)控制原理，對工程進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)控。5、通過“主動協(xié)調(diào)、理順關(guān)系”，及時摸清并努力消除影響工程進(jìn)度的內(nèi)外以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制。二、進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1.1根據(jù)業(yè)主對工程的總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃：1.2審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃：主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。1.3審核施工單位提交的施工方案A主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。B檢查進(jìn)度安排的合理性；C檢查勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；D檢查施工進(jìn)度計(jì)劃中的施工工藝、施工順序是否合理；E檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡；F對施工組織設(shè)計(jì)的審定；..整理doc整理doc.整理docG對施工網(wǎng)絡(luò)圖的審定。H審核施工單位提交的施工總平面圖※主要審核施工總平面布置、材料堆放及加工設(shè)施、各種吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備的布置是否合理可行，有無影響施工進(jìn)度正常進(jìn)行因素。1.4協(xié)助建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位、選擇信譽(yù)好、協(xié)作精神強(qiáng)的施工單位，以期他們在工程建設(shè)過程中認(rèn)真履行合同。對合同實(shí)施進(jìn)行有力控制。通過對上述各類合同的監(jiān)督和跟蹤管理，檢查合同各方執(zhí)行合同情況，一方面可以及早發(fā)現(xiàn)干擾事件，另一方面可以及早采取措施降低干擾事件的影響，減少雙方損失，還可以及早了解情況，為合理解決索賠提供條件。1.5協(xié)助委托人做好施工設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)審核、消防報(bào)建、工程報(bào)建工作。對施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促施工單位做好施工準(zhǔn)備，及時辦理好開工報(bào)告有關(guān)手續(xù)，按業(yè)主與承建商所簽訂合同的日期及時發(fā)布開工令，保證工程按期開工。2、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，對工程的進(jìn)度進(jìn)行情況進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；并及時進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：2.1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外，人為和自然和各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場、停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分鐘）。2.2審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。2.3審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。當(dāng)審查認(rèn)為該供應(yīng)計(jì)劃與進(jìn)度要求相矛盾時，應(yīng)要求修改供應(yīng)計(jì)劃，同時材料、設(shè)備應(yīng)按審核批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定時間供應(yīng)時，應(yīng)督促供應(yīng)，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。2.4對由施工單位購買，但需甲方確認(rèn)的材料（如裝飾材料），應(yīng)約定一個“確認(rèn)程序”，施工單位應(yīng)按“確認(rèn)程序”要求提前提供樣品，建設(shè)單位應(yīng)在程序規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。..整理doc整理doc.整理doc2.5工程進(jìn)度的檢查A督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、季/月進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)；B要求施工單位每月25日報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。C監(jiān)督施工單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，監(jiān)理人員對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。找出影響進(jìn)度的原因，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。屬施工方面的原因，督促施工單位采取相應(yīng)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施來補(bǔ)救或減少工期延誤。D定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告，組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決控制中的重大問題，簽發(fā)會議記要。E審核施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)是：※計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；※形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。2.6按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。2.7對各分包商進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，讓各分包商各自提出進(jìn)度計(jì)劃，分輕重緩急，不影響總的工程進(jìn)度，互相配合、互相支持、減少誤工、窩工現(xiàn)象。提出各分包商的進(jìn)場、施工工期、退場時間綜合計(jì)劃，召開協(xié)調(diào)會，當(dāng)面協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào)，保證總工期計(jì)劃的執(zhí)行。2.8當(dāng)因?qū)嶋H進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取如下措施：2.8.1制定保證總工期不突破的對策措施。A技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；B組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；..整理doc整理doc.整理docC其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。D制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。2.8.2對施工單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，建議業(yè)主應(yīng)予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后的，建議業(yè)主嚴(yán)格兌現(xiàn)合同處以相應(yīng)罰金。2.9有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證2.9.1及時進(jìn)行進(jìn)度計(jì)量方面的簽證，為支付工程進(jìn)度款，計(jì)算索賠、延長工期的提供依據(jù)。公正處理好施工單位的索賠要求，盡可能減少對工期的不利影響。A工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo)。B為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。2.10組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會2.10.1做好協(xié)調(diào)工作，特別是與地勘單位、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，使他們快速、積極、有效的處理工程實(shí)施過程中遇到的實(shí)際問題。如：當(dāng)?shù)鼗膶?shí)際情況與勘測報(bào)告不符時，地勘單位能及時到現(xiàn)場處理問題，提出處理意見，而設(shè)計(jì)單位能及時根據(jù)現(xiàn)場情況作出設(shè)計(jì)變更，就可以為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。2.10.2為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，我公司將加大協(xié)調(diào)力度及時協(xié)調(diào)各施工工種之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便工程能夠按期完工；2.10.3現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能如下：A協(xié)調(diào)現(xiàn)場及需解決的問題；B影響工程進(jìn)度主要問題解決辦法；C上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；D現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；E現(xiàn)場協(xié)調(diào)會均要形成記錄，同時印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。..整理doc整理doc.整理doc2.11定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次。2.12以積極的態(tài)度和主動的精神管理好工程，為業(yè)主和承包人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。雖然從合同講監(jiān)理沒有義務(wù)為施工單位提供幫助，但從工程建設(shè)的大局來說，幫助施工單位也就是幫助業(yè)主和自己。這樣可以使工程免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠；而且承包人對某些似是而非、模棱兩可的索賠機(jī)會還可能基于友好考慮而主動放棄，在施工中做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為雙方建立一個良好的合作氣氛。2.13做好工程統(tǒng)計(jì)記錄，根據(jù)施工承包商提出的工程量完成月報(bào)表、季報(bào)表、審核工程量完成的真實(shí)情況，并適當(dāng)采用照相、錄像方式，做出準(zhǔn)確的工程量完成情況的統(tǒng)計(jì)。2.14嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序。未經(jīng)設(shè)計(jì)簽認(rèn)及業(yè)主同意的變更，不得在工程實(shí)施。3、進(jìn)度的事后控制3.1當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：3.1.1督促施工單位制定保證總工期不突破的對策措施：A技術(shù)措施：根據(jù)工程實(shí)際情況采取縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；B組織措施：根據(jù)工期要求增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次，提高機(jī)械化施工的能力等。C經(jīng)濟(jì)措施：采取合理的工資分配制度，如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)，提高資金水平等。D其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。3.1.2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；3.1.3調(diào)整相應(yīng)原施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3.1.4及時協(xié)助業(yè)主和施工單位做好單項(xiàng)工程和全部工程的驗(yàn)收工作。..整理doc整理doc.整理doc工程投資控制一、投資控制的目標(biāo)在施工階段，采取有效措施，如通過嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)對各種干撓因素的控制，根據(jù)工程實(shí)際情況提出降低工程造價(jià)的合理化建議等方法，在施工過程中，采取有效措施，將工程投資控制在施工單位與建設(shè)單位簽訂的合同價(jià)款范圍內(nèi)。二、投資控制的工作內(nèi)容該階段投資控制的重點(diǎn)是嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)合同規(guī)定的控制程序和計(jì)量方法，確定變更價(jià)款，及時分析工程變更對投資控制的影響。1、認(rèn)真熟悉圖紙。在施工過程中根據(jù)工程實(shí)際情況對設(shè)計(jì)中可能存在的影響投資的不恰當(dāng)要求提出合理化建議改進(jìn)設(shè)計(jì)，盡可能挖掘降低項(xiàng)目投資的潛力。2、在建設(shè)過程的每一個階段或環(huán)節(jié)中將實(shí)際支出值和投資計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離后，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同四個方面，及時采取有效的糾偏措施加以控制。3、對實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量和審核，對承建單位提交的工程進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核并簽發(fā)付款證明，嚴(yán)格控制合同進(jìn)度款撥付。4、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤，實(shí)行動態(tài)控制，對投資支出做好分析和預(yù)測。5、做好施工監(jiān)理記錄和收集保存有關(guān)資料，依據(jù)合同條款處理承建單位和建設(shè)單位的索賠事宜。..整理doc整理doc.整理doc6、對項(xiàng)目工程量和投資計(jì)劃值，按進(jìn)度要求和項(xiàng)目劃分，分解各單位工程或分部分項(xiàng)工程。7、對施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，積極推廣應(yīng)用新工藝和新材料，進(jìn)行主動監(jiān)控，幫助承建單位加強(qiáng)成本管理，使工程實(shí)際成本控制在合同價(jià)款之內(nèi)。三、投資控制的措施1、組織措施：組織由具有全國注冊造價(jià)師資格的專業(yè)人員為組成的投資控制監(jiān)理小組，對本工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制。2、技術(shù)措施：對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制工程變更，盡量避免不必要的變更，當(dāng)工程根據(jù)實(shí)際情況必須變更時，對工程變更引起的投資額增加提出合理建議，以降低投資額度的增加。3、對可能由于業(yè)主的原因造成施工單位索賠或由于業(yè)主原因造成不必要的投資額增加的問題，及時向業(yè)主提出建議，盡量避免此種情況的發(fā)生。4、嚴(yán)格按施工合同約定的條件及程序進(jìn)行實(shí)際完成工程量的計(jì)量和審核，不合格工程及施工單位自身原因造成增加的工程量不予計(jì)量。5、在應(yīng)用新工藝和新材料時，一要注重實(shí)效，二要考查投資額度是否增加，盡量采用高效、節(jié)約的新工藝、新材料。..整理doc整理doc.整理doc合同管理一、合同管理工作內(nèi)容1、根據(jù)委托監(jiān)理合同的內(nèi)容，充分理解監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主代表在工程項(xiàng)目管理中分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作。2、制定工程合同目錄一覽表、編碼檔案、合同管理流程圖、合同管理制度與措施，加強(qiáng)合同管理，對合同的執(zhí)行、各方的履約情況進(jìn)行跟蹤，督促合同雙方全面履約，對違約行為給予指出，督促改正，若違約方拒不整改，則根據(jù)合同條款約定的處罰措施進(jìn)行處理。3、在工程施工過程中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促承包商按照計(jì)劃進(jìn)度組織施工，確保項(xiàng)目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款。對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度達(dá)不到合同約定要求的，拒付工程款。4、建議、提醒并督促業(yè)主履行合同義務(wù)，以盡量減少索賠事宜的發(fā)生，按照合同條款公正地處理索賠事項(xiàng)和工程變更事宜。5、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，監(jiān)理工程師認(rèn)真審查現(xiàn)場簽證提出的時限、資料要求、簽證原因是否符合合同約定，各專業(yè)簽審人員按照程序在自己的職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)對簽證進(jìn)行審核，對每份應(yīng)予簽認(rèn)的現(xiàn)場簽證認(rèn)真核實(shí)工程量后送業(yè)主審批。6、公證處理合同糾紛，根據(jù)合同爭議內(nèi)容充分調(diào)查取證，及時與爭議雙方進(jìn)行磋商，積極進(jìn)行調(diào)解，獨(dú)立公正的發(fā)表處理意見。..整理doc整理doc.整理doc7、代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行施工。8、協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、材料和設(shè)備訂貨合同等），并參與各類合同談判。9、認(rèn)真研究合同，預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性，堵塞漏洞。在起草文件、下達(dá)指令、作出決定、答復(fù)請示時應(yīng)注意到完備性和嚴(yán)密性，作出計(jì)劃和實(shí)施方案時應(yīng)考慮其正確性和周密性。10、以積極的態(tài)度和主動的精神管理好工程，為業(yè)主和承包人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在施工中做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為雙方建立一個良好的合作氣氛。通常合同實(shí)施越順利，雙方合作越好，索賠事件越少，越易于解決。11、對合同實(shí)施進(jìn)行有力控制。通過對上述各類合同的監(jiān)督和跟蹤管理，檢查合同各方執(zhí)行合同情況，一方面可以及早發(fā)現(xiàn)干擾事件，另一方面可以及早采取措施降低干擾事件的影響，減少雙方損失，還可以及早了解情況，為合理解決索賠提供條件。12、協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。公正的處理和解決索賠，使合同雙方都心悅誠服，對解決結(jié)果滿意，繼續(xù)保持良好的合作關(guān)系。二、合同管理的措施1、正確理解合同規(guī)定。合同是規(guī)定當(dāng)事人雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的衣件，確理解合同規(guī)定是雙方協(xié)調(diào)一致地合理、完全履行合同的前提條件。對合同理解的分歧是產(chǎn)生索賠的重要原因之一，所以業(yè)主、認(rèn)真研究合同文件，以便盡可能在誠信的基礎(chǔ)上正確、監(jiān)理、施工單位都應(yīng)一致地理解合同，減少索賠的發(fā)生。2、及時履行監(jiān)理職責(zé)。在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師和業(yè)主要及時行使權(quán)力，作出決定，下達(dá)通知、指令，表示認(rèn)可或滿意等。3、可以減少承包人的索賠機(jī)會；4、防止干擾事件影響的擴(kuò)大；5、在收到承包人的索賠意向通知后應(yīng)迅速做出反應(yīng)，認(rèn)真研究密切注意干擾事件的發(fā)展。一方面可以及時采取措施降低損失；另一方面可以干擾事件發(fā)生和發(fā)展的過程，掌握第一手資料，為分析、評價(jià)、反駁承包人的索賠做準(zhǔn)備。..整理doc整理doc.整理doc6、不及時地解決索賠問題將會加深雙方的不理解、不一致和矛盾。7、不及時行事會造成索賠解決的困難。8、做好日常監(jiān)理工作，隨時與承包人保持協(xié)調(diào)。通過做好日常監(jiān)理工作能夠在某些問題發(fā)生之前就把它們糾正過來，就可以避免發(fā)生與此有關(guān)的索賠。在日常工作中對工程質(zhì)量、完成工作量等問題隨時與承包人保持協(xié)調(diào)，取得一致意見。這樣比較容易取得一致，可以減少不必要的分歧。9、加強(qiáng)對承包人的施工活動的檢查，其目的是監(jiān)督現(xiàn)場施工按合同要求進(jìn)行。對未能達(dá)到合同或計(jì)劃要求的內(nèi)容及時記錄在案，并通知承包人。為今后的反駁索賠提供依據(jù)。主要要檢查工程的質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、資料提供情況、施工材料和設(shè)備到貨情況等等。10、盡量為承包人提供力所能及的幫忙。雖然從合同講監(jiān)理沒有義務(wù)為施工單位提供幫助，但從工程建設(shè)的大局來說，幫助施工單位也就是幫助業(yè)主和自己。這樣可以使工程免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠；而且承包人對某些似是而非、模棱兩可的索賠機(jī)會還可能基于友好考慮而主動放棄。11、公正的處理合同事務(wù)，建立和維護(hù)監(jiān)理處理合同事務(wù)的威信。監(jiān)理工程師處理合同事務(wù)立場公正、有豐富的經(jīng)驗(yàn)知識、有較高的威信，就會使施工單位在提出索賠前認(rèn)真做好準(zhǔn)備，只提出那些有充分依據(jù)的索賠，以質(zhì)從而減少提也索賠的數(shù)量。三、合同管理的工作制度1、向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容以便進(jìn)行合同的跟蹤包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息。2、審核工程設(shè)計(jì)變更，核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量3、督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。4、隨時向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。5、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。..整理doc整理doc.整理doc信息管理監(jiān)理管理信息系統(tǒng)是一個由人、計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行管理信息的收集、傳遞、存儲、加工維護(hù)和使用的集成化系統(tǒng)，它能夠?yàn)橐粋€監(jiān)理組織進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及合同管理等提供信息支持。一、信息管理的工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集整理和保存。2、盡可能運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息，定期提供各種監(jiān)理報(bào)表。3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄。4、督促勘察、設(shè)計(jì)、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商及時提交工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。二、信息管理的措施和方法1、在現(xiàn)場上配備一臺計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息資料的數(shù)據(jù)及文本錄入，信息均具有書面記錄。對重要的信息資料應(yīng)同時具有電子文檔。..整理doc整理doc.整理doc2、在項(xiàng)目部設(shè)置一名兼職資料員，專門負(fù)責(zé)信息的收集、傳遞、維護(hù)和保管。每一信存儲。3、記錄管理應(yīng)按公司的質(zhì)量管理體系要求具有可追溯性。4、記錄的保管應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分類存儲。5、向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息，定期提供各種監(jiān)理報(bào)告。6、對各方要求保密的信息，應(yīng)按規(guī)定方式進(jìn)行使用，不得泄露各方要求保密的信息資料。7、按照信息管理工作制度做好信息管理工作，使信息管理工作程序化、規(guī)范化。安全管理一、安全施工監(jiān)理的職責(zé)1、總監(jiān)應(yīng)履行以下主要安全監(jiān)理工作職責(zé)：1.1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作；1.2確立項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位設(shè)置，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)；1.3檢查項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作制度落實(shí)情況；1.4主持編寫安全監(jiān)理月報(bào)，安全監(jiān)理專題報(bào)告和安全監(jiān)理工作總結(jié)；1.5主持編寫安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1.6主持審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；1.7主持審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；1.8組織審核施工單位安全防護(hù)、文明施工產(chǎn)生費(fèi)用的使用情況；..整理doc整理doc.整理doc1.9組織核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；1.10組織核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評分；1.11簽發(fā)工程暫停令，并同時報(bào)告建設(shè)單位；1.12負(fù)責(zé)向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告施工現(xiàn)場安全事故；1.13可將部分安全監(jiān)理工作向總監(jiān)代表授權(quán)，但本條中第1－5款，及7、11款不得委托。2、安全監(jiān)理人員應(yīng)履行以下主要安全監(jiān)理工作職責(zé)：監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理的法定責(zé)任。2.1在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作的實(shí)施；2.2參與編制安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.3負(fù)責(zé)審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種作業(yè)操作證，檢查施工單位工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理機(jī)構(gòu)的建立情況，參與審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案。2.4負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的危險(xiǎn)性較大工程清單和需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部核查的大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施清單，核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；2.5核準(zhǔn)施工單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評分；2.6協(xié)助審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況；2.7負(fù)責(zé)抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；2.8巡視檢查施工現(xiàn)場安全狀況，參與專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報(bào)告總監(jiān)理工程師并參與處理；2.9填寫監(jiān)理日記中的安全監(jiān)理工作記錄，參與編寫安全監(jiān)理工作月報(bào)；2.10管理安全記錄資料、臺帳；2.11協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場安全事故中涉及監(jiān)理的工作。3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下主要安全監(jiān)理工作職責(zé)：3.1在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，參與項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作；..整理doc整理doc.整理doc3.2負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參與編制安全監(jiān)理方案；3.3負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；3.4負(fù)責(zé)就安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則向相關(guān)監(jiān)理人員交底，負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時報(bào)告總監(jiān)并參與處理；3.5提供與本職責(zé)有關(guān)的安全監(jiān)理資料。4監(jiān)理員應(yīng)履行以下主要安全監(jiān)理工作職責(zé)：4.1根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部崗位職責(zé)安排，在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，檢查施工現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員；4.2做好檢查記錄。二、安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容1、督促建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工責(zé)任書。督促總包單位與分包單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工責(zé)任書。

2、協(xié)助承建單位貫徹、執(zhí)行國家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策和規(guī)定，擬定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。從立法上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。3、協(xié)助承建單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，如安全責(zé)任制、安全管理制度、檢查制度、教育制度和例會制度等。4、審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案。5、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施中的安全技術(shù)措施方案，根據(jù)需要要求施工單位制訂專項(xiàng)施工安全措施。6、審核施工中采用的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料，新設(shè)備等方案，同時審核有無相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。7、在旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)有事故隱患時，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決；對違章瞎指揮，違章作業(yè)的應(yīng)立即制止。8、研究施工過程中有損職工身體健康的職業(yè)病和職業(yè)性中毒的防范措施。9、重點(diǎn)控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。三、安全監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部在施工中的安全監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》..整理doc整理doc.整理docJGJ59-2011和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及工程施工中涉及的各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的安全要求和規(guī)范規(guī)定。四、安全施工監(jiān)理工作的方法及措施堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主進(jìn)行事前控制；嚴(yán)格監(jiān)督檢查，熱情幫促”的原則，仔細(xì)核查承包單位所上報(bào)的技術(shù)文件、施工方案中有關(guān)涉及安全的事項(xiàng)，并依據(jù)此細(xì)則及有關(guān)規(guī)定、規(guī)程直接進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》開展安全監(jiān)理工作，（項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的建設(shè)單位的安全責(zé)任和有關(guān)事宜告知建設(shè)單位）。嚴(yán)格執(zhí)行《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》及綿陽有關(guān)文件搞好安全文明施工。1準(zhǔn)備階段1.1審查施工單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證的合法有效性；審查項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量是否符合相關(guān)規(guī)定；審查特種作業(yè)人員操作證的合法有效性。1.2檢查施工總包單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機(jī)構(gòu)的建立情況，并督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。1.3審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查應(yīng)包括以下內(nèi)容：A安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工長、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。B施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。C起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、電器設(shè)備及其它特種設(shè)備的數(shù)量是否符合規(guī)范要求，各種保險(xiǎn)、限位等安全裝置是否齊全有效并具備相應(yīng)的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證及檢定結(jié)果。D根據(jù)《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》（建質(zhì)［2004］213號）的要求，針對本工程的實(shí)際情況，應(yīng)審核本工程的以下幾個分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)施工方案是否符合法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否按規(guī)定進(jìn)行論證和審批手續(xù)要求。..整理doc整理doc.整理doc①、基坑支護(hù)工程；②、土方開挖工程；③、模板支撐工程；④、腳手架工程；⑤、深基坑開挖及降水工程等。E施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。F施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況。項(xiàng)目針對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。G根據(jù)施工的不同階段、環(huán)境、季節(jié)、氣候的變化制定安全措施的情況。H施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。I督促施工承包單位做好逐級安全技術(shù)交底工作和開展經(jīng)常性的安全教育活動。J復(fù)查施工承包單位的大型施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。2施工實(shí)施階段安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程，安全監(jiān)理是對施工安全進(jìn)行過程監(jiān)控，以預(yù)防為主。2.1施工過程中安全監(jiān)理方法2.1.1日常巡視監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視時，應(yīng)檢查安全防護(hù)情況并做好記錄；針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴(yán)重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理指令，責(zé)令其及時消除安全事故隱患。2.1.2安全檢查A監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理方案定期和不定期的進(jìn)行安全檢查，檢查結(jié)果應(yīng)寫人項(xiàng)目監(jiān)理日志；B項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位每月組織施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨時用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等的安全大檢查，每周作一次重點(diǎn)檢查,并派人參加；C項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于1次；D對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。..整理doc整理doc.整理doc6.2.1.3監(jiān)理例會在定期召開的監(jiān)理例會上，應(yīng)檢查上次例會有關(guān)安全生產(chǎn)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)的原因，確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容，明確重點(diǎn)監(jiān)控的措施和施工部位，并針對存在的問題提出意見。2.1.4安全專題會議A總監(jiān)理工程師必要時應(yīng)召開安全專題會議，由總監(jiān)理代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員及相關(guān)單位人員參加；B監(jiān)理人員應(yīng)做好會議記錄，及時整理會議紀(jì)要；C會議紀(jì)要應(yīng)要求與會各方會簽，及時發(fā)至相關(guān)各方，并有簽收手續(xù)。2.1.5監(jiān)理指令在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全隱患的，應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理指令要求施工單位立即整改。監(jiān)理指令分為口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、停工通知四種形式。A口頭指令監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。B工作聯(lián)系單若口頭指令發(fā)出后施工單位未能及時消除安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認(rèn)為有必時，應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員應(yīng)按時復(fù)查整改結(jié)果，在項(xiàng)目監(jiān)理日志中記錄。C監(jiān)理通知當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應(yīng)及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面同復(fù)，監(jiān)理人員按時復(fù)查整改結(jié)果?！侗O(jiān)理通知》應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位。D停工通知當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《停工令》，暫停部分或全部在建工程的施工，并責(zé)令其限期整改；經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。..整理doc整理doc.整理doc2.1.6監(jiān)理報(bào)告A項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全施工的情況，記入監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)位報(bào)告及公司本部；B總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《停工令》之前應(yīng)證得建設(shè)單位同意；C對施工單位拒不執(zhí)行《停工令》的，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位報(bào)告；必要時應(yīng)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告并作好詳細(xì)記錄。D在安全監(jiān)理工作中，針一對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)情況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可編寫書面安全監(jiān)理專題報(bào)告，報(bào)告建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門。2.2施工過程中的檢查要求2.2.1監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。2.2.2督促施工單位做好洞口、臨邊、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作，并設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志，督促施工單位有效控制現(xiàn)場的廢水、揚(yáng)塵、噪聲、振動、墜落物等，建立良好的工作環(huán)境；審查施工單位使用的建筑起重機(jī)械，必須具有建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《建筑起重機(jī)械設(shè)備備案牌》和法定檢測機(jī)構(gòu)發(fā)給的《檢測合格標(biāo)志》。2.2.3督促施工單位定期組織施工安全自查工作。2.2.4在定期召開的工地例會上，評述安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)問題，并提出意見和建議，把安全作為工地例會的主